brandeins.

de

brand eins
brand eins
20. Jahrgang
Heft 12
Dezember 2018
10 Euro
C 50777

Schwerpunkt Nähe und Distanz

 Editorial

Komm schon, Herr Müller

Fotografie:
André Hemstedt & Tine Reimer
• Ich duze schnell, das war schon immer so. Ich komme aus Baden, und dort verschwimmen
die Formen. Sie und Du werden oft gleichzeitig benutzt, ohne dass dadurch ein Abstand
verringert oder Nähe vorgetäuscht wird. Es ist ein bisschen wie das Du in bestimmten Be-
rufsgruppen oder unter Tage: Es signalisiert Zusammengehörigkeit, im Ganzen, nicht von
Person zu Person.
Inzwischen scheint Baden überall zu sein. Ob im Coffeeshop oder im Konzern: Wer sich
jung und modern geben will, überwindet das Sie – und sagt damit nichts. Mit Nähe jedenfalls
hat es nichts zu tun, wenn der Vorstand geduzt werden will oder Marketingbotschaften im
Kumpelton überbracht werden. Im Gegenteil: Weil es einseitige Angebote sind, die man
schwer ablehnen kann, erhöhen sie die Distanz (S. 48, 56).
Wie aber lässt sich jene Nähe schaffen, die Zusammenarbeit erleichtert und ein Zusammen-
leben erst möglich macht? Vertrauen ist auch hier der Anfang von allem. Und die Bereitschaft,
den anderen zu achten, nicht zuletzt in seinem Bedürfnis nach Distanz.
Ein Ort, an dem das gelernt und beobachtet werden kann, sind die SOS-Kinderdörfer.
Kinder mit traumatischen Erfahrungen, Eltern im Angestelltenverhältnis, die für sechs Kinder
verantwortlich sind. Wie das funktionieren kann? „Die Kunst ist, da zu sein, empathisch zu
sein, verlässlich im Kontakt zu bleiben, aber Ablehnung möglichst nicht persönlich zu nehmen“,
sagt die Psychologin Kristin Teuber (S. 68).
Das ist harte Arbeit, selbst wenn man eine richtige Familie ist. Die Brüder Johannes und
Michael Siebers, die gemeinsam die Ferienhausvermittlung Holidu aufgebaut haben, justieren
ihre Beziehung immer wieder neu, um den richtigen Abstand zu wahren. Und auch die vier
Zünkeler-Geschwister halten zusammen wie Pech und Schwefel – auch weil sie sich bei aller
Freundschaft nicht durch zu viel Nähe auf die Nerven gehen (S. 132, 112).
Familie kann zu mehr Nähe verhelfen, aber sie ist kein Garant dafür. Wer wie unser Autor
Andreas Molitor zufällig von den Verbrechen des Großvaters erfährt, muss mit den Taten des
nahen Verwandten leben lernen. Und entscheiden, ob er durch ihre Veröffentlichung die Fa-
milie sprengt (S. 120).
Hilfreicher als aufgezwungene Kumpelei oder klebrige Familienbilder ist das Bemühen, dem
Verhältnis von Nähe und Distanz mehr Aufmerksamkeit zu schenken. Vergrößert die Distanz-
losigkeit in sozialen Medien nicht in Wahrheit den Abstand? Sind Geschäfte unter Freunden
ein genialer Marketingtrick oder eine Gefahr? Und warum stößt die Sharing Economy an ihre
Grenzen, wenn der andere zu nahe ist (S. 96, 90, 64)?
Bei der Suche nach dem richtigen Abstand hilft der Blick über die Grenzen. Oder ein
Gespräch mit dem Migrationsforscher Aladin El-Mafaalani, der die allerorten aufbrechenden
Konflikte als gutes Zeichen sieht: „Wir kommen uns näher, und gerade deswegen gibt es
Zoff.“ Wer den anderen ernst nimmt, setzt sich mit ihm auseinander. Harmonie ist weder in
der Gesellschaft noch in der Firma ein erstrebenswertes Ziel (S. 62, 82, 106, 130, 74).
Badener können übrigens ganz wunderbar streiten, zum Beispiel wenn man sie Badenser
nennt. –

Gabriele Fischer, Chefredakteurin, gabriele_fischer@brandeins.de

Redaktion brand eins, Speersort 1, 20095 Hamburg
Titelbild:
Max Kersting brandeins.de, facebook.com / brand.eins, twitter.com / brandeins

4 brand eins 12/18

 Inhalt
Nähe und Distanz
47 Prolog
48 Distanzkontrolle
Wo zu viel Nähe herrscht, kracht
es bald Von Wolf Lotter
56 Duzt du schon?
Firmen biedern sich gern bei uns
an. Über die Nebenwirkungen
berichtet Torben Müller
62 Man wird ja wohl fragen dürfen
Wieso Privatsphäre in Israel
wenig zählt, weiß unsere Korres-
pondentin Mareike Enghusen
64 Probleme der Sharing Economy
und ihre Zukunftsaussichten
bespricht ein Pionier der Branche
mit Christoph Koch
68 Einfach da sein
Das ist der Job eines Ersatz-
vaters in einem SOS-Kinderdorf.
Begleitet hat ihn dabei
Alexander Krex
74 Das neue Wir
Wie können Einheimische
und Zuwanderer miteinander
leben? Antworten
von Mischa Täubner
Einstieg
4 Editorial
10 Mikroökonomie:
Ein Autowäscher in Albanien
12 Die Welt in Zahlen
14 Markenkolumne:
Der Förmchen-König – Städter
16 Das geht:
Aufstocker – Häuser auf Parkdecks
18 Ökonomie der Elemente:
Rhenium
20 Wirtschaftsgeschichte:
Die Computerpionierin
6 brand eins 12 /18
82 „Wir sind doch unter uns!“
Unfreundlich, aber nicht distan-
ziert. Ein Erfahrungsbericht aus
Russland von Stefan Scholl
84 Nah dran
Der Demo-Reporter Martin Kaul
geht dahin, wo es auch mal
wehtut. Über seine Arbeit spricht
er mit Peter Laudenbach
90 Meine Lieben!
Über lukrative Geschäfte mit
Freunden und mit Geschmäckle
schreibt Klaus Raab
96 Du bist liebenswert
Die Freundschaft in digitalen
Zeiten analysiert der Philosoph
Björn Vedder im Gespräch
mit Nils Wischmeyer
100 Nähe und Distanz in Zahlen
von Ingo Eggert
104 „Ohne Sympathie ist es schwierig“ 132 Starke Bindung
Das sagt der Personalberater
Heiner Thorborg über sein Ver-
hältnis zu Klienten im
Interview mit Thomas Ramge
106 Wo die Zulu-Frau lesbisch
sein darf
Enge in Südafrika geht nicht
mit Engstirnigkeit einher,
erläutert Johannes Dieterich
Was Wirtschaft treibt
24 Schaut auf diese Stadt!
Ausgerechnet die einstige Kohle-
Metropole Bottrop ist ein
leuchtendes Beispiel in Sachen Klima-
schutz Von Stefan Scheytt
32 Die Macht der Vision
Die Güterproduktion wird immer
billiger und macht ganz neue
Geschäfte möglich. Wohin die Null-
grenzkosten-Ökonomie führen
kann, analysiert Sarah Sommer
108 Lachen verbindet?
Im Gegenteil, Komik sorgt für
Abstand Von Peter Laudenbach
110 Warum sind Gründer
oft miteinander befreundet?
Antworten darauf
gibt Stephan A. Jansen
112 Familienbande
Vier Geschwister – privat und
beruflich unzertrennlich.
Wie das funktioniert, verraten
sie Peter Laudenbach
120 Er war es
Unser Autor spürte der Nazi-
Vergangenheit seines Großvaters
nach Von Andreas Molitor
130 Bleib mir von der Pelle!
Wieso Amerikaner ihre Ver-
wandten nur aus der Ferne
mögen, weiß Steffan Heuer
Wo Bruderliebe dem Geschäft
nutzt, erzählt Nils Wischmeyer
138 Zarte Gefühle für den Mars
hegt JR Skok. Eine Liebes-
geschichte von Steffan Heuer
140 Mit Wau-Effekt
Luxus für Haustiere: ein launiger
Überblick von Franziska Jäger
Was Menschen bewegt
144 Rolle vorwärts
Rexy Rolle führt ihre eigene
Airline in der Karibik –
und singt und tanzt für ihre Fans.
Ihre Geschichte erzählt
Michael Kneissler
a Den Schwerpunkt gibt es als Hörversion
unter b1.de /audioversion
 „Wir kennen jede Schwäche und
jede Stärke des anderen.“
– Johannes Siebers,
S. 132

140

90

84

132

Ausstieg Abbildungen:

154 Was wäre, wenn … 140 Der Liebling

… der öffentliche Nahverkehr gratis
wäre? Von Christoph Koch
157 Prototyp: Immer an der Wand lang
Von Frank Dahlmann
159 Leichte Sprache: Und ich habe es
trotzdem erzählt
Die StGB-Paragrafen 186 und
187 übersetzt von Holger Fröhlich
160 Leserservice und Impressum
162 Letzte Seite – Gewinnspiel
144
Foto: Ren Netherland / Barcroft Media /
Getty Images
84 Der Reporter
Foto: Oliver Helbig
90 Der Verkäufer
Collage: Mathieu Bourel
132 Der Gründer
Foto: Daniel Delang
144 Die Überfliegerin
Foto: Katharina Poblotzki

brand eins 12 /18 7

Mikroökonomie
Die kleinste wirtschaftliche Einheit: Verdienst, Grundkosten, Altersvorsorge
der Mensch Viljon Petritis Gehalt wird anteilig vom
Umsatz der Firma berechnet. So kommt
Ein er pro Monat auf 220 bis 300 Euro, wenn
er sieben Tage die Woche arbeitet. Darauf
Autowäscher zahlt er etwa 40 Euro Steuern. Miete fällt
nicht an, weil das Haus seiner Familie
in gehört, und auch keine Grundsteuer, weil
Besitzverhältnisse seit Jahren nicht geklärt
werden. Traurig ist Petriti darüber nicht,
Albanien denn das würde ihn einmalig 3000 Euro
kosten. Er zahlt für die staatliche Pflichtver-
sicherung (Krankheit, Rente, Arbeitslosig-
Text: Nikolai Antoniadis keit) fast 50 Euro im Monat. Wäre er ar-
Fotografie: Nele Gülck beitslos, bekäme er 20 Euro monatlich.
Was bedeutet Ihnen Arbeit?
Arbeit hält den Menschen am Leben.
Was ist das Wichtigste in Ihrem Leben?
Die Familie.
Was möchten Sie an Ihrem Leben verän-
dern?
Ich hätte gern einen Tag pro Woche frei,
um mehr Zeit mit meiner Tochter zu ver-
bringen. Aber Waschanlagen sind immer
geöffnet, es gibt keine freien Sonntage.
Viljon Petriti, 37, arbeitet als Auto-
Wenn ich nicht komme, übernimmt ein
wäscher in der 51 000-Einwohner-Stadt
anderer meine Arbeit. Deshalb sehe ich
Korça im Südosten von Albanien.
meine Tochter bloß abends eine Stunde.
Eigentlich ist er Agrarwissenschaftler.
Nur wenn es regnet und weniger Autos
Er lebt zusammen mit seinem
kommen, habe ich mehr Zeit für sie.
Bruder, der in derselben Waschanlage
arbeitet, seiner Frau, seiner Mutter,
Welche sind Ihre größten Probleme, und
beide ohne Job, und seiner vierjährigen
wie gehen Sie damit um?
Tochter.
Das politische System. Es lässt keinen ehr-
lichen Wettbewerb zu. Ich arbeite in einer
Anlage, die offiziell angemeldet ist, und
zahle Steuern. Die meisten anderen arbei-
Albanien
Einwohner . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,9 Millionen
Währung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Albanischer Lek (ALL)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (125 ALL = 1 Euro)
BIP pro Kopf (2017) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3786 Euro
Human Development Index (2017) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Platz 68
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (Deutschland Platz 5 von 189)
10
ten ohne Papiere. Das ist möglich, weil sie
jemanden kennen, der sie schützt. Arbeit
ist hier außerdem auch oft abhängig von
der Parteizugehörigkeit. Als eine neue Re-
gierung kam, verlor meine Frau ihren Job
als Lehrerin an jemanden, der das richtige
Parteibuch hatte. Aber ich kann es nicht
ändern. Man muss damit leben.
Was würden Sie tun, wenn Sie ein Jahr lang
kein Geld verdienen müssten?
Ich würde trotzdem arbeiten. Aber viel-
leicht weniger als jetzt.
Was erwarten Sie von der Zukunft, und
was tun Sie dafür?
Ich arbeite viel dafür, dass meine Tochter
im Ausland studieren kann. Dann kann
sie dort bleiben und in ihrem Fachgebiet
arbeiten – statt wie ich fünf Jahre Agrar-
wissenschaft zu studieren und danach Au-
towäscher zu werden.
Würden Sie Albanien verlassen, wenn Sie
könnten?
Sehen Sie sich um: Jeder will weg! Wenn
ich meine Familie mitnehmen könnte,
würde ich noch heute gehen. Aber wir
sind noch nicht in der EU, wir können
nirgendwo hin. –
Aktuelle Durchschnittskosten
Grafik: Carte Blanche Design Studio
1 Liter Benzin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,65 Euro
1 Gedeck im Café (Mokka und Raki) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,75 Euro
1 Packung Zigaretten . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,70 Euro
1 Brot . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0,40 Euro
1 Kubikmeter Holz (für Heizung, Herd und Warmwasser) . . . . . . . . . . 40 Euro
1 Autowäsche (innen und außen) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2,20 Euro
brand eins 12/18
 L I M I T E D E DI T ION
T H E R I T UA L OF YA L DA PA R F U M
Inspiriert durch das alte persische Yalda Fest haben wir mit den
weltbesten Parfümeuren eine exklusive Kollektion luxuriöser
Eaux de Parfum kreiert.

Das Limited Edition Eau de Parfum Poème

d’Azar ist unsere neueste Kreation für
Damen. Dieser Duft vereint die eleganten
Pudertöne der Schwertlilie mit schwarzer
Johannisbeere, süßem Granatapfel und
warmer Tonkabohne. Lassen Sie sich
mit dem femininen Duft ins mystische
Persien entführen – wo immer Sie gerade
sind.
50 ml - 39.00 € / Reisegröße 10 ml - 9.50 €

Unser neues Limited Edition Eau de Parfum Nuit d’Azar für

Herren ist eine maskuline Kombination aus warmen Vetiver,
aromatischen Noten von Salbei und edlen Hölzern. Würzige
Akzente von Geranie und Himbeere vereinen sich mit
erdigem Patchouli zu einem exotischen Aromenspiel.
50 ml - 39.00 € / Reisegröße 10 ml - 9.50 €

RITUALS.COM
Die Welt in Zahlen
Text: Franziska Jäger

Zahl der britischen Staatsbürger, die sich im Zeitraum von 2000 bis 2015 in Deutschland einbürgern ließen . . . . . . . 5092
Zahl der britischen Staatsbürger, die sich im Jahr 2017 in Deutschland einbürgern ließen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7493

Anteil des weltweiten Downstream-Datenvolumens, das für Videostreaming genutzt wird, in Prozent . . . . . . . . . . . . . . . . 58
Anteil von Netflix am gesamten Downstream-Datenvolumen weltweit, in Prozent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15

Anteil der deutschen Bevölkerung, der der Meinung ist, dass das Internet und die sozialen Netzwerke einen
erheblichen Einfluss auf die Wertvorstellungen der Gesellschaft haben, in Prozent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80
Anteil der deutschen Bevölkerung, der diesen Einfluss für negativ hält, in Prozent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58

Menge des beschlagnahmten Kokains in der Europäischen Union im Jahr 2016, in Kilogramm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 70 900
Menge des beschlagnahmten Kokains in Belgien im Jahr 2016, in Kilogramm . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 000

Menge an Eiscreme, die 2016 in Italien produziert wurde, in Millionen Litern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 585
Menge an Eiscreme, die 2016 in Deutschland produziert wurde, in Millionen Litern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 515
Menge an Eiscreme, die 2017 in Italien produziert wurde, in Millionen Litern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 511
Menge an Eiscreme, die 2017 in Deutschland produziert wurde, in Millionen Litern . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 517

Zahl der Menschen im Jahr 2017, in Milliarden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7,5

Zahl der Mobilfunkanschlüsse im Jahr 2017 weltweit, in Milliarden . . . . 7,7

Anteil der Manager in der Ukraine, die zu unethischem Verhalten bereit sind,
um die eigene Karriere zu beschleunigen oder sich einen anderen Vorteil
zu verschaffen, in Prozent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Anteil der Manager in Deutschland, die zu unethischem Verhalten bereit sind,
um die eigene Karriere zu beschleunigen oder sich einen anderen Vorteil
zu verschaffen, in Prozent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Anteil der Manager in Dänemark, die zu unethischem Verhalten bereit sind,
um die eigene Karriere zu beschleunigen oder sich einen anderen Vorteil
zu verschaffen, in Prozent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Zahl der gesetzlichen Feiertage in Deutschland . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9

Zahl der gesetzlichen Feiertage in Japan . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Zahl der gesetzlichen Feiertage in Kambodscha . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Zahl der Dax-30-Unternehmen, die ein halbes Jahr nach Inkrafttreten der Datenschutz-Grundverordnung
immer noch Nutzerdaten illegal weitergeben . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 12
Zahl der Dax-30-Unternehmen, die die Option bieten, die Datenweitergabe an Dritte zu unterbinden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

Quellen: Statistisches Bundesamt; Sandvine, The Global Internet Phenomena Report 2018; Institut für Demoskopie Allensbach; Europäische Beobachtungsstelle
für Drogen und Drogensucht; Eurostat; Deutsche Stiftung Weltbevölkerung, ITU; Ernst & Young; Deutscher Gewerkschaftsbund, Botschaft von Japan in Deutschland,
Botschaft des Königreichs Kambodscha; Meedia, Usercentrics

12 brand eins 12/18

ZEIT FÜR GENUSS. SEIT 180 JAHREN.
Geldermann steht seit 1838 für deutsch-französische Handwerkskunst und
wahre Sektkultur. Unsere erlesenen Cuvées reifen mindestens ein Jahr in
traditioneller Flaschengärung und erhalten so ihren charaktervollen Geschmack.
Erfahren Sie mehr über wahren Sektgenuss auf www.geldermann.de
Was Marken nützt

Der Haushaltswarengeschäft und boten ihre

Förmchen-
König
Peter Städter ist Herrscher
über ein Imperium rund ums
• Heute geht’s in der Firma Städter in Al-
Backen. Und ein sehr
lendorf an der Lumbda, einem Ort, der so
einfallsreicher Unternehmer.
ziemlich in der Mitte von Hessen liegt,
um das Thema „Tüllen und Co“. Der Chef
Peter Städter, 52, öffnet die Tür zum Schu-
lungsraum, wo eine seiner Konditorinnen
einer Gruppe Frauen zeigt, wie sich mit
Text: Jens Bergmann dem richtigen Equipment Torten verzieren
Illustration: Manu Burghart und etwa aus Buttercreme und Lebens-
mittelfarbe Rosenblüten zaubern lassen –
viel zu schade zum Vernaschen. Mit sol-
chen Kursen fürs allgemeine Publikum
und für Fachhändler macht das Unterneh-
men seit je Werbung für seine Produkte
und ist nebenbei nah am Puls von Back-
fans. Für sie wird ständig Neues entwickelt:
Der telefonbuchdicke Städter-Hauptkata-
log enthält rund 3000 Artikel. Darunter
sind Back- und Ausstechformen mit allen
nur denkbaren Motiven – aktueller Best-
seller ist das Einhorn –, Zutaten zur Prali-
nenproduktion und auch ein Airbrush-
Kompressor, mit dem sich Kuchen stylen
lassen wie früher nur Sportwagen.
Für all das ist Peter Städter verant-
wortlich, der eigentlich von Beruf Elektro-
ingenieur ist, sich Anfang der Neunziger-
jahre aber von den Eltern überreden ließ,
ins Familienunternehmen einzutreten. Ur-
sula und Walter Städter führten damals ein
Produkte zudem auf Verbrauchermessen
feil, wo besonders Neuheiten gefragt wa-
ren. Das brachte die Mutter auf die Idee,
die damals üblichen Ausstechformen für
Plätzchen (Herz, Stern, Tanne) um neue
Motive wie Teddybären, Engel oder Blu-
men zu bereichern, die nach ihren Ent-
würfen von einem metallverarbeitenden
Betrieb hergestellt wurden. Dieses Ge-
schäft lief so gut an, dass die Städters sich
schließlich darauf konzentrierten. Der Ein-
zelhändler wurde zum Produzenten. Die
Firma lässt heute eigene Werkzeuge für
ihre Produkte entwickeln, die fast alle in
Deutschland gefertigt werden, verfügt
über eine Grafik-Abteilung mit Fotostudio
und gestaltet auch die Verpackungen selbst.
Die Artikel werden in mehr als 40 Län-
dern verkauft, Hauptabnehmer sind Fach-
händler, denn, so Peter Städter: „Unsere
Produkte sind erklärungsbedürftig.“
Gern gesehene Kunden sind zudem
Unternehmen, die zu Werbezwecken
Plätzchenformen in Gestalt ihres Firmen-
logos in Allendorf ordern. Und auch beim
Städtemarketing sind die Hessen aktiv:
Mithilfe der entsprechenden Förmchen
kann man sich zum Beispiel den Mainzer
Dom, das Brandenburger Tor oder die
Hamburger Elbphilharmonie backen.
Städter zeigt exemplarisch, wie sich
eine Nische opulent füllen und ein sehr
traditionelles Hobby individualisieren lässt.
Der Unternehmer mit dem Gespür für
Trends hat in all der Zeit allerdings eines
nicht gelernt: selbst zu backen. „Aber
umso lieber probiere ich das, was bei uns
täglich produziert wird.“ –

Ursula und Walter Städter über-
nehmen 1973 das Geschäft ihrer
Eltern, die als Markthändler für
Haushaltswaren unterwegs sind.
Das Unternehmen floriert, sodass
bald ein Verkaufswagen ange-
schafft und später ein Laden im
hessischen Grünberg eröffnet
werden kann. Dort entdecken
Handelsvertreter Ursula Städters
selbst entworfene Ausstanzformen,
die auf diesem Weg immer größe-
ren Absatz finden. 1983 gründen
die Städters ihre Backschule, 1992
tritt Peter Städter in die Firma ein,
kümmert sich um Technik, Logistik
und Vertrieb. 1998 fertigt Städter
den ersten Plätzchen-Ausstecher
aus Edelstahl – das Material ist
hygienischer und robuster als das
bis dahin übliche Weißblech.
2003 wird Peter Städter alleiniger
Geschäftsführer, im Jahr 2008
zieht die Firma nach Allendorf in
einen modernen Betrieb um.
Der persönliche Ehrgeiz des Unter-
nehmers ist es, jedes Jahr aufs
Neue ein besonderes Förmchen-
Motiv zu etablieren. 2018 sei das
wieder mal gelungen: „Das war
ganz klar das Jahr des Lamas.“
Städter GmbH
Mitarbeiter: etwa 65; Umsatz
2017: 12 Millionen Euro;
Gewinn: k. A.

14 brand eins 12 /18

 for change

We are all in for change. Are you too?

The world is changing. The question is, what will be our contribution to the outcome?
At Daimler, interdisciplinary teams are developing the mobility of tomorrow. You are very
welcome to join them. Together, we will create new connected ways to move around
our globe. Think, try, and thrive with us. daimler.com/career
Das geht
Aufstocker
Lasst uns Häuser auf Parkdecks
bauen, sagen zwei Gründer.
Text: Alexander Krex
Fotografie: Jens Passoth
• Björn Hiss und Nikolai Jäger sind keine
Typen, die immer einen draufsetzen müs-
sen. Sie tun es nur dort, wo es sich anbietet.
Auf dem Parkdeck eines knapp 20 Meter
hohen Einkaufscenters im Berliner Stadt-
teil Friedrichshain zum Beispiel, seit Jahren
ungenutzt. Auf einer Fläche von fast 8000
Quadratmetern lassen sie hier gerade ein
Hotel zusammensetzen, Zimmer für Zim-
mer. Die Module sind aus Holz, 6,50 Me-
ter lang, drei Meter breit, drei Meter hoch.
Gefertigt wurden sie in einer Schreinerei
in Bayern, insgesamt 152 Stück, jeweils
zwei passen auf einen Lkw. In Berlin setzt
sie ein Kran an die richtige Position auf
dem Dach.
Das Hotel auf dem Dach ist das erste
Projekt von Hiss und Jäger. Im Jahr 2014
haben sie ihre Firma MQ Real Estate ge-
gründet, mit der sie Gebäude über sich
hinauswachsen lassen. Im Fachjargon heißt
das: Nachverdichtung auf Bestandsimmo-
bilien im urbanen Raum. „Wir haben be-
wiesen, dass man so etwas machen kann“,
sagt Hiss wenige Wochen vor der Eröff-
nung. In Zeiten steigender Immobilien-
16
preise und zunehmenden Zuzugs in die
Städte ist Nachverdichtung ein Stichwort,
das sie Geldgebern nicht lange erklären
mussten. Etwa 15 Millionen Euro stecken
in dem Hotel, das Eigenkapital stammt von
einem kleinen Kreis aus Investoren, den
Rest gab die Bank dazu.
Die Module bestehen aus Fichte, ein
schnell wachsendes und weiches Holz, das
durch eine kreuzweise Verleimung in drei
Schichten stabilisiert wird. Eine Wand ist
acht Zentimeter dick. „Der Schreiner hat
uns gesagt, das Holz für ein Modul wach-
se in kürzester Zeit allein in bayerischen
Wäldern nach“, sagt Björn Hiss. Ihm ist es
wichtig, dass beim Aufstocken keine zu-
sätzlichen Flächen versiegelt werden. Der
40-Jährige hat einen Master in nachhalti-
ger Immobilien-Projektentwicklung und
kennt sich mit Ökobilanzen aus. Nikolai
Jäger, 36, ist Betriebswirt und war zuvor
bei einer Unternehmensberatung.
Vor vier Jahren aßen die beiden auf der
obersten Etage des KaDeWe zu Mittag.
Dabei blickten sie auf das Dach des Park-
hauses gegenüber, auf dem kein einziges
Auto stand. Was für eine Platzverschwen-
dung, dachten sie. Dann suchten sie auf
Satellitenbildern im Netz nach weiteren
leeren Parkhausdächern. Aus diesen an-
fänglichen Recherchen, die sie nebenbei
machten, wurde das Geschäftsmodell ih-
rer Firma, die inzwischen sechs feste und
fünf freie Mitarbeiter beschäftigt.
Die vergangenen Monate haben Björn
Hiss und Nikolai Jäger überwiegend in
Hotelzimmer 152 verbracht – das einzige
frei stehende Modul, das im Innenhof des
Hotels seinen Platz hat. Noch ist es das
Baubüro, in dem ihr Schreibtisch steht.
Auf das Doppelbett im Zimmer werden
sich bald die ersten Gäste fallen lassen, die
kupferfarbenen Leselampen am Kopfende
funktionieren schon. Denn die 16 und 18
Quadratmeter großen Zimmer sind so gut
wie fertig, wenn sie in Bayern auf den Lkw
geladen werden. Tresor, Waschbecken,
Spiegel, Licht – nur Bett und Fernseher
fehlen noch. Den Betrieb des 3-Sterne-
Hauses übernimmt die Hotelkette Novum
Hospitality mit ihrer Marke Niu, ebenso
die Inneneinrichtung, die junge Städte-
reisende ansprechen soll. Graffiti-Tapeten
im Innern und geparkte Trabis im Lichthof
signalisieren, dass man in Ostberlin ist.
Dass ihr erstes Projekt ein Hotel ge-
worden ist, liegt am Baurecht, das an die-
ser Stelle nur Gewerbe zuließ. „Wir hätten
gern auch Wohnungen gebaut“, sagt Hiss.
Denn die Module eigneten sich auch als
Mikro-Appartements, etwa für Studenten.
Außerdem hätten sie gern mehrere Stock-
werke gebaut, bis zu vier Module können
aufeinandergestapelt werden. Allerdings
wäre das Gebäude dann so hoch gewor-
den, dass es den Brandschutz im gesamten
Haus verkompliziert hätte.
Jäger und Hiss planen schon die nächs-
ten Projekte, etwa die Aufstockung eines
ebenerdigen Parkplatzes. Bis 2021 wollen
sie 1000 Module verbaut haben.
Die ersten 152 stehen schon an ihrem
Platz, die letzten von ihnen werden gerade
gedämmt und verputzt. Ihr erstes Vorha-
ben war für die Gründer eine logistische
Herausforderung. Das aufgestockte Park-
haus befindet sich nämlich auf einem
Shoppingcenter, dessen Betrieb durch die
Bauarbeiten nicht gestört werden durfte.
Außerdem ist das Grundstück von viel
befahrenen Straßen und einer S-Bahnlinie
umgeben. Für einen Kran fand sich rings-
um kein Platz, es musste ein teurer Spe-
zialkran aufs Dach gestellt werden. Den-
noch gelang der Bau in neun Monaten. „Ein
konventioneller Bau braucht etwa doppelt
so lange“, sagt Hiss.
Die Lobby ist der einzige Raum, der
nicht fertig angeliefert werden konnte,
weil er zu groß war. Durch die bodentie-
fen Fenster sieht man im Westen die rot
blinkende Spitze des Fernsehturms, auf
der Ostseite ist man auf Augenhöhe mit
den oberen Geschossen sanierter DDR-
Plattenbauten. Weitblick in alle Himmels-
richtungen. –
brand eins 12/18
Nachverdichtung
in Rekordgeschwindigkeit

Das Modul auf dem Innenhof wird bald zum Hotelzimmer 152. Noch ist es das Baubüro von Björn Hiss (links) und Nikolai Jäger
Die Ökonomie der Elemente
Was im Periodensystem
an Wirtschaft steckt
Rhenium
( Re)
75 . . . . . . . . . . Ordnungszahl im Periodensystem
Re . . . . . . . . . . Elementsymbol; fest (silberweiß)
186,207 . . . Relative Atommasse
Text: Dirk Böttcher
Die besondere Eigenschaft
Das silberweiße Metall zählt zu den sel-
tensten Elementen überhaupt: In der Erd-
kruste entfallen auf eine Tonne Material
nur schätzungsweise 0,0007 Gramm Rhe-
nium. Das Element hat außergewöhnliche
Eigenschaften: Es besitzt eine sehr hohe
Dichte, die dritthöchste Elastizität und
schmilzt erst bei einer Temperatur von
3180 Grad Celsius. Der Schmelzpunkt
wird nur noch von Wolfram und Kohlen-
stoff übertroffen. Das Metall wurde im
Jahr 1925 als letztes natürlich vorkom-
mendes Element entdeckt.
18
Wer braucht es?
Nach seiner Entdeckung wollte zunächst
niemand etwas mit Rhenium anfangen,
weil Kosten und Aufwand, es zu gewin-
nen, so hoch waren. Deutschen Wissen-
schaftlern gelang das durch einen gigan-
tischen Extraktionsvorgang, bei dem sie
aus 660 Kilogramm Molybdän ein knap-
pes Gramm Rhenium gewannen. Mittler-
weile ist das Element wegen seiner ausge-
zeichneten Festigkeit und Elastizität auch
bei größter Hitze ein begehrter Zusatz
für Hochtemperaturlegierungen. Flug-
zeugturbinen etwa, die drei bis sechs Pro-
zent Rhenium enthalten, besitzen eine
größere Schubkraft und Effizienz; auch in
Atomkraftwerken werden diese Legierun-
gen verwendet. Andere Einsatzfelder sind
Blitzlichter, hochauflösende Röntgengerä-
te in der Mammografie und Computer-
Tomografie, Vakuumröhren und Sensoren
für Navigationssysteme in der Luft- und
Raumfahrt. Auch in der Herstellung von
Tablets, Smartphones, Solarpanels und
Brennstoffzellen wird es verwendet. Rhe-
niumisotope kommen in der Strahlen-
therapie bei einigen Krebserkrankungen
zum Einsatz.
Wo findet man es?
Rhenium fällt als Nebenprodukt in der
Kupfer- oder Molybdängewinnung ab.
Die größten Vorkommen rheniumhaltiger
Erze lagern in den USA, in Chile, Kanada,
Peru und Russland.
Wer verkauft es?
Zu den größten Anbietern zählen neben
dem chilenischen Weltmarktführer Moly-
met unter anderem China Rhenium aus
der Volksrepublik, American Elements aus
den USA, das kasachische Staatsunterneh-
men Redmet, KGHM aus Polen, Ural-
elektromed aus Russland sowie Plansee
aus Österreich. Ein wichtiger Recycler ist
der deutsche Konzern Heraeus.
Der Weltmarkt …
… beträgt nach Firmenschätzungen etwa
66 Tonnen. Ende der Neunzigerjahre lag
der weltweite Verbrauch bei circa 35 Ton-
nen. Der mit Abstand größte Anbieter ist
Chile, danach folgen die USA, Polen, Us-
bekistan, Kasachstan, Armenien und Chi-
na. Deutschland ist führend im Recycling.
Der Preis …
… verfünffachte sich zwischen 2003 und
2008 auf mehr als 10 000 US-Dollar pro
Kilogramm, bis Mitte 2017 fiel er auf weni-
ger als 1000 US-Dollar. Das lag am Ausbau
der Förderung und effektiven Wiederver-
wertungskreisläufen. 2018 lag die Notie-
rung stabil bei 1290 US-Dollar pro Kilo-
gramm. An der Börse wird Rhenium nicht
gehandelt. Verkauft wird es etwa in Form
von Draht, Pellets, Folien, Barren, Puder –
und in Verbindungen als Flüssigkeit.
Wie geht es weiter?
Durch das Recycling von Flugzeugturbi-
nen könnte der Bedarf am Primärrohstoff
um 50 Prozent sinken. Trotzdem liegt der
Rheniumbedarf aufgrund vieler neuer
Techniken über dem verfügbaren Ange-
bot: 2035 werden nach Schätzungen 120
Tonnen benötigt, mehr als das Doppelte
der derzeitigen Produktion. Verantwort-
lich dafür sind vor allem Flugzeugherstel-
ler, die Rüstungsindustrie und die Medi-
zintechnik. Dort kann Rhenium das
teurere Titan in Implantaten ersetzen. In-
teressant könnten zudem zwei Verbindun-
Foto: © Science Photo Library
gen werden: Rheniumdiborid lässt sich
recht preiswert herstellen und ist härter als
ein Diamant; mit Rhenium-Silikon-Mole-
külen können Nanostrukturen für Quan-
ten-Computer aufgebaut werden. –
brand eins 12/18
DAS IST KEIN
HOBBY.

DAS IST KEIN NOTEBOOK.

ES IST EIN LENOVO THINKPAD.

Intel® Core™ i7 vPro™ Prozessor

Entdecken Sie jetzt Ihr ThinkPad auf www.Lenovo-ThinkPad.com

Ultrabook, Celeron, Celeron Inside, Core Inside, Intel, das Intel-Logo, Intel Atom, Intel Atom Inside, Intel Core, Intel Inside, das „Intel Inside“-Logo,
Intel vPro, Itanium, Itanium Inside, Pentium, Pentium Inside, vPro Inside, Xeon, Xeon Phi, Xeon Inside und Intel Optane sind Marken der Intel
Corporation oder ihrer Tochtergesellschaften in den USA und/oder anderen Ländern.
11000000 11110010100110110011101010100111011111000010101010111110011011010110010101110010101110110
11111001011000000
11110010100110110011101010100111011111000010101010111110011011010110010101110010101110110111110010
11000000
11110010100110110011101010100111011111000010101010111110011011010110010101110010101110110111110010
11000000
Wirtschaftsgeschichte
11110010100110110011101010100111011111000010101010111110011011010110

01010111001010111011011111001011000000
11110010100110110011101010100111011111000010101010111110011011010110010101110010101110110111110010
11000000
11110010100110110011101010100111011111000010101010111110011011010110010101110010101110110111110010
11000000
11110010100110110
011101010100111011111000010101010111
11001101101011001010111001010111011011111001011000000
11110010100110110011101010100111011111000010101010111110011011010110010101110010101110110111110010
11000000
11110010100110110011101010100111011111
0001010101011111001101101011001010111001010111011011111001011000000
11110010100

11011001110101010011101111100001010101
11001011000000
11110010100110110011101010100111011111000010101010111110011011010110010101110010101110110111110010
11000000 11110010100110110011101010100111011111000010101010111110011011010110010101110010101110110
11111001011000000 11110010100110110011101010100111011111
0000101010
1011111001101101011001010111001010111011011111001011000000
11110010100110110011101010100111011111000010101010111110011011010110010101110010101110110111110010
11000000
11110010100110110011101010100111011111000010101010111110011011010110010101110010101110110111110010
11000000
11110010100110
110011101010100111011111000010101010111110011011010110

01010111001010111011011111001011000000
11110010100110110011101010100111011111000010101010111110011011010110010101110
01010111011011111001011000000
11110010100110110011101010100111011111000010101010111110011011010110010101110010101110110111110010
11000000
11110010100110110
011101010100111011111000010101010111
11001101101011001010111001010111011011111001011000000
11110010100110110
01110101010011101111100001010101011111001101101011001010111001010111011011111001011000000
11110010100110110011101010100111011111
0001010101011111001101101011001010111001010111011011111001011000000
11110010100

11011001110101010011101111100001010101
11001011000000
11110010100110110011101010100111011111000010101010111110011011010110010101110010101110110111110010
11000000

Grace Hopper, die

das Monstrum namens
Mark I zähmte

„Wir haben nicht einmal begonnen zu

verstehen, wie viel wir mit diesen Computern
zu tun haben werden“
Foto: © Interfoto / Granger, NYC

Grace Hopper programmierte den ersten Großrechner der USA –

und sah die Digitalisierung voraus.

Text: Susanne Schäfer

20 brand eins 12/18

• Die beste Zeit, sich einem
Ungeheuer zu nähern, war für
Grace Hopper die Nacht. Statt
zu schlafen, verbrachte sie viele
Stunden im Keller des Insti-
tuts, um diese große, laute Re-
chenmaschine zu verstehen.
Auf dem Harvard-Campus
in Cambridge, Massachusetts,
stand der Großrechner Mark I,
den IBM gebaut hatte. Das
Ungetüm war 15 Meter lang
und 2,50 Meter hoch. Als
die 37-jährige Mathematikerin
Grace Hopper den Keller im
Juli 1944 zum ersten Mal be-
trat, hatte das Gerät noch kei-
ne Abdeckung, sodass sie all
seine Einzelteile in Bewegung
sehen konnte. „Da stand diese
wuchtige Riesenmaschine und
machte eine Menge Lärm“,
erzählte sie später.
Ihr neuer Chef war Ho-
ward Aiken, der als notorisch
schlecht gelaunt beschrieben
wird und seinen Mitarbeitern
regelrecht Angst einjagte. Dass
ihm für eine so wichtige Auf-
gabe eine Frau unterstellt wur-
de, war nicht in seinem Sinn.
Missmutig zeigte er Hopper
das Gerät, danach war sie erst
einmal auf sich allein gestellt.
„Nun ja, sie gaben mir ein
Codebuch und sagten mir, ich
solle loslegen.“ Es handelte
sich um ein Notizbuch mit
groben Anleitungen für die
Maschine. Diese hatten ihre
Kollegen bei ersten Testläufen
geschrieben.
Das war der holprige Be-
ginn einer großen Karriere:
Grace Hopper wurde Compu-
terpionierin, Erfinderin, Visio-
närin. Sie begann mit simplen
Programmiertechniken für die
brand eins 12/18
ersten Rechenmaschinen und
entwickelte diese im Laufe ih-
res Lebens weiter. An der Yale
University hatte sie Mathema-
tik studiert und das Fach dann
selbst am College unterrichtet,
was sie jedoch nicht erfüllte.
Nachdem der Angriff auf Pearl
Harbor sie schwer erschüttert
hatte, meldete sie sich für den
Militärdienst und begann 1943
bei der Marine. Der Rechner
Mark I wurde von Angehöri-
gen dieses Truppenteils an der
Harvard University betrieben.
Bis 1949 arbeitete die Mathe-
matikerin dort im Rang eines
Leutnants, danach in privaten
Unternehmen.
Ihre Verwunderung über
ihren einzigartigen Berufsweg
hört man noch in späteren In-
terviews: „Ich wurde von der
US Navy auf den ersten Com-
puter der Vereinigten Staaten
abkommandiert.“ Von ihrem
jungen Kollegen Richard Bloch
lernte sie nun alles über das
Programmieren. Das Problem
war nur, dass dieser selbst
erst drei Monate zuvor damit
angefangen hatte. „Und so
wurde die Mark I – die kom-
plexeste, einzigartigste Rechen-
maschine, die jemals gebaut
worden war – in die Hände
einer unerfahrenen Marine-
Offizierin und ihres 23-jähri-
gen Sidekicks gelegt“, schreibt
Kurt W. Beyer in seiner Bio-
grafie „Grace Hopper and the
Invention of the Information
Age“.
Um die Maschine zu ver-
stehen, beschäftigte sich Hop-
per nun nächtelang mit den
Schaltplänen, der Hardware.
Zwischen ihrem Chef Howard
Aiken und ihr entstand nach
und nach eine enge Partner-
schaft. Da Hopper seit ihrer
Zeit als Dozentin gut erklären
konnte, ließ Aiken sie ein Buch
schreiben, das erste Program-
mierhandbuch überhaupt. Je-
den Abend las Hopper ihm
vor, was sie tagsüber geschrie-
ben hatte, und hörte sich seine
Kommentare dazu an.
Die Programmierer schrie-
ben damals die Codes per
Hand. „Dick Bloch war der
Einzige, den ich je kennenge-
lernt habe, der ein Programm
in Tinte auf Anhieb korrekt
schreiben konnte“, erzählte
Hopper einmal. Anschließend
wurden die Befehle in Loch-
karten gestanzt, damit die
Maschine sie lesen konnte.
Hoppers Geschichte illus-
triert auch die Rolle des Mili-
tärs für die Computerisierung.
Im Zweiten Weltkrieg trieb die
Armee die Entwicklung von
Maschinen voran, die komple-
xe Rechenaufgaben mit hoher
Geschwindigkeit lösen konn-
ten. Während die Alliierten in
der Normandie kämpften, be-
rechneten die Mathematiker
ballistisch die Flugbahnen von
Geschossen. Auf schreckliche
Weise berühmt wurden die
Berechnungen an der Mark I
zu der Atombombe, die 1945
Nagasaki traf.
Im Jahr 1980 sprach Grace
Hopper in einem Interview
über ihre Arbeit während des
Krieges: Viele Aufgaben hät-
ten sie und ihre Kollegen ein-
fach gelöst, ohne zu wissen,
wozu die Ergebnisse verwen-
det würden. „Uns wurde nur
gesagt, wir sollten Tabellen
mit bestimmten Funktionen
anfertigen. Praktisch alles hatte
mit dem Krieg zu tun.“
Von 1949 an arbeitete
Hopper für private Firmen. So
brachte sie nicht nur für das
Militär digitale Entwicklungen
voran, sondern auch für die
Gesellschaft. Sie entwickelte
einen Compiler, der den Quell-
code einer Programmierspra-
che in Maschinensprache über-
setzt. Damit vereinfachte sie die
Arbeit enorm.
Auch den Begriff „bug“ für
Fehler machte sie bekannt, wie
Walter Isaacson schreibt in sei-
nem Buch „The Innovators“:
Eines Abends fiel das Nach-
folgemodell Mark II aus. Das
Team suchte den Fehler und
fand einen Falter, der in einem
Relais zerdrückt worden war.
Die Programmierer klebten ihn
in ihr Protokollbuch mit dem
Kommentar: „Ersten Schäd-
ling (englisch: bug) leibhaftig
gesehen.“ Seitdem heißt das
Beheben von Störungen „de-
bugging“.
Grace Hopper blieb zeit
ihres Lebens fasziniert von der
Technik. In dem Interview im
Jahr 1980 – sie war damals 74
Jahre alt – sagt sie, sie habe er-
kannt, dass „die Menge an
Information wachsen“ werde.
„Ich glaube, wir haben nicht
einmal begonnen zu verste-
hen, wie viel wir mit diesen
Computern zu tun haben wer-
den.“ Für die Geräte werde es
immer spezifischere Funktionen
geben. Und weil man die Soft-
ware darauf abstimmen könne,
werde die Reaktionszeit kür-
zer: „Es wird immer schneller
gehen.“ –
21
#sharingfactsbymewa

Das einzige Sharing Economy

Start-up mit 110 Jahren
Erfolgsgeschichte: MEWA.

Textilsharing. Seit 110 Jahren sharen wir erfolgreich Putztücher und

Arbeitskleidung. Für unsere Kunden bedeutet das, Textilien immer dann
zur Verfügung zu haben, wenn sie gebraucht werden – ohne sie besitzen
zu müssen. Teilen Sie den Sharing-Gedanken mit uns: mewa.de/sharing.
Was Wirtschaft treibt

Schaut auf
diese Stadt!

Noch ist der Himmel über Bottrop nicht ganz blau: Abgase der Kokerei

Mag Baustellen: Bernd Tischler im Rathaus
In Bottrop schließt Deutschlands letzte
Steinkohlenzeche. Doch die Trauer
hält sich dort in Grenzen, denn die Stadt ist
aufgebrochen in eine grünere Zukunft.
Text: Stefan Scheytt
Fotografie: Julia Sellmann
• „Glück auf!“, sagt der Oberbürgermeister zur Begrüßung, was
in einer Bergbaustadt wie Bottrop im Ruhrgebiet nichts Unge-
wöhnliches ist. Doch in diesen Tagen hat der Bergmannsgruß
einen besonderen Klang: Denn im Dezember schließt in Bottrop
Deutschlands letzte Steinkohlenzeche Prosper-Haniel. Und weil
damit eine Ära zu Ende geht, die mehr als 200 Jahre währte,
kommt sogar der Bundespräsident zur Feier, die eigentlich eine
brand eins 12/18
Art Staatsbegräbnis ist. Es ist dann Schicht im Schacht, endgül-
tig aus mit der Steinkohle, aber der Oberbürgermeister Bernd
Tischler drückt einem fest die Hand und sagt: „Glück auf!“
Seine gute Laune hat ihren Grund. Die Stadt, der er seit 2009
vorsteht, gilt als leuchtendes Beispiel in Sachen Klimaschutz –
ausgerechnet die Zechenstadt im Kohleland Nordrhein-West-
falen. Tischler bekommt Einladungen nach China, Russland und
Japan; gerade erst waren der Oberbürgermeister von Rotterdam
sowie Stadtplaner, Politiker und Unternehmer aus Minnesota zu
Gast. Sie alle wollen erfahren, wie es Bottrop gelingt, durch die
bereits realisierten und angestoßenen Modernisierungsmaßnah-
men im Jahr 2020 38 Prozent weniger Kohlendioxid (CO2) zu
emittieren – jährlich 100 000 Tonnen weniger – und warum die
Stadt gute Aussichten hat, durch weitere Projekte auch das
selbstgesteckte Reduktionsziel von 50 Prozent weniger Treib-
hausgasen zu erreichen. Gesamtdeutschland hingegen wird bis
2020 wohl nur bei 32 Prozent Einsparungen landen, wie die
Bundesumweltministerin erst vor wenigen Monaten einräumen
musste – im Vergleich zu 1990.
Wie machen die Bottroper das? Kann dort, wo gerade eine
Ära zu Ende geht, eine neue beginnen?
In Bottrop dürfte es nur noch wenige Menschen geben, die
noch nichts davon gehört oder darüber gelesen haben, dass ihre
Stadt ein großes Klimalabor ist. Seit 2010 informiert die private
Projektgesellschaft Innovation City Management (ICM) im Auf-
trag der Kommune die Bevölkerung auf vielen Kanälen. „Wir
machen Klimaschutz von unten, und Beratung ist dafür die Ba-
sis“, sagt der ICM-Geschäftsführer Burkhard Drescher. In einem
zentral zwischen Bahnhof und Einkaufszentrum gelegenen Büro
geben Energieexperten den Bürgern kostenlos Tipps. Zielgrup-
pe im Pilotgebiet, in dem 70 000 der 117 000 Bottroper wohnen,
sind vor allem die Besitzer kleiner Einfamilienhäuser, von denen
es in den ehemaligen Zechensiedlungen Tausende gibt.
Zeitweise wurde auch ein zum Büro umgebauter Container
an wechselnden Plätzen in der Stadt aufgestellt. Dorthin tragen
interessierte Bürger ihre Strom- und Heizkostenabrechnungen
und gehen mit Vorschlägen für die Modernisierung ihrer Ge-
bäude und Informationen über mögliche Fördermittel wieder
nach Hause. „Am Anfang war das Interesse verhalten, inzwi-
schen müssen wir Wartelisten führen“, sagt Rüdiger Schumann,
Sprecher der ICM. Auch Info-Abende zu wechselnden Themen
wie Heizungsanlagen, Solarmodule oder LED-Leuchten stoßen
auf großes Interesse. Seit vergangenem Jahr kommen zudem
Quartiersmanager und -architekten auf Wunsch zur Beratung
ins Haus.
Im Sommer vermeldete die ICM, dass von den gut 10 000
Eigenheimbesitzern im Bottroper Pilotgebiet mehr als 3000 das
Beratungsangebot angenommen haben, von denen wiederum
mehr als die Hälfte mindestens eine energetische Modernisie-
rungsmaßnahme auch tatsächlich umsetzten. „Es ist kein >
25
Bottroper
Impressionen
und das
Modell eines
energiesparenden
Hauses

26 brand eins 12/18

Zauberwerk, was wir hier machen“, sagt der ICM-Chef Dre-
scher, „wir durchpflügen die Stadt mit allen Mitteln – das ist
unser Rezept für die Aktivierung der Bevölkerung.“
An der Osterfelderstraße, die nach Südwesten aus der Innen-
stadt hinausführt, steht ein Einfamilienhaus, das aussieht wie
viele hier: dunkelroter Klinker, der zur Straße hin weiß verputzt
ist, ein kleiner Garten hinterm Haus; gebaut haben es in den
Fünfzigerjahren ein Bergmann und seine Frau, die beiden leben
mittlerweile in einem Pflegeheim, das Haus gehört dem Enkel
Jan Lachnicht. Der Berufsschullehrer und seine Frau Nina, eine
Erzieherin, wollen es jetzt von Grund auf modernisieren und
dafür mindestens 100 000 Euro in die Hand nehmen.
Also riefen sie bei der ICM an und gingen kurz darauf mit
einem Architekten der Firma zwei Stunden lang durchs leere
Haus, in das sie 2019 mit ihren zwei Kindern einziehen wollen.
Dabei erfuhren sie, dass ihr Haus ans Fernwärmenetz ange-
schlossen werden kann, was oft eine bessere Klimabilanz bedeu-
tet. Der Fernwärmeanschluss ist zwar nicht billiger als eine neue
Gasheizung, das Ehepaar hat sich dennoch dafür entschieden,
weil dann der Kamin abgerissen werden kann und so Platz ent-
steht für den Dachausbau. Weil ein Fernwärmeanschluss mög-
lich ist, gibt es keinen Zuschuss für einen neuen Heizkessel (sonst
14 Prozent oder maximal 890 Euro), wohl aber für andere Maß-
nahmen, die die CO2-Bilanz des Hauses verbessern. Wenn die
Anträge der Lachnichts bewilligt werden, können sie im Bottro-
per Rathaus mit Zuschüssen für die Dachdämmung von 25 Pro-
zent der Kosten (bis maximal 4210 Euro) rechnen, für die Fens-
ter mit zehn Prozent oder höchstens 830 Euro.
Zehn Prozent Zuschuss bekam auch Klaus Wieczorek, der
nur wenige Kilometer entfernt lebt. In seinem Zweifamilienhaus,
Baujahr 1978, ersetzte der ehemalige Feuerwehrmann nach dem
Hausbesuch zweier Energieberater ein großes Glasbauelement
im Treppenhaus, das in den Achtzigerjahren modern war, durch
ein Thermopenfenster mit drei Glasscheiben. „Im Winter war es
im Treppenhaus ziemlich kalt, im Sommer extrem warm“, be-
richtet Wieczorek. Auch ohne den Zuschuss von gut 500 Euro
hätte er das neue Fenster wohl eingebaut, „aber ein paar Hundert
Euro sind doch eine schöne Hilfe“. Ob der Umbau zu niedrigeren
Heizkosten führe, könne er noch nicht sagen, aber gelohnt habe
er sich auf jeden Fall: „In diesem heißen Sommer war es im Trep-
penhaus endlich auszuhalten.“ Er denke nun darüber nach, auch
die alten wuchtigen Heizkörper durch neue energiesparende aus-
zutauschen und weitere Fenster zu ersetzen.
Grundlage für die Zuschüsse ist eine in Deutschland wohl
einmalige Förderrichtlinie, die die Stadt und die ICM ersonnen
haben. Dafür fließen Mittel aus der Städtebauförderung an Haus-
besitzer in Bottrop. „Und zwar sehr unbürokratisch“, betont der
ICM-Sprecher Schumann. „Bei uns gehen die Bürger nach der
Energieberatung mit ihren Umbauplänen ins Rathaus, bringen
drei Angebote für die Handwerkerleistung oder das zu verwen-
brand eins 12/18
dende Baumaterial mit und bekommen den Zuschuss sofort aus-
gezahlt. Ein paar Wochen später kontrolliert jemand, ob die neuen
Fenster oder das Dämmmaterial wirklich verbaut wurden.“
Seit 2014 haben rund 500 Bottroper Hausbesitzer fast 1,4
Millionen Euro an Zuschüssen erhalten – und investierten selbst
noch einmal fast den achtfachen Betrag. In einer Zwischenbilanz
in 2015 kamen Wissenschaftler seit 2010 auf Gesamtinvestitio-
nen privater und öffentlicher Gebäudeeigentümer von 183 Mil-
lionen Euro, bis Ende 2020 gelten weitere Investitionen von 108
Millionen Euro als gesichert. „Und schätzungsweise 110 Millio-
nen Euro sind über Aufträge an Bottroper Handwerker, Inge-
nieurbüros und andere Firmen geflossen oder werden bis 2020
noch fließen“, sagt der ICM-Chef Drescher. „Das zeigt: Klima-
schutz kann der Katalysator für wirtschaftliches Wachstum
sein.“ In der Zwischenbilanz von 2015 errechneten Wissenschaft-
ler einen direkten und indirekten Beschäftigungseffekt für Bot-
trop von zusätzlich 1200 Erwerbstätigenjahren.
Das schlagende Argument: Umbau lohnt sich
Die seit Jahren laufende Werbeoffensive und die einfache Förder-
praxis haben zur Folge, dass die jährliche energetische Moder-
nisierungsrate in Bottrop seit sechs Jahren bei etwa drei Prozent
liegt – „die höchste Rate bundesweit“ (Drescher) – während der
bundesdeutsche Durchschnitt bei knapp unter einem Prozent
dümpelt. „In Deutschland sind drei Viertel aller Wohngebäude
älter als 30 Jahre“, sagt Drescher, „deshalb darf man nicht darauf
warten, dass Neubauten energieeffizient errichtet werden. Wir
müssen noch viel stärker ran an die bestehenden Gebäude.“ Was
man laut Drescher aus Bottrop lernen kann: „Wenn man die
Energiewende in ganz Deutschland so ,von unten‘ organisieren
würde wie bei uns, könnte man die Klimaziele erreichen. Wir
zeigen den Leuten – auch denen mit kleinem Geldbeutel – dass
es sich für sie rechnet, Energie zu sparen.“
Alle 14 Tage treffen sich in der ICM-Zentrale beim Bahnhof
Bottrops Oberbürgermeister Tischler und ICM-Chef Drescher,
außerdem Amtsleiter, Dezernenten und der Wirtschaftsförderer
aus dem Rathaus sowie je nach Anlass verschiedene Projekt-
manager, Wissenschaftler, Vertreter von Wohnbaugesellschaften,
Energieversorgern, Handwerkern, Gewerbetreibenden und der
Zivilgesellschaft. Gemeinsam arbeiten sie die Liste der bis heute
rund 300 Einzelprojekte ab, mit denen die Stadt ihren Umbau
vorantreibt: Mal geht es um den Anschluss einer Straße an die
Fernwärme, mal um Dienstfahrräder für städtische Bedienstete,
mal um den Umbau einer Tankstelle mit Fotovoltaik, Luftwär-
mepumpe und LED-Leuchten zur „Mustertankstelle“, mal um
die Rabattaktion eines Baumarktes auf Energiespar-Artikel, mal
um Stromspeicher oder um eine frei zugängliche, web-basierte
Kartenanwendung, mit der Hausbesitzer adressgenau für ihr
Gebäude Fördermittel abrufen können. >
27

Ist gut verdrahtet: Burkhard Drescher, Chef der ICM
Im Mittelpunkt steht ein sogenanntes Public-Private-Partner-
ship: An der ICM sind die Stadt, ein Brennstoff-, ein Immobilien-
und ein Beratungsunternehmen mit jeweils neun beziehungs-
weise zehn Prozent beteiligt. 61 Prozent hält der Initiativkreis
Ruhr, ein Wirtschaftsbündnis aus rund 70 Unternehmen und
Institutionen in der Region, darunter Schwergewichte wie RWE,
EON oder der Steinkohleförderer RAG. „Ja, wir sind industrie-
getragen, aber bestimmt keine Auftragsagentur unserer Mitglie-
der“, sagt Drescher. „Die Motivation der Unternehmen, bei uns
mitzumachen, ist, dass sie hier neue Geräte, Verfahren und
Dienstleistungen im praktischen Alltag ihrer Kunden testen
können – oft begleitet von Wissenschaftlern. Und natürlich wol-
len sie beim Strukturwandel, der sowieso stattfindet, nicht Zu-
schauer sein und zurückbleiben.“
Koordiniert und organisiert wird die Begleitforschung von
einem wissenschaftlichen Beirat unter Leitung des Wuppertal
Instituts für Klima, Umwelt und Energie. Der dort zuständige
Mitarbeiter, der Geograf Johannes Venjakob, hält das Bottroper
Labor für mehr als „nur ein Spotlight wie viele andere Projekte“.
Denn die Verwaltung habe sich darauf eingelassen, Stadtent-
wicklung gemeinsam mit einem privaten Dienstleister zu betrei-
ben. „Viele Kommunen lassen sich von Planungsbüros beraten“,
sagt Venjakob, „aber in Bottrop ist die ICM mit zwei Dutzend
Mitarbeitern für die komplette Steuerung der Projekte verant-
28
wortlich, es gibt eine permanente Abstimmung und teilweise
sogar einen Personalaustausch zwischen Rathaus und ICM. Das
ist einzigartig.“
Verantwortlich dafür sind vor allem der ICM-Chef Drescher
– der als ehemaliger Oberbürgermeister von Oberhausen und als
Chef großer Immobilien- und Wohnungsbauunternehmen im
Ruhrgebiet bestens vernetzt ist – sowie Bottrops Oberbürger-
meister Tischler. Er hat Städtebau studiert und seine Diplom-
arbeit über die „Ökologische Planung auf kommunaler Ebene“
geschrieben. Als Sozialdemokrat lägen ihm sowohl das Klima als
auch die Wirtschaft und die Arbeitsplätze am Herzen. „Mich hat
schon früh die Frage umgetrieben, was passiert, wenn die Mono-
struktur Kohle nicht mehr da ist.“ Das Wichtigste sei, „dass wir
es geschafft haben, den Menschen die Angst davor zu nehmen,
dass ohne Steinkohle die Lichter ausgehen. Wir haben uns auf
etwas Neues eingelassen – das ist die Bottroper Blaupause.“
Hier machen Architekten Hausbesuche
Für Johannes Venjakob vom Wuppertal Institut ist der ent-
scheidende Punkt, die Energiewende für Bürger begreifbar zu
machen: „Denn hier geht es nicht mehr um abstrakte Themen
wie Kohleausstieg oder Kraftwerksbau, sondern zum Beispiel
darum, wie Hausbesitzer ganz praktisch mit einer modernen
Heizungsanlage umgehen können. Die Energiewende zieht in
ihre Keller ein, sie wird privat.“
Was das konkret bedeutet, weiß die Lokaljournalistin Petra
Berkenbusch-Aust. Der Austausch der Eingangstür und zweier
Fenster ihres Hauses aus dem Jahr 1914 sei unkompliziert gewe-
sen. Zu den Kosten von 4500 Euro erhielt sie einen Zuschuss
von zehn Prozent. „Wir mussten Fotos vom erfolgten Umbau ins
Rathaus schicken und nachweisen, wie viel wir dafür bezahlt
hatten, das war’s“, sagt sie. Deutlich mehr Aufwand verursachte
dagegen der Austausch der alten Gaszentralheizung gegen eine
Kraft-Wärme-Kopplungs-Anlage (KWK), die das Haus der Fa-
milie seit vier Jahren mit Gas beheizt und gleichzeitig Strom
produziert – auch dies ein ICM-Projekt, das aus diversen För-
dertöpfen und von den Anlagenherstellern finanziell unterstützt
wurde. Der selbst produzierte Strom sorgt im Haus der Berken-
busch-Austs für heißes Wasser, das zuvor in Durchlauferhitzern
auf mehreren Etagen erwärmt werden musste. Zwar stieg der
Gasverbrauch mit der neuen Anlage leicht an, dafür sei die
Stromrechnung jetzt wesentlich geringer, „insgesamt sparen wir
etwa 80 Euro Energiekosten im Monat.“ Eine Auswertung von
52 in Bottrop installierten Anlagen ergab eine Minderung der
CO2-Emissionen um durchschnittlich 35 Prozent und sogar um
73 Prozent, wenn sie alte Kohleheizungen ersetzten.
Die Bedienung der Anlage sei sehr einfach, sagt Petra Ber-
kenbusch-Aust, extrem kompliziert sei aber der „Schriftkram“
mit den Behörden: Denn mit der KWK-Anlage wurde das >
brand eins 12/18
 Kosten
Die Stadt Bottrop ist mit zehn Prozent an der Innovation City
Management GmbH (ICM) beteiligt und hat fünf Mitarbeiter dort-
hin entsandt, die Kosten für sie sind im städtischen Haushalt mit
rund 500 000 Euro jährlich veranschlagt. Darüber hinaus erhielt

Siedle Axiom
die ICM nach einer Ausschreibung den Auftrag für das Quartiers-
management; die 4,5 Stellen in den sechs Quartiersbüros schlagen
mit jährlich 385 000 Euro im Bottroper Haushalt zu Buche.

