Translated from German to Turkish - www.onlinedoctranslator.

com

Ana sayfa»2021»Ocak» Gelecek önceden daha iyiydi – 2021 için görünüm ve trendler

BÜLTEN İÇİN KAYDOLUN

E-posta adresiniz:

e-posta adresini girin...

Abone

ITIL TWEETLER

T@M_AndenmattenScrum Master urs - 7

- 8 Temmuz 2020 arası çevrimiçi Dünya
yeniden normalleşiyor, ancak daha
temkinli davrandık ve çevrimiçi işbirliği
önemli ölçüde daha önemli hale geldi. Bu
nedenle Glens olarak gelecekte Scrum
Master kursunu da online olarak
AYRICA FRUHe GELECEK DAHA İYİ – GENEL BAKIŞ VE TRENDLER 2021
sunacağız.twitter.com/Glens_…
Bir yorum / Genel, BRM, Bulut, Siber Güvenlik, Yönetişim, ITSM / Yazan Martin Andenmatten

yaklaşık bir ay önceitibarenITIL.org'un Twitter'ıaracılığıyla

Aslında yılın başında kristal küreye bakmaya çalışmanın bir anlamı yok. Kimse geçen yılın geldiğini görmedi ve iPhone için hava durumu

kimse bunun bu şekilde tahmin edilmesini istemiyor. Geçtiğimiz yıl ne kadar iyi olursa olsun, daha da iyi
olması gerekiyor. Bu özellikle 2021 için geçerli. Hepimiz krizden ivme kazanarak çıkmak ve geleceğe olumlu
bakmak istiyoruz. Kriz henüz sona ermedi; ancak hepimizin çok şey öğrendiğimizden ve artık çok pragmatik
ve yenilikçi bir şekilde, "normal" koşullar altında uzun süre konuşulacak ve yönetilecek bazı değişiklikleri
başlattığımızdan emin olabiliriz.

Dijitalleşme konusu kesinlikle geçen yıl en fazla ivmeyi kazandı. Bunu Kovid kazananlarında ve Kovid
kaybedenlerinde görebilirsiniz. İş süreçlerini halihazırda dijitalleştirenler kriz sırasında kendilerini daha iyi
koruyabildiler; diğerleri ise ilk kez bir çevrimiçi mağaza kurmayı ciddi olarak düşünmek zorunda kaldı. Yenilik
ve yaratıcılık, milyonları kaybetmeyi göze alamayan birçok küçük işletme için bir hayatta kalma stratejisi haline SAFe, DevOps, Scrum, Yalın
geldi. Ancak bu kriz güvenli bir şekilde aşılırsa “eski” dünyaya dönüş olmayacak. Ürün ve hizmetlerin
dijitalleşmesi ve lokasyondan bağımsız çalışma artık normal hale gelecek. Avantajlar, birçok açıdan
dezavantajlara ağır basıyor: Çalışanlar, işe gittiklerinde kendilerini seyahat ve trafik sıkışıklığından kurtarıyor.
İş İlişkileri Yönetimi Uzmanı,
Şirketler çok daha esnektir ve artık eskisi kadar ofis alanına ihtiyaç duymazlar ve böylece maliyetlerden
tasarruf ederler. Müşteriler siparişlerini çevrimiçi olarak rahatlıkla verebilir ve sipariş durumunu istedikleri
BRM'nin Temelleri
zaman takip edebilirler.

Dolayısıyla başlatılan değişimlerin ve dijital dönüşümlerin 2021'de de devam edeceğine güvenebilirsiniz; hatta Bulut Teknolojisi Sorumlusu,
belki de şimdiye kadar olduğundan biraz daha yoğun ve amaçlı bir şekilde. Şirkette teknolojiden anlayan ve Profesyonel bulut hizmeti
teknolojiden daha az anlayan çalışanlar arasındaki dengeleme hareketi artmaya devam edecek. BT Müdür
organizasyonlarında müşteri ve iş odaklılığın daha tutarlı bir şekilde uygulanması ve uygun iş ilişkisi
yeteneklerinin geliştirilmesi artık daha da önemli hale gelecektir. Yeni çözümler kullanıcıların alışkanlıklarına
uyum sağlamalı, tam tersi değil. Teknolojinin kendisi kaybolur ve yalnızca mühendis tarafından görülebilir.
TOGAF
IT4IT
OBAŞİ
Verinin yeni altın olduğu gerçeği, veri ürünü sınıflarına sahip yeni platformların giderek daha fazla ortaya
çıkmasıyla daha da belirginleşiyor. Önemli olan yalnızca verilerin toplanması değil, algoritmalar ve yapay
zeka öğrenme platformları yeni iş modellerinin ortaya çıkmasına olanak tanıyor. Gelecekte veriler
muhtemelen tüm işlevleriyle yazılımdan daha önemli hale gelecektir. Veri güvenliği ve veri korumayla ilgili
sorular, son derece dinamik bir ortamda buna bağlı olarak daha önemli hale geliyor.

