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Die strategische Relevanz von Diversity für Siemens
Natalia Oropeza
Chief Cybersecurity Officer & Chief Diversity and Inclusion Officer
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Wichtige globale Entwicklungen und Trends
Wettbewerb am Arbeitsmarkt
• Wegfall von 24 Mio. Beschäftigten in Europa bis 20404) Demographischer Wandel
• Neue Talent Märkte: Brasilien, 70% der Beschäftigten <40 Jahre, China 82%5); 54% aller • Abnahme der Arbeitskräfte weltweit um 3-4% bis
Hochschulabsolventen aus dem asiatisch-pazifischen Raum 6) 205011)
• 30-50 % der Beschäftigten in BRIC –Ländern sind Frauen7)
• Mehrere Generationen am Arbeitsplatz
1) GDP 2030, Statista.de 2) The global workforce crisis of 2030, BCG & The Network: Decoding Global Talent, 2014 3) Company reports 4) McKinsey Quarterly Sept. 08
5) UN statistics 6) The Athena Factor, Sylvia Ann Hewlett Associates 7) Battle for female talent in emerging markets, HBR 8) BMJV, March 6th, 2015
9) Broad-Based Black Economic Empowerment 10) Generational Diversity, C.d.V. 11) McKinsey Quarterly, Sep. 8th, 2014
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Diversity ist ein Wettbewerbsvorteil für Siemens
Bei Siemens
verstehen wir unter Diversity
die Einbeziehung und
Zusammenarbeit von
Mitarbeitern mit
unterschiedlichen Denkansätzen,
Erfahrungen,
Fachkompetenzen und
individuellen Fähigkeiten über
alle Organisationseinheiten
hinweg.
Quelle: Siemens AG
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Überblick Siemens Mitarbeiter
Weltweit
385,000 Mitarbeiter1)
davon
112,000 Ingenieure2)
In Deutschland
116,000 Mitarbeiter
33,000 in Führungsposition3)
21% 80%
ÜT4)
77%
20% 23%
43,000 Neueinstellungen 2019 11,200 Teilzeit
73% 2016
27% 77%
MA haben im letzten 23%
1) Headcount 2 ) Job family R&D, EN, IT, CS without Pos. Type Operations
4,700 Jahr Elternzeit
3) Employees with personnel responsibilities genommen
4) Exempt Salary Group (“Übertarifliche Mitarbeiter” in Germany)
Quelle: Siemens AG; HRL as of FY19
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Siemens vereint Menschen mit 171 Nationalitäten
im Management1)
15%
Umsatz weltweit
Wir haben 9%
Mitarbeiter 5%
2%
aus In Deutschland: 126
In UK: 94
In US: 76
In China: 42
171 In Indien: 28
In 2019,
stellte Siemens
Mitarbeiter aus 143 Nationen ein
Nationen
1) Employees with personnel responsibilities
Quelle: Siemens AG; HRL as of FY19
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Beide Geschlechter tragen bei Siemens zu “Ingenuity” und zur
Digitalisierungkompetenz bei
Ingenieure1) 112.000
86% 14%
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24% aller Mitarbeiter sind Frauen –
im Management besteht großer Verbesserungsbedarf
…
83% Management1) 17%
Frauenanteil in Deutschland:
Sr. Mgmt. 13%, Mgmt. 13%, Alle Mitarbeiter 23%
1) Mitarbeiter/in mit Personalverantwortung Quelle: Siemens AG; HRL as of FY19
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Drei Generationen arbeiten Hand in Hand
55 55
41% Gen Xs (~1965-1980)
• Finanzieller Druck
50
• Kinderbetreuung und
50 ca. 21%
Altenpflege
45 45
• Werden durch Boomers
ausgebremst und von Ys
40 40
überholt
35 35
42% Gen Ys (~1981-2000) ca. 76%
• Fortschritt orientiert
30 30
• Werden bald erfahrener sein
• Verfolgen Zielvorstellung
25 25
eines guten Bürger &
Elternteil
20 20
18 18
Quelle: Siemens AG; HRL as of FY19, Cam Marston and Learning Communications; Oxygenz.com; IBM/Universum/EZI; Booz & company; FT 2009, HBR 09-10; CWLP
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Siemens Länder mit signifikantem Boomer Anteil
Ø 43 Ø 41 Ø 43 Ø 43 Ø 42 Ø 42 Ø 44 Ø 42
UK Frankreich
19% 18%
43% 49%
37% 33%
Ø 43 Ø 42
Kanada Japan
31% 14%
46% 60%
23% 26%
Ø 44 Ø 44
Ø 42 Ø 43 Ø 41 Ø 38 Ø 44 Ø 41
Mexiko China
5%
2%
36%
33%
60%
65%
Ø 42
Ø 40
Kolumbien
Singapur
7%
10%
40%
52%
53%
38%
Ø 40
Ø 43
Diversity Netzwerke
>80 Ethnicity
8%
7
aktive Diversity
sind Gemeinschaften von Netzwerke
Mitarbeitern, die
bestimmte Diversity Dimensionen
repräsentieren oder Diversity Gender
Gender
62%
62%
aktiv unterstützen
Amerika
Asien, Australien
“aktiv” bezieht sich auf reguläre und sichtbare 16
Deutschland
Aktivitäten, welche von den Netzwerken Europa, C.I.S., Afrika,
organisiert werden 23 Mittel-Europa (ohne
Deutschland)
5
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Externe Anerkennung und Auszeichnungen für Siemens Diversity
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Kontakt
Human Resources
People and Leadership
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Otto-Hahn-Ring 6
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E-mail:
diversity@siemens.com
www.facebook.com/SiemensDiversity
siemens.com/diversity
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