Vorzeigeprojekte Intelligent Interior.

Dazu zählt die Kläranlage des Wasserwirtschaftsverbands Emscher-
genossenschaft, in der Haus- und Industrieabwässer aus Bottrop,
Gladbeck, Essen und Gelsenkirchen gereinigt werden. Sie ist der Sicher die Tür im Blick, per Fingertipp
größte kommunale Verbraucher von Strom – den sie seit Kurzem
die Lichtstimmung wählen, mit oder
zu 100 Prozent selbst produziert: mit Sonnenenergie, Windkraft,
Wasserkraft, Klärgas und durch die Verbrennung des energiereichen ohne Hörer telefonieren. Die Zukunft
Klärschlamms. So können jährlich bis zu 70 000 Tonnen CO2 ein- der Gebäudekommunikation in ihrer
gespart werden. schönsten Form.

Im Mai wurde auf der Fläche einer ehemaligen Bottroper Kiesgrube

axiom.siedle.de
eine Fotovoltaik-Anlage in Betrieb genommen, die 250 Haushalte
mit Sonnenstrom versorgt. Sie spart 377 Tonnen CO2 pro Jahr.

„Ein bundesweit absolut innovatives Projekt“ ist nach dem Urteil

des Wuppertal Instituts für Klima, Umwelt und Energie das
„Zukunftshaus“ am Ostring 124 in Bottrop-Batenbrock. Das
55 Jahre alte Vierfamilienhaus des Wohnungsunternehmens
Vivawest wurde aufwendig saniert. Auf dem Satteldach und einer
Giebelwand: Hochleistungs-Solarmodule. Auf den Außenwänden:
20 Zentimeter dicke Dämmung. Die Fenster: dreifach verglast.
Die neuen Balkone aus Aluminium: vom Gebäude abgesetzt, um
Kältebrücken zu unterbrechen. Im Keller: anstelle des alten Gas-
brenners eine mit Erdwärme betriebene Wärmepumpe, die ihren
Strom aus den Solarmodulen bezieht. Die Briefkästen: in eine
Betonstele vor den Hauseingang verlagert, um Kältebrücken zu ver-
meiden. In den Wohnungen: LED-Leuchten, energieeffiziente
Haushaltsgeräte in den vom Hauseigentümer gestellten Küchen,
eine moderne Lüftungsanlage.
Das Gebäude produziert jetzt mehr Energie (rund 22 000 Kilowatt-
stunden), als die Mieter verbrauchen (zwischen 10 000 und 12 000
Kilowattstunden, vor dem Umbau 33 000 Kilowattstunden); der
Überschuss wird ins Stromnetz eingespeist. In Serie geht das Projekt
aber nicht. „Es war nie das Ziel, es zigfach zu replizieren“, sagt der
Vivawest-Fachbereichsleiter Dirk Büsing. „Der Mehrwert für uns
besteht darin, im Live-Betrieb mit Mietern die einzelnen Kompo-
nenten mit den Herstellern und teilweise mit Hochschulen zu testen
und daraus weitere Erkenntnisse zu gewinnen.“
Längst nicht alles kann auf andere Gebäude übertragen werden.
Die Haustechnik etwa ist zu komplex, um von den Mietern bedient
zu werden. Immerhin: Die neue Balkon-Architektur ist bei Viva-
west inzwischen Standard, auch LED-Leuchten werden in den Flu-
ren und Kellern anderer Vivawest-Häuser eingebaut.
In der Garage am Bottroper Ostring gibt es jetzt auch eine Elektro-
Tankstelle, die ihren Strom aus den Solarmodulen auf dem Dach
bezieht. „Damit könnte man ein Auto, einen Scooter oder Elektro-
fahrräder betanken“, sagt Dirk Büsing. „Der Solarstrom ist
umsonst, aber keiner der Mieter nutzt bislang diese Möglichkeit.“

brand eins 12/18 29


Ehepaar zum umsatzsteuerpflichtigen Stromproduzenten – der
nicht selbst verbrauchte Strom wird ins Netz eingespeist und
vergütet –, weshalb regelmäßig Korrespondenz mit dem Finanz-
amt angesagt ist. Und auch mit dem Hauptzollamt muss sich
Berkenbusch-Aust herumschlagen, wenn sie sich die Energie-
steuer des Gaslieferanten erstatten lassen will: „Das Zollamt ist
überhaupt nicht darauf vorbereitet, dass solche Dinge jetzt auch
in Privathaushalten stattfinden.“
Im Jahr 2020 läuft das Pilotprojekt in Bottrop aus, die Ma-
nager der ICM wollen nun anderswo aktiv werden: Sie haben für
Quartiere in 17 Städten Nordrhein-Westfalens und anderen Bun-
desländern Konzepte erarbeitet. Eine Eins-zu-eins-Übertragung
ist allerdings nicht möglich, denn die Ausgangsbedingungen sind
unterschiedlich. In der einen Stadt brennt der Bürgermeister für
die Idee, wird aber von seiner Verwaltung ausgebremst. In einer
anderen verfolgt der örtliche Energieversorger seine eigene Stra-
tegie, in einer dritten gibt es keine Fernwärmeversorgung, in ei-
ner vierten nur wenige Hauseigentümer, aber viele Mietshäuser
im Besitz großer Wohnbaugesellschaften.
Eine Öko-Bilanz mit Tücken
Auch in Bottrop gelang nicht alles. So konnten dort nur wenige
Menschen zum Umstieg auf den öffentlichen Nahverkehr, das
Fahrrad oder Elektrofahrzeuge bewegt werden. Zudem zogen
nur wenige Gewerbebetriebe bei der Energiewende mit – weil
sie ihre Daten nicht offenlegen wollten oder ihnen Geld und
Personal für den Umbau fehlten.
Auch die Berechnung der Öko-Bilanz hat ihre Tücken. Die
Datenlage ist teilweise lückenhaft, außerdem stellt sich die Frage,
welche CO2-Einsparung dem Modellprojekt zuzurechnen ist.
So wurde etwa die letzte Kohlenzeche nicht bilanziert, „weil
wir durch ihre Schließung im Dezember das Reduktionsziel von
30
Sonne auf dem Dach
und das E-Mobil vor der
Tür: So soll Bottrop
künftig funktionieren
50 Prozent bereits Ende 2018 erreicht hätten“, wie Drescher er-
klärt. Andererseits fließt der nur ein Jahr nach dem Projektstart
begonnene Umbau der Bottroper Kläranlage – eine der größten
Deutschlands – vom Energieverbraucher zum Energieproduzen-
ten in die Bilanz ein und macht dort mehr als die Hälfte der
gesamten CO2-Einsparung aus (siehe Kasten).
Wenn sich der bundesweite Strommix zugunsten erneuer-
barer Energien verändert, verbessert das auch die Bottroper
CO2-Bilanz – ohne Zutun auf lokaler Ebene. Und wäre es ein
Projekterfolg und Beitrag zum Klimaschutz, wenn die berühmte
Bottroper Skihalle, gebaut auf einer Zechenhalde, ihren Kunst-
schnee für die 640 Meter lange Piste zu 100 Prozent mit Strom
aus Wind- und Sonnenkraft produzieren würde?
Auch das begleitende Wuppertal Institut für Klima, Umwelt
und Energie kommuniziert die Bottroper Erfolgszahlen zur CO2-
Minderung, die so viel Interesse wecken. Auf die Frage, ob sie
auch halten, was sie versprechen, antwortet Johannes Venjakob:
„Entscheidend ist nicht, ob es am Ende 50 Prozent weniger
Treibhausgas-Emissionen sind, oder 48 oder 44. Entscheidend
ist, dass Bottrop modellhaft Pfade aufzeigt, wie klima freundlicher
Stadtumbau organisiert werden kann durch hoch motivierte
Leute, die die Bevölkerung aktivieren. Klar ist aber auch, dass
man um eine Systemtransformation – also zum Beispiel Kohle-
ausstieg und eine andere Mobilität – nicht herumkommt, wenn
man die Pariser Klimaziele erreichen will.“
Mit anderen Worten: Hausbesitzer und Autofahrer können
mit neuen Heizungen, gedämmten Kellerdecken und Carsharing
auf lokaler Ebene manches erreichen, aber den Rahmen muss
die Politik setzen. „Ich könnte ad hoc sechs Punkte an die Wand
schreiben, wie man die Energiewende und den Klimaschutz in
wenigen Jahren auf die Spur bringt“, sagt der ICM-Geschäfts-
führer Burkhard Drescher. „Aber ich sitze nun mal in Bottrop,
nicht in Berlin.“ –
brand eins 12/18
Was Wirtschaft treibt

Die
Macht
der
Vision

Der Ökonom Jeremy Rifkin
prophezeit die Null-
Grenzkosten-Gesellschaft und
das Ende des Kapitalismus.
Vermutlich wird es nicht so
kommen. Aber das ist noch
lange kein Grund, diesen
Zukunftsentwurf nicht ernst
zu nehmen.
Text und Interview: Sarah Sommer
Illustration: Julia Ossko und Eugen Schulz
34
• Thorsten Eller wollte dieses Jahr eigent-
lich seine Doktorarbeit schreiben. Doch
nun tingelt er durch Baden-Württemberg
und gibt sein Bestes, um schwäbische In-
dustrieunternehmer von seiner Idee zu
überzeugen. Sie sollen ihre Maschinen
verleihen und dafür Daten über deren
Auslastung teilen. Übers Internet. Mit
Konkurrenten.
Nur warum sollten sie das tun? Die
sogenannten Hidden Champions sind
jahrzehntelang gut damit gefahren, nie-
mandem von außen Einblicke in ihr
Geschäft zu gewähren. Doch überra-
schenderweise scheint Ellers Unterfangen
nicht aussichtslos zu sein. „Die Industrie-
unternehmer zu überzeugen ist ein Kraft-
akt. Aber sie machen mit“, sagt er.
Eller ist Mitgründer des Start-ups V-
Industry im schwäbischen Ostfildern. Er
und seine beiden Mitstreiter wollen eine
kollaborative Industrieplattform aufbauen.
Auf der sollen Unternehmen freie Maschi-
nenkapazitäten automatisiert melden,
damit andere Unternehmen sie nutzen
können. Ziel ist es, dass sich die Maschi-
nenbesitzer nicht nur eine zusätzliche Ein-
kommensquelle erschließen, sondern auch
fit werden für eine Zukunft, in der die
Prinzipien der Sharing Economy wichtiger
werden.
Eller ist überzeugt, dass diese Zukunft
schnell näher rückt. „Wenn wir heute von
kollaborativen Nutzungsmodellen reden,
denken die meisten Menschen an den
Taxidienst Uber, an Musik-Streaming oder
an Wohnungsmarktplätze wie Airbnb“,
sagt er. „Alles Modelle, bei denen es um
Konsumgüter oder Dienstleistungen geht
und sich die Angebote immer an Endver-
braucher richten.“ An Industrieprodukte
hingegen denke niemand.
Die Unternehmer aus dem produ-
zierenden Gewerbe seien noch der An-
sicht, dass die Sharing Economy ihr Ge-
schäft nicht berühre. Es ist ja auch schwer
vorstellbar: Airbnb, Uber, Foodora oder
Car2go mögen die Spielregeln bei der
Zimmervermittlung, bei Lieferdiensten
oder in der Taxibranche ändern. Aber wie
brand eins 12/18
 soll Vergleichbares bei der Produktion rea-
ler Güter möglich sein?
Es war Jeremy Rifkin, der das Thema
aufgebracht hat. Der US-amerikanische
Ökonom, Soziologe und Autor ist für
überraschende Zukunftsvisionen bekannt.
In seinem 2014 erschienenen Buch „Die
Null-Grenzkosten-Gesellschaft“ entwirft er
ein Szenario, in dem Tauschen und Teilen
nicht nur für ein paar Dienstleistungen,
sondern für große Teile der Ökonomie
immer wichtiger werden. Aus unserer in-
dustriell geprägten Gesellschaft erwachse
eine globale, gemeinschaftlich orientierte,
so der Vordenker.
Treiber der Entwicklung seien gegen
null sinkende Grenzkosten. Das sind die
Kosten, die in einem Unternehmen entste-
hen, wenn es eine zusätzliche Einheit eines
Gutes herstellt. Bei Musik etwa sind die
Grenzkosten schon lange vergleichsweise
gering. Ist ein Album erst einmal produ-
ziert und auf einer CD gespeichert, fallen
SCHENKEN SIE SCHUTZ.
Den Krieg in Syrien hat Amani überlebt – nun
kämpft sie gegen eiskalte Nächte im Libanon.
Helfen Sie, Flüchtlinge im kalten Winter zu schützen.
Jetzt informieren und Schutz schenken:
uno-fluechtlingshilfe.de
für jede weitere Kopie Produktionskosten
von vielleicht einem Euro an. Seit man
Musik auch im Internet downloaden
kann, liegen ihre Kosten noch darunter,
bei nahezu null. Das gilt gleichermaßen für
Filme, Software und E-Books.
Bei physischen Gütern wie etwa Au-
tos ist die Lage anders. Zwar sind hier die
Unternehmen um die Steigerung ihrer
Produktivität bemüht, was dazu führt,
dass die Grenzkosten sinken. Doch down-
loaden lassen sich Industriegüter nicht.
Die eingesetzten Materalien kosten Geld,
und auch die Kosten für Maschinen, die
Logistik, das Personal lassen sich nicht
einfach wegdigitalisieren.
Und doch hält Rifkin die Vorstellung
für naiv, dass die Industrieproduktion vom
Effekt stark sinkender Grenzkosten aus-
genommen sei. Auch sie, so seine These,
stehe durch die Kombination neuer Tech-
niken wie 3D-Druck, Robotik, künstliche
Intelligenz und dem Internet der Dinge
vor einem Umbruch. In einer digitalisier-
ten und weitgehend automatisierten
Wirtschaftswelt, so seine Argumentation,
sinken die Kosten für Kommunikation,
Transaktionen, Logistik und Energie im-
mer weiter.
Kleinere, kollaborative Produktionsein-
heiten könnten schon bald eine echte Kon-
kurrenz zur zentralen Massenproduktion
in großen Fabriken werden. Diese Anlagen
würden Produkte direkt dort herstellen,
wo sie gebraucht werden, statt sie über
lange Wege zu transportieren. Auch
Know-how werde flexibler nutzbar: Ver-
schiedene Produzenten könnten auf ge-
meinsam genutzte Ressourcen und Open-
Source-Netzwerke zurückgreifen. Kunden
könnten sich in den Herstellungsprozess
einschalten, Produkte nach ihren Bedürf-
nissen mitgestalten oder gleich selbst mit
dem 3D-Drucker fabrizieren.
Die Grenzkosten können sich auch in
einem solchen Szenario nicht so stark >
Digital versus physisch
Die Herstellung eines physischen Gutes verur-
sacht sowohl fixe als auch variable Kosten. Die
Fixkosten, zu denen Gehälter, Mieten und
Entwicklungsaufwand gehören, fallen immer an
– egal ob das Unternehmen 10 oder 10 000
Einheiten produziert. Die variablen Kosten ver-
ändern sich hingegen je nach Produktionsmenge.
In der Praxis entsprechen die variablen Stück-
kosten meist den Grenzkosten, also jenem
Kostenzuwachs, der entstünde, wenn ein Unter-
nehmen genau eine zusätzliche Einheit eines
Gutes produzierte. Die Herstellung digitaler
Güter verursacht im Gegensatz zu physischen
kaum variable Kosten.
Laptop
Stückpreis: 1000 Euro
Fixe Kosten: 1 000 000 Euro
Variable Kosten: 500 Euro
Gewinnzone ab 2000 Stück
Download
Stückpreis: 1 Euro
Fixe Kosten: 1 000 000 Euro
Variable Kosten: ca. 0 Euro
Gewinnzone: ab 1 000 000 Stück
36
der Null-Linie annähern, wie das bei eini-
gen digitalen Gütern der Fall ist. Aber sie
sinken womöglich so weit, dass in der
Industrieproduktion ganz neue Geschäfts-
modelle entstehen können. Unternehmer
in klassischen Industrien wie dem Maschi-
nenbau oder der Automobilindustrie tun
demnach gut daran, sich Gedanken darü-
ber zu machen, ob der Null-Grenzkosten-
Effekt nicht auch ihr Geschäft betreffen
könnte.
Plattformen für neue
Produktionsgemeinschaften
Tatsächlich gibt es heute schon Firmen,
die auf einen solchen Wandel setzen – und
gleich auch passende Geschäftsmodelle
entwickeln. Das US-Unternehmen LM
Industries etwa könnte einem von Rifkins
Büchern entsprungen sein: Es stellt in
lokalen Mikrofabriken seiner Tochterfirma
Local Motors mithilfe von 3D-Druck den
selbstfahrenden, elektrisch angetriebenen
Minibus „Olli“ her. Eine weitere Tochter-
firma managt eine sogenannte Co-Creati-
on-Community namens Launch Forth.
Darin sind rund 196 000 Entwickler, De-
signer und Techniker aus der ganzen Welt
vernetzt. Sie beteiligen sich am Design
neuer Prototypen und der Weiterentwick-
lung von Produkten wie Olli.
LM Industries nennt sich mit dieser
Kombination aus Mikroproduktions-
anlagen und Crowdsourcing selbstbewusst
den ersten digitalen Fahrzeughersteller der
Welt. Die Mikrofabriken bestehen im
Wesentlichen aus einer Reihe verschiede-
ner 3D-Drucker und haben das Ausmaß
einer größeren Garage. Sie können schnell
auf- und abgebaut werden. Die Entwick-
lergemeinschaft arbeitet derweil ständig an
neuen Varianten des Minibusses.
Um Programmierer und Ingenieure für
die Mitarbeit in der Community zu gewin-
nen, schafft Launch Forth gezielt Anreize:
Mitglieder erhalten freien Zugang zu spe-
zieller Software, sie können bei Wett-
bewerben Preise für die beste Gestaltungs-
idee oder Problemlösung gewinnen, sie
können im Netzwerk Mentoren suchen,
ihre Ideen mit anderen diskutieren und sie
an der Community beteiligten Konzernen
wie Allianz oder HP präsentieren. Wer ein
konkretes Projekt managt, wird für diese
Arbeit von der Plattform bezahlt.
Und was hat der Betreiber von einer
solchen Tüftler-Plattform? „Wir können
neue Techniken oder Materialien in unse-
ren Mikrofabriken viel schneller einsetzen
und Ideen, die in der Entwickler-Commu-
nity entstehen, viel schneller umsetzen als
Automobilkonzerne“, sagt Matthew Ri-
vett, Executive Vice President bei Local
Motors.
Klassische Fahrzeughersteller investie-
ren in teure Fabriken, die sich nur dann
rechnen, wenn in ihnen weitgehend stan-
dardisierte Fahrzeugmodelle in Massen
hergestellt werden. Jedes neue Modell er-
fordert immer wieder hohe Investitionen
in die Umrüstung der Fabriken. Kleine, in-
novative Firmen hatten zu dem von Kon-
zernen dominierten Markt lange keinen
Zugang, da sie keine wettbewerbsfähige
Infrastruktur aufbauen konnten. Der 3D-
Druck und der Trend zu leichter zu
verbauenden Elektromotoren werden das
ändern. „Wir müssen keine Massenpro-
duktion aufbauen, um wirtschaftlich zu ar-
beiten, sondern können auch Kleinserien
profitabel herstellen“, sagt Rivett.
Zwei Mikrofabriken, eine Verkaufs-
und Demonstrationsanlage sowie ein For-
schungs- und Entwicklungszentrum hat
das Unternehmen in den USA aufgebaut
– weitere Mikrofabriken auf der ganzen
Welt sollen folgen. „Die Idee ist, dass wir
die Fabriken jeweils dort aufbauen, wo un-
ser selbstfahrender Bus dann auch zum
Einsatz kommen soll“, sagt Rivett. Da-
durch könne man eng mit Behörden vor
Ort zusammenarbeiten und den Bus an die
jeweiligen Anforderungen anpassen.
Etwa ein Jahr braucht es nach Unter-
nehmensangaben vom ersten Konzept bis
zum fertigen Produkt. Wenn die Rahmen-
bedingungen vor Ort nicht stimmen, kön-
nen die Mikrofabriken auch schnell wieder
verschwinden: Ein Pilotprojekt in Berlin
brand eins 12/18
beispielsweise wurde 2017 nach zwei Jah-
ren Probebetrieb wieder eingestellt. Man
konzentriere sich derzeit stärker auf ande-
re Partnerstädte und -regionen in den
skandinavischen Ländern, in Kanada und
Australien, sagt Rivett.
Ein Auto für den privaten Alltagsge-
brauch, das in Qualität und Ausstattung
mit den Produkten großer Automobilher-
steller mithalten kann, könnte Local Mo-
tors derzeit allerdings wohl noch nicht
herstellen. Auch deshalb konzentriert sich
das Unternehmen auf eine Marktnische.
Der selbstfahrende Bus soll als Shuttle den
öffentlichen Nahverkehr ergänzen, auf Fir-
men-, Klinik- oder Universitätsgeländen,
an Flughäfen, Bahnhöfen oder in Fußball-
stadien zum Einsatz kommen.
Bescheidene Anfänge für große Pläne:
Local-Motors-Mitgründer John B. Rogers
will sein Konzept weiterentwickeln und es
für „fast jede Art von Hardware“ in der In-
dustrieproduktion nutzbar machen. Klassi-
sche Massenherstellung sei das Relikt einer
Ära, die bald der Vergangenheit angehören
werde, ist er überzeugt. So wie Amazon die
Art und Weise verändert habe, wie Men-
schen Dinge bestellen, wolle Local Motors
nun die Art und Weise verändern, wie sie
Dinge produzieren.
Siegt die Tauschwirtschaft?
Damit passen Rivett und Rogers ideal-
typisch in die Rifkin’sche Null-Grenzkos-
ten-Ökonomie. Der zufolge würden die
nunmehr kollaborativ und dezentral er-
zeugten Produkte und Dienstleistungen
langfristig immer billiger zu haben sein.
Denn die klassische Ökonomie lehrt: Mit
sinkenden Grenzkosten fallen auch die
Preise. Liegen die Grenzkosten nahe bei
null, sind Produkte und Dienstleistungen
kaum noch gewinnbringend zu vermark-
ten. Rifkins Argumentation: Was ge-
meinschaftlich produziert wird, kann
auch nur noch gemeinschaftlich genutzt
werden. Die Produkte würden irgend-
wann nur noch auf Sharing-Märkten
gehandelt, auf denen ein kostenloses
Produkt gegen ein anderes kostenloses
Produkt oder eine kostenlose Dienstleis-
tung getauscht wird.
Konsequent zu Ende gedacht, schafft
sich in diesem Modell der Kapitalismus
ab. Rifkin schreibt: „Je mehr Güter und
Dienstleistungen, die das Wirtschafts-
leben unserer Gesellschaft ausmachen,
sich in Richtung Nahezu-null-Grenzkos-
ten bewegen, (…) desto mehr wird sich
der kapitalistische Markt in schmale Ni-
schen zurückziehen, in denen Unterneh-
men, die Profit abwerfen, nur am Rande
der Wirtschaft überleben.“
Ein ebenso radikaler wie spannender
Gedanke. Viele Ökonomen halten ihn
allerdings nicht für sehr realistisch.
Irene Bertschek beschäftigt sich als
Leiterin des Forschungsbereichs Digi- >

Bauen Sie auf unsere einzigartige

»Energiekostenlos-Garantie« als Upgrade.
Genießen Sie dauerhaft energiekostenfreie Heizung, Lüftung und Warmwasser-
bereitung. Setzen Sie auf über 64 Jahre Erfahrung, höchste Bauqualität und
die innovative Haustechnik von Viebrockhaus.
tale Ökonomie am Zentrum
für Europäische Wirtschafts-
forschung tagein, tagaus mit
der Herausforderung, die
Auswirkungen der Digitali-
sierung auf verschiedene
Branchen, Unternehmen
und Kunden messbar zu ma-
chen. „Die Phänomene, die
Rifkin beschreibt, sind
durchaus da: wie das Auf-
kommen von Sharing-An-
bietern und von Unterneh-
men und Privatpersonen, die
kollaborativer arbeiten und
Dienstleistungen und Pro-
dukte bereits heute schein-
bar kostenlos anbieten“, sagt
Bertschek. Aber: „Traditio-
nelle Marktmechanismen
können durch diese Trends
meiner Einschätzung nach
nicht ersetzt werden.“
Bei digitalen Gütern wie
etwa Musik, Software, Bü-
chern und im Dienstleis-
tungssektor hätten sich
Märkte zwar recht schnell
verändert, und Grenzkosten
seien zum Teil gegen null gesunken.
„Dennoch sehen wir, dass die Geschäfts-
modelle, die sich aus dieser Situation ent-
wickeln, nicht grundlegend anders sind
als solche, die wir bislang kennen“, sagt
die Wirtschaftsforscherin. „Statt dezen-
traler Kollaborations- und Sharing-Lö-
sungen entwickeln sich eher Modelle, die
im Grunde nichts anderes als Abo- und
Flatrate-Lösungen sind.“ Oder die Unter-
nehmen schaffen ein Netz von Dienstleis-
tungen rund um ihre Kostenlos-Produk-
te, die sich leichter vermarkten lassen.
„Besitz wird flexibler, Profite verschieben
sich in andere Bereiche.“
Sobald physische Güter im Spiel seien,
werde dieser Effekt noch deutlicher, sagt
Bertschek. Selbst wenn diese womöglich
dezentraler als bisher und vielleicht mit
einem 3D-Drucker produziert würden
und die Grenzkosten dadurch sänken,
38
kön-
ne es bei
ihrer Vermark-
tung maximal darum gehen, dass
diese Güter dann eben nicht gekauft,
sondern nur temporär genutzt werden –
„so wie das schon heute im Grundsatz
mit Miet- und Leasing-Modellen längst
etabliert ist“.
Kein Unternehmen lasse sich dazu
motivieren, neue Geschäftsmodelle zu
entwickeln, mit denen sich keine Profite
erwirtschaften lassen. „Wenn man die
Potenziale der Digitalisierung nutzen
möchte, sind dafür immense Investitio-
nen in Infrastrukturen und Prozesse nö-
tig“, sagt Bertschek. Ohne die Aussicht
auf ein ertragreiches Geschäftsmodell
würden Unternehmen diese Investitionen
schlicht nicht tätigen. „Wir haben es am
Ende des Tages also immer noch mit tra-
ditionellen Gütern und Dienstleistungen
zu tun, und das sind immer noch Märkte,
auf denen Angebot und Nachfrage zu-
sammengebracht werden, wenn auch mit
teilweise veränderten Mecha-
nismen.“
Das Ende des Kapitalismus
sei bei Weitem nicht absehbar.
Rifkin schieße mit seiner Prog-
nose übers Ziel hinaus.
Doch das muss nicht heißen,
dass sich Industrieunternehmer
beruhigt zurücklehnen können.
Denn Unternehmen wie LM In-
dustries zeigen, dass die Visi-
on einer kollaborativen,
dezentralen Industrie-
produktion weniger
weit hergeholt ist, als
sie auf den ersten Blick
erscheint. Wenn sich
bald jeder Tüftler und
Gründer in eine Ge-
meinschaft einklinken und
in seiner Garage ein eigenes
Elektroauto oder andere Indus-
trieprodukte entwickeln kann, um
es anschließend in einer Mikrofabrik in
seiner Nähe ausdrucken und zusammen-
setzen zu lassen, dann heißt das: Die Ein-
trittsbarrieren zu Märkten, die bislang nur
finanzstarken Großunternehmen offenste-
hen, sinken – innovative Newcomer erhal-
ten Zugang.
Mittelständische Betriebe, die sich heu-
te noch schwertun, Informationen über
freie Kapazitäten ihrer Maschinen zu tei-
len, müssen sich womöglich an den Ge-
danken gewöhnen, in Zukunft mit ver-
netzten Mikrofabriken zu konkurrieren.
„Zum Glück müssen wir die Unter-
nehmer nicht mit solchen visionären Ide-
en einer neuen Wirtschaftswelt von unse-
rem Sharing-Modell überzeugen“, sagt
V-Industry-Gründer Thorsten Eller. „Un-
ser Argument ist viel pragmatischer: Mit
dem Sharing-Prinzip können sie ohne gro-
ßen Aufwand Zusatzerträge generieren
und ohnehin vorhandene Ressourcen
monetarisieren.“ Dass mit solchen einfa-
chen ersten Schritten womöglich auch ein
ferner strategischer Nutzen verbunden sein
könnte – darüber könne man ja später
einmal sprechen. – >
brand eins 12/18
DIE NEUE FREIHEIT BEIM
FAHRZEUGBESITZ.
CARE BY VOLVO. DAS ABO.

Mit Care by Volvo abonnieren Sie Ihren Volvo in einem

Alles-inklusive-Mobilitätspaket – nur tanken müssen Sie
noch selbst. Um alle anderen Leistungen wie Services,
Steuern und Versicherung kümmern wir uns.

JETZT ENTDECKEN AUF

DAS-ABO.COM

INNOVATION MADE BY SWE DEN.

„Geschichten
über die Zukunft
schaffen parallele
Realitäten“
Jens Beckert, Direktor am
Max-Planck-Institut für Gesell-
schaftsforschung, untersucht
Zukunftsentwürfe wie die von
der Null-Grenzkosten-
Ökonomie mit den gleichen
Instrumenten wie literarische
Fiktion.
brand eins: Herr Beckert, für Sie sind ein-
flussreiche Wirtschaftsakteure vor allem
gute Geschichtenerzähler. Was halten Sie
von der Geschichte, dass wir bald in einer
Null-Grenzkosten-Ökonomie leben und
der Kapitalismus etwa im Jahr 2050 an sei-
ner eigenen Produktivität zugrunde geht?
Jens Beckert: Nicht uninteressant. Erzäh-
lungen vom Ende des Kapitalismus haben
ja zurzeit Konjunktur. Damit hat die
Geschichte einen Faktor erfüllt, der Zu-
kunftsentwürfe wirkmächtig machen kann:
Sie lässt sich in einen bekannten Erzählrah-
men einbetten. Ein zweiter Faktor, der für
die Geschichte spricht: Sie hat einen guten
rhetorischen Spannungsbogen, einen über-
zeugenden Plot.
Volle Punktzahl also.
Nicht ganz. Wenn wir herausfinden wol-
len, ob eine Geschichte nicht nur eine
gute Geschichte ist, sondern auch perfor-
mativ wirken kann – ob sie also unsere
Realität beeinflusst –, müssen wir noch
auf weitere Faktoren schauen. Man kann
sich erstens fragen, ob die Akteure in die-
ser Geschichte glaubwürdig positioniert
sind und ihr Handeln nachvollziehbar er-
scheint. Diese Geschichte verkennt wo-
40
möglich die Handlungsmuster und Motive
der Akteure, die im bisherigen System Pro-
fite erzeugen und verteidigen. Eine weitere
wichtige Frage lautet: Gibt es einen charis-
matischen und einflussreichen Erzähler
dieser Geschichte?
Jeremy Rifkin, prominentester Erzähler die-
ser Zukunftsvision, bringt schon eine gewis-
se Bekanntheit mit.
Jemand wie Rifkin ist prominent und gut
vernetzt und kann damit viele Kanäle nut-
zen, über die er seine Interpretation der
Zukunft diffundieren und viele Menschen
erreichen kann. Tatsächlicher Einfluss und
Ressourcen, wie sie etwa einem Zentral-
bank-Präsidenten, einem Regierungschef
oder einem erfolgreichen Großunterneh-
mer zur Verfügung stehen, fehlen ihm
aber. Daher ist seine Geschichte zunächst
einmal nur eine unter vielen. Damit sie
sich gegen andere Versionen der Zukunft
durchsetzen kann, müsste er mächtigere
Akteure von seinem Narrativ überzeugen.
Die Welt, die er ausmalt, müsste ihnen
glaubwürdig genug erscheinen, ihre Ent-
scheidungen daran auszurichten. Meine
These ist, dass genau solche fiktionalen
Erwartungen der Akteure, ihre Imagina-
tionen der Zukunft, die maßgeblichen
Treiber der kapitalistischen Dynamik sind.
Wie meinen Sie das?
Es ist so: In traditionellen, geschlossenen
Gesellschaften stellen sich die Menschen
die Zukunft wesentlich als Wiederholung
der Vergangenheit vor. In einer modernen
Gesellschaft wird die Zukunft als offen be-
trachtet, und es konkurrieren immer meh-
rere Zukunftsszenarien miteinander um
Einfluss. Das Spannende daran ist: Ge-
schichten über die Zukunft schaffen paral-
lele Realitäten – und sie sorgen dafür, dass
sich Akteure hier und heute so verhalten,
als würde sich die Realität tatsächlich ent-
sprechend entwickeln. Wir tun so, als ob
– ganz so, als würden wir bei einem guten
Roman mitfiebern. Nur eben im richtigen
Leben.
Und welche Geschichten setzen sich wirklich
durch?
Das lässt sich so einfach nicht beantwor-
ten. Es kommen immer viele Faktoren zu-
sammen. Denken Sie beispielsweise an
Tesla-Gründer Elon Musk. Er hat eine Zu-
kunftsvision entwickelt, in der Elektroau-
tos die Mobilität der Zukunft bestimmen.
Er war nicht der Erste, der mit dieser Ge-
schichte herumgelaufen ist. Die Automo-
bilindustrie hat das allerdings lange nur
mäßig interessiert. Erst Musk hat es ge-
schafft, mit dieser Geschichte enorm ein-
flussreich zu werden. Durch sein öffent-
lichkeitswirksames Charisma und durch
seine Beziehungen zu ökonomisch macht-
vollen Akteuren, die er von seiner Vision
überzeugt hat. Weil er die Ressourcen hat,
seine Ideen im echten Leben auszuprobie-
ren und gewissermaßen ein Real-Life-Ex-
periment daraus zu machen. Er hat das
Zukunftsnarrativ einer ganzen Branche
verschoben, sodass nun auch andere Ak-
teure gezwungen sind, sich darauf einzu-
stellen. Seine Erzählung hat unsere Reali-
tät verändert. Weil sie, nach literarischen
Maßstäben gemessen, eine gut erzählte
und glaubwürdige Geschichte ist. Und weil
ihr Erzähler ein mächtiger Mann ist.
Massenweise Elektroautos sehen wir aller-
dings noch nicht auf den Straßen.
Das stimmt – kann sich aber schnell än-
dern. So oder so: Musk hat eine Dynamik
von Investitionen und Innovationen in
Gang gesetzt, die unsere Realität verän-
dert. Einflussreiche Akteure haben sich
darauf geeinigt, dass sich die Zukunft sehr
wahrscheinlich in eine bestimmte Rich-
tung entwickelt, und haben daraufhin ko-
ordiniert gehandelt. Das zeigt: Zukunfts-
vorstellungen sollte man ernst nehmen.
Und zwar unabhängig davon, ob sie irgend-
wann Realität werden?
Einzelne Visionen scheitern, andere setzen
sich durch und treiben damit die wirt-
schaftliche Entwicklung an. Auf Scheitern
wird mit neuen Zukunftsprojektionen re-
agiert. Einfluss erlangt eine Geschichte >
brand eins 12/18
gerade dann, wenn sie eine Überraschung
beinhaltet, häufig einen angekündigten
Bruch mit dem Bestehenden. Dies ist bei
der Idee der Null-Grenzkosten-Ökono-
mie der Fall. Auch wenn die Beteiligten
wissen, dass sich solche Zukunftsvorstel-
lungen nicht vollständig verwirklichen,
sorgt eine Geschichte wie die vom Ende
des Kapitalismus und einer vollkommen
neuen Wirtschaftswelt für mehr Aufmerk-
samkeit und entfaltet mehr Wirkung als
eine Erzählung, die besagt: „Hey, wir wer-
den bald in einigen Bereichen viel effizien-
ter sein und etwas anders als früher zu-
sammenarbeiten.“ Oder: „Wahrscheinlich
werden bald auch Elektroautos neben an-
deren Fahrzeugen zum Straßenbild gehö-
ren.“ Klingt nicht so spannend, oder?
Können solche Geschichten dazu führen,
dass Firmen und Investoren im großen
Maßstab Gelder umleiten, dass Forscher
all ihre Zeit und Energie in die Entwick-
lung neuer, innovativer Produkte und Lö-
Ist die Null-Grenzkosten-Ökonomie
unsichtbar?
Paul Schreyer ist stellvertretender Statistikchef der
OECD und leitet ein Team, das sich mit der
Messbarkeit der digitalen Ökonomie befasst. Kann
es sein, dass etablierte Wirtschaftskennzahlen
wie BIP, Inflation und Produktivität das Wachstum
der Null-Grenzkosten-Ökonomie gar nicht er-
fassen und bewerten können?
„Das Thema Digitalisierung und ihr Einfluss auf
statistische Instrumente wie etwa die Volkswirt-
schaftliche Gesamtrechnung beschäftigt Statistiker
in allen OECD-Ländern seit einigen Jahren sehr
intensiv.
Die Krux ist: Man kann die digitale Ökonomie
ohne die richtige Brille nicht sehen.
Zum Teil haben wir es mit einfachen, ganz prakti-
schen Messproblemen zu tun: Wie bewerte ich
volkswirtschaftlich zum Beispiel ein Gratispro-
dukt? Eine andere Bewertungsfrage, mit der wir
uns auseinandersetzen, ist: Deklarieren private
Haushalte, die über Sharing-Plattformen Woh-
nungen oder Fahrdienstleistungen anbieten, diese
Einkommen?
Finanzämter entwickeln in vielen Ländern gerade
Regeln und beginnen, so etwas zu erfassen. Die
praktischen Messprobleme bekommen wir als Sta-
42
sungen stecken, dass Politiker Regularien
ändern, dass Verbraucher ihr Konsum-
verhalten umstellen? Eher nicht. Es sind
die visionären, gut erzählten, spannenden,
aufregenden Geschichten, die Aufmerk-
samkeit erlangen und möglicherweise
Weichen stellen. Geschichten, bei denen
die Fantasie angeregt wird, sich auszuma-
len, wie wir in dieser zukünftigen Welt
agieren werden.
Entstehen durch solche Geschichten nicht
auch Blasen, bei deren Platzen Ressourcen
in großem Maßstab vernichtet werden?
Gerade deshalb plädiere ich dafür, imagi-
nierte Zukünfte als Einflussfaktoren ernst
zu nehmen. Sie sollten meiner Meinung
nach sogar im Mittelpunkt moderner
ökonomischer Theorien stehen. Nicht
nur, weil Geschichten gefährlich werden
können. Sondern auch, weil wir auf das
Geschichtenerzählen weder verzichten
können noch sollten. Die Beharrungskräf-
tistiker in den Griff – da muss man einfach dran-
bleiben an der Entwicklung.
Andere konzeptionelle Fragen sind nicht so leicht
zu lösen. Ist zum Beispiel jemand, der in seiner
Freizeit als Open-Source-Programmierer an einem
Computerspiel mitarbeitet oder einen Wiki-
pedia-Eintrag erstellt, Teil eines kollaborativen
Produktionsnetzwerks, dessen Leistung wir
volkswirtschaftlich erfassen müssen? Oder ist das
schlicht sein Privatvergnügen und hat in der
Berechnung der wirtschaftlichen Leistung nichts
zu suchen?
Es gibt Kritiker, die sagen, dass Kennzahlen der
Volkswirtschaftlichen Gesamtrechnung wie das
BIP oder auch Kennzahlen wie die Produktivität
und die Inflationsrate verzerrt werden, wenn
wir diese digitalen Aktivitäten nicht erfassen. Aber
ich denke, das muss man in Relation zu anderen
Bereichen setzen, die im derzeitigen System
auch nicht erfasst werden wie etwa Hausarbeit,
Kindererziehung und häusliche Krankenpflege.
Vom Volumen her sind sie viel bedeutender als
die digitalen Aktivitäten im Graubereich zwischen
Produktion und Freizeit.
Wir haben in Modellen durchgerechnet, ob die
Kennzahlen tatsächlich massiv verzerrt wären,
te der bestehenden Systeme und Akteure
sind groß. Ohne Geschichten einer verhei-
ßungsvollen Zukunft würde man gleich
sagen: Lassen wir doch alles beim Alten.
Und ohne solche Vorstellungen der Zu-
kunft würde uns die Orientierung fehlen,
die wir für Entscheidungen brauchen.
Denn wir lassen uns gern immer wieder
mitreißen. Wir lieben es, uns vorzustellen,
wie sich eine andere Zukunft anfühlen
würde. Ließen wir uns nicht immer wie-
der begeistern von neuen Geschichten,
gäbe es keinen Kapitalismus, der auf ge-
nau diese Dynamik angewiesen ist.
Stärkt also die Geschichte von der Null-
Grenzkosten-Ökonomie letztlich den Kapi-
talismus, den sie für tot erklärt?
Ja, indem sie auf neue Möglichkeiten hin-
weist und dazu beiträgt, ansonsten unver-
ständliche Entscheidungen plausibel er-
scheinen zu lassen. Faszinierend, oder? –
wenn wir zum Beispiel einen Wert für digitale
Gratisprodukte ansetzen oder mal annehmen,
dass die Qualitätsentwicklung bestimmter
Produkte unterbewertet wird. Dabei zeigte sich:
Die Wirkungen auf das Gesamtaggregat sind,
gemessen an den gesamten Haushaltsausgaben
und dem gesamten Produktionsvolumen,
noch nicht sehr groß. Das heißt natürlich nicht,
dass wir all diese Aktivitäten nicht erfassen
sollten oder dass die Digitalisierung keine ernst
zu nehmenden Auswirkungen hat. Ich halte
es sogar für sehr wichtig, dass wir die vielfältigen
digitalen Aktivitäten von Unternehmen und
Haushalten erfassen, die nicht über herkömmliche,
preisgesteuerte Märkte abgewickelt werden.
Wir müssen ein Gefühl für die Größenordnungen
bekommen, um die es da geht. Und wir müssen
auch aufzeigen, dass viele der Dienstleistungen
und Produkte, die auf den ersten Blick gratis sind,
natürlich sehr wohl an anderer Stelle zu mone-
tären Gewinnen führen. Wir sollten das aber in
einem ergänzenden, neuen Zahlenwerk tun.“
brand eins 12/18
 Sie finden uns in:
Hannover
Braunschweig
Die norddeutsche Art.
Bremen
Düsseldorf
Hamburg
Magdeburg
München
Oldenburg
Schwerin
Stuttgart

Wir unterstützen Sie,

Ihre unternehmerische Zukunft zu sichern.

Mit individuellen Finanzkonzepten der NORD/LB ergeben sich für mittel-

www.q-gmbh.com

TU˜OEJTDIF
6OUFSOFINFO
OFVF
1FSTQFLUJWFO
%BCFJ
QSPÝ
UJFSFO
4JF
BMT
'JSNFO
kunde von partnerschaftlicher und verlässlicher Beratung aus einer Hand.
8JF
L©OOFO
XJS
4JF
CFJ
EFS
4JDIFSVOH
*ISFS
VOUFSOFINFSJTDIFO
;VLVOGU
VOUFS
TU¯U[FO
6OTFSF
"OTQSFDIQBSUOFS
Ý
OEFO
4JF
VOUFS
XXXOPSEMCEFÝSNFOLVOEFO
 t z t im
Je
del
brand eins Thema H a n

Reputation
Der Imagereport von brand eins Wissen und Statista

Ehrlich, fair, glaubwürdig:

November 2018 – Januar 2019 Euro 12 CHF 15
Heft 10
5. Jahrgang
www.brandeinswissen.de

:
AGE
FR
UM 9
E 1
AG 20
IM NER
SE RT
ROS E PA
E G BEST
DI

ONLINE: unser interaktives Ranking der Besten Partner – b1.de/karte-r2019

 Wer im Risiko operiert
oder in Führungspositionen ist,
Schwerpunkt: wird einsamer und
Nähe
damit kuschelbedürftiger.
Prolog – Stephan A. Jansen: „Warum starten Gründer eigentlich am liebsten mit guten Freunden?“

S. 110
Wir leben in einer Duz-Welt.
Allgemein ist eine Tendenz zur Entgrenzung festzustellen.
Privates und Geschäftliches vermischen sich zunehmend.
– Ronny Jahn: „Siezen Sie noch, oder duzt du schon?“ S. 56
Selbstironie funktioniert nach dem Prinzip, lieber selbst den Witz
über eigene Schwächen und die Desaster des eigenen Lebens zu machen,
bevor andere das tun.
– Tim Wolff: „Lachen verbindet?“ S. 108

Es gibt Leute,
die rücken einem auf die Pelle
und merken gar nicht,
dass das dem Gegenüber
unangenehm ist.
– Heiner Thorborg: „Ohne Sympathie ist es schwierig“ S. 104
Wenn ich mal wieder der Arsch bin,
dann ist der liebe Gott immer noch der liebe Gott.
brand eins 12/18
– Jörg Lamprecht: „Einfach da sein“ S. 68 47

