FRAGENKATALOG FÜR BEZIRKSLEITER

1. Was sind die obersten Prioritäten als DM?

2. Vor welchen Herausforderungen stehst du als DM?
3. Fühlen Sie sich in dieser Zeit wohl dabei, das Team in der Niederlassung zu leiten?
4. Wie reagieren die Mitarbeiter auf die vorgegebene Anweisung?
5. Was motiviert dich?
6. Was ist die größte Leistung, die Sie je erreicht haben?
7. Was gefällt dir an deinem jetzigen DM-Job?
8. Welche Erfahrungen haben Sie mit Airlines gemacht? und Berufserfahrung in anderen
Bereichen, bevor Sie zu Fluggesellschaften wechseln?
9. Mit welchen Arten von Kollegen ist es für Sie eine Herausforderung, zusammenzuarbeiten?
10. Können Sie die Probleme beschreiben, auf die Sie als Bezirksleiter gestoßen sind? Wie haben Sie
es überwunden?
11. Wie messen Sie die Leistung und welche Leistungskennzahlen haben Sie zuvor verwendet?
12. Sind die KPIs vollständig implementiert?
13. Wie kann man Wettbewerber vergleichen?
14. Welche Informationen benötigen Sie, um eine Schätzung des Verkaufsbudgets vorzunehmen?
15. Wie verhält sich die historische Übereinstimmung zwischen dem von der Zweigniederlassung
vorgeschlagenen Verkaufsbudget und dem Verkaufszielbudget der Zentrale?
16. Wie werden Sie die Verantwortlichkeiten verteilen?
17. Was ist heute die beste Managementimplementierung in Branch Office?
18. Welchen Führungsstil würden Sie in verschiedenen Situationen anwenden?
19. Wie gehen Sie mit Disziplin um?
20. Wie organisierst und priorisierst du die Arbeit als DM?
21. Können Sie Ihre Zeit teilen, wenn Sie Untergebenen helfen, sie anzuleiten?
22. Welche Lehren haben Sie aus den Fehlern der Vergangenheit gezogen?
23. Was kann die Leistung von Zweigstellen unterstützen, um eine optimale Leistung zu erzielen?
24. Wie werden Sie den Umsatz der Filialen steigern?
25. Wie gehst du mit Stresssituationen um?
26. Wie treffen Sie Entscheidungen? Sind Sie auf der Suche nach Input von anderen?
27. Können Sie eine Situation beschreiben, in der Sie Schwierigkeiten hatten, mit anderen
Mitarbeitern zu kommunizieren? Wie stellen Sie sicher, dass sie es verstehen und umsetzen?
28. Wie stellen Sie sicher, dass Kundenprobleme zeitnah behoben werden?
29. Nennen Sie uns einige Ideen, wie Sie den Umsatz von Zweigstellen steigern können.
30. Wie lange ist die Vorerfahrung in der Rolle des DM?
31. Haben Sie zuvor die Phase des Vertriebsmitarbeiters und zuerst die des Vertriebsleiters
bestanden?
32. Wie viele Jahre haben Sie als Vertriebsmitarbeiter und Vertriebsleiter hinter sich?
33. Was verstehen Sie unter den finanziellen Aspekten der Niederlassung und des Hauptsitzes? ob
Sie in der Lage sind, Jahresabschlüsse zu verstehen und zu analysieren
34. Wie sorgt die Rolle des DM dafür, dass der Finanzverwaltungsprozess in der Niederlassung
ordnungsgemäß durchgeführt wird und abgerechnet werden kann?
35. Wie ist das Verständnis der operativen Aspekte des Prozesses?
36. Was ist das Verständnis von Sicherheit &; Sicherheit?
37. Wie verstehen Sie die Wartungsaspekte von Flugzeugen?
38. Welche Ausbildung im Ausbildungszentrum wurde bestanden?
39. Wie verlief der Trainingsprozess?
40. Welchen Schulungsbedarf halten Sie für notwendig?