İç BT organizasyonlarının üretim derinliği azalmaya devam edecek. Donanım uzun zamandan beri şirkette
kara kutu haline geldi, ancak uygulamalar da giderek daha fazla kara kutu haline geldi. Kullanımları giderek
daha az merkezi hale geliyor, ancak giderek şirketlerin sınırlarında yer alıyor: evde, hareket halinde, küresel
olarak dağıtılıyor. Kontrol manyakları için bir korku senaryosu. Ancak geleceğin mimarileri ve işletim
modellerinin tam olarak buna uygun hale getirilmesi gerekiyor.
 Çeşitli araştırma evleriyle istişarelerden sonraOrmancıVeBahçıvan, aynı zamanda bilgisayar dergileri gibiCIO,
Ağ HaftasıVeBilgisayar Haftası2021 yılında bizi özellikle ilgilendirecek konuların trend tahminini yapmaya Mars'a İniş Aracı, Apollo13,
cesaret ediyorum: Grab@Pizza, Phoenix Projesi,
Ocean's 99, Lego4Scrum
1. İş ilişkileri yönetimi gibi müşteri ve iş odaklı yeteneklerin genişletilmesi
2. Buluttaki kendi veri merkezlerinizin temizlenmesini hızlandırın
3. Hizmet yönetimi organizasyonunun, çok sağlayıcılı klavyede uzmanlaşacak bir hizmet entegratörü ve
orkestratör organizasyonuna doğru genişletilmesi SON GÖNDERİLER
4. Ağ, hizmet olarak güvenlik ve bulut modellerinin koordineli bir şekilde paketlenmesi yoluyla dinamik bir veri
güvenliği ve veri koruma mimarisi konseptinin tasarlanması ve uygulanması Klavyenin ötesinde BT kariyerleri: Dijital
dünyadaki teknik olmayan işlerin çeşitliliği
Çeviklik ve DevOps'un bir yöntem olarak yerleşmeye devam edeceği göz önüne alındığında, bunun temel bir konu Dijital işletim modelinde
olduğunu düşünüyorum. Ancak yöntem nedeniyle dönüşümler daha az, gerçek değer yönelimi nedeniyle daha fazla yönetişim ve uyumluluk zorlukları
devam edecek.

2021'de siber güvenlik herkesin sorunu

İlerleyen bölümlerde nasıl bir gelişme beklediğimi ve nedenini kısaca göstermek istiyorum. haline geldi
ITIL® veya FitSM? Sadece ticaret meselesi

İş ilişkileri yönetimi gibi müşteri ve iş değil!

Nihai Dierental Özellik: BRM Neden
odaklı yeteneklerin genişletilmesi Önemlidir?

KATEGORİLER
Teknolojilerin hızla gelişmesi ve çok çeşitli ihtiyaçlara yönelik pazarda giderek daha zor hale gelen çözümler,
BT kuruluşlarının teknolojinin kendisini değiştirmeye odaklanmasını giderek zorlaştırıyor. Uzmanlaşma Atik
derecesi artıyor ve genel bilgi birikimine sahip BT yöneticileri bu nedenle potansiyeli daha az anlıyor. Şirketteki yapay zeka

bilgi sistemlerinin koruyucusu ve yöneticisi olarak BT organizasyonu, işini yeni ve güçlü teknolojilerden uzak Genel olarak
tutmayı başaramadığı sürece artık bunu yapamayacağı için gününü geçirdi.
mimari
BRM
Bulut

Ancak şirketin işleri ve müşterileri yeni olanaklardan yararlanmak istiyor. Dijitalleşmeyi benimsemeyen Siber güvenlik
şirketler, müşterilerini elde tutmaya devam etmekte çok zorlanacak. İşletmenin talep ettiği, fark edilmeyen Yönetim
her şeyi basitçe satın almak ve uygulamak, BT organizasyonu için mantıklı bir görev olamaz. ITSM