Im Leben und im Geschäft zählt eines:
der richtige Abstand.
Über Nähe und Distanz und ihr richtiges Maß.
Text: Wolf Lotter
1. Abstandsregler
Jeder kennt das von der Straße.
Wenn alles flüssig läuft, jeder
auf Abstand fährt, ist alles su-
per. Doch wenn’s dichter wird
und zäher, gilt: Komm mir
bloß nicht zu nahe! Zeiten
der Veränderung sind wie der
Stoßverkehr: Mal geht’s flüs-
sig, mal gibt’s Stau. Man muss
achtgeben, dass es nicht kracht.
Veränderungen definieren auch
die Nähe und Distanz von Be-
ziehungen neu, privat und ge-
schäftlich. Wie viel Nähe hal-
ten wir aus – und ist sie echt?
Oder ist das allgegenwärtige
Rankumpeln nichts weiter als
ein sozialer Auffahrunfall?
Leicht ist das nicht: Zu viel
Distanz gilt als steif, zu viel
Nähe als übergriffig. Das ist
das alte Lied vom Gegensatz
von Individuum und Gemein-
schaft.
2. Stachelschweine
Das Verhältnis von Nähe und
Distanz wird immer dann neu
justiert, wenn sich Kulturen
grundlegend verändern. Das ist
heute ebenso der Fall wie zu
Beginn der Industrialisierung in
Deutschland im 19. Jahrhun-
48
Distanzkontrolle
dert. Im Jahr 1851 verfasste
der Philosoph Arthur Scho-
penhauer sein Werk „Parerga
und Paralipomena“, in dem
sich die kluge Parabel von den
Stachelschweinen findet. Da-
mals war die Lage höchst un-
übersichtlich. Die Fabrikarbeit
bedrohte das Handwerk und
die alten Sitten und Gebräu-
che. Die alten Machthaber –
der Adel und die Kirchen –
wurden immer öfter ganz
grundsätzlich infrage gestellt.
Sie lieferten keine brauchbaren
Antworten mehr für das Le-
ben und verloren an Zulauf
und Macht. Die bürgerliche
Revolution von 1848 war eben
erst und mehr schlecht als
recht von den alten Macht-
habern in ihre Schranken ver-
wiesen worden – unter großen
Konzessionen an die aufstre-
bende Klasse. Die meisten
Menschen beklagten den Ver-
lust alter Gewissheiten und die
Unwägbarkeiten der Zukunft.
Mal war ihnen die alte Gesell-
schaft zuwider, mal vermissten
sie diese.
Die Menschen, so die
Schlussfolgerung Schopenhau-
ers, verhielten sich einerseits
wie „eine Gesellschaft Stachel-
schweine“ an einem kalten
Wintertag, die sich zusammen-
drängen, um sich durch die
„gegenseitige Wärme vor dem
Erfrieren zu schützen“. Doch
wenn sie das taten, stachen sie
einander mit ihren Stacheln,
was sie wiederum auf Distanz
K e e p hielt: „Wenn nun das Bedürf-
nis nach Erwärmung sie wie-
der näher zusammenbrachte,
Y o u r wiederholte sich jenes zweite
Übel, sodass sie zwischen bei-
den Leiden hin- und herge-
Distance! worfen wurden, bis sie eine
mäßige Entfernung voneinan-
der herausgefunden hatten, in
der sie es am besten aushalten
konnten.“ Auf der einen Seite
möchte man nicht allein sein,
treibt „das Bedürfnis der Ge-
sellschaft (…) die Menschen
zueinander“, andererseits wür-
den aber deren „widerwärtige
Eigenschaften“ und „unerträg-
lichen Fehler“ sie wieder von-
einander abstoßen.
So sei es schon immer
gewesen, so Schopenhauers
Einsicht, und das Ziel aller
Bemühungen der Stachel-
schweine sei es letztlich, die
richtige „mittlere Entfernung“
brand eins 12/18
herauszufinden, bei der ein
„Beisammensein bestehen
kann“. Das Mittel zu diesem
Zweck, die ideale Distanz,
nennt Schopenhauer „Höflich-
keit und feine Sitte“, heute
würden wir wahrscheinlich
beides schlicht Anstand und
Respekt nennen.
Derlei fällt in den Zustän-
digkeitsbereich der Kultur. Sie
müsse, so Schopenhauer, laut
und vernehmlich Keep Your
Distance rufen, wenn jemand
die Grenzen überschreitet und
uns zu nah kommt – und
gleichsam warne sie uns auch
davor, von der Straße abzu-
kommen und, fernab vom
Pfad, die Orientierung zu ver-
lieren. Es ist ein Kompromiss,
niemand wird gestochen und
sticht den anderen, aber auch
das Bedürfnis „gegenseitiger
Erwärmung“ kann dabei „nur
unvollkommen befriedigt wer-
den“, wie der Meister weiß.
Das klingt unspektakulär –
ist also für Zeiten wie diese
genau das Richtige. Schopen-
hauers Stachelschweine sind
unser ewiges Vorbild, sie füh-
ren zum Konzept der offenen
Gesellschaft und der Organisa-
tion der Vielfalt, in der bürger-
liche Privatsphäre ebenso ihren
Platz hat wie Engagement fürs
Ganze. Nähe und Distanz ge-
hören zusammen, zusammen
ergeben sie ein Kraftfeld, das
sich ständig verändert und un-
serer Aufmerksamkeit bedarf.
3. Etikette
Aber selbst wenn wir acht-
geben: Es gibt immer welche,
die es nicht tun.
Es ist wie beim Verkehrs-
rowdy, der die Spur ganz für
sich allein will oder zu dicht
auffährt: Es fehlt ihm an
brand eins 12/18
Manieren. Manieren sind kein
Schnickschnack. Manieren
sind die harte Währung allen
Sozialverhaltens, die Art und
Weise, wie wir den Umgang
miteinander regeln. Zu den
Manieren gehört immer auch
die Etikette, ein altmodisches
Wort, das aber seinen Sinn
nicht verloren hat. Sie ist so-
zusagen der Ablaufplan der
Manieren und des Respektes,
das jeweils richtige Sozialver-
halten, das auf geschriebenen
und ungeschriebenen Normen
und Regeln baut. Es ist die
Gesamtheit dessen, wie wir
miteinander am besten umge-
hen, ohne uns zu piksen oder
vor Einsamkeit zu frieren – das
richtige Maß also. Das, was
heute so fehlt.
In Schopenhauers Zeiten
waren die Manieren, also die
Art und Weise des Umgangs
miteinander, gerade einem tief
greifenden Wandel unterzo-
gen. Unter dem Einfluss des
erfolgreichen Bürgertums lo-
ckerte sich die steife Etikette
des Adels, der streng nach
Zeremoniell lebte und bei dem
jedes Wort und jede Geste
nach klaren Regeln ablief, in
unveränderlichen Ritualen.
Man konnte kaum unterschei-
den, ob man bei Königs zum
Tee war oder gerade in einem
Gottesdienst. Hier wie dort
lief alles wie auf Schienen ab.
Abweichungen waren grobe
Entgleisungen.
Der schrillste Vertreter die-
ser Etikette war das im 15.
Jahrhundert im steinreichen
Burgund entwickelte „Spani-
sche Hofzeremoniell“, das den
Umgang zwischen Fürsten
und adeligem Hofstaat bis ins
kleinste Detail bestimmte. Für
Jahrhunderte war es das Ideal
für den Umgang der besseren
Manieren
sind kein
Schnick-
schnack
Distanz zueinander
ist wichtig. Das verhindert
persönliche und
geschäftliche Auffahrunfälle.
Wir sind nicht alle
Kumpel. Und wir sollen es
auch gar nicht sein.
Kreise untereinander. Das Ze-
remoniell war pure Disziplin
und Inszenierung, aber kein
Selbstzweck, denn es diente
dem Machterhalt und der kla-
ren Hierarchie. Wer sich nicht
daran hielt, war draußen. Die
Welt war nie allein in Arme
und Reiche unterteilt, sondern
vor allen Dingen in Angepass-
te und Außenseiter, Mächtige
und Ohnmächtige.
Deshalb führte das aufstre-
bende Bürgertum auch einen
Kulturkampf gegen diese alte
Etikette, „alte Zöpfe“ mussten
abgeschnitten werden. Die
neue Welt der Bürger ver-
sprach ein weniger steifes und
nach Konventionen ausgerich-
tetes Leben. Das war im 18.
und 19. Jahrhundert ein großes
Versprechen, denn der Einzel-
ne lebte eingeengt, im Korsett
der Konventionen. Freiheit
war, wenn es mal ein klein
wenig lockerer zuging. Bürger-
lich war mal, wenn man nicht
steif in der Gegend herumste-
hen musste.
Doch der Bruch mit der
Etikette, den das Bürgertum
versprach, war nicht von allzu
langer Dauer. Tatsächlich pass-
ten sie die alten Regeln nur an
die neuen, an ihre Verhältnisse,
an. Wer da nicht mitmachte,
wurde aus den bürgerlichen Sa-
lons ebenso ausgeschlossen wie
zuvor Abweichler am Hof.
Wer der neuen Macht
nahestand, teilte unweigerlich
deren Vorlieben und Gewohn-
heiten, ihren Geschmack, ih-
ren Habitus, wie die renom-
mierten Sozialforscher Norbert
Elias und Pierre Bourdieu es
nannten. Der Habitus ist
mächtiger, als es der Knigge
je sein konnte. Er entscheidet
über Karriere oder Versagen,
Nähe und Ferne zur Macht. >
49
Wer den Habitus nicht be-
herrscht, lebt in einer Art von
totem Winkel des Gemeinwe-
sens, weil er nicht weiß, was
sich gehört.
Derlei lernt man nicht in
der Tanzschule oder im Semi-
nar: Der Habitus ist nirgend-
wo fasslich, er besteht, wie es
Pierre Bourdieu in seinem
gleichnamigen Hauptwerk
nannte, aus den „feinen Unter-
schieden“. Er legt fest, was den
Stachelschweinen nah genug
ist und was ihnen eindeutig zu
weit geht. Das geht aber noch
weiter: Jede Gruppe und jede
Organisation verfeinert die fei-
nen Unterschiede noch ein-
mal. Man kann das mit dem
vagen Begriff der Unterneh-
menskultur beschreiben, die ja
auch nicht aus aufgeschriebe-
nen Regeln und Selbstdarstel-
lungen besteht, sondern aus
vielen ungeschriebenen Geset-
zen, nach denen man sich rich-
tet. Wer die richtige Einstellung
hat, der weiß, wie es hier läuft.
Der Rest passt irgendwie nicht
zu uns.
So einfach und so undurch-
schaubar ist das mit der Nähe
und der Ferne.
4. Äquidistanz
Alle Stachelschweine streben
danach, so gut wie möglich
miteinander auszukommen,
ohne sich selbst zu verleugnen.
Sie versuchen, das Beste da-
raus zu machen. Aus dieser
Idee hat sich in der demokra-
tischen, bürgerlichen Gesell-
schaft das Prinzip entwickelt,
Absta nd
b i t t e!
Mir ist es zu eng hier.
dass die Menschen vor dem
Gesetz gleich sind – und
Macht allen Interessengruppen
von gleicher Distanz aus ge-
genüberstehen soll. Nicht nur
der Staat und das Recht, auch
Unternehmer und Manager
waren offiziell stets dieser For-
mel verpflichtet: Es herrscht
gleicher Abstand zu allen. Das
gilt auch für Ideologien, Par-
teien, Interessengruppen. Das
ist das Prinzip der Äquidistanz,
das Stachelschweinmaß aller
Dinge. Es ist der Inbegriff einer
ausgleichenden, vernünftigen
Grundhaltung.
In Zeiten der Polarisierung
steht sie unter Generalver-
dacht: Der Äquidistanz fehle es
an Haltung, heißt es, das sei
ihre Schwäche. Das ist schon
mal falsch, denn die Fähigkeit
zur Distanz gegenüber allen ist
ihre größte Stärke. Der gleiche
Abstand entzieht der Moral, die
nur zwischen Gut und Böse und
vermeintlich Richtig und Falsch
unterscheidet – und dabei oft
nur den eigenen Standpunkt
überhöht – den Boden.
Äquidistanz, der gleiche
Abstand, macht sich weder
K o m m
mit dem einen noch mit dem
anderen gemein und nimmt
auf diese Weise den Extremen
d o c h
ihre Kraft. Sympathie, Abnei-
gung, Liebe, Hass – sie sind
miserable Kriterien für objek-
näher!
tive Entscheidungen, die jedes
Unternehmen, jede Gemein-
schaft braucht. Mit Abstand
fährt es sich am besten.
Natürlich kämpft die
menschliche Natur dagegen
an, denn seine eigene Distanz-
losigkeit vermag das Stachel-
schwein nicht so ohne Weite-
res zu erkennen. Es ist der
alte Streit von Vernunft und
Gefühl. Der Grund, weshalb
in vielen Unternehmen Liebes-
beziehungen zwischen Mitar-
beitern verpönt sind und enge
Freundschaften als Seilschaften
verstanden werden, ist ja nicht
das Vorhandensein menschli-
cher Wärme und Gefühle, son-
dern die gleichzeitig ziemlich
wahrscheinliche Abwesenheit
nüchterner Distanz, jener Sach-
lichkeit, die es braucht, wenn
es ums Ganze geht.
Darum kennt der Volks-
mund die gute Regel „Strenge
Rechnung, gute Freunde“.
Geschäft ist Geschäft, und
Schnaps ist Schnaps. Das lässt
sich nur machen, wenn völlig
klar ist, dass im Alltag Nüch-
ternheit herrscht und Leistung
nicht weniger wert ist als Sym-
pathie und Vorlieben, Habitus
und Kumpelei. Das klappt nur,
wo es fair zugeht. Das ist viel
Arbeit. Man muss sich zusam-
menreißen. Und das liegt nicht
jedem.
Nun ist jede Transforma-
tion immer auch ein bisschen
Kulturkampf, also die Ausein-
andersetzung unter Rechtha-
bern und Besserwissern. Dabei
geht es nicht um Mitte, Objek-
tivität und sinnvollen Kompro-
miss, also das, was machbar
ist. Es geht darum, die Mitte
möglichst weit zur eigenen
Position hin zu verschieben.
Kein Extremist behauptet von
sich, Extremist zu sein. Jede
extreme Position hält sich für
normal und richtig. Die Ver-
rückten sind immer die ande-
ren. In Transformationszeiten
Äquidistanz ist für das
Funktionieren des ist aber alles (und alle) ein
Gemeinwesens elementar. wenig ver-rückt. Die Stachel-
schweine suchen eine neue
Position. Nähe und Distanz –
die richtige Mitte – wird ge-
sucht. Das sind harte Zeiten
für den Respekt. >
brand eins 12/18
5. Distanzlos
Die Nähe ist launisch. Sie kann
Zuneigung bedeuten und ihr
Gegenteil: Respektlosigkeit
und Arroganz. Noch vor ein
paar Jahren duzten viele Chefs
ihre Mitarbeiter ganz selbst-
verständlich. Die wiederum
sagten zu ihrem Vorgesetzten
natürlich „Sie“. Sekretärinnen
wurden „Fräulein“ oder ein-
fach beim Vornamen gerufen,
Auszubildende hießen in der
Regel „He, du da!“. Das war
der ganz normale Ober-Ton,
der denen unten zeigte, wo
sie hingehörten. Das war nicht
böse, es war jovial.
Jovial leitet sich vom Göt-
tervater Jupiter ab, lateinisch
Iovialis. Götter siezen andere
nicht. Sie sind allmächtig. Und
wenn sie sich herablassen,
mit ihren Untergebenen zu
sprechen, dann sind sie, was
anderes haben sie nicht nötig,
freundlich, herablassend, dis-
tanzlos – jovial eben. Die
scheinbare Nähe ist Distanz-
losigkeit, ein Mittel, um zu
zeigen, wer das Sagen hat. Das
Sie hingegen lässt dem Men-
schen ein wenig Luft, ein biss-
chen Abstand, den Raum, den
man für seine Würde braucht.
Auch hier ist das Sie und das
Du eine Machtfrage.
Wer es auf Habitus und
Autorität abgesehen hat, der
nimmt zuerst die Sprache ins
Visier. Genau das machte die
später als Achtundsechziger
bekannt gewordene Jugend-
bewegung in den Sechziger-
jahren. Ihr Feind war die
Etikette der spröden Nach-
kriegszeit. Distanzlosigkeit war
ein hervorragendes Mittel, um
Fräulein!
52
Spießer und Klassenfeinde aus
dem Konzept zu bringen. Wer
Manieren hatte, gehörte zum
Establishment, und das „osten-
tative Duzen ist Teil einer
Großoffensive gewesen, mit
der die bürgerliche Gesell-
schaft mit all ihren als anti-
quiert angesehenen Verkehrs-
formen in die Knie gezwungen
werden sollte“, sagt der deut-
sche Politikwissenschaftler
Wolfgang Kraushaar, dessen
aktuelles Buch „Die blinden
Flecken der 68er-Bewegung“
vieles über die Kultur von
Nähe und Distanz vermittelt.
Mit der berühmten Chiffre
„68“, sagt Kraushaar, sei ja
vor allen Dingen „eine grund-
legende Umwälzung“ gemeint,
bei der „alles auf Direktheit,
Spontaneität und unmittelba-
re Kommunikation“ gemünzt
wurde. Distanz? Geht gar nicht:
„Das Private war nun politisch
und das Politische privat. Das
bedeutete eine möglichst gren-
zenlose Öffnung in alle Sphä-
ren hinein – bis in die Intim-
sphäre. Es wurde keinerlei
Distanz mehr geduldet“, fasst
Kraushaar zusammen.
Das begann Mitte der Sech-
zigerjahre an Universitäten, an
denen sich die Studenten un-
tereinander noch siezten, wie
Kraushaar erklärt. Die be-
rühmte Kommune I in Berlin,
gegründet zur Jahreswende
1966/67, galt als „Pressure
Group für das Über-den-
Haufen-Werfen möglichst aller
Konventionen.“ Der politisch
einflussreiche Sozialistische
Deutsche Studentenbund hol-
te sich dort immer wieder
Anregungen, seit Rudi Dutsch-
kes antiautoritäre Gruppe dort
1965 das Ruder übernommen
hatte.
Aber ebenso wichtig als
Verbündete waren die Medi-
en – Magazine wie »Stern«,
»Quick«, »Spiegel«, die »Bild«-
Zeitung und bald auch das
Fernsehen, das mit Duzen,
Distanzlosigkeit und zuweilen
provozierender Nacktheit ei-
nerseits mit „der „moralischen
Verkommenheit der Studen-
tenbewegung schockte“, wie
Kraushaar sagt, andererseits
den Voyeurismus des Publi-
kums bediente.
Wer nackt ist, ist ganz nah
und gibt seine Privatsphäre
preis. Das geht auch in voller
Montur, wie sich bald zeigen
sollte, nämlich dort, wo zu-
nehmend mehr Leute öffent-
lich über ihre „intimsten Ge-
heimnisse“ sprachen und ihr
Innerstes nach außen kehrten.
Die neue Distanzlosigkeit
verfügte über einen perfiden
Mechanismus: Wer sich gegen
sie wehrte, „outete“ sich damit
automatisch als Teil des Estab-
lishments, das mit der Forde-
rung nach mehr Distanz und
Manieren bloß seine Privile-
gien und Macht verteidigen
wollte. Diesen Mechanismus
kann man heute wieder in den
Shitstorms und Dauererregun-
gen in den sozialen Medien er-
kennen. Das ist die alte Logik
der Inquisition: Man kann ge-
stehen und widerrufen. Aber
wer sich unschuldig wähnt
und sich verteidigt, zieht die
Schlinge um seinen Kopf nur
enger. Distanzlosigkeit heißt:
keine Bewegung.
Dies alles, zur Erinnerung,
geschah und geschieht nicht
aus böser Absicht. Die Dis-
tanzlosigkeit wollte 1968 wie
heute die Autorität bekämp-
fen, um das Selbst zu befreien.
Doch wo landet die Person,
wenn sie Nähe und Distanz
„Ich bin
d e i n
Kollege.
Nicht
d e i n
Freund.“
nicht selbst bestimmen kann?
Kann man Zwang mit Zwang
bekämpfen?
Dass der bei aller Distanz-
losigkeit nicht abwesend ist,
zeigt sich auch dort, wo es
scheinbar ganz harmlos zugeht,
in der neuen Kumpelökonomie
der Start-ups, die als kulturelles
Leitbild auch für etablierte Or-
ganisationen in der Wirtschaft
und Gesellschaft gilt.
6. Die Bussi-Bussi-
Ökonomie
Wer erfolgreich ist, kommt den
anderen nahe. Oder tut so.
Und das ist, sagt Jens Kapitz-
ky, gar nicht gut, sondern das
Gegenteil davon.
Nun ist es ja nicht so, dass
der Mann, im Hauptberuf Be-
rater bei Metaplan, kein Herz
für echte Kumpel hätte. Er hat
im Ruhrgebiet studiert, Kom-
munikationswissenschaften.
Da habe er das echte Du ken-
nengelernt, das Kohlekumpel
und Stahlarbeiter sprechen,
ohne Attitüde, und die damit
„zeigen, dass man zu einer
Gemeinschaft gehört, die auf-
einander angewiesen ist – wo
es echte Solidarität gibt >
brand eins 12/18
Make the
future your
project
Use your skills to lead world-changing
business decisions.

Project
your future

Find out more

siemens.com/smc
 und nichts von diesem aufge-
setzten Start-up-Duzen, das
man heute so häufig findet“.
Hinter dieser scheinbar
vertrauten Anrede steckt nichts
Verbindliches. Hinter dem Du
gähnt das Nichts. „Und das
ist der Punkt: die Bedeutung,
die wir dem zumessen.“ Was
steckt eigentlich hinter der
vorgeschobenen Nähe? Wie
viel Distanz ist da?
Kapitzky zerlegt nach dem
Metaplan-Modell jede Organi-
sation zunächst in drei Ebenen.
Erstens „die Schauseite, also
das, was man nach außen hin
I nter-
sein möchte. Da steht dann
drüber, wie toll man ist, wie
engagiert, wie transparent und
essen- innovativ und kundenorien-
tiert“, kurz, so der erfahrene
Berater, „der ganze Zirkus, von
konf likte dem die Mitarbeiter drinnen
wissen, dass man davon nicht
unbedingt viel halten muss“.
lassen Dann gibt es die zweite Ebene:
„Die ist die der internen Re-
geln, Strategien, Ablaufpläne,
sich nicht alles, was man für den Betrieb
braucht und was sich klar und
eindeutig formulieren lässt.“
wegduzen Aber der Bereich, in dem
„wirklich die Musik spielt, das
wahre Leben ist, ist das, was
wir Informalität nennen“.
Diese Informalität ist ganz
nah und ganz laut, aber man
kann sie nicht fassen. Neue
Mitarbeiter lernen sie erst,
wenn ihnen die alten wohlge-
sonnen sind. Dann sagen sie
Sätze wie: „Ich sag’ dir mal,
wie es hier wirklich läuft.“ Ab
hier herrscht Nähe, das Du.
Informalität ist die Realität in
nächster Nähe. Weißte Be-
scheid?
Start-up-Kulturen als Das Ausmaß der Informali-
Vorbild für
tät ist meistens eine Frage der
etablierte Organisationen –
das ist verrückt. Größe und der Entwicklung
Eine Illusion. eines Unternehmens. „Dort
54
macht jeder alles – viele Kom-
petenzen sind unklar, und die
Arbeitsteiligkeit ist nicht hoch
entwickelt“, sagt Jens Kapitz-
ky. Große oder ältere Unter-
nehmen hätten das „meist hin-
ter sich. Sie sind in weiten
Teilen klar geregelt, was man
sowohl als Orientierungshilfe
als auch als Einengung verste-
hen kann.“ Manche Manager
sehnten sich dann nach früher
zurück und glaubten, durch
das Kumpeln und das Orien-
tieren an Start-ups käme so et-
was wie eine kreative Stim-
mung auf. Das aber sei „einfach
eine Illusion“.
Darum wirkt es auch so
merkwürdig, wenn das Füh-
rungspersonal von Konzernen
einen auf Start-up-Kultur
macht: aufgesetzt halt – so, als
sänge ein Rudel älterer Leute
mit brüchiger Stimme „For-
ever Young“. Das klingt, wie
es aussieht: komisch.
7. Echte Nähe
Warum ist das so? Weil solche
Leute, ganz gleich, wo sie in
der Hierarchie stehen, „orga-
nisationsblind sind,“ sagt Ka-
pitzky. „Sie kennen das Koor-
dinatensystem ihrer eigenen
Firma nicht, und deshalb kön-
nen sie zwischen echter Nähe
und nötiger Distanz nicht un-
terscheiden.“ Der Erfolg und
das Erwachsenwerden von
menschlichen Organisationen
hat mit dem Verstehen zu tun,
dass es nicht nötig ist, dass wir
uns alle lieb haben, uns nahe-
stehen.
Die Firma und die Gesell-
schaft ist keine Familie. Sie ist
dann erfolgreich, wenn jeder
das tut, was er am besten
kann. Dazu müsse man sich
nicht nahestehen, sondern ein-
fach akzeptieren, dass es Inte-
ressen gibt, und damit „Rei-
bung zwischen den Menschen
und Abteilungen, das ist so
sicher wie dass morgen die
Sonne aufgeht“. In der Praxis
heißt das: Harmonie verblö-
det. Der Streit ist normal und
nichts Schlechtes. Die Sucht
nach Nähe ist nur ein Versuch,
sich der Mühe zu entziehen,
„Interessen immer wieder ver-
handeln zu müssen“, so Jens
Kapitzky.
Wer glaubt, dass sich Inte-
ressenkonflikte wegduzen las-
sen, ist auf dem Holzweg. „Die
Konflikte gibt es ja auch, wenn
man sie nicht aussprechen darf
– sie werden nur härter und
hinterhältiger ausgetragen. Wer
keine klaren Regeln macht,
sorgt dafür, dass es schmutzig
wird“, sagt Kapitzky. Falsche
Nähe sorge für Ärger und end-
lose Machtkämpfe – das lasse
sich in den Start-ups auch
ständig beobachten. Man strei-
tet sich und scheitert, ohne
was gelernt zu haben. Zu viel
Nähe sorge für menschliche
Enttäuschungen.
Was hilft? Kapitzky hat ei-
nen einfachen, aber wohl wirk-
samen Rat: „Es geht um das
ehrliche Verstehen und Akzep-
tieren, wie Menschen ticken.
Wir können und müssen nicht
alle Freunde sein. Aber es wäre
schön, wenn wir unsere Inte-
ressen klarlegen könnten.“
Nähe heißt, Menschen so
sein zu lassen, wie sie sind. Sie
nicht erziehen und belehren
und ihnen nicht mehr auf die
Pelle rücken, als es gut sein
kann. Das liegt nicht im Zeit-
geist, aber in unserem Wesen.
Gerade fahren, Spur halten,
immer ein wenig Abstand.
So kommt man am besten
voran. –
brand eins 12/18
MAGENTA
TV
Einfach eins für alles.
• /LYH)HUQVHKHQ
• 6HULHQXQG)LOPHLQGHU0HJDWKHN
• 6WUHDPLQJ'LHQVWH

UND
JETZT NEUDZ½
0,7%,6=8TEIL!1
PREISVOR

MAGENTA TV
nur 9,95 €1 mtl.
zzgl. zu Ihrem MagentaZuhause Tarif

Jetzt live erleben in Ihrem Telekom ShopZHLWHUH,QIRVXQWHUtelekom.de oder 0800 33 03000

6WUHDPLQJ'LHQVWHHUIRUGHUQHLQHQVHSDUDWHQ9HUWUDJ
&RS\ULJKWV'HXWVFK/HV/DQGHV‹7KLEDXOW*UDEKHUU7+(+$1'0$,'·67$/(‹0*0 5HOHQWOHVV3URG//&7+(+$1'0$,'·67$/(700*0$OOULJKWVUHVHUYHG7KH:DONLQJ'HDG‹)R[DQGLWVUHODWHGHQWLWLHV$OO
rights reserved.
0DJHQWD79NRVWHW½0RQDW0LQGHVWYHUWUDJVODXI]HLW0RQDWH,QGHQ7DULIHQ0DJHQWD=XKDXVH0XQG/HUKDOWHQ%UHLWEDQG1HXNXQGHQHLQH5RXWHU*XWVFKULIWLDZ+DZYDZ½EHL0LHWHHLQHV5RXWHUV(QGJHUlWH6HUYLFH3DNHWDE½0RQDW
0RQDWH0LQGHVWYHUWUDJVODXI]HLWXQGHLQH79*XWVFKULIWLDZ+DZYDZ½GLHDXIHLQHUGHUQlFKVWHQ7HOHNRP5HFKQXQJHQHUIROJW$QJHERWJLOWELV]XPIU%UHLWEDQG1HXNXQGHQGLHLQGHQOHW]WHQ0RQDWHQNHLQHQ%UHLWEDQGDQVFKOXVVEHLGHU
7HOHNRPKDWWHQ0DJHQWD79NDQQ]XMHGHP0DJHQWD=XKDXVH7DULIIU½0RQDWLQGHQHUVWHQ0RQDWHQ]XJHEXFKWZHUGHQ$EGHP0RQDWNRVWHW0DJHQWD=XKDXVH6½0RQDW0DJHQWD=XKDXVH0½0RQDWXQG0DJHQWD=XKDXVH/
½0RQDW$QJHERWJLOWELV]XPIU%UHLWEDQG1HXNXQGHQGLHLQGHQOHW]WHQ0RQDWHQNHLQHQ%UHLWEDQGDQVFKOXVVEHLGHU7HOHNRPKDWWHQ(LQPDOLJHU%HUHLWVWHOOXQJVSUHLVIUQHXHQ7HOHIRQDQVFKOXVV½
(LQ$QJHERWYRQ7HOHNRP'HXWVFKODQG*PE+/DQGJUDEHQZHJ%RQQ
 • Vor einigen Jahren bekam ich eine
Siezen
E-Mail von einem Mitarbeiter meiner
Bank. Er hatte mir wenige Tage zuvor am
Sie noch,
Telefon einen Basisrentenvertrag verkau-
fen wollen und ich dummerweise nicht
gleich deutlich genug abgelehnt. Nun
oder
meldete er sich wieder, pries die Steuer-
vorteile – und schloss seine Nachricht mit
einem „Freundschaftlich“. Wie bitte? Ich
duzt du
hatte den Mann noch nie getroffen oder
gesprochen. Wir hatten noch nicht mal
eine Brieffreundschaft. Trotzdem schmiss
schon?
er sich an mich ran, als ob wir beste Kum-
pel wären. Da wurde mir klar: Es war
Zeit, die Bank zu wechseln.
Kurz zuvor, im Frühsommer 2009,
hatte Apple begonnen, seine Kunden-
ansprache radikal zu ändern. Hatte die
Immer mehr Firmen
Firma mich bislang gesiezt, wurde ich
entscheiden sich für Letzteres –
nun geduzt – erst auf der Website, später
ohne an die Risiken und auch in E-Mails und von den Verkäufern
Nebenwirkungen zu denken. in den firmeneigenen Läden. Paradoxer-
weise fühlte ich mich dadurch plötzlich
alt. Mit 20 war es mir noch unangenehm
Text: Torben Müller
gewesen, mit Sie angesprochen zu wer-
Illustration: Max Kersting
den. Jetzt, mit Ende 30, wollte ich nicht
mehr einfach so geduzt werden. Privat
und unter Kollegen hatte ich damit keine
Probleme. Doch im Geschäftsleben er-
schien es mir übergriffig und unseriös –
und bei dem Gedanken kam ich mir vor
wie ein alter Spießer. Danke, Apple!
Andere Unternehmen drückten mir
ebenfalls ungefragt das Du auf: Ikea so-
wieso, aber auch Sportscheck oder die
Carsharing-Anbieter Car2go und Drive
Now. Mittlerweile scheint es mir, als sei
die Wirtschaft generell an die Konsumen-
ten auf unangenehme Weise herange-
rückt. Waren Firmen früher auf höfliche
Distanz gegenüber ihren Kunden bedacht,
geben sie sich heute als Freunde aus – und
das nicht nur bei Facebook.
„Die Kundenansprache hat sich seit
Mitte der Neunzigerjahre in einem schlei-
chenden Prozess grundlegend verändert.
Firmen suchen zunehmend die Nähe“,
sagt Andreas Baetzgen, Professor für Stra-
tegische Kommunikation an der Hoch-
schule der Medien in Stuttgart. Er führt
brand eins 12/18
dafür vier Gründe an: Zum einen gehe es
im Marketing mittlerweile vorrangig da-
rum, eine Beziehung zum Kunden aufzu-
bauen und ihn langfristig an eine Marke
zu binden. Zum anderen beeinflusse die
Sprache in den sozialen Netzwerken den
Umgang mit dem Konsumenten auch auf
anderen Kanälen. „Auf Facebook und In-
stagram ist Duzen die Regel“, sagt Baetz-
gen. „Das übernehmen viele Firmen dann
zum Beispiel auch auf ihrer Website.“
Außerdem ermöglichten elektronische
Kommunikation und Datenerfassung heu-
te eine stärkere Personalisierung. „Früher
wusste man wenig über seine Kundschaft,
und man konnte lediglich eine Anzeige in
der Zeitung aufgeben oder eine Post-
wurfsendung verschicken. Da war die
Sie-Anrede als Zeichen der Distanz folge-
richtig. Heute haben die Firmen oft ein
sehr detailliertes Bild von jedem einzel-
nen Kunden mit seinen Vorlieben und
Abneigungen. Deshalb können sie ihn
viel persönlicher ansprechen.“ Und nicht
zuletzt spiele nach Ansicht des Forschers
auch der allgemeine gesellschaftliche
Wandel eine Rolle. „Ich habe als kleiner
Junge meine Nachbarn und Kindergärt-
nerinnen gesiezt. Das hatte ich so ge-
lernt“, sagt Baetzgen. „Meine fünfjährige
Tochter kennt die Sie-Form dagegen noch
gar nicht, weil die Gesellschaft es von ihr
nicht verlangt.“
„Wir leben in einer Duz-Welt“, sagt
auch der Soziologe Ronny Jahn von der
International Psychoanalytic University
in Berlin. „Allgemein ist eine Tendenz zur
Entgrenzung festzustellen. Privates und
Geschäftliches vermischen sich zuneh-
mend.“ Und so versuchen die Firmen,
sich in unser Leben zu schleichen. Da
sollen Kunden im Internet von ihrem
schönsten Erlebnis mit einem Produkt
erzählen oder sich damit auf Bildern prä-
sentieren. Und indem die Konzerne uns
dabei vertraulich anreden, rühren sie an
tief sitzende Instinkte.
„Das Du schafft das Gefühl von Nähe,
Vertrauen und Zugehörigkeit“, sagt Claas
Christian Germelmann, Professor für >
57
Marketing und Konsumentenverhalten an
der Universität Bayreuth. „Es suggeriert,
dass man zu einer gemeinsamen Familie,
einem Stamm oder einem Dorf gehört.“
Das ist offenbar auch Apples Strategie.
Früher, als das Unternehmen seine Nut-
zer noch siezte, fühlten sich diese ohne-
hin miteinander verbunden im Wider-
stand gegen das scheinbar übermächtige
Microsoft. „Heute stimmt das einstige
Markenimage nicht mehr“, sagt Germel-
mann. „Viele Menschen haben ein iPhone
oder iPad, über den Besitz allein kann
man sich nicht mehr abgrenzen. Deshalb
versucht das Unternehmen, über die An-
rede ein Gefühl von Familie zu erzeugen.“
Die Frage sei jedoch, ob man es sich als
Firma leisten kann, mit extrem teuren
Produkten Familienmitglieder auszuneh-
men. Germelmann: „Die Gefahr besteht,
dass die Kunden irgendwann sagen: ‚Du
duzt mich, aber ziehst mir den letzten
Cent aus der Tasche – das mache ich
nicht mehr mit.‘“
Der Kunde ist jetzt „Member“
Apple äußert sich dazu nicht. Über Unter-
nehmensstrategien werde nicht öffentlich
gesprochen, heißt es. Ikea erklärt seine
Du-Strategie dagegen ganz offen mit sei-
ner Herkunft. „Wir stammen aus Schwe-
den, und dort ist es gängig, sich praktisch
überall zu duzen“, sagt Sabine Nold, Lei-
terin der Unternehmenskommunikation
in Deutschland. 2004 habe das Möbel-
haus die Anrede auch hier eingeführt –
allerdings erst nach langen Überlegungen,
ob man sich so viel Vertrautheit heraus-
nehmen dürfe. „Doch als wir bemerkt
haben, dass selbst die Niederlassungen
in Österreich, wo man ja besonders viel
Wert auf Titel und Etikette legt, bereits
im Jahr zuvor umgestellt hatten, haben
wir es uns erst recht getraut.“
Mitunter übertreiben es die Mitarbei-
ter allerdings mit der skandinavischen
Kumpeligkeit, wie die Kassiererin in einer
Hamburger Filiale, die eine mehr als
70 Jahre alte Frau, die vor mir in der
58
Schlange stand, hartnäckig mit Du an-
sprach. Der Frau war das offensichtlich
unangenehm, doch die Mitarbeiterin ig-
norierte das und duzte sie munter weiter.
„Das sollte nicht passieren“, sagt Nold.
„Wir verwenden das Du eigentlich nur in
der Massenkommunikation, also in der
Werbung, auf der Website oder im Kata-
log. Im direkten Kontakt siezen wir die
Kunden dagegen grundsätzlich, weil es in
Deutschland immer noch so üblich ist.
Und daran halten wir uns.“
Der Autovermieter Car2go geht da
deutlich weiter. „Hallo Torben, super,
dass du dich für Car2go entschieden hast.
Anbei erhältst du deine aktuelle Rech-
nung“, flötet es mir da in den E-Mails
entgegen. Man ziele auf eine urbane, kos-
mopolitische Gruppe, die sich gern als
Teil von etwas Größerem sieht, sagt der
Marketing-Chef Raphael Stange. „Durch
die gemeinsame Nutzung der Autos ent-
steht neben der traditionellen Beziehung
zwischen Kunde und Unternehmen auch
eine Beziehung der Nutzer untereinander.
Das Duzen soll das Gemeinsame unter-
streichen.“ Deshalb nenne man die Kun-
den auch Member.
Mag sein, dass manche Nutzer so
denken. Ich sehe die Sache dagegen nüch-
tern als Geschäft und begreife mich im-
mer noch als Kunde. Schließlich teile ich
mir kein Auto mit Freunden auf Selbst-
kostenbasis, sondern miete einen Wagen,
wenn ich ihn brauche, und bezahle eine
Firma dafür. Und wie schnell die angeb-
liche Freundschaft bei Car2go aufhört,
erlebte ich im vorigen Jahr, als ich wegen
eines Blechschadens dort anrief. „Car2go,
mein Name ist XY, was kann ich für
Sie tun“, sagte die Dame mit klassischer
Distanz. Auf einmal war ich nicht mehr
Member, sondern wieder Kunde.
Duzen mag modern sein, doch die
klassische Form hat nach Ansicht der
Forscher durchaus noch ihre Berechti-
gung. „Das Sie signalisiert durch die
Distanz Kompetenz und Seriosität“, sagt
Claas Christian Germelmann. Allein des-
halb sei Duzen beispielsweise für einen
Arzt oder Rechtsanwalt undenkbar. Zu-
dem lasse die distanziertere Variante dem
Konsumenten eine Rückzugsmöglichkeit.
„Über das Du nimmt mich der Anbieter
sozusagen fest in seinen Stamm auf. Siezt
er mich, kann ich dagegen jederzeit aus
der Höhle verschwinden, wenn ich das
Mammut gegessen oder den geliehenen
Faustkeil zurückgebracht habe.“
„Das Sie schafft professionelle Dis-
tanz, ohne Vertrauen zu mindern“, sagt
auch der Soziologe Ronny Jahn. „Wenn
wir uns beim Arzt ausziehen, ermöglicht
es uns erst, unsere Nacktheit vor dem
Fremden zu verorten und damit zu ertra-
gen.“ Zudem zeige es dem Gegenüber
Anerkennung in seiner Rolle: als zahlen-
der Kunde, der so die Existenz eines Be-
triebs sichert.
Wie kommt das Duzen bei der Mehr-
heit der Konsumenten an? „Wir haben
gute Erfahrungen gemacht“, sagt der
Car2go-Marketingmann Raphael Stange.
Man überprüfe die Resonanz im Rahmen
der Marktforschung. Konkrete Zahlen
nennt er jedoch nicht. Ikea hat sich laut
der Firmensprecherin Nold bei der deut-
schen Kundschaft umgehört – allerdings
vor der Umstellung aufs Du. „Danach gab
es einige negative Reaktionen“, sagt sie.
„In diesen Fällen haben wir uns entschul-
digt u nd den Hintergrund erklärt. Jetzt
habe ich schon lange keine Beschwerden
mehr bekommen.“
Nach Erfahrung der Wissenschaftler
Baetzgen und Germelmann, die auch Fir-
men beraten, ist die Frage der Anrede
den Unternehmen zwar wichtig, in der
Marktforschung werde allerdings prak-
tisch nie kontrolliert, ob die Kunden sie
angemessen finden. „In den Projekten,
an denen ich mitgearbeitet habe, war das
kein Thema“, sagt Germelmann. Auch
fehle wissenschaftliche Evidenz. Baetzgen:
„Empirisch gesicherte Zahlen wären
wünschenswert. Da sich die Frage aber
vor allem im deutschsprachigen Raum
stellt, kann man damit als Forscher inter-
national nicht punkten. Und so gibt es
bislang keine entsprechenden Studien.“
brand eins 12/18
 Bleibt zu klären, welchen Grad der Ver-
traulichkeit Unternehmen nach Ansicht
der Wissenschaftler ihren Kunden zumu-
ten sollten. „Das kommt auf die Branche,
die Marke und die Situation an“, sagt
Germelmann. „Wenn zum Beispiel ein
junges Modeunternehmen junge Leute
ansprechen will, finde ich das Du in Ord-
nung. Und wenn man bei einer älteren
Zielgruppe ein Gefühl der Jugendlich-
keit erzeugen will, zum Beispiel bei
Sportartikeln, kann das auch stimmig
sein.“ Katastrophal sei es aus Marketing-
sicht jedoch, wenn die Strategie nicht au-
thentisch wirkt und als Masche entlarvt
wird. Germelmann: „Wir kennen das aus
der Forschung über das falsche Lächeln.
Sobald man diese vorgespielte Freund-
lichkeit erkennt, wird aus Vertrauen
Misstrauen. Der Kunde fragt sich, ‚War-
um machen die das?‘, fühlt sich womög-
lich betrogen und wendet sich ab.“
Andreas Baetzgen rät zur individuel-
len Entscheidung. „Es spricht nichts da-
gegen, wenn zum Beispiel eine Drogerie-
kette junge Mädchen duzt, denen sie auf
ihrer Website Schminktipps gibt, und El-
tern siezt, denen sie Feuchttücher verkau-
fen möchte.“ Ebenso könne man nach
Kanälen unterscheiden: Komme eine Re-
klamation über Facebook, biete sich das
Du an, rufe der Kunde dagegen an, wird
er gesiezt.
Claas Christian Germelmann emp-
fiehlt, die Konsumenten routinemäßig zu
fragen, wie sie angesprochen werden wol-
len, die Antwort in der Kundendaten-
bank zu speichern und sie anschließend
auf der Website, in Rundmails oder am
Kleiner Test: Sie oder Du? Telefon individuell zu berücksichtigen.
Die Digital-Marketing-Agentur Webrepublic in Zürich hat einen Google-Anzeigen-Test
„Das sollte im Zeitalter der Personalisie-
gemacht. Beworben wurde unsere neue edition brand eins – einmal mit der Ansprache in der rung kein Problem mehr sein“, sagt er.
Sie-Form, einmal mit dem Du. Das Ergebnis: „Sie“ erreichte bei 3324 Seiten aufrufen Das klingt für mich nach einer ver-
68 Klicks und somit eine Klickrate von 2,05 Prozent. Das „Du“ brachte bei 4113 Seitenaufrufen nünftigen, pragmatischen Lösung, die
66 Klicks. Das ergibt eine Klickrate von 1,6 Prozent. Der Erfolg der Sie-Anzeige lag somit
um 28 Prozent höher als bei der Du-Ansprache. alle zufriedenstellen dürfte. Also, liebe
Marketing-Leute bei Apple, Sportscheck,
„Welche Variante besser ist, kann sich je nach Thema, Marke und Nische unterscheiden. Car2go und anderswo, falls ihr das hier
Bei den Themen Neue Arbeit, Digitalisierung und Zukunft von Unternehmen spricht die
lest, vermerkt doch bitte: Ich möchte
Sie-Version die Zielgruppe passender an“, sagt Tobias Zehnder, Mitbegründer von
Webrepublic. „Der Test zeigt auch, dass sprachliche Finesse selbst in Google Ads wirksam euch gern das Sie anbieten. Schlagt ihr
und bedeutsam ist.“ ein? –

brand eins 12/18 59

2hoch2_Anzeigen@brandeins.de

QLOCKTWO® CLASSIC CREATOR’S EDITION RAW IRON

QLOCKTWO® zeigt die Uhrzeit in Worten an. Die Worte wechseln in
Schritten von fünf Minuten, vier Leuchtpunkte in den Ecken sorgen für
die genaue Minutenanzeige. QLOCKTWO® gibt es in verschiedenen
Größen, Farben und Materialien – in über 20 Sprachen und mit einer
Vielzahl an Design-Auszeichnungen – Made in Germany.
Mehr sehen. Anders führen. Zukunft gestalten.
Strategie- und Organisationsentwicklung
Weiterbildung Systemische Organisationsentwicklung
mit TÜV Rheinland Zertifizierung

Ausgezeichnetes Design. Organisationen bewegen

www.qlocktwo.com www.praxisfeld.de
+ 49 2191 464 55 – 0
team@praxisfeld.de

60 brand eins 12/18

 2hoch2_Anzeigen@brandeins.de

Spektakulärer Klang fürs große Bild – mit dem HiFi-Soundboard
nuPro AS-250! Hochpräzise, dynamisch und bassstark, fernbedienbar.
Auch als kompakte Stereoanlage eine echte Empfehlung für Musik-
liebhaber! Günstig, weil nur direkt vom Hersteller.
Der DoorBird D301 macht Ihre vorhandene Türsprechanlage smart –
und benachrichtigt Sie auf Ihrem Smartphone, sobald jemand an Ihrer
Haustür klingelt. Sprechen Sie mit Ihren Besuchern, öffnen Sie ihnen
die Tür, empfangen Sie jederzeit Pakete – komfortabel, von unterwegs,
per Smartphone.

Mehr Klangfaszination Upgrade für Türsprechanlagen

Onlineshop mit Direktversand: www.nubert.de www.doorbird.de/d301

Hörstudios in Schwäbisch Gmünd, Aalen und Duisburg + 49 30 120 84892
Bestell-Hotline mit Expertenberatung, hello@doorbird.com
gebührenfrei innerhalb Deutschlands 0800 –6823780

Nubert electronic GmbH,

Goethestr. 69, D-73525 Schwäbisch Gmünd

brand eins 12/18 61

Man wird ja Small Talk braucht man in Israel nicht.
Auch unter Fremden geht es direkt

wohl noch fragen ans Eingemachte.

dürfen Text: Mareike Enghusen

Illustration: Silke Weißbach

62 brand eins 12/18

• Als Journalistin steht die Arbeitsteilung
bei einem Interview eigentlich fest: Ich fra-
ge, mein Gegenüber antwortet. In Israel
jedoch werden die Rollen oft vertauscht:
Bevor ich mein Aufnahmegerät anschalte,
fragen meine Gesprächspartner erst ein-
mal mich aus. Was hat dich nach Israel
verschlagen, was hältst du von der Regie-
rung, hast du Kinder, und bist du eigent-
lich jüdisch?
Unverfänglicher Small Talk ist in Israel
weitgehend unbekannt und überhaupt
unnötig, denn zwischen Fremden muss
kein Eis gebrochen werden. Man kommt
ohne rhetorische Umwege zum Einge-
machten – ob im Beruf, auf Grillpartys
oder auf der Straße.
Kürzlich nahm ich ein Taxi im Norden
Israels zur jordanischen Grenze. Die Fahrt
dauerte eine Viertelstunde, die mein Fah-
rer effizient dafür nutzte, sämtliche As-
pekte meiner beruflichen und privaten
Lebensplanung abzufragen. Er war nicht
anzüglich, bloß neugierig, wie so viele sei-
ner Landsleute, und dabei frei von jegli-
chen Hemmungen. Ob Politik, Geld oder
Religion – mit Themen, die in anderen
Ländern unter Fremden als Tabu gelten,
lassen sich in Israel problemlos Gespräche
einleiten.
Die fehlende Distanz macht manches
leichter: Die ausgedehnte, manchmal müh-
same Kennenlernphase zu Beginn einer
freundschaftlichen oder romantischen Ver-
bindung, die Deutsche durchlaufen müssen,
um sich miteinander wohlzufühlen, fällt in
Israel kurz aus oder ganz weg.
Wem jedoch etwas an seiner Privat-
sphäre liegt, der hat es hierzulande schwer.
In Cafés passiert es, dass Fremde sich in
die politische Diskussion am Nebentisch
einmischen, wenn sie eine dort gefallene
Äußerung besonders lobens- oder empö-
renswert finden. Beim Joggen im Park
hielt mich einmal eine Dame an, um mir
den freundlichen Tipp zu geben, meinen
Mp3-Player in die Tasche zu stecken, statt
ihn unbequem in der Hand zu halten.
Mütter mit Babys müssen in der Öffent-
lichkeit damit rechnen, Ratschläge oder
gar Kritik zu Erziehung, Ernährung und
Kleidung des Nachwuchses zu ernten.
brand eins 12/18
Geraten zwei Fremde aneinander, kann
es rasch laut werden, ohne dass dies Kon-
sequenzen nach sich zöge: Man schreit
sich einander ein paar deftige Beleidigun-
gen zu, die oft mit der Mutter des Kontra-
henten zu tun haben, um sich anschlie-
ßend rasch zu beruhigen und seiner Wege
zu ziehen. Wie bei einem herzhaften Fami-
lienstreit.
Apropos Familie: Manche erklären die
israelische Direktheit damit, dass unter
der jüdischen Bevölkerungsmehrheit das
Gefühl vorherrscht, jeder sei mit jedem
verbandelt. Treffen sich zwei Israelis, ist
die Chance groß, dass der Bruder des
einen mit der Cousine der Ex-Freundin
des anderen in derselben Fakultät studiert
hat. Andere erklären das Phänomen mit
dem mehrjährigen Wehrdienst, den die
meisten Israelis im Alter von 18 Jahren
antreten müssen: Soldaten haben keine
Zeit für umständliches Geplänkel, zudem
schweißt die intensive Zeit – für Männer
drei, für Frauen zwei Jahre – die Rekruten
zusammen.
Das kollektive Bewusstsein einer jahr-
tausendealten und größtenteils tragischen
„Als Juden gehören
wir am Ende zur selben
Sippe.“
Geschichte verbindet zusätzlich. „Achi“,
zu Deutsch „mein Bruder“, ist eine ver-
breitete Anrede unter jungen israelischen
Männern: Kumpel nennen einander so,
Verkäufer und Barkeeper sprechen ihre
Kunden damit an, und Naftali Bennett,
nationalistischer Bildungsminister mit hö-
heren Ambitionen, hat aus seiner häufigen
Verwendung dieser Ansprache ein Mar-
kenzeichen gemacht. Seine Botschaft:
Egal wer du bist, was du machst, wo du
politisch stehst – als Juden gehören wir
am Ende zur selben Sippe.
Die israelische Direktheit schlägt sich
auch in der Wirtschaft nieder. Das Des-
interesse an Formalitäten und Hierarchien
gilt vielen Experten als einer der Schlüssel
für die Innovationskraft der hiesigen High-
tech-Branche: In israelischen Firmen wird
ohne Rücksicht auf Rangordnung disku-
tiert, der Schülerpraktikant darf, ja, soll
der Chefin widersprechen, wenn er glaubt,
die bessere Idee zu haben. Der Vorteil der
barrierefreien Debatte liegt auf der Hand:
Werden mehr Stimmen gehört, kommen
mehr Ideen auf den Tisch, und wenn kei-
ner sich fürchten muss, Kritik an Vorge-
setzten zu äußern, werden Fehler schnell
entdeckt.
Auf ausländische Besucher kann die
israelische Geschäftskultur indes irritie-
rend wirken. Ein deutscher Dienstleister
für interkulturelle Kommunikation rät auf
seiner Website dazu, es nicht „allzu per-
sönlich“ zu nehmen, sollten israelische
Geschäftspartner ihre Kritik in deftigen
Worten äußern oder Fragen nach dem
Privatleben stellen.
Dass die hebräische Sprache keine for-
male Ansprache wie das deutsche Sie oder
das französische Vous kennt, schafft zu-
sätzliche Nähe, ebenso wie die Ange-
wohnheit, gnadenlos jeden mit Vornamen
anzusprechen. Nachnamen existieren qua-
si nicht. Richte ich wider besseres Wissen
eine E-Mail an Professor Cohen, weil ich
meine deutsche Förmlichkeit nicht abstel-
len kann, wird der seine Antwort-Mail
garantiert mit „Dani“ unterzeichnen.
Bei meiner Arbeit sorgt die israelische
Direktheit immer wieder für überraschen-
de Momente. Ein älterer Professor, den
ich zur nahöstlichen Sicherheitslage inter-
viewen wollte, verwickelte mich in eine
Diskussion über Familienplanung (stets
ein großes Thema im kinderbegeisterten
Israel). Eine Aktivistin in einem abgelege-
nen Dorf im Norden des Landes bot mir
spontan an, im Gästezimmer ihrer Eltern
zu übernachten, statt den späten Bus nach
Hause zu nehmen. Und der Kassierer im
Supermarkt um die Ecke, der jede Begeg-
nung nutzt, um mir ein neues persönliches
Detail zu entlocken, müsste demnächst
genügend Material zusammenhaben, um
meine Biografie zu schreiben. Die landes-
typische Direktheit macht das Leben und
Arbeiten in Israel manchmal anstrengend,
manchmal lustig, manchmal anrührend –
nur eines gewiss nie: langweilig. –
63
64 brand eins 12/18
 „Wenn eine Eigentum ist out.
Es genügt, Zugriff auf Dinge

richtige zu haben, sie zu teilen.

Das ist das Credo

Rezession der Sharing Economy.

Aber warum setzt sie sich
nicht durch?
kommt, Ein Gespräch mit Philipp Glöckler,
könnte es mit einem Pionier der Branche.

der Sharing Interview: Christoph Koch

Fotografie: Jens Umbach

Economy brand eins: Herr Glöckler, Sie haben 2012 die Firma Why own it

ganz schnell gegründet. Worum ging es da?

Philipp Glöckler: Das war eine App, mit deren Hilfe die Nutzer
Gegenstände ver- und ausleihen konnten: ein Surfbrett, ein aus-

gehen“ gelesenes Buch oder eine Bohrmaschine. Erst nur mit ihren
Freunden, später konnte man dann zum Beispiel auch Dinge
tauschen mit Leuten in seinem Viertel, die man nicht kannte.

Teilen entspricht dem Zeitgeist. Überall hört man: „Ich muss

nicht 1000 Dinge besitzen. Ich brauche keine Bohrmaschine, ich
brauche ein Loch in der Wand!“ Die App sollte also Millionen von
Nutzern gehabt und Sie reich gemacht haben.
Leider nicht. Wir haben es nie geschafft, das Ding zum Fliegen
zu bekommen. 2015 habe ich den Stecker gezogen. Aber ich
sage immer: Wenn etwas funktioniert, dann ist neben viel Ar-
beit auch sehr viel Glück dabei.

Warum wurde das Angebot nicht angenommen?

Es gab vor allem zwei Probleme: Zum einen haben wir nie eine
kritische Masse erreicht. Irgendjemand hat zwar die berühmte
Bohrmaschine verliehen, die man gesucht hat. Aber eben nicht
eine Straße weiter, sondern am anderen Ende der Stadt. Das hat
es umständlich gemacht, gerade wenn man sich in Zeiten von
Onlineshopping und Ebay auch schnell eine nach Hause liefern
lassen kann, die nicht die Welt kostet.

Was war das zweite Problem?

Es gab mehr Nutzer, die etwas ausleihen wollten, als solche, die
etwas verleihen wollten. Das klassische Empty-Room-Problem
habe ich unterschätzt. Alle modernen Online-Plattformen, die
wie Marktplätze funktionieren, müssen beide Seiten gleich >

brand eins 12/18 65

schnell hochziehen können. Airbnb konnte nur wachsen, weil es
sowohl viele Leute gab, die Unterkünfte buchen wollten, als auch
viele, die welche angeboten haben. Die Gründer haben das Pro-
blem damals gelöst, indem sie anfangs viele Wohnungsangebote
einfach vom US-Kleinanzeigenportal Craigslist abgeschöpft ha-
ben. Dadurch konnten sie ihre Angebotsseite schnell skalieren
und somit auch auf der Nachfrageseite schnell wachsen.
Bekamen Anbieter bei Why own it Geld, wenn sie etwas verliehen?
Ich wollte das umsonst machen. Die Währung sollte eher Ver-
trauen und Freundschaft sein. Ich wollte erst ein cooles Produkt
erschaffen und es später monetarisieren.
Das klingt ein bisschen romantisch.
Meine Idee war, dass ich vor einer Reise nach Barcelona in die
App schaue und sehe, dass eine Freundin einen Reiseführer für
die Stadt hat. Ich treffe sie auf einen Kaffee, sie gibt mir das Buch
und erzählt mir nebenbei noch von ihren Lieblingsplätzen in
Barcelona. Freundschaften pflegen, Freunde besser kennenler-
nen und gleichzeitig Konsum reduzieren – das war meine Vision.
Dass das nicht so viele Leute wirklich machen wollten, dass uns
also der Product-Market-Fit fehlte, merkte ich erst viel zu spät,
weil ich mich vorher so sehr auf die App und ihre Benutzbarkeit
und andere Details konzentriert hatte.
Was war das Kurioseste, das verliehen wurde?
Ich war total überrascht, als ich gesehen habe, dass manche
Frauen Nagellack anboten. Als ich eine Nutzerin danach fragte,
erklärte sie mir, dass Nagellack irgendwann eintrocknet. Sie
wollte ihn lieber hergeben, als ihn irgendwann wegzuschmei-
ßen. Es war also kein klassisches Verleihen, heute würde sie den
Nagellack wohl eher über Ebay-Kleinanzeigen oder eine lokale
Facebook-Gruppe wie „Free Your Stuff“ verschenken, die es
inzwischen in vielen Städten gibt.
Sie selbst hatten sich zu Werbezwecken öffentlich vorgenommen,
ein Jahr lang nichts zu kaufen. Hat das geklappt?
Ja, aber Dinge für meinen Kühlschrank oder Toilettenpapier
waren natürlich ausgenommen. Für mich war es immer wichtig,
so glaubwürdig wie möglich zu sein. Vor Why own it hatte ich
2009 Avocado Store gegründet, einen Marktplatz für nachhaltig
produzierte Kleidung. Damals war klar, dass ich selber nicht mit
Sweatshop-Klamotten rumlaufen kann. Und bei Why own it
musste ich derjenige sein, der sich alles leiht. Du kannst so ein
Produkt nur anbieten, wenn du voll dahinterstehst.
Woher kam die Faszination für die Sharing Economy?
Avocado Store hatte gut funktioniert, und den Laden gibt es heu-
te noch. Aber ich merkte, dass die Leute uns zwar liebten und
manche auch bei uns einkauften, aber trotzdem noch zu H&M
66
„ Freundschaften
pflegen, Freunde besser
kennenlernen und
gleichzeitig Konsum
reduzieren – das war
meine Vision. “
gerannt sind. Gleichzeitig wurde Carsharing wie Car2Go immer
populärer, das ohne feste Stationen, spontan und per App funk-
tionierte. Mein Mitgründer bei Avocado Store, Stephan Uhren-
bacher, hatte mit 9flats gerade einen Airbnb-Klon gegründet.
Dort sah ich, wie Menschen plötzlich Fremden ihre Haustür-
schlüssel gaben, Vertrauen schien also nicht das Problem zu sein.
Ich war damals total auf dem Nachhaltigkeits-Trip und wollte
die Leute dazu bringen, insgesamt weniger zu kaufen.
Uber-Fahrer nehmen niemanden in ihrem Auto mit, um Gesell-
schaft zu haben, und Airbnb-Hosts sehnen sich nicht nach Frem-
den in ihrer Wohnung. Die allermeisten wollen Geld verdienen.
Das stimmt. Aber auf meiner Plattform sollten ja auch keine
Sportwagen verliehen werden, sondern Alltagsgegenstände. Für
die hätte man keine großen Leihgebühren nehmen können.
Der durchschnittliche „Basket“, wie man im E-Commerce sagt,
war einfach viel zu klein. Für eine Bohrmaschine hätte man
vielleicht fünf Euro verlangen können, für ein Buch höchstens
einen. Das lohnt sich nicht für den Verleiher und schreckt den
Ausleihenden vielleicht trotzdem ab. Und für die Plattform bleibt
auch nicht viel übrig.
Andere Plattformen dieser Art sind hierzulande aus ähnlichen
Gründen eingegangen. Gibt es niemanden, der aus dem Verleih
von Gebrauchsgegenständen ein Geschäft gemacht hat?
In den USA gibt es Omni, eine Plattform, die im Jahr 2014 in
San Francisco gegründet wurde und mehr als 35 Millionen Dol-
lar Wagniskapital bekommen hat. Aber die haben ein etwas an-
deres Modell: Die holen die Bohrmaschine oder das Surfbrett
ab, lagern die Sachen dann ein und verleihen sie für den Anbieter
gegen Gebühr. Man hat zu Hause also mehr Platz, verdient Geld
mit seinen Sachen, und wenn man sie selber braucht, lässt man
sie sich zuschicken. Die haben zwar noch nicht international
expandiert, scheinen sich aber ganz gut halten zu können.
brand eins 12/18
Liegt das eventuell daran, dass sie – ähnlich wie Uber – die per-
sönliche Interaktion minimieren? Wollen die Leute am Ende gar
nicht irgendwo klingeln und sich was ausborgen? Sondern dass
alles über die Nutzeroberfläche einer App läuft?
Das ist eine Typfrage. Manchen ist das sicherlich zu viel Nähe,
sich persönlich irgendwo zu treffen, um sich einen Tennisschlä-
ger auszuleihen. Genauso wie manche froh sind, dass sie ihr Ziel
direkt in die Uber-App eintippen können und gar nicht mehr
mit dem Fahrer reden müssen. Für manchen potenziellen Why-
own-it-Nutzer war der Gedanke vielleicht abschreckend, dass
der Typ, dessen Playstation er für ein Wochenende geborgt
hatte, vielleicht ein Schwätzchen halten will, wenn er ihn das
nächste Mal auf der Straße trifft. Aber es gibt auch andere,
denen macht diese soziale Komponente Spaß. Die freuen sich
über den zwischenmenschlichen Kontakt.
Auch bei Airbnb stand am Anfang das Versprechen, dass man
interessante Menschen kennenlernt, wenn man dort bucht. Dass
man in eine Stadt anders eintaucht, als wenn man ins Hotel geht.
Inzwischen trifft man meist niemanden mehr, sondern bekommt
den Zugangscode für die Haustür per SMS. Trotzdem boomt die
Plattform. Ist das Geheimnis einer erfolgreichen Sharing-Platt-
form viel Bequemlichkeit und wenig echte Nähe?
Da ist schon was dran. Allerdings sind es Begegnungen und Er-
lebnisse mit den Vermietern, die Kunden an Airbnb binden. Das
sind die Geschichten, die geteilt werden. Von all meinen Airbnb-
Erfahrungen teile ich nur die schönsten mit meinen Freunden
und Bekannten. Mein Erlebnis mit einem Typen in New York
zum Beispiel, der mir sein Gästezimmer vermietet hat und damit
für den Verlobungsring seiner zukünftigen Frau sparte. Sein
Nachbar, dessen Airbnb-Angebot eher einem illegalen Hotel
ähnelt, wird maximal als billige Alternative zum Hotel weiter-
empfohlen.
In Deutschland werden gerade Nachbarschaftsplattformen wie
Nebenan.de oder Nachbarschaft.net populär. Haben die bessere
Chancen?
Der Trend kommt aus den USA, wo sich Nachbarn auf Plattfor-
men wie Nextdoor vernetzen. Solche Netzwerke werden auf alle
Fälle weniger Probleme mit der kritischen Masse haben als wir
damals. Weil sich die Leute nicht nur zum Verleihen und Aus-
leihen anmelden, sondern aus allen möglichen Gründen – weil
sie ein Straßenfest organisieren, über Neuigkeiten aus der Nach-
barschaft informiert werden wollen oder was auch immer.
Und wenn dann jemand eine Bohrmaschine sucht, hat er bessere
Chancen, weil er mehr Menschen in seinem unmittelbaren Um-
feld erreicht?
Genau. Die Macher von Nextdoor haben in Interviews erzählt,
dass die Leute am Anfang skeptisch waren, ob sie ihre Nach-
brand eins 12/18
barn wirklich auch online kennenlernen und sich mit ihnen
vernetzen wollen. Aber am Ende gelingt es ihnen anscheinend,
die Menschen zusammenzubringen. Wie viele dort Sachen ver-
leihen, tauschen und teilen, weiß ich aber nicht.
Sie sind dem Thema Sharing treu geblieben. Was macht Ihr neuer
Arbeitgeber Moovel?
Moovel ist eine Tochterfirma der Daimler AG und startete 2012
mit einer Mobilitätsapp. Heute bieten wir eine Plattform für
Verkehrsverbünde, Städte und Unternehmen und ermöglichen
diesen, verschiedene Mobilitätskonzepte zu verwirklichen. Wir
sehen uns als Experten für urbane Mobilität und wollen helfen,
Staus in Städten zu reduzieren.
Wie sieht das konkret aus?
In Deutschland nutzen beispielsweise der Karlsruher Verkehrs-
verbund und die Stuttgarter Straßenbahnen AG (SSB) Bestand-
teile unserer Mobility-as-a-Service-Plattform. In Karlsruhe kön-
nen Bürger mittels einer App Fahrten mit dem öffentlichen
Nahverkehr und Nextbike-Leihräder suchen, buchen und be-
zahlen. Beim SSB berechnet eine App auf Basis des monatlichen
Nutzungsverhaltens die bestmögliche Tarifkombination.
Glauben Sie noch an die Sharing Economy?
Auf jeden Fall. Aber ich glaube, dass der Wechsel vom Kaufen
zum Tauschen, Teilen und Verleihen Zeit braucht. Es ist ein
ähnlich großer Wandel wie vom Offline- zum Onlinekaufen.
Das hat auch 10 bis 20 Jahre gedauert. Wenn eine richtige Re-
zession kommt, könnte es mit der Sharing Economy auch ganz
schnell gehen. Im Moment haben wir Vollbeschäftigung, allen
geht es gut, und die meisten können sich dreimal am Tag einen
Cappuccino leisten. Wenn das irgendwann mal nicht mehr so ist
und die Leute nicht mehr so viel konsumieren können, werden
sie auch wieder kreativer. Wenn das Geld zwar für Lebensmittel
und andere Notwendigkeiten reicht, aber die schönen Sachen,
die Erlebnisse anders gestaltet werden müssen – dann poppen
vielleicht neue Modelle auf. –
Philipp Glöckler, 34,
gründete 2012 die Verleihplattform Why own it, die er rund drei Jahre
später mangels Erfolg einstellen musste. 2009 hatte er zusammen
mit Stephan Uhrenbacher (heute 9flats) den Avocado Store gegründet,
einen Onlineshop für nachhaltige Produkte und nach eigenen Angaben
heute Deutschlands größter Marktplatz für Öko-Mode.
Inzwischen arbeitet Glöckler für die Daimler-Tochter Moovel, die in
Zusammenarbeit mit Verkehrsverbünden und Städten versucht,
öffentlichen Nahverkehr mit Mobilitätslösungen wie Car- oder Fahr-
radsharing zu kombinieren und Fahrten mit mehreren unterschied-
lichen Transportmitteln durch eine gemeinsame Routenplanung und
Buchung benutzerfreundlicher zu machen.
67
Einfach In SOS-Kinderdörfern finden Kinder ein neues
Zuhause. Das gelingt nur mit Menschen, die sich
rund um die Uhr um ihre Schützlinge kümmern.

da sein So wie Jörg Lamprecht, der in einer Einrichtung am

Ammersee drei Mädchen und drei Jungen ein
Ersatzvater ist.

