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Best of PM 2 go

Projektmanagement wird ein zunehmend wichtigerer Erfolgsfaktor fr Unternehmen im Wettbewerb. In dieser Ausgabe von PM 2 go lesen Sie die besten Kurzartikel aus dem Blog Unlocking Potential von Projekt Management Beratung. Projektportfolio Zusammenfassung von Projekten und Programmen in einem abgegrenzten Verantwortungsbereich zum Zwecke einer permanenten bergeordneten Planung und Steuerung. Whrend aus Projekten keine Teilprojekte entfernt werden knnen da sonst die Projektziele nicht erreicht werden knnen, ist dies bei Programmen mglich. Die Abgrenzung zum Portfolio ergibt sich aus der klaren zeitlichen Begrenzung von Programmen gegenber der unbegrenzten Dauer von Portfolios. Multiprojektmanagement deckt nun sowohl Programme als auch Portfolios ab. Glcklicherweise stellt die Norm die gern vernachlssigte Untersttzung durch das Topmanagement heraus, denn Voraussetzung fr den Erfolg ist die Verankerung von Multiprojektmanagement in Vision, Mission, Strategie und Kultur sowie geeigneten Auswahl- und Priorisierungskriterien fr Projekte und Programme.

Wer kommt noch zur Risk Zone in Wien?


By Andreas Heilwagen on September 24th, 2012

Montag Mittag lande ich in Wien, um die Risk Zone am DI und MI zu besuchen. Im Rahmen der Medienpartnerschaft werde ich von dem Event berichten. Die Keynote wird von einem alten Bekannten von mir gehalten: Wilhelm Kross, einem absoluten Experten auf dem Gebiet des Risikomanagements. Wer ist sonst noch dort unterwegs? Dieses Posting Wer kommt noch zur Risk Zone in Wien? wurde verffentlicht auf Unlocking Potential.

Prozesse
Grundstzlich werden die der Norm eine strategische und die operative Ebene unterschieden wobei auf der strategischen Ebene jeweils eine Gruppe Prozesse sich der bergeordneten Sicht widmet und eine Gruppe der Portfoliosicht: Strategische Ebene
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DIN 69909 Multiprojektmanagement ist erschienen


By Andreas Heilwagen on September 24th, 2012

bergeordnete Ziele definieren bergeordnete Planung erstellen bergeordnete Steuerung durchfhren Projektportolioziele definieren Projektportfolio planen Projektportfolio steuern

Gerade hagelt es neue Normen. Vor kurzem erst hatte ich ber die erste internationale Projektmanagementnorm ISO 21500 berichtet, jetzt sattelt Deutschland mit DIN 69909 drauf und international wird die Entwicklung einer Portfoliomanagementund einer Project Governance-Norm geprft. In der aktuellen Ausgabe 04/2012 von projektMANAGEMENT aktuell (GPM) berichtet Ralf Roeschlein ber die neue Norm, die bereits 2011 abgeschlossen wurde und deren genauer Verffentlichungstermin in den Medien irgendwie untergegangen ist. Derzeit gibt es zwei Teile und ein weiterer ist in Planung: 1. DIN 69909-1 Multiprojektmanagement Teil 1: Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten 2. DIN 69909-2 Multiprojektmanagement Management von Projektportfolios, Programmen und Projekten Teil 2: Prozesse, Prozessmodell 3. DIN 69909-3 Methoden, in Planung

Zwischenebene Der Prozess Programme und Projekt auswhlen und priorisieren wird beiden Ebenen zugeordnet. Operative Ebene
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Programm initialisieren Programm definieren Programm planen Programm steuern Programm abschlieen

Darunter werden dann die Projektprozesse angeschlossen. Erste Planungen zu dieser neuen Norm gab es bereits whrend meiner Zeit im DIN-Ausschuss bei der Entwicklung von DIN 69901 (Projektmanagement) und so freue ich mich, dass nun die DINNorm fr die bergeordnete Ebene des Multiprojektmanagements verfgbar ist. Zu wissen, dass es diese Norm gibt und welche groben Inhalte sie hat ist gut, kaufen wrde ich sie mir erst, wenn ich wieder ein konkretes Programmmanagement-, Portfoliomanagement und/oder Multiprojektmanagementsystem aufsetze. Dieses Posting DIN 69909 Multiprojektmanagement erschienen wurde verffentlicht auf Unlocking Potential. ist

Definitionen
Mit Hilfe der Definitionen aus DIN 69909 knnen die Themen Programm-, Portfolio- und Multiprojektmanagement gut voneinander abgegrenzt werden: Programm Menge von Projekten, die miteinander verknpft sind, ein gemeinsames bergeordnetes Ziel verfolgen und sptestens mit dem Erreichen der Zielsetzung enden.

Frhbucherrabatt zum 2. PMSummit des PMI Mnchen Chapters am 12.11.2012


By Andreas Heilwagen on September 24th, 2012

Was das neue Icon in der Sidebar schon erahnen lie hat das PMI Mnchen Chapter nach zwei Jahren ein neues PM-Summit aufgelegt welches am 12. November im Hilton Munich Park Hotel stattfinden wird. Fr mich spannend gibt es auch wieder einen agilen Track mit Vortrgen von Hybrid Projekte SCRUM am Rand der Softwareentwicklung bis zum Cynefin Lego Game, mit dem Andrea Tomasini von agile42 zeigt wie zunehmende Komplexitt Einfluss auf Entscheidungsfindungen und Kommunikation hat. Alte Bekannte wie Oliver Lehmann mit Follow the White Rabbit Project Management as a Career Path in a Matrix Organization sind natrlich auch wieder dabei. Und wer bekannte Namen sucht wird mit z.B. Dion Kotteman und Jeroen Gietema (Projektsabotage) und Roland Gareis fndig. Das gesamte Programm mit 28 Vortrgen, 4 Workshops und der Key Note finden Sie online auf der Summit-Seite. Bis Ende September gibt es 50 Frhbucherrabatt auf das 250 (PMI MUC Chapter-Mitglieder) bis 450 (nicht-PMI-Mitglieder) teure Ticket. Im Rahmen meiner Medienpartnerschaft werde ich sicher einige weitere Postings darber schreiben und ggf. sogar ein Ticket verlosen. Dieses Posting Frhbucherrabatt zum 2. PM-Summit des PMI Mnchen Chapters am 12.11.2012 wurde verffentlicht auf Unlocking Potential.