Persönlichkeitstypen

Myers-Briggs-Typindikator

Introversion (I) oder Extraversion (E)

Intuition (N) oder Sensing (S)
Feeling (F) oder Thinking (T)
Judging (J) oder Perceiving (P)
DISG-Typen
D-Typen sind unter anderem: Dominanzstreben, Entschlossenheit, Kampfbereitschaft, Aggressivität
C-Typ ist eher introvertiert neigt zu Ängstlichkeit, Vorsicht, Zurückhaltung
I-Typen denken sie seien ihrem Umfeld (intellektuell) überlegen, Verführung und Überzeugung
S-Typ Anderen bereitwillig zu folgen; sie sind großzügig, freundlich, gehorsam
Big Five Persönlichkeitsmerkmale in der Sprache niederschlagen

Enneagramm
1 Perfektionist, optimierende Reformer: Welt verbessern, Idealist, Gerechtigkeit, genau, zuverlässig
-> geduldiger werden
2  Helfer, , beratender Unterstützer: für andere da, altruistisch, warmherzig, Kontakte aufbauen,sensibel
->eigene Bedürfnisse ernst nehmen
3  Performer , überzeugende Zielstrebe: Gespür für Erfolg, Nutzen, können motivieren, kompetent
->mehr auf andere achten
4 Romantiker, Individualist: hochsensibel und innovativ, emotionale Erfüllung, Stimmung, Grundangst
->Welt realistischer sehen
5 Denker, wissende  Beobachter : sachlich, objektiv, forschen,lesen, neues Wissen, Details, Ich-Fokus
-> nahbarer werden
6  Loyaler, skeptische Sicherheitsmenschen: pflichtbewusst, treu, sehen Absichten Gefahren, gute Zsmarbeit
->selbstbewusster werden
7 Glückssucher, lustorientierte Optimisten: Freude und Optimismus, Abwechslung, Freiheit ist Ziel
->Qualität vor Quantität
8   Starke, Durchsetzer: willensstark, kennen Machtverhältnisse
->rücksichtsvoller werden
9. Vermittler, Friedliebende: überall Aufmerksam, nehmen sich zurück, vermitteln, Ruhig, Harmonie
-> entschlossener werden, sich behaupten
Demografieorientierte nachhaltige
Unternehmensführung
Ursachen demografischer Wandel
Wie gehen Unternehmen mit um
Welche Maßnahmen des Staates um
vor Automat zu schützen
Mitarbeiterzufriedenheit
Benchmarking
Welche 3 Hygienefaktoren gibt es
Warum ist MAZufriedenheit wichtig
fürs Unternehmen
Was sind Vorteile des Benchmarking
Employer Branding im Web
Welche digitale Rekrutierungsmögl
gibt es
Welche Vorteile hat EB im Web
3 Ursachen Wandel Arbeitsmarkt
Talente erkennen und Managen
Mit welchen Methoden findet man
digital natives
Welche chinesischen Wertkomplexe
gibt es
Peter Capelli: Ziel von
Talentmanagement
Nichtmonetäres
Motivationsmanagement
Warum so wichtig
Mehrere Motivationsformen sinnvoll?
Was ist Unterschied zwischen
extrinsisch und intrinsisch
WellBeing besser als GM?
5 Elemente WellBeing
3 Punkte bei Umsetzung beachten
Maßnahme wie der Staat GM fördert
Proaktives Konfliktmanagement
Was sind 3 Konfliktpotentiale
Welches sind Aufaben eines
Mediators
3 Maßnahmen um Konflikte
vorzubeugen
Steigende Lebenserwartung, niedrige Geburtenrate
Flexible Arbeitszeitmodelle, altersgerechte Jobs
Robotersteuer, ähnlich wie Menschen besteuern
Entgelt, Arbeitsbedingungen, Vorgesetzte
Kosten einsparen, geringe Fluktuation, mehr Motivation
Besseres Verständnis für Unternehmensprozesse, Motivation durch
Wettbewerb, Bessere Leistungen der MA
Businessplattform (Xing), klassische Plattform (Facebook), Fanpages, Ads,
Website
Kostengünstiger, transparenter, mehr Interaktion, mehr Publikum, user
tracking möglich
Generation Y, demografischer Wandel, globalisierter Wettbewerb
-keine klassischen Bewerbungsverfahren, Digitallabore/Wettbewerbe,
Recruiter
Wachstum, Macht, Erfolg
1. Guanxi: Beziehungsgeflecht, Loyalität
2.Mianzi: Gesicht bewahren
3. Fürsorge
Getting Right people with right skills into the right jobs
Karriere und Geld nicht mehr so wichtig, langfristig zieht Geld nicht,
Fluktuation senken
Ja, da jeder Mensch anders ist, möglichst viele motivieren
Extrinsisch: Belohnung
Intrinsisch: Tätigkeit aus Freude
Purpose, Social, Financial, Community, Physical
Flexible Arbeitszeitmodelle, Human Resources, Arbeits-
Gesundheitsschutz
500 Euro pro Person, Gelder an öffentliche Institutionen
Unterschiedliche Standpunkte / Ziele / Konkurrenz