Text: Alexander Krex Fotografie: Sigrid Reinichs

68 brand eins 12/18

„Ich habe sie alle lieb“: Jörg Lamprecht und seine Pflegekinder im SOS-Kinderdorf am Ammersee
• In einer Frühlingsnacht im vergangenen Jahr sitzen Jörg Lam-
precht, 58, und der 14-jährige Merlin* nebeneinander im Auto.
Sie schauen auf die von Scheinwerfern mal hier, mal dort erhellte
Autobahn und sprechen über den Tod. Merlins Mutter ist gestor-
ben, vor einer Stunde kam der Anruf aus dem Krankenhaus. Am
Telefon hatte Lamprecht gesagt: Wir kommen uns verabschie-
den, in zwei Stunden sind wir da. Während sie Richtung Norden
durch Bayern fahren, bereitet er Merlin darauf vor, dass sich die
Haut seiner Mutter kühl anfühlen wird. Sie sprechen auch darü-
ber, auf welche Weisen ein Mensch bestattet werden kann. Auf
brand eins 12/18
einmal fällt Merlin ein, dass er kaum Fotos von ihr besitzt. Lam-
precht verspricht, welche zu besorgen. Außerdem verspricht er
ihm, dass sie das Grab regelmäßig besuchen werden. Merlin zwei-
felt nicht daran. Es ist nicht die erste schwere Stunde, in der Jörg
Lamprecht für ihn da ist. Da zu sein ist Lamprechts Job.
Merlin nennt ihn Papa, genau wie die anderen fünf Pflege-
kinder: Linus, 8, Johan, 10, Tabea, 12, Sandra, 13, und Dora, 15.
Sie alle leben unter einem Dach im SOS-Kinderdorf am Ammer-
see, zusammen mit Lamprecht, dessen Zimmer im ersten Stock
liegt. „Ich hab’ sie alle lieb“, sagt er. Es ist Dienstagvormittag, >
69
die Kinder sind in der Schule. Der Hausherr nutzt die Zeit für
eine Führung. Sie beginnt in der Küche, die von einem 4,70 Me-
ter langen Tisch dominiert wird, um den zehn Stühle stehen.
Lamprecht öffnet die Türen zu fünf Bädern, zeigt die Computer-
ecke der Kinder und vergisst auch nicht die Porzellanverzierun-
gen an Tabeas Prinzessinnenbett. Er schwärmt wie ein stolzer
Vater. Im Flur bleibt er vor einer Tafel mit den Terminen seiner
Schützlinge stehen: Saxofon, Geige, Mathe-Nachhilfe, Tanzen.
Daneben hängt ein Holzkreuz, darauf ist zu lesen:
Lieber Gott
Erde braucht Regen
Pflanzen brauchen Sonne
Tiere brauchen Platz
Kinder brauchen Achtung
Menschen brauchen Liebe
Alle brauchen Dich
Lamprecht ist Katholik. Das ist nicht nur sinnstiftend, sondern
auch praktisch. „Wenn ich mal wieder der Arsch bin, dann ist
der liebe Gott immer noch der liebe Gott“, sagt er. Bei sechs
Kindern braucht er diesen Trost eigentlich ständig. Er weiß zum
Beispiel jetzt schon, dass Johan sauer sein wird, wenn er aus der
Schule kommt. Am Morgen war der Elektriker da, um in dessen
Zimmer eine Lampe anzubringen. Mit dem Fuß der Leiter hat
er einige Spielzeugautos verschoben, die in einer langen Reihe
aufgestellt waren. Das darf aber nicht passieren, weil ein nicht
mehr an seinem Platz stehender Feuerwehrwagen Johans innere
Ordnung empfindlich stören kann. Er ist Autist. Aus diesem
Grund bringt ihn ein Fahrdienst zur Schule. „Eine Biene, eine
Hummel, ein Schmetterling: Allein würde er nie in der Schule
ankommen“, sagt Jörg Lamprecht.
Trotz aller Regeln und Rituale: Ausgelassenes Herumtoben muss sein
70
Wer selbst Kinder hat, weiß, dass Liebe nicht nur Kopf-
kraulen, Buchvorlesen und Gute-Nacht-Kuss ist. Die Organisa-
tion eines kindgerechten Alltags schluckt einen Großteil dieser
Liebe. Die Strumpfhose, die nicht kratzt, die Zahnpasta, die
schmeckt, das Gefahre zum Judo-Training – all das ist Liebe.
Wie Energie geht sie nicht verloren, sie tritt nur in unterschied-
lichen Aggregatzuständen auf. Es geht vor allem darum, da zu
sein, immer wieder da zu sein, niemals nicht da zu sein. Anwe-
senheit als das unausgesprochene Versprechen: Du bist nicht
allein auf dieser Welt, in die du ungefragt gekommen bist.
Um allen Kindern gerecht zu werden, wird Lamprecht von
zwei Pädagoginnen und einer Hauswirtschafterin unterstützt –
Letztere ist seine Frau Eva-Maria. Das Zimmer am Ende des
Ganges gehört den Erzieherinnen, hier schlafen sie, wenn die
Lamprechts alle paar Wochen für einige Tage in ihr anderes Zu-
hause im thüringischen Eichsfeld fahren. Weil die Kinder das
nicht mögen, haben sie einen Deal: Papa ist immer erreichbar.
Wenn sein Telefon klingelt, hört er meist die Frage: In drei Tagen
bist du wieder da, stimmt’s? Wieder und wieder müssen sie sich
seiner versichern. Linus etwa, acht Jahre alt, kam schon als Klein-
kind in die Familie. Ein ganzes Jahr lang saß Lamprecht Nacht
für Nacht bei ihm am Bett, der Kleine konnte einfach nicht schla-
fen. Das Essen war auch ein Kampf, viel zu schmal war er, woll-
te nur Schokoriegel, kannte nichts anderes. „Als Linus seine erste
Banane aß, haben wir gefeiert“, erinnert sich Lamprecht.
Das SOS-Kinderdorf Ammersee-Lech, eingeweiht am 7. Juni
1958, ist das älteste in Deutschland. Eine 33 000 Quadratmeter
große Idylle südwestlich von München. 21 Gebäude ziehen sich
einen Hang hinauf, im Tal hängt Herbstnebel. Außer den Lam-
prechts – so kann man das ruhig sagen – leben hier acht weite-
re Familien. Die anderen Häuser beherbergen Verwaltung, Ge-
meinschaftsräume und eine öffentliche Kita. Die Dorfstraße
schlägt zwei Bögen und endet an einem Basket-
ballplatz, der von gelbem Laub bedeckt ist.
Zwischen Dorf und Seeufer erstreckt sich ein
Vogelschutzgebiet, Kenner unterscheiden die
Rufe von Kiebitz, Graugans und Stockente.
In das Kinderdorf kommen Kinder, die Ge-
walt oder sexuelle Übergriffe erfahren haben.
Deren Eltern süchtig sind, psychisch krank
oder massiv überfordert. Auch Empathielosig-
keit kann das Kindeswohl gefährden. Es gibt
Eltern, denen der sprichwörtliche Vater- oder
Mutterinstinkt fehlt, die einfach nicht sehen,
was ihr Kind braucht. Manchmal beginnt der
Weg in ein Kinderdorf dramatisch. Wenn Ge-
fahr im Verzug ist, werden Kinder schon mal
von der Polizei aus der Schule geholt. Neu-
ankömmlinge sind im Durchschnitt zwischen
fünf und acht Jahre alt, es kommen aber auch
brand eins 12/18

Entwirft pädagogische Leitlinien: Kristin Teuber, Referatsleiterin
in der Münchener Zentrale der SOS-Kinderdörfer
Babys. Die SOS-Kinderdörfer sind auf langfristige Unterbrin-
gung ausgelegt. Das Jugendamt geht also nicht davon aus, dass
sich die Verhältnisse in den Familien bald bessern. Nicht selten
kommen mehrere Geschwister, weil ein solches Dorf die nötige
Infrastruktur bietet. Die Schwester oder den Bruder in der Nähe
zu haben kann eine zusätzliche Stütze sein.
Aber kann man eine Familie überhaupt nachbilden? Nein.
Daher geht es im Kinderdorf nicht darum, die Familie zu kopie-
ren, sie soll gelebt werden. Der Gründer der Organisation, Her-
mann Gmeiner, hat einst formuliert, was ein Kind braucht: eine
Mutter, Geschwister, ein Haus und ein Dorf. Im Grunde hat
sich daran bis heute nichts geändert.
Lamprecht wird nach dem Tarifvertrag für den öffentlichen
Dienst bezahlt, nach Abzügen bleiben ihm etwa 2500 Euro. Das
ist also geregelt, der Job ist es nicht. Vater ist man immer, ohne
Pause, ohne Feierabend. Weil die Kinderdorffamilie eine Lebens-
gemeinschaft ist, greift das Arbeitszeitgesetz nicht. In diesem
Haus klingt Work-Life-Balance wie eine Vokabel aus einer an-
deren Welt. Man müsse schon auf gewisse Weise vorgeschädigt
sein, um das hier zu machen, sagt Lamprecht. „Und man braucht
Liebe. Klingt abgedroschen, aber so ist es.“
Er selbst kommt aus schwierigen Verhältnissen, wuchs mit
sechs Brüdern auf, einer der älteren war schwer krank, um den
kümmerte er sich. Der Vater war kein schlechter Kerl, aber er
trank, und wenn er trank, schlug er zu. Der Kummer seiner
Mutter machte Jörg Lamprecht zu schaffen. Damals schwor er
sich, es einmal besser zu machen.
brand eins 12/18
Gegenüber seinen eigenen Kindern – beide sind mittler weile
erwachsen – hat er das Versprechen eingelöst. Aber das reichte
ihm nicht. In der DDR war er Grundschullehrer, später Heim-
betreuer, 2012 ging er ins Kinderdorf nach Bayern. Er habe
immer ein Herz für jene gehabt, die keinen guten Start ins
Leben hatten, sagt er. Seine Söhne verstünden das. Sie kennen
ihren Vater nicht anders, er war immer gesellschaftlich enga-
giert. Dass er seine Enkel nicht bei jedem Entwicklungsschritt
begleiten kann, macht er in den Wochen wett, in denen er in
Thüringen ist.
In einer Kinderdorffamilie bestimmen klare Regeln den Um-
gang. Die Erzieherinnen in den Familien helfen nicht nur, sie sind
auch eine Kontrollinstanz, außerdem muss Lamprecht den All-
tag dokumentieren. Nicht alles, was in einer normalen Familie
geht, geht auch hier. Seine drei Mädchen beispielsweise bräuch-
ten viel Nähe, sagt Lamprecht, Nähe, die er ihnen nicht geben
kann. Er kann sich nicht neben sie legen und sie in den Arm
nehmen, wie es ein leiblicher Vater könnte. Sie haben deshalb ein
Ritual entwickelt: Lamprecht legt ihnen die flache Hand auf den
Kopf und zeichnet mit seinem Daumen ein Kreuz auf die Stirn.
Es ist eine Art Allzweckgeste: Ich-hab’-dich-lieb, Auf-Wiederse-
hen und Pass-auf-dich-auf in einem. Manchmal muss er es trotz-
dem ein zweites Mal machen, doppelt hält besser.
Ablehnung nicht persönlich nehmen – eine Kunst
Der Alltag im Kinderdorf sei „durchpädagogisiert“, sagt Kristin
Teuber. Die promovierte Psychologin ist Referatsleiterin in der
Münchener SOS-Zentrale. Für 38 Einrichtungen deutschland-
weit entwirft sie die pädagogischen Leitlinien. „Der institutio-
nelle Rahmen gibt den Kinderdorfmüttern und -vätern Sicherheit
für ihre Aufgabe“, sagt sie. Viele Kinder entwickeln Verhaltens-
weisen, die schwer auszuhalten sind. „Manche sind aggressiv,
andere verletzen sich selbst, viele können sich erst mal nicht auf
eine Beziehung einlassen und sind zugleich sehr bedürftig.“ Für
die Betreuer ist das eine enorme Herausforderung.
Trotz der Regeln soll die Beziehung zu den Kindern so un-
mittelbar wie möglich sein. Morgenrituale, Abendessen, Sank-
tionen, Geburtstage, Weihnachten, all das wird individuell
gestaltet, wie in einer Familie eben. „Den Zustand gekonnter
Deprofessionalität zu erreichen ist natürlich sehr professionell“,
sagt Teuber. „Die Kunst ist, da zu sein, empathisch zu sein, ver-
lässlich im Kontakt zu bleiben, aber Ablehnung möglichst nicht
persönlich zu nehmen.“
Wenn etwa ein Kind erlebt hat, dass Nähe im Elternhaus zu
sexuellen Übergriffen führt, wird es Zuneigung als Bedrohung
empfinden. Wenn ein Kind zu Hause nicht ausreichend versorgt
wurde, kann es sein, dass es im Kinderdorf Essen hortet, bis es
unterm Bett schimmelt. Es dauere, das nötige Vertrauen aufzu-
bauen, sagt Teuber. Sie erzählt von Kinderdorfeltern, die >
71
kaum Schlaf finden, weil die Kinder mehrmals in der Nacht zu
ihnen ans Bett kommen, um zu sehen, ob sie noch da sind.
„Man braucht schon eine sehr hohe Motivation, um diesen Job
zu machen.“
Ein Betreuer muss auch wissen, dass die Kinder zu ihren
leiblichen Eltern halten – egal was zu Hause vorgefallen ist. Des-
halb werden sie einbezogen. Die Forschung hat gezeigt, dass
sich Kinder besser entwickeln, wenn kein Loyalitätskonflikt
zwischen Herkunftsfamilie und Kinderdorffamilie entsteht.
Wenn es gut läuft, erkennen die leiblichen Eltern, dass es ihrem
Kind im Dorf besser geht, und geben das auch zu.
An Weihnachten geht es auf die Hütte
Jörg Lamprecht würde nie schlecht über die Eltern eines Kindes
sprechen. Trotzdem muss er den Kindern ihre Situation erklä-
ren. Das fängt mit der Frage an: Warum bin ich hier? Sonst kann
es passieren, dass sich die Kinder selbst die Schuld geben oder
den Geschwistern. So war es bei Tabea und Johan. Tabea mach-
te ihren kleinen Bruder dafür verantwortlich, dass sie von der
Mutter wegmussten. Die war aber schon vor dem zweiten Kind
überfordert gewesen. Seit Tabea das verstanden hat, kann sie
ihren Bruder wieder lieb haben.
Wenn die Kinder volljährig sind, müssen sie ausziehen, für
viele ein schwerer Schritt. Damit das Kinderdorf nicht zur Käse-
glocke wird, müssen sie lernen, dass sie nicht nur Teil der klei-
nen Dorfgemeinschaft sind, sondern auch der großen Welt
drum herum. Einen Zaun gibt es deshalb nicht. Die Offenheit
funktioniert beidseitig: Viele Ehemalige bleiben mit ihren Kin-
derdorffamilien in Kontakt.
So wie Armin, der mit 22 noch jedes zweite Wochenende
bei den Lamprechts verbringt. Er ist der Beweis, dass auch eine
zusammengewürfelte Familie eine Familie ist. Natürlich hat sie
auch ihre eigenen Dynamiken: Drei von Lamprechts Mädchen
sind gleichzeitig in der Pubertät. An einem Tag sind sie BFF, best
friends forever, am nächsten hassen sie sich scheinbar grundlos.
„Man braucht viel Humor, um das durchzustehen“, sagt Lamp-
recht. Wenn es mal wieder knallt, interveniert er, dann heißt es:
in fünf Minuten im Büro. Dort setzt er sich auf den Stuhl mit der
großen Lehne und lässt sich erklären, was vorgefallen ist.
Auch wenn es keinen Streit gibt, verbringt Lamprecht viele
Stunden im Büro, um der Dokumentationspflicht nachzukom-
men. Er schreibt einen täglichen Bericht, notiert, welche Eltern
sich gemeldet haben, oder fertigt Protokolle von Treffen mit
Familienangehörigen an. Dann sind da natürlich noch der Bud-
getplan und diverse Förderanträge. Gerade hat er bei der Leite-
rin des Kinderdorfs eine Beteiligung für Merlins Klassenfahrt
beantragt. In den Werbeprospekten auf dem Schreibtisch sucht
er nach den Sonderangeboten der Woche. Bei so vielen Kindern
lohnen sich Rabattaktionen gleich mehrfach.
72
Eine Großfamilie funktioniert nur mit einem eingespielten
Rhythmus. Unter der Woche stehen Lamprecht und seine Frau
um 5.45 Uhr auf, schmieren die Frühstücksbrote und hoffen,
dass sich die Mädchen im Bad nicht in die Haare kriegen. Das
erste Tagesziel: „Die Kinder haben gefrühstückt und verlassen
das Haus pünktlich und mit guter Laune.“ Eltern wissen, dass
dieser Satz trivial klingt, es aber nicht ist.
Die Nachmittage vergehen über Schularbeiten und Musik-
unterricht, kurz vor sechs gibt es Abendessen. Danach dürfen
die Kinder noch eine Stunde fernsehen. Das Ecksofa im Wohn-
zimmer ist groß genug für alle, manchmal gibt es Streit, wer
neben Papa sitzen darf. Meist ist es Linus, der Jüngste. Auch an
Weihnachten sind sie alle zusammen. Lamprecht fährt sie mit
seinem Neunsitzer ins Berchtesgadener Land, wo das Kinder-
dorf eine Hütte hat. Ende Dezember liegen dort schon mal drei
Meter Schnee. Wenn die Wasserleitung eingefroren ist, ersetzen
zwei Eimer Schnee die Toilettenspülung. Ein Tannenzweig aus
dem Wald wird mit Christbaumschmuck dekoriert, es gibt Brat-
äpfel. Vor der Bescherung liest jedes Kind einen Teil der Weih-
nachtsgeschichte vor, wer das nicht kann, erzählt etwas. Dann
ist Bescherung.
Was Geschenke angeht, sind die Kinder erfinderisch. Kürz-
lich wurde Lamprecht 58, Dora schenkte ihm ein Marmeladen-
glas mit 58 Papierröllchen, auf denen je ein Spruch steht. Viele
hat die 15-Jährige selbst verfasst. Auf dem Zettel, den er heute
Morgen entrollte, stand, er schaut kurz nach: „Von deiner Ge-
duld sollten sich viele Menschen eine Scheibe abschneiden.“
Jörg Lamprecht lächelt, dann schaut er auf die Uhr und
atmet tief durch. Gleich müssten die ersten seiner Schützlinge
aus der Schule kommen. Dann wird aus dem stillen Haus wie-
der ein lebendiges Zuhause. Dafür wurde es gebaut. In drei
Jahren könnte Lamprecht ausziehen und in den Vorruhestand
gehen. Acht Jahre will er noch machen, sagt er, für die Kinder.
„Dann sind sie aus dem Gröbsten raus.“ –
(* Die Namen aller Kinder sind geändert.)
Der Verein SOS-Kinderdorf zählt zu den renommiertesten Jugendhilfe-
trägern in Deutschland. 1949 gründete Hermann Gmeiner das erste
Kinderdorf im österreichischen Imst. Er war der Meinung, dass Kinder
vier Dinge bräuchten: eine Mutter, Geschwister, ein Haus, ein Dorf.
Die Idee einer Kinderdorfmutter als verlässliche Bezugsperson war
nicht nur in der Fachwelt umstritten. Auch die Kirche sprach sich zu-
nächst dagegen aus, weil sie das traditionelle Familienbild gefährdet
sah. 1955 wurde der deutsche Ableger des Vereins gegründet, drei Jahre
später das erste deutsche Kinderdorf am Ammersee.
Anfangs machten Kriegswaisen einen Großteil der zu Betreuenden aus,
heute sind es fast ausschließlich Kinder aus schwierigen Familienver-
hältnissen. An 38 Standorten beschäftigt der Verein landesweit 3907
Mitarbeiter und 1122 Ehrenamtliche. In mehr als 100 Kinderdorf-
familien leben annähernd 700 Kinder und Jugendliche. Knapp 1300
werden darüber hinaus in stationären Wohngruppen betreut.
brand eins 12/18
 Jetzt im Handel
Die zweite Ausgabe der edition brand eins ist da:
Das Beste von uns zum Thema Neue Arbeit.
Das neue Wir
Globalisierung und Migration führen
die Menschen enger zusammen.
Doch wie viel Vielfalt verträgt eine Gesellschaft?
Und wie kommen Fremde miteinander klar?

Eine Annäherung.

Text: Mischa Täubner

Fotografie: Tobias Kruse

1. Heimat
Thomas de Maizière war unzufrieden, das wollte er so nicht
stehen lassen. Eine Initiative des Deutschen Kulturrats hatte im
Frühjahr vergangenen Jahres 15 Thesen für den gesellschaft-
lichen Zusammenhalt ausgearbeitet, die zu beschreiben versuch-
ten, welche Werte die Menschen in Deutschland miteinander
verbinden. Auslöser waren die heftigen Diskussionen über den
Umgang mit Migration gewesen.
Alle möglichen Gruppen beteiligten sich an der Initiative: die
Kirchen und Religionsgemeinschaften, die Bundesregierung,
Länder, Kommunen, Medien und Sozialpartner. Auch de Mai-
zière gehörte ihr als damaliger Bundesinnenminister an. Als er
das Ergebnis absehen konnte, erstellte er jedoch schnell einen
eigenen Zehn-Punkte-Katalog zur „deutschen Leitkultur“ und
veröffentlichte ihn in der »Bild am Sonntag« – etwa zwei Wo-
chen bevor die Kulturrat-Initiative ihre Thesen vorlegte.
Geist und Ton der beiden Schriftstücke klaffen weit ausein-
ander. Die 15 Thesen der Initiative preisen die Vielfalt Deutsch-
lands, heben die Rolle des Grundgesetzes als Grundlage des
Zusammenlebens hervor, weisen darauf hin, dass Umgangs-
formen und kulturelle Gepflogenheiten keineswegs starr sind,
sondern einem Wandel unterliegen, und betonen, dass Religion
auch in den öffentlichen Raum gehört.
76
Für die einen einer der coolsten Orte, für die anderen
Horror: Szenen aus dem von verschiedenen Kulturen und
Milieus geprägten Bezirk Berlin-Neukölln
De Maizière wollte dagegen die Grenzen des Deutschseins
enger ziehen. Der erste seiner zehn Punkte schließt mit den
Worten: „Wir zeigen unser Gesicht. Wir sind nicht Burka.“
Seine Ausführungen zur deutschen Kultur sind manchmal
schlicht politisch („Die Nato schützt unsere Freiheit“) und
manchmal unfreiwillig komisch („Wir geben uns zur Begrüßung
die Hand“). Sie unterstreichen, dass es unmöglich ist, die Mit-
glieder einer pluralistischen Gesellschaft auf einen gemeinsamen
Nenner zu bringen. Habe er sagen wollen, möchte man den
ehemaligen Bundesinnenminister polemisch fragen, dass alle
Burkalosen zu Deutschland gehören und alle Küsschen-statt-
Handgeber nicht?
Dennoch drückt sich in de Maizières Heimatkunde ein all-
zu verständliches Bedürfnis aus. Das Bedürfnis nach Orientie-
rung und Harmonie angesichts der giftigen Debatten, etwa
über Kopftuch und Zwangsehe, die mit der Einwanderung auf-
kamen.
Einheitliche Traditionen und soziale Gepflogenheiten er-
leichtern das Zusammenleben, man versteht sich, man fühlt sich
sicher. Vielfalt macht es anstrengender. Zuwanderer, auch gut
integrierte, verändern das Land. Ein Teil der alteingesessenen
Bevölkerung befürchtet den Verlust von Heimat, lehnt >
brand eins 12/18
brand eins 12/18 77
 Der einstige Problembezirk hat sich in den
vergangenen Jahren zum Szeneviertel entwickelt:
Armut und soziale Spannungen gibt es in
den Vierteln zwischen Hermannplatz, Sonnenallee
und dem Tempelhofer Feld zwar nach wie vor,
doch längst zieht Neukölln auch Hipster, Studenten
und Touristen aus aller Welt an

78 brand eins 12/18

Zuwanderung ab und wählt die AfD. Ist
das – genauso wie der Ruf nach einer
deutschen Leitkultur – nicht ein Indiz da-
für, dass zu viel Vielfalt die Gesellschaft
überfordert?
2. Konkurrenz
Der Migrationsforscher Aladin El-Mafaa-
lani hat darauf eine klare Antwort: Nein.
Dass zurzeit so heftig gestritten wird, sei
ganz im Gegenteil ein gutes Zeichen. Die
Gesellschaft wachse zusammen. „Wir
kommen uns näher, und gerade deswegen
gibt es Zoff.“ Kürzlich ist sein Buch zum
Thema erschienen: „Das Integrations-
paradox – warum gelungene Integration
zu mehr Konflikten führt.“
Der 40-Jährige ist Professor für Poli-
tikwissenschaft und seit April dieses Jah-
res Abteilungsleiter im Integrationsminis-
terium von Nordrhein-Westfalen. Seine
Eltern sind Anfang der Siebzigerjahre aus
Syrien nach Deutschland gekommen. Er
wuchs im Ruhrgebiet auf und kann sich
noch gut daran erinnern, wie es war, als
Einwandererkind im Deutschland der
Achtzigerjahre. „Diskriminierung gehörte
zum Alltag“, sagt er, „Migranten hatten
es viel schwerer als heute.“
Deren Nachfahren, zeigt die Bildungs-
forschung, gehen inzwischen immer häu-
figer aufs Gymnasium und zur Universi-
tät. Mit der besseren Bildung sind auch
die Chancen auf dem Arbeitsmarkt, die
Gehälter und die Ansprüche auf Zugehö-
rigkeit gestiegen.
„Manche Menschen mit Migrations-
hintergrund“, so El-Mafaalani, „fragen
sich, was sie noch alles tun müssen, um
anerkannt zu sein und vollständig dazu-
zugehören: Sprache, Staatsbürgerschaft,
Gefühl und Heimat, alles deutsch, und
trotzdem fehlt immer etwas.“ Auf der an-
deren Seite hätten manche Alteingesesse-
ne das Gefühl, ihre Heimat und Identität
zu verlieren. Beide hätten irgendwie recht.
„Das ist der Prozess des Zusammenwach-
sens. Der dauert lange und tut weh.“
Die hitzig diskutierte Frage, ob der Is-
lam zu Deutschland gehört oder nicht, sei
Ausdruck dieses Konflikts, aber auch des
brand eins 12/18
Fortschritts. „In den Neunzigerjahren wäre
die Frage ein schlechter Witz gewesen
oder gar nicht verstanden worden, weil die
Antwort ein bedingungsloses Nein gewe-
sen wäre. Auch die meisten Muslime hät-
ten mit Nein votiert. Heute hingegen
wird die Frage nicht einheitlich beant-
wortet, es ist eine 50:50-Situation.“
Dass Integration zu mehr Konflikten
statt zu Harmonie in der Gesellschaft füh-
ren soll, klingt zunächst wie ein Wider-
spruch. Aber Integration bedeutet ja nicht,
dass es keine Unterschiede mehr gibt, son-
dern mehr Teilhabe und damit neue Kon-
kurrenz. Minderheiten sitzen nicht mehr
in der Ecke, sondern mit am Tisch und
wollen auch etwas vom Kuchen.
In den Achtzigern, als El-Mafaalani
Schüler war, kamen ihm nach der letzten
Stunde oft kopftuchtragende Frauen ent-
gegen, die zum Putzen ins Schulgebäude
hineingingen. Sie sprachen kaum Deutsch,
mussten schwere Arbeit leisten, um die
Familie über Wasser zu halten. „Das
Kopftuch“, sagt er, „hat damals nieman-
den gestört, es wurde ja nur von Putz-
frauen getragen.“ Nicht mehr okay sei es
erst gewesen, als es Frauen trugen, die
studierten und Lehrerinnen wurden.
3. Parallelgesellschaften
Nichts für
Der Konflikt ist laut El-Mafaalani kein
rein sozialer. Es gehe nicht nur um Ver-
teilung, sondern auch um Identität. Das
mache die Situation so diffus. Das er-
Konsumenten
mögliche es der AfD, Wähler aus den un-
„Vitsœs Möbel schreien nicht. Sie
terschiedlichsten Milieus zu gewinnen. funktionieren vielmehr in relativer
Es sei kein Konflikt zwischen Kulturen, Anonymität neben Möbeln eines
sondern um die Kultur. Was macht ein jeden Designers in Häusern aus
jeder Epoche. Unser Bestreben ist
gutes Leben aus? Um diese Frage stritten es, Produkte für intelligente und
Befürworter und Gegner einer offenen verantwortungsbewusste Nutzer –
nicht für Konsumenten – herzustellen,
Gesellschaft. die sich bewusst für Produkte
Der Migrationsforscher liegt hier auf entscheiden, welche sie wirklich
einer Linie mit dem Soziologen Andreas nutzen können. Gutes Design muss
sich anpassen können.”
Reckwitz, der von einer neuen Klassenge-
sellschaft spricht, in der es eine alte und Dieter Rams, 1976
eine neue Mittelschicht gibt, die Gefahr
laufen, wie Parallelgesellschaften neben-
einander zu existieren: die Angehörigen
der ersten haben meist keine Universität
besucht und leben eher in den Klein- >
79
 4. Respekt

Eine aktuelle Studie der Stiftung Zentrum für Türkei-

studien und Integrationsforschung zeigt: Die Nach-
fahren türkischer Migranten fühlen sich Deutschland
heute weniger verbunden als noch vor 2010. Denn da-
nach folgten die Sarrazin-Debatte und der NSU-Skan-
dal, Pegida und AfD betraten die politische Bühne.
Viele Deutschtürken wandten sich ab, oft die, die bes-
tens Deutsch sprechen und gut verdienen.
Für El-Mafaalani sind das temporäre Rückschläge
im Prozess des Zusammenwachsens.
Und wie gibt es wieder Fortschritte? Bernd Simon,
Sozialpsychologe und Leiter der im September neu ge-
gründeten Forschungsstelle Toleranz der Universität
Kiel, sieht die Mehrheitsgesellschaft, sprich die altein-
gesessenen Deutschen, in der Pflicht. Einzufordern,
dass die Menschen die Lebensstile von Fremdgruppen
wertschätzten, bringe allerdings nichts. „Realistischer
ist die Forderung nach Toleranz“, sagt Simon, „Tole-
ranz setzt Ablehnung nämlich geradezu voraus.“ Sie
verlange aber auch, dass die Ablehnung gezügelt wird.
In seinen Studien, die Schwule und Lesben sowie
Muslime als gegensätzliche Pole eines kulturellen
Spektrums in den Blick nehmen, macht er Respekt als
entscheidende Größe aus, die gegenseitige Ablehnung
zähmen und so für Stabilität innerhalb der Gesell-
schaft sorgen könne. Simon stellte überdies bemer-
kenswerte Parallelen fest: Beide Gruppen fühlten sich
respektiert, wenn sie trotz ihrer Andersartigkeit als
gleich anerkannt wurden. Zudem zeigte sich, dass die
Wo früher Flugzeuge starteten, gibt es nun mehr als 300 Hektar Freiraum für Einstellung der Schwulen und Lesben umso positiver
Spaziergänge, Sport und Kunstprojekte: das Tempelhofer Feld gegenüber Muslimen war, je stärker sie davon ausgin-
gen, dass Muslime Schwule und Lesben respektierten,
städten, materiell durchaus gut gesichert und noch der Welt ver- und je stärker sie sich von der Gesamtgesellschaft als Gleiche
haftet, in der alle einen ähnlichen Lebensstil verfolgten. Sie mei- anerkannt fühlten. Das heißt: Wer selbst Respekt erfährt, erwi-
nen, nicht mehr mithalten zu können mit den Angehörigen der dert ihn beziehungsweise gibt ihn weiter, auch über Gruppen-
neuen Mittelschicht, die einen Wertewandel forcieren, weg von grenzen hinweg.
Normen, hin zu Selbstentfaltung, Kosmopolitismus, Vielfalt. Mit ihrer Identität als andersartige Gleiche unterbreiteten
Die Kluft lasse sich wunderbar an Berlin-Neukölln illus- Minderheiten der Mehrheitsgesellschaft ein Angebot, das diese
trieren, sagt El-Mafaalani. Für die einen sei dieser von unter- nicht ausschlagen sollte, sagt Simon. Durch Sarrazin, NSU, Pe-
schiedlichsten Milieus und Kulturen geprägte Stadtbezirk ein gida und AfD sahen viele Deutschtürken ihre Anerkennung in-
Sehnsuchtsort, was sich nicht zuletzt in den hohen Mieten frage gestellt. Ihre Zugehörigkeit zu betonen ist daher vor allem
widerspiegele. „Für die anderen hingegen, die eine historisch für Parteien und Regierende ein Gebot der Stunde.
gewachsene, Sicherheit versprechende Gleichheit als Bedingung
für Heimat verstehen, ist der Bezirk eher ein Gräuel.“ 5. Übersetzen, aushandeln, ringen
Auf eine Leitkultur, die für alle gelten soll, werde man sich
kaum einigen können. Je mehr wir uns der offenen Gesellschaft Und wie überzeugt man jene, die den Verlust von Heimat bekla-
annäherten, umso stärker würde die Gegenwehr, prophezeit El- gen, vom Respekt gegenüber Migranten und ihren Nachfahren?
Mafaalani. Der Konflikt sei unumgänglich und sollte, so seine Der Ethnologe Tilmann Heil empfiehlt Pragmatismus. Viel lehr-
Kernbotschaft, positiver wahrgenommen werden. „In einer of- reicher als Diskussionen über den konzeptionellen Überbau von
fenen Gesellschaft ist Streitkultur die beste Leitkultur.“ Gesellschaft sei der Blick auf das, was wirklich passiert, wenn

80 brand eins 12/18

Menschen aus verschiedenen Ecken der
Welt an einem Ort zusammenleben. Heil
hat über einen längeren Zeitraum Begeg-
nungen von Einwanderern aus dem Se-
negal mit der bereits ansässigen Bevöl-
kerung in Katalonien im Norden Spaniens
beobachtet. Dass die Afrikaner die frem-
de Sprache nicht perfekt beherrschten,
sei kein Problem gewesen, so eine seiner
Erkenntnisse. „Ein paar Brocken Kata-
lanisch reichten, um Verständnis und An-
erkennung zu erzeugen.“
Große Bedeutung hatte das Grüßen.
Insbesondere bei der älteren Generation
beinhaltet es ein Gespräch über die ganze
Familie. Ein kurzes „Hallo“ oder nur
Kopfnicken gilt als respektlos. Heil beob-
achtete, dass die Senegalesen in Katalo-
nien schnell ein Gespür für die dort üb-
lichen Formen des Grüßens bekamen,
und sich so einen respektvollen Umgang
erwarben und ihn auch einfordern konn-
ten. Mit anderen Worten: Sie übersetzten
die eigenen sozialen Gepflogenheiten und
handelten mit den Katalanen ein für bei-
de Seiten akzeptables Miteinander aus.
Auch Konflikte, etwa darüber, wie laut
man als Gruppe im öffentlichen Raum
sein darf, nahm der Ethnologe als positiv
wahr, weil sie, ganz im Sinne El-Mafaala-
nis, ein produktives Ringen im Prozess des
Zusammenlebens sind. Resümierend sagt
Heil: „Es ist faszinierend zu sehen, wie
Situationen zum Gefallen aller ausfallen,
obwohl zunächst kaum Gemeinsamkeit
vorhanden ist.“
6. Kulturschock
Das bestätigt Imme Gerke, eine Verhal-
tensbiologin, die Kurse für den Umgang
mit Menschen fremder Kulturen anbietet.
Sie betont allerdings: „Das aktive Gestal-
ten solcher Situationen setzt gewisse
Kompetenzen voraus.“
Gerke ist viel in der Welt herumge-
kommen, hat lange in Madagaskar und
Westafrika gelebt. Nachdem in den
Neunzigerjahren eine kanadische Blau-
helmtruppe in Somalia einen Mann bru-
tal gefoltert und ermordet hatte, warf
Gerke der kanadischen Regierung vor,
brand eins 12/18
die Soldaten auf ihren Einsatz in der
Fremde nicht genügend vorbereitet zu ha- TASKalfa
ben. Daraufhin wurde sie als Beraterin Multifunktionssysteme
angeheuert. Mit ihrem Mann erarbeitete
sie für das kanadische Militär einen Kurs FARBBRILLANZ
zum kreativen Umgang mit Kulturschocks. FÜR KREATIVE
Den bietet sie in Bremen nun in abge-
speckter Form für jedermann an.
KÖPFE
Die Globalisierung lasse sich nun mal
nicht aufhalten, sagt sie. Viele Leute seien
bei Begegnungen mit fremden Kulturen
verunsichert, weil sie nicht wüssten, was
auf sie zukommt. „Wir haben aber ein an-
geborenes Bedürfnis nach Vorhersehbar-
keit und Sicherheit.“
Der Hauptteil ihres Kurses besteht
aus der Konfrontation mit Situationen,
die Gerke selbst erlebt hat. Manche sind
vergleichsweise harmlos, wie die plötz-
lich entstehende Unruhe unter den Be-
wohnern eines madegassischen Dorfes,
nachdem Gerke ein Foto von ihnen ge-
macht und es ihnen gezeigt hatte. Andere
sind bedrückend, wie der Moment, als sie
in einem Auto sitzend beobachtet, wie
eine aufgebrachte Gruppe von Leuten
direkt neben ihr einen Mann fast zu Tode
prügelt. Die Kursteilnehmer lesen einen
Bericht über diese Szenen, der nur be-
schreibt, was passiert. Die Erklärung für
das Verhalten wird offen gelassen.
„Die Teilnehmer sollen einen Kultur-
schock erleben, eine Situation, in der die
erlernten Routinen nicht weiterhelfen“,
sagt Imme Gerke. Oft sei die Verunsiche-
rung förmlich zu spüren, „manche Teil-
nehmer werden ganz still oder gehen
kurz vor die Tür“. Mithilfe von Gesprä-
chen in Kleingruppen und Rollenspielen
gehe es dann darum zu erfahren, dass
man nicht hilflos ist, sondern die Situati-
Die brillante Farbqualität der TASKalfa A3-Multi-
on verändern kann. funktionssyteme verleiht jedem Ausdruck Ihrer
kreativen Idee einen wirkungsvollen Eindruck.
Gerke möchte, dass die Deutschen Be- Mit einer echten 1200-dpi-Auflösung und optimier-
gegnungen mit fremden Kulturen als be- tem Farbraum für mehr Tiefe in den Bildern wird
jede Präsentation zum Erfolg.
reichernd empfinden. Ob man dafür einen
Kurs braucht oder einfach die Bereitschaft, KYOCERA Document Solutions Deutschland GmbH
Infoline 0800 187 187 7
mal mit dem syrischen Nachbarn zu spre- www.kyoceradocumentsolutions.de
chen, sei dahingestellt. Wenn sie von ihren KYOCERA Document Solutions Inc.
eigenen Erlebnissen erzählt, lernt man je- www.kyoceradocumentsolutions.com
denfalls eines: zu schätzen, wie Menschen,
die zu uns kommen, sich in der für sie
fremden Kultur zurechtfinden. –
81
„Wir sind doch Die Russen mögen
unfreundlich sein,

unter uns!“ distanziert sind sie nicht.

Text: Stefan Scholl

Illustration: Silke Weißbach

82 brand eins 12/18

• Jeden Abend das gleiche, vergebliche
Ritual. Nach dem Zähneputzen lese ich
unserer vierjährigen Tochter etwas vor,
dann der achtjährigen. Hinterher wird ge-
betet, Licht aus. Geistig-moralisch sollten
beide nun bereit sein zum Einschlafen.
Doch stattdessen kichert es auf Russisch
aus dem Kinderzimmer: Meine russische
Frau kuschelt erst das eine Kind in den
Schlaf, dann das andere. Oft kuscheln und
kichern auch alle drei gemeinsam. Und
meine Einwände, Kinder müssten doch
lernen, beim Einschlafen auch ohne Ma-
mas warme, weiche Haut auszukommen,
bleiben ungehört.
Nicht nur die Schlafgewohnheiten der
Russen widersprechen dem westlichen
Konzept von menschlichem Miteinander,
das auch zwischen Kindern und Eltern
einen gewissen Abstand vorsieht.
Russlands Einwohner verlieren sich
laut Statistik auf acht Seelen pro Quadrat-
kilometer, von ihnen gibt es mehr als
17 Millionen, eine Unendlichkeit, die laut
Rainer Maria Rilke schon an Gott grenzt.
Umso mannigfaltiger zelebrieren die Rus-
sen Nähe, umso mehr brauchen und er-
tragen sie.
Jeden Winter müssen sie außer weißer
Endlosigkeit noch sibirische Fröste aus-
halten. Ein Allgemeinplatz, ungefähr so alt
wie die anschmiegsame Schlafkultur, die
die bäuerlichen Großfamilien während
solcher Frostnächte auf den riesigen
Steinöfen in ihren Blockhäusern einübten.
Diese Blockhäuser versammelten sich in
Haufendörfern, deren Bewohner gemein-
sam ernteten oder fischten, Kinder erzo-
gen, neue Blockhäuser bauten, sich prü-
gelten oder betranken. Man hielt eng
zusammen.
Das dörfliche Kollektiv schwebt noch
über vielen Großstädten Russlands. Mos-
kauer oder Petersburger organisieren auch
dort weiterhin sehr rustikale Netzwerke,
beim Geschäfte-Machen oder Chefposten-
Vergeben traut man Blutsverwandtschaft,
alter Kindheitsfreundschaft oder Eishockey-
kameradschaft mehr als fremder Kompe-
tenz. Zumal Russlands Städte ihre neuen
Bewohner noch enger zusammenzwangen,
in Barackenwohnheime oder „Komunal-
brand eins 12/18
kas“, eine Mode, die der Sowjetstaat dik-
tierte: unfreiwillige Wohngemeinschaften,
in denen sich mehrere Parteien ein Quartier
teilen mussten, einen Korridor, einen Koch-
herd, ein Klosett. Die Enge war drangvoll,
laut, oft heftig umstritten, organisiert von
einer Obrigkeit, die 1931 für jeden Lenin-
grader neun Quadratmeter Wohnraum
vorsah. Und noch immer werden nicht nur
Einzelzimmer, sondern auch deren vier
Ecken vermietet. Die Haus- oder Woh-
nungstür, die man zwischen sich und dem
Rest der Welt zuschlägt, ist in Russland
keine Selbstverständlichkeit.
Russen sind nicht besonders höflich,
Höflichkeit braucht Distanz. Dafür kom-
men sie einander schneller nah. Sie emp-
fangen Gäste, indem sie sie nötigen, ihre
Schuhe auszuziehen und in zu weiche, zu
warme oder einfach albern aussehende
Pantoffeln zu steigen. Und wenn die Gäste
gute Bekannte sind, läuft die Hausfrau
weiter im Morgenrock umher, ihr Mann
trägt Trainingshose und ein schlichtes
Unterhemd.
Das Halbangezogene, das Halbbe-
schuhte öffnet sich hier ohne große Um-
schweife zu einem vertrauensvollen „Wir
sind doch unter uns!“ Auch in Situatio-
nen, in denen im westlichen Abendland
noch einige Zeit hochgeknüpfte Unver-
bindlichkeit angesagt wäre.
Schwulsein gilt in Russland als Laster
oder als Krankheit. Aber russische Män-
ner fassen sich an, noch vor gar nicht
langer Zeit küssten sie sich, auch auf den
Mund. Unter zarischen Militärs galt der
Männerkuss als Auszeichnung für Unter-
gebene, die zu einem Sturmangriff auf-
brachen. Und in den öffentlichen Banjas,
den Bade- und Schwitzhäusern, schrub-
ben und seifen nackte Russen einander
bis heute ein, verdreschen sich keuchend
vor Wonne mit feuchten Birkenruten.
Man hat keine Angst vor dem Schweiß,
dem Atem der anderen. Man duldet sie
auch aus der Nähe, ihre Blicke, ihre Be-
rührungen, ihre Geräusche. Das gilt für
Männer wie für Frauen.
In Diskotheken rempeln Mädchen
gern Männer an, oder plötzlich steht
jemand lächelnd vor dir: „Ich bin Tanja
und mache Volkstanz. Und wie heißt du?“
Die Geschlechter nähern sich hier ohne
listige oder artige Umwege, dafür mit
Hochgeschwindigkeit. Schon beim ersten
Geplauder spürt man oft den kurzen, zu-
gleich prüfenden und ermunternden
Druck einer jungen weiblichen Hand auf
dem eigenen Oberschenkel. „Me too!“ ist
hier häufiger Aufforderung als Anklage.
Die bösen Blicke der russischen Frauen
erntet nicht, wer zu frech, sondern wer
nicht frech genug gewesen ist.
In Russland ist alles möglich, alles
zum Greifen nah, auch wenn es sich
eigentlich gegenseitig verbietet. Vielleicht
weil die Leute hier jahrhundertelang so
wenig Schranken, Sicherheiten und Sicher-
heitsabstände eingebaut haben. Prunk und
In Diskotheken
rempeln Mädchen
gern Männer an
Armut, Freiheit und Angst gehen Arm in
Arm, auch Tod und Leben. Auf dem holp-
rigen Asphalt eines Omsker Bürgersteigs
liegt jemand, schwarz und steif wie ein
Pfahl, in einem italienischen, aber abgeris-
senen Anzug. Als sich der Notarzt über
ihn beugt, erwacht er plötzlich zu neuem
Leben, richtet sich auf, schwankt, fängt an
zu fluchen. Und schlägt mit den Fäusten
nach seinem Retter.
Russland lehrt alle Arten von Nähe.
Auf den Autostraßen schießt das Ver-
hängnis immer wieder mit tolldreisten
Überholmanövern einen halben Meter an
einem vorbei. Das 20-Millionen-Konglo-
merat Moskau ist das vielleicht größte
Haufendorf der Welt. Auch wenn es längst
nicht mehr funktioniert – Moskau besitzt
zu viel Masse und zu viel Geld für die alte
bäuerliche Nähe.
Trotzdem passiert es, dass eine Mos-
kauer Oma jäh beginnt, mich auszu-
schimpfen: weil ich dachte, ich könnte
mein Kind schon Ende April ohne Ski-
Anzug und Schal ausführen. „Willst du,
dass die Kleine erfriert? Schäm dich!“ –
83
84 brand eins 12/18
Nah dran

Der Demo-Reporter Martin Kaul geht auf Tuchfühlung mit dem Objekt seiner
Berichterstattung – ohne die notwendige Distanz zu verlieren.

Interview: Peter Laudenbach
Fotografie: Oliver Helbig
• Martin Kaul geht beruflich zu vielen Demonstrationen. Der
Journalist, Jahrgang 1981, berichtet seit neun Jahren als Redak-
teur der Berliner »Tageszeitung« (»Taz«) über soziale Bewegun-
gen. Seit er mit Livestreams arbeitet, hat er auch außerhalb der
»Taz«-Leserschaft eine Fangemeinde. Seine Kunst besteht darin,
sich unerschrocken ins Getümmel zu stürzen und trotzdem pro-
fessionell zu berichten. Seine Filme von Demonstrationen ver-
binden den Erklärstil der „Sendung mit der Maus“ („… und was
wir hier sehen, ist eine vorläufige Festnahme“) mit ausgesuchter
Höflichkeit und Ironie.
brand eins: Herr Kaul, wann wurden Sie bei Ihrer Berichterstat-
tung zum letzten Mal körperlich angegangen?
Martin Kaul: Richtig heftig eigentlich nur einmal, das war im
Juli 2017 beim G20-Gipfel in Hamburg. Ich habe gefilmt, wie
im Schanzenviertel vier Vermummte einen Bankautomaten auf-
brechen wollten. Das fanden die nicht so gut. Ich hatte die Ka-
mera eigentlich etwas versteckt gehalten, aber einer von ihnen
hatte sie gesehen. Er ist auf mich zugerannt und hat mit voller
Wucht zugeschlagen. Ich lag am Boden, Brille und Handy wa-
ren kaputt. Ich habe den Einsatz dann abgebrochen. Zuletzt gab
es im September in Köthen eine kleinere Rangelei. Ich habe über
86
eine Kundgebung von Rechtsextremen berichtet. Die wollten
mir mein Handy abnehmen und haben mich aus der Menge ge-
schubst. Aber es ist nicht der Regelfall, dass man verhauen wird,
und das sollte auch möglichst so bleiben.
Warum marschieren Sie bei Ihrer Berichterstattung über Demos
mit, statt Abstand zu halten?
Nah ranzugehen ist kein Selbstzweck. Eine klassische Latsch-
Demonstration im Livestream zu verfolgen klingt erst mal nicht
sonderlich spannend. Interessant wird es erst durch Kontext-
Informationen und durch Genauigkeit. Waren zum Beispiel
neulich in Köthen alle Demonstranten Rechtsradikale, mit wel-
chen Milieus haben sie sich gemischt? Und waren es wirklich
mehr als 2000 Demonstranten, wie die Polizei gemeldet hat,
oder nicht deutlich weniger? Da ist die eigene Beobachtung
wichtig.
Die Demonstration in Köthen fand statt, kurz nachdem in
Chemnitz Rechtsradikale nach einem mutmaßlichen Totschlag
durch Asylbewerber Menschen durch die Stadt gejagt hatten.
In Köthen gab es eine ähnliche Situation, Rechtsradikale hat-
ten dort sehr schnell mobilisiert. Wir wollten uns das ansehen.
Nach einem sogenannten Trauermarsch wurden dort offen
volksverhetzende, vermutlich auch strafrechtlich relevante Re-
den gehalten. Das haben wir gefilmt und gestreamt. Ich war
näher dran als die Polizei, die zu diesem Zeitpunkt im inneren
Bereich der Kundgebung nicht präsent war. Ich weiß nicht, ob
die Polizei vor Ort hören konnte, dass mit diesen Redebeiträ-
gen mutmaßlich Straftaten begangen wurden. Ich kann auch
nicht beurteilen, aus welchen Gründen die Polizei das nicht
unterbunden hat. Aber aus journalistischer Sicht war es sinn-
voll, sehr nah am Geschehen zu sein, um es ungefiltert zu
dokumentieren.
Geben Sie mit diesem Stream rechtsradikaler Hetze nicht unge-
wollt eine Plattform?
Natürlich gibt es die Gefahr des Missbrauchs. Aber ist die Alter-
native, meine Arbeit deshalb einzustellen? Wir haben später fest-
gestellt, dass die Polizei unser Live-Material als Lagebild genutzt
hat. Soll ich mich davon beeindrucken lassen? Nein. Ich kann
nicht kontrollieren, wer unser Material wie nutzt. Das kann
auch nicht der Maßstab der Berichterstattung sein.
Als Redakteur der »Taz« dürfte Ihre politische Haltung gegenüber
Demonstrationen von Rechtsextremen eindeutig sein. Sind Sie in
solchen Situationen eher Aktivist als Journalist?
Ich bin als Journalist erst mal Beobachter, und das möglichst
genau. Sicher, die »Taz« wurde aus sozialen Bewegungen heraus
gegründet und hat in ihrer Frühphase auch eigene Kampagnen
initiiert. Aber in der journalistischen Arbeit, egal ob in Köthen,
bei G20 oder im Hambacher Forst, sind Demonstrationen und
brand eins 12/18
soziale Bewegungen nicht Freunde oder Gegner, sondern das
Objekt der Berichterstattung. Natürlich habe ich eine politische
Haltung, die kann auch jeder in meinen Kommentaren erken-
nen. Und natürlich sage ich in einem Livestream, wenn in Kö-
then ein Rechtsextremist von einem „Rassenkrieg“ spricht und
dazu auffordert, „Auge um Auge, Zahn um Zahn“ zurückzu-
schlagen, dass es sich bei solchen Aussagen meiner Meinung
nach um Volksverhetzung handelt. Aber meine politische Hal-
tung darf die Berichterstattung nicht verzerren. Wenn beim
G20-Gipfel Demonstranten Straftaten begehen, sehe ich keinen
Grund, das nicht zu zeigen.
Vor Kurzem habe ich die Rollen gewechselt, als ich den
Aufruf zu der Berliner #unteilbar-Demonstration unterzeichnet
habe. Das mache ich sonst eigentlich nicht, eben um die Tren-
nung zwischen Beobachter und Akteur sauber zu halten. Bei
dem sehr breiten #unteilbar-Aufruf war das anders, ich wollte
als Bürger und »Taz«-Redakteur Farbe bekennen. Aber das muss
transparent sein. Wenn ich im Stream von der Demo berichte,
mache ich also kenntlich, dass ich da nicht neutral bin. Wenn es
Nähen gibt, die die journalistische Distanz gefährden, muss
man das deutlich markieren.
Gab es auf Demonstrationen Szenen, die Sie gefilmt, aber bewusst
nicht verwendet haben, um die Gefilmten zu schützen?
Wenn Szenen an die Grenze der Menschenwürde gehen, sollte
man sie nicht zeigen. Meine »Taz«-Kollegin Anett Selle hat von
den Demonstrationen im Hambacher Forst berichtet. Während
eines Livestreams sah man, wie im Hintergrund ein Mensch von
einem Baum stürzt. Sehr schnell war klar, dass er den Sturz
nicht überlebt hat. Wir haben das Material sofort aus dem Netz
genommen und untersagt, dass andere diese Bilder verbreiten.
Meine Aufgabe ist nicht, Sensationslust zu bedienen.
Bei G20 in Hamburg hat das militante Lager bewusst Bilder
der Eskalation inszeniert. Auf »N 24« konnte man im Splitscreen
auf der einen Seite des Bildschirms das Innere der Elbphilharmo-
nie mit den Gipfelgästen sehen, auf der anderen das brennende
Schanzenviertel und vermummte Autonome. Diese Kontraste
waren ein von den Autonomen erwünschter Effekt. Das heißt
nicht, dass man die brennenden Autos nicht zeigen soll. Aber es
ist nicht das ganze Bild. Ich habe bei G20 darauf geachtet, auch
durch die umliegenden, leeren Straßen zu fahren, die Perspektive
zu wechseln, zu zeigen, dass eine Straße weiter ganz normaler
Alltag stattfindet. Es ist Unsinn zu sagen, das ganze Schanzen-
viertel brennt, wenn in einigen Straßen Autos brennen. Das ist
schlimm genug, aber man muss es nicht noch aufblasen. >
Manchmal ist Distanz also nötig, um den Blick zu schärfen.
Distanz ist ein gutes Mittel. In Köthen zum Beispiel sind wir
nicht erst mitten in der Demo auf Sendung gegangen, sondern
mehrere Hundert Meter davor. Man bekommt ein Gefühl von
der Umgebung, auch dafür, ob die Demonstration zum Beispiel
die örtliche Bevölkerung interessiert oder ob das eher auf Gleich-
gültigkeit stößt. Das relativiert das Geschehen.
Kriegsberichterstatter sprechen von einer Art Sucht nach dem
Adrenalinkick bei gefährlichen Einsätzen. Kennen Sie das auch?
Ich kann das verstehen, deshalb muss man da mit sich selbst
ehrlich sein. Mir selbst geht es aber nicht so, dass ich die nächste
Nazi-Demo gar nicht erwarten kann. Die Chance unserer Live-
streams liegt oft gerade in der Enthysterisierung oder im Ver-
such, etwas andere Geschichten zu erzählen als die in einem
Fernsehbeitrag von 90 Sekunden.
Am Dienstag vor dem G20-Gipfel gab es ein sogenanntes
hedonistisches Massencornern, die Leute standen auf der Straße
und tranken Bier, eine völlig entspannte Situation. Die Polizei
hat sie dann gebeten, ihr Bier nicht auf der Straße, sondern
nebenan in einem Park zu trinken. Irgendwann ist die Polizei mit
Wasserwerfern aufgefahren, hat begonnen, Wasser zu versprü-
hen. Eine Agentur-Meldung lautete dann etwa so: „Polizei setzt
Wasserwerfer ein.“ Auf den Zeitungsfotos sah das am nächsten
Tag aus wie das klassische Wasserwerfer-Krawall-Bild. Bei uns
im Livestream konnte man sehen, dass die Situation wesentlich
ruhiger war. Und wir können Details zeigen: Mit welchem
Der Reporter im Einsatz
88
Druck wird das Wasser gesprüht, ist es ein Sprühnebel, oder
kann der Druck Demonstranten von der Straße zwingen? Geht
der Wasserstrahl in die Luft, oder wird er direkt und hart auf
die Demonstranten gerichtet? Hier hat der Wasserwerfer das
Wasser mit sehr geringem Druck in die Luft gesprüht. Die Ein-
zigen, die nass wurden, waren die Polizisten. Das haben wir
gezeigt.
Gehört zum Einhalten der notwendigen Distanz auch, dass Sie
in Ihren Berichten von Polizisten oder Polizeibeamten sprechen
und nicht, wie es früher ab und zu die »Taz« tat, von „Bullen“?
Ja, aber das ist eigentlich selbstverständlich. Polizeibeamte sind
nicht mein Feindbild. Die machen ihre Arbeit, und hoffentlich
machen sie sie gut. Meine Aufgabe ist es nicht, jemanden zu
dämonisieren, sondern zu informieren, zum Beispiel über De-
monstrationsrecht, Polizeieinsatzrecht oder Presserecht auf De-
monstrationen.
Ein klassisches Beispiel ist eine Sitzblockade, also Wider-
stand. Die Polizei darf Widerstand brechen. Die Mittel, die sie
einsetzt, müssen angemessen und verhältnismäßig sein, von
Wegtragen bis Wasserwerfer. Ein trainiertes polizeiliches Mittel
ist ein Schmerzgriff auf die Nase, bei der die Nase hoffentlich
nicht bricht. Die Schmerzen sind heftig, in der Regel lassen sich
die Leute dann los, wenn sie untergehakt auf dem Boden sitzen.
Dann wird gern reflexhaft „Gewalt! Scheißbullen …“ gerufen.
Viele wissen nicht, dass dieser Griff geübte Polizeiroutine und
kein Gewaltexzess ist.
Unabhängig davon, ob man das gut oder schlecht findet und
wie immer man die Angemessenheit in der jeweiligen Situation
bewertet, geht es erst mal darum, das einzuordnen und zu schil-
dern. Ein Urteil kann sich dann ja jeder selbst bilden. Aber ein
regelkonformer Schmerzgriff zur Auflösung einer Sitzblockade
ist etwas anderes, als wenn ein Polizist einem Demonstranten
einfach so in den Bauch tritt, wie wir es im September am Kott-
busser Tor in Berlin gesehen haben. So etwas ist unverhältnis-
mäßig, das muss zu Ermittlungen und gegebenenfalls zu straf-
rechtlichen Konsequenzen führen.
Sind Ihre Demo-Livestreams auch ein Marketing-Instrument?
Weil wir über Nähe reden, würde ich eher sagen, sie schaffen
eine andere Verbindung zum Nutzer. Im Marketing-Deutsch
würde man sagen, sie stärken die Leser-Blatt-Bindung. Wir
experimentieren da noch, aber wir wollen diese Art der Bericht-
erstattung ausbauen. Wir erreichen damit Leute, die die »Taz«
bisher nicht lesen. Und die Zahl der Nutzer, die freiwillig für
Abbildungen: Martin Kaul
unser Online-Angebot zahlen, wächst deutlich, das nennt sich
„Taz – zahl ich“. Allein im September hatten wir 700 neue An-
meldungen von Nutzern, die jetzt etwas zahlen, so viele wie in
keinem Monat davor. Nicht alle, aber viele von ihnen beziehen
sich auch auf diese Livestream-Angebote. –
brand eins 12/18
Der Schülerwettbewerb Wirtschaft und Finanzen 2018/19

PR E IS E
WE RT IM
VON Ü
50.000 ER B

G E WI N
N
€
EN

Ist Inflation schädlich oder ein Segen? Und wem hilft Deflation? Wir prämieren
die kreativsten Schülerarbeiten zum Thema „Was ist unser Geld wert?“.
Informationen und Anmeldung unter econo-me.de · Einsendeschluss 28.02.2019

Schirmherrschaft: Didaktikpartner: Initiatoren:

Meine
• Caroline Scheff begrüßt die Gast-
geberin wie eine alte Vertraute. „Vor-
sicht, nicht zu nahe kommen, ich bin

Lieben!
erkältet“, sagt Anke noch, aber da hat
Scheff sie schon umarmt. Es ist 19 Uhr
an einem Dienstag. Anke, die vor
Kurzem bei Scheff ein Thermomix-
Küchengerät gekauft hat, hat einige
Auf Thermomix-Partys und beim Frauen – Inge, Hilde, Iris und Anja –
Influencer-Marketing behandeln Verkäufer zu einer Verkaufsparty zu sich nach
ihre Kunden wie Freunde. Hause eingeladen. Und Caroline
Scheff? Kommt rein, legt ab, besetzt
die Küchenablage. Zwei Minuten spä-
Ist das in Ordnung? ter nennen sie alle Caro.
Nichts mit „Was wünschen die
Dame?“ oder „Kann ich Ihnen behilf-
Text: Klaus Raab lich sein?“ – auf der Verkaufsparty gibt
Collage: Mathieu Bourel es erst mal Weißwein und Smalltalk,
und dann wird über Generationsgren-
zen hinweg geduzt. Der Plan für den
Abend lautet: ein Fünf-Gänge-Menü zubereiten, selbst gebacke-
nes Brot inklusive, und gemeinsam essen. „Ich hoffe, ihr habt
Hunger mitgebracht“, sagt Scheff, auf deren Oberteil glitzernd
„Thermomix“ steht. Alles andere als ein allgemeines Du würde
in dem Rahmen unangemessen wirken. So beginnt die Kunst
des Verkaufens unter Freunden.
Andere Generation, andere Veranstaltung: Influencer-
Marketing. Vreni Frost hat vor Kurzem bei Instagram ein Foto
dreier Taschen gepostet. Darunter schrieb sie: „Mein lieber
@kiliankerner_ hat gemeinsam mit @mysamsonite eine weitere
Taschenkollektion gelauncht.“ Sie setzte ein Bizeps- und ein
Herzsymbol und schrieb: „Me Likey“. Es klang wie eine Emp-
fehlung an Freunde, wie sie in den sozialen Medien üblich ist:
Leute, schaut, was mein alter Freund Tolles gemacht hat! Vreni
Frosts Posting aber war Reklame. Sie verschleiert das nicht, das
Posting beginnt mit dem Hinweis „[Werbung]“. Und doch, was
auffällt, ist dieser fast zärtliche Ton: „lieb“, dazu das Herz. Der
Designer, Kilian Kerner, dankte Frost mit Herzchen, Küsschen
und verliebtem Smiley und schrieb: „danke dir liebes“. Insta-
gram-Nutzerinnen stimmten in den Kommentaren in den Sound
ein: „wundervoll“, fand eine. Eine andere lobte eine Tasche: „Oh
die blaue ist ein Traum.“ >
 Es ist Werbung, die wirkt wie ein Gespräch un-
ter Freunden. Eine Art Verlängerung der Verkaufs-
party in die sozialen Medien.
Die Bloggerin Vreni Frost sitzt an einem Herbst-
tag auf einer Couch in einem gläsernen Bespre-
chungsraum in Berlin und erklärt, was sie tut.
Hauptsächlich verdient sie ihr Geld mit klassischen
Advertorials, Blog-Posts mit Social-Media-Verlän-
gerung, Instagram-Storys und -Posts. Manches,
was sie sagt, könnte aber schon vor Jahrzehnten
jemand gesagt haben. Etwa dass sie „Werbung für
Produkte mache, mit denen ich mich identifizieren
kann“.
Das ist eine brauchbare Definition von Influen-
cer-Marketing: Es funktioniert am besten, wenn
man den Werbebotschaftern abnimmt, dass sie die
jeweilige Marke selbst gut finden. Marilyn Monroe
hat 1952 nichts anderes behauptet, als sie in einem
Interview einfließen ließ, welches Parfüm sie be-
nutzt. Vermutlich hätte sie nicht glaubwürdig über
Motorenöl sprechen können. Chanel No. 5 dagegen
fügte sich organisch in ihren Gesamtauftritt.
Allerdings hat sich durch die sozialen Medien
das Verhältnis von Vorbild und Fan verändert.
Stars sind wie funkelnde Sterne, die man anhimmeln kann.
Aber weit weg. In der medienpsychologischen Forschung ist von
Die gut sichtbare Kennzeichnung werblicher Instagram-Posts als Wer-
parasozialen Beziehungen die Rede: Gerade Teenager entwi- bung oder Anzeige soll Nutzer schützen. Cornelia Holsten ist die
ckeln mit diesen abgehobenen Figuren oft eine Verbundenheit, Vorsitzende der Direktorenkonferenz der Landesmedienanstalten und
die einer Freundschaft ähnelt. Bei Influencern ist das anders. steht der Kommission für Zulassung und Aufsicht vor, dem zentralen
Organ der Medienanstalten, das Verstöße gegen Werberegeln beur-
Nahbarkeit und Zugänglichkeit, sagt Vreni Frost – darum gehe teilt. Sie sagt: „Die Idee der Werbekennzeichnung ist, dass ein ‚Obacht‘
es. „Du kannst der Person schreiben, du kannst einen Kommen- ausgesprochen wird wie ein Ausrufezeichen. Jeder muss erkennen
tar absetzen. Das ist das Tolle“, sagt sie. „Ich antworte praktisch können, ob er gerade Werbung sieht. Und das ist bei Influencern be-
auf jede Privatnachricht, die ich bekomme.“ Die großen Insta- sonders wichtig, weil die Zielgruppe jung ist und damit ganz besonders
schutzbedürftig.“ Das Prinzip sei einfach: „Wo Werbung drinsteckt,
gram-Accounts heute seien zwar „durchgestylt wie ein Hoch- muss Werbung draufstehen. Wenn keine Werbeabsicht vorliegt, braucht
glanzmagazin“, und wer Millionen von Followern habe, sei auch es natürlich auch keine Kennzeichnung als Werbung.“
kaum noch wirklich für jeden erreichbar. „Aber die Nahbarkeit
Nur kursieren derzeit unterschiedliche Ansichten darüber, was eine
ist trotzdem noch da, auch weil viele Influencer die direkte An-
Werbeabsicht ist. Wie viele Instagramer ist Vreni Frost in diesem Jahr
sprache pflegen.“ von einem Verband wegen dreier Fotos abgemahnt worden.
Eine Ansprache, mit der man bei Instagram nicht auffällt, ist Darauf hatte sie die Hersteller von Accessoires und der Kleidung, die
etwa „Meine Lieben“. Man sieht Frauen, die in Tracht auf einer sie trägt, verlinkt. Das sei werblich, monierte der Verband. Frost
argumentiert: Erstens habe sie sich die Sachen privat gekauft. Zweitens
Waschmaschine sitzen, und welche, die Pflegeprodukte auf ihrem sei es „das Prinzip von Social Media“, sich zu vernetzen und andere
Babybauch balancieren. Darunter liest man Kommentare, die Accounts zu taggen. „Wenn ich mir eine Computer-Fachzeitschrift
Zweifel daran wecken, dass in sozialen Netzwerken wirklich Hate kaufe, will ich doch auch wissen, was ein Teil kostet, das da vorgestellt
Speech dominiert. „Tolles Outfit, meine Liebe“, steht da. „Luv wird, und wo es das gibt.“
Doch das Landgericht Berlin hat im Mai eine einstweilige Verfügung
your style du süße maus“. Oder „Wooow! Sieht toll aus hab einen ausgesprochen. Das Urteil ist nicht rechtskräftig. Aber Frost will
schönen Dienstag“. Man geht miteinander um wie mit wirklich sichergehen. Seitdem kennzeichnet sie ausnahmslos alle Instagram-
guten Freundinnen. Love Speech. So verkaufen Influencer Pro- Beiträge als Werbung. Sogar Fotos ihrer Kater. Die Kennzeichnungs-
pflicht, die doch eigentlich dem Schutz von Nutzern dienen solle,
dukte und Markenbotschaften an Social-Media-Freunde.
sagt sie, sei dadurch „für die Katz: Im Moment kennzeichnen alle alles,
Die Frage ist nur: Ist es für die, die sich auf solchen Partys und die Gefahr ist, dass der Werbebegriff verwässert“. In der
oder auf Influencer-Accounts tummeln, in Ordnung, dass sie Branche wird mit Spannung erwartet, wie das Verfahren ausgeht.