Güçlü bir BT-iş uyumuna sahip olduklarını ve iş stratejisiyle ne kadar sıkı bir şekilde uyumlu olursa olsun bir BT ETİKETLER
stratejisine sahip olduklarını ve her zaman "müşterinin sesini" dinlediklerini iddia eden olgun BT kuruluşları,
hâlâ gelişimin gerisinde kalıyor. bugünkü işin. Bugün aynı hizaya gelmek yerine yakınlaşmak gerekiyor. BT
kendisini her zaman işin bir parçası olarak görmek istemiştir. Ancak insanlar her zaman sonuçlarının farkında
olmuyor. Sonuçta bu, BT'nin artık bir hizmet sağlayıcısı olamayacağı, iş birimleriyle doğrudan entegre
olabileceği ve birbirlerinden ayrılamaz şekilde çalışabileceği anlamına geliyor. Bu aynı zamanda iş sonuçlarının
ortak sorumluluk olduğu ve iş stratejilerine ilişkin kararların birlikte alındığı anlamına da gelir. Artık silo
stratejileri olamaz.
 Atik Çevik hizmet yönetimi

APMG BPMN BRM

İş ilişkileri yönetimi

Değişim Yönetimi Bulut

Bulut bilişim

Bulut Hizmeti Aracısı CMDB

CMS COBIT uyma

Konfigürasyon Yönetimi

Siber güvenlik DevOps

Yönetim Olay

ISO20000 ISO27001 ISO38500

BT yönetişimi ITIL ITIL4

BT hizmet yönetimi

BT hizmet yönetimi ITSM

BRM Olgunluk Modeli – Telif Hakkı (C) 2020 Business Relationship Management Institute Inc Tüm Hakları
Saklıdır Bilinen hata Kültür OGC

Bunu yapmak için ilişkilerin tamamen farklı bir düzeye taşınması gerekir. Stratejik ortaklığın yeterliliği, iş Dış kaynak kullanımı Serbest bırakmak SCRUM
taleplerinin “yüklenicisi” olmaktan çok daha fazlasıdır. Stratejik ortaklıklar, vizyon geliştirmede ve iş talebini
şekillendirmede, gerekli iş desteğinin yönetilmesinde ve kararlaştırılmasında, ayrıca hizmet sunumunun ve Güvenlik Hizmet kataloğu

etkili iletişimin sağlanmasında işletmeyi destekler. Bunun nasıl yapılacağını bir blogda anlattım:Nasıl
stratejik iş ortağı olunur?. Servis Yönetimi

Hizmet portföyü yönetimi SIAM

HDS Kaydırıcılar
Burada 2021'de şirket içi BT organizasyonlarının kendilerini iş karşısında yeniden konumlandırmaları ve güçlü,
stratejik bir ortak olarak hareket etmek istemeleri için harika bir fırsat görüyorum. Hedef Operasyon Modeli takım

Buluttaki kendi veri merkezlerinizin

TOGAF TSO

temizlenmesini hızlandırın
Pandemi birçok kuruluşa, BT'leri zaten bulutta çalışırken çalışanlarını evden çalışmaya göndermenin ne kadar
kolay olduğunu gösterdi. Ya da değilse ne kadar karmaşık. Corona muhtemelen birçok yerde dijitalleşmeyi
hızlandırıcı rol oynuyor ve bu da bulut teknolojisi temelinde uygulanıyor. Artık mümkünse tüm şirket
özelliklerinin bulut desteğiyle hayata geçirilebilmesini daha da hızlı bir şekilde sağlamak önemli.

Ancak hibrit modeller yalnızca geçici bir çözümdür. Eski bulut dünyasından yeni bulut dünyasına geçiş
yapmak isteyen tüm firmalara belli bir düzen içinde hizmet veriyorlar. Ancak bu süreç artık sonsuza kadar
sürmeyecek; çünkü şirketler artık maliyetler ve özellikle performans nedeniyle eski sistemleri
karşılayamayacak veya almaya istekli olmayacak. Hibrit bulutun bir işletim modeli olarak aşamalı olarak
kullanımdan kaldırılmasının nedeni budur. Çoklu bulutta işler tamamen farklıdır. Çoklu bulut yaklaşımı, bir
bulut çözümünün tek başına bir şirketin tüm BT ihtiyaçlarını karşılayamaması nedeniyle ortaya çıktı.
Şirketlerde giderek daha fazla SaaS teklifi kullanılıyor
– çünkü teklif neredeyse sonsuzdur.
Dijital kuruluşlar için Hedef İşletim Modeli Telif Hakkı (C) Glens AG