Neutral bleiben, unparteiisch, schlägt selber keine Lösung vor
Teamzusammensetzung, Grundregeln Diskussion, Kultur informieren
Wie definieren sie Leadershipn,
Worauf kommt es an
Was ist emotionale Intelligenz und
welche Bedeutung für Führungskräfte
Nennen sie Komponenten der
emotionalen Intelligenz
Erläutern sie eine der Komponenten
5 Arten von Diversity nennen
Bedeutung der Selbsterkenntnis im
Berufsleben
In welchen beruflichen Situationen ist
professionelle Menschenkenntnis von
Vorteil?
Die 3 Intelligenzzentren und je zwei
Kernkompetenzen
9 Verhaltensmuster skizzieren + je ein
Attribut
Welches ist ihr Primärmuster
Wie möchte ich mich vertikal (im
Muster) und horizontal (andere
Muster) weiterentwickeln
Wie Emotionale Intelligenz, Diversity
und Menschenkenntnis einsetzen
Welche Teamrolle lebe ich oft
Welche manchmal oder auf Anfrage
Welche mag ich nicht
Welche fallen mir leicht
Mit welchen habe ich manchmal
Stress
Welche Kommunikationsstil lebe ich
meist
Welchen Stil im Stress
Welchen wenn ich gut drauf bin
Welche lebe ich garnicht
Welche sind mir fremd oder zuwider
Menschen auf ein gemeinsames Ziel hinführen.
Fachwissen, Methodik haben. Persönliche Kompetenz und soziale
Kompetenz
Fähigkeit fremde und eigene Gefühle korrekt wahrzunehmen. Diese
verstehen und beeinflussen können.
Selbsterkenntnis, Motivation, Beziehungsmanagement,
Selbstmanagement, Empathie
Selbsterkenntnis: Eigenes Verhalten,Autopiloten und Muster erkennen
und hinterfragen können
Alter, Gender, Religion, Kultur, Nationalität, Charakter
- Man muss wissen wer man ist, um handeln zu können
- Nur wer sich selber führt kann auch andere führen
Personalauswahl, Konflikte, Personaleinsatz, -entwicklung, führung
IQ: Logik,Vorstellungskraft – keinen Bezug zu Zeit
EQ: Fühlen, Verbinden mit anderen – keine Objektivität
PQ: Handeln, Instinkte – Keine Reflektion
1: Reformer: Was kann verbessert werden -Erklären
2: Helper: wer braucht was - Empathie
3: Performer: Wie Erfolg – Leistung
4: Artist: Wie ausdrücken, kreativ - Sensibel
5: Sage: Wie ist es zu verstehen – Wissen
6: Trooper: Wer ist gefährlich – vorsichtig, pflichtbewusst
7: Planner: was gibt es für positive möglichkeiten, Innovator - Ideen
8: Protector: Wer ist verantwortlich - Verantwortung
9: Peacekeeper: Wie schaffe ich Ruhe – Harmonie
7: Liebe es die Zukunft zu planen, in Gedanken vorstellen
9: Kann alle Standpunkte verstehen, versuche zu vermitteln
Vertikal:
Möchte vom Lebenskünstler zum Visionär werden, über Tellerrand sehen
Nicht in Faulheit abdriften, von automatisch zu konstruktiv
Begründung: Sinn stiften, nicht nur für mich leben
Horizontal:
Mehr Dominanz, Führung, mich durchsetzen -> Anführer
Begründung: Führungsposition
-Offen umgehen, keine Geheimnisse
-weniger hang zu Selbstähnlichkeit
-mein wirken auf mich und andere reflektieren
-Schulungen teilnehmen und anbieten
-Team geschickt zusammenstellen
Die des Vermittlers und des Planers
Helfer, Performer
Trooper, Sage, Protector
Muster ohne viel Dominanz und wenig ohne zu viel Details/abstraktes
- Eher sachliches
8 und 3, da diese sich selber zu sehr in den Vordergrund rücken
Oft sachlich, direkt. Neige wenig zu indirekter oder ausgeschmückter
Kommunikation
Im Stress einen noch sachlicheren Stil, wobei auch manchmal emotional
wenn zu viel Stress
Sendend und empathische Kommunikation
Indirekte, versteckte zurückgezogene oder dominante
Dominante
Nennen sie Personen die nicht zum
Personal gehören
Vorteile Profitcenter HR
Arten der Personalbeschaffung
Maßnahmen Talentmanagement
Unterschied Funktionsorientierung
Objektorientierung HR
Eingliederung der HR ins
Unternehmen
Alle ohne Entgelt (Volontäre)
Intern: Versetzung,
Extern: Vorstellungsgespräche
Intern: Talent reviews, 360° Analyse
Extern: Active Sourcing, High Potentials finden
Funktion: Nach Prozessphasen, Zielkategorien
Objekt: Nach Belegschaftsgruppen, Bereiche
HR Chef ist Vorstandsmitglied, angesiedelt in kaufmännischer Abteilung
direkt unter Geschäftsleitung