92 brand eins 12/18

 sich auf einem Marktplatz befinden, obwohl geredet wird wie
bei einer Pyjamaparty?
„Es gibt ein Gschmäckle“
Die Betriebswirtschaftlerin Claudia Groß von der Universität
Nijmegen in den Niederlanden beschäftigt sich seit vielen Jahren
mit Verkaufsstrategien von Direktvertriebsunternehmen. Sie
sagt, solche Verkaufspartys hätten „schon etwas mit Gemein-
schaft zu tun, mit Liebe zum Produkt“. Darin, glaubt sie, ähnel-
ten die Partys Instagram-Communitys. „Wenn man jemandem
folgt, also Teil einer Fangruppe ist, dann gehört man da dazu.“
Die vielen Fotos, die unter Hashtags wie #thermomix gesam-
melt werden, zeugen davon, dass es auch in dem Fall eine echte
Gemeinschaft gibt. Das Küchengerät verbindet Menschen. Und
doch, sagt Groß: „Es gibt, wie man bei meiner Mutter im
Schwäbischen sagen würde, ein Gschmäckle. Freundes- und
Bekanntenkreise zum Verkaufen zu nutzen finde ich einfach
fragwürdig.“ Ein schöner Abend, der in eine Abrechnung ein-
geht; ein Herzchen-Posting, das einer ökonomischen Logik folgt
– das passt dann doch nicht wirklich.
Die Ambivalenz spürt man bei Ankes Thermomix-Abend.
Iris und Anja beginnen irgendwann selbst von den Vorzügen des
Zefix! Tischkalender 2019
Jetzt
sicher
n!
Ein Angebot der Süddeutschen Zeitung GmbH,
Zefix! Wandkalender 2019
Hultschiner Str. 8, 81677 München.
Geräts zu schwärmen. Hilde und Inge dagegen, die Älteren in
der Runde, gehen schon in Abwehrposition, bevor es ange-
schaltet wird: „Wir haben eine kleine K¾chenablage, wir haben
eh keinen Platz dafür“, sagt Hilde, und Inge nickt. Lieber vor-
beugen, damit nicht hinterher jemand sagt, sie hätten jetzt für
lau gegessen.
Claudia Groß sagt: „Das Problem, das ich sehe, ist, dass eine
Verkaufsparty überhaupt nicht angenehm sein muss. Wie schafft
es ein Unternehmen, mir Sachen zu verkaufen, die womöglich
überteuert sind? Natürlich weil ich in einer Verkaufssituation
bin, in der ich nicht vergleichen kann und den sozialen Druck
fühle, auch etwas zu kaufen.“
Tatsächlich sind die Erwartungen ein Thema unter den Gäs-
ten. Anke, die Gastgeberin, sagt, das sei ihr aufgefallen, als sie
die Einladungen ausgesprochen habe: „Es gab das Problem, dass
viele glauben, dann müssen sie so ein Ding kaufen.“ Iris: „Ich
habe mich das schon auch gefragt.“ Anke: „Das denken alle.
Aber nee, sag’ ich, du sollst nur kochen kommen.“ Iris: „Das hat
mir dann auch eingeleuchtet. Bei Tupper-Partys gibt es ja auch
etwas Kleines, dann kauft man halt irgendwas. Aber hier gibt es
ja nur ein einziges Gerät, das mehr als tausend Euro kostet.
Natürlich kann niemand davon ausgehen, dass man das einfach
kauft, ohne noch mal darüber nachzudenken.“ >
ZEFIX !
Immer des
Gschiss mit dem
Jahreswechsel.
Wie Sie schon immer schimpfen wollten, aber noch nie zu fluchen wagten.
Mit dem neuen bayerischen Fluch- und Schimpfkalender 2019 ist das jetzt
möglich. Zefix! gibt es als Tisch- und Wandkalender, als Fluchbuch, als
Memo-Spiel, als Fuizln-Domino, als Biergartenführer und als Buchsackerl.
Zefix! Tischkalender 2019 | Format: 21 x 21 cm | ISBN: 978-3-86497-451-9
136 Seiten | 18,90 €
Zefix! Wandkalender 2019 | Format: 44 x 48 cm | ISBN: 978-3-86497-452-6
13 Seiten | 24,90 €
Überall im Handel erhältlich und im ServiceZentrum der Süddeutschen
Zeitung, Fürstenfelder Str. 7, 80331 München. Solange der Vorrat reicht.
Jetzt im Buchhandel oder bestellen:
sz-shop.de/zefix
oder 089 / 2183 – 1810
 Bei den vom Hersteller Vorwerk initiierten Thermomix-Par-
tys ist der soziale Druck tatsächlich niedriger als bei ähnlichen
Veranstaltungen mit Produkten anderer Unternehmen, auch
weil die Gastgeberin hier kein Geschenk bekommt, dessen Wert
sich am Umsatz eines Kochabends bemisst. Keine Freundin,
kein Freund muss der Gastgeberin zuliebe kaufen. „Das Risiko
bleibt komplett bei uns“, sagt Caroline Scheff. Sie ist selbst-
ständig wie die meisten Unternehmensrepräsentantinnen in der
Direktvertriebsbranche; rund 12 000 sind laut Vorwerk in
Deutschland allein freiberuflich für Thermomix tätig. Sie be-
kommt eine Provision für jedes Gerät, das sie verkauft. „Wenn
niemand etwas kauft, habe ich Pech gehabt.“
Sie hat Glück. Iris ist interessiert und erkundigt sich nach den
Konditionen. Scheff hat ein Spezialangebot. Und ein weiteres
Erlebniskochen bei Iris zu Hause gäbe es ohnehin inklusive, mit
neuen Gästen, dann aus Iris’ Bekanntenkreis. „Da brauche ich
drei Kaufwillige?“, fragt sie. „Nein, nein, keine Kaufwilligen“,
sagt Caroline Scheff. „Es wäre gut, wenn drei Haushalte vertre-
ten wären, die noch keinen Thermomix haben. Aber bitte nie-
manden fragen, ob er einen kaufen will. Wir kochen nur, und
ich zeige dir ein paar Tricks am Thermomix. Ganz entspannt.“
So wird, das ist der gewünschte Effekt, das Netzwerk an poten-
ziellen Kunden mit jedem Verkauf größer.
Ein Geschäft, das Freundschaften zerstört
Sogenannte Multi-Level- oder Network-Marketing-Unterneh-
men beuten die sozialen Beziehungen ihrer Vertreter aus. Sie
halten diese nicht nur dazu an, Produkte an Freunde und Be-
kannte zu verkaufen. Sondern auch dazu, dort weitere Verkäufer
zu rekrutieren, um an deren Umsätzen mitzuverdienen und so
weiter und so fort. Bei den Verkäufern ganz unten bleibt erheb-
lich weniger hängen als ganz oben. Im schlimmsten Fall bekom-
men sie die Ausgaben für die Produkte nicht mehr zurück.
Der Grat zwischen einem legalen Modell und einem illegalen
Schneeballsystem, bei dem die Anwerbung neuer Mitarbeiter im
Vordergrund steht, kann schmal sein. Amway und Herbalife,
zwei der bekanntesten dieser Unternehmen, standen in den USA
schon im Verdacht, illegal zu agieren; Herbalife musste einen
dreistelligen Millionenbetrag an ehemalige Direktvertriebler
zurückzahlen, die Geld verloren hatten. Doch selbst wenn ein
Unternehmen sich im legalen Rahmen bewegt, kann das Ver-
kaufen an Freunde dazu führen, dass man irgendwann keine
Freunde mehr hat.
Michael Kehl (Name geändert) hat beim Unternehmen Juice
Plus erfahren, wie es Freundschaften verändern kann, wenn
man sie mit Geschäftsmodellen verwechselt. „Eine Freundin
hat jemanden getroffen, der ihr sagte, Obst und Gemüse wür-
den nicht reichen, um den Vitaminbedarf zu decken, weil sie
überzüchtet seien. Mit den Nahrungsergänzungsmitteln von
94
Juice Plus könne man diese Lücke schließen.“ Der Verkäufer
machte ihr Hoffnung auf einen guten Verdienst, wenn sie die
Produkte verkaufe. Drei Freunde – auch ihn – habe sie darauf-
hin als neue Mitarbeiter gewonnen. „Alle haben ihr zuliebe mit-
gemacht“, sagt Kehl. Er sei allerdings längst überzeugt, dass das
Produkt „keinerlei Wert hat. Diese Vitaminlücken gibt es ein-
fach nicht.“
Der Glaube an die Wirksamkeit aber werde intern so stark
gefördert, dass eine Auseinandersetzung kaum stattfinde. Seine
Freundin sei einmal wirklich sauer auf ihn gewesen, als er Zwei-
fel formuliert habe. Michael Kehl sagt, er sei nur noch nicht aus-
gestiegen, weil er nicht wolle, dass seine Freundschaft zerbreche.
Mittlerweile merke die Freundin aber selbst, „dass sich ihr
Traum vom guten Geld nicht erfüllt“.
Juice Plus hat auf den Vorwurf, die Mitarbeiterin sei über
Verdienstmöglichkeiten getäuscht worden, schriftlich reagiert:
Man sei „ehrlich bestürzt“, heißt es. Sollte der Vorwurf zutref-
fen, läge ein „Verstoß gegen unsere Verhaltensregeln vor“. Es
dürfe nicht der Eindruck erweckt werden, „ein bestimmtes Ein-
kommen sei garantiert oder einfach zu erreichen“.
Claudia Groß hält das Produkt für den Direktverkauf für un-
geeignet: Menschen ohne medizinische Befähigung sollen ihren
Freunden und Bekannten Nahrungsergänzungsmittel andrehen.
Das Problem der geringen Einkommenschancen sieht sie bei
allen derartigen Unternehmen. Tupperware oder Thermomix
sind nach Ansicht von Groß ungefährlich. Wer zu einem Erleb-
niskochen geht, weiß, dass dort ein Produkt verkauft wird. Und
dass man das auch problemlos lassen kann.
Wissen das die Kinder, die sich auf Youtube und Instagram
tummeln, auch?
Cornelia Holsten ist die Direktorin der Bremischen Landes-
medienanstalt; Werbeaufsicht und Medienkompetenzförderung
gehören zu ihrem Beruf. „Vor ein paar Wochen hatte ich ein
Gespräch mit einer Neunjährigen, die mir von Youtube erzähl-
te“, sagt sie. Das Mädchen schaue Beauty-Videos und wisse, dass
die Influencerin auch Werbung macht und deshalb ganz reich ist,
aber sie gucke sie trotzdem. „Ein schön aufgeklärtes Kind.“ Das
Problem sei, dass so viel Medien- und Werbekompetenz nicht
selbstverständlich sei. Sie gehe auch in Schulklassen, sagt Hols-
ten, und da gebe es „auch viele, die den Tränen nahe sind, wenn
ich ihnen sage: Das sind nicht eure Freundinnen. Die schreiben
unter ein Posting, ‚ich hab’ euch lieb‘. Aber nicht weil sie euch lieb
haben, sondern weil sie Geld dafür bekommen.“
Dass es einen Zusammenhang zwischen Freundschaft und
Geld geben könnte, muss man wohl lernen. Es ist nicht die
schönste Lektion des Lebens. –
brand eins 12/18
 Sichern Sie sich mit
unbeschränkten Zugang zu FAZ.NET.

Zugang zum Wissen von mehr als 350 Redakteuren und fast
90 Inlands- und Auslandskorrespondenten und damit zu einem

JETZ T
der größten journalistischen Kompetenznetzwerke der Welt.
Apple, the Apple Logo and iPhone are Trademarks of Apple Inc., reg. in the U.S. and other countries. App Store is a Service mark of Apple Inc.

NEU Hintergründe, Einordnungen und exklusive

Storys mit mehr als 500 freigeschalteten
Artikeln im Monat.

Jederzeit umfassend informiert

mit minutenaktuellen und Fundierte und unabhängige
verlässlichen Nachrichten. Berichterstattung zum Geschehen
in Deutschland und der Welt.

Intelligente Analysen, unterschiedliche

Perspektiven und kontroverse Standpunkte
zu aktuellen Ereignissen und Entwicklungen.

FAZ.NET JETZT TESTEN AUF FAZ.NET/F+

„Wir versichern uns
gegenseitig,
dass wir liebenswert
sind“

Was bedeutet Freundschaft in Zeiten von Facebook?

Antworten gibt der Philosoph Björn Vedder.

Interview: Nils Wischmeyer

Fotografie: Jens Schwarz

„Der Mensch will etwas Besonderes sein“: Björn Vedder am Ammersee
brand eins: Herr Vedder, wie wichtig ist Freundschaft?
Björn Vedder: So wichtig wie noch nie. Wenn Sie Menschen
fragen, was ihnen wichtig ist, liegt sie meist auf den vorderen
Plätzen. Sie ist oftmals wichtiger als die Liebe oder auch die Kar-
riere. Denn diese Beziehungen erodieren, während die Freund-
schaft als beständig gilt.
Was macht sie aus?
Freundschaften sind Beziehungen, die auf gegenseitiger Aner-
kennung beruhen und über die wir uns versichern, dass wir lie-
benswürdig sind. Danach streben wir auf zwei Arten: Es gibt
zum einen den Wunsch, von wenigen Menschen, die wir sehr
gut kennen, anerkannt zu werden. Das ist die qualitative Bestä-
tigung aus dem engen Kreis der Freunde. Andererseits gibt es
die quantitative Bestätigung, bei der wir von möglichst vielen
möglichst häufig, aber oberflächlich anerkannt werden wollen.
Ist also Anerkennung der entscheidende Antrieb?
Das war sie schon immer. Die Art der Anerkennung aber hat
sich geändert. Früher galt: Der Mensch will zunächst einmal all-
98
gemein geliebt werden. Das bedeutet, die Anerken-
nung erzeugt er selbst, indem er den Erwartungen
der Gesellschaft entspricht.
Und heute?
Im späten 18. Jahrhundert beginnt sich die moderne
Persönlichkeit zu entwickeln. Die allgemeine Liebe
reicht uns seitdem nicht mehr. Der Mensch will etwas
Besonderes sein, etwas Einzigartiges, und dafür ge-
liebt werden. Wir versichern uns also gegenseitig,
dass wir liebenswert sind. Das ist die Essenz moder-
ner Freundschaften. Diese Bestätigung suchen wir in
herkömmlichen Freundschaften, die in Zahl und
Qualität übrigens dieselben wie früher sind, und in
sozialen Netzwerken. Über sie bekommen wir die
quantitative Anerkennung.
Wie hat sich die Idee der Freundschaft historisch sonst
noch verändert?
Bis ins 19. Jahrhundert, etwa zu Zeiten der Roman-
tik, galt die viel besungene Freundschaft in der Not.
Oder auch die Idee der Kameradschaft. Beides sind
Konzepte, die nicht so stark auf Anerkennung, son-
dern auf Verbrüderung beruhen: Ich habe dir gehol-
fen, jetzt hilfst du mir. Das ist in Systemen ohne so-
ziale Absicherung wichtig, hat sich aber überlebt.
Warum?
Wenn wir uns heute am Konzept der Freundschaft
in der Not orientieren und trotzdem vom Freund in-
dividuelle Anerkennung bekommen möchten, ist das fatal. Wir
können uns dann nicht sicher sein, ob der Gefallen nun eine
Dienstleistung ist oder die Suche nach Anerkennung. Es entsteht
das Problem der Heuchelei. Denn wir tauschen dann zwar
Dienstleistungen, tun aber so, als wären wir dem anderen aus
reiner Liebe behilflich. Wenn wir davon ausgehen, dass alles von
Anerkennung bestimmt wird, klingt das narzisstisch. Aber es ist
zumindest ehrlich und zunächst einmal weder gut noch schlecht.
Wie sähe die schlechte Seite aus?
Im schlimmsten Fall wird ein Gegenüber zum bloßen Spiegel.
Wenn das der Fall ist, findet man nie die Anerkennung, die man
sucht – und wird unglücklich. Einseitige Anerkennung ist nichts
wert und frustrierend, aber es gibt natürlich Beziehungen, die
genau darauf hinauslaufen. Dann ist der Narzissmus schlecht.
Ist Narzissmus das nicht per se?
Auf keinen Fall. Narzisstische Freundschaften haben auch eine
große moralische Qualität. In meinen Augen sind meine Freun-
de immer ein bisschen größer, besser und schöner, ich idealisiere
brand eins 12/18
sie, weil ich von möglichst tollen Menschen anerkannt werden
will. Das ist etwas Schönes. Auf der anderen Seite frage ich
mich: Was ist an mir liebenswert? Und hebe das hervor. Wenn
ich von anderen Menschen geliebt werden will, muss ich aus mir
jemanden machen, der für andere liebenswert ist. Der Narziss-
mus macht uns in diesem Fall zu besseren Menschen.
Welche Rolle spielt Facebook dabei?
Das soziale Netzwerk hat eine Doppelrolle: Zum einen hält es
uns den Spiegel vor, zeigt uns, wie narzisstisch wir sind. Zum
anderen bestärkt Facebook unseren Wunsch nach Geltung,
nach Anerkennung, nach Liebe um unser selbst willen. Je einfa-
cher es für mich ist, den Wunsch nach Anerkennung zu befrie-
digen, desto mehr werde ich das nutzen – und bei Facebook ist
das sehr einfach.
Verlieren wir uns immer stärker in diesem digitalen Spiegel-
kabinett?
Der Wunsch nach Anerkennung kann zumindest quantitativ nie
gestillt werden. Wer also ausschließlich auf Facebook nach An-
erkennung sucht, wird nie vollends befriedigt werden.
Auch der ständige Vergleich kann einen runterziehen.
Wir stehen in einem ständigen Konkurrenzkampf um Aufmerk-
samkeit, genauso wie Nachrichtenseiten. Niemand schreibt heu-
te mehr: „Björn Vedder … fährt jetzt U-Bahn.“ Das ginge unter.
Facebook funktioniert ja nach dem Prinzip: Wer Likes hat, dem
wird gegeben. Daran orientieren wir uns und versuchen, mög-
lichst auffällige Posts zu setzen. Das ist nicht zwangsweise
schlecht. Denn wir überlegen uns: Was ist denn liebenswürdig,
wofür kriege ich Likes? Das hilft zu reflektieren und führt mir
vor Augen, dass ich mich zu jemandem machen muss, der tat-
sächlich liebenswert ist.
Waren unsere Großeltern weniger narzisstisch? Deren Kegelbahn-
Freundschaften halten schließlich immer noch, und unglücklich
wirken sie damit nicht.
Ich glaube, es gab damals einfach weniger Möglichkeiten, um
Anerkennung zu buhlen. Sonst hätten sie das auch gemacht. Der
italienische Filmemacher Federico Fellini erzählt aus seiner
Kindheit in Italien, wie er abends mit der Mutter flanieren ging
und sie ihn ermahnte, er solle nicht mit dem Finger in der Nase
bohren, sondern sich die Frauen anschauen. Man hatte sich he-
rausgeputzt, flanierte im besten Staat und wollte zeigen: Schau,
ich bin schön, erkenne mich an.
Wenn es in sozialen Netzwerken so einfach ist – warum suchen wir
überhaupt noch irgendwo anders nach Anerkennung und Liebe?
Weil wir den physischen Kontakt brauchen. So richtig kennen
kann man sich nur, wenn man sich auch mal anfasst, also be-
brand eins 12/18
greift. Nur über Kommunikation kann man eine intime Bezie-
hung niemals herstellen.
Das widerspricht aber Ihrer These, dass Facebook-Freunde echte
Freunde sind.
Das eine schließt das andere nicht aus. Es gibt eben die beiden
Strategien, Anerkennung zu erlangen – und deswegen auch
unterschiedlich intime Freundschaften. Wir brauchen beides
und nehmen die physischen Freunde auch gern mit ins Virtuelle.
Und was bringt das?
Digitale Medien erleichtern die Pflege der Freundschaften. Auch
wenn alle aufgrund ihrer individuellen Lebenswege in unter-
schiedliche Städte und Länder ziehen, kann man Kontakt hal-
ten. Das ersetzt den physischen Kontakt nicht, aber es kommt
dem sehr nahe. Eigentlich ist das wie eine Briefkultur, nur war
deren Intimität damals den Eliten vorbehalten, heute ist das
durch das Internet demokratisiert.
Das heißt, Facebook rettet Freundschaften, die sonst endeten?
Mein Vater hat sein halbes Leben mit Manni Fußball gespielt.
Der Manni hat die Flanken gegeben, und mein Vater hat ver-
sucht, ein Tor zu machen. Dann ist mein Vater weggezogen und
hat den Manni nicht mehr gesehen, und mit dem Austausch ist
auch ihre Freundschaft verschwunden. Solche Beziehungen sind
dank digitaler Kanäle heute konstanter.
Wenn wir so viele Möglichkeiten haben, Freundschaften zu pfle-
gen: Warum sind dennoch viele Menschen unglücklich?
Weil in ihren Köpfen noch die alten Ideale vorherrschen: von der
Freundschaft in der Not und der Kameradschaft beispielsweise.
Diese Konzepte passen nicht zum modernen Menschen. Solange
wir unsere Vorstellung von der Freundschaft und unsere Erwar-
tungen nicht an die heutige Zeit anpassen, können wir nicht
glücklich werden.
Jetzt kennen wir uns ein paar Stunden. Ich schicke Ihnen dann
eine Facebook-Anfrage, okay?
Oh, danke, das freut mich.
Ist das nicht verrückt?
Überhaupt nicht. Das ist großartig. –
Björn Vedder, 42,
ist Philosoph, Publizist und Kurator. Er beschäftigt sich mit
Phänomenen der Gegenwart und hat 2017 das Buch „Neue Freunde –
Über Freundschaft in Zeiten von Facebook“ veröffentlicht.
Vedder lebt mit seiner Familie in Herrsching am Ammersee.
99
 Geschätzte Zahl der Deutschen,
die einen Chip unter der Haut tragen,
um damit beispielsweise ihre 4000
Nähe und Haustür zu öffnen

Distanz Anteil der Deutschen, die sich vorstellen

können, einen Gesundheits-Chip unter der

in Zahlen Haut zu tragen, in Prozent 19

Zusammengestellt
von Ingo Eggert

Durchschnittliche Dauer eines Direktflugs

von New York nach Houston im Jahr 1973, in Minuten

Durchschnittliche Dauer eines Direktflugs

Entfernung vom
entlegensten Punkt der Welt,
Point Nemo, zum nächsten
Land, in Kilometern
2688
Entfernung vom
unzugänglichsten Ort
Deutschlands, der Sandbank
Großer Knechtsand,
zur nächsten Straße,
in Kilometern
13,6
Bevölkerungsdichte
von New York nach Houston im Jahr 2016, in Minuten
Durchschnittliche Zeit,
die die Angestellten
Steigerung des US-Kerosinpreises
in zwei US-Unternehmen
direkt miteinander
seit Ende der Siebzigerjahre, in Prozent 415
kommunizierten,
(Um Kosten zu senken, fliegen die Flugzeuge heute langsamer.
bevor sie aus ihren Dadurch verbrauchen sie weniger Treibstoff.)
Einzelbüros in ein Groß-
raumbüro gezogen sind,
in Stunden
pro Tag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5,8
Durchschnittliche Zeit,
die diese Angestellten
direkt miteinander
kommunizieren, seitdem

1
sie im Großraumbüro
von Macau, einer
Zahl der Personen, die die Berliner Mauer geheiratet haben

sitzen, in Stunden
Sonderverwaltungs- pro Tag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1,7
zone Chinas, in
Einwohnern pro
Quadratkilometer Rückgang der direkten
20 547 Gespräche in diesen beiden
Firmen, in Prozent . . . . . . . . . . 70
Bevölkerungsdichte
Zunahme der verschickten
von Australien, E-Mails, in Prozent . . . . . . . . . 56
in Einwohnern pro
Quadratkilometer Zunahme der verschickten
3 Nachrichten über Messenger-
Dienste, in Prozent . . . . . . . . . . 67
Nähe, die man für gewöhnlich nur von engen Freunden, Partnern oder Verwandten zulässt,
in Metern bis zu 0,5

Distanz zu Personen, mit denen man eine Konversation führt, ohne sich dabei bedrängt zu fühlen,
in Metern zwischen 0,5 und 1

Distanz zu Fremden, beispielsweise am Bahnsteig der U-Bahn, die als angemessen empfunden wird,
in Metern 1 bis 4

157

230

1964 Zahl der Kinder, die in Deutschland als vermisst gelten

Zahl der Kontakte Anteil der Eltern in Deutschland, die der Meinung sind, dass es in der Nähe
mit Freunden pro Monat ihres Wohnortes zu wenig Kinder- und Jugendärzte gibt, in Prozent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 34
von Männern,
wenn sie Single sind . . . . . . . . 14
wenn sie verheiratet sind . . . 7
Zahl der Berührungen,
die Briten mit ihren Gesprächspartnern
Zahl der Kontakte innerhalb einer Stunde austauschen
mit Freunden pro Monat
von Frauen,
wenn sie Single sind . . . . . . . . 13 0
180
wenn sie verheiratet sind . . . 6

Zahl der Berührungen,

die Puerto-Ricaner mit ihren Gesprächspartnern
innerhalb einer Stunde austauschen
 © Christopher Wool
DIE WELT DES
CHRISTOPHER
WOOL
Einmal im Jahr gestaltet ein zeit-
genössischer Künstler DIE WELT.
Am 14. Dezember 2018 erscheint
die neunte Künstlerausgabe.
Deutsches Kinderhilfswerk; »British Journal of Social and Clinical Psychology«, »Journal of Mass Communication & Journalism«; YouGov, Sinus, Pew Research Center; Stiftungszentrum für Türkeistudien und Integrationsforschung; Earthovershoot Day; Deutsche Bischofskonferenz
Quellen: »Geo«, Hanshack.com; Weltbank; »Die Welt«, Royal Society Publishing; »Kölner Stadt-Anzeiger«, Bitkom; »Business Insider UK«, U.S. Energy Information Administration; »Jetzt.de«, www.duliebesding.de; »Apotheken Umschau«; BKA; »Gehirn und Geist«;

Zahl der Personen, die Deutsche

als enge Freunde bezeichnen
3,7
Zahl der Personen, die Deutsche
11 zu ihrem erweiterten Freundeskreis zählen

42,5 Zahl der Personen, die Deutsche

zu ihrem Bekanntenkreis zählen

Mittlere Zahl (Median) an Facebook-Freunden

von erwachsenen Facebook-Nutzern

200

29. DEZEMBER
Anteil der Türkeistämmigen in Deutschland, Zeitpunkt, zu dem alle Rohstoffe der Erde von
Menschen verbraucht waren, die innerhalb eines
die sich von der Bundesregierung vertreten fühlen,
Jahres nachwachsen oder neu entstehen können,
in Prozent im Jahr 1970
37
Anteil der Türkeistämmigen in Deutschland,
die sich von der türkischen Regierung vertreten fühlen,
1. AUGUST
in Prozent Zeitpunkt, zu dem alle Rohstoffe der Erde von
Menschen verbraucht waren, die innerhalb eines
51 Jahres nachwachsen oder neu entstehen können,
im Jahr 2018

Zahl der Kinder und Jugendlichen, die zwischen 1946 und 2014 von Geistlichen
der katholischen Kirche sexuell missbraucht worden sind . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3677

Zahl der Geistlichen, die im Missbrauchs-Skandal als Täter beschuldigt werden . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1670

Zahl der deutschen Bischöfe, die als Konsequenz aus dem Missbrauchs-Skandal zurückgetreten sind . . . . . . . . . . . . . 0

brand eins 12/18 103

 „Ohne
Sympathie
ist es
schwierig“
Heiner Thorborg unterstützt seit vier Jahrzehnten
Topmanager bei der Karriereplanung –
und Unternehmen bei der Suche nach den
passenden Vorständen.
Ein Gespräch über die Gratwanderung zwischen
Nähe und Distanz in Führungsetagen.
Interview: Thomas Ramge Fotografie: Michael Hudler
104
brand eins: Herr Thorborg, wie nahe sind
Sie den Führungskräften, die Sie betreuen?
Heiner Thorborg: Sehr nah. Sonst kann
ich nicht für sie arbeiten.
Wieso?
Nähe ist zunächst einmal ein Gefühl. Um
es zu erzeugen, muss es gegenseitige
Sympathie geben. Es gibt sicher auch
Leute, die ganz gut zusammenarbeiten,
obwohl sie sich nicht besonders sympa-
thisch sind. Aber Exzellenz in der Zu-
sammenarbeit entsteht durch Nähe.
Ohne Sympathie ist es extrem schwierig,
eine Vertrauensbeziehung aufzubauen.
Diese wiederum ist notwendig für ge-
meinsamen Erfolg. Deshalb vertrete ich
keine Talente oder Manager, die mir
nicht sympathisch sind.
Das klingt fast romantisch. Sehen das im
Topmanagement alle so?
Gewiss nicht. Und natürlich wohnt dem
Begriff Nähe so viel Subjektivität inne,
dass zwei Manager behaupten können,
ihnen sei Nähe zu Vorstandskollegen
oder Mitarbeitern sehr wichtig – dabei
aber unter Nähe etwas völlig anderes ver-
stehen. Man spürt das ja oft schon beim
brand eins 12/18
Körperlichen: Es gibt Leute, die rücken
einem auf die Pelle und merken gar nicht,
dass das dem Gegenüber unangenehm
ist. Und es gibt Menschen, die merken
nicht, wie sie mit Körpersprache Distanz
aufbauen. Erfolgreiche Manager haben in
der Regel ein gutes Gespür dafür, was
in einer bestimmten Situation die nötige
Distanz oder hilfreiche Nähe ist.
Ich habe den Eindruck, dass es auch in
Unternehmen immer körperlicher zugeht.
Kolleginnen und Kollegen küssen sich die
Wangen. Männer umarmen sich zur Be-
grüßung wie Fußballer nach einem Tor …
Die zunehmende körperliche Nähe in
Deutschland hat sicher etwas damit zu
tun, dass wir unsere Kultur hier und da
als zu steif empfinden. Und dann imitie-
ren wir Franzosen oder Italiener oder
Südamerikaner in ihrer Körperlichkeit
(siehe auch: „Nähe und Distanz in Zah-
len“, S. 100). Es mag Leute geben, denen
das leicht fällt. Die finden Körperlichkeit
schick oder progressiv, und die fühlen
sich dann auch wohl mit importierten
kulturellen Ritualen. Aber ich muss im-
mer schmunzeln, wenn ich diejenigen
sehe, die solche Nähespiele mitmachen
müssen, obwohl sie ihnen eigentlich zu-
wider sind. Auffällig ist auch, dass ein
verordnetes Du das Gegenteil von Nähe
schafft. Nähe kann man nicht verordnen.
Das Gleiche gilt für Lockerheit.
Inwiefern?
Nur weil ein Vorstand eine Krawatte
ablegt, wird er doch kein nahbarer Typ.
Es ist heute ja fast umgekehrt: Du darfst
keine Krawatte mehr tragen, wenn du als
innovativ gelten möchtest. Das finde ich
lächerlich. Wenn einer eine Krawatte tra-
gen möchte, soll er das doch machen.
Wie viel Zeit braucht es eigentlich, um
Nähe in Arbeitsbeziehungen an der Unter-
nehmensspitze herzustellen? Die Vorstands-
mandate werden ja immer kürzer.
Im Durchschnitt stimmt das, aber wir
haben immer noch Unternehmen, in de-
brand eins 12/18
nen Vorstände über viele Jahre zusam-
menarbeiten. Da wächst Nähe meist
automatisch. Bei Vorständen, die häufi-
ger das Unternehmen wechseln, gehört
es zur Kernkompetenz, schnell Nähe auf-
zubauen, um auf Zeit vertrauensvoll
zusammenarbeiten zu können. Es ist ein
wenig wie bei Fußballprofis, die in einem
neuen Team schnell funktionieren müs-
sen. Dazu müssen die anderen Spieler
ihnen vertrauen, sonst bekommen sie in
den entscheidenden Momenten nicht den
Ball.
Tendenziell wird die Zusammensetzung
von Vorständen vielfältiger. Verändert sich
etwas im Nähe-Distanz-Spiel, wenn Frau-
en und Menschen verschiedener Herkunft
auf Topmanagement-Ebene zusammen-
arbeiten und nicht nur weiße Männer in
grauen Anzügen jenseits der 50?
Absolut. Es ist unbestritten, dass hetero-
gene Teams bessere Leistungen erbringen
können als homogene. Das gilt aber nur,
wenn ihnen kulturelle Differenzen nicht
in die Quere kommen, sondern jeder sei-
ne Stärken einbringen kann. Ich beobach-
te seit Jahren mit Freude, dass besonders
Frauen in gemischten Teams Konflikte
viel intelligenter lösen als Männer. Sie
lassen sich seltener provozieren, bleiben
souverän und sachlich, reduzieren Ag-
gressionen, indem sie besser zuhören. Oft
schaffen sie in Konfliktsituationen die
nötige Distanz, um die Emotionen zu
entschärfen. Und im zweiten Schritt legen
sie wieder die Basis für vertrauensvolle
Zusammenarbeit und erlauben wieder
mehr Nähe. Bei der Fähigkeit zum Netz-
werken haben aber Frauen noch Nachhol-
bedarf.
Auf der einen Seite sind die alten Old-
Boys-Netzwerke der Deutschland AG end-
gültig Vergangenheit, andererseits reden
junge Führungskräfte dauernd darüber, wie
wichtig Networking ist.
Ja, das ist in der Tat auffällig. Ich kannte
die alten Netzwerke der Deutschland AG
noch ganz gut. Die sind in sich zusam-
mengefallen, weil sie keine neuen Ein-
flüsse zugelassen haben. Da durfte ja nur
rein, wer es schon geschafft hatte, nach
dem Motto: Uns nützt nur einer, der be-
reits einer von uns ist. Das ist natürlich
ein Auslaufmodell. Aber das heißt nicht,
dass die Methode heute nicht mehr funk-
tioniert. Es gibt nach wie vor wichtige
Netzwerke, wie zum Beispiel die Baden-
Badener Unternehmer-Gespräche. Wer
ihnen angehört, bekommt Zugang zu
Menschen, an die er sonst nicht heran-
käme.
Und warum taten oder tun sich Frauen
damit schwer?
Die mussten erst lernen, wie hilfreich ge-
genseitige Gefallen sein können, ohne
dass dies gleich ein Fall für den Compli-
ance-Beauftragten ist. Sie lernen das aber
gerade mit hoher Geschwindigkeit. Frau-
ennetzwerke boomen, weil immer mehr
Frauen merken: Es ist nicht falsch, sich
gegenseitig zu unterstützen, weil man viel
voneinander hält.
Braucht es für Nähe Mut?
Erfolgreiche Führungskräfte müssen offen
sein. Nur dann finden sie das richtige
Verhältnis von Nähe und Distanz. Es gibt
ein schönes Zitat des österreichischen
Schriftstellers Ernst Ferstel: „Nähe zu
wagen ist ein schwieriger Balanceakt.
Wer zu weit geht – oder nicht weit genug,
entfernt sich vom anderen.“ Ohne Offen-
heit und Sympathie werden wir diesen
Balanceakt nicht bewältigen. Oder besser
gesagt: Je diverser Teams werden, desto
mehr brauchen wir davon. –
Heiner Thorborg, 74,
ist einer der bekanntesten Personalberater
Deutschlands. Nach zehn Jahren als
Partner bei der Schweizer Personalberatung
Egon Zehnder International machte
er sich 1989 mit einer Headhunter-Firma
selbstständig. Im Jahr 2007 gründete
er Generation CEO – ein Netzwerk für
weibliche Führungskräfte
105
Wo die Zulu-Frau Je näher, desto weiter
der Horizont:

lesbisch sein darf Beobachtungen aus Südafrika.

Text: Johannes Dieterich

Illustration: Silke Weißbach

106 brand eins 12/18

• „Diese Weite!“, pflegen Touristen in
den Gästebüchern südafrikanischer Lod-
ges zu schwärmen. Ihre Farmen steckten
sich die europäischen Siedler einst derart
weiträumig ab, dass das Gutshaus des
Nachbarn mit bloßem Auge nicht zu
sehen war. In den Städten waren die
Grundstücke so großzügig, dass sich die
weißen Villenbesitzer hinter private Wald-
stücke zurückziehen konnten. Das erste
Gebot der südafrikanischen Bleichgesich-
ter: „Rück mir bloß nicht auf die Pelle!“
Gegen etwas mehr Distanz hätte auch
Lungu Dlamini nichts einzuwenden. Wenn
Durch die Wände
aus Wellblech
hört sie die Nachbarn
schnarchen
die 33-Jährige auf dem Bett in ihrer Hütte
im Johannesburger Stadtteil Jeppestown
liegt, kann sie mit ausgestreckten Armen
fast die beiden gegenüberliegenden Wän-
de ihrer Behausung berühren, auch am
Fußende des Bettes ist nur noch Platz für
ein paar Küchenutensilien. Nachts hört sie
ihren Nachbarn durch zwei Wände aus
Wellblech hindurch in dessen kaum einen
Meter entfernten Hütte schnarchen. Und
wenn er sich tagsüber mit seiner Freundin
streitet, kriegt Dlamini jedes Wort und
jedes Schluchzen mit. „Selbst wenn sie Sex
haben, höre ich das“, sagt sie und lacht
etwas verschämt.
Die Zulu-Frau hat für umgerechnet
20 Euro im Monat eine Blechhütte im
„Squattercamp“ Mangolongolo gemietet:
ein zwischen einer Straße, einer Eisen-
bahnlinie und einem Fabrikgelände einge-
klemmtes Areal von der Größe eines Fuß-
ballfeldes, auf das sich mehr als 400 kleine
Blechhütten quetschen.
In Mangolongolo lebt keiner freiwillig.
Dafür sorgen schon der Schmutz, die Rat-
ten, die fehlenden sanitären Einrichtun-
gen, die ganze Würdelosigkeit der Armut.
brand eins 12/18
Psychologen wissen von den Schäden, die
das Leben im Slum vor allem unter Kin-
dern anrichtet. In der dicht gedrängten
Umgebung sind sie der rauen, von Ge-
walt, Alkohol und Sex beherrschten Er-
wachsenenwelt schutzlos ausgesetzt. Auch
Dlamini fallen zunächst nur die Nachteile
ihres beengten Lebens ein: der nachts an
ihrem Kopf vorbeidonnernde Zug, die
grundlos eifersüchtige Nachbarin, die so-
ziale Kontrolle. „Hier weiß jeder alles über
jeden“, sagt die Slumbewohnerin. Selbst
dass sie sich von Frauen und nicht von
Männern angezogen fühlt, konnte sie
nicht lange verheimlichen.
Dass Dlamini dieses Thema überhaupt
anspricht, kommt überraschend, denn
gleichgeschlechtliche Liebe ist in Südafri-
ka lebensgefährlich. Obwohl sie von einer
der modernsten Verfassungen der Welt
ausdrücklich geschützt wird, ist Homo-
sexualität in der Bevölkerung mehr als
verpönt. Immer wieder werden lesbische
Frauen Opfer von Gewaltverbrechen.
Lungu Dlamini blieb das bislang er-
spart. „Meine Nachbarn würden es nie-
mals zulassen, dass mir etwas zustößt“,
sagt sie bestimmt. Nicht nur dass ihr die
räumliche Nähe zu ihren Anwohnern in
diesem Fall die nötige Sicherheit bietet.
Auch scheinen es homophobe Vorurteile
in der Enge des Slums schwer zu haben.
Jeder kennt hier Lungu Dlamini, wie sie
leibt und wie sie lebt. Ressentiments pfle-
gen von der Distanz zwischen dem Urtei-
lenden und seinen Objekten zu leben.
Die Gegenprobe: In den Farmhäusern
mit dem grenzenlosen Horizont hätte
man eigentlich offene Bewohner vermu-
tet. Doch in Wahrheit sind sie vorurteils-
beladen wie sonst nirgendwo. Gnade der
weißen Farmerstochter, deren Eltern her-
ausgefunden haben, dass sie statt Knaben
Mädchen begehrt. Zwischen der Weite
des Umfelds und der des Denkens scheint
ein umgekehrt proportionales Verhältnis
zu herrschen. Genau wie Enge nicht mit
Engstirnigkeit einhergeht.
Ein Beispiel für Letzteres: Nobuswe
Gxalekas Wohnung in Johannesburgs
Wildwest-Stadtviertel Hillbrow, in der
gegenwärtig 23 Menschen leben, zuwei-
len sind es mehr als 30. In den zwei Zim-
mern des Apartments steht ein Bett neben
dem anderen. Nur ein enger Durchgang
ist frei, durch den sich tagsüber unzählige
Bewohner wie Besucher quetschen. Ein
Doppelbett wird üblicherweise von zwei
bis drei Schläfern okkupiert. Mann schläft
neben Frau, Jung neben Alt, Südafrikaner
neben Ausländer, Muslim neben Christ.
„Wir nehmen jeden auf“, sagt Gxaleka.
Vorausgesetzt, er kann die monatlichen
zwölf Euro für einen Bettplatz aufbringen.
Manche benutzen die beengte Unterkunft
lediglich als Sprungbrett, andere sind schon
seit Jahren hier. „Es ist unser Zuhause“,
sagt Malindi Yeko, bevor er noch einen
tiefen Schluck aus seiner Brandwein-Pulle
nimmt.
Nobuswe Gxaleka weiß, wie wichtig
unter solchen Umständen klare Regeln
sind. Um 22 Uhr geht das Licht aus, wer
später kommt, muss leise sein oder fliegt
raus. Wer beim Beten allein sein will, geht
ins Bad; und wer Sex haben will, muss sich
aufs Dach verziehen. Privatsphäre ist in
den zwölf Euro nicht inbegriffen.
Um auf diese Weise zusammenleben
zu können, müsse man eine große Portion
Toleranz mitbringen, sagt Nobuswe Gxa-
leka. „Hier darf keiner den anderen allein
wegen seiner Herkunft oder seiner sexuel-
len Orientierung missachten.“
Längst weiß jeder, dass zwei junge
Männer hier ein Paar sind. Sie haben sich
in der Unterkunft kennengelernt, schlafen
nebeneinander. Oft kämen Mitbewohner
zu ihm, um sich Rat zu holen, erzählt einer
von ihnen. Noch nie habe er wegen seiner
sexuellen Ausrichtung irgendetwas Nega-
tives zu hören bekommen.
„Es gibt vieles, was mich hier stört“,
sagt der junge Mann und legt den Arm
um seinen Freund: „Und manches, das ich
nirgendwo anders finden kann.“ –
107
Lachen Im Gegenteil:
Komik sorgt für Abstand.

verbindet? Text: Peter Laudenbach

Illustration: Jan Robert Dünnweller

• Wenn es jemanden gibt, der weiß, wie Komik

funktioniert und dass es sich dabei nicht um eine
harmlose Angelegenheit handelt, dann dürfte es
Georges Feydeau sein. Der Franzose (1862–1921) hat
Ende des 19. Jahrhunderts Boulevard-Komödien ge-
schrieben, bei denen sich bis heute jeder zweite Ko-
mödien-Drehbuchautor bedient. Bei Feydeau konnte
sich das Publikum prächtig über Ehebruch-Tollpatschigkeiten,
Geldgier, Ehrsucht und Dummheit, die großen und kleinen
Lügen der Bürger-Karikaturen auf der Bühne amüsieren. Weil
die Zuschauer ihresgleichen sahen (denn Feydeau kannte sie nur
zu gut), lachten sie immer auch über sich selbst – allerdings aus
dem sicheren Dunkel des Zuschauerraums.
Erst diese Anonymität erlaubt es, die Lächerlichkeit der
eigenen Macken und des eigenen Milieus zu genießen. Komik
braucht Distanz. Henri Bergson, Philosoph und Literaturnobel-
preisträger lädt in seinem 1900 erschienenen Essay „Das La-
chen“ zu einem schönen Gedankenexperiment ein: „In einem
Salon, wo getanzt wird, brauchen wir uns nur die Ohren zuzu-
halten, damit uns die Tänzer lächerlich vorkommen. Wie viele
menschliche Handlungen hielten einer solchen Prüfung stand?“
Je ernster sich Akteure nehmen, desto komischer wirken sie aus
der Distanz.
Auch Bergson wusste, dass Lachen grausam sein kann: „Das
Lachen ist meist mit einer gewissen Empfindungslosigkeit ver-
bunden. Ich will nicht behaupten, dass wir über einen Men-
schen, für den wir Mitleid oder Zärtlichkeit empfinden, nicht
lachen könnten – dann aber müssten wir diese Zärtlichkeit,
dieses Mitleid für eine kurze Weile unterdrücken.“
Wahrscheinlich kannte Bergson Feydeaus Vaudeville-Ko-
mödien. In diesen Pointen-Maschinen steuern Biedermänner
zielsicher in die Katastrophe, den Bankrott, die Peinlichkeit. Je
panischer sie in den Fallen zappeln, die der Intrigenkonstruk-
teur ihnen stellt, desto lustiger wird der Theaterabend. Georges
Feydeaus Umgang mit seinen Bühnenfiguren ist nicht frei von
Sadismus. Die Freude, die er seinen Zuschauern bereitet, ist
Schadenfreude. Seine Bauanleitung für eine wirkungsvolle Ko-
mödie lautet: „Nehmen Sie eine möglichst tragische Situation,
eine Situation, die einen Leichenwäscher erschaudern lässt, und
versuchen Sie, die komische Seite daran freizusetzen. Es gibt
keine menschliche Tragödie, die nicht auch ein paar komische
Aspekte böte.“

