Das Magazin der

Deutsch-Ungarischen
Industrie- und
Handelskammer

Corporate Social Regierugskommisar Im Gesprächmit

Dezember
2006
6 Responsibility

Unternehmen
übernehmen soziale
Verantwortung
Gordon Bajnai

Wir wollen privates

Kapital nicht ersetzen,
sondern ergänzen
Konrad Kreuzer

Energieliberalisierung
2007: Fairer Wettbewerb
ist notwendig
Wir machen
Logistik für Sie zum
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 Editorial

H S
Im November fand in Berlin die 16. Jahrestagung des Deutsch-Ungarischen Forums Berlinben került sor a Német-Magyar Fó-
statt. Die lebhaften und konstruktiven Diskussionen zeigten, dass Deutschland und rum éves közgyûlésére idén novemberben
Ungarn in vielen strategischen Bereichen gemeinsame Interessen haben und auf al- 16. alkalommal. Átfogó reformfolyamatok
len Ebenen der Zusammenarbeit gemeinsam nach Lösungen suchen. és globális kihívások közepette a fórum egyvala-
Dabei war 2006 für Ungarn zweifellos ein Jahr mit schwierigen Herausforderungen. Die mit bebizonyított: a német-magyar kapcsolatok
politischen Unsicherheiten vor und nach den Parlamentswahlen im Frühjahr und die változatlanul szorosak és mindkét ország számára
schwerwiegenden wirtschaftlichen Konsequenzen der unsoliden Haushaltspolitik der ver- termékenyek. Élénk és konstruktív viták tanúskod-
gangenen Jahre sind von den Unternehmen – in Deutschland wie in Ungarn – mit Unruhe tak a két ország közös érdekeirôl valamint arról a
registriert worden. törekvésrôl, hogy az együttmûködés valamennyi
Dennoch haben die bilateralen Wirtschaftsbeziehungen weiter an Intensität zugenommen. szintjén közösen keressük a megoldásokat.
Der Warenaustausch nahm um fast ein Fünftel zu, und mit Direktinvestitionen von mehr als 2006. kétségtelenül komoly kihívásokkal járó év
13 Mrd. Euro sind deutsche Unternehmen unverändert die Nummer 1 in Ungarn. volt Magyarországon. Az áprilisi országgyûlési vá-
Die DUIHK hat auch im abgelaufenen Jahr mit zahlreichen Aktivitäten zum Ausbau der Wirt- lasztások elôtt és után tapasztalt politikai bizony-
schaftsbeziehungen beigetragen – auf Unternehmensebene ebenso wie in der Wirtschaftspoli- talanságok valamint az elmúlt évek következetlen
tik. Dabei lag der Schwerpunkt vor allem auf der praktischen Unterstützung von kleinen und költségvetési politikájának elkerülhetetlen követ-
mittelständischen Unternehmen beim Auf- und Ausbau ihrer internationalen Geschäftsaktivitä- kezményei a mostani takarékossági intézkedések,
ten. Im Jahr 2007 wird sich die Kammer noch intensiver auf die Bedürfnisse ihrer Mitglieder ami a vállalatokat – németországiakat és magya-
einstellen. Unsere Homepage werden wir zum rokat egyaránt – nyugtalanítja.
umfassenden Informationsportal für Fragen Ennek ellenére tovább élénkültek a kétoldalú gazdasági kapcsolatok. A kereskedelem közel
der deutsch-ungarischen Wirtschaftsbezie- ötödével nôtt, és a közvetlen befektetések 13 milliárd eurót meghaladó volumenével válto-
hungen ausbauen, unsere Publikationen und zatlanul a német vállalatok az elsô számú befektetôk Magyarországon. A DUIHK hozzájárult
Veranstaltungen werden sich noch stärker am szerteágazó feladatvállalásával a gazdasági kapcsolatok bôvítéséhez – a vállalatok körében
praktischen Bedarf der Unternehmen ausrich- csakúgy, mint a gazdaságpolitikában. Az idén elsôsorban a kis- és középvállalatok gyakorla-
ten. Wir möchten den direkten Kontakt mit ti támogatására fektettünk hangsúlyt, segítve ôket nemzetközi törekvéseikben.
den Mitgliedern weiter intensivieren. Von A Kamara munkájának elôterében 2007-ben is a tagok igényei állnak. Megújult honlapunkat a
deren Anregungen wird unser Leistungs- német-magyar gazdasági kapcsolatok átfogó információs platformjává fejlesztjük. Kiadványaink
spektrum maßgeblich geprägt. Zugleich és rendezvényeink pedig még célzottabban igazodnak a vállalatok gyakorlati igényeihez.
stärken sie die Rolle DUIHK als Mitliederor- A tagokkal fenntartott közvetlen kapcsolatot továbbra is erôsíteni szeretnénk, hisz az Önök kez-
ganisation und Interessenvertreter. deményezései érdemben is meghatározzák, milyen szolgáltatásokat nyújtunk, milyen a munkánk
Ich freue mich auf Ihre Meinungen und Rat- a DUIHK tagokért és hogyan tudunk érdekképviseleti szervként fellépni. Örömmel várom vélemé-
schläge und wünsche Ihnen persönlich und nyüket és tanácsaikat. Mind magánéletükben, mind szakmai szereplésükben egyaránt sikeres
beruflich ein erfolgreiches Jahr 2007. 2007-es évet kívánva Önöknek!

Gabriel A. Brennauer
Geschäftsführender Vorstand
ügyvezetô elnökségi tag

Wirtschaft in Ungarn 6/2006 3

 Inhalt

CSR – Corporate
Social Responsibility
Seit Jahrzehnten nehmen Unternehmen sozia-
le Verantwortung wahr, aber erst in den ver-
gangenen Jahren wird dies auch in der Kom-
munikation der Firmen thematisiert und von
der Öffentlichkeit verstärkt wahrgenommen.
Unter der Bezeichnung „Corporate social re-
sponsibility“ wird das soziale Engagement aber
auch zunehmend zu einem Teil der Marke-
ting- und PR-Strategien der Unternehmen. 6
Interview mit Konrad Kreuzer

14 Spätestens bis Ende Juli 2007 muss Ungarn seinen Strommarkt völlig liberalisiert haben. Zu-
nächst war der Strommarkt für Großverbraucher und ab Mitte 2004 auch für gewerbliche Ver-
braucher liberalisiert worden. Bei den Stromauktionen war wenig Interesse da, viele Unternehmen
machten negative Erfahrungen, seither wollen Großverbraucher wieder auf den Tarifmarkt zu-
rückkehren. Bettina Nemes befragte Konrad Kreuzer, Vorstandsvorsitzender der E.ON Hungária,
zu den Erfahrungen und den Plänen des Unternehmens.

Impressum

Wirtschaft in Ungarn 6 Fokus CSR

Német-Magyar Gazdaság

Das Magazin der DUIHK 06 Unternehmen übernehmen Verantwortung

Erscheinungsweise: zweimonatlich
08 CSR-Praxis: Idee und Wirklichkeit
Herausgeber: 10 Verantwortung für die Umwelt
Deutsch-Ungarische Industrie-
und Handelskammer 12 Corporate Citizenship
Geschäftsführender Vorstand:
Gabriel A. Brennauer
14 Branchen und Markt
Lövôház utca 30, H-1024 Budapest
Telefon: 0036/1/3457 600,
E-Mail: magazin@ahkungarn.hu 14 Energieliberalisierung 2007
Chefredaktion:
Dirk Wölfer
16 Wirtschaft und Politik
Projektleitung:
Edit Wiesner
16 Privates Kapital ergänzen, nicht ersetzen
Anzeigenberatung: 18 Lohngestaltung: Am Markt orientieren
Tímea Kovács

Übersetzungen:
Attila Till 20 Recht und Tipps
Jahresabonnement: 60 Euro.
Probeexemplare gibt es auf Wunsch gratis. 20 Vergabemonitor
Layout: Auth Design Kft., Budapest 23 Neue Gesetzesvorhaben für 2007
Druck: Stádium Nyomda, Budapest

Auflage: 5000 Exemplare

Copyright: DUIHK Budapest, Ungarn 24 Tourismus
ISSN: 1588-8932 24 Adventszeit in Ungarn

26 DUIHK intern
26 DUIHK-Pläne 2007
27 Die neuen DUIHK - Mitglieder
42 Termine und Publikationen

4 6/2006 Wirtschaft in Ungarn

 Inhalt

Nationaler Entwicklungsplan II
Zwischen 2007 und 2013 stehen Ungarn
mehr als 22 Milliarden Euro aus Mitteln
der Europäischen Union zur Verfügung.
Wir befragten Gordon Bajnai, Regierungs-
kommissar für Entwicklungspolitik, zur
Wirtschaftsförderungspolitik der Regie-
rung, zur Verwendung der Mittel und zu
den Plänen für eine unternehmerfreundli-
che Vergabepraxis.

