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Interessierte Selbstgefhrdung

Data June 2009

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3 authors, including:

Andreas Krause Cosima Dorsemagen


University of Applied Sciences and Arts North University of Applied Sciences and Arts North
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Sonderdruck 94-97 10.06.09 13:46 Seite 94

94 SONDERDRUCK AUS PERSORAMA 2/2009

Zukunftsweisende Anstze des betrieblichen Gesundheitsmanagements

Interessierte
Selbstgefhrdung
In Unternehmen ist die Befrchtung verbreitet, ihre Mitarbeitenden
knnten Krankheit vortuschen. Zunehmend tuschen jedoch Mitar-
beitende Gesundheit und Leistungsfhigkeit vor und arbeiten auch
dann, wenn sie krank sind oder sich erholen sollten - ein Risiko fr
Mitarbeitende und fr die Unternehmen. / Von Andreas Krause*,
Klaus Peters** und Cosima Dorsemagen***

an kennt es von Freiberuflern und ins Unternehmen. Je mehr die eigene Arbeit Phnomen Selbstgefhrdung
M Selbstndigen, besonders von Exis-
tenzgrndern: Wenn Kunden abspringen
am Erfolg gemessen wird, an der Errei-
chung von Zielen, an Kennziffern, an der
Mit Interessierter Selbstgefhrdung ist
ein Verhalten gemeint, bei dem man sich
und der Umsatz einbricht, wenn die Exis- berbietung von Benchmarks, desto mehr selbst dabei zusieht, wie das eigene Ar-
tenz der eigenen Unternehmung bedroht gleichen sich die Phnomene an: es kommt beitshandeln die eigene Gesundheit gefhr-
ist, dann wird oft ohne Rcksicht auf die ei- zur interessierten Selbstgefhrdung. Tradi- det, und man dies auch dann nicht ndern
gene Gesundheit gearbeitet. Dasselbe ge- tionelle Formen der Gesundheitsvorsorge kann, wenn man es mchte. Beispiele sind
schieht, wenn sich einmalige Erfolgschan- gehen hier ins Leere, es resultieren neue etwa: krank zur Arbeit kommen, auf Erho-
cen oder neue Perspektiven fr die eigene Herausforderungen an das betriebliche Ge- lungspausen verzichten, am Wochenende
berufliche Zukunft bieten. Auch dann wirft sundheitsmanagement. oder in den Ferien arbeiten, lnger als zehn
man unter Umstnden die eigene Gesund-
heit in die Bresche.
Immer fter kommt diese Art von Rck-
sichtslosigkeit gegenber der eigenen Ge- Traditionelle Angebote zur Verhaltensprvention
sundheit auch bei Mitarbeitenden und Fh- knnen das Problem der Selbstgefhrdung
rungskrften von Unternehmen vor. Neue
nicht lsen.
Steuerungsformen holen die Leistungsdy-
namik von selbstndigen Existenzgrndern
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Wenn sich einmalige Erfolgschancen bieten, werfen leistungsstarke Mitarbeiter oftmals ihre Gesundheit in die Bresche. Foto: Klaus Rose/Das Fotoarchiv

Stunden am Tag arbeiten, in einem hohen wie vor soll die fachliche Arbeit qualitativ Kostengrnden eine Software zu frh
Ausmass unbezahlte berstunden leisten. hochwertig ausgefhrt werden. Aber jetzt freigeben oder Pflegekrfte aus Budget-
Traditionelle Angebote zur Verhaltenspr- muss der Mitarbeitende gleichzeitig darauf grnden persnliche Zuwendung redu-
vention, etwa zum Zeit-, Stress- und Selbst- achten, dass sich die eigene Arbeit fr das zieren mssen.
management, knnen diese Probleme nicht Unternehmen auch rentiert. Die gesund- Innere Zerrissenheit: Konflikte, die Mit-
lsen, auch Appelle an einen gesundheits- heitsrelevanten Vernderungen in der Ar- arbeitende frher mit anderen hatten, ha-
frderlichen Fhrungsstil reichen nicht beitswelt hngen somit mit der Verbreitung ben sie nun mit sich selbst: Niemand
aus. Die Ursachen sind unmittelbar in der neuer Managementkonzepte zusammen, muss berstunden oder Arbeiten bei
Dynamik zu suchen, die durch die Ergeb- welche die Autonomie frdern und dadurch Krankheit verordnen dies wird von sich
nisorientierung neuer produktivittsstei- ein gesundheitsfrderliches Potenzial bein- aus und auch gegen den Widerstand der
gernder Managementkonzepte und Steue- halten, jedoch gleichzeitig die Verbreitung eigenen Fhrungskraft geleistet, um den
rungsformen ausgelst wird. psychischer Belastungen frdern knnen. persnlichen Erfolg anzustreben.
Schulderleben: Mitarbeitende erleben
Bedeutung der indirekten Zunehmende psychische sich als schuldig am zunehmenden Leis-
Steuerung Belastungen tungsdruck. Wenn beispielsweise in
Kennzeichen neuer Steuerungsformen sind Konflikte zwischen fachlichem und der jhrlichen Zielvereinbarung hohe
eine zentrale Vernderung fr die Mitarbei- unternehmerischem Gewissen nehmen Ziele akzeptiert oder sogar selbst formu-
tenden und eine neue Doppelrolle: Nach zu, etwa wenn Softwareentwickler aus liert werden, dann sucht man spter
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SONDERDRUCK AUS PERSORAMA 2/2009 97