108 brand eins 12/18

 „Wenn einem etwas
nahegeht, kann man nicht
darüber lachen.“

Das gilt auch umgekehrt: Es gibt keine Komik ohne mensch- up-Comedian Oliver Polak erlebt. Polak kommt aus einer jüdi-
liche Tragödien. Diese Ansicht vertrat zumindest der 2007 ge- schen Familie, sein Vater ist KZ-Überlebender. Darüber macht
storbene Dramatiker und Regisseur George Tabori – jeder er Witze (vgl. brand eins 08/2014: „Ich darf das, ich bin Jude“) *.
„wirkliche Humor“ sei „schwarz“. Tabori hat in Hollywood So sagte Polak im Jahr 2013, die Lokführer streikten gerade, bei
Drehbücher für Alfred Hitchcock geschrieben, in den Achtziger- einem Auftritt in Berlin: „Liebe Lokführer, hättet ihr vor 70 Jah-
und Neunzigerjahren gehörte er zu den wichtigsten deutschen ren gestreikt, hättet ihr uns eine Menge Ärger erspart.“ Das ist
Theaterregisseuren. Sein Humor war menschenfreundlich, und vielleicht geschmacklos, aber auch befreiend, denn das Lachen
er war traurig. Taboris Vater Cornelius und viele seiner Ver- stellt Distanz zum Schrecken her.
wandten waren in Auschwitz ermordet worden. Die Stücke, die Wenn jedoch, wie Polak in seinem neuen Buch „Gegen
Tabori darüber geschrieben hat, waren von schwärzestem Witz. Judenhass“ berichtet, der Geschäftsführer eines Comedy-Clubs
Wahrscheinlich wäre es anders kaum zu ertragen gewesen. vor einem Auftritt zu ihm sagt: „Wenn du heute wieder nicht
Komik braucht nicht nur Abstand, sie stellt diesen Abstand lustig bist, landest du im Aschenbecher“, zertrümmert der Spre-
sogar selbst her. „Bei allen guten Witzen geht es um eine Katas- cher damit jede schützende Distanz. Und dann gibt es eigentlich
trophe“, lautete einer der Kernsätze des Dramatikers. „Die Poin- für niemanden mehr etwas zu lachen. –
te ist eine Überraschung, die erlöst, und man lacht. Warum man
lacht? Ich weiß es nicht. Die Katastrophe ist ja nicht vorbei.“ * b1.de/o_ polak
Aber im Moment des Lachens kann man sie auf Abstand halten.
Auf die Frage, weshalb er über den Schrecken keine Tragödien
schrieb, antwortete Tabori mit einem Zitat von Friedrich Höl-
derlin: „Immer spielt ihr und scherzt? (…) Ihr müsst! O Freunde!
Mir geht dies in die Seele, denn dies müssen Verzweifelte nur.“
Tim Wolff, noch bis Ende dieses Jahres Chefredakteur der
Satire-Zeitschrift »Titanic«, knüpft nahtlos daran an: „Komik
entwickelt man im Zweifel, wenn man mit irgendeiner Form
von Demütigung umgehen muss“, sagt er. „Wenn man darüber
Witze machen kann, hebt man die Demütigung zumindest für
diesen Augenblick auf. Bei gelungener Komik muss immer
etwas kaputtgehen. Komik schafft Distanz zum Gegenstand.
Wenn einem etwas nahegeht, kann man nicht darüber lachen.
Trauer zum Beispiel verträgt sich nicht mit Komik. Eine Beerdi-
gung ist nicht komisch. Aber nach der Beerdigung gehen alle
miteinander essen und erzählen sich Anekdoten über den Toten.
Da sind die Komik und der Abstand, den sie zum Schmerz
schafft, geradezu ritualisiert.“
Das gilt nicht nur für die großen Katastrophen des Lebens.
Auch „Selbstironie funktioniert nach dem Prinzip, lieber selbst
den Witz über eigene Schwächen und die Desaster des eigenen
Lebens zu machen, bevor andere das tun. Das fängt spätestens
auf dem Schulhof an“, sagt Wolff.
Komik hilft, mit Verletzungen umzugehen. Und Komik
kann verletzen. Wie sich diese beiden Seiten der Komik, das
befreiende und das verletzende Lachen, berühren, hat der Stand-

brand eins 12/18 109

 WARUM Fragen an Stephan A. Jansen
STARTEN
GRÜNDER
EIGENTLICH Gründer-Teams bestehen oft aus Freunden
– Zufall oder Trend?
AM LIEBSTEN Nach Zahlen des jüngsten Deutschen
Startup Monitors ist es ein stabiler Trend:
MIT GUTEN Seit dem Jahr 2013 werden durchschnittlich
circa drei von vier Start-ups im Team ge-
FREUNDEN? gründet. Der Anteil der Solo-Gründungen
lag 2017 entsprechend bei nur knapp ei-
nem Viertel – das autistische Genie ist die
Ausnahme. Die durchschnittliche Team-
größe liegt bei 2,4 Gründern – mehr als
jede dritte Gründung wird durch zwei Per-
sonen und jede vierte durch drei Personen
geschultert. Gut 16 Prozent wurden von
vier oder mehr Personen angestoßen.
Haben Sie dafür eine Erklärung?
Im 19. und 20. Jahrhundert waren Grün-
dungen vor allem patriarchale Veranstal-
tungen, die sich aber gern Familienunter-
nehmen nannten – wohl auch weil alle
in der Familie unter der Firma litten oder
irgendwie dem Herrn Papa zuarbeiten
mussten.
Mit der Jahrtausendwende und dem
zeitgleichen Phänomen der sogenannten
New Economy haben insbesondere die
Universitäten – und nicht mehr die Hei-
ratsmärkte – die Neugründungen beför-
dert: Mehr als vier von fünf Gründungen
sind seitdem mit einem Hochschul-
abschluss und dem damit verbundenen
Kommilitonen-Netzwerk gesegnet. Das
Prinzip: Fachschaft statt Familie. Allerdings
sind die hochschulbezogenen Freund-
schaftsnetzwerke der Start-ups auch ein
Eliten-Phänomen. Nur knapp sechs Pro-
zent der Gründer schafften es mit Fach-
abitur, mittlerer Reife oder einem Haupt-
schulabschluss.
Warum ist das so?
Neben dem Trend, Unternehmen an der
Hochschule zu gründen, und der damit
110
verbundenen Bildung von Netzwerken in
einigen wenigen Studiengängen – zu ei-
nem Drittel Wirtschaftswissenschaft, zu je
einem Fünftel Informatik und Ingenieur-
wissenschaften – zeigt sich ein anthro-
pologischer Befund: Gleich und Gleich
gesellt sich generell gern und bei Grün-
dungen besonders gern.
Diese Tendenz, Beziehungen zu Indivi-
duen aufzubauen, die einem ähnlich sind,
ist uns Menschen quasi angeboren. Die
Witze über die Boy Groups – alle weiß,
alle zwischen 25 und 35 und eben alle an
renommierten Hochschulen ausgebildet –
machen ja nicht nur in Frauennetzwerken
die Runde, sondern auch bei Gründungs-
finanzierern.
Es kommt also nicht von ungefähr,
dass wir in der Führungs- und Personal-
Management-Theorie so viel über Diver-
sity Management lesen müssen. Denn aus
der Netzwerk-Theorie der schwachen und
starken Verbindungen wissen wir, dass
Management unter Freunden mit hoher
Ähnlichkeit von Kompetenzen und Kogni-
tionen hochkritisch ist.
Dabei wird Frauen doch ein viel größeres
Bedürfnis nach Nähe nachgesagt.
Interessanterweise zeigt sich das bei Fir-
mengründungen nicht. Im Gegenteil: Seit
Jahren gründen Frauen seltener im Team
als Männer, zuletzt sogar mit 16 Prozent-
punkten Unterschied. Dazu kommt aller-
dings auch, dass der Anteil der Gründe-
rinnen mit gut 15 Prozent zwar leicht
ansteigend ist, aber eben doch ein
Randphänomen.
Warum achten Finanzierer und Aufsichts-
gremien nicht stärker auf Diversität?
Das ist in der Tat eine gute Frage, die
nicht nur Gründer-Teams, sondern auch
Dax-Unternehmen betrifft. Denn auch
brand eins 12/18
dort sind neue Vorstandsvorsitzende viele
Jahre – und mit nicht zu unterschätzen-
dem Zeitaufwand – damit beschäftigt,
eine Gruppe von Wegbegleitern in den
eigenen Vorstand und die Organisation
einzugliedern.
Zwei Begründungen: Wer im Risiko
operiert oder in Führungspositionen ist,
wird einsamer und damit kuschelbedürfti-
ger. Da neigt man zu gleichgesinnten und
führbaren Mitstreitern. Die Aufsichtsgre-
mien und Finanziers stützen das, weil sie
vor allem in das Management und deren
Beziehungen untereinander investieren
und stark auf potenzielle Konfliktkosten
achten. Und: Auch die Aufsichtsräte lei-
den unter Ähnlichkeit. Der Deutsche Cor-
porate Governance Kodex enthält nicht
ohne Grund seit 2009 Empfehlungen,
dass der Aufsichtsrat bei seiner eigenen
Zusammensetzung als auch bei der des
Vorstands auf Diversität achten soll.
Viele Gründer verschreiben sich hehren
Zielen, wenn nicht gar der Weltenrettung
– ist das mehr als Marketing?
Diese Beobachtung mache ich auch. Und
bin mir als Zivilgesellschafts- und Sozial-
unternehmensforscher selbst unsicher, wie
ich das finden soll. Sicher ist: Das geht
nicht mehr weg. Die Bewegung scheint
aus zwei Quellen gespeist zu werden: der
kalifornischen Utopie des unvermeidlich
digitalen, biosynthetischen Fortschritts
und der europäischen Dystopie des Unter-
gangs.
Fakt ist: Die guten Unternehmer von
heute wurden von einer Elterngeneration
sozialisiert, die in hohem Maße materialis-
tisch, aber wenig ökologisch und sozial
eingestellt war und ehrgeizig nach Posi-
tionen strebte – die Entwicklung der Kin-
der kann man da schon nachvollziehen.
Aber: Diese neue Unternehmergeneration
brand eins 12/18
geht ohne klassische Generations- und
System-Konflikte – also Elternstreitigkei-
ten oder Sozialismus-Renaissance – ans
Werk. Und zwar so, dass das die Eltern,
die ihr eigenes Leben längst kritisch reflek-
tieren, durchaus begeistert. Nicht selten
werden die Unternehmer- und Vorstands-
kinder von ihren Vätern sogar ermutigt
und anfangs finanziell unterstützt.
Was ist von Gründern mit Mission zu hal-
ten?
Elon Musk gilt vielen in dieser Gründer-
generation – trotz und wegen all seiner
Lausbubigkeiten und Launenhaftigkeiten
– als Vorbild für den derzeit als so zentral
empfundenen transformationalen und dis-
ruptiven Führungsstil. Er zeigt mit seinen
Entscheidungen, dass Tesla, eines seiner
Wagnisse, kein Unternehmen mit einer
Mission, sondern eine Mission mit einem
Unternehmen ist. Das ist wohltuend ange-
sichts all der Bemühungen der Konzerne,
einen „Purpose“ zu definieren, wie man
die sinnstiftende Zweckdefinition für das
„Warum machen wir das?“ nennt, die so
oft als sehr durchsichtig und gesellschaft-
lich erwünscht daherkommt.
Nützlich erscheint mir auch die Ver-
bindung von unternehmenspolitischen Stra-
tegien mit gesellschaftspolitischen Not-
wendigkeiten, wenn wir an die Mobilitäts-,
Gesundheits-, Bildungs-, Pflege- oder Kli-
mapolitiken denken. Hier geht es ja nicht
um Sozialromantik, sondern um Sozialin-
novationen, also darum, aus gesellschaft-
lichen Problemen ein profitables Geschäft
zu entwickeln.
Andererseits ist aber auch klar, dass
das oft nur eine wohlfeile Geste ist und
das Ganze im Zusammenspiel mit den
Erfahrungen der New Economy und der
kalifornischen Zukunftseuphorie wie eine
nicht enden wollende Kindergeburtstags-
party wirkt, in der jeder seine Helden-
geschichten im Futur II beisteuern will.
Und jetzt klopft eben ab und zu doch
die Realität an die Türen der Visionäre:
Datenschutz, sexuelle Selbstbestimmung,
Verantwortung von Geschäftsmodellen
oder andere zivilgesellschaftliche und (su-
pra-)nationale Ideen der globalen Gemein-
schaft. Amazon, Facebook, Google oder
Uber sind inzwischen mit durchaus kür-
zerer Geschichte und deutlich kleineren
Belegschaften durchaus auf dem Skandal-
Niveau etablierter Organisationen wie der
Automobil-, Chemie- oder Finanzindus-
trie angelangt.
Sind die neuen Gründer-Teams, die sich
dem Guten verschrieben haben, auf Ent-
täuschungen und auch das Scheitern vor-
bereitet?
Diese Frage kann ich noch nicht abschlie-
ßend beantworten. Eine durchaus reflek-
tierte Gruppe ist mit teils sehr harter
Trauerarbeit konfrontiert – und mit einem
Wiedereinstieg in normale Industrien, in
Beratung oder auch beim Staat. Die an-
dere Gruppe verkauft ihre Unternehmun-
gen vor dem Beweis der Nachhaltigkeit,
was man Exit nennt – eine Stufe zwischen
der Liquidierung und dem derzeitigen
Maximal-Heldenstatus des „Serien-Unter-
nehmers“.
Ich kann mich dem Feiern des Schei-
terns nicht anschließen, und es wirkt auch
eher wie ein larmoyant-pubertierender
Jugendgeburtstag. Und nicht selten sind
ja die Feindschaften der Freundschafts-
Gründungen auch Anlass für das Schei-
tern. Denn: Wer sich sehr nah ist oder war,
kann sich gegenseitig zu nahe treten. –
Stephan A. Jansen,
Leiter Center for Philanthropy & Civil
Society, Karlshochschule, Karlsruhe
111
 Familienbande
Eine Architektin, ein Jurist,
ein Softwareunternehmer, ein Werber:
Geschwister, die etwas mehr
miteinander zu tun haben als andere.
Text: Peter Laudenbach
• Sie sind die Menschen, mit denen
wir unsere längste Beziehung haben.
Die Eltern sind irgendwann nicht
mehr da, und die Lebens- und Ehe-
partner lernt man in der Regel nicht
in der Kindheit kennen. Geschwister
aber sind von Anfang an Teil des eige-
nen Lebens. Und mit etwas Glück –
wenn keine Familienfehden, Erb-
schaftsstreits, Todesfälle oder einfach
Desinteresse dazwischenkommen –,
begleiten sie uns durch die Jahrzehnte.
Die Architektin Eva Sweeney, ge-
borene Zünkeler, der Werber Ulrich
Zünkeler, der Jurist Bernhard Zünke-
ler und der Softwareunternehmer
Martin Zünkeler sind mehr als nur
miteinander verwandt. Sie teilen ihre
Liebe zur Kunst, Entscheidungen über
die berufliche Zukunft, und sie arbei-
ten zusammen.
Farbfoto rechte Seite:
Martin, Bernhard, Ulrich, Eva (von links)
112
Eva Sweeney, geborene Zünkeler, 48,
lebt in Los Angeles und betreibt mit ihrem Mann und mit ihrem
Bruder Bernhard das spendenfinanzierte ArtLab Esmoa, das
Künstler fördert, Bildung für Kinder und Erwachsene anbietet
und große Ausstellungen organisiert, zum Beispiel gemeinsam
mit dem Getty Research Institute.
Ulrich Zünkeler, 50,
gründete nach 16 Jahren in großen Werbeagenturen zunächst
mit zwei Freunden die Kommunikationsagentur Orange Coun-
cil, die heute Kommunikation und Kunst miteinander verbindet.
Ein Beispiel: Im Telekom-Hauptquartier in Bonn haben Künstler
nicht nur alle Büros mit ihren Werken bestückt, sondern auch
neue Raumlösungen entwickelt.
Martin Zünkeler, 52,
war Jurist und Werber und ist heute Gründer und geschäftsfüh-
render Gesellschafter von Kairos, ein auf Softwareentwicklung
für die medizinische Forschung spezialisiertes Unternehmen.
Bernhard Zünkeler, 53,
gründete nach Jahren als Wirtschaftsjurist bei einer Bank ein
unabhängiges ArtLab, um Künstler zu fördern, und ist heute
geschäftsführender Gesellschafter bei Orange Council.
Die vier Geschwister haben die Fragen zu ihrer Beziehung
Fotos: privat
getrennt voneinander beantwortet. Die Antworten der anderen
sehen sie erst bei der Lektüre dieser Ausgabe. >
brand eins 12/18
brand eins 12/18 113
Auf einer Skala von 1 (kaum) bis
10 (sehr eng): Wie eng ist Ihre Verbindung
zu Ihren Geschwistern?
Eva Sweeney, geborene Zünkeler: In meiner Kindheit war ich
sehr eng mit Uli verbunden, meine Oma nannte uns das Ehe-
paarchen. Während meines Studiums war mein Bruder Martin
mein engster Verbündeter. Seitdem ich in den USA lebe, ist
Bernhard am engsten mit mir befreundet. Die momentane Skala
wäre: Bernhard: 10, Martin: 9, Uli: 8.
Ulrich Zünkeler: 10 – zu allen.
Martin Zünkeler: Eine harte 10. Für Dritte und manchmal auch
für Ehepartner vielleicht zu eng. Es fällt mir schwer, eine Rang-
ordnung abzugeben. Ich telefoniere fast täglich mit meinem Bru-
der Bernhard, wöchentlich mit meiner Schwester und monatlich
mit meinem Bruder Ulrich.
Bernhard Zünkeler: Sehr eng, seit meiner Kindheit: 9. Uli ist mir
in seinem Charakter am ähnlichsten. Allerdings hat er eine Art,
Dinge zu betrachten, die mir immer ein Rätsel bleiben wird. Er
sieht Dinge, die ich nie sehen würde. Am engsten ist das Ver-
hältnis zu meiner kleinen Schwester. Auf gewisse Weise hält sie
uns alle zusammen. Am Anfang wahrscheinlich, weil sie bei uns
älteren Brüdern Beschützerinstinkte weckte. In den vergan-
genen Jahren verhält es sich fast umgekehrt, sie ist der stabile
Anker. Martin und ich tauschen uns über alles aus, vielleicht
gerade, weil sich unsere Einschätzungen mitunter extrem unter-
scheiden. Das Verhältnis ist eng geblieben, auch wenn sich
unsere Rollen immer wieder geändert haben. Augenblicklich
würde ich sagen: Eva: 9,9, Martin: 9, Uli: 8. Als Mutter von drei
Kindern hat meine Schwester einfach die weiteste Perspektive,
sie ist der beste Kommunikator von uns, bei uns Brüdern wech-
selt das ständig.
Um was konkurrieren Sie mit Ihren
Geschwistern? Um was konkurrieren Ihre
Geschwister mit Ihnen?
Eva Sweeney: Ich habe als kleine Schwester immer um die
Anerkennung meiner Brüder gekämpft. Ich glaube, heute ist es
umgekehrt. Meine Brüder wollen meine Anerkennung.
Ulrich Zünkeler: Bei vieren im Nest war es wohl Aufmerksam-
keit. Heute ist es vielleicht die beste Pointe.
Martin Zünkeler: Ganz ehrlich? Das kann ich nicht beantwor-
ten. Ich weiß nicht, warum ich mich mit Uli häufiger gestritten
habe als mit Bernhard. Und wenn, dann war der Grund eher
belanglos. Essmanieren, Aussprache, Verhalten anderen gegen-
über, Kleinigkeiten. Wir sind eigentlich nie gegeneinander an-
getreten.
Bernhard Zünkeler: Ich habe nie eine Konkurrenz zu meinen
Geschwistern gespürt, jedenfalls nicht im Sinne von „ich will
besser sein“. Ich war immer stolz, wenn meine Geschwister Er-
folge hatten. Ich glaube nicht an Konkurrenz. Das bedeutet
114
nicht, dass bei uns nicht auch die Fetzen fliegen, wir können uns
gewaltig anschreien. Aber am nächsten Morgen beginnt ein
neuer Tag, und der Streit ist erledigt.
Von welchem Ihrer Geschwister haben Sie
am meisten gelernt? Und was?
Eva Sweeney: Meine Brüder waren immer an meiner Seite, sie
haben mich beschützt, beobachtet und mir die Welt erklärt.
Bernhard hat mir das Laufen beigebracht. Martin hat mir mit
viel Geduld das Fahrradfahren beigebracht. Uli hat mich vor
dem verhassten Schwimmunterricht gerettet und mir dann das
Schwimmen beigebracht. Natürlich hatten alle drei den größten
Spaß daran, mir mit sieben Jahren zu erklären, wo die Babys
herkommen.
Ulrich Zünkeler: Nie kapiert habe ich, wie mein Bruder Bern-
hard mit dem Ball umgehen kann. Ganz genau sagen kann ich,
was ich von allen noch lernen müsste: mehr Disziplin.
Martin Zünkeler: Klar, von Bernhard: Zuversicht, Geduld (oder
zumindest das, was ich aufbringen kann), moralische Grund-
werte, Kommunikation, Durchhaltevermögen, Entschlossenheit.
Von Eva: Ausgleich, Freude teilen, Gelassenheit, Selbstlosigkeit
(großes Wort). Von Ulrich: Wettbewerb, Zielstrebigkeit.
Bernhard Zünkeler: Von meinen Geschwistern habe ich gelernt,
dass es eine Dimension von Verhalten und Gefühlen gibt, die
durch keine gesellschaftlichen, moralischen oder persönlichen
Differenzen im Kern erschüttert werden kann. Keine Ahnung,
wie man das nennt – vielleicht Geschwisterliebe.
Welche Rolle spielten Ihre Geschwister bei
Entscheidungen über berufliche Veränderungen?
Eva Sweeney: Nach dem Abitur bin ich als Au-pair für ein Jahr
in die USA gegangen, weil ich nicht wusste, was ich machen
sollte. Als ich danach immer noch nicht wusste, was ich studie-
ren sollte, schlug Bernhard mir Architektur vor. Sein Argument:
Du hast immer Kunst und Mathe geliebt. Mit Bernhards und
Ulis Hilfe habe ich mich für ein Fulbright-Stipendium beworben.
Ich war in Panik, die Deadline nahte, es fehlten noch viele For-
mulare und Essays. Bernhard hat mir die Fragen gestellt, Uli hat
alles aufgeschrieben und formuliert.
Ulrich Zünkeler: Bei meinem Weg in die Werbung spielten sie
keine große Rolle. Bei der Entscheidung, die Vorteile einer lei-
tenden Funktion in einer der besten deutschen Agenturen mit
den Nachteilen der Selbstständigkeit nüchtern abzuwägen und
schließlich in der Agentur zu kündigen, war es wohl Bernhard.
Martin Zünkeler: Bernhard und ich haben Jura studiert. Ulrich
hat mir geraten, in der Werbebranche zu starten, in der er schon
war. Wir wären beinahe Arbeitskollegen in Hamburg geworden.
Ulrich hat mir klar gesagt, dass ich kein Jurist sei, sondern eine
sonnige Sales-Person, die sympathisch verkaufen könne. Genau
das, was in einer Agentur benötigt wird.
brand eins 12/18

Bernhard Zünkeler: Gravierend war für mich die Entscheidung,
als Rechtsanwalt aufzuhören und mich der Kunst zu widmen.
Auch wenn ich meinem Vater zuliebe Jura studiert und mich in
European Law zur Promotion gequält hatte, war das nie meine
Leidenschaft. Das wussten meine Geschwister und haben mir
den Rücken gestärkt, als ich vor gut zwölf Jahren den Wechsel
ins Unbekannte als Kurator eines ArtLab vollzogen habe.
Wären Sie ohne Ihre Geschwister heute
beruflich da, wo Sie sind?
Eva Sweeney: Mit Sicherheit nicht. Mein Fulbright-Stipendium
hätte ich nie ohne meine Brüder bekommen. Ich wäre nicht in
die USA gegangen, hätte kein eigenes Architekturbüro eröffnet,
hätte nicht meinen Ehemann kennengelernt und nicht Esmoa
gegründet.
Ulrich Zünkeler: Was wir heute im Orange Council machen,
wäre ohne die Experimentierfreudigkeit von Bernhard nicht
möglich. Ohne die Zuversicht von Martin und Eva auch nicht.
Martin Zünkeler: Ganz sicher nicht. Meine Schwester hat mir
zweimal Geld für den Aufbau meiner beiden Firmen geliehen.
Die erste Firma habe ich Ende 2007 verkauft und ihr das Geld
zurückgezahlt, ohne Zinsen. Bei der zweiten Firmengründung
brand eins 12/18
Im WM-Sommer 1974
im Bochumer Stadtpark:
Bernhard, Martin, Ulrich
und Eva (von links)
hat meine Schwester zusammen mit ihrem Ehemann Brian Geld
investiert. Werblich hat mich Uli bei beiden Firmen beraten. Für
meine jetzige Firma habe ich Bernhard als ständigen strategi-
schen Berater.
Bernhard Zünkeler: Sicher nicht. Ohne meine Geschwister hätte
ich vermutlich etwas ganz Eigenständiges verfolgt und nicht so
etwas wie dieses komplexe Familienunternehmen. Wir machen
zwar jeder etwas anderes, aber vieles ist sehr stark auf die ande-
ren bezogen.
Wer ist der oder die Geschäftstüchtigste?
Eva Sweeney: Martin und ich sind die Pragmatischsten von uns
vieren. Und Martin hat wohl das beste Händchen für „money
making“.
Ulrich Zünkeler: Mein Bruder Martin verkauft einem Eskimo
Eiswürfel, wenn es sein muss.
Martin Zünkeler: Ich würde nicht sagen, dass ich der Geschäfts-
tüchtigste bin. Ich fürchte, dass ich am empfänglichsten bin für
Konsum und materielle Dinge.
Bernhard Zünkeler: Ich glaube, dass Eva und Martin sehr
geschäftstüchtig sind. Beide haben einen guten Sinn für die Rea-
lität und den notwendigen Pragmatismus. Und beide wissen, >
115
Festlich fe ier n
mit Joh a n n L a fe r.

Jetzt
NEU
im
Handel

Direkt bestellen: 040 / 21 03 13 71 oder über shop.jalag.de

wann etwas wirtschaftlich keinen Sinn ergibt. Martin hat einen
sehr guten Instinkt, wenn es darum geht, einen Bedarf zu erah-
nen und diesen mit einem gesunden Verständnis für Finanzen
zu bedienen. Meine Schwester Eva konnte immer ihre Fähig-
keiten als Architektin mit der Nähe zu Menschen verbinden.
Selbst der Rockmusiker Edge von U2 und seine Frau konnten ihr
bei einem Grundstücksdeal nicht widerstehen. Ich glaube, Uli
und ich neigen eher zum Romantizismus mit einem Schuss ins
Schräge. Das kann inspirierend und unterhaltsam sein, aber wirt-
schaftlich neigt man da manchmal zum Selbstbetrug.
Wer ist der oder die Kreativste?
Eva Sweeney: Bernhard und Uli.
Ulrich Zünkeler: Das weiß wohl nur der liebe Gott. Immerhin
habe ich schon im zarten Alter von zwei Jahren entdeckt, wie
man mit dem Hinterkopf ein Loch in die Wand schlägt.
Martin Zünkeler: Schwer zu beantworten. Im Sinne von ohne
Limit: Bernhard. Innerhalb festgelegter Grenzen: Uli. Bei Ge-
schäftsprozessen: Eva und ich.
Bernhard Zünkeler: Ich glaube, jeder von uns ist auf seine Art
kreativ. Ich bin wahrscheinlich nur der Radikalste oder Ver-
träumteste.
Wären Sie ohne Ihre Geschwister ein anderer
Mensch?
Eva Sweeney: Mit Sicherheit, und ich glaube, ein schlechterer.
Ulrich Zünkeler: Sicher.
Martin Zünkeler: Ganz sicher. Mir würde wahrscheinlich die
Rückkopplung fehlen und letztlich der Halt.
Bernhard Zünkeler: Ja.
Ist es eine gute Idee, mit den eigenen
Geschwistern eine Firma zu gründen?
Eva Sweeney: Mir macht es Spaß, mit meinen Brüdern zusam-
menzuarbeiten. Allerdings ist die Voraussetzung, dass man sich
als Partner auf Augenhöhe begegnet. Ich könnte nie die Ange-
stellte von einem meiner Brüder sein.
Ulrich Zünkeler: Die Risiken liegen in der Verletzbarkeit. Men-
schen, die ich nicht liebe, können mich nicht verletzen.
Martin Zünkeler: Ohne wenn und aber: ja. Allerdings gelten bei
Geld leider andere Regeln. In einer Familie kennt man die Stär-
ken und Schwächen der anderen. Geschwister können leider
auch verletzend sein.
Bernhard Zünkeler: Für mich: ja. Ich glaube, der Schlüssel liegt
darin, ehrlich miteinander zu sein. Wir hatten ja in der Vergan-
genheit nicht nur erfolgreiche Projekte zusammen, manches ist
gründlich schiefgegangen. Dann muss man Farbe bekennen,
aufräumen und neu anfangen. Zwanghaft alles unter eine Glo-
cke zu bringen würde bei uns nicht funktionieren. Natürlich
kann man sich auch auf die Nerven gehen, aber man bekommt
brand eins 12/18
immer ein echtes und schonungsloses Feedback. Ich kann mir
nichts Schöneres vorstellen, als mit meinen Geschwistern zu-
sammenzuarbeiten.
Sind Ihre Geschwister für Sie Ratgeber, Inspira-
tion, soziale Kontrolle, Schutz? Können Sie diese
Reihe mit eigenen Worten ergänzen?
Eva Sweeney: All das. Ich kann noch hinzufügen: beste Freunde,
Freude am Leben, Emanzipation, Tutoren, Eroberer und Er-
kunder.
Ulrich Zünkeler: Vorbilder, engste Verbündete.
Bernhard Zünkeler: Alles stimmt. Es geht um das Gefühl, jeman-
den zu haben, der einen verortet. Ein Leben mit Geschwistern
ist einfach eine andere Form, durch sein Leben zu gehen. Jeder
Moment kann geteilt werden.
„Ein Leben mit
Geschwistern ist einfach
eine andere Form,
durch sein Leben zu gehen.“
Haben Sie sich ab und zu über berufliche
Entscheidungen Ihrer Geschwister gewundert
oder geärgert?
Martin Zünkeler: Als Uli seinen letzten Arbeitgeber verlassen
hat. Da hätte er mehr für sich kämpfen können. Bei Bernhard
waren einige unternehmerische Aktionen aus rein kaufmän-
nischer Sicht Himmelfahrtkommandos. Da wollte er zu viel. Er
hat sich viel zu viel zugemutet, und so sind einige sehr interes-
sante Projekte irgendwie auch gescheitert. Aber sie dienten ihm
dann als Grundlage für die neue Firma. Vielleicht hat sich Bern-
hard auch in der Vergangenheit manchmal zu schnell für die
falschen Geschäftspartner entschieden.
Der unangenehmste Konflikt mit einem oder
mehreren Ihrer Geschwister in den vergangenen
zehn Jahren?
Eva Sweeney: Der schwerste Konflikt war die Erkrankung und
der Tod unseres Vaters. Er hat unter Alzheimer gelitten. Wir
Kinder mussten ihn zwingen, seine Rechtsanwaltskanzlei aufzu-
geben. Manche von uns hätten mehr helfen müssen, inklusive
mir selbst.
Ulrich Zünkeler: Wir können Konflikte ausräumen. Wir können
verzeihen. Wir können vergessen. Der unangenehmste Konflikt?
In den letzten … Wie lange? Ich weiß es nicht mehr. Scharmüt-
zel kommen in einem Rudel schon mal vor. >
117
Martin Zünkeler: Eva: keiner. Ulrich: Einstellung zur Norma-
lität. Bernhard: vorzeitiger Rückruf eines Darlehens. Ich wollte
selbst ein Haus kaufen und habe alle Mittel zusammengezogen,
auch ein kleines Darlehen, das ich Bernhard gegeben hatte. Das
war unnötig.
Bernhard Zünkeler: Ein schwieriges Thema. Unser Vater hat im
Krieg Entsetzliches erlebt, unter anderem den Tod seines klei-
nen Bruders. Als kriegstraumatisiertes Kind hat er immer nur
funktionieren müssen. Er hatte einen Hang zur Melancholie.
Manchmal bricht das auch bei unserer Generation aus, das muss
man dann konsequent bekämpfen.
Welche Rolle spielt für Sie und Ihre Geschwister
bildende Kunst, beruflich und privat?
Eva Sweeney: Meine Eltern haben uns immer in Museen und
alte Kirchen geschleppt. Kunst ist mehr als nur eine Dekoration
an der Wand. Mein Bruder Bernhard ist wohl der stärkste Ver-
fechter der These: „Art is a state of mind“.
Ulrich Zünkeler: Für mich liegt in der Kunst die gesamte Am-
bivalenz des Lebens. Kommt also direkt hinter Gott, unserer
Mutter und Fußball.
Martin Zünkeler: Schon als wir Grundschulkinder waren, sind
unsere Eltern an den Wochenenden mit uns in Museen oder
Kirchen gegangen. Ich war in romanischen Kirchen oder dem
Wallraf-Richartz-Museum in Köln, bevor ich das erste Mal den
Kölner Zoo gesehen habe. Ohne Kunst hätten wir nie die eigene
Kreativität entfalten können. Ich glaube, ich wäre dann immer
noch Fachanwalt für Steuerrecht.
Bernhard Zünkeler: Für mich ist Kunst einfach eine Art zu den-
ken. Meine Eltern haben uns bereits im Kindergartenalter auf
die Documenta und in romanische Kirchen mitgeschleppt. Wir
haben gemeinsam mit unserer Mutter schon Türen und Möbel
bemalt, als so etwas im Freundeskreis noch als antiautoritäre
Erziehung galt.
Und wer von Ihnen versteht am meisten
von Kunst?
Eva Sweeney: Bernhard hat wohl die meiste Ahnung von Kunst-
geschichte.
Ulrich Zünkeler: Verstehen ist schwer zu messen. Die größte
Leidenschaft für Kunst haben wahrscheinlich Eva und Bern-
hard.
Martin Zünkeler: Allgemein und in der Ausführung: Bernhard.
Architektur: Eva. Und Werbung: Uli.
Bernhard Zünkeler: Kunstgeschichte hat mich wahrscheinlich
immer am meisten interessiert. Vielleicht auch, weil ich mit
Franz-Josef van der Grinten einen begnadeten Inspirator als
Kunstlehrer hatte. Die Gebrüder van der Grinten hatten nach
dem Zweiten Weltkrieg Joseph Beuys auf ihrem Bauernhof auf-
genommen. Mein Kunstlehrer hat mir schon früh die Idee der
118
Sozialplastik nähergebracht. Insofern war ich vielleicht etwas
privilegierter als meine Geschwister.
Befürchten Sie, dass es irgendwann Streit ums
Geld oder die Erbschaft geben könnte?
Eva Sweeney: Nein. Zum Glück haben unsere Eltern all ihr
Vermögen in das Aufwachsen von uns Kindern investiert. Mein
Motto ist: Wer Geld hat, hilft den anderen drei Geschwistern
aus.
Ulrich Zünkeler: Erbschaft? Sie scherzen.
Martin Zünkeler: Nein. Ich bin davon überzeugt, dass wir das
ohne Streit untereinander regeln könnten.
Bernhard Zünkeler: Ich glaube, wir sind da ziemlich immun.
Eine Kindheitserinnerung?
Eva Sweeney: Jeden Samstag erlaubte unsere Mutter, dass wir
uns beim Einkaufen etwas Süßes aussuchen. Meine Brüder hat-
ten ihre Schokoriegel oder ihre Kaubonbons meistens schon im
Auto aufgegessen. Nicht ich. Ich habe so lange gespart, bis die
drei bettelnd zu mir kamen und für jedes Spielchen zu haben
waren. Natürlich nur so lange, wie mein süßer Vorrat reichte.
Ulrich Zünkeler: Uuuuuli, wach auf. Bringst du mich zu Mama
und Papa ins Bett?
Martin Zünkeler: Immer was los.
Bernhard Zünkeler: Für ein Weihnachtsfest hatte meine Mutter
aus Satin einen Morgenmantel für meinen Vater genäht. Weil
noch Stoff übrig blieb, schneiderte sie für uns Jungs daraus an
die 20 Unterhosen. Einziger Nachteil: Die Hosen bekamen
Gummieinzüge, auch an den Beinen. Wir sahen aus wie in Pam-
pers gewickelt. Uli gab darin eine Supervorstellung.
Was wünschen Sie sich von Ihren Geschwistern
für die Zukunft, beruflich und privat?
Eva Sweeney: Viele gemeinsame Urlaube mit unseren Familien.
Ulrich Zünkeler: Weiter viel Geduld mit mir.
Martin Zünkeler: Stärkere Achtsamkeit auf ihre Gesundheit,
nicht uneigennützig – so habe ich länger was von ihnen. Eva:
mehr Geduld mit sich selbst. Ulrich: mehr leben im Hier und
Jetzt, sonst bekommt man keine Kinder. Bernhard: nicht zu al-
truistisch sein.
Bernhard Zünkeler: Ich hoffe, dass wir mit unseren jährlichen
gemeinsamen Urlauben den Familiensinn auf unsere Kinder
übertragen können. So vergnüglich und beharrlich, wie es un-
sere Oma durch fröhliches Zusammenleben mit ihren vier
Geschwistern auf uns übertragen hat. –
brand eins 12/18
Die besten Geschichten
aus dem Süddeutsche Zeitung
Magazin 2018.

Das Magazin
des Jahres!

Jetzt am
Kiosk!
Er war es

Die Geschichte
meines Großvaters.
Text: Andreas Molitor Illustration: Tine Fetz
• „Bist du sicher, dass es Opa war?“ Die E-Mail
meiner Schwester bestand nur aus diesem einen
Satz, aber sie ließ das ganze Entsetzen erahnen.
Ja, ich war sicher. Alles passte. Name, Ort, SA-
Dienstrang. „Er war es“, schrieb ich zurück. „Er war
ein brutaler Sadist“, wollte ich noch ergänzen. Aber
dann löschte ich den Satz wieder. Ich wusste, dass
meine Schwester, fünf Jahre älter als ich, sein Lieb-
lingsenkelkind gewesen war. Es gibt ein Foto von
ihr, auf dem sie ein Schwarzwaldmädelkleid trägt
und lange Zöpfe. Das Kleid hatte unser Großvater
ihr gekauft. So stellte er sich wohl ein deutsches
Mädchen vor. Mit meiner Schwester werde ich wohl
nie mehr sprechen über das, was unser Großvater
getan hat. Sie will nichts davon hören. Vielleicht
wäre es besser gewesen, ihr jene Textpassage mit
der Aufforderung „Lies mal. Das ist furchtbar“ nie
zu schicken.
Joachim Schmitz hat das Gesicht des SA-Man-
nes, der an jenem Julitag des Jahres 1933 immer wie-
der den Befehl zum Zuschlagen gab, nicht verges-
sen, auch nach 16 Jahren nicht. „Wen kassieren Sie
Hund noch?“, schreit er, der Älteste der in dem
Raum des SA-Heimes stehenden Männer. In
Schmitz’ Wohnung haben sie ein KPD-Parteibuch
gefunden. Nun will der Anführer des Trupps von
ihm die Namen weiterer Genossen wissen, bei de-
nen Schmitz Mitgliedsbeiträge einsammelt. „Ich habe
nichts zu kassieren“, antwortet Schmitz. „Geben Sie
dem roten Lump mal die erste Auflage“, befiehlt der
Mann mit dem Rangzeichen des Truppführers auf
dem linken Kragenspiegel. Die SA-Männer fassen
Schmitz und schlagen mit Stahlruten und Kara-
binerhaken auf ihn ein, bis er zu Boden sinkt. „Bei
wem kassieren Sie?“, fragt der Anführer wieder. Auf
seinen Befehl hin erhält Schmitz noch vier weitere
„Auflagen“. Jedes Mal dreschen die SA-Männer auf
ihn ein – bis er schließlich das Bewusstsein verliert.
Zwischendurch wird er angespuckt und mit Kinn-
haken traktiert. Zum Schluss tragen sie ihn hinaus
und werfen ihn auf einen Sandhaufen. Als Schmitz
wieder zu Bewusstsein kommt, sieht er einen SA-
Mann, der mit einem Karabiner bewaffnet neben
ihm steht. „Bei dem brauchst du nicht Posten zu
stehen, der verreckt ja doch“, hört er einen anderen
SA-Mann sagen. Da geht der Posten ins SA-Heim
zurück, und Schmitz kann sich in der Dunkelheit
davonschleichen.
Joachim Schmitz ist 55 Jahre alt, als er am 3. No-
vember 1949 vor den Richtern und Geschworenen
der Schwurgerichtskammer des Landgerichts Aachen
Zeugnis über seine Misshandlungen ablegt. Ange-
klagt sind neun ehemalige SA-Männer aus der nahe
gelegenen Stadt Düren. Das Protokoll des Prozesses,
die Anklageschrift und die Urteilsbegründung, Ak-
tenzeichen 4 Ks 5/49, liegen vor mir. 54 Seiten, eng
mit der Maschine beschrieben, mit handschriftlichen
Ergänzungen hier und da.
Der Mann, der immer wieder das Kommando
zum Zuschlagen gab an jenem Tag, der SA-Trupp-
führer, der Joachim Schmitz halb tot prügeln ließ,
hieß Josef Mundt. Er war mein Großvater. >
 Ich habe an ihn wenige schemenhafte Erinne-
rungen. Als er 1973 starb, war ich neun Jahre alt. Die
sonntäglichen Besuche bei den Großeltern mit Vater,
Mutter und Schwester, das waren lange Nachmit-
tage, die nicht vergehen wollten. Stundenlang saß
ich da und studierte den von zu Hause mitgebrach-
ten Märklin-Katalog. Oder ich sah aus dem Küchen-
fenster und wartete darauf, dass wieder ein Güter-
zug am Waldrand vorbeizog, damals noch von einer
Dampflok gezogen. Bis heute habe ich den Geruch
in der Nase, den das kleine Ölöfchen im Wohnzim-
mer verbreitete. Dort saß mein Großvater, den Schei-
tel stets zackig gezogen, auf dem Sofa. Ich war dazu
ausersehen, mir seine Erzählungen von früher anzu-
hören. Es waren immer die gleichen Geschichten.
Seine Meisterprüfung als Schlosser. Sein erster gro-
ßer Auftrag. Seine erste elektrische Bohrmaschine.
Zur Kommunion kaufte er mir einen Anzug, den ich
danach nie mehr trug. Brotscheiben konnte er milli-
metergenau schneiden. Zum Frühstück trank er je-
den Morgen ein rohes Ei und einen Schnaps dazu.
Er war mir sehr fern, fast fremd. Ich kann mich
nicht erinnern, dass er mich mal in den Arm genom-
men hätte. Nie hat er mich gefragt, wie es in der
Schule vorangeht, nie ist er mit mir zur Kirmes ge-
gangen oder auf die Felder, die gleich hinter dem
Haus begannen, um Falken und Bussarde bei der
Jagd zu beobachten. Ich glaube, er wusste nicht, was
er mit mir anfangen sollte. „Ein guter Handwerks-
beruf ist Gold wert“, sagte er oft. Ich aber hatte zwei
linke Hände. Meine Laubsägearbeiten waren ein
Ausweis völliger Begabungsfreiheit.
122
Er starb mit 83 Jahren nach einem Schlaganfall.
Meine Mutter kam aus dem Krankenhaus heim und
sagte: „Sie haben ihn jetzt ins Sterbezimmer gelegt.“
Ich habe mich damals gefragt, warum sie eigent-
lich nicht geweint hat.
Dass mein Großvater ein Nazi war, wusste ich
aus den Erzählungen meiner Mutter. Er war früh in
die Partei eingetreten, im rheinischen Düren, wo die
ganze Familie wohnte, 1930 schon, ein „alter Kämp-
fer“ also. Ein Jahr später wurde er Mitglied der SA.
Die „Sturmabteilung“, die Braunhemden, das war
Hitlers Truppe fürs Grobe. Mein Großvater hat sei-
nen Führer verehrt und imitiert, mit Frisur, Stum-
melbart unter der Nase und Schäferhund. Wenn
eine Hitler-Rede übertragen wurde im Rundfunk,
mussten alle still sein, und oft gab es Streit, weil
meine Großmutter beim Metzger oder beim Bäcker
nicht mit „Heil Hitler“ grüßte.
Er vernachlässigte die Arbeit und führte seine
einst gut gehende Schlosserei in den Ruin. Aufträge
von Juden nahm er nicht mehr an. Sein Lebens-
mittelpunkt war das Schlageterheim geworden, das
frühere Jugendheim der Arbeiterwohlfahrt in der
Wernersstraße, das die SA nach der Machtüber-
nahme für sich in Beschlag genommen hatte. Mit
seinen Kameraden verbrachte er den ganzen Tag in
diesem Heim, benannt nach Albert Leo Schlageter,
ein früher Anhänger Hitlers, der wegen mehrerer
Sprengstoffanschläge 1923 hingerichtet und von den
Nazis zum Märtyrer erhoben worden war.
Meine Mutter hat sehr darunter gelitten, dass ihr
Vater ein überzeugter Nationalsozialist war. Sie
brand eins 12/18

musste mit ansehen, wie ihr älterer Bruder Schläge
bezog, wenn er in der Nachbarschaft für den »Stür-
mer« kassiert hatte und die Kasse nicht stimmte,
weil manche das Geld nicht hatten. Der verordnete
Gemeinschaftskult, dem mein Großvater huldigte,
war ihr zuwider. Ihr Vater zwang sie in den Jungmä-
delbund, wo sie die meisten Gruppennachmittage
schwänzte. Sie mochte die Lieder nicht singen, „Ein
junges Volk steht auf, zum Sturm bereit“. Meine
Großmutter zahlte dann von ihrem bisschen Haus-
haltsgeld stillschweigend die Strafe für die versäum-
ten Gruppenstunden, Hauptsache, der Vater bekam
nichts davon mit.
Als Einzige aus ihrer Volksschulklasse nahm
meine Mutter nicht am Religionsunterricht teil. Sie
war ja nur „gottgläubig“, so der NS-Jargon für kon-
fessionslos. Mein Großvater entstammte einer erz-
katholischen Familie, hatte als junger Mann sogar
im Kirchenchor gesungen, aber nun wollte er mit
der Kirche nichts mehr zu schaffen haben. Als meine
Mutter sieben oder acht war, nahm er sie mit zur
Maikundgebung, wo er eine Rede hielt und sich da-
bei an der gleichen Gestik versuchte wie Hitler. Sie
schämte sich. Gern hätte sie eine Pagenfrisur gehabt,
aber ihr Vater verbot es: „Ein deutsches Mädel muss
Zöpfe haben.“ Er erzählte ihr, dass die Juden Men-
schenblut in den Teig für die Matzenfladen gäben,
die sie für ihr Pessachfest herstellen. Sie fürchtete
sich jedes Mal, wenn sie an der Judenschule vorbei
musste. Und sie hatte Angst, wenn ihr Vater sie mit
dem Siphon Bier holen schickte am Werderplatz,
durch die Straßen, wo die Kommunisten wohnten.
brand eins 12/18
„Schick das Mädel doch nicht da lang in der Dun-
kelheit“, sagten die Verwandten zu meinem Großva-
ter. Aber beim nächsten Mal schickte er sie wieder.
Am schlimmsten waren die Nächte. Da lag sie
wach und wartete darauf, dass ihr Vater aus dem
Schlageterheim kam. Wenn er getrunken hatte,
wurde er laut und grob, und wenn die Bratkartoffeln
nicht gleich auf dem Tisch standen, mitten in der
Nacht, oder ihre Mutter ihm die Stiefel nicht schnell
genug ausgezogen hatte, setzte es Schläge. „Ich er-
kannte immer schon am Stiefelschritt auf der Straße,
ob er getrunken hatte“, sagt sie.
Meistens hatte er getrunken.
Dass mein Großvater zu Hause seine Familie
tyrannisierte, ist schlimm genug. Aber was geschah
eigentlich in den 10, 12, 15 Stunden des Tages, die er
nicht daheim war? Morgens zwischen acht und halb
neun machte er sich auf den Weg, natürlich in Uni-
form – Braunhemd, braune Breecheshose, brauner
Binder, Stiefel, Mütze mit Sturmriemen, braunes Le-
derkoppel mit Schulterriemen und Binde mit Haken-
kreuz am linken Arm – und kam meist erst spät-
abends wieder heim. Meine Mutter kann sich nicht
erinnern, dass er je erzählt hat, wie es zuging im
Schlageterheim. Das SA-Heim war Terra incognita.
Irgendwann habe ich mir genau diese Frage
gestellt: Was hat mein Großvater eigentlich den
ganzen Tag so gemacht in diesem Heim? Ich hatte
gelesen, woraus der SA-Dienst bestand: Uniform-
kontrolle, Anwesenheitskontrolle, Bekanntgabe von
Befehlen und Anordnungen, Vorträge über Ehre,
Treue, Kameradschaft, gemeinsames Singen, Exer-
zieren. Aber war das alles? Wie war es, wenn sie
ausrückten und im Gleichschritt durch die Straßen
von Düren marschierten, er als Truppführer voran,
unter Absingen von „SA marschiert“ und „Das
Sturmband am Kinn“? Er war SA-Mann, ein Lands-
knecht, ein Kämpfer jener „braunen Bataillone“, die
schon lange vor Hitlers Machtübernahme in üblem
Ruf standen, weil sie pöbelten und prügelten, Saal-
schlachten und Straßenkämpfe anzettelten. Nach-
dem Hitler an die Macht gekommen war, trug die
SA Gewalt und Terror in jeden Winkel des Landes,
verhaftete und folterte politische Gegner; ihre Män-
ner standen mit Schildern „Kauft nicht bei Juden“
vor jüdischen Geschäften Posten und zündeten in
der Pogromnacht in ganz Deutschland die Synago-
gen an. >
123
 Wo war Josef Mundt, als all dies passierte?
Ich gebe fünf Wörter in die Suchmaske ein: Josef,
Mundt, Düren, Schlageterheim, SA.
Das einzige Suchergebnis ist ein Volltreffer: ein
Text über das Dürener Schlageterheim, verfasst von
einem Autor der örtlichen Geschichtswerkstatt. Er
enthält die Schilderung von Joachim Schmitz über
seine Misshandlung durch die SA. Und den Satz:
„Mundt gab die Anordnung zu dieser Prügelvertei-
lung.“ Es finden sich Hinweise auf eine Vielzahl wei-
terer Grausamkeiten: „Das Schlageterheim wurde in
den folgenden Monaten zu einer regelrechten Zen-
trale des Terrors“, steht da. Und es gab wohl einen
Gerichtsprozess in der Nachkriegszeit, bei dem etli-
che SA-Leute, darunter mein Großvater, sich verant-
worten mussten.
Ich schreibe eine E-Mail an den Geschichts-
verein. Ich sei der Enkel des Josef Mundt. Ob sie
vielleicht wüssten, wo die Prozessakten mit den
Zeugenaussagen liegen. Wenige Tage später finde
ich Kopien sämtlicher Akten in meinem Mail-Post-
fach. Es sind Zeugnisse des SA-Terrors in jener Zeit.
Und sie geben Einblick in den täglichen Dienst mei-
nes Großvaters. Zum ersten Mal in meinem Leben
rückt er mir sehr nahe. Auf eine furchtbare Weise.
Zwischen Mai und August 1933 verwandelte
sich das Dürener Schlageterheim in eine Stätte der
Inquisition. Nachdem die Reichstagsbrandverord-
nung vom 27. Februar 1933 nahezu alle Grundrechte
124
aufgehoben hatte, konnte sich der „Volkszorn“ ent-
laden. Die Straße gehörte den Braunhemden. Schub-
weise und planmäßig gingen die SA-Stürme gegen
den politischen Feind vor; eine beispielslose Verhaf-
tungswelle setzte ein. „Der Tag der Vergeltung und
der Sühne für alle eure Not und Verfolgung kommt“,
hatte SA-Führer Ernst Röhm seinen Männern ver-
heißen. Jetzt war der Tag gekommen.
Dutzende Dürener Kommunisten wurden aus
ihren Wohnungen geholt. Die SA, so die Anklage-
schrift, „führte sie in das Schlageterheim, wo sie
fortlaufend systematisch und in entwürdigender
Weise misshandelt wurden“ – manche bis zu drei
Tage lang. Die SA hoffte, die Namen weiterer KPD-
Mitglieder, die Parteizeitungen wie die »Rote Fahne«
verteilten oder Beiträge kassierten, aus den Verhafte-
ten herauszuprügeln. Düren war damals eine Arbei-
terstadt, in den Fabriken hatte die KPD eine starke
Basis. Im Schlageterheim wurde jetzt noch mehr ge-
sungen als sonst üblich. Das Einüben von Kampflie-
dern war ohnehin Bestandteil des täglichen Dienstes.
Aber in diesem Sommer, so heißt es in dem Urteil
des Schwurgerichts, gab es noch einen anderen An-
lass zum Singen: „Damit die Schreie der Misshandel-
ten auf der Straße nicht zu hören waren.“
Mein Großvater bestimmte in vielen Fällen den
Takt der Folter, ihr Anfang und ihr Ende. Er führte
den zweiten Sturm der Standarte 161, die etliche
Vernehmungen durchführte. Er war nicht einer der
brand eins 12/18
Schergen, sondern ihr Befehlshaber. „Die Verhafte- „(…) Mundt fragte nun den Zeugen, wer von der
ten waren“, so das Gericht in seiner Urteilsbegrün- kommunistischen Jugend illegal weitergearbeitet
dung, „der Willkür und dem Terror des Angeklag- habe. Hierauf gab der Zeuge zur Antwort, dass er
ten Mundt schutzlos preisgegeben.“ Der seit zwei das nicht wisse, weil er erst vor Kurzem aus der
Jahren arbeitslose Schlosser hatte auf einmal Macht. Schutzhaft entlassen worden sei. Diese Antwort er-
Er war Führer. Der damals 43-Jährige war der bei schien dem Angeklagten Mundt nicht ausreichend,
Weitem Älteste seines Trupps, auf seine Befehle und er schlug dem Zeugen mehrmals mit der Hand
warteten die jungen Kerle. In seinem Trupp sam- ins Gesicht. (…)“
melten sich all die zu kurz Gekommenen und Ent- Zeuge Max Eichler, zur Tatzeit 21 Jahre
wurzelten. Fast alle der mit meinem Großvater „(…) richtete der dem Zeugen von Aufmärschen
Angeklagten gaben als Grund für ihren Eintritt in her bekannte Angeklagte Mundt und ein zweiter SA-
die SA an, dass sie keine Arbeit gehabt hatten. Die Mann, an einem Tisch sitzend, je eine Pistole auf den
SA bot ihnen Kameradschaft, Weltbild, Feindbild, Zeugen und forderte ihn auf, auszusagen, wer kom-
einen Teller Suppe, Bier, eine fest gefügte Ordnung, munistische Zeitungen und Flugblätter in Düren
Sinn. Und die Möglichkeit, Rache zu nehmen – zum verbreitet habe. Als er keine Aussagen machte, wur-
Beispiel für den Überfall von Kommunisten auf das de er auf Mundts Zeichen von den SA-Leuten ge- Die Sturmabteilung
(SA) war die paramili-
frühere SA-Heim im Jahr zuvor sowie für den Tod schlagen. (…)“
tärische Organisation
eines angeblich von Kommunisten umgebrachten Zeuge Engelbert Erven, zur Tatzeit 18 Jahre der NSDAP. Sie ent-
Dürener SA-Kämpfers. „(…) Man wollte den Zeugen zwingen, das wickelte sich Anfang
Auch 16 Jahre nach den Torturen kön- Horst-Wessel-Lied zu singen. Der Zeuge stellte der Zwanzigerjahre aus
Trupps, die zum Schutz
nen sich die Zeugen im Gerichtssaal an sich so, als ob er mitsinge. Als der Gesang nationalsozialistischer
fast alles erinnern. Vor allem an meinen einsetzte, wurde er auf ein Zeichen Versammlungen in
Großvater. Selbst das sperrige Pro- Mundts von den SA-Leuten miss- München formiert wor-
den waren.
tokolldeutsch kann die Grau- handelt. Man schlug ihm die Zähne
samkeit des Geschilder- aus. (…)“ Im Wesentlichen be-
ten nicht übertünchen. Und immer wieder heißt es: stand die SA aus Schlä-
„(…) Der Angeklag- „… befahl Mundt …“ gern, die in den Jahren
vor der Machtüber-
te Mundt wollte von dem Zeugen „… gab Mundt ein Zeichen …“
nahme der Nazis gezielt
wissen, woher die in Düren aufgetauchte „… hob Mundt die Hand …“ Zusammenstöße mit
kommunistische Broschüre über den Reichs- Die spröden Sätze verdichten sich in mei- Kommunisten provo-
tagsbrand ,Im Zeichen des Kreuzes‘ stammte. Als nem Kopf zu Bildern wie in einem Film. Aber die zierten, die vielfach in
brutale Saal- und Stra-
der Zeuge das gewünschte Geständnis nicht ableg- Erinnerung stellt Fallen. Der Mann, den ich vor mir ßenschlachten ausarte-
te, wurde er vom Angeklagten mit ,Lump‘ und sehe, der die Hand hebt als Signal zum Zuschlagen, ten. Die SA wuchs in
,Schwein‘ tituliert. Daraufhin fiel ein Teil von den 10 trägt weder Braunhemd noch Stiefel, es ist der Groß- dieser Zeit zu einer
schlagkräftigen und
bis 15 anwesenden SA-Männern über den Zeugen vater, den ich in Erinnerung habe, ich kenne ja kei-
straff organisierten For-
her und misshandelte ihn mit Schulterriemen und nen anderen, habe nie ein Foto aus jungen Jahren mation heran.
anderen Gegenständen. (…)“ gesehen. Da steht ein alter Mann in Pantoffeln und
Zeuge Alois Mainusch, zur Tatzeit 33 Jahre Hosen mit Bügelfalte. Sie erhielt, nicht zuletzt
aus den Massen
„(…) Als der Zeuge die Frage des Mundt nach Düren war eine kleine Stadt mit nur 50 000 Ein-
arbeitsloser Männer,
der Verteilung von Flugblättern und der Mitglied- wohnern. Mein Großvater muss die meisten seiner großen Zulauf –
schaft zur KPD verneinte, schlug ihn Mundt mit der Opfer gekannt haben, zumindest vom Sehen. „Beide die Mitgliederzahl stieg
Faust ins Gesicht. Mundt rief ihm zu: ,Du Hund, kannten sich von der Arbeit her“, heißt es in den allein zwischen
November 1930 und
wir kriegen dich schon zum Sprechen!‘ Die SA-Leu- Akten über meinen Großvater und einen der Miss- August 1932 von
te fielen daraufhin über den Zeugen her, schlugen handelten. Zu Beginn der Vernehmung habe er ihn 60 000 auf 471 000.
ihn mit Holzstücken zu Boden und traten ihn mit gefragt, wie er „als anständiger Arbeiter ein Kom- Die meisten SA-
Männer waren auch
Füßen. Diese Misshandlungen wiederholten sich des munist“ sein könne. „Du bist ein sehr guter Kerl,
Mitglied der NSDAP;
Öfteren zweieinhalb Tage lang. (…)“ aber politisch bist du ein Lump.“ Es waren einfache dies war aber nicht
Zeuge Johann Fücker, zur Tatzeit 38 Jahre Leute wie er, Arbeiter und Handwerker, viele > Voraussetzung. >

brand eins 12/18 125

Nach der Machtüber- Familienväter darunter. Wie konnte er seine Männer
nahme der NSDAP immer wieder auf sie hetzen, frage ich mich, auch
entwickelte sich die SA
vollends zum Terror- wenn die Opfer bereits zerschunden und blutüber-
instrument der Partei strömt am Boden lagen? Und wie mag es beim ers-
und sicherte Hitlers ten Mal gewesen sein? Hat er da noch gezögert, viel-
Macht auf der Straße
leicht einen Moment? Ich fürchte, nein.
ab. Besonders Kommu-
nisten, Sozialdemo- Spätestens Ende August 1933 gab es in Düren
kraten und Gewerk- keinen kommunistischen Untergrund mehr. Die KPD-
schafter wurden Opfer Mitglieder saßen entweder im Gefängnis oder blie-
des Terrors.
ben verängstigt daheim. Die SA-Männer hatten die
1934 entzog Hitler der unumschränkte Herrschaft über die Straßen. Nicht
SA – deren Machtfülle die neuen Männer im Rathaus waren die Macht,
er zunehmend als sondern sie. Mein Großvater hatte seine Sache offen-
Bedrohung empfand –
seine Gunst. Er in- bar zur Zufriedenheit seiner Vorgesetzten gemacht.
trigier te gegen den SA- Kurz nach dem Ende der Verhaftungs- und Folte-
Führer Ernst Röhm, rungswelle wurde er zum Obertruppführer beför-
ließ Putschgerüchte ver-
dert, später sogar bis zum Obersturmführer. Das ent-
breiten und Röhm
schließlich ermorden. spricht einem Oberleutnant beim Heer.
Danach versank die SA Hinweise auf weitere Gewalttaten in den darauf-
allmählich in der Be- folgenden Jahren finden sich nicht in den Gerichts-
deutungslosigkeit; ihre
Mitgliederzahl sank
akten. Meine Mutter erinnert sich, dass mein Groß-
von 2,9 Millionen im vater seine schützende Hand über Verwandte legte,
August 1934 auf seine Geschwister zum Beispiel, von denen er wuss-
900 000 Anfang 1940. te, dass sie Sozialdemokraten waren und Hitler die
Eine wichtige Rolle Pest an den Hals wünschten. Einer seiner Brüder
spielten die SA-Trupps stellte, um 1940 muss das gewesen sein, den im glei-
beim Boykott jüdischer chen Haus wohnenden Juden Essen in den Flur. Ein
Geschäfte und in der
anderer hörte heimlich BBC. Mein Großvater habe
Pogromnacht vom
9. auf den 10. Novem- das gewusst, erzählt meine Mutter. „Aber er hat sie
ber 1938. nicht angezeigt.“
Ende 1943 kam mein Großvater eines Tages nach
Hause und sagte, er habe gehört, dass die Juden mit
Zügen in Konzentrationslager gebracht und dort in
Gaskammern umgebracht würden. „Der Hitler ist
ein Schwein!“, hörte meine Mutter meine Großmut-
ter sagen. Ich weiß nicht, ob er wirklich erschüttert
war über das, was er erfahren hatte, oder ob es bloß
Anlass war, ein paar Vorsichtsmaßnahmen zu tref-
fen für den immer wahrscheinlicher werdenden Fall
der Kriegsniederlage. Er trug kaum noch Uniform,
kaufte sich zwei Anzüge und ging nur noch selten
ins Schlageterheim. Das Hitlerporträt verschwand
aus der Stube meiner Großeltern. Bei den Dürener
Parteioberen wuchsen offenbar die Zweifel an seiner
politischen Zuverlässigkeit. 1944 wurde er, obwohl
schon 54 Jahre alt, zur Wehrmacht eingezogen.
Meine Großmutter verließ mit meiner Mutter
Düren mitten in der Nacht – nicht nur aus Angst vor
126
den Bombenangriffen. „Wenn der Krieg vorbei ist,
werden hier Köpfe rollen“, hatte ein Nachbarsmäd-
chen drohend zu meiner Mutter gesagt. Es roch
nach Vergeltung. Meine Mutter und meine Groß-
mutter zogen in die Nähe von Breslau, wo mein
Großvater stationiert war. Doch als bald darauf
schon die Artillerie der Roten Armee zu hören war,
flohen sie mit dem Flüchtlingstreck zurück gen Wes-
ten und strandeten schließlich im 30 Kilometer von
Düren entfernten Bergheim.
Nach Düren kehrten sie nicht zurück – aus Angst
vor Rache, aber auch, weil es kein Düren mehr gab.
Ein verheerender britischer Luftangriff hatte die
Stadt am 16. November 1944 nahezu komplett aus-
gelöscht und 99,2 Prozent der Wohnungen zerstört.
Nur vier Menschen harrten danach noch in den
Trümmern aus. Ernest Hemingway, damals Korres-
pondent für das amerikanische Magazin »Collier’s
Weekly«, sah eine „zu Staub zermahlene Stadt“.
Mein Großvater kam in Kriegsgefangenschaft
und im Oktober 1945 wegen seiner NSDAP- und
SA-Mitgliedschaft für ein Jahr zur politischen Umer-
ziehung in ein amerikanisches Internierungslager in
Recklinghausen. Die Insassen lebten völlig von der
Außenwelt isoliert. Erst im Februar 1946 wurde ih-
nen gestattet, monatlich zwei Postkarten mit maxi-
mal 25 Wörtern zu schreiben.
Vielleicht hatte mein Großvater nach der Entlas-
sung aus der Internierung gehofft, er sei noch mal
davongekommen. Aber seine Opfer hatten ihre Qua-
len nicht vergessen. Und sie erinnerten sich an Josef
Mundt. Eines Tages im Sommer 1949 wurde er ab-
geholt aus der Wohnung in Bergheim. „Kommense,
Herr Mundt, ich gehe voraus und Sie hinter mir her“,
sagte der Polizist, der gegenüber wohnte, zu ihm.
„Die Nachbarn müssen es ja nicht mitkriegen.“
Ich suche in den Gerichtsprotokollen, aber ich
finde kein Wort der Reue, der Scham, des Bedau-
erns, keine Entschuldigung bei den Menschen, die er
gequält hatte und die ihm im Gerichtssaal gegen-
übersaßen. Nicht einmal ein Eingeständnis seiner
Taten. „Der Angeklagte Mundt will keineswegs ei-
ner der maßgebenden Männer im SA-Heim gewesen
sein“, heißt es. Sein Vorgesetzter, der Sturmbann-
führer Klotsch, „habe selbst alle Vernehmungen
durchgeführt“. Es sei zwar „darüber gesprochen
worden, dass Ausschreitungen in dem Heim vorge-
kommen seien, er habe sie aber nicht veranlasst“.
brand eins 12/18
Außerdem sei er ja tagsüber an den meisten Tagen
gar nicht im Heim gewesen, sondern mit seinem
Sturm „ausmarschiert zum Exerzieren und zu sport-
lichen Übungen“. Die von den Zeugen geschilderten
Vorfälle seien ihm „unerklärlich“, er habe nieman-
den misshandelt, niemanden „über irgendwelche
Broschüren ausgefragt“. Das Gericht zeichnet das
Bild eines Angeklagten, der „durch ausweichende
Antworten dem Kern der Dinge zu entgehen suchte
und in keiner Weise den Eindruck eines Mannes
machte, der zu seinem früheren Verhalten steht“.
Am 5. November 1949 verhängt das Gericht ge-
gen meinen Großvater wegen „Verbrechens gegen
die Menschlichkeit in Tateinheit mit gefährlicher
Körperverletzung“ eine Gefängnisstrafe von einem
Jahr. Ein anderer SA-Mann aus seinem Trupp muss
für zwei Monate ins Gefängnis. Die übrigen sieben
Angeklagten werden freigesprochen, weil die Bewei-
se nicht ausreichen oder die Zeugenaussagen sich
widersprechen.
Ich lese die Zeugenaussagen noch einmal und
denke, dass ein Jahr Gefängnis ein ausgesprochen
mildes Urteil ist für die körperlichen und seelischen
Qualen, die diese Menschen durch ihn erleiden
mussten. Damals kamen viele Mörder ohne Prozess
oder mit Freisprüchen davon. Dass die Justiz bei
ehemaligen Nazis hart durchgriff, war in den Jahren
nach dem Krieg nicht der Normalfall.
Meine Großmutter schickte meine Mutter im-
mer wieder mit frischer Wäsche nach Aachen ins
Gefängnis. Sie selbst hat ihn kein einziges Mal dort
besucht, auch beim Prozess war sie nicht dabei. „Der
kommt mir hier nicht mehr rein“, sagte sie, als seine
Entlassung anstand. Vielleicht war das ihre Rache.
Meine Mutter weinte. „Aber es ist doch der Vater“,
bettelte sie meine Großmutter an. Da nahm sie ihn
doch wieder auf. Sie haben miteinander gelebt, ir-
gendwie, 23 Jahre noch, bis mein Großvater starb.
Sie überlebte ihn um sechs Jahre.
In der Familie meines Großvaters ist später nie
über diese Zeit geredet worden. Nicht über die SA,
nicht über den Krieg, nicht über seine Tyrannei da-
heim. Und nicht übers Schlageterheim. Auch sein
Sohn, der nach dem Krieg mit den Kommunisten
sympathisierte, die Trinkerei anfing und zwei Jahre
vor ihm starb, hat ihn nie zur Rede gestellt. Als
wäre all dies nie geschehen. Als hätte es den Ober-
sturmführer Josef Mundt nie gegeben. Auch jetzt
brand eins 12/18
wollen meine Mutter und meine
Schwester die Aussagen der Zeugen
nicht lesen.
Vielleicht wird es jetzt heißen, dass
man den Namen der eigenen Familie
nicht beschmutzt. Aber ich will, dass die
Taten nicht in Vergessenheit geraten.
Und auch die Namen und das Leiden der
Geschundenen und Gedemütigten nicht.
Dies alles aufzuschreiben ist wie eine De-
kontamination. Hass empfinde ich keinen,
nicht mal Verachtung. Dass sein Blut in meinen
Adern fließt, ist nicht schön, aber aus mir ist deshalb
kein Nazi geworden. Mir tun die Menschen leid, die
unter seiner Willkür leiden mussten. Es muss doch
Nachkommen geben. Ob sich der eine oder andere
vielleicht ausfindig machen lässt? Aber was soll ich
ihnen sagen?
Mein Großvater hat sich, da ist meine Mutter
sich sicher, nach dem Krieg nie mehr politisch betä-
tigt. Er war wohl ein Anhänger Adenauers, sonst ein
biederer, allseits geschätzter Bürger. Eine kleine
Schlosserwerkstatt hat er sich noch einmal einge-
richtet und sehr schöne Arbeiten angefertigt. Ein
schmiedeeiserner Tisch aus seiner Hand, filigran ge-
arbeitet, steht bei mir daheim als Unterlage für mei-
nen Drucker. „Nazi-Opa-Tisch“ nenne ich ihn.
Eine Frage bleibt. Ich rufe meine Mutter an. „Wo
war denn dein Vater eigentlich in der Pogromnacht?“
Auch in Düren hatten SA-Männer die Synagoge
niedergebrannt, jüdische Geschäfte geplündert und
demoliert. „An dem Abend war er zu Hause“, sagt
meine Mutter, „da bin ich mir sicher. Aber warum,
weiß ich nicht mehr.“ Am nächsten Tag ruft sie an.
Es ist ihr eingefallen. „Er lag krank im Bett mit einer
Nierenkolik.“ Ihre Mutter habe sogar den Arzt rufen
müssen. „Da war er nicht dabei“, sagt meine Mutter
noch. „Was für ein Glück.“ –
Der Autor dankt der Dürener Geschichtswerkstatt für
ihre Unterstützung und würde sich freuen, wenn Leser zu
einer Spende bereit wären:
Dürener Geschichtswerkstatt e. V., Bankverbindung:
IBAN DE34 3955 0110 0000 6544 42, BIC SDUEDE33
127
 + Gratis-
Ausgabe

Anbieter des Abonnements ist brand eins Medien AG. Belieferung, Betreuung und Abrechnung
erfolgen durch DPV Vertriebsservice GmbH im Auftrag von brand eins.
Bescherung!
Verschenken Sie brand eins im Abo – und wir
liefern Ihnen kostenlos eine Ausgabe, die Sie unter
den Tannenbaum legen können.