Bérezés a piaci verseny tükrében

Több mint 13 000 dolgozó adatait ér-
tékelte ki a DUIHK most bemutatott bé-
34
rezési tanulmánya, amely nemcsak a piaci
bérek kialakításában segíti az eligazodást,
hanem részletes áttekintést is nyújt a cseh-

38
országi és más közép- Karácsonyi piacok és hófödte hegycsúcsok
kelet-európai országok Fôként az Alpokra és Dél-Németországra igaz, hogy bejárásukra
munkaerôpiacairól. aligha lehet a télnél romantikusabb évszakot találni. Karácsony elôtt

36 a hagyományos karácsonyi piacok nyûgözik le a látogatókat, de de-

cembertôl már a téli kirándulások és sítúrák is vonzzák a vendéget.

Impresszum
28 Fókuszban a CSR
Wirtschaft in Ungarn
28 A vállalati jó polgárok Német-Magyar Gazdaság

30 Kritikus hangok Az NMIKK magazinja

Megjelenés kéthavonta
31 Partnerségben gondolkodom
Kiadó:
Német-Magyar Ipari
és Kereskedelmi Kamara
32 Piacok
Az elnökség ügyvezetô tagja:
32 Energialiberalizáció: Tiszta verseny a cél Gabriel A. Brennauer

H-1024 Budapest, Lövôház utca 30.

Telefon: 06-1/345 7600,
E-Mail: magazin@ahkungarn.hu
34 Gazdaság és politika
Fôszerkesztô:
34 Tervek és forráselosztás Dirk Wölfer

36 Bérezés a piaci verseny tükrében Projektvezetô:

Wiesner Edit

Hirdetések:
38 Turizmus és vásárok Kovács Tímea

Fordítás:
38 Karácsonyi piacok és hófödte hegycsúcsok Till Attila
40 Szakvásárok Németországban
Layout: Auth Design Kft.
Nyomda: Stádium Nyomda Kft.

42 DUIHK Belsô hírek Éves elôfizetés: 60 euro

Ingyenes bemutató pédányt
kérésre küldünk.
42 Rendezvények és kiadványok
Példányszám: 5000
Copyright: NMIKK Budapest

ISSN 1588-8932

Wirtschaft in Ungarn 6/2006 5

 Fokus CSR
Unternehmen
Unternehmen übernehmen
übernehmen Verantwortung
Verantwortung
CSR – Corporate
Social Responsibility
Seit Jahrzehnten nehmen Unternehmen soziale Verantwortung wahr, aber erst in den vergangenen Jahren
wird dies auch in der Kommunikation der Firmen thematisiert und von der Öffentlichkeit verstärkt wahrge-
nommen. Unter der Bezeichnung „Corporate social responsibility“ wird das soziale Engagement aber auch zu-
nehmend zu einem Teil der Marketing- und PR-Strategien der Unternehmen.
A
NFANG DER NEUNZIGER JAHRE
schrieb das Wörterbuch mo-
derner Ökonomie in einem
kleinen Artikel, dass es gemäß damali-
ger Forschung soetwas wie „Corporate
Conscience“, ein Gewissen des Unter-
nehmens gebe. Die Untersuchungen
zeigten auf, dass Manager von Groß-
unternehmen sich von der Idee entfer-
nen, die Interessen der Shareholder an
die erste Stelle zu setzen und sich zu-
nehmend um das Gemeinwohl küm-
mern und Verantwortung für dieses
übernehmen.
Ende 2006 hat dieser Gedanke sich so-
weit ausgeweitet, dass multinationale
Unternehmen über eigene CSR-Abtei-
lungen verfügen. Geschäftsführer auch
kleinerer Unternehmen haben eindeuti-
ge Vorstellungen, was sie in Gegenwart
und Zukunft tun können, um sich ge-
sellschaftlich verantwortlich zu zeigen.
Auch Regierungen fördern dieses Enga-
gement, das ungarische Wirtschaftsmi-
nisterium ernannte z.B. kürzlich einen
CSR-Direktor.
In den folgenden Beiträgen soll dieses
Phänomen der Verantwortung der Un-
ternehmen für das Gemeinwohl vorge-
6 6/2006 Wirtschaft in Ungarn
stellt werden. Wir möchten Ihnen nicht
nur Ziele und Formen der CSR vorstel-
len, sondern auch eventuell vorhandene
Skepsis und Diskussionen zum Thema.
In einer einer Reihe von Interviews wer-
den verschiedene Herangehensweisen,
Ansichten und funktionierende Beispiele
von CSR vorgestellt, unter anderem auch
bei bei Mitgliedern der DUIHK.
CSR ist ein Konzept, das die Unternehmenstätigkeit in
seiner wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen
Dimension thematisiert.
Was ist eigentlich CSR?
Verbreitet ist die Ansicht, dass ein Un-
ternehmen, welches keine Gesetze
bricht und sich an offizielle Regelungen
hält, bereits für gesellschaftlich verant-
wortlich gehalten werden kann. Am an-
deren Ende der Skala steht die Erwar-
tung an ein gutes Unternehmen, aktiv
und auf allen nur denkbaren Ebenen
die Nachhaltigkeit zu fördern. Eine gol-
dene Mitte ist schwer zu definieren.
Fakt ist, dass die Manager eines gesell-
schaftlich verantwortlichen Unterneh-
mens nicht mehr nur die Interessen der
Shareholder (Eigentümer, Teilhaber),
sondern vielmehr die der Stakeholder
(Beteiligten) bei all ihren Entscheidun-
gen mitberücksichtigen. Wer sind die
Stakeholder? Arbeitnehmer, Zulieferer,
Finanzierer, Kommunen, die Gesell-
schaft im Allgemeinen und Sharehol-
der, deren Ziele weit mehr beinhalten
als nur Profitmaximierung.
Nach außen dringen bei
CSR meist spektakuläre
Projekte, die sich werbe-
wirksam für Unterneh-
men in Szene setzen las-
sen. Bis vor einigen Jahren schien der
Werbeeffekt eher nebensächlich und er-
gab sich indirekt aus den geförderten
Projekten. Seit kurzem werben viele Fir-
men jedoch verstärkt mit ihrer Wohltä-
tigkeit, um ihr Produkt von der Kon-
kurrenz abzugrenzen.
Diese etwas populistische Nutzung von
CSR ist für Deutschland relativ neu und
entfernt sich weit von dem Grundge-
danken, der hinter sozialer Verantwor-
tung von Unternehmen steckt.
Dabei sollte man das soziale Engage-
ment von Firmen nicht per se als bloße
Marketingstrategie verteufeln, meint
 Fokus CSR