BT bulut işletim modeli, altyapıların ve uygulamaların bileşiminin gerçek zamanlı olarak değişmesi nedeniyle
tamamen yeni bir dinamik kazanıyor. Bu konuda uzmanlaşmak muhtemelen BT kuruluşları için en büyük
zorluklardan biri olacaktır. Bu, çalışma modelinin tüm yönlerine çeviklik katar. Bu, BT işletim modelinin dört
temel değer akışını etkiler:

Bu bulut işletim modelinin temeli, bir bulut yönetişim çerçevesi CGF'nin geliştirilmesi ve uygulanması olacaktır.
Şuna da bakın: sonuncusuBlog. Buluta geçiş ve dönüşümün 2021 yılında daha da hızlanacağına inanıyorum.
Bulut yönetişim çerçevesi ve bulut işletim modeliyle ilgili ödevler yapılmazsa sonuçları zaten öngörülebilir:
maliyet aşımları, çalışanlara yönelik aşırı talepler ve güvenlik riskleri konusunda şeffaflık eksikliği.

Çok sağlayıcılı klavyede uzmanlaşmak için hizmet

yönetimi organizasyonunun, hizmet entegratörü
ve orkestratör organizasyonuna doğru
genişletilmesi
BT hizmetlerinin dış bulut ve BT hizmet sağlayıcılarına dış kaynak olarak kullanılmasının artması nedeniyle,
mevcut hizmet yönetim sisteminin uyarlanması gerekmektedir. Ne kadar iyi, karmaşık ve müşteri odaklı
müzakere edilmiş olursa olsun, çeşitli tedarikçi ilişkileri bir SLA kullanılarak kolayca kontrol edilemez. Hizmet
entegrasyonunun ve hizmet entegrasyonu etrafındaki aktif yönetimin rolü, kalan dahili hizmet sağlayıcının
(tutulan BT) son derece önemli bir işlevi veya yeteneği haline gelir, böylece sözleşme aynı zamanda iş
hedeflerine ulaşılmasına da katkıda bulunur. İş hedeflerini kaçırdıktan sonra yerine getirilmemiş bir tedarikçi
sözleşmesine işaret edebiliyorsa işin ne yararı var: operasyon başarılı, hasta öldü.

Çok sağlayıcılı ekosistemde hizmet entegrasyonu kavramına ihtiyaç vardır. Mevcut beceriler, gerekli
becerilere karşılık gelen özel yeteneklerle genişletilmelidir. Bu aynı zamanda BT organizasyonu içerisinde özel
bir fonksiyon olarak da kurulabilir.

Farklı hizmet sağlayıcılar tarafından sağlanan hizmetlerden toplu, entegre uçtan uca bir hizmet sağlanacaksa,
hizmetin genel sorumluluğunu üstlenebilecek hizmet entegratörünün liderlik rolü gereklidir. İşbirliğinin
beklentilerini ilgili iç ve dış hizmet sağlayıcılarla koordine eden ve bunları günlük hizmette nasıl hassas bir
şekilde talep edeceğini anlayan güçlü bir hizmet entegratörü. Sonuçta, ilgili hizmet sağlayıcıların olgunluk
düzeyi ne olursa olsun, toplu hizmetin bir bütün olarak çalışması önemlidir.
İdeal olarak, bulut ve kaynak kullanımı stratejisine dayalı hedef işletim modeli geliştirilirken bu rolün erken
dönemde dikkate alınması gerekir. Sonuçta bu rol, deneyimli bir harici hizmet entegratöründen veya hizmet
komisyoncusundan bağımsız bir hizmet olarak dışarıdan da alınabilir; ancak bu rol ve çeşitli sözleşme
ortaklarının yönetimi üzerindeki kontrolden asla tamamen vazgeçemezsiniz. İdeal durumda bu rol, dahili
olarak kalan ve dolayısıyla dış ortakların kalite ve kontrolünün anahtarına sahip olan BT organizasyonunda
kalır. Bunu hedefleyen işletim konsepti, bu özel takımyıldızının BT hizmetlerinin entegrasyonunu ve
yönetimini karşılamalıdır.

Kendi BT organizasyonunuzun dikey entegrasyonu azalırsa, sağlayıcıları etkili bir şekilde kontrol etme
riskleri artacaktır. Modeller ve yöntemler (SIAM) bugün bilinmektedir. 2021'de BT organizasyonları
arasında hizmet entegrasyonu kavramlarına daha güçlü bir odaklanma görüyorum.