12 Ausgaben für nur 102,– € oder

6 Ausgaben für nur 51,- €

+ 1 Gratis-Ausgabe

15% Ersparnis zum Einzelverkaufspreis

Jederzeit kündbar

Schwerpunkt als Audioversion inklusive

Digital-Abo inklusive für nur 1,– € pro Ausgabe

brandeins.de/abo
040 / 468 60 51 92
abo-service@brandeins.de

Bei Bestellung bis zum 17.12.18 erhalten Sie die Gratis-Ausgabe pünktlich bis zum 24.12.18.
Print-Abonnenten erhalten den Schwerpunkt als Audioversion kostenlos. Schreiben Sie uns eine E-Mail mit Ihrer Print-Abo-Nummer
an audio@brandeins.de und Sie bekommen Ihren Zugangscode. Sie erhalten 12 Ausgaben brand eins für zzt. nur 102,– € (inkl. MwSt.
und Versand im Inland). Es besteht ein 14-tägiges Widerrufsrecht. brand eins erscheint zzt. 12 x im Jahr (Jahresabopreis: 102,– €).
Bleib mir von In den USA legt man Tausende Meilen für
ein kurzes Familientreffen zurück.

der Pelle! Sonst aber geht man sich höchst freundlich

aus dem Weg.

Text: Steffan Heuer

Illustration: Silke Weißbach

130 brand eins 12/18

• Es gibt in Amerika eine eigene Sparte
Horrorfilm, das verbindende Thema lau-
tet: „Familienbesuch über die Feiertage“.
Ich habe keine Ahnung, wie viele Versio-
nen dieses Kultklassikers existieren, aber
es müssen Hunderte sein. Jeder Star ver-
sucht im Laufe seiner Karriere, mindestens
eine dieser schicksalsschweren Prüfungen
zu absolvieren (und zu überleben).
Die erbarmungslose Dramaturgie läuft
folgendermaßen ab: Die Familie ist über
den gesamten Kontinent verstreut und
pflegt unterschiedlichste Lebensstile. Zu
Thanksgiving, wahlweise auch Weihnach-
ten oder Chanukkha, nehmen die Jün-
geren den Treck zu den Eltern auf sich.
Doch die Hoffnung, sich für ein paar Tage
wieder nahezukommen, entpuppt sich als
grober Irrtum.
Denn man hat sich nicht nur nichts
zu sagen, sondern weiß plötzlich wieder,
warum man so weit weggezogen und der
Sicherheitsabstand über mehrere Zeitzo-
nen hinweg segensreich ist. In den meis-
ten Filmen bleibt es bei Alkoholmiss-
brauch und Wortgefechten. In einigen
wenigen Fällen gleitet die offene Feindse-
ligkeit in Handgreiflichkeiten oder schlim-
mere Gewalt ab.
Disharmonie bei Familientreffen gibt
es vermutlich überall auf der Welt. Doch
abgesehen von China, wo zum Neujahrs-
fest ebenfalls Verwandte aus allen Teilen
des Landes an einem Ort zusammenkom-
men, setzt sich wohl nirgendwo sonst auf
der Welt jedes Jahr eine derart gewaltige
Menschenlawine in Bewegung, um den
vermeintlich Liebsten ein paar Tage nahe
zu sein. 2017 waren an Thanksgiving, dem
wichtigsten Feiertag des Landes, knapp 51
Millionen Menschen auf Achse, fast jeder
siebte US-Bürger.
Dass an den Klischees, die Hollywood
bedient, einiges dran ist, weiß ich von
einem guten Bekannten, dessen engste
Verwandtschaft zwischen Illinois und Ari-
zona, Florida und Kalifornien verteilt lebt.
Er muss sich Monate im Voraus überle-
gen, wen er diesmal besucht und mit wel-
cher wohlkalkulierten Begründung („Tut
mir leid, zu viel Arbeit liegen geblieben“)
er nach 24 Stunden vorzeitig abreist.
brand eins 12/18
Während sich in Deutschland die
Heimkehr ins Elternhaus meist mit einer
relativ überschaubaren Zugfahrt bewerk-
stelligen lässt, löst die Reise in den USA
mitunter einen Kulturschock aus. Etwa zu
Weihnachten: Man steigt in Kalifornien,
umgeben von braun gebrannten Beautys,
bei 20 Grad Celsius ein und sechs Stun-
den später irgendwo im Mittleren Westen
bei minus 15 Grad und umgeben von
Menschen mit drei bis vier Konfektions-
größen gefühlt mehr wieder aus.
Am besten greift man jetzt zum
Smartphone und lässt sich anzeigen, wo
es einen Whole Foods Market, Trader
Joe’s oder gar einen Apple Store gibt –
Kollisionen auf dem
Bürgersteig
werden vorausschauend
verhindert
nationale Einzelhandels-Oasen, die das
Gefühl von Vertrautheit geben und das
Ankommen etwas erleichtern. Der Streif-
zug durch Regale voller Bioprodukte oder
Importartikel lindert für wertvolle Minu-
ten die Panik davor, sich zu weit vom
eigenen Ökosystem entfernt zu haben.
Beim gemeinsamen Abendessen
kommt es zu ersten Meinungsverschie-
denheiten. Traditionell treten dabei die
Teams Ostküste gegen Westküste gegen-
einander an. Los Angeles sei fake und
hohl, sagen die einen. New York habgierig
und neurotisch, halten die anderen dage-
gen. Die ältere Generation, die Daheim-
gebliebenen, sind außen vor und wundern
sich, wie aus den einst vertrauten Fami-
lienmitgliedern nach ihrem Wegzug an
eine der beiden Küsten solche Großstadt-
neurotiker werden konnten. 48 Stunden
später sind alle erleichtert, dass die ver-
korkste Zusammenkunft ein Ende hat.
Man verspricht sich lächelnd, in Kontakt
zu bleiben, und: „Solltet ihr mal in der
Nähe sein, meldet euch unbedingt!“
Das ist schnell dahergesagt, weiß man
doch, dass das eher unwahrscheinlich ist
in diesem weitläufigen Land.
Es ist auch relativ dünn besiedelt mit
durchschnittlich 36 Menschen pro Qua-
dratkilometer (in Deutschland sind es 237
und in Singapur etwa 8000). Den Ameri-
kanern ist räumliche Distanz wichtig, das
gilt auch für die Metropolen, wie sich im
Alltag immer wieder feststellen lässt. „Hab
einen großartigen Tag!“ schmettern sie so-
gar Unbekannten gern entgegen, so laut,
dass sich ein Näherkommen erübrigt.
Am auffälligsten ist die Vorliebe zur
Distanz in allen Situationen, die unter Um-
ständen eine körperliche Berührung mit
sich bringen könnten. Wenn etwa zwei
Personen gleichzeitig auf den Eingang ei-
nes Cafés zusteuern, könnte es in Deutsch-
land gut passieren, dass beide einen Schritt
zulegen, um schneller da zu sein und den
womöglich letzten Platz zu ergattern. In
den USA undenkbar. Lieber verzichtet
man auf den Café-Besuch, als Gefahr zu
laufen, dass man dem Fremden an der Tür
zu nah kommt.
Auch auf dem Bürgersteig werden
mögliche Kollisionen vorausschauend ver-
hindert. Steuern zwei Amerikaner auf
einer Linie aufeinander zu, sorgen Blicke
und ein prophylaktisches „I’m sorry!“ oder
„Excuse me!“ dafür, dass der Sicherheits-
abstand eingehalten wird.
Das Konzept des heiligen Nahraums
wird schon in der Schule eingeübt. Dort
reden die Lehrer von einer unsichtbaren
„persönlichen Blase“, die jeden Menschen
umgebe und in die man auf keinen Fall
eindringen dürfe. „Je schlechter deine Lau-
ne ist, desto größer ist die Blase!“ erklärt
mir meine Tochter fachmännisch. Wer das
missachte, sei ein Aggressor.
Genauso wenig wie man die ausneh-
mende Freundlichkeit der Amerikaner als
oberflächlich abtun sollte, sollte man ihre
paranoid wirkende Distanzwahrung als
Zeichen von Kälte bewerten. Nichts hat
das Land so sehr geprägt wie das Aufein-
andertreffen verschiedener Kulturen. Die
Menschen haben Mittel entwickelt, bei
aller Unterschiedlichkeit miteinander klar-
zukommen. Insofern kann man das herzli-
che Aus-dem-Weg-gehen auch als Vorbeu-
gen von Missverständen verstehen – und
damit als Ausdruck von Respekt. –
131
Starke Bindung
Johannes Siebers, 33, (links) und Michael Siebers, 29

Sie sind Brüder und könnten kaum

unterschiedlicher sein.

Eine gute Voraussetzung, gemeinsam

eine Firma zu gründen.

Text: Nils Wischmeyer Fotografie: Daniel Delang

• Ein einziges Mal haben sie sich nicht an die Regeln gehalten.
Vor knapp zweieinhalb Jahren war das. Da stritten die beiden
Gründer des Ferienhausportals Holidu so sehr, dass am Ende
gar nichts mehr ging. Es brauchte einen Vermittler, und so
setzte sich Jan Willem Siebers in den Zug von Offenburg nach
München. Wer da anreiste, war der Vater. Michael und sein Mit-
gründer Johannes sind Brüder.
Sie sind füreinander die wichtigsten Menschen. Acht bis
zehn Stunden sehen sie sich in ihrer Firma, Tag für Tag. Ein
Großraumbüro im vierten Stock eines Gewerbe-Komplexes in
München, bei ihnen sieht es aus wie in einem typischen Start-
up: Alle sitzen in einem Raum vor ihren Laptops, an den Wän-
den kleben bunte Post-its, Obst und Kaffee sind selbstverständ-
lich gratis. Dass hier mit Urlaubsvermittlung Geld verdient wird,
erkennt man nur an den Strandkörben und den ausrangierten
Flugzeugsitzen im Aufenthaltsraum.
Michael Siebers, 29, offenes Lachen, blaue Augen, die blon-
den Haare lässig zur Seite geföhnt, ist der Mann für die Technik,
derjenige, der bis spät in die Nacht noch arbeitet. Johannes, 33,
braune Wuschelfrisur, Hemd, den Pullover über die Schultern
gelegt, ist der Mann für Finanzen und Verträge. Wenn es darum
geht, neue Partner zu gewinnen, setzt er sich in den Flieger.
Sie vertrauen niemandem mehr als einander. Aber die ge-
meinsame Firmengründung machte ihnen trotzdem Angst. Was,
wenn ihre Beziehung daran zerbräche? Was, wenn die Eltern mit
reingezogen würden?
Alles fing im Dezember 2012 an, als Michael und Johannes
Siebers Urlaub in Portugal machen wollten und nach Unterkünf-
ten suchten. Sie waren genervt von den unübersichtlichen Ange-
boten und dachten, es wäre doch eine gute Idee, eine Suchma-
schine für Ferienhäuser zu entwickeln. Die beiden beschlossen,
das Risiko einzugehen: 2014 gründeten sie ihre Firma Holidu,
als Brüder.
Mittlerweile hat Holidu 150 Mitarbeiter, zehn Millionen
Häuser und Wohnungen in der Datenbank, Millionenumsätze,
genügend Investoren und die schwarze Null im Blick. Dass die
großen Konkurrenten sich nicht auf dieses Geschäft gestürzt
hätten, liege an einer Besonderheit, sagt Michael Siebers. Häuser
und Wohnungen seien oft auf verschiedenen Websites gelistet,
mit jeweils anderen Namen. Einmal handle es sich um eine
„schicke Altbauwohnung“, dann wieder um ein „zentral gelege-
nes Apartment“.
Die Brüder haben einen Algorithmus entwickelt, mit dem sie
die Bilder aus verschiedenen Anzeigen analysieren können. So
können sie Duplikate identifizieren, den Preis vergleichen und
das beste Angebot auf der eigenen Website anbieten. Für jede
vermittelte Unterkunft erhalten sie eine Provision.
In ihrer Firma pflegen Michael und Johannes Siebers eine
offene Kultur, in der alle ihre Meinung sagen und auch mal strei-
ten sollen. Gerade weil sie Brüder seien, hielten sie das gut aus,
134
sagen sie. Dass ein Streit eskaliert, sei nur dieses eine Mal vor-
gekommen. „Wir vertrauen uns zu hundert Prozent, wir kennen
jeden Tick, jede Schwäche und jede Stärke des anderen und
kommunizieren extrem schnell. Mit welchem anderen Men-
schen hat man das schon?“, sagt Johannes Siebers. Er glaubt,
dass sie schneller und konsequenter Entscheidungen treffen als
andere Gründer.
Das Brüdersein hilft ihnen im Geschäft. Und auch, dass sie
so unterschiedlich sind.
Johannes und Michael Siebers sind behütet aufgewachsen, in
Offenburg im Schwarzwald, im großen Haus der Eltern. Ge-
meinsam mit ihrer Schwester, sie ist das zweite der drei Kinder.
Ihre Mutter hat Medizin studiert, ihr Vater war viele Jahre Chef-
arzt der Gynäkologie des örtlichen Krankenhauses. Als Kinder
waren die beiden Brüder eher introvertiert und verschlossen,
aber ehrgeizig. Der Ältere war besser in der Schule, was den jün-
geren wurmte, der jüngere war handwerklich geschickter, was
den älteren anstachelte. Es gab Konkurrenzkämpfe, und manch-
mal rauften sie sich – aber nie schlimm und nur so lange, bis
Michael genauso stark war wie Johannes. Das war früh der Fall.
Regel 1:
Verantwortungen sind
strikt getrennt
Wenn man die zwei Brüder in ihrer Firma besucht, merkt man
schnell, dass Johannes Siebers der ältere ist. Auch wenn sie beide
gleichberechtigte Chefs sind, spricht er bei den Teammeetings
zuerst. Er ist auch der vernünftigere.
Als Kind hielt er sich an die Regeln der Eltern, in der Schule
schrieb er gute Noten. Johannes sei alles zugeflogen, sagt seine
Mutter Sabine Siebers. Erfolg im Sport, am Klavier, in der Schu-
le. Mit 14 Jahren handelte er aus seinem Kinderzimmer heraus
erstmals mit Aktien, gewann viel Geld, verlor am Ende aber
alles, weil er nicht rechtzeitig verkaufte. Johannes Siebers ist
einer, der gern länger nachdenkt und lieber eine Nacht vergehen
lässt, bevor er etwas entscheidet.
„Johannes ist in jedem Fall der Kopfmensch“, sagt Simon
von Hertzberg, der Johannes aus dem Spanisch-Kurs an der Uni
kennt und nun bei Holidu arbeitet. Wenn man Michael Siebers
fragt, wie er seinen Bruder beschreiben würde, sagt er: „Mutig,
neugierig und detailverliebt.“ Und nach einer Pause: „Fokus-
siert“, manchmal ein wenig zu sehr.
Nach dem Abitur studierte Johannes Siebers internationale
Betriebswirtschaftslehre in Tübingen, Madrid und Sydney und
fing danach bei Siemens an. Dort kümmerte er sich in der Risi-
kokapital-Sparte des Konzerns darum, Start-ups zu fördern.
„Ich war immer stolz darauf, wie er das gemacht hat“, sagt sein
jüngerer Bruder.
brand eins 12/18

Bei der Arbeit: Johannes und Michael Siebers in ihrer Firma
Michael Siebers war immer mehr der Machertyp und rebel-
lischer. Hatte er Hausarrest und Computerverbot, legte er heim-
lich Kabel über den Balkon. Als kleiner Junge baute er einmal
eine riesige Holzeisenbahn quer durch ein Zimmer, ein anderes
Mal im Garten eine Seilbahn. „Michael hatte schon in der Ju-
gend seine Projekte“, sagt seine Mutter. Er habe sie aber selten
allein umgesetzt, sondern meist seinen älteren Bruder gefragt.
Der half ihm gern.
Mit 14 Jahren wurde Michael Siebers zu einem begeisterten
Programmierer. Erst entwickelte er eine Art SchülerVZ für seine
Stadt, später die Anwendung Picturecloud, die wie Dropbox
funktioniert. In der Schule war er nicht so gut. Während seine
Eltern das hinnahmen, habe sein Bruder ihn „gepusht“, besser
zu werden, sagt er. „Er hat mich immer angestachelt. Heute
stacheln wir uns gegenseitig an.“
In gemeinsamen Gesprächen wirft Michael immer wieder
einen Blick zu Johannes, schaut, ob er ansetzt zu reden, und
wenn nicht, spricht er. Der ältere Bruder wiederum sitzt auf bei-
den Händen und schaukelt mit seinem Oberkörper vor und
zurück, wenn der jüngere redet.
Nach seinem Abitur studierte Michael Siebers Informatik in
Karlsruhe und Südafrika, dann begann er, als Werkstudent bei
Zalando zu arbeiten. Dort baute er mit seinem damaligen Chef
Arash Yalpani das IT-Team auf, programmierte und übernahm
die Verantwortung für größere Projekte. In dieser Zeit sammel-
te er auch Managementerfahrung. „Michael denkt mit. Dem
kannst du eine komplexe Aufgabe geben, und der macht eigen-
ständig etwas daraus“, sagt Yalpani.
Es war auch Michael Siebers, der die Nächte durcharbeitete
und seinen Job zuerst schmiss, als sie beschlossen, ein Unterneh-
brand eins 12/18
men zu gründen. Johannes Siebers blieb
noch vier Monate lang bei Siemens und
unterstützte seinen Bruder vor und nach
der Arbeit. Als die erste Version des Pro-
duktes stand, kündigte er.
Holidus Firmenzentrale liegt, wenig
idyllisch, in einem Industriegebiet im
Münchener Stadtbezirk Moosach. Dass
sie ihr Unternehmen dort gründeten,
lag daran, dass Johannes Siebers schon
in der Stadt lebte und sein Bruder nach
dem Studium flexibel war.
Die beiden Brüder sind nicht immer
die Ersten, aber die Letzten im Büro, sie
arbeiten viel. Am Anfang waren es 70
Stunden pro Woche, jetzt sind es um
die 60. Ihre Büros sind nur wenige
Schritte voneinander entfernt. „Wenn
man sich mal über etwas auslassen
muss, geht man schnell ins Büro des
anderen“, sagt Michael Siebers. Auch wenn es ein Problem in der
Firma oder zwischen ihnen gibt. „Wir müssen nicht auf eine
Feedback-Runde warten“, sagt Johannes Siebers.
Abends sitzen die Brüder in den Strandkörben im Gemein-
schaftsraum und bringen sich auf den neuesten Stand über „den
anderen Teil“ der Firma. Denn das ist ihre vielleicht wichtigste
Regel: Ihre Verantwortungen sind strikt getrennt. Michael Sie-
bers entscheidet über Technik, Johannes Siebers über Finanzen.
„Das letzte Wort bei Entscheidungen hat immer der, in dessen
Bereich die Entscheidung fällt“, sagt Johannes Siebers. „Einen
einzigen Boss gibt es nicht. Wichtige Entscheidungen treffen wir
zusammen.“
Als sie die Firma gerade gegründet hatten, sagt Chris Hit-
chen, einer ihrer Investoren, hätten sich Johannes und Michael
Siebers in einer Investorenrunde beide als Managing Director
vorgestellt. Für die Geldgeber sei das irritierend gewesen. Wer
denn nun der Boss sei, hätten sie gefragt. Wir beide, antworte-
ten die Brüder. „Die beiden ergänzen sich, die sind mehr so eine
Symbiose“, sagt Hitchen.
Regel 2:
Der Familienfrieden muss
gewahrt bleiben
Das erste Büro von Holidu in München war sehr klein: 100
Quadratmeter, knapp ein Dutzend Mitarbeiter, draußen brütete
die Hitze, drinnen schwitzten die Programmierer. Innerhalb nur
weniger Wochen wuchs die Firma schnell. Das führte dazu, dass
überall Männer in T-Shirts, Badehosen und Laptops auf dem >
135
Preis inkl. MwSt. Anbieter: Verlag Der Tagesspiegel GmbH, Askanischer Platz 3, 10963 Berlin Anzeige

Im Handel erhältlich.
Versandkostenfrei bestellen: shop.tagesspiegel.de
12,80 € | 9,80 € für Tagesspiegel-Abonnenten
Schoß herumsaßen, ihre Füße in Eimern mit Eiswasser. Es sei
die Zeit gewesen, in der die Brüder lernen mussten, dass sie auch
führen müssen, sagt Hitchen. „Das sind keine geborenen Füh-
rer. Aber sie haben von anderen und untereinander extrem
schnell und viel gelernt.“ Nach sechs Monaten wurde das Büro
zu klein – und die Firma zog in das Gebäude in Moosach.
Als Michael Siebers von Karlsruhe nach München zog,
schlief er bei seinem Bruder im Wohnzimmer, bis er eine eigene
Wohnung gefunden hatte. Die Brüder teilten sich ein Hotelzim-
mer, wenn sie reisten. Sie reisten viel in den ersten zwei Jahren.
All das stärkte das Band zwischen ihnen.
Thomas Hax-Schoppenhorst, Pädagoge an der psychiatri-
schen Fachklinik LVR-Klinik Düren und Buchautor zu dem
Thema Geschwisterbeziehungen, erklärt: Meist entwickelten
sich zwei Geschwister sehr unterschiedlich, wenn ihre Eltern das
förderten. „Wenn beide unterschiedliche Richtungen einschlagen
und die Rolle, die damit einhergeht, zufrieden ausfüllen, gibt es
keine bessere Beziehung“, sagt Hax-Schoppenhorst. „Dann gibt
es meist blindes Vertrauen.“
Angst, dass sie mit der Firma die Familie zerreißen könnten,
hatten auch ihre Eltern. „Wenn es der Familie schaden würde,
sollen sie es lieber lassen“, sagt Sabine Siebers noch heute. „Bis-
her läuft das aber alles sehr harmonisch, das ist dann toll.“ Dass
sich Gründer wegen finanzieller Fragen oder strategischer Ent-
scheidungen zerstreiten, kommt häufig vor.
Regel 3:
Persönliches bleibt in der Firma
außen vor
Dieses Risiko bestehe immer, und Brüder, sagt Hax-Schoppen-
horst, seien in dieser Hinsicht besonders gefährdet: „Die Brüder-
beziehung kann etwas sehr Starkes sein, aber deshalb auch
etwas extrem Zerstörerisches.“
Für alle Varianten gibt es Beispiele: Die in der deutschen
Start-up-Szene bekanntesten Brüder, die gut zusammenarbei-
ten, sind Marc, Oliver und Alexander Samwer. Erst wurden sie
mit Klingeltönen Millionäre, dann bauten sie mit Rocket Inter-
net einen der wichtigsten Inkubatoren für junge Unternehmen
hierzulande auf. Mit ihrer Hilfe sind Firmen wie Home24 oder
Zalando erfolgreich geworden. In der Popkultur für ihre ständi-
gen Anfeindungen unvergessen sind dagegen die Brüder Liam
und Noel Gallagher, die bis 2009 als Oasis zusammenspielten,
die Band dann aber auflösten.
Die ersten Jahre waren für die Brüder anstrengend. „In der
Anfangszeit, wenn wir keinen Schlaf hatten, gestresst waren, die
Verantwortung groß war: Klar, streitet man da schneller mal“,
sagt Johannes Siebers. Man ärgere sich über den anderen, ob-
wohl es nur um Kleinigkeiten gehe. „Aber dadurch dass wir
brand eins 12/18
Brüder sind, vergessen wir kleine Streits viel schneller wieder“,
sagt Michael Siebers.
In ihrer Firma diskutieren die beiden miteinander und mit
ihren Mitarbeitern manchmal bis ins kleinste Detail, aber es
werde nie persönlich, sagt Simon von Hertzberg. „Die diskutie-
ren schon heftig, aber es geht immer um die Sache.“
Nur das eine Mal, als ihr Vater anreisen musste, ging es
schief. Damals waren viele Dinge zusammengekommen: Die
Brüder stritten sich um Zuständigkeiten in der Firma, über die
Quartalsplanung, und weil sie sich kaum noch sahen, tauschten
sie sich zu wenig aus. Der eine ärgerte sich, weil ihm einige
Neuigkeiten nicht mitgeteilt wurden, der andere darüber, dass
die Meetings schlecht geplant waren.
Viele Kleinigkeiten, die sich aufgestaut hatten und nun aus
beiden herausbrachen. „Das war schon ernst“, sagt Jan Willem
Siebers, der Vater, das habe er vor Ort gemerkt. Über Stunden
sprachen sie sich aus, es wurde laut, mit Türen geknallt. Aber
am Ende konnte der Vater beide beruhigen, sie machten eine
Flasche Wein auf, reichten sich die Hand und arbeiteten weiter.
„Das ist dann der Unterschied, wenn man als Brüder gründet“,
sagt Johannes Siebers, „beide wissen, ohne den anderen mach’
ich das hier nicht.“
Seit diesem Vorfall gibt es eine dritte Regel: Alle zwei Wo-
chen – wenn es zeitlich passt – gehen die Brüder abends essen.
„Wir sprechen über Privates, was wir im Büro kaum schaffen“,
sagt Johannes Siebers. Sie haben gemeinsame Freunde, gehen
zusammen aufs Oktoberfest, fahren mit der Familie in den
Urlaub und an den Wochenenden manchmal zusammen weg.
Außerhalb des Büros ist das Thema Holidu dann tabu.
Während ihre Mitarbeiter vor ihren Laptops tippen und
telefonieren, sitzen Johannes und Michael Siebers mittlerweile
fast nur noch in Meetings. Den anderen immer auf den neuesten
Stand zu bringen sei zu einer der größten Herausforderungen
geworden, sagt Johannes Siebers. „Umso größer der Laden hier
wird, desto schwieriger wird das.“ Gerade deswegen kommen
sie abends zusammen und besprechen die nächsten Schritte. Der
Lieferbote bringt ihnen fast jeden Abend Essen vorbei.
Dadurch dass sie sich so oft austauschen, könne sie auch
kein Mitarbeiter oder Investor gegeneinander ausspielen, auch
das sei ein Pluspunkt, sagen die Brüder.
In den vergangenen vier Jahren wurden sie oft nach ihrer
Gründungsgeschichte gefragt. Dabei kam immer wieder diesel-
be Frage auf: Obwohl ihr Brüder seid? Seit einiger Zeit haben
Johannes und Michael Siebers darauf eine Standardantwort:
gerade weil. –
137
 Zarte Gefühle
für einen Planeten
Der Mars ist so weit entfernt, dass ihn
noch nie ein Mensch betreten hat, aber nah
genug, um eine Expedition in Betracht
zu ziehen. Ein Forscher aus den USA kann
es kaum erwarten.

Text: Steffan Heuer

Fotografie: David Magnusson

Das Werben

Skok hat nichts gegen Nebenbuhler, sondern wünscht sich,

dass möglichst viele Menschen seine Leidenschaft teilen.
Wie aber lassen sich bei Leuten, die nicht so versessen sind
wie er, Gefühle für einen derzeit rund 200 Millionen
Kilometer entfernten Himmelskörper mit kargem Antlitz
erzeugen? Skok hat zu diesem Zweck die Kampagne
„Made of Mars“ ersonnen: Sie wirbt für Produkte aus
Material von seinem Lieblingsplaneten.

Der Verehrer

Der Weltraum-Geologe John Roma (kurz: JR) Skok fühlt sich

dem Mars schon seit Teenager-Tagen verbunden. Als er 13 war,
beklebte seine Mutter seine Zimmerdecke mit Sternbildern.
Er half in der örtlichen Kopernik-Sternwarte im Norden des Bundes-
staates New York aus. Das muss irgendetwas in ihm ausgelöst
haben. Heute arbeitet der 33-Jährige im südlich von San Francisco
gelegenen Seti-Institut, das seit 1984 das Weltall und extra-
terrestrische Intelligenz erforscht.
Skok ist Teil eines Teams, das gerade die vielversprechendsten
Landepunkte für das Nasa-Fahrzeug ermittelt, das 2020
zum Mars aufbrechen soll. Das freut ihn. Noch glücklicher wäre er,
wenn er seinem Herzens-Planeten bald selbst seine Aufwartung
machen könnte.
Das Lockmittel

Ein bisschen Schummelei ist dabei: Denn der Basalt, den er heute
verwendet, stammt von der Erde. Die Klumpen vom Bild hat
Skok im Pisgah Lava-Feld in der Mojave-Wüste Südkaliforniens
und dem Taylor Valley in der Antarktis eingesammelt. Immerhin:
Hätte eine Sonde Basalt vom Mars zur Erde transportiert,
sähe es nicht anders aus.
Das Objekt der Begierde

„Die dunklen Flecken auf der Oberfläche des Mars

sind riesengroße Basaltvorkommen, allen voran
das Syrtis-Major-Plateau, das Menschen schon im
17. Jahrhundert mit einem Teleskop sehen konn-
ten“, erklärt Skok mit leuchtenden Augen.
Wenn Menschen den Planeten in der Zukunft
tatsächlich nicht nur betreten, sondern sich dort
auch niederlassen sollten, bräuchten sie eine
entsprechende Behausung. Baumaterial von der
Erde dorthin zu transportieren erscheint um-
ständlich, der Abbau des vor Ort vorhandenen
Vulkangesteins wesentlich praktikabler.

Die Planung

Leichter als Stahl oder Aluminium, hitzebeständig und korrosionsfrei

– das schätzen Ingenieure auf der Erde an Basaltfasern. Man stellt sie her,
indem man die Gesteinsbrocken zu Pulver zermahlt, bei 1300 bis
1450 Grad Celsius schmilzt und zu Fasern spinnt. Das Gewebe sieht
aus wie eine golden schimmernde Rüstung.
In Skoks Plänen soll eine modulare Fabrik dabei helfen, Mars-Geröll
in Baustoff zu verwandeln. Sie soll damit anfangen, lange bevor die ersten
Bewohner anreisen. Damit sie transportfähig würde, müsste sie in eine
Rakete passen. Circa 100 Millionen Dollar würde die Entwicklung einer
solchen Fabrik kosten, hat Skok ausgerechnet.

Der Anreiz

Das Versprechen Um Materialwissenschaftler und Designer dazu zu bewegen, über

Basalt-Produkte werden heute vor allem für die Isolierung
von heißen Röhren in Fabriken oder für Bewehrungs-
stäbe verwendet, die der Verstärkung von Betonbauteilen
dienen. Stäbe aus Basalt seien genauso robust wie
Eisenstäbe, gleichzeitig bedeutend leichter und rostfrei,
schwärmt Skok. „Zudem sind sie flexibler als Glasfasern
und viel billiger als Kohlefasern.“ Er verspricht viele
weitere praktische Anwendungen – es müssten sich nur
Leute ernsthaft damit beschäftigen.
Basalt-Produkte nachzudenken und auch bei der Entwicklung
der modularen Fabrik zu helfen, will Skok das Gestein populärer
machen. Er hat Laptop- und Brieftaschen aus Basalt und Leder
herstellen lassen, in der Hoffnung, dass diese vielleicht besser
als Bewehrungsstäbe geeignet sind, Begeisterung zu erzeugen.
Zudem hat Skok eine Kampagne auf der Finanzierungsplattform
Kickstarter initiiert. Wer spendet, kann sich eines der ersten
Produkte sichern, die später in der Fabrik entstehen sollen. Ob das
hilft, seinem geliebten Mars näher zu kommen? Skok lässt jeden-
falls nichts unversucht.
 Mit Wau-Effekt

Fotos: © Ren Netherland / Barcroft Media / Getty Images (6); ddp images; Media Drum World / Alamy Stock Photo (2) – Bildrecherche: Silke Baltruschat
Vielen sind ihre Hunde und Katzen
die Liebsten – und lassen sich
diese Zuneigung etwas kosten.

Einblick in ein krisenfestes Business.

Text: Franziska Jäger

• In deutschen Haushalten leben Schätzungen zufolge knapp

14 Millionen Katzen, mehr als 9 Millionen Hunde und 6 Milli-
onen Kleintiere. Hinzu kommen Ziervögel und all das, was in
Aquarien schwimmt und in Terrarien kriecht. Verglichen mit
den europäischen Nachbarn, liegen die Deutschen mit ihrer
Tierliebe auf Platz zwei hinter den Russen.
Mit der Geburt eines Tieres beginnt das Geldverdienen – und
hört längst nicht mit dem Tod auf. Mehr als 9 Milliarden Euro
werden pro Jahr in Deutschland für Haustiere ausgegeben. Fer-
tignahrung stellt den größten Kostenpunkt dar, gefolgt von der
tierärztlichen Versorgung, Zubehör und Dienstleistungen. Was
nun genau hinter den Begriffen Zubehör und Dienstleistungen
steckt, ist eine Geschichte für sich.

Chalets für Vierbeinere

Eine große Lounge zum Kuscheln, Schwimmteich mit Terrasse

und Sonnenliegen bietet das Fünf-Sterne-Hundehotel Platz-
hirsch in Essen an, das seit 2013 „Hundeurlaub à la Rosamunde
Pilcher“ verspricht. Dort herrscht kein „Massentourismus“, wie
es auf der Website heißt. Maximal 10 Hunde werden gleichzeitig
aufgenommen. 60 Euro pro Tag zahlen Halter, die ihren Hun-
den große, weiche Betten, Fernseher und Warmwasserduschen
für gepflegte Pfoten gönnen möchten. Ob das Programm ihren
Hunden gut genug ist, können die Besitzer per Webcam verfol-
gen.
Im Animal Resort Wesel bekommt jeder Hund gleich sein
eigenes Chalet mit Privat-Garten. Jedes Holzhäuschen hat eine
eigene Küchenzeile und Fenster bis auf den Boden, „damit auch
der Kleinste nach draußen blicken kann“. Sollte der Hund >

Des Pudels neue Frisur: Die abgebildeten Fotomodelle

aus den USA wurden von ihren Besitzern gestylt – und tragen
ihre neuen Haarkleider mit Fassung.
Eingewöhnungsprobleme haben, lassen sich Geräusche aus dem
eigenen Zuhause über eine Anlage abspielen.
In den Chalets für Katzen stehen Riesenkratzbäume, die bis
zur Decke reichen. Schafft es die Katze, den Eichenbaum hoch-
zuklettern, gelangt sie zum Panoramafenster und hat zur Beloh-
nung Ausblick über das gesamte Areal. Angenehm für sensible
Pfoten: Die Chalets verfügen über Fußbodenheizung. Eine Nacht
pro Katze kostet 21, die Betreuung tagsüber zusätzlich 18 Euro.
Für den Hund werden pro Nacht 36 Euro fällig, in der Tages-
stätte 22 Euro.
Einen besonderen Service bietet das Canis Resort in Freising
an, etwa 40 Kilometer von der Münchener Innenstadt entfernt:
Gegen einen Aufpreis (1,50 Euro pro Kilometer) holt ein eigenes
Taxi den Hund im Hotel oder am Flughafen ab und bringt ihn
dort auch wieder hin.
Therapie gibt’s auch
Glücksdrogen für depressive Hunde, Psychopharmaka für ge-
stresste Katzen – die Pharma-Industrie hat mit Haustieren eine
neue Patientengruppe entdeckt. Hunde mit Trennungsängsten
etwa können angeblich nicht allein in der Wohnung bleiben.
Sobald sich der Besitzer zur Haustür bewegt, geraten die Tiere
in Panik und verwüsten die Wohnung. Der Pharmakonzern
Pegasus Laboratories hat deshalb eine Pille auf den amerikani-
schen Markt gebracht, die denselben Wirkstoff enthält wie das
menschliche Antidepressivum Prozac, Fluoxentin. Die Kautab-
lette Reconcile schmeckt nach Rindfleisch.
Für übergewichtige Hunde gibt es in Deutschland das Mittel
Slentrol. Der Abspecksaft reduziert die Fettaufnahme aus der
Nahrung. Außerdem hemmt das Mittel den Appetit – wer den
Fressnapf nur noch halb füllt, darf also hoffen, dass er nicht allzu
vorwurfsvoll angeschaut wird.
Ist die Katze ängstlich oder aggressiv, bieten Tierpsycholo-
gen ihre Hilfe an. Konkret lauten die Probleme, die behandelt
werden sollen: Angst vor Menschen oder anderen Katzen, Krat-
zen an der Schlafzimmertür, Möbeln oder Teppichen, Selbstver-
letzung durch Beißen, übermäßiges Putzen, Hyperaktivität. Für
das erste Beratungsgespräch können schon mal 220 Euro fällig
werden, um die 90 Euro für jede weitere Stunde.
Manche alternative Tierheilpraxen bieten Rundum-Pflege-
programme an: Zahnreinigung für 15 Euro, Blutegelbehand-
lung gegen Rheuma und Muskelverspannungen für 60 Euro,
halbstündige Akupunktur für 35 Euro, außerdem Massagen
sowie Wärme- und Aromatherapien für den Hund. Gegen
Stress, hervorgerufen etwa durch das Feuerwerk an Silvester,
den Tierarztbesuch, einen Umzug oder eine Reise, sollen Bach-
blüten helfen. Die pflanzlichen Beruhigungsmittel in Tabletten-
form gibt es in der Apotheke. Sie helfen angeblich auch gegen
Angst vor Gewitter.
142
Und Designermöbel
Abgewetzte Hundekörbe und schlichte Kartons, in denen Katzen
spielen – das war gestern. Die Designbranche hat mittlerweile
auch Tiere auf dem Radar und legt den Besitzern besonders
feine Stücke nahe: Hunde-Sofas aus Kunstleder mit dekorativen
Kissen gibt es in Graubraun oder Nougatbraun für knapp hun-
dert Euro. Eine große Auswahl an Kratzbrettern und ganzen
Katzenhäusern haben die Tierdesigner ebenfalls geschaffen: von
schlicht und zeitlos bis barock und verschnörkelt.
Stilbewusste Katzen wohnen heute zum Beispiel in einer
Höhle aus Leder auf einem Standfuß aus Edelstahl. Die halb
geschlossene Form soll die Katzen abschirmen vor dem, was in
der Wohnung sonst so passiert. Kostenpunkt: ab 570 Euro für
das Modell „Rondo Stand“. Minimalistischer ist dagegen das
„Kläffer-Hundebett“ aus Birken-Sperrholz. Optisch ist es schlicht
gehalten, ohne jeden Schnickschnack, es besteht nur aus zusam-
mengesteckten Holzplatten. Eine Decke wird mitgeliefert. Doch
gerade das Understatement will bezahlt sein: 650 Euro kostet das
Bett für den das Puristische liebenden Hund.
Außerdem Doga
In London gehen Hunde einfach mit zur Sportstunde. Mensch
und Tier entspannen gemeinsam, Yoga-Übungen machen sie
in trauter Zweisamkeit. Die Trainerin Mahny Djahanguiri hat
Doga (abgeleitet von Dog und Yoga) in Großbritannien bekannt
gemacht. „Doga ist Menschen-Yoga, bei dem Hunde dabei sein
und frei herumlaufen dürfen“, sagt sie. Beim Doga wird der
Hund zum Beispiel als lebendiges Gewicht auf den Bauch gelegt.
Oder er soll die Entspannung verstärken: Bei einer Übung sitzt
der Yogi vor dem Hund, schaut ihm tief in die Augen und presst
Luft gut hörbar aus den Lungen heraus – Stress wird nach dem
Vorbild des Hundes einfach weggehechelt. Auch in Deutschland
gibt es erste Studios, die Doga anbieten.
Schließlich Diamanten aus tierischer Asche
Gedenkstein mit Tupfmalerei, 3D-Foto im Glasblock mit Tee-
lichtvertiefung, Gipsguss-Pfotenabdruck oder Armband mit ein-
graviertem Namen: Trauernde Tierbesitzer haben die Qual der
Wahl, wenn es darum geht, ihre Gefährten in Form eines Erin-
nerungsstückes zu verewigen. Die Semper Fides Diamonds GmbH
aus Salzgitter hat sich auf die exklusive Variante spezialisiert.
Schon wenige Gramm Asche oder Tierhaar von Pferd, Hund,
Katze oder Vogelfedern genügen, um den verstorbenen Liebling
in einen Diamanten zu pressen. Aus fünf verschiedenen Farben
(Gelb, Grün, Blau-Weiß, Rot oder Pink) können die Tierbesitzer
wählen. Kosten: ab 2990 Euro für den gelben Brillanten, den
Diamanten mit zwei Karat gibt’s für knapp 20 000 Euro. –
brand eins 12/18
„Konventionelles Luxusdenken
hat mich nie interessiert.“
Benedikt Taschen in Robb Report

Jetzt
neu
am Kiosk!!

Das einzigartige, multithematische Luxusmagazin für den deutschsprachigen Raum.

Bestellbar per Telefon unter: 040 / 21 03 13 71 oder über: shop.jalag.de/robb-report
Rolle vorwärts

Die Luftfahrtbranche wird beherrscht

von alten weißen Männern.

Noch. Denn nun startet Rexy Rolle durch.

Text: Michael Kneissler
Fotografie: Katharina Poblotzki
• Natürlich beginnt eine Geschichte über eine junge schwarze
Anwältin, die eine Airline auf den Bahamas führt, damit, dass
man mit einem ihrer Flugzeuge dahin fliegt. Es ist eine nicht
mehr ganz taufrische Saab 340 mit zwei tosenden Propellern,
die einen von der Inselhauptstadt Nassau ein paar Korallenriffe
weiter nach Freeport auf Grand Bahama bringt. Das Flugzeug
hat 37 Sitze, 16 sind besetzt, keine ganz optimale Auslastung,
dafür ist der Blick aus dem Fenster grandios: viel Wasser, viel
Himmel, ein paar Wolken, kleine Inseln.
35 Minuten später rollt die Maschine vor einer flachen blauen
Baracke aus, auf der in roten Buchstaben Western Air Terminal
steht. Die junge Flugbegleiterin klappt die Treppe aus, auf dem
Rollfeld empfängt die Passagiere ein milder warmer Wind. Sie
schnappen sich ihre Koffer und Einkaufstüten und sind inner-
halb von fünf Minuten verschwunden. Das würde ich mir auch
für München, Frankfurt oder Berlin wünschen.
Ich setze mich vor der Baracke auf einen roten Plastikstuhl
und warte auf Rexy Rolle. Neben mir sitzen zwei sehr ent-
spannte Männer und warten auf nichts. Sie blicken auf ein Stück
Rasen und ein paar Bäume hinter dem Parkplatz. Ich auch.
Rexy Rolle ist 30 Jahre alt, und ich kenne sie von Instagram.
Sie ist eine erfolgreiche Influencerin mit mehr als 23 000 Abon-
nenten, alle zwei bis drei Tage postet sie Selfies. Mal steht sie im
Businesskostüm vor einem Flugzeug, mal im Bikini am Strand.
Und gelegentlich sieht man sie tanzen oder singen. Neulich hat
sie ein Musikvideo online gestellt, es heißt „Here to Stay“ und
spielt im und am Wasser. Die Musikrichtung ist Tropical Pop,
man sieht wenig Kleidung und viel Twerking, das ist der Fach-
begriff für rhythmische Bewegungen des Hinterteils. Rexy Rolle weiß, wie eine gute Pose aussieht. Hier eine auf dem Rollfeld
Davon sollte man sich allerdings nicht zu sehr ablenken las- ihrer Airline am Flughafen von Freeport
sen. Im Hauptberuf ist Rexy Rolle nämlich Vice President of
Operations & General Counsel einer der wenigen Fluglinien im Meter lang, 1,90 Meter hoch, acht Zylinder, 420 PS, und eine
Besitz einer schwarzen Familie. Und sie macht ihren Job so gut, zierliche Frau mit wallender Haarpracht steigt aus.
dass alle von ihr schwärmen – außer den Platzhirschen in der
traditionell von weißen Männern dominierten Branche. Die Auftritt Rexy Rolle! Der Boss ist da
müssen sich erst noch daran gewöhnen, dass in ihren Kreisen
plötzlich eine junge schwarze Frau mitmischt, die wie ein Pop- Die beiden Männer erheben sich von der Bank, der eine nimmt
star auftritt. einen Besen und fegt ein wenig den Boden, der andere öffnet
Vor dem Western Air Terminal fährt jetzt ein Kleinbus vor. Rexy Rolle die Tür zum Terminal.
Drei dicke Frauen steigen aus, grüßen mich fröhlich, küssen die „Michael!“, ruft Rexy. Sie trägt einen Anzug von Tommy
beiden Männer neben mir und verschwinden im Gebäude. Hier Hilfiger, High Heels von Louboutin, eine Handtasche von Marc
kennt man sich. „Cousinen“, sagt einer der Männer, „die fliegen Jacobs. „Sorry für die Verspätung“, sagt sie, „aber heute hat es
mit der nächsten Maschine nach Nassau.“ Der andere Mann etwas länger gedauert.“ Ihre Morgenroutine kostet eben Zeit.
steht gemächlich auf und kommt nach einiger Zeit mit einer Am längsten braucht sie für das Gebet, Rexy ist gläubige Chris-
Tasse Kaffee zurück, die er mir in die Hand drückt. „Rexy ist tin, am zweitlängsten für die Haare und das Schminken. „Ohne
bestimmt gleich da“, sagt er. Make-up und ohne künstliche Wimpern gehe ich nicht aus dem
Wir schauen wieder auf den Parkplatz und das Rasenstück. Haus“, sagt sie, „ich bin schließlich ein Mädchen.“ Das Früh-
Ein paar Vögel picken etwas aus dem Gras. Man kann nicht sa- stück dagegen ist kaum erwähnenswert. Es besteht aus einer
gen, dass das Leben hier besonders hektisch ist. Aber dann Flasche Proteinshake, Schokogeschmack. Das kann man im
braust ein schwarzer Cadillac Escalade auf den Parkplatz, 5,70 Auto zu sich nehmen. Der ganze Kofferraum ist voll damit.

146 brand eins 12/18

 Ihr Büro befindet sich unmittelbar hinter dem Check-in, der Trauerreden gehalten. Für Shandrice Rolle war das ein Schlüssel-
aus zwei Schaltern besteht. Es ist etwa zehn Quadratmeter groß erlebnis. „Reden Sie mal mit meinen Eltern“, sagt Rexy.
und fensterlos. Im Büro gibt es einen Schreibtisch mit drei Com- Besuchen geht leider nicht, sie leben ein wenig abgelegen auf
putern, eine Klimaanlage, eine Couch (auf der ich jetzt neben einer anderen Insel mit ungünstiger Flugverbindung. Da ist noch
Rexys Handtasche sitze) und einen Monitor mit Bildern von Luft nach oben für Western Air. Rexy richtet eine Konferenz-
neun Überwachungskameras. Viel ist nicht zu sehen. Ab und zu schaltung ein. Auf der einen Seite: ich neben Rexys Handtasche.
kommt der Mann mit dem Besen ins Bild, die drei Damen für Auf der anderen Seite: Mrs. Rolle neben Mr. Rolle.
den Nassau-Flug sitzen im Warteraum, am Sicherheits-Check „Ich war stinksauer!“, ruft Rexys Mutter ins Telefon. „Dort
wartet eine Mitarbeiterin auf Kundschaft, an der Bar im Abflug- die tote Oma, und wir sitzen irgendwo auf einer Insel fest. Da
bereich zeigen die Kameras ein gut gefülltes Regal mit Alkoholi- musste ich einfach was unternehmen, ich hatte schließlich gera-
ka, sonst herrscht gähnende Leere. Der nächste Flug geht erst in de meinen Bachelor gemacht und hielt mich für ein Business-
90 Minuten. Durch die offene Bürotür hört man das Personal am Genie. Ich sagte meinem Mann: ,Rex, das ist eine Marktlücke,
Check-in und ab und zu das Telefon. „Ich habe noch ein größeres wir gründen unsere eigene Airline. Du fliegst, ich mache den
Büro am anderen Ende des Gebäudes“, sagt Rexy. „Aber ich bin Rest.‘ Stimmt doch, Rex?“ Durchs Telefon hört man ein zustim-
lieber hier, da kriege ich hautnah mit, was läuft.“ mendes Grunzen. „Wahrscheinlich isst Papa gerade etwas und
Der Monitor schaltet um auf das Rollfeld vor dem Terminal. hat den Mund voll“, flüstert Rexy. Sie kennt ihren Vater. Ihre
Dort sieht man zwei schlanke Jets im Sonnenschein blitzen. Das Mutter erzählt jetzt, wie es dann statt einem drei Turboprop-
ist zurzeit Rexys größter Erfolg. Und ihr größtes Problem. Flugzeuge gab, weil der Investor aus Missouri mehr Geld als
erwartet locker machte, und wie sie plötzlich tatsächlich eine
Soziale Medien und Gottvertrauen eigene kleine Airline hatten.
„Das klingt jetzt so einfach!“, ruft Shandrice Rolle auf der
Western Air gibt es seit 2001. Damals war Rexy zwölf Jahre alt anderen Insel ins Telefon, „aber es war ein langer und harter
und lebte mit ihren Eltern in Fort Lauderdale, Florida. Papa Rex Weg. Die Behörden hatten keine Ahnung von privaten Flug-
Rolle, ein Mann im XXL-Format, arbeitete als Privatpilot und linien. Und wir auch nicht.“ Rexy nickt: „Ich würde gern sagen,
flog Turboprop-Maschinen über die USA und die Karibik. Mama dass wir nicht diskriminiert worden sind wegen unserer Haut-
Shandrice Rolle beendete gerade ihr Management-Studium. Da farbe. Aber das wäre gelogen. Wir mussten ständig kämpfen
starb die Oma auf den Bahamas. und kämpfen immer noch.“
Die Flugreise zur Beerdigung wurde zum Fiasko: Flugzeug- Es dauerte ein Jahr, bis alle Widerstände überwunden und die
ausfälle, Verspätungen, Ärger, Stress. Während Familie Rolle erste Maschine in der Luft war, Rex Rolle am Steuerknüppel.
noch auf einem Inselflughafen festhing, wurden schon die ersten „Von da an“, sagt seine Frau, „ging’s aufwärts.“ Rexy Rolle er-
gänzt: „Das geht nur mit absoluter Über-
zeugung für deine Arbeit, mit Beharrlich-
Der Check-in-Schalter im Western Air Terminal. Anderswo geht es hektischer zu keit. Und Gottvertrauen.“ Wie gut, dass
Rex Rolle aus einer Pastorenfamilie kommt
und Rexy täglich betet. Und im Flugzeug ist
man dem Himmel ohnehin sehr nahe.
Das Geschäft brummte schließlich lau-
ter als die Motoren der kleinen Propeller-
maschinen, mit denen Western Air unter-
wegs war, und das Familienleben fand nun
am Flughafen statt. Bei jeder neu gekauf-
ten Maschine kam ein Geistlicher und
sprach Gebete, während Oma und Opa
(von der anderen Seite der Familie) ein
paar Gospels schmetterten. Mittlerweile
hat ein Onkel, Pastor Gunsmoke, die
Leadstimme des verstorbenen Großvaters
übernommen. All das scheint zu helfen.
Noch nie ist eine Western-Air-Maschine
abgestürzt. >

brand eins 12/18 147

10 Gebote von Rexy Rolle
1. Deine wichtigste Superpower ist Empathie.
Verstehe die Perspektive anderer, auch
wenn du sie nicht teilst. Das erleichtert dir die
Kommunikation.
2. Keine Panik, alles hat seinen Sinn.
3. Wenn es stressig wird, mach eine Pause,
entspanne kurz, lache, telefoniere mit deiner
Mama oder Freundin – danach geht
alles leichter.
4. Suche nicht nach Geld und materiellen Gütern.
Suche nach dem Sinn.
5. Lass dich nicht in die Schublade stecken,
die andere für dich bereithalten.
6. Sei unermüdlich, hoffnungsvoll, intuitiv und
achtsam.
7. Trage internen Streit niemals nach außen.
8. Wer Erfolg haben will, muss Risiken eingehen.
9. Fehler sind ärgerlich, aber unvermeidlich.
Lerne von Menschen, die ihre Fehler schon
gemacht haben. Dann brauchst du sie nicht zu
wiederholen.
10. Gib dein Bestes und lege den Rest in
Gottes Hand.
Bahamas
Die Bahamas sind ein Inselstaat vor der Küste
Floridas mit mehr als 700 Inseln und 2400
Korallenriffs. Staatsoberhaupt ist Queen Eliza-
beth, Amtssprache ist Englisch. Die 350 000
Einwohner leben hauptsächlich von Tourismus
und Geldwäsche. Die Bahamas stehen auf der
Schwarzen Liste der Steueroasen der EU.
Die wichtigsten Städte sind die Hauptstadt Nas-
sau (266 000 Einwohner) auf New Providence
und Freeport (27 000 Einwohner) auf Grand
Bahama. Freeport befindet sich im Privatbesitz
der Familie St. George und des global aktiven
Mischkonzerns Hutchison aus Hongkong, der
unter anderem Häfen, diverse Unternehmen und
Immobilien besitzt.
Western Air Ltd.
Anzahl der Flugzeuge . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Flüge pro Tag . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
Zahl der Destinationen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Sitzauslastung, Durchschnitt 2018,
in Prozent . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 85
Umsatz 2018, in Millionen US-Dollar . . . . . . . . 61
Zahl der Mitarbeiter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 145
(Quelle: Western Air)
Luftnummern
Zahl der Flugpassagiere weltweit
im Jahr 1998, in Milliarden . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1,5
Zahl der Flugpassagiere weltweit
im Jahr 2018, in Milliarden . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4,3
Durchschnittspreis pro Rückflugticket
im Jahr 1998, in US-Dollar . . . . . . . . . . . . . . . . . 604
Durchschnittspreis pro Rückflugticket
im Jahr 2018, in US-Dollar . . . . . . . . . . . . . . . . . 380
Umsatz der Luftfahrtbranche weltweit
im Jahr 2018, in Milliarden US-Dollar . . . . . . 834
Gewinn der Luftfahrtbranche weltweit
im Jahr 2018, in Milliarden US-Dollar . . . . . . . 34
Höchste jemals gemessene Zahl
von Flügen pro Tag* . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205 468
Höchste jemals gemessene Zahl
von Flugzeugen in der Luft* . . . . . . . . . . . . . 19 000
(*gemessen am 13.7.2018; Quellen: IATA, Worldbank,
Flightradar24)
Wie man eine Fluggesellschaft gründet
Um ein Airline Operator’s Certificate (AOC)
zu erhalten, muss man eine Reihe bürokratischer
Hürden nehmen. Businessplan, Führungs-
personal, Banksicherheit oder Finanzkraft der
Firma – ein Antrag wird in fünf Phasen sehr
sorgfältig geprüft. Auch Gebäude und Maschinen
werden untersucht und Testflüge durchgeführt.
Erst wenn alles gut gelaufen ist, kann eine
Fluglinie in Betrieb gehen. Der Genehmigungs-
prozess dauert bis zu einem Jahr.
(Quelle: The Bahamas Civil Aviation Department
(BCAA), Advisory Circular AC-12-001)
„Guter Job“
Gerald Wissel ist der Geschäftsführer von Air-
borne Consulting in Hamburg, einem internatio-
nal tätigen Beratungsunternehmen für Fluglinien.
Über Western Air sagt der Luftfahrtexperte:
„Airline und Standort sind sehr attraktiv. Aus
unserer Sicht macht Rexy Rolle einen guten Job
mit Western Air, indem sie systematisch die
Schwächen der konkurrierenden Bahamasair
nutzt. Das ist ein Wettbewerbsvorteil. Als Staats-
linie fliegt Bahamasair nicht unbedingt die wirt-
schaftlich sinnvollsten Strecken, sondern politisch
gewünschte. Außerdem gilt Bahamasair als be-
sonders unzuverlässig. Western Air dagegen fliegt
pünktlich, zuverlässig und kostengünstig mit gut
gewarteten gebrauchten Maschinen. Rexy Rolles
Marketingstrategie über die sozialen Medien hilft,
neue Kunden zu gewinnen. Aber entscheidend
ist die Performance von Western Air. Die muss
gut und zuverlässig bleiben, um Kunden zu
binden. Kundenbindung macht den Unterschied
zwischen Erfolg und Misserfolg aus.“

Rexy wuchs mehr oder weniger hinter dem Ticketschalter
auf, und in den Ferien jobbte sie am Gepäckband. „Es war keine
Frage, dass ich später in die Firma einsteigen würde“, sagt sie.
Aber erst sollte sie eine gute Ausbildung bekommen. Sie studier-
te Politikwissenschaften und Kommunikation in Ottawa und
Florida, schloss selbstverständlich mit summa cum laude ab.
Danach machte sie noch schnell den Dr. jur. in Kalifornien,
Schwerpunkt Luftfahrts- und Wirtschaftsrecht, arbeitete in ei-
ner US-Kanzlei, die Millionendeals im Aviation-Business einfä-
delte, nebenher sang und tanzte sie, und 2015 wurde sie dann
Vice President bei Western Air.
Seitdem weht dort ein anderer Wind. „Wir flogen jeden Tag“,
sagt Rexy, „alles funktionierte, aber der Check-in war seeeeehr
entspannt, und wir hatten jede Menge Verspätungen.“ Klar,
wenn alle sich kennen so wie hier, wartet man eben noch ein
paar Minuten, bis Onkel und Tante endlich da sind und der Pas-
tor und natürlich auch der lokale Abgeordnete.
Es war ein ziemlicher Schock für alle Beteiligten, für Mitar-
beiter und Passagiere und auch für die eigene Familie, als Rexy
begann, den Schalter eine Stunde vor Abflug zu schließen.
Knallhart ließ sie alle stehen, die danach noch gemütlich ange-
schlendert kamen. Die entspannten Bahamiens verstanden die
Welt nicht mehr. Rexy wird seitdem in der Familie „der Dikta-
tor“ genannt. Sie trägt den Titel mit Stolz.
Seit Western Air geradezu überpünktlich fliegt – 85 bis 90
Prozent aller Flüge kommen rechtzeitig an –, wächst das Ver-
trauen in die kleine Fluggesellschaft, sie hat mehr Fluggäste
denn je. Mittlerweile finden viele von ihnen Rexy und ihr stren-
ges Regiment auch ganz gut. Damit das so bleibt, hat Rexy fünf
Millionen Dollar ausgegeben und ein neues Terminal nur für
Western Air gebaut. Jetzt ist sie nicht mehr davon abhängig, wie
gut andere arbeiten.
Hier hat sie das Sagen. Und da kommen die beiden blitzen-
den Jets auf dem Rollfeld ins Spiel. Die hat Rexy angeschafft. Es

148 brand eins 12/18

war ihre Idee, eine ziemlich größenwahnsinnige. Denn das sind
keine lärmenden Turboprop-Maschinen mit scheppernder Karos-
serie, sondern nagelneue und nicht gerade günstige Regionaljets
vom Typ Embraer 145. Zwei Stahltriebwerke, 50 elegante blaue
Ledersitze, eine Reisegeschwindigkeit von bis zu 860 Kilometern
pro Stunde, eine Reichweite von 2800 Kilometern. Karibik, wir
kommen! Jamaica, Kuba, Belize, die Dominikanische Republik
und nächstes Jahr die USA – das sind die neuen Reiseziele. Diese
Orte fliegt Western Air zwar schon mit Charterflügen an, aber
sobald die beiden Jets startklar sind und zwei weitere geliefert
werden, soll der Linienflug beginnen.
So weit die Theorie.
Im Moment ist nämlich gar nichts startklar. Auf den Trieb-
werken der Jets stecken Schutzhüllen, sie dürfen nicht in die
Luft. Die zuständigen Behörden in Nassau geben keine Geneh-
migung – weil sie nicht können. „Wie sich herausstellte, kennen
sich die Inspektoren hier mit diesem Typ nicht aus“, sagt Rexy.
„Also müssen erst mal zwei geschult werden. Auf meine Kosten,
80 000 Dollar.“ Das geht noch. Doch auch die Leasingfirma
bucht jeden Monat 215 000 Dollar ab, während die beiden Jets
nutzlos auf dem Rollfeld herumstehen. So verbrennt man Geld.
Rexy sagt: „Gott sei Dank wurden die Jets verspätet ausgeliefert.
Der erste sollte im Mai da sein, er kam im August, und die bei-
den letzten sind noch gar nicht da. Ist doch gut, wenn wir sie
ohnehin nicht fliegen dürfen. Für Maschinen, die nicht da sind,
zahlen wir natürlich auch keine Leasinggebühren.“
Ein Privatflugzeug aus den USA landet mit zwei Herren an
Bord, die gern mit Rexy Rolle reden würden. Sie hätten zwei
weitere Embraer-Jets im Angebot, sagen sie, gebraucht, general-
überholt, günstig. In der Branche der Flugzeugmakler hat sich
In ihrem Büro direkt hinter dem Check-in ist die Airline-Chefin nah dran am Geschehen
brand eins 12/18
herumgesprochen, dass Rexy große Pläne hat und expandieren
will. Mit ihrem Vater haben sie schon gesprochen, der ist offi-
ziell der Chef. Aber die Entscheidungen trifft Rexy. Mit Mama.
„Papa unterschreibt alle Verträge“, sagt Rexy, „aber ob er sie
auch alle liest? Eher nicht. Ist aber nicht so schlimm: Gott in
seiner weisen Voraussicht hat mich schließlich Luftfahrtsrecht
studieren lassen.“ Shandrice Rolle ist immer noch in der Lei-
tung. Sie ruft: „Ich glaube, dass ich letztlich die entscheidende
Person bin, weil ich Lösungen finde. Rexy und Rex sind beide
sehr starke Charaktere, da prallen große Energien aufeinander.
Sie brauchen mich, um einen Ausgleich zu finden.“
Rexy nickt. Stimmt. Manchmal ist sie ein wenig verspannt.
Zum Beispiel, wenn Behörden und Verbände sie schlechter be-
handeln als die Konkurrenz. Oder wenn sie bei einem Branchen-
treffen ist und die Herren sie zunächst für die Sekretärin halten,
bevor ihnen schwant, dass die personifizierte Disruption vor ih-
nen steht. Die Luftfahrt ist noch überwiegend in Männerhand,
und obwohl ihre Airlines von Pan Am über Swissair bis Air Berlin
eine Pleite nach der anderen hinlegen, wenn sie nicht vom Staat
oder von Scheichs gesponsert werden, sitzen im 30-köpfigen
Board of Governors der International Air Transport Association
(IATA), dem wichtigsten Verband der globalen Luftfahrtindustrie
mit 290 Mitgliedsgesellschaften, nur zwei Frauen: Christine Ou-
mieres-Widener von der Flybe Group im Vereinigten Königreich
und Maria José Hidalgo Gutiérrez von Air Europa. Nur drei
Prozent aller Geschäftsführer in dieser Branche sind weiblich, in
anderen Industrien ist dieser Wert viermal so hoch. Da besteht
Aufholbedarf – und Rexy ist so etwas wie die Speerspitze der
Frauenpower, die hier bald stärker vertreten sein will.
Die beiden Herren aus dem Privatflugzeug scheinen keine
Probleme mit Rexys Alter oder ihrer Haut-
farbe zu haben. Aber hier geht’s ja auch
nicht um Politik, sondern ums Geschäft.
Wir essen im Pier One, einem Lokal
im Hafen. Vor der Terrasse des Restau-
rants warten meterlange Haie im glaskla-
ren Wasser auf Essensreste. Die Männer
machen Fotos. Rexy bestellt Sushi, ihr
Lieblingsgericht. Für die Haie bleibt nichts
übrig.
Im Gespräch geht es jetzt um Details.
Eine Flugstunde mit der alten Saab kostet
Western Air 1800 Dollar, eine Stunde mit
den neuen Jets 2800 Dollar. Wenn beide
Maschinen zu 50 Prozent ausgelastet sind,
wird die Gewinnschwelle auf der Strecke
Nassau-Freeport mit einem Ticketpreis von
56 Dollar erreicht, bei einer Auslastung
von 100 Prozent schon mit der Hälfte des
Preises. Das heißt: Wenn die Flugzeuge >
149
Was? Wann? Wo? Anzeigen

Konferenz Konferenz

QUO VADIS 2019 15. Europäischer Trendtag

29. Jahresauftakt für Immobilienentscheider Beyond Words: Neue Interfaces für eine
neue Kommunikation

WANN WO WIE VIEL WANN WO WIE VIEL

18.–20.02.2019 Berlin * 3150 Euro 13.03.2019 Rüschlikon/Zürich * ab 960 CHF

Die Immobilienbranche verzeichnet den längsten Boom aller
Zeiten. Und dennoch sind existenzielle Fragen unbeantwortet:
Wie lassen sich angesichts teils absurder Bodenpreise, Aufla-
gen und Baukosten noch Gewinne erzielen? Wie wird die
Zukunft stark wachsender Metropolen verlaufen und liegen
die Standorte von morgen etwa ganz woanders? Wie wird
denn nun alles? QUO VADIS 2019 greift die drängenden The-
men punktgenau auf, nimmt die Politik in die Pflicht, schaut
nach vorne, zeigt Lösungen. Sind Sie dabei?
* Hotel Adlon Berlin
Bald werden wir vielleicht über Hirn-Maschinen-Interfaces
kommunizieren – beyond words. Maschinen erkennen und
erfüllen unsere Wünsche immer schneller und reibungsloser.
Gleichzeitig waren Propaganda und Attention Hacking nie
einfacher als heute. Am 15. Europäischen Trendtag erörtern
Vordenker und Praktiker die Zukunft der Kommunikation.
Sie diskutieren Fragen wie: Ersetzen die Bildwelten von
Youtube und Instagram bald den geschriebenen Text?
Wer hört überhaupt noch zu? Was bedeutet das für das
Marketing? Ist Biometrie das nächste Interface?
* GDI Gottlieb Duttweiler Institute

Mehr Infos und Anmeldung unter: Mehr Infos und Anmeldung unter:
heuer-dialog.de/quovadis gdi.ch/trendtag2019

Konferenz Konferenz

Hinterland of Things brand eins Konferenz

Conference 2019 So geht Zukunft.
Für Menschen, die Wirtschaft gestalten wollen
WANN WO WIE VIEL WANN WO WIE VIEL
14.02.2019 Bielefeld * 49–399 Euro 23.05.2019 Hamburg 833 Euro *

Die ’Hinterland’ bringt Startups, die Größen des deutschen
Mittelstands und digitale Pioniere zusammen. Auf zwei Stages
mit 40 international bekannten Speakern und 160 Experten
wird die digitale Zukunft der deutschen Wirtschaft neu
geschrieben! Seien Sie dabei, wenn es heißt „best of both
worlds“: Deutschlands Top-Startups treffen den “German
Mittelstand”.
* Lokschuppen Bielefeld - Stadtheider Straße 11
„Mach es selbst, sonst macht es keiner“ – das ist das Motto
unserer nächsten Zukunftskonferenz. Auch diesmal werden
wir mit rund 300 Lesern Antworten auf die brennenden
Fragen von Morgen suchen. Uns interessiert nicht der Status
Quo, wir wollen wissen, was sich entwickelt und wer diese
Entwicklung treibt. Auf der Bühne und im Publikum: Men-
schen und Unternehmen, die nicht jammern und stillstehen,
sondern beherzt vorangehen. Haben Sie Lust, mit uns die
Gesellschaft der Zukunft zu gestalten? Dann warten Sie nicht
länger: Machen Sie mit! Wir freuen uns auf Sie.

* Rabatte für Gruppen, Studierende und Abonnenten

Mehr Infos und Anmeldung unter: Mehr Infos und Anmeldung unter:
hinterland-of-things.de brandeins.de/zukunftskonferenz

150 brand eins 12/18

voll sind, kann Rexy Tickets für 28 Dollar verkaufen, ohne Ver-
lust zu machen. Normalerweise kosten Hin- und Rückflug auf
dieser 30-Minuten-Strecke um die 200 Dollar. Gut für Rexy. Im
weltweiten Durchschnitt verdient die Branche laut IATA nur
7,54 Dollar pro Flugschein, bei der Airline-Chefin von den Ba-
hamas ist es deutlich mehr. Von ihr können die Jungs von der
Konkurrenz noch etwas lernen.
Problematischer ist die Pilotenfrage. Der Markt sei leer ge-
fegt, sagen die Männer aus den USA. China, Indien und Dubai
kaufen jeden weg, der einen Steuerknüppel halten kann, und
zahlen auch noch bis zu 20 000 Dollar Gehalt. Pro Monat. Das
ist zu viel für Rexy. Sie zahlt höchstens 9000 Dollar, kann aber
damit punkten, dass die Bahamas schöner sind als die meisten
Orte in Indien, China oder Dubai. Wahrscheinlich müsse sie
ihre Piloten selbst ausbilden, sagen die beiden Herren. Sie hätten
da zufällig eine Pilotenschule in der Hinterhand.
Auf dem Rückweg zum Flughafen erklärt mir die Unter-
nehmerin, wie man neue Destinationen auswählt: Man wertet
Statistiken aus, wie viele Menschen aus welchen Ländern wo
landen, und man braucht ein wenig Erfahrung. „Für Flüge von
den Bahamas in die USA“, sagt sie, „gibt es eigentlich nur eine
Bedingung: ein möglichst großes Einkaufszentrum direkt am
Flughafen. Bei uns hier ist alles so teuer, dass die Leute vor dem
Rückflug taschenweise elektrische Geräte, Handys und andere
Produkte einpacken wollen.“ Bei Flügen nach Jamaica sollte
man Kingston meiden und direkt nach Montego Bay fliegen,
weil die meisten ohnehin dorthin wollen und die 170 Kilometer
Überlandstraße zwischen den beiden Städten der blanke Horror
sind. Nur warum plötzlich alle nach Belize fliegen wollen, da-
hinter ist Rexy noch nicht gekommen.
Cockpit würden Frauen das Kommando übernehmen und alle
Flugbegleiterinnen Prada und Louboutin tragen, die Kabine
wäre hell und weiblich eingerichtet, und die Beleuchtung schmei-
chelte dem Teint. Die Sicherheitseinweisung würde einer Hip-
Hop-Choreografie folgen, und als kleine Aufmerksamkeit gäbe
es einen Detox-Shake oder ein edles Praliné. Bisher lacht sie noch
über diese Idee. Aber den Mut zu dieser Veränderung hätte sie
schon. Dann wäre ihre Fluglinie wirklich Kult.
Auf dem Rückweg in die USA muss ich mit der Konkurrenz
fliegen. Für diese Strecke sind die Western Air Jets noch nicht
zugelassen. Rexy bringt mich noch zum anderen Terminal.
Was sie dann macht, erfahre ich nach der Landung in Flori-
da, als sich mein Smartphone in das Internet einloggt und ich
sofort eine Facebook-Nachricht erhalte. @VPRexy hat etwas
Neues online gestellt: „Happy to be hosting German magazine
brand eins at Western Air today! Talkin’ jets, family, women in
aviation, legal fights, social media and not being afraid to be yo
self!“, steht da. Darunter hat sie zwei Fotos gepostet von sich,
im Business-Outfit. Auf ein Bild von mir hat sie verzichtet.
Ziemlich clever, diese Rexy Rolle. –
„Be yo self!“: Die Unternehmerin schreitet im Gegenlicht zum Hangar
von Western Air

Welcher Boss kann schon singen und tanzen?

In den sozialen Medien ist sie ein absoluter Profi. „Als urban
millennial weiß ich, wie wichtig Onlinepräsenz ist“, sagt sie.
„Ich hatte keinen Werbeetat und wollte trotzdem so viel Auf-
merksamkeit schaffen, als hätte ich einen. Außerdem war es
wichtig, uns international bekannt zu machen, auf den Bahamas
kennt uns ohnehin schon jeder.“ Deshalb setzt sie auf Instagram,
Facebook, Twitter und Youtube, schließlich kann sie singen,
tanzen und twerken wie kein anderer Airline-Boss – und selbst
wenn die es könnten, würde Rexy besser dabei aussehen.
Fromm, wie sie ist, glaubt sie, dass der liebe Gott ihr den
Körper nicht zum Spaß geschenkt hat, sondern auch damit ein
höheres Ziel verfolgt. Also zeigt sie ihn jedem, der @rexyisland
auf Instagram eintippen kann. Und hat damit ihre kleine, auf-
strebende Airline ohne finanziellen Aufwand bekannter gemacht,
als es jede Werbekampagne hätte schaffen können.
Vielleicht verändert sie bald sogar das Branding ihrer Flug-
linie und nennt sie Rexy Air – the first all female Airline. Im

brand eins 12/18 151

 DENKMOTOR
Noch kein Weihnachtsgeschenk?
Das Buch DENKMOTOR ist das perfekte Geschenk für Menschen,
die ihrer Kreativität einen Kick geben wollen.

DENKMOTOR – Nichts ist gefährlicher als eine Idee,

wenn es die einzigee ist.
it

Autoren Chris Brügger undd Jiri Scherer

Gabal Verlag, ISBN-13: 978-3869365978,
3
3869365978,
192 Seiten, EUR 24.90
4
4.90

Am Natur-Busen nuckeln
Inspirationsreise für Kreative. Norderwachen – die Schönheit
heit finden.
Wildnis-Reise mit Kanus. 1000-Sterne-Lagerfeuergourmetküche:
etküche:
für Fotografen, Texter, Unternehmende, Innovative, Zukünftige,
künftige,
Bewusste, Entscheidende, Meditierende und Gestresste zum Entspannen.
Wir bringen dich hin, halten dich von allen Sorgen und Aufgaben
fgaben
g frei,
frei,
sodass du dich ganz und gar der Landschaft und deinen
inen
Inspirationen hingeben kannst. Kreativität und Selbsterfahrung
fahrung
in der Fjällwildnis Schwedens.

www.männerzeit.de

TYPO3 mit Herz!
Bei uns sind Sie genau richtig,
wenn Sie Unterstützung für Ihr TYPO3-Projekt benötigen.
TYPO3 ist klasse, und unser Service ist es auch!
Programmierung, Wartung, Migration, Hosting und mehr.
Import externer Daten mit SITS DarkSync.
Kommen Sie zu uns, probieren Sie uns einfach mal aus!
Excel maßgeschneidert!
Sie suchen eine individuelle Programmierung für Ihr Unternehmen?
Sie benötigen Erfassungen, Auswertungen oder Kalkulationen,
die an Ihre Bedürfnisse angepasst sind? Für Ihre Mitarbeiter brauchen
Sie eine einfache, intuitiv verständliche Benutzer-Oberfläche?
Die Excel-Experten von meineTabelle.de erstellen Tabellen, Formulare,
Berichte, Diagramme. Interaktiv, einfach in der Handhabung,
auf Ihre spezifischen Anforderungen abgestimmt.
info@meine-tabelle.de oder Tel.: 040 / 6082 1728

Solide Lösungen mit starkem Service und erschwinglich obendrein.

www.scheltwort-its.de, 0561–78 94 79-0

Weihnachtsgeschenke!
12 x im Jahr versüßen wir allen, die Literatur mögen,
den Gang zum Briefkasten. Nur Rechnungen? Werbung?
Nö, Spaß und Überraschung.
Wir füllen Blanko-Blätter mit farbigen Geschichten.
Stecken sie in bunte Umschläge. Wir verschicken leichte Luftpostbriefe.
Beschriften fröhliche Postkarten mit Poesie und persönlichen Worten.
Erfinden einen historischen Briefroman.
Kosten? Erschwinglich: Von 30,- € bis 119,- €.
Das erste Brief-Versandhaus im Netz: Autorenexpress.de
„brand eins“ angeben und 10 % sparen!
DIE BUCHEMPFEHLUNG …
… für Gleichgesinnte, die die Buzzwords New Work, Agile und
Digital Leadership nicht mehr hören können. Denn:
Bevor wir über agil sprechen, müssen die Basics der Zusammenarbeit
stimmen. Genau darum geht es in dem Buch
„Führen mit Herz, Kopf und Hand – 3 Prinzipien für menschliche
Führung und erfolgreiche Veränderung“.
Ein Besinnen auf das Wesentliche und den eigenen Menschenverstand,
ohne die kein agiles Instrument
der Welt eine Wirkung entfalten wird.

Leseprobe: www.ankevonplaten.de/brandeins

152 brand eins 12 /18


Haute Couture für Ihr Denkmal!
Neue Techniken eröffnen neue Geschäftsfelder.
Lassen Sie sich zu Ihren Zielen und Wünschen, Plänen und Vorhaben
von uns genossenschaftlich beraten.
In der Finanzberatung, die erst zuhört und dann berät.
Informationen unter vr.de/b1 und auf Seite 156
FRÜHER WAR DIE ZUKUNFT …
… AUCH BESSER – meinte zumindest Karl Valentin.
Prof. Dr. Martin-Niels Däfler ist da anderer Ansicht.
In seinem optimistischen Vortrag zeigt er, dass die digitale
Transformation auch große Chancen bietet, wenn man
offen für das Neue ist. Wie dies gelingt, erklärt er auf humorvolle Art.
Wann begeistert Däfler Ihr Publikum mit seiner Keynote?
www.fit4change.de
Auf den Busch klopfen!
Durchsetzungs-Training zu Machtspielen im beruflichen Umfeld.
Für Frauen und Männer, die sich auf
eine Führungsposition vorbereiten oder bereits mit ihr leben.
www.friederike-freund.de
Schule vorbei! Was jetzt?
Folge ich meinem Herzen oder orientiere ich mich an dem,
was gefragt ist? Wie finde ich die passende Ausbildung oder einen
guten Studiengang für mich?
Viele junge Menschen haben auf der Schwelle zum Erwachsenwerden
Probleme damit, die richtige Wahl zu treffen.
Bei uns erhalten sie ein klares Bild ihres Potenzials. Sie entdecken
ihre Stärken und entwickeln Selbstvertrauen für ihr weiteres Leben.
Wir unterstützen junge Menschen bei der Berufs- und Studienwahl.
www.berufsorientierung-wertefabrik.de
brand eins 12 /18
Näher an der Zielgruppe
Mit klarem, strategisch fundiertem Brand Design.
Wir verleihen Ihrer Marke und deren Werten Gestalt –
um die Menschen zu erreichen, die diese Werte teilen.
Näher zusammenrücken?
Wir freuen uns über Ihre Nachricht.
www.helder.design / studio@helder.design /
030 403 664 76
Sie suchen mich?
PR-Profi, 49, journalistische Ausbildung, u. a. bei DIE ZEIT,
Pressesprecherin in einem großen Unternehmen und Agenturleitung,
sucht neue Herausforderung
im Raum Düsseldorf und Umgebung.
0151 / 16 17 18 88, andrea.kohlert@googlemail.com
Web-Anwendungen!
Ihre Mitarbeiter sollen Arbeitszeiten oder Auftragsinformationen
online erfassen können? Sie möchten per Smartphone von unterwegs
schnell Ihre Unternehmensdaten checken? Ihre Kunden sollen ohne
direkten Mitarbeiterkontakt Anfragen oder Bestellungen aufgeben
können? Wir erstellen Web-Anwendungen und Web-Datenbanken für
Ihre spezifischen Anforderungen!
info@meine-tabelle.de oder Tel.: 040 / 6082 1728
WINEBAR/WEINBAR anders!
Projekt: neues Weinbar-Konzept für mehrere Standorte
in Städten mit Universitäten installieren
– ca. 30 ausgesuchte Winzer mit je 2 bis 3 Weinen
– Kooperation auf Kommission und mit Weinproben
– Bar mit modernem, designorientiertem Interior und coolem Sound
– wenige, aber dafür gute Gerichte
– ein Treffpunkt für 20- bis 40-Jährige ab 17 Uhr
> dafür suchen wir Investoren, Immobilienanbieter,
Joint Venture mit Hotels etc.
Mehr Informationen – meis@cherojo.com
153
Was wäre, wenn …
… der öffentliche Nahverkehr gratis wäre?
Ein Szenario.
Text: Christoph Koch
Fotografie: Philotheus Nisch
• Im Mai 2018 wurde es der EU-Kom-
mission endgültig zu viel: Sie verklagte die
Bundesrepublik Deutschland und fünf
andere Länder vor dem Europäischen
Gerichtshof, weil diese die vereinbarten
Grenzwerte für die Luftqualität zu lange
und zu oft überschritten hatten. Drei
Monate zuvor hatten das Kanzleramt und
die Ministerien für Umwelt und Verkehr
noch mit einer Vorschlagsliste versucht,
die EU-Kommission von einer Klage ab-
zubringen. Einer dieser Vorschläge: kos-
tenloser öffentlicher Nahverkehr.
„Zusammen mit den Ländern und der
kommunalen Ebene erwägen wir, den öf-
fentlichen Nahverkehr gratis anzubieten,
um die Zahl der Privatfahrzeuge zu redu-
zieren“, hieß es in dem Schreiben. Die Kla-
ge kam trotzdem. Die Bundesregierung
kündigte daraufhin an, den öffentlichen
Personennahverkehr (ÖPNV) zu fördern
und die verkehrsbedingten Emissionen zu
senken. Neben anderen Maßnahmen sol-
len in fünf Städten (Bonn, Essen, Herren-
berg, Mannheim und Reutlingen) die Prei-
se für den ÖPNV gesenkt werden. Bonn
plant ein Klima-Jahresticket für einen Euro
pro Tag, Essen will Prämien zahlen, wenn
jemand über einen längeren Zeitraum Mo-
natstickets kauft.
Aber was wäre, wenn der öffentliche
Nahverkehr komplett kostenlos wäre?
Es macht einen Unterschied, ob eine
Großstadt wie Berlin, in der sowieso
154
schon viele Bewohner auf ein Auto ver-
zichten, den Fahrpreis für ihr dichtes und
großflächiges Netz abschafft – oder ob
eine ländliche Gemeinde den Bus, der
zweimal am Tag fährt, kostenlos anbie-
tet. Das Thema ist komplex, und doch
lassen sich einige wahrscheinliche Kon-
sequenzen durch verschiedene Studien
und Modellversuche vorhersagen.
Die wohl wichtigste Erkenntnis: Der
Preis ist für viele Menschen nicht der
entscheidende Faktor, wenn es darum
geht, sich für oder gegen ein Verkehrs-
mittel zu entscheiden. „Den ÖPNV gratis
anzubieten ist ein nahezu wirkungsloses
Instrument, wenn es darum geht, die
Menschen zum Umsteigen vom Auto in
Bus und Bahn zu bewegen“, sagt Marlon
Philipp vom Fachbereich Techniksozio-
logie der TU Dortmund, der dazu eine
Simulationsstudie durchgeführt hat. „Die
Menschen wägen nach vielen verschiede-
nen Kriterien wie Schnelligkeit, Komfort
oder Flexibilität ab und gewichten diese
individuell unterschiedlich.“ Sein Fazit:
Gratis-Tickets für den ÖPNV allein brin-
gen niemanden dazu, das Auto stehen zu
lassen. Hinzukommen müssten Regeln,
die das Autofahren unattraktiver machen.
Etwa eine Citymaut, drastische Parkgebüh-
ren, Tempolimits. Oder ein besseres Stre-
ckennetz und eine höhere Taktung von
Bussen und Bahnen, um schneller und fle-
xibler unterwegs zu sein.
Der niederländische Verkehrsforscher
Oded Cats von der Universität Delft ist
zu einem ähnlichen Ergebnis gekommen.
„Würde man das Geld für den Gratis-
ÖPNV stattdessen in einen höheren Takt
der öffentlichen Verkehrsmittel investie-
ren, also mehr Züge und Busse in kürze-
ren Abständen, würden deutlich mehr
Menschen auf öffentliche Verkehrsmittel
umsteigen“, sagte er Anfang des Jahres in
einem Interview mit »Spiegel Online«.
„Das Auto bietet für viele Menschen im-
mer noch die höchste Verbindungsquali-
tät. Gleichzeitig sind die gesellschaftli-
chen Kosten beim Autofahren, also die
Emissionen, Staus und der Verbrauch öf-
fentlichen Raums, für den Verursacher
quasi unsichtbar.“
In einer Statista-Umfrage vom März
2018 gaben 54 Prozent der Befragten in
Deutschland an, im Falle kostenloser Fahr-
scheine bei innerstädtischen Fahrten auf
das eigene Auto zu verzichten. Bessere
Verbindungen waren für 41 Prozent eine
weitere Voraussetzung dafür, eine kürzere
Taktung für 31 und mehr Sitzplätze für 17
Prozent. 18 Prozent wollten gar nicht um-
steigen, 12 Prozent nur bei höheren Treib-
stoff- und Energiepreisen.
Bislang sind weltweit viele Modellver-
suche, einen Gratis-Nahverkehr einzufüh-
ren, an der Finanzierung gescheitert (siehe
„Freie Fahrt für alle“, brand eins 06/2017) *.
Anders in der estnischen Hauptstadt Tal-
brand eins 12/18

linn: Dort ist der ÖPNV seit dem Jahr
2013 für Einheimische kostenlos und das
Experiment erfolgreich – die Zahl der
Fahrgäste ist um 14 Prozent gestiegen.
Allerdings sind kaum Autofahrer hinzuge-
kommen, sondern vor allem Menschen,
die zuvor zu Fuß gegangen oder Fahrrad
gefahren waren und den ÖPNV jetzt noch
öfter nutzen als vorher. „An der CO2-
Bilanz ändert es kaum etwas, wenn die
Ticketpreise auf null gesenkt werden“,
sagt der Dortmunder Techniksoziologe
brand eins 12/18
Philipp. „Aber soziale Auswirkungen kann
es durchaus haben, da hierdurch Men-
schen die Nutzung ermöglicht wird, die
sich vorher weder Auto noch ÖPNV leis-
ten konnten.“
In Tallinn müssen Auswärtige weiter-
hin für ihre Tickets bezahlen. Automaten
und Fahrscheinkontrollen werden jedoch
erst überflüssig, wenn niemand mehr ein
Ticket braucht. Automaten und Schaffner
machen allerdings auch nur drei bis fünf
Prozent der Gesamtkosten aus.
Wie würde sich ein kostenloser Nah-
verkehr auf den Straßenverkehr auswirken?
Zahl und Schwere der Unfälle könnten
sinken. Denn Fußgänger und Radfahrer,
die öfter in den ÖPNV wechseln, sind die
ungeschütztesten Verkehrsteilnehmer und
am stärksten von Unfällen betroffen.
Die meisten der bisherigen Tests fan-
den in Kleinstädten in ländlichen Regio-
nen statt. Der niederländische Experte
Oded Cats hält das für sinnvoll, weil in
diesen Orten wenig mit Fahrscheinen ver-
dient wird, die Subventionen aber hoch
sind. Ein Gratis-Nahverkehr könnte dort
mit geringen Mehrkosten einen großen
gesellschaftlichen Nutzen haben.
In Großstädten dagegen sind die
öffentlichen Verkehrsmittel schon oft an
die Grenzen ihrer Auslastung gelangt, und
es ist fraglich, ob mehr Fahrgäste ohne
vorherige Investitionen in zusätzliche
Gleise, Busse und Waggons zu bewältigen
und wünschenswert wären. Denn wenn
der ÖPNV durch ständig überfüllte Busse
und Bahnen sowie längere Haltezeiten für
seine treuen Kunden unattraktiver wird,
erreicht man schlimmstenfalls das Gegen-
teil: dass die Menschen von Tram und
U-Bahn zurück hinters Steuer eines Autos
wechseln. –
* b1.de/0617_buergerticket
155
 Endlich. Maßarbeit in
einer neuen Dimension.

3D-Lasermessverfahren + Drohne = völlig neue Möglichkeiten, die

Welt exakt zu vermessen. Was wiederum zu anderen neuen Möglich-
keiten führt. Haben auch Sie Ziele und Wünsche, Pläne und Vorhaben
und möchten neue Möglichkeiten nutzen? Sprechen wir darüber in
unserer Genossenschaftlichen Beratung – der Finanzberatung, die
erst zuhört und dann berät. Mehr Informationen auf vr.de/b1 oder
vor Ort in einer unserer über 10.000 Filialen.

Wir machen den Weg frei. Gemeinsam mit den Spezialisten der Genossenschaftlichen FinanzGruppe Volksbanken Raiffeisenbanken:
Bausparkasse Schwäbisch Hall, Union Investment, R+V Versicherung, easyCredit, DZ BANK , DZ PRIVATBANK , VR Smar t Finanz, MünchenerHyp, DZ HYP.
 Prototyp – Idee sucht Geld

• Hausverwaltungen oder Architekten

Immer
an der Wand
lang
Eine Firma aus Freiburg
vermisst Gebäude im Fluge –
dank Drohnen-
und Robotertechnik.
Text: Frank Dahlmann
Abbildung: © dotscene GmbH
messen in der Regel mit einem Laser, wie
groß ein Zimmer oder ein Gebäude ist.
Das ist zeitaufwendig. Die Freiburger Fir-
ma Dotscene macht das praktisch im Vor-
beigehen, beziehungsweise im Vorbeiflie-
gen, in ein paar Minuten.
Kernstück der Erfindung ist ein Sen-
sorsystem, wie es ähnlich auch zum auto-
nomen Fahren verwendet wird. Es sendet
ein Laserlicht aus, das zum Beispiel von
einer Mauer reflektiert wird und zum Sen-
sor zurückkommt. Aus der Zeit, die da-
zwischen vergeht, kann die Software den
Abstand zum Objekt ermitteln. Sagenhaf-
te 600 000 Punkte misst der Sensor in der
Sekunde. Das funktioniert nicht nur sta-
tisch, sondern auch in Bewegung, da die
Software erkennt, wo sich der Sensor zum
Zeitpunkt der Messung befindet. Es ist
daher egal, ob er durch Innenräume getra-
gen wird oder mit einer Drohne außen um
das Gebäude herumfliegt.
Dargestellt werden die Messungen in
einer dreidimensionalen Punktewolke. Je
mehr Messpunkte hinzukommen, desto
waltungen die Quadratmeter einer Fassade
berechnen, die gestrichen werden müssen,
und Unternehmer ermitteln, wie sie eine
Produktionsstraße in einer Halle unterbrin-
gen. Die Messergebnisse werden dazu in
gängige CAD-Programme übertragen.
Das System erfunden haben fünf Frei-
burger – zwei Unternehmer und zwei Wis-
senschaftler des Instituts für autonome in-
telligente Systeme der Universität Freiburg.
Hinzu kommt Professor Wolfram Burgard,
der als Wissenschaftlicher Berater fungiert.
Er forscht seit mehr als 20 Jahren an auto-
nomer Roboternavigation und hat die
technischen Grundlagen für das autonome
Fahren miterfunden.
Auf einer Modellbaumesse lernte man
sich kennen, tauschte Ideen aus und be-
schloss, Drohne, Sensor und Robotersoft-
ware für einen Test zu kombinieren. „Un-
ser erstes Objekt war eine Burgruine in
der Nähe von Freiburg“, erzählt Maryan
Wieland, einer der fünf Gründer. „Das war
unser Wow-Moment. Wir waren total ver-
blüfft, wie gut das funktioniert.“
Im Oktober 2016 gründeten sie dann
Dotscene und entwarfen den ersten Pro-
totyp. Der Sensor musste leicht genug
sein, um von einer Drohne getragen zu
werden. Er sollte Objekte aus bis zu 100
Metern Entfernung messen. Und er soll-
te auch von Laien bedienbar sein. Dabei
musste die Software nicht nur eine Karte
der Umgebung erfassen, sondern auch er-
kennen, wo sich die Drohne selbst gerade
befindet.
Mitte 2019 soll das System so weit
sein, dass es auch an Laien vermietet wer-
den kann. „Die Technik funktioniert“, sagt
Wolfram Burgard. „Nun müssen wir die
Infrastruktur aufbauen, um die Idee in
großem Stil umzusetzen.“ –

klarer zeichnen sich die Konturen eines

jeden Gebäudeteils ab. Und das rasend
schnell und zentimetergenau. Bauherren
Gespenstisch:
Aus einer Punktewolke entsteht ein und Architekten können so Häuser oder
ganzes Gebäude. ganze Fabrikanlagen vermessen, Hausver-
Dotscene GmbH
Nicolas Trusch, Maryan Wieland, Andreas
Wachaja, Michael Ruhnke, Wolfram Burgard
Kontakt: mail@dotscene.com

brand eins 12/18 157

Den Unterschied zu anderen Wirtschaftsmagazinen
kann man auch hören.

Der brand eins-Schwerpunkt

als Audioversion auf b1.de/audioversion:
auswählen,
herunterladen,
hören.
Leichte Sprache
Und ich habe
es trotzdem erzählt
Text: Holger Fröhlich
§ 186
Üble Nachrede
Wer in Beziehung auf einen anderen eine Tatsache behauptet
oder verbreitet, welche denselben verächtlich zu machen oder
in der öffentlichen Meinung herabzuwürdigen geeignet ist,
wird, wenn nicht diese Tatsache erweislich wahr ist, mit Frei-
heitsstrafe bis zu einem Jahr oder mit Geldstrafe und, wenn die
Tat öffentlich oder durch Verbreiten von Schriften (§ 11 Abs. 3)
begangen ist, mit Freiheitsstrafe bis zu zwei Jahren oder mit
Geldstrafe bestraft.
§ 187
Verleumdung
Wer wider besseres Wissen in Beziehung auf einen anderen
eine unwahre Tatsache behauptet oder verbreitet, welche den-
selben verächtlich zu machen oder in der öffentlichen Meinung
herabzuwürdigen oder dessen Kredit zu gefährden geeignet
ist, wird mit Freiheitsstrafe bis zu zwei Jahren oder mit Geld-
strafe und, wenn die Tat öffentlich, in einer Versammlung
oder durch Verbreiten von Schriften (§ 11 Abs. 3) begangen
ist, mit Freiheitsstrafe bis zu fünf Jahren oder mit Geldstrafe
bestraft.
brand eins 12 /18
Die Leichte Sprache nimmt
den Inhalt ernst, aber nicht schwer.
Das kann erhellend sein.
Hier die Übersetzung
der Paragrafen 186 und 187
aus dem Strafgesetzbuch.
Das ist verboten:
schlecht über andere Leute reden
Manche Sachen sind im Gesetz verboten.
Wenn ich sie trotzdem mache, kriege ich eine Strafe.
Das nennt man: Straf·Tat.
Die „üble Nachrede“ ist eine Straf·Tat.
Das bedeutet „üble Nachrede“:
– Wenn ich über einen anderen Menschen schlecht rede.
– Wenn das dem anderen Menschen peinlich ist oder
ihm schaden kann.
– Wenn ich die Sachen nicht beweisen kann.
Vielleicht habe ich sogar die Wahrheit gesagt.
Aber ich habe nicht genug Beweise.
Vielleicht war ich der Erste, der die Sachen erzählt hat.
Oder ich habe sie nur weitererzählt. Das ist dem Gesetz egal.
Das passiert, wenn ich es nur wenigen Leuten erzählt habe:
– Ich muss bis zu einem Jahr ins Gefängnis,
– oder ich muss Geld bezahlen.
Das passiert, wenn ich es vielen Leuten erzählt habe:
– Ich muss bis zu zwei Jahre ins Gefängnis,
– oder ich muss Geld bezahlen.
Das ist auch verboten:
über andere Leute Lügen erzählen
Die „Verleumdung“ ist ähnlich wie die „üble Nachrede“.
Nur schlimmer.
Denn diesmal habe ich mit Absicht gelogen.
Ich wusste, dass es eine Lüge war.
Und ich habe es trotzdem erzählt. Vielleicht hat deshalb
jemand kein Geld von der Bank bekommen.
Das passiert, wenn ich es nur wenigen Leuten erzählt habe:
– Ich muss bis zu zwei Jahre ins Gefängnis,
– oder ich muss Geld bezahlen.
Das passiert, wenn ich es vielen Leuten erzählt habe:
– Ich muss bis zu fünf Jahre ins Gefängnis,
– oder ich muss Geld bezahlen.
159

Wege zu brand eins
für Leser, die Artikel kommentieren wollen:
<leserbriefe@brandeins.de>
oder Sie wenden sich an die Redaktionsadresse:
brand eins Redaktion, Speersort 1, 20095 Hamburg
Fax: 040 / 32 33 16 – 20
Wir freuen uns über Ihre Zuschriften. Ihr Brief muss sich
klar auf einen in brand eins veröffentlichten Artikel
beziehen und Ihren Namen und Wohnort enthalten.
für Leser, die eine Anfrage haben:
Betrifft sie einen bestimmten Kollegen, gilt bei uns
das E-Mail-System:
<vorname_nachname@brandeins.de>
Geht es um eine Kontaktadresse, den Kontakt zu einem
der freien Autoren oder um die Nachfrage nach
einem früher erschienenen Beitrag, helfen Ihnen:
<angelina_mrsic@brandeins.de> oder
<joerg_steinmann@brandeins.de>
für Autoren, die ein Thema vorschlagen wollen:
Alle nebenstehend unter Redaktion aufgeführten
Kollegen sind ansprechbar.
für Leser, die ein Abonnement bestellen wollen:
Entweder über brandeins.de/abo
oder direkt über unseren Abo-Service:
DPV - Vertriebsservice GmbH
Abo-Service brand eins
Postfach 10 03 31, 20002 Hamburg
<abo-service@brandeins.de>
Telefon: 040 / 468 60 – 51 92, Fax: 040 / 378 45 – 9 – 56 77
für Leser, die ein Einzelheft bestellen wollen:
Hier führt der schnellste Weg über
b1.de /einzelhefte
für Abonnenten, die brand eins auch hören wollen:
Eine E-Mail mit Ihrer Abo-Kundennummer an
<audio@brandeins.de>
genügt und schon erhalten Sie Ihren persönlichen
Zugangscode für zwölf Monate kostenloses Hören des
Schwerpunktes
für Print-Käufer, die brand eins auch digital lesen wollen:
Print-Abonnenten und Einzelheftkäufer können gegen
einen Aufpreis von 1 Euro pro Ausgabe die digitale App-
Version dazubuchen.
Abonnenten finden eine Anleitung unter
b1.de /kombi-abo
Einzelheftkäufer beantworten u. a. eine Frage
aus dem Heft. Eine Schritt-für-Schritt-Anleitung finden
Sie hier: b1.de /print-und-app
für Leser, die ein Zukunfts-Abo beziehen oder eines
finanzieren wollen:
Schreiben Sie eine E-Mail an
<zukunftsabo@brandeins.de>,
oder besuchen Sie unsere Website
brandeins.de /zukunftsabo
für Leser, die ein Solidar-Abo nutzen wollen:
Seit September 2005 gibt es für brand eins-Abonnenten,
die sich durch Arbeitslosigkeit, Studien-Ende ohne Job oder
andere Umstände in finanzieller Notlage befinden,
die Möglichkeit, brand eins bis zu einem Jahr kostenlos zu
beziehen. Dazu brauchen Sie keine Bescheinigungen
oder Begründungen zu liefern, eine E-Mail mit Angabe der
Abo-Nummer genügt:
<solidarabo@brandeins.de>
für alle, die sich für unsere Mediadaten interessieren:
Unter b1.de/media-daten
können Sie die Mediadaten sowie die aktuelle Preisliste als
PDF herunterladen. Oder Sie bestellen unter:
<carina_jesch@brandeins.de>, Telefon: 040 / 32 33 16 – 82
160
Impressum
Herausgeber: brand eins Medien AG, Speersort 1, 20095 Hamburg
Telefon: 040 / 32 33 16 – 70, Fax: 040 / 32 33 16 – 80, Internet: brandeins.de
Chefredaktion: Gabriele Fischer <gabriele_fischer@brandeins.de> (verantwortlich),
Jens Bergmann <jens_bergmann@brandeins.de> (stellvertretend)
Artdirection: Mike Meiré <mike.meire@meireundmeire.de>
Redaktion: Sophie Burfeind / Textredaktion <sophie_burfeind@brandeins.de>, Patricia Döhle / Textredaktion <patricia_
doehle@brandeins.de>, Holger Fröhlich / Textredaktion <holger_froehlich@ brandeins.de>, Renate Hensel / Schlussredaktion
<renate_hensel@brandeins.de>, Katharina Jakob / Schlussredaktion <katharina_jakob@brandeins.de>, Angelina Mrsic /
Orga-nisation <angelina_ mrsic@brandeins.de>, Katja Ploch / Dokumentation <katja_ploch@brandeins.de>, Uwe Rasche /
Textredaktion <uwe_rasche@brandeins.de>, Susanne Schäfer / Textredaktion <susanne_schaefer@brandeins.de>,
Jörg Steinmann / Chef vom Dienst <joerg_steinmann@brandeins.de>, Victoria Strathon / Dokumentation <victoria_
strathon@brandeins.de>, Mischa Täubner / Textredaktion <mischa_taeubner@brandeins.de>
Einleitung: Wolf Lotter / Textredaktion <wolf_lotter@brandeins.de>
Layout: Tim Giesen <t.giesen@meireundmeire.de>, Monika Kochs <m.kochs@meireundmeire.de>, Anna Kranzusch / Bild-
redaktion <zzt. in Elternzeit>, Tobias Laukemper / Bildredaktion <bildredaktion@brandeins.de>, Stefan Ostermeier / Layout
und Bildredaktion <stefan_ostermeier@brandeins.de>, Sarah Rubensdörffer / Bildredaktion <bildredaktion@brandeins.de>
Autoren und Korrespondenten: Dirk Böttcher, Johannes Dieterich (Südafrika), Ulf J. Froitzheim (Technik), Steffan Heuer
(USA), Christoph Koch, Dorit Kowitz, Peter Laudenbach, Andreas Molitor, Thomas Ramge (Technik), Stefan Scholl (Russland),
Harald Willenbrock
Mitarbeiter dieser Ausgabe:
Text: Nikolai Antoniadis, Mareike Enghusen, Franziska Jäger / Textpraktikantin, Prof. Dr. Stephan A. Jansen, Michael
Kneissler, Alexander Krex, Torben Müller, Klaus Raab, Steffan Scheytt, Sarah Sommer, Nils Wischmeyer
Fotografie / Illustration: Silke Baltruschat, Mathieu Bourel, Manu Burghart, Carte Blanche Design Studio, Daniel Delang,
Jan Robert Dünnweller, Tine Fetz, Nele Gülck, Oliver Helbig, André Hemstedt, Michael Hudler, Max Kersting, Tobias Kruse,
David Magnusson, Philotheus Nisch, Julia Ossko, Jens Passoth, Katharina Poblotzki, Tine Reimer, Sigrid Reinichs, Eugen
Schulz, Jens Schwarz, Julia Sellmann, Jens Umbach, Silke Weißbach
Online-Redaktion: Frank Dahlmann <frank_dahlmann@brandeins.de>, Ingo Eggert <ingo_eggert@brandeins.de>,
Pia Hilger <zzt. in Elternzeit>, Janice Schumacher <janice_schumacher@brandeins.de>
Redaktionsadresse: brand eins Redaktion, Speersort 1, 20095 Hamburg; Postfach 10 19 26, 20013 Hamburg
Telefon: 040 / 32 33 16 – 0, Fax: 040 / 32 33 16 – 20, E-Mail: briefe@brandeins.de
Internet: brandeins.de
Verlag:
Anzeigen und Vertrieb: Jan van Münster <jan_vanmuenster@brandeins.de> (verantwortlich), Telefon: 040 / 32 33 16 – 73
Anzeigenberatung: Anja Biester <anja_biester@brandeins.de>, Telefon: 040 / 32 33 16 – 78;
Norbert Böddecker <norbert_boeddecker@brandeins.de>, Telefon: 040 / 32 33 16 – 51;
Christina Fichtinger <christina_fichtinger@brandeins.de>, Telefon: 040 / 32 33 16 – 43;
Stefanie Giese <stefanie_giese@brandeins.de>, Telefon: 040 / 32 33 16 – 83
Sabrina Kleinjohann <sabrina_kleinjohann@brandeins.de>, Telefon: 040 / 32 33 16 – 64
Marketing: Carina Jesch <carina_jesch@brandeins.de>, Telefon: 040 / 32 33 16 – 82
Anzeigenassistenz: Helene Windolph <helene_windolph@brandeins.de>, Telefon: 040 / 32 33 16 – 88
Bankverbindung: GLS Gemeinschaftsbank e.G., IBAN: DE04430609672009984500, BIC: GENODEM1GLS
Gerichtsstand und Erfüllungsort: Hamburg
Anzeigenpreise: Preisliste 20, gültig ab 01.01.2018
Heftpreise: Einzelheft: € 10,- (Schweiz: sfr 12,-). Jahres-Abonnement über 12 Ausgaben: Inland € 102,- (inkl. Porto / Versand).
Studenten-Abonnement: € 72,- (inkl. Porto / Versand). Probe-Abonnement: € 22,50 (inkl. Porto / Versand). Ausland auf
Anfrage. Kombi-Abonnement über 12 Ausgaben (Print + App): € 114,- (inkl. Porto / Versand). Abonnement-Kündigungen
sind jederzeit möglich
Lithografie: PX2@ Medien GmbH & Co. KG, Speersort 1, 20095 Hamburg
Druck: Evers-Druck GmbH – ein Unternehmen der Eversfrank Gruppe –, Ernst-Günter-Albers-Straße, D-25704 Meldorf
Abonnenten-Service: D P V - Vertriebsservice GmbH, Abo-Service brand eins, Postfach 10 03 31, 20002 Hamburg
Telefon: 040 / 468 60 – 51 92, Fax: 040 / 378 45 – 9 – 56 77, E-Mail: abo-service@brandeins.de
Vertrieb: D P V - Vertriebsservice GmbH, Am Sandtorkai 74, 20457 Hamburg, www.dpv-vertriebsservice.de/
Telefon: 040 / 378 45 – 27 70, Fax: 040 / 378 45 – 9 – 27 70, E-Mail: huber.angela@dpv.de
ISSN-Nr.: 1438-9339; Erscheinungsweise: 12-mal jährlich
Für unverlangt eingesandte Manuskripte und Bilder wird keine Haftung übernommen
Beihefter: Haufe-Lexware GmbH & Co. KG, 79102 Freiburg (Gesamtauflage);
Schiesser AG, 78315 Radolfzell (Abo-Auflage Inland)
Beilagen: Clarins GmbH, 82319 Starnberg (Abo-Auflage Inland); Frankfurter Allgemeine Zeitung GmbH,
60327 Frankfurt (Abo-Auflage); Google Germany GmbH, 20354 Hamburg (Gesamtauflage); Gravis Computer-
vertriebsges. mbH, 10587 Berlin (Abo- und EV-Auflage Inland); Neues Deutschland Druckerei und
Verlag GmbH, 10243 Berlin (Abo-Auflage)
Die nächste Ausgabe von brand eins erscheint am 21. Dezember 2018
brand eins 12 /18
ng Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experiences.
Shifting Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experien
ng Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experiences.
Shifting Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experien
ng Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experiences.
Shifting Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experien
ng Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experiences.
Shifting Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experien
ng Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experiences.
Shifting Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experien
ng Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experiences.
Shifting Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experien
ng Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experiences.
Shifting Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experien
ng Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experiences.
Shifting Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experien
ng Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experiences.
Shifting Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experien
ng Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experiences.
Shifting Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experien
ng Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experiences.
Shifting Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experien
ng Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experiences.
Shifting Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experien
ng Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experiences.
Shifting Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experien
ng Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experiences.
Shifting Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experien
ng Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experiences.
Shifting Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experien
ng Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experiences.
Shifting Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experien
ng Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experiences.
Shifting Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experien
ng Culture. Shaping Experiences. Shifting Culture. Shaping Experiences.
meireundmeire.com /meireundmeire /mikemeire /meireundmeire
Letzte Seite

Wer hat’s gesagt?

„ Ein verordnetes Du schafft das Gegenteil
von Nähe. Nähe kann man nicht verordnen.“
Dieses Zitat * stammt von

a. Heiner Thorborg, Personalberater

b. Johannes Siebers, Gründer
c. Caroline Scheff, Freiberuflerin
d. Eva Sweeney, Architektin
e. Philipp Glöckler, Unternehmer
f. Björn Vedder, Philosoph

* Sie finden es in dieser Ausgabe.

Senden Sie die Lösung an:

brand eins, „Stichwort: Wer hat’s gesagt?“, Speersort 1, 20095 Hamburg –
zur leichteren Kontaktaufnahme gern mit Telefonnummer oder E-Mail-Adresse.
Oder füllen Sie unser Online-Formular aus unter b1.de /werhatsgesagt
Einsendeschluss ist der 20. Dezember 2018.

Der Gewinner wird in der brand eins-Ausgabe Februar 2019 bekannt gegeben (erscheint am 1. Februar 2019).
Der Rechtsweg ist ausgeschlossen. Mitarbeiter der brand eins Medien AG, deren Angehörige sowie Einsendungen von
Gewinnspiel-Services sind von der Teilnahme ausgeschlossen.

Zu gewinnen gibt es den 34WK95C von LG im Wert von 1099 Euro.

Der Curved UltraWide Monitor im 21:9-Format hat eine Bildschirmdiagonale
von 34 Zoll und bietet viel Arbeitsfläche für Multitasking, Filme und
Spiele. Die Auflösung von 3440 x 1440 Bildpunkten sorgt für eine scharfe
Darstellung und die Nano IPS Technologie für eine gleichmäßige
Helligkeit bis zum Displayrand. Das Gerät verfügt über Displayport sowie
zwei HDMI-, einen USB-C- und zwei USB-3.0-Anschlüsse.
Mehr Informationen unter www.lg.com/de

In brand eins 10 / 2018 fragten wir nach folgendem Zitat aus dem Heft:
„Es geht … darum, Dinge auf neue, womöglich bessere Art und Weise anzuordnen.“
Das hat gesagt: Tobias Nolte, Unternehmer

Ein Bett, Modell Marquis, von Hästens im Wert von rund 7110 Euro hat gewonnen:
Christian Lebrenz, Wachtberg

162 brand eins 12 /18

» Wachstum braucht Entscheider.
Deshalb haben wir uns für
Werbung am DUS entschieden. «

Carolin Fell, Marketing Manager

Markenbekanntheit steigern,
Employer Branding stärken – gerade für
IT-Beratungen wie Platinion kommt es
=QBNE?DPECLH=PVEAjAKPO?D=_AJ=JŽ
͙J@AJEAIEPίENLKjA@E=@EAJ̇?DOPA
PQBADNAN KIIQJEG=PEKJOOPN=PACEAŽ
APVPOP=jAJQJ@AiKHCAƆH=J@AJŽ@A