die Schuld bei sich und fhlt sich ver- zial, da Autonomie gefrdert wird. Es kann
pflichtet, diese Ziele auch dann noch zu also nicht darum gehen, die Entwicklung zu- *Prof. Dr. Andreas
erreichen, wenn sie unrealistisch sind. rckzuschrauben, sondern die Frage nach Krause ist Dozent
Besonders offensichtlich wird dieser Me- den unerwnschten Nebenwirkungen in den fr Angewandte
chanismus, wenn Unternehmensberatun- Blick zu nehmen, die sich insbesondere in Psychologie mit
gen wie McKinsey das Up-or-out-Prinzip einer Zunahme psychischer Belastungen dem Schwerpunkt
umsetzen: Wenn die nchste Hierarchie- ussert. Dazu muss das neuartige Problem Gesundheitsma-
stufe nicht in der vorgesehenen Zeit er- von den Beteiligten zunchst begriffen wer- nagement an der
reicht wird, muss das Unternehmen ver- den: Wer aus Angst vor Misserfolg oder in Fachhochschule
lassen werden. Neben persnlichem der Hoffnung auf Erfolg die Risiken fr die Nordwestschweiz.
Schulderleben bei Misserfolg nehmen eigene Gesundheit ignoriert, will sich dabei andreas.krause@fhnw.ch
dann automatisch auch innerbetriebliche nicht stren lassen. Die Gefhrdung der ei-
Konkurrenz- und Erfolgsorientierung zu. genen Gesundheit wird verheimlicht. Die **Dr. Klaus Peters ist Philosoph und Vor-
Gruppendruck: Indem Ziele nicht nur psychischen Belastungen steigen und die Ri- standsmitglied von Cogito Institut fr
auf individueller, sondern auch auf siken nehmen zu aber im Verborgenen. Das Autonomieforschung e. V .
Team- und Abteilungsebene festgelegt Problem wird erst offenkundig, wenn es zu peters@cogito-institut.de
werden, entwickeln Mitarbeitende zu- spt ist (etwa lngere Ausflle bei Burn-out).
nehmend das Interesse, dass sich ihre Fr das betriebliche Gesundheitsmanage- ***Cosima Dorsemagen ist wissenschaft-
Kolleginnen und Kollegen stark engagie- ment ergibt sich die Herausforderung, sich liche Assistentin an der Fachhochschule
ren, und kontrollieren sich gegenseitig. nicht auf traditionelle Angebote zu be- Nordwestschweiz.
Leistungsschwchere und Erkrankte schrnken, sondern neue Antworten zu fin- Cosima.dorsemagen@fhnw.ch
sind dann nicht gern gesehen. den. In Projekten der Fachhochschule
Vereinzelung und Kommunikationsst- Nordwestschweiz zeigen sich folgende L-
rungen: Das Gefhl von Vereinzelung sungswege als zukunftsweisend:
und individuellem Versagen nimmt zu. Das obere Management setzt sich mit
Gerade in leistungsorientierten Betrieben den Schattenseiten der produktivitts- Gesundheit im Steuersystem berck-
kursieren Botschaften wie Wer ein Prob- steigernden Steuerungsformen ausein- sichtigen, d. h . im Kennzahlensystem
lem hat, ist das Problem mit anderen ander und gibt Rckendeckung fr inno- reflektieren, etwa indem eine wieder-
Worten: Halt den Mund und erzhle Er- vative BGM-Massnahmen. kehrende Verstndigung ber Zielerrei-
folgsgeschichten! Psychische Belastun- ber Qualifizierungsmassnahmen Mit- chung ermglicht wird.
gen werden tabuisiert. Die Kommunika- arbeitende und Fhrungskrfte in die ber diese Lsungswege wird mehr Sensi-
tionsstrungen knnen so weit gehen, Lage versetzen, die Vernderungen im bilitt fr die neuartigen Risiken erreicht
dass selbst in anonymen Mitarbeiterbefra- Unternehmen zu begreifen und bei uner- und ein nachhaltiger Beitrag zur Reduzie-
gungen beschnigende Angaben gemacht wnschten Nebenwirkungen gemeinsam rung psychischer Belastungen geleistet.
werden und ein Realittsverlust resultiert. gegenzusteuern.
Unternehmensinterne Stolpersteine bei Peters, K. (2003): Individuelle Autonomie von abhn-
gig Beschftigten. Selbsttuschung und Selbstver-
Herausforderung an das betrieb- Zielerreichung sowie bercontrolling
stndigung unter den Bedingungen indirekter Unter-
liche Gesundheitsmanagement beseitigen. nehmenssteuerung. In M. Kastner (Hrsg.), Neue Selb-
Die neuen Managementkonzepte sind er- Zuverlssige Frhwarnsysteme aufbau- stndigkeit in Organisationen. Selbstbestimmung -
folgreich und produktivittssteigernd und en und geschtzte Kommunikationsru- Selbsttuschung - Selbstausbeutung? (S. 77-106).
Mnchen und Mering: Hampp.
sie haben ein gesundheitsfrderliches Poten- me bieten.

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