Supply Chain Management.

Strategy, Planning & Operation

Von Sunil Chopra und Peter Meindl

Prentice Hall – 552 Seiten (3. Auflage 2006)
ISBN: 0-1317-3042-8

Executive Summary
Die steigende Dynamik der internationalen Märkte, der verschärfte Wett-
bewerb zwischen den Unternehmen, ein immer erfolgreicheres E-Business
sowie eine neue Informationsdichte für die Kunden via Internet über Produk-
te, deren Preise, Verfügbarkeit und Lieferzeiten zwingen die Unternehmen,
die Geschäftsprozesse besser aufeinander abzustimmen. Ein entscheiden-
der Teil dieser Geschäftsprozesse erstreckt sich entlang der Supply Chain
(SC), der logistischen Wertschöpfungskette. Das Supply Chain Management
(SCM) nimmt in der Unternehmenspraxis einen immer größeren Stellenwert
ein.
SCM bindet alle betroffenen unternehmensinternen Bereiche und externen
Organisationen – vom Rohstofflieferanten bis hin zum Händler – in ein hori-
zontales Netzwerk ein. Auf der Basis gemeinsamer Strategien können so ge-
meinsame Ziele verfolgt und Kostensenkungspotenziale erzielt werden. Um
Beschaffung, Produktion, Transport, Vertrieb und Handel aufeinander abzu-
stimmen, ist es wichtig, sämtliche für eine Optimierung relevanten Daten
untereinander auszutauschen und diese einheitlich zu interpretieren. Das er-
fordert einen stetigen Informationsfluss, ein hohes Maß an Kooperation und
Vertrauen zwischen den Beteiligten.
Sunil Chopra und Peter Meindl geben das Rüstzeug für ein umfassendes
Supply Chain Management – von der Strategie über die Vorstellung der ent-
scheidenden Stellschrauben bis hin zu verschiedenen analytischen Methoden.
Für die Praktiker bietet „Supply Chain Management. Strategy, Planning &
Operation“ eine Fülle von verschiedenen Ansätzen, Modellrechnungen und
Übersichten. Das strategische Gerüst und die vorgestellten Konzepte werden
durch viele Beispiele aus der Praxis ergänzt. Sie zeigen, wie Unternehmen
266 Kapitel IV – Leistungsmanagement

bei unterschiedlichen Voraussetzungen mit jeweils eigenen Konzepten ihre

Leistungsfähigkeit signifikant verbessert haben.

Über die Autoren

„Supply Chain Management“ ist aus einer fruchtbaren Zusammenarbeit von
Universität und Unternehmenspraxis heraus entstanden. Dr. Sunil Chopra
ist Professor für Operations Management an der renommierten Kellogg
School of Management der Northwestern University in Evanston, Illinois.
Supply Chain, Logistik und Operations Management sowie das Design von
Telekommunikationsnetzwerken sind Inhalte seiner Forschung und Lehre.
Peter Meindl war mehrere Jahre als „Director of Corporate Strategy“ Mit-
glied der Geschäftsleitung von i2 Technologies. Der Anbieter für Unterneh-
menssoftware ist Spezialist für die Entwicklung von Strategien und Erstel-
lung von IT-Lösungen für das Supply Chain Management. Innerhalb weniger
Jahre ist „Supply Chain Management“ zum Standardwerk in der universi-
tären Lehre und für Supply Chain Manager geworden.

Über das Buch

Das Thema
In Zeiten von Globalisierung, Kostendruck und weiter zunehmenden An-
sprüchen an Servicequalität durch die Kunden reicht es nicht mehr, die unter-
nehmensinternen Prozesse zu optimieren, um wettbewerbsfähig zu sein. Viel-
mehr muss die Aufmerksamkeit nun auch der Prozessoptimierung des
horizontalen Netzwerks gelten, in das ein Unternehmen mit seiner gesamten
logistischen Wertschöpfungskette eingebunden ist. Ziel ist es, die Geschäfts-
prozesse von Herstellern, Zulieferern, Transport, Lager, Händlern und Part-
nern bis hin zum Kunden so aufeinander abzustimmen, dass niedrigere
Kosten, kürzere Durchlaufzeiten sowie eine auf Kundenwünsche abgestimm-
te Produkt- und Servicequalität erreicht werden.

Das Problem
Die Herausforderung des Supply Chain Managements ist es, maßgeschnei-
derte strategische Lösungen zu erarbeiten und darauf abgestimmte Software-
lösungen sowie technische Netzwerke zu designen. Diese müssen einerseits
der Eigenständigkeit der einzelnen Partner innerhalb der unternehmensüber-