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PROJEKTMANAGEMENT
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WISSENSLANDKARTE SPM
he M ind M a p im LMS
Details sie d e de s S emesters)
fragen (a m E n
+ Orientierungs
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OPERATIVES PROJEKTMANAGEMENT
(2. SEMESTER)
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STRATEGISCHES
PROJEKTMANAGEMENT
Projekt + Management
PROJEKTMANAGEMENT
In Organisationen gibt es (bestimmte)
Aufgabenstellungen, die nur durch ein
systematisches Projektmanagement
effizient und effektiv zu bewältigen sind.
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ANWENDUNGSBEREICHE VON PM /
PROJEKTARTEN?
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ZWEI EBENEN DES PM-KONZEPTS
PROJEKTMANAGEMENT
Operatives PM Strategisches PM
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ERFOLGSFAKTOREN DES
PROJEKTMANAGEMENTS
e m
Syst Führung und Steuerung aller Projekte
(Strukturen, Methoden, Kultur)
Anforderungen
Ergebnisse,
Lösungen
Probleme
Prozesse
Prozesse
Erfolge,
Ideen,
Projektmanagement
© S. Hagen, 2010 vgl. BLEICHER, K. (2004): Das Konzept integriertes Management, S. 80ff 11
EBENEN DES
PROJEKTMANAGEMENTS
Einzelprojektmanagement
Programmmanagement
Projektportfoliomanagement
GESAMTÜBERBLICK
Projektportfolio-
Management /
Multiprojektmanagement
Programm-Management
(Einzel)Projektmanagement
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EINZELPROJEKTMANAGEMENT
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ÜBERBLICK PROJEKTKRITERIEN
Neuartigkeit Komplexität
projektspezifische klare
Organisation
Projektkriterien Zielsetzung
begrenzte zeitliche
Ressourcen Befristung
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WAS IST EIN PROJEKT?
?
Gesamtheit gekennzeichnet ist, wie z. B. Zielvorgabe, zeitliche, finanzielle,
personelle und andere Begrenzungen; Abgrenzung gegenüber anderen
Vorhaben; projektspezifische Organisation.
DIN 69901 des Deutschen Instituts für Normung e.V.
„Ein Projekt ist ein zeitlich begrenztes Vorhaben, das unternommen wird, um ein
einmaliges Produkt, eine Dienstleistung oder ein Ergebnis zu erzeugen.“
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PROGRAMM-MANAGEMENT
„A program is defined as a
group of related projects
managed in a coordinated way
to obtain benefits and control
not available from managing
them individually.“ PMBOK 2008, p. 9
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WAS IST EIN PROGRAMM?
Programm
vgl. Project Management Institute (2008): Project Management Body of Knowledge. Deutsche Ausgabe. 4th Edition, S. 437
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ZIELE UND NUTZEN PROGRAMM-
MANAGEMENT
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WAS IST EIN PROJEKTPORTFOLIO?
vgl. Project Management Institute (2008): Project Management Body of Knowledge. Deutsche Ausgabe. 4th Edition, S. 436
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Projekt-
Kategorisierungs-
System
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Project Management
Institute (2008): Project
Management Body of
Knowledge. Deutsche
Ausgabe. 4th Edition, S. 8
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© S. Hagen, 2010
University of Osnabrück
(2005): Comparative Market
Analysis of Project
Management Systems. p. 14
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PM – PGM – PPM
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ORGANISATION
© http://www.flickr.com/photos/wirralwater/
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UNTERNEHMENSORGANISATION
HEUTE
© http://www.flickr.com/photos/mrhappy8/
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WAS IST ÜBERHAUPT EINE
“ORGANISATION”
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ORGANISATIONSPROFILE
Sozio- Zelte
Zeltorganisation
struktur Organizational
Behaviour Adaptive
Perspektive Organizations Adhokratie
Human Relations
Administrative
Ansatz Modularismus
Management-
Human Resources Theorie Klassische
Informations-
Ansatz betriebswirtschafliche
technologie-
OR-orientierte Organisationslehre
orientierte
Entscheidungs- Ansätze
theorie Techno-
Aufgabenorientiertes struktur Paläste Palastorganisationen
Scientific Management
Institutionell Instrumentell
Funktional
Fokus: Organisationsgestaltung
Ziel: Komplexitätsbewältigung
Ansatz: Systemtheorie und Kybernetik
Organisatorischer Wandel
und Transformation
Aufgabe
Lösung / Ergebnis
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PROJEKTE SIND EINE
ORGANISATIONSFORM AUF ZEIT
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ZENTRALE FRAGESTELLUNG
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GRUNDFORMEN DER
PROJEKTORGANISATION
Organisations-
Matrixorganisation
struktur Reine Projekt-
PM in der Linie
Projekt- organisation
schwach ausgewogen stark
eigenschaften
Vollzeitpersonal
fast keine 0-25 % 15-60 % 50-95 % 85-100 %
für Projekte
Rolle des
Teilzeit Teilzeit Vollzeit Vollzeit Vollzeit
Projektleiters
Allgemeine
Bezeichnung Projektkoordinato Projektkoordinato Projektmanager / Projektmanager /
der r/ r/ Projektmanager Programmmanag Programmmanag
Rolle des Projektleiter Projektleiter er er
Projektleiters
Personal für
Projekt- Teilzeit Teilzeit Teilzeit Vollzeit Vollzeit
administration
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KONTAKT
stefan.hagen@fhv.at
Blog: http://PM-Blog.com
Web: http://hagen-management.at
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