Birgit Riess, Expertin für CSR der Ber- Jedes Jahr werden in Amerika Ran- Nobelpreisträger Milton Friedman:
telsmannstiftung: „Es hat viel mit der kings zu CSR-Aktivitäten von Unter- „The social responsibility of business is
deutschen Mentalität zu tun, dass einige nehmen publiziert, die sich direkt auf to increase its profits“ war Titel und
Menschen sich nicht vorstellen können, Ansehen und Wert der Firma auswir- These eines Aufsatzes im „The New
dass Unternehmen freiwillig Verantwor- ken. So kann es in den USA gesche- York Times Magazine“. Friedman er-
tung für andere übernehmen.“ In den hen, dass Aktien von Unternehmen klärt, die einzige soziale Verantwor-
meisten anderen Ländern würde weitaus mit schlechtem CSR-Ranking an der tung, die Unternehmen zu erfüllen hät-
weniger über mögliche Hintergedanken New Yorker Börse deutlich fallen. ten, sei Gewinnmaximierung. Verant-
von Unternehmen diskutiert, die sich CSR ist in den USA längst Teil und wortung könnten nur Personen besit-
sozial engagierten. In Deutschland sehe Pflicht der Unternehmensstrategie. In zen und übernehmen, nie aber Unter-
man immer noch den Staat als das Or- den Augen der amerikanischen Öf- nehmen. Nach Friedmans Meinung sei
gan an, welches sich um Soziales, Kultu- fentlichkeit erscheint dies als richtig, es zudem allen Einzelpersonen freige-
relles und Bildung zu kümmern habe. denn nach einem weit verbreiteten stellt, ihr privates Geld beliebig an kari-
Verständnis von CSR bürdeten Unter- tative Einrichtungen zu verteilen. Fir-
Mit anderen Ländern meint Riess vor nehmen Gesellschaft und Umwelt mengelder sollten dafür aber nicht ver-
allem die USA, Ursprungsland von Anforderungen und Belastungen auf, wendet werden.
CSR. Dort kennt man das Konzept die sie durch karitatives Engagement Solch radikale Töne von Laissez-Faire-
CSR bereits seit Jahrzehnten – die ge- kompensieren sollen. Kapitalismus und Unternehmensgeist
sellschaftliche Verantwortung von Kritik an CSR gibt es in den USA nur hört man unter CSR-Befürwortern nur
Konzernen nimmt hier einen ganz an- vereinzelt. Auf den wirtschaftsliberalen ungern. Firmen, die behinderte Kinder
deren Stellenwert ein als in Europa. Punkt brachte es in den 70er Jahren unterstützen, Spielplätze bauen und
Naturschutzgebiete schaffen, kommen
besser an und verschaffen sich mit kari-
DEFINITION CSR tativer Arbeit das attraktive Etikett der
Europäische Kommission, Generaldirektion Beschäftigung und Soziales (2002): „caring company“ – das Unternehmen
als sich kümmernder Akteur zum Woh-
CSR ist ein Konzept, das Unternehmen als Grundlage dient, auf freiwilliger Basis soziale le der Gesellschaft. Die Aussicht auf ein
Belange und Umweltbelange in ihre Tätigkeit und in die Wechselbeziehung mit den Sta- gutes Image zeigt Wirkung – der
keholdern zu integrieren. Die Hauptaufgabe eines Unternehmens besteht darin, Wert zu Kampf ums Allgemeinwohl ist unter
schaffen durch die Herstellung von Waren und Dienstleistungen, die von der Gesellschaft Unternehmen voll entbrannt.
benötigt werden, dadurch Profit für seine Besitzer und Anteilhalter zu generieren sowie Bei einer Befragung zum Thema CSR
Wohlfahrt für die Gesellschaft, insbesondere durch einen anhaltenden Prozess der Bereit- (McKinsey Global Survey of Business
stellung von Arbeitsplätzen. Neue Formen des sozialen Druckes und Marktdruckes brin- Executives, 4238 Wirtschaftsführer
gen jedoch einen allmählichen Wertewandel und Wandel der unternehmenspolitischen aus 116 Ländern) befürwortete eine
Ausrichtung mit sich. Die Unternehmen erkennen zunehmend, dass der Weg zu dauer- Mehrheit von 84%, dass Profitmaxi-
haftem wirtschaftlichem Erfolg und Shareholder Value nicht allein über eine kurzfristige mierung von einem stärkeren gesell-
Profitmaximierung führt, sondern vielmehr über marktorientiertes, aber verantwortliches schaftlichen Engagement der Unter-
Handeln. Und die Unternehmen wissen: Zur nachhaltigen Entwicklung können sie beitra- nehmen begleitet werden müsse. Zu-
gen, wenn sie ihre Tätigkeit so gestalten, dass sie Wachstum und Wettbewerbsfähigkeit gleich traten Zweifel an der Glaub-
fördern und gleichzeitig Umweltschutz und soziale Verantwortung praktizieren; dies würdigkeit von CSR auf. Lediglich
schließt auch die Verbraucherinteressen ein. 8% der Befragten glaubten, dass CSR
aus einem moralischen Impetus von
Aus diesen Erkenntnissen heraus haben immer mehr Unternehmen eine CSR-Kultur ent- Unternehmenskultur resultiere, 90%
wickelt. Ungeachtet des breiten Spektrums von CSR-Ansätzen besteht weitgehender hingegen erachteten Profitmaximie-
Konsens über die Grundzüge: rung als die eigentliche Triebfeder.
• Unternehmen, die CSR praktizieren, gehen über gesetzliche Verpflichtungen hinaus; sie
tun es freiwillig, weil sie der Auffassung sind, dass es ihrem langfristigen Interesse dient. CSR setzt sich in Europa und
• CSR ist eng verknüpft mit dem Konzept der nachhaltigen Entwicklung: Die Unternehmen müssen Deutschland trotz teilweise noch vor-
sich der wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Auswirkungen ihrer Tätigkeit bewusst sein. handener Zweifel immer mehr durch.
• CSR ist nicht etwas, was dem Kerngeschäft von Unternehmen aufgezwungen werden soll. Im europäischen „Good Company Ran-
Vielmehr geht es um die Art des Unternehmensmanagements. king“ des Manager Magazins und der
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Deloitte
Sozial verantwortliches Handeln von Unternehmen hat eine lange Tradition in Europa. Was das konnten sich gleich vier deutsche Fir-
heutige CSR-Verständnis von den Initiativen der Vergangenheit unterscheidet, ist das Bemühen, men auf den ersten zehn Rängen plat-
CSR strategisch einzusetzen und zu diesem Zweck ein geeignetes Instrumentarium zu entwickeln. zieren: die Deutsche Post, BASF, Hen-
CSR ist damit Komponente eines Ansatzes, der die Erwartungen der Stakeholder und das Prinzip kel und die Deutsche Telekom. Auch
der kontinuierlichen Verbesserung und Innovation zu Kernelementen der Unternehmensstrategie für viele andere Firmen, darunter nicht
macht. Wie CSR im Einzelnen praktiziert wird, ist abhängig von der spezifischen Situation des je- zuletzt kleine und mittelständische
weiligen Unternehmens und dem Umfeld, in dem es tätig ist. Unternehmen, dürfte CSR in Zukunft
(Aus dem EU-Bericht „Die soziale Verantwortung der Unternehmen“) zu einem ingralen Bestandteil der Un-
ternehmenskultur werden.

Wirtschaft in Ungarn 6/2006 7

 Fokus CSR

Idee und Wirklichkeit Projekt zielgenau für eine dauerhafte

Veränderung zu sorgen – sowohl auf
der Ebene der strategischen Ziele als

CSR - Praxis
auch auf der Ebene des alltäglichen
Geschäftsgebarens. Das bringt vielerlei
Vorteile, denn je ernster die Anliegen
der verschiedenen Stakeholder genom-
men werden, desto mehr ziehen diese
Idee und Verwirklichung von CSR klaffen oftmals auseinander. Aus wel- letztendlich am gleichen Strang: seien
cher Motivation agieren die Wirtschaftsakteure? Wie werden KMUs bei es motiviertere Mitarbeiter, wohlwol-
CSR aktiv? Zu der aktuellen Lage in Deutschland haben wir Dr. York Lunau lendere Behörden oder vertrauensvol-
vom Institut für Wirtschaftsethik an der Universität St. Gallen befragt. lere Kunden. Dabei ist es allerdings
absolut richtig, dass man sich diese
Vorteile nur „erhoffen“ kann, wie in
Wenn man die vergangenen zehn Jahre ten Unternehmen. Viele Unterneh- Ihrer Frage formuliert. Kurzfristig las-
überblickt, inwieweit hat sich das Engage- men beginnen, das zu begreifen und sen sie sich selten abschätzen und op-
ment und die Einstellung deutscher Unter- fragen nicht mehr ausschließlich nach portunistisch wirkende Aktivitäten
nehmen bezüglich CSR verändert? den kurzfristigen Vorteilen entspre- bringen nicht nur keine Vorteile, son-
Auf jeden Fall ist eine mengenmäßige chender Anstrengungen. dern vielleicht sogar Nachteile.
Zunahme festzustellen. Qualitativ gibt
es beim Engagement rund um die Klä- Welche Vorteile erhoffen sich Unterneh- In welchen Bereichen könnten oder soll-
rung und Wahrnehmung der Unter- men von CSR-Projekten? ten sich kleinere und mittelständische
nehmensverantwortung allerdings noch CSR-Projekte, das sind ja nicht – oder Unternehmen engagieren?
sehr große Unterschiede. Das Spek- nur zu einem ganz kleinen Teil – Ein- Natürlich arbeiten KMUs nicht so ar-
trum ist groß und reicht von Fällen, wo zelaktionen zur Linderung irgendwel- beitsteilig wie große Unternehmen
von Zeit zu Zeit jeweils auf manifesten cher Missstände in der Gesellschaft. und können daher beispielsweise keine
Druck regiert wird, bis hin zu echtem Natürlich haben klassische Spenden- Spezialisten beschäftigen, die nichts
Interesse, sich den Ruf als wertvolles aktionen für Randgruppen, Kunst anderes tun als entsprechende Projekte
Mitglied der Gesellschaft zu verdie- oder Kultur auch ihren Platz, doch na- zu initiieren und zu koordinieren. An-
nen. Man sieht das nicht unbedingt an turgemäß ist es eine viel umfassendere dererseits haben die unzähligen KMUs
einer einzelnen Maßnahme, doch er- und langwierigere Sache, kritikwürdi- zusammen durchaus einen nennens-
gibt sich mit der Zeit ein entsprechen- ge Praktiken im Unternehmen zu or- werten Einfluss darauf, ob der andau-
des Gesamtbild von einem bestimm- ten und mit einem entsprechenden ernde Globalisierungsprozess für di-