Ağ, hizmet olarak güvenlik ve bulut

modellerinin koordineli bir şekilde
paketlenmesi yoluyla dinamik bir veri
güvenliği ve veri koruma mimarisi
konseptinin tasarlanması ve uygulanması
Yeni dinamik dünyaya geçişteki en büyük fren, yeni teknolojilerin güvenliğine duyulan güven eksikliğidir. Bu
nedenle birçok kuruluş mobil uygulamalara ve buluta yatırım yapma konusunda tereddüt ediyor. Çoğunlukla
veri koruma ve kontrolünün garanti edilemeyeceği bahanesiyle. Ancak bunun nedeni öncelikle bunun
mümkün olmaması değil, daha ziyade BT kuruluşlarının ilgili mimarileri ve kavramları yeni dünyanın
dinamikleriyle uyumlu hale getirememesidir. BGYS'ye dayalı bir bilgi güvenliği yönetim sistemiISO27001yada
sonraNISTyanıtlar bulut, ağ ve güvenlik hizmetleri arasındaki bağlantıların daha iyi anlaşılmasını
gerektirdiğinden yalnızca sınırlı ölçüde yardımcı olacaktır.
Değer Esaslı Siber Hizmetler, Telif Hakkı © Rick Lemieux, ITSM Solutions

Ağustos 2019'da Gartner, geleceğin zorluklarına yönelik bir mimari modelin ana hatlarını çizdi:SASE Güvenlik
Erişim Hizmeti Uç Noktası(“sässi” diyorlar). BT kuruluşlarının dijital geleceğe güvenle dönüşebilmesi için
buraya yatırım yapması gerekecek. Çünkü dijital dönüşümle birlikte güvenlik de buluta taşınıyor. Bu evrim,
karmaşıklığı azaltmak, hızı ve esnekliği artırmak, çoklu bulut ağlarını etkinleştirmek ve yeni SD-WAN'a hazır
mimariyi güvence altına almak için bütünleşik hizmetlerin kullanılmasını gerektirir.

Bulut, yapay zeka veya robotik süreç otomasyonu gibi yeni teknolojilerin mekanizmalarını ve kavramlarını
anlamayan herkes kontrolü kaybedebilir. Bu nedenle şirketlerin gelecekteki bulut işletim modellerini gerekli
vergi kontrolleriyle yeni gerçekliğe uyarlamaları son derece önemlidir. Dahili BT'nin bir hizmet komisyoncusu
ve hizmet entegratörü olarak konumlandırılması, bulut stratejisi tanımlanarak belirtilmelidir. Sürücü
koltuğunda kalmak istiyorsanız bulut sağlayıcının yeteneklerine ve sınırlamalarına körü körüne
güvenmemelisiniz; bunun yerine bulut kaynaklarının planlanması, sağlanması ve izlenmesinde aktif ve kontrol
edici bir rol üstlenmelisiniz.

Uç Nokta Güvenliği için Hype Döngüsünde SASE, © Gartner 2020

SASE bir çözüm yaklaşımıdır. Şirketlerin gelecekte güven oluşturmak için güvenli ağ modelleri konusunda
net bir vizyona ihtiyaçları var. Homeoce hızlı kampanyalarından edinilen deneyimlere ve bulut üzerindeki
baskıya dayanarak bu tür modellerin 2021'de yükselişe geçeceğine inanıyorum.

Çözüm

19 Şubat 2019 tarihli Netzwoche köşe yazımı hatırlamak isterim; burada şunu da belirtmiştim:Geçmiş her
zaman geleceği daha iyi görüroldu. Bir krizden güçlü bir şekilde çıkmak aynı zamanda bilgeliğe de ilham
verir; ancak sonuçta bunu yapmak zorundasınız. Gelecek sadece kapıyı çalmakla kalmıyor, içeri giriyor. Tam
güçle. 2021'de önümüzdeki zorlukların üstesinden tekrar geleceğimize inanıyorum.

cıvıldamak bölmek iletişim

← Önceki yazı Sonraki Gönderi→

“GELECEK ÖNCE DAHA İYİYDİ – OUTLOOK & TRENDS 2021” HAKKINA 1 YORUM
 e e RGMANN
PTRB e
8 OCAK 2021 14:37

Merhaba Martin,

Mevcut ve beklenen durumu net bir şekilde sınıflandırdığınız için çok teşekkür ederiz. BT
organizasyonlarının bakış açısı hakkında yazdıklarınız beni kalbimin derinliklerinden anlatıyor.
Sağlayıcı meslektaşlarımızın çoğu, yıllar içinde biraz saçma görünen bir zihniyet geliştirdi: Bir yandan BT
organizasyonlarının olgunluğu sızdıran tanklar gibi görünüyor, diğer yandan da sürekli olarak yeni
çerçeveler, araçlar ve yöntemler geliştiriliyor. .. Peki ne?

“BT işi daha iyi anlamalı” ve benzeri talepler her zaman vardı. Ve hayır, gerçekten de daha iyiye gitmedi.
Çünkü BT (burada harici olan) BT'nin (burada dahili olanı) kendisini solluyor Gölge BT (biri bir zamanlar şöyle
yazmıştı: “Gölge BT kötü olmak zorunda değil”) ve “Kendi cihazını getir” gibi diğer yabancılaşmalar gösteriyor
Çoğu durumda CIO artık şirketin altının güvenli bir şekilde saklandığını söyleyemez.

Kriz döneminin ve yeni yılın temel mesajı, şirketin iç BT organizasyonlarının acilen yeniden yapılandırılmasıdır.
Deneyimlerimiz göze çarpan açıkları gösteriyor ve bu kuruluşa yapılan her yatırımın yetersiz yatırılmış para
olduğunun farkına varmamızla birikiyor.
Açık piyasada neredeyse hiç iyi ya da çok iyi çalışanların bulunmadığı gerçeğinin yanı sıra, şu anda gerekli becerilere
sahip personel eksikliği de mevcut. Programcılar, yöneticiler ve diğer teknik personel şu anda pek çok sağlayıcının
yanında her zamankinden daha fazla sığınak buluyor. Ve bu iyi.
Mevcut bir projede (burada geçici CIO'yum) yeniden yapılandırma yaklaşımını kullanıyorum ve eski BT
departmanını bir iş birimine dönüştürüyorum. “IT” kısaltması konuşma ve düşüncede yasaklandı ve
yasaklanmaya devam ediyor ve yerini BTS alıyor. Bu kısaltma, İş Teknolojisi Çözümleri anlamına gelir ve yeni
organizasyonun misyonunu çok iyi açıklar.
Elbette BT destekli hizmetlerle ilgili, ancak yalnızca süreçlerin yönetilmesi için bir temel olarak. Bazı egemen
görevlere (güvenlik, veri koruma) ek olarak, öncelikli olarak danışmanlık ve proje planlama hizmetleri
verilmektedir. Hâlâ veritabanı geliştiricilerine güvenen herkes bu haberi duymamıştır ve bunun geçmişte
kaldığını kabul etmek zorundadır.
BTS yaklaşımıyla müşterilerimize hizmet komisyonculuğunun temelini atıyoruz; (eski) BT organizasyonu için
(ilk kez mi?) bir iş modeli. Hizmet mimarları, iş analistleri ve proje yöneticilerinin yanı sıra tedarikçi
yöneticileri de artık ihtiyaç duyulan profesyonellerdir. Ve burada yine deneyimden bahsediyorum: Bu zorlu
kesintileri yapmaya değer.
2021 yılında da müşterilerimiz adına bu yaklaşımla çalışmaya devam edeceğiz ve bulgularımızı paylaşmaktan mutluluk
duyacağız. Bu konuda daha fazla bilgi edinmek istiyorsanız sayfaya gidinhttp://www.transformation-it.deveya doğrudan
benimle iletişime geçin.
Saygılarımla ve umarım daha başarılı, sağlıklı bir yeni yıl dileriz, Peter Bergmann

Cevap

BİR YORUM YAZ

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar işaretlendi *

Buraya girin…

Soyadı* - Posta* İnternet sitesi

Bir dahaki sefere yorum yaptığımda kullanılmak üzere adımı, e-posta adresimi ve web site
adresimi bu tarayıcıya kaydet.

Yorum Gönder

Meta
BUGÜN ZİYARETÇİLER
Kayıt olmak
Giriş feed'i
0
Yorum feed'i
[Un]Yayınlara Abone Ol

11367054
TOPLAM ZİYARETÇİ

© 2024 Yıkıcı Çevik Hizmet Yönetimi | Bilgiden yeteneğe Martin Andenmatten tarafından desteklenmektedir

yapmak