8 6/2006 Wirtschaft in Ungarn


verse Gruppen eher Heil oder eher
Unsegen bedeutet. Mit Themen der
Unternehmensverantwortung müssen
sie sich also in gleichem Maße, aber
eben in anderer Weise auseinanderset-
zen. Es geht durchaus auch darum, ty-
pische Stärken von übersichtlicheren
Unternehmen zu pflegen – Stichwort:
menschliche Nähe. Vieles dürfte aber
nur über Kooperationen gehen: Die
Schule als Alternative zu Kinderarbeit
beispielsweise, die ein Großunterneh-
men alleine baut, können KMUs nur
als gemeinsames Projekt aufziehen.
Wie beurteilen Sie den Trend, dass immer
mehr Firmen verstärkt mit ihrem sozialen
Engagement werben? (Beispiel: Kromba-
cher – Schutz des Regenwaldes, Volvic –
Sauberes Trinkwasser in Afrika)
Eines Ihrer Beispiele veranlasst zunächst
einmal zu der Bemerkung, dass die ver-
marktete Behauptung natürlich wahr
sein muss. Aber auch unter Einhaltung
dieser eigentlich nicht nennenswerten
Bedingung wird es immer eine Grat-
wanderung bleiben. Je spezialisierter die
Zuständigen für solche Kommunikati-
onsmaßnahmen sind, desto größer ist
die Gefahr, dass mehr darüber nachge-
dacht wird, was wohl gut ankommt,
statt darüber, wofür man nach bestem
Wissen und Gewissen gesellschaftliche
Anerkennung verdient. Man ist also gut
beraten, sich an Regeln wie „Erst Taten,
dann Worte“ zu orientieren. Umgekehrt
spricht gegen eine allzu große Zurück-
haltung, dass verstärkte Öffentlichkeit
auch das Geschäft ankurbelt und die
Grundlage zur Fortführung anerken-
nenswerter Praktiken schafft. Zudem
kann man dadurch auf auch auf wich-
tige gesellschaftliche Herausforderun-
gen und wettbewerbskonforme Lösun-
gen aufmerksam machen. Letztlich
prägen diese Kommunikationsmaß-
nahmen das Grundverständnis von
Wirtschaften: Geht es darum, mit Kam-
pagnen wie „Geiz ist geil“ andere für
blöd zu verkaufen oder zeigt man, dass
es um sehr konkrete Beiträge zum Ge-
meinwohl geht – denn
dass Wirtschaften letzt-
lich zum Wohle aller sein Was man in Europa aber auf jeden Fall von den Amerika-
soll, bestreitet grundsätz- nern lernen kann, ist die pragmatische Art, ethische The-
lich niemand. men als Teil des Unternehmensalltags zu behandeln
Glauben Sie, dass CSR in Deutschland je-
mals den Stellenwert erreichen wird, wie
dies bereits in den USA der Fall ist?
Fast möchte ich sagen: hoffentlich
nicht! Denn in den USA läuft vieles
über die Schiene des „Compliance“, al-
so über die Einhaltung von rechtlich
relevanten Regelungen. Vergessen wird
zu häufig, dass die – durchaus auch
notwendige – Kontrolle immer zu spät
kommt, wenn das Handeln der Men-
schen in den Unternehmen nicht von
Eigenverantwortung getragen ist, also
die „Integrity“ aktiv gefördert wird.
Was man in Europa aber auf jeden Fall
von den Amerikanern lernen kann, ist
die pragmatische Art, ethische Themen
als Teil des Unternehmensalltags zu be-
handeln – und nicht etwa als die Pri-
vatsache der Einzelnen zu betrachten,
über die man am besten nicht aus-
drücklich spricht. Ich sehe da durchaus
eine gewisse Aufholbewegung: Ausei-
nandersetzungen darüber, was verant-
wortbar ist und was nicht, müssen or-
ganisatorisch gefördert werden und An-
reize zu erklärtermaßen unerwünsch-
tem Handeln müssen beseitigt werden.
Was nützt beispielsweise das Policy-
Statement gegen Korruption, wenn der
Einkäufer in heiklen Ländern nur nach
den ausgehandelten niedrigen Preisen,
nicht aber nach seinen Methoden be-
urteilt wird.
Wenn wir in Europa bleiben, inwieweit ist
CSR in anderen europäischen Ländern be-
reits etablierter bzw. weniger etabliert als
in Deutschland?
Verschiedene Regionen weisen kultur-
bedingt verschiedene Entwicklungen
in Sachen Unternehmensverantwor-
tung auf – nicht zuletzt übrigens be-
Fokus CSR
züglich der verwendeten Begriffe, sei
es Corporate Citizenship, Nachhaltig-
keit oder eben auch Corporate Social
Responsibility. Da müsste man sehr
genau auf die scheinbaren oder tat-
sächlichen Unterschiede eingehen. Ein
sehr offensichtlicher Unterschied ist
vielleicht jener zwischen sehr jungen
und sehr alten Marktwirtschaften. Al-
lein schon mit Blick auf die Code-of-
Conduct-Systeme, die immer tiefer in
die Lieferantenketten hinein imple-
mentiert werden und die verantwor-
tungsbewusstes Handeln zunehmend
zum Wettbewerbsfaktor Nr. 1 in auf-
strebenden Volkswirtschaften machen,
gilt hier wohl der Rat: Nichts ist so
überkommen wie die viel zitierte Ku-
chenmetapher, nach der der Kuchen
vor der Verteilung erst gebacken wer-
den müsse. Von vornherein kommt es
auf das Rezept an!
Kann CSR die Lücke schließen, die ein
schrumpfender Sozialstaat hinterlassen
würde?
Es wäre fatal, wenn Unternehmen im-
mer nur auf solche Lücken reagieren
würden. Weder können sie klassische
staatliche Aufgaben einfach überneh-
men, noch können Sie jegliche Zu-
ständigkeit grundsätzlich zurückwei-
sen. In Zeiten der Globalisierung und
entsprechend neuer Dynamiken und
Machtverhältnisse sind wirklich alle
Akteure gefordert, sich mit Verschie-
bungen der gesellschaftlichen Rollen
auseinanderzusetzen – nicht abstrakt,
sondern entlang von ganz konkreten
Problemen. Wer hätte denn beispiels-
weise vor 20 oder auch nur vor 10 Jah-
ren geglaubt, dass heute weltweit mehr
als 3000 Unternehmen den UN Glo-
bal Compact unterschrieben haben
und damit u.a. auch eine Mitzustän-
digkeit für die Wahrung und Förde-
rung der Menschenrechte einräumen?
CSR, das ist letztlich wohl vor allem
der Mut, sich um zumutbare Teile
schwieriger Herausforderungen kon-
kret zu kümmern, statt sich zynisch-
resignativ auf irgendwelche vereinfa-
chenden Lebenslügen zurückzuziehen
– wie etwa die Parole: „Der Markt
wird es schon richten...“
Wirtschaft in Ungarn 6/2006 9
 Fokus CSR
Verantwortung
Verantwortung für
für die
die Umwelt
Umwelt
CSR und
Umweltschutz
Sowohl für Europa als auch Ungarn sind die Mitglieder der
VW-Gruppe im Umweltschutz ein Vorbild. Ein funktionierendes Bei-
spiel für technischen Umweltschutz ist die CSR-Abteilung bei Audi
Hungaria Motor Kft.
D
IE ERSTE ADRESSE FÜR LEIS-
TUNGEN, Standards und Inno-
vation zum Thema der um-
weltbewussten Produktion ist die Au-
di Hungaria Motor Kft. Hier spra-
chen wir mit der Abteilung, die für
die Koordination der CSR-Aktivitä-
ten verantwortlich ist. László Vagdalt,
Umweltbeauftragter von Audi und eh-
renamtlich auch Vorsitzender von
KÖVET, dem „Verein für umweltbe-
wusstes Unternehmensmanagement“
(siehe Kasten), mit weiteren 4 Mitar-
beitern, die bei Geschäftsführer Gün-
ter Fröhlich tätig sind, der zugleich
Beauftragter für das Umweltmanage-
ment des Unternehmens ist. Seit die-
sem Jahr prägen diese Mitarbeiter Au-
dis Gesicht für CSR.
Laut Vagdalt, der den Bereich Techni-
scher Umweltschutz leitet, konnte die
Audi Hungaria Motor Kft. von Anfang
10 6/2006 Wirtschaft in Ungarn
an an die traditionelle Umweltphiloso-
phie der VW Gruppe und der Audi AG
anknüpfen. Bereits seit 1999 arbeitet Au-
di in Ungarn nach EMAS I-Regeln, ei-
nem europäischen Standard zur freiweilli-
gen Auditierung von umweltpolitischem
Engagement (siehe Kasten).
Im Jahre 2002 wurde mit MSZ EN
ISO14001 ein Umwelt-Management-
System (UMS) eingeführt. Von Anfang
an war das deklarierte Ziel von Audi die
weitere Verbesserung des Umweltergeb-
nisses, die Einführung von ökologische-
ren und ökonomischeren Lösungen so-
wie die kontinuierliche Optimierung be-
reits existierender Prozesse.
Noch wichtiger als formale Umwelt-
bescheinigungen ist jedoch die um-
weltbewusste Gestaltung der Produk-
tionsprozesse im Alltag. Audi richtet
seine Anstrengungen dabei vor allem
auf die Senkung der Emissionen und
die Verminderung des Materialver-
brauchs. Dazu wurden mehrere eige-
ne patentierte Lösungen und Prozess-
Systeme entwickelt. Eines davon ist
das sog. ELOG-System, das in Zu-
sammenarbeit mit dem Entsorgung-
und Recycling-Unternehmen BÜCHL
entstand. Für die jährlich anfallenden
36.000 Tonnen Abfall wird ein auf
die Produktion abgestimmtes Entsor-
gungsystem verwendet, das eine Re-
cyclingsquote von 99,5% ermöglicht.
Ein weiteres System, AWAS, sorgt dafür,
dass alle Material- und Abfalldaten in ei-
nem geschlossenen Informationssystem
ausgewertet werden.
Eine Innovation im Bereich des be-
trieblichen Umweltschutzes ist auch
das „Abfall-ABC“, eine Anleitung für
Produktionsmitarbeiter mit detaillier-
ten Vorschriften für umweltbewußtes
Verhalten. Das Abfall-ABC wird sogar
von Universitäten als Unterrichts-
grundlage für technisches Abfallmana-
gement genutzt. Audi hat ferner einen
 Fokus CSR

Umwelt-Preis unter seinen Zulieferern
ausgeschrieben und bereits einmal ver-
liehen. Ziel ist, es, diese Unternehmen
zur bewussten Mitwirkung an der Ver-
besserung der Umweltleistungen zu mo-
tivieren. Audi wurde für seine Aktivitä-
ten mehrfach ausgezeichnet, unter ande-
rem mit dem von Deloitte gestifteten
Preis „Grüner Frosch“, und im Novem-
ber 2006 auch mit dem EMAS Award.
Audi vertritt die Devise, dass in einem
Unternehmen nicht nur eine Einheit
für CSR verantwortlich gemacht wer-
den kann. Vielmehr muss der CSR-Ge-
danke in mehreren Arbeitsabteilungen
bewusst vertreten werden. So sind für
die Idee der nachhaltigen Entwicklung
sowohl HR- und Arbeitssicherungs-
maßnahmen als auch wirtschaftliche
Entscheidungsträger und Umweltinge-
nieure zuständig.
váth, Betriebsleiter von Büchl und als sol-
cher Mitstreiter der Umweltingenieure von
Audi. Als Fachdienstleister sind die Büchl-
Mitarbeiter direkt in die Planung, Prozess-
optimierung und operative Abfallentsor-
gung von Audi eingebunden. Diese sym-
biotische Zusammenarbeit ermöglicht,
dass zwei Hauptkriterien für verantwor-
tungsvolle Unternehmen in allen Überle-
gungen zur Geltung kommenm können –
nämlich Ökologie und Ökonomie.
Büchl berät Audi dabei im Sinne allge-
meiner Umweltschutz-Grundsätze und
dem sogenannten 3-V-Prinzip: Vermei-
den, Vermindern und Verwerten. Diese
Grundsätze werden übrigens nicht nur in
den Produktionshallen praktiziert: Audi
behandelt alle Abfälle, die in den Büros
der Verwaltung entstehen, nach den Re-
geln des „Grünen Büros“.

EMAS – ECO-MANAGEMENT AND AUDIT SCHEME DER EU

Diese Regelung ermöglicht Industrieunternehmen erstmals freiwillige Audits, um Zielsetzungen zur Verbesserung der
Umweltleistungen in ein gemeinsames europäisches Register eintragen zu lassen. 2001 wurde die Originalregelung erweitert.
– Nunmehr sind alle Sektoren, so auch Selbstverwaltungen und Ausbildungsstätten darin enthalten
– Bereits ISO 14001 geprüfte Unternehmen können danach leichter die EMAS Standards nachweisen
– EMAS ist ein Markenzeichen geworden, womit die Kommunikation der Umweltdeklarationen gestärkt wird

Ökologie und Ökonomie Zum Vermeiden von Abfällen bei Au- 99.5% der angefallenen Abfälle werden
Zusammenarbeit Audi und Büchl di gehört, dass bereits die Beschaf- entweder stofflich oder thermisch ver-
Audi setzt Standards, fördert Innovation fungsregeln entsprechend formuliert wertet. Dabei verfolgen beide Unterneh-
im Bereich des Umweltschutzes und sind. Die Gewichtsdaten der Sonder- men den Weg deren Weg, um die Abfälle
schafft einen Sekundärmarkt für seine Mit- abfälle werden von Büchl an die Um- optimal zu verwerten. Optimal heißt
streiter, z.B. für das Unternehmen Büchl. weltabteilung gemeldet, und Audi u.a., dass alle Abnehmer einen Öko-Au-
Das Familienunternehmen aus Ingolstadt setzt bereichsspezifische Ziele, um die- diting-Prozess durchlaufen, bevor sie sich
sichert für Audi Hungaria Motor Kft. die se Mengen zu reduzieren. Das bereits qualifizieren.
aus der Audi AG Ingolstadt gewohnte erwähnte AWAS-System liefert die
Qualität der gelieferten Abfallentsorgungs- entsprechenden Daten dann an Buch- Ökonomie und Nachhaltigkeit sind in
Dienstleistungen, berichtet László Hor- haltung und Behörden. der Entwicklung dieser Zusammenar-
beit besonders wichtig. Um die Koope-
ration zwischen beiden Firmen auf-
B.A.U.M E.V. – BUNDESDEUTSCHER ARBEITSKREIS FÜR UMWELTBEWUSSTES rechtzuerhalten und damit den ungari-
MANAGEMENT E.V. schen Standort in seiner Wettbewerbs-
B.A.U.M e.V. wurde 1984 als erste überparteiliche Umweltinitiative der Wirtschaft gegründet fähigkeit zu stärken, werden neue Pro-
und ist heute mit rund 450 Mitgliedern europaweit der größte seiner Art. zesse gemeinsam optimiert. Das über-
B.A.U.M. unterstützt seine Mitglieder in allen Fragen des unternehmerischen Umweltschutzes geordnete Ziel heißt, die Umweltleis-
und Fragen der nachhaltigen Entwicklung. Der Schwerpunkt liegt dabei auf praxisorientierten tung zu verbessern. Dafür haben die
Dienstleistungen. In der engen Vernetzung von Unternehmen, Kommunen und privaten Haus- zwei Unternehmen ihre Umweltziele
halten wird der integrative Ansatz von B.A.U.M. durch die Gründung von Schwesterorganisatio- und Umweltprogramme harmonisiert.
nen in 26 Ländern der Welt erfolgreich praktiziert.
Das 1990 von B.A.U.M. initiierte „International Network for Environmental Management“ Die von Büchl für die speziellen An-
(INEM) betreut und koordiniert die internationalen Aktivitäten. forderungen von Audi entwickelten
1995 wurde nach dem Vorbild des B.A.U.M e.V. in Ungarn der Umweltverein KÖVET gegründet Lösungen und die damit verbundenen
(Környezettudatos Vállalatirányítás Egyesület). KÖVET bietet Unternehmen Audits, Konferenzen Investitionen ermöglichen schließlich
und Foren zum Erfahrungsaustausch über umweltbewusstes Management an zertifizert Leistun- auch, in Ungarn einen dynamisch
gen und Anstrengungen der Unternehmen in diesem bereich. wachsenden Kundenkreis umweltbe-
wusster Unternehmen bedienen zu
können.

Wirtschaft in Ungarn 6/2006 11

 Fokus CSR

Corporate Citizenship

Die Integration des

Unternehmens in der
Kommune
Kommunalpolitik und Unternehmensstrategie bedingen einander. Kommunen profitieren von der Präsenz des Un-
ternehmens als Steuerzahler und Garant von Arbeitsplätzen, sind aber zugleich von dessen Geschäftsergebnis
und Zukunftsplänen abhängig. Daran wiederum ist die Zukunft von Gemeinden, Familien und Existenzen ge-
knüpft. Unternehmen zeigen sich immer mehr interessiert und aufgeschlossen gegenüber den Fragen und Plänen
der der Gemeinden und wirken aktiv als guter Bürger – corporate citizen - in der Kommunalpolitik mit. Im folgen-
den stellen wir beispeilhafte Projekte einiger Unternehmen vor.

Firmenbeispiel: BAYER
In der Literatur überwiegend als „betrieb-
liche Freiwilligenprogramme“ oder “För-
derung des Mitarbeiterengagements“
übersetzt, bezeichnet Corporate Voluntee-
ring den Einsatz von Mitarbeitern eines
Unternehmens für gemeinnützige Zwe-
cke. Corporate Volunteering (CV) um-
fasst neben der Mitwirkung der Mitarbei-
tern in diversen Projekten gemeinnütziger
Art aber auch die Förderung bestehender
freiwilliger Engagements. Daneben wer-
den CV-Projekte auch genutzt, um Unter-
nehmenswerte zu entwickeln und Mitar-
beiter im Rahmen der Teambildung und
Personalentwicklung fortzubilden. Zeit
und Know-how werden von den Mitar-
beitern oft in kürzeren Einsätzen zur Ver-
fügung gestellt, bei denen vielfach körper-
liche Tätigkeiten im Vordergrund stehen.
Diese reichen von einwöchige Einsätzen
in sozialen Einrichtungen bis hin zu länge-
ren Personaleinsätzen im Führungsbereich
von gemeinnützigen Institutionen
Auch das Unternehmen BAYER sucht
Mittel und Möglichkeiten, CSR aktiv
vorzuleben. CSR richtet sich hier nicht
an potentielle Kunden. Schwerpunkt
und Aufgabe von CSR ist vor allem der

12 6/2006 Wirtschaft in Ungarn


Mehrwert für die Gemeinde, aber auch
die Zufriedenheit der Mitarbeiter.
Im Sommer 2005 entstand mit Unter-
stützung des BAYER-Unternehmens,
in einem Dorf im Pilis ein Spielplatz.
Dabei leistete Bayer nicht nur einen fi-
nanziellen Beitrag, auch Mitarbeiter
wirkten unmitelbar an der Fertigstel-
lung mit. Einer von ihnen hatte die
Geschäftsführung auf das Dorf auf-
merksam gemacht. Dessen Verwaltung
hatte sich lange für eine staatliche
Subvention für die Gestaltung eines
Kinderspielplatzes eingesetzt, diese
aber nicht bekommen.
In das Pionierprojekt von BAYER wa-
ren mehr als 80 Mitarbeiter (darunter
auch alle Mitglieder des Senior-Mana-
gements) involviert, berichtet Kriszti-
na András, Spezialistin für HR bei
Bayer. Die Selbstverwaltung des Piliser
Dorfes hatte das Gelände unentgelt-
lich zur Verfügung gestellt. Bevor
BAYER sein Interesse für ein Engage-
ment signalisierte, hatte sich zuvor
schon eine Elternkommission dazu be-
reit erklärt, sich zukünftig um den
Spielplatz zu kümmern. Bayer-Mitar-
beiter übernahmen die Erdarbeiten
und stellten auch die 13 Holzspielge-
Fokus CSR
räte auf, die von einem
Künstler aus Pécs ge-
schaffen und von Bayer
finanziert worden waren.
Firmenbeispiel: E.ON
In Zusammenarbeit mit
dem Nachmittagsheim
„Hoffnung“ und der Stif-
tung „Ferienlager der Mu-
tigen“ unterstüzt E.ON
Kinder aus benachteilig-
ten Familien sowie Kin-
der mit einer Behinde-
rung. Das Unternehmen
sponsort zudem Program-
me mit dem Namen „Der
Spielplatz“, um die Integ-
ration chronisch kranker
Kinder in die Gesellschaft
zu erleichtern.
Firmenbeispiel: Siemens
Im Rahmen des „Caring
Hands Program” unterstützt Siemens Wirtschaftsuniversität weiter. Diese
das Institut für Sehbehinderte. Zudem erhalten z.B. Unterrichtsmaterial, Sti-
gibt das Unternehmen mit dem Pro- pendien und technische Geräte. Im
gramm „Generation 21“ seine Erfah- Bereich Kultur unterstützt Siemens
rungen und Kentnisse an die Budapes- seit vielen Jahren das Budapester
ter Technische Universität und die Frühlingsfestival.
Wirtschaft in Ungarn 6/2006 13
Branchen und Markt

Interview mit Konrad Kreuzer Ungarn muss aufgrund der Forderungen der
EU bis Mitte 2007 seinen Strommarkt völlig
liberalisieren. Wie hat sich E.ON darauf in

Energiemarkt:
Ungarn vorbereitet? E.ON hatte ja noch vor
zwei Jahren mit der Teilliberalisierung des
Marktes sehr gemischte Erfahrungen ge-
macht. Wie sieht es heute damit aus?
Wir haben uns rechtzeitig auf die

Start 2007
Marktliberalisierung vorbereitet und
im Rahmen eines internen Reorgani-
sationsprojektes den neuen Herausfor-
derungen gestellt. Ab Januar 2007
wird unsere Unternehmensgruppe neu
Spätestens bis Ende Juli 2007 muss Ungarn seinen Strommarkt völlig libe- aufgestellt sein und den EU-Vorschrif-
ralisiert haben. Zunächst war der Strommarkt für Großverbraucher und ab ten zur Liberalisierung entsprechen.
Mitte 2004 auch für gewerbliche Verbraucher liberalisiert worden. Bei den Darüber hinaus war es bei diesem Pro-
Stromauktionen war wenig Interesse da, viele Unternehmen machten ne- jekt unser Ziel, die Effizienz unserer
gative Erfahrungen, seither wollen Großverbraucher wieder auf den Tarif- Energiegruppe weiter zu verbessern. In
markt zurückkehren. E.ON ist stark am ungarischen Strommarkt engagiert. Bezug auf unsere Erfahrungen mit der
Bettina Nemes befragte Konrad Kreuzer, Vorstandsvorsitzender der E.ON ungarischen Teilliberalisierung wurden
Hungária, zu den Erfahrungen und den Plänen des Unternehmens. meine damaligen Bedenken leider bestä-

14 6/2006 Wirtschaft in Ungarn


tigt. Bis heute gibt es hier
keinen fairen Wettbewerb
mit klaren und transpa-
renten Spielregeln.
Einer der Ursachen der bis-
her „schleppenden“ Libe-
ralisierung ist ja die gerin-
ge Kapazität der grenz-
überschreitenden Strom-
lieferungen. Werden dies-
bezüglich neue Entwick-
lungen gestartet? Inwie-
weit ist E.ON involviert?
Ich denke, es liegt weniger
an der physikalischen Be-
grenzung der grenzüber-
schreitenden Transportka-
pazitäten, sondern viel-
mehr daran, dass diese
Kapazitäten durch lang-
fristige Verträge an wenige
Marktteilnehmer gebun-
den sind und nur geringe
und unzureichende Kapa-
zitäten versteigert werden.
Wir selbst hätten großes
Interesse am Bau grenz-
überschreitender Strom-
leitungen, scheitern aber
an nationalen Barrieren.
Wie hat sich die im August
in Kraft getretene neue
Preisformel für die Netz-
nutzung auf die Umvertei-
lung der Gewinne in der
Branche, so natürlich auch
auf die der E.ON ausge-
wirkt? Die alte Formel hat-
te ja Gesellschaften bevorteilt, die in dicht
besiedelten Gebieten aktiv sind.
Das stimmt. Die alte Regelung hat die
Stromverteilungsunternehmen massiv
benachteiligt, die vor allem Kunden
in ländlichen Gebieten mit geringer
Verbraucherdichte und somit höheren
Netzkosten versorgen, und gleichzei-
tig Stromunternehmen in Ballungsge-
bieten wie z.B. in Budapest deutlich
bevorzugt. Es fand somit eine Quer-
subventionierung von Energieunter-
nehmen statt, die in Konkurrenz ste-
hen. Das war sehr bedenklich und
wettbewerbswidrig. Wir sind sehr
froh, dass nun das neu eingeführte
Kompensationsmodell diesen Nach-
teil zumindest zum Teil ausgleicht,
wenngleich die Benachteiligungen,
die uns als Stromverteilungsunterneh-
men in ländlichen Gebieten entstehen
und in der Vergangenheit entstanden
sind, nicht zur Gänze berücksichtigt
werden. Ich bin aber zuversichtlich,
dass wir hier auch noch eine faire Ei-
nigung erzielen werden.
Wie sieht E.ON in Ungarn die Versorgungs-
sicherheit gewährleistet? Wodurch könn-
ten Engpässe in Ungarn auftreten? Wie
kann E.ON zur Versorgungssicherheit im
Land beitragen?
Derzeit ist die Versorgungssicherheit in
Ungarn nicht gefährdet. Die Panne, die
Anfang November zu Versorgungsproble-
men in Teilen Europas führte, ist nach
heutigem Kenntnistand auf menschliches
Versagen zurückzuführen. Trotzdem be-
steht in Ungarn dringender Handlungs-
bedarf, in die Infrastruktur der Energie-
versorgung zu investieren und die Quali-
tät der Versorgung deutlich zu verbessern.
Wir als E.ON haben unsere Hausaufgabe
gemacht und haben bisher rund eine
Milliarde Euro in unser Netz investiert.
Wir konnten dadurch die Ausfallzeiten
bei unseren Kunden um rd. 30 % redu-
zieren. Dies ist jedoch im internationalen
Vergleich noch lange nicht genug. In Un-
garn müssen noch weitere Euro-Milliar-
den in die Energieinfrastruktur investiert
werden, damit sich mehr moderne Un-
ternehmen aus der High Tech Branche,
die eine hohe Versorgungsqualität benöti-
gen, ansiedeln. Wir sind, wie in der Ver-
gangenheit bereit, diese Investitionen zu
tätigen. Aber als privatwirtschaftliches
Unternehmen brauchen wir klare und
vorhersehbare Rahmenbedingungen, ei-
nen fairen Wettbewerb mit gleichen
Spielregen für alle Marktteilnehmer und
vor allem Transparenz bei den energiepo-
litischen und regulatorischen Entschei-
dungsprozessen. Ich denke, dass hier
noch erheblicher Verbesserungsbedarf be-
steht.
E.ON verfügt in Ungarn bereits über kleine-
re Kraftwerke und wollte eventuell neue
errichten. Wie sehen diese Pläne heute
aus? Der derzeitige Trend geht ja auch ver-
stärkt hin zu Biomassekraftwerken. Möch-
te E.ON auf dieser Welle mitschwimmen?
Wir prüfen die Möglichkeiten zum
Bau weiterer Kraftwerke in Un-
garn.Wir haben in den letzten Jahren
in etwa 40 Kraftwerksprojekte inves-
tiert. Darunter sind Kraftwerke, die
zugleich Strom und Wärme produzie-
ren, aber auch regenerative Energie-
quellen wie zum Beispiel Windkraft-
Anlagen. Derzeit bauen wir in Nyíre-
Branchen und Markt
gyháza ein Kraftwerk mit einer Leis-
tung von ca. 50 MW, das Anfang
2007 in Betrieb geht. Unsere Gesamt-
kapazität wird dann etwa 250 MW be-
tragen. An Biomassekraftwerken sind
wir derzeit nicht beteiligt, da sie nur
mit hohen Subventionen, d.h. hohen
Einspeisevergütungen, wirtschaftlich
betrieben werden können. Außerdem
sollte man als Unternehmer nicht
blind einem Trend bzw. einer Mode-
welle folgen. Die hohen Risiken bei
den Brennstoffpreisen der Holzschnit-
zel haben ja gezeigt, dass man schnell
viel Geld in den Sand setzen kann,
wenn eine Anlage aus eigener Kraft
nicht wettbewerbsfähig ist.
Die ungarische Energiewirtschaft arbeitet
an einem neuen Marktmodell, um 2007 die
Liberalisierung des Marktes vorzuneh-
men. Wie steht E.ON zu dem neuen Modell?
Es ist eindeutig, dass Ungarn ein neues
Marktmodell braucht. Die heutige Si-
tuation kann so nicht bleiben. Sie ist
nicht transparent, behindert einen fai-
ren Wettbewerb und ist im Übrigen
nicht konform mit EU-Richtlinien. Die
Änderung des Modells ist daher drin-
gend notwendig, bietet aber zugleich
eine große Chance für Ungarn. Sie
kann neue Impulse für die Energiein-
dustrie und für die gesamte Wirtschaft
des Landes schaffen. Es liegt in den
Händen der politischen Entscheidungs-
träger, den richtigen Weg einzuschlagen
und damit dem Land die Möglichkeit
zu geben, sich erfolgreich zu entwickeln
und Ungarn zu einer regionalen Ener-
giedrehscheibe zu machen.
Ungarn braucht ein faires und trans-
parentes Marktmodell, wo auf beiden
Seiten – bei der Erzeugung und beim
Vertrieb – Wettbewerb herrscht. Das
Land muss diesen Weg einschlagen,
damit neue Investoren angezogen wer-
den und dringend notwendige Investi-
tionen erfolgen.
Es steht außer Frage, dass die langfris-
tigen Stromverträge zwischen den
Kraftwerken und MVM in ihrer heuti-
gen Form nicht weiter bestehen wer-
den. Sie wurden bereits von der EU als
wettbewerbswidrig angemahnt. Erst
dann können ausreichend freie Strom-
kapazitäten und somit Wettbewerb in
diesen Energiemarkt kommen. Aber
auch die Politik muss faire und trans-
parente Rahmenbedingungen für die-
sen dringend notwendigen Wettbe-
werb auf der Erzeugerseite schaffen.
Wirtschaft in Ungarn 6/2006 15
Wirtschaft und Politik

Im Gespräch mit Regierungskommissar Gordon Bajnai

Privates Kapital
ergänzen,
nicht ersetzen

Die Mittel des Nationalen Entwicklungsplans werden vor

allem für Infrastruktur- und Umweltprojekte eingesetzt.

Gordon Bajnai, Regierungskommissar für Entwicklungspolitik, zur die Anzahl akzeptabler Fehler und mit
Wirtschaftsförderungspolitik der Regierung, der Verwendung der Fristeinhaltung als einer der wichtigs-
Mittel aus EU-Fonds und den Plänen für eine unternehmerfreundliche ten Anforderungen. Nach den Rege-
Vergabepraxis für Fördermittel lungen der EU dürfen die Kosten im
Zusammenhang mit der Verwaltung
der Förderungen vier Prozent des ver-
Zwischen 2007 und 2013 stehen Ungarn und die Erneuerung der Aus- und Wei- fügbaren Gesamtbetrages nicht über-
mehr als 22 Milliarden Euro aus Mitteln der terbildungssysteme den Schwerpunkt schreiten, und das gilt auch für die
Europäischen Union zur Verfügung. Wofür bilden werden. Darüber hinaus möch- Vergabestellen.
sollen diese Gelder verwendet werden? ten wir benachteiligten Kleinregionen
Unsere Hauptziele sind, die Beschäfti- und auch der Verbesserung der Kenn- Inwieweit mussten Sie wegen der Interes-
gungssituation in Ungarn zu verbessern, zahlen im Gesundheitswesen verstärkte sen von einzelnen Ministerien oder Inte-
und zu gewährleisten, dass unsere Wirt- Aufmerksamkeit schenken. ressensgruppen Kompromisse bei der
schaft in der Lage ist, dauerhaft und dy- Aufteilung der Fördermittel eingehen?
namisch zu wachsen. Das sollte so ge- Sie betonen immer wieder, dass alle För- Betonen möchte ich, dass die Regierung
schehen, dass gleichzeitg die sozialen dermittel direkt oder indirekt an die Un- bei der Gestaltung des Entwicklungsplans
und regionalen Unterschiede zurückge- ternehmen gehen. Wie hoch sind die bis zur letzen Minute aufgeschlossen für
hen und in jeder Hinsicht nachhaltige „Transaktionskosten“ des Fördersystems, Vorschläge und Anmerkungen von Au-
Veränderungen eingeleitet werden. Bei d.h. wie viel Ausgaben fallen für Berater ßen war. Zum Entwicklungsprogramm
den Abstimmungsgesprächen der ver- und Vermittler an? „Neues Ungarn“ haben wir die bis dato
gangenen Monate ging es darum, in Wenn Sie an jene Stellen denken, die vielleicht umfangreichste gesellschaftliche
welche Bereiche diese Investitionen ge- innerhalb der verschiedenen Institu- Diskussion geführt. In mehreren Runden
hen sollen und welche Branchen geför- tionen an der Verwaltung der Förde- und über unterschiedliche Kanäle waren
dert werden sollen. Inzwischen wurde rungen mitwirken, so werden wir de- daran parallel mehrere Tausend Organisa-
entschieden, dass die Entwicklung des ren Finanzierung umgestalten, um sie tionen beteiligt. Ich wage zu behaupten,
Verkehrs und des Umweltschutzes, die effektiver und schneller zu machen. dass zum Schluss ein gesellschaftlicher
Förderung der einheimischen kleinen Ihre Vergütung wird leistungsabhängig Konsens erzielt wurde, auch wenn dieser
und mittelständischen Unternehmen sein, mit Angabe einer Obergrenze für nicht die Zustimmung aller politischen

16 6/2006 Wirtschaft in Ungarn


Kräfte fand. Die Regierung hat ihr frühe-
res Versprechen erfüllt und eigene operati-
ve Programme für alle Regionen verab-
schiedet, die den lokalen Bedürfnissen
entsprechend zusammengestellt wurden.
Das Problem mit den verschiedenen Inte-
ressensgruppen und Lobbys liegt an sich
nicht darin, dass sie Einzelinteressen ver-
treten, denn jeder hat ja eigene Interessen.
Vielmehr mussten wir darauf achten, dass
im Zuge der Planung und Durchführung
gewährleistet wird, dass diese Einzel- und
Teilinteressen nicht über unsere gemeinsa-
men Interessen gestellt werden.
Nach welchen Kriterien wurden die Förder-
beträge für die einzelnen Programme fest-
gelegt, welche Kennziffern haben Sie für die
Messung der Wirksamkeit verwendet?
Zur Messung der Effektivität der ein-
zelnen Maßnahmen haben wir zahlrei-
che Messgrößen und Kennzahlen in
das Dokument eingebaut, ihre Zahl ist
im Laufe der gesellschaftlichen Ab-
stimmung sogar noch gestiegen. Auch
die Inhalte der Kennzahlen wurden im
Prozess präzisiert. Eine solche Kenn-
zahl bei den Programmen im Gesund-
heitswesen ist beispielsweise das
krankheitsfrei erreichte Lebensalter.
Oder bei einzelnen Umweltprojekten
der Anteil des Trinkwassers, das die
Grenzwerte für denält. Es ist mir
wichtig, wo es nur möglich ist, mess-
bare Ergebnisse zu erzielen. Für den
vorhergehenden nationalen Entwick-
lungsplan (NFT I) gibt es bereits eine
Studie, die besagt, dass wir bis Ende
2008 durch die Förderungen 45 Tau-
send Arbeitsplätze schaffen und über
120 Tausend erhalten können.
Wann werden die konkreten Ausschrei-
bungen veröffentlicht?
Die ersten Ausschreibungen nach dem
neuen Entwicklungsplan werden wir im
Januar bekanntgeben.
Kann man die in verschiedenen Program-
men gewährten Fördermittel „kumulieren“?
In gewisser Hinsicht ja, im gewissen
Sinne jedoch nicht. Auch die Europäi-
sche Kommission unterstützt, dass die
verschiedenen Projekte sich ergänzen
und verbinden. Es ist vorstellbar, dass
ein Antragsteller zwei unterschiedliche
Projekte im Rahmen ein und des sel-
ben operativen Programms oder der
gleichen Ausschreibung einreicht, den
Zuschlag für beide bekommt und die-
se auch durchführt. Ein einzelnes Pro-
Wirtschaft und Politik
jekt darf jedoch nicht aus den Mitteln
mehrerer operativer Programme oder
aus mehreren Ausschreibungen gleich-
zeitig gefördert werden.
Bisher wurde vielfach die mangelnde
Transparenz und die Umständlichkeit
des Ausschreibungssystems beanstan-
det. Mit welchen Verbesserungen können
die Unternehmen in der neuen Förderpe-
riode rechnen?
Diese Mängel stellen in der Tat ein Prob-
lem dar. Wir werden jdoch hoffentlich
bald die Lernphase verlassen haben. Für
die kommende Förderperiode ab Januar
planen wir aufgrund der bisherigen Er-
fahrungen umfangreiche Änderungen.
Wir werden weniger Nachweise einfor-
dern, Abrechnungsregeln vereinfachen,
von den mitwirkenden Stellen die Ein-
haltung der Fristen verlangen und den
gesamten Verwaltungsablauf ins Internet
stellen, um nur einige Veränderungen zu
erwähnen. Dies wird zur Folge haben,
dass die Institutionen verständlicher,
schneller und transparenter funktionie-
ren. Wir sind zuversichtlich, damit auch
die strengen formalen Anforderungen der
Union erfüllen zu können.
Wie kann das System der Fördermittelver-
gabe zum wirtschaftlichen Aufholprozess
in strukturschwachen Regionen beitragen,
ohne jedoch Geld für Investitionen aufzu-
wenden, die möglicherweise auch ohne Anfang benötigen. Der große Vorteil
Subventionen getätigt werden würden? von rückzahlbaren Fördermitteln be-
Im Mittelpunkt unseres Konzeptes steht darin, dass sie nach der Tilgung
zur Wirtschaftsentwicklung stehen erneut zu ähnlichen Zwecken an das
ungarische Familienbetriebe, Klein- nächste Kleinunternehmen vergeben
stunternehmen und mittelständische werden können.
Betriebe. Diese Unternehmen wollen
wir fördern. Ich möchte vor allem da- Sie kommen aus der Wirtschaft und wa-
rauf hinweisen, dass aus dem Budget ren ein erfolgreicher Geschäftsmann.
des „Entwicklungsplanes Neues Un- Warum sind Sie auf einen „Beamten-
garn“ keine Investitionen gefördert stuhl“ gewechselt?
werden, die auch ansonsten realisiert Ich denke, die meisten Menschen den-
werden würden. Wir wollen privates ken bei einem „Beamten“ nicht an je-
Kapital nicht ersetzen, sondern ergän- manden, dessen Arbeitstag so aussieht
zen. Als neue Komponente wurden in wie meiner oder der meiner Kollegen.
den Entwicklungsplan rückzahlbare Aber abgesehen von dem 14- bis 16-
Förderungen aufgenommen, mit de- Stundentag muss ich sagen, dass dies in
nen wir in erster Linie das unterneh- meiner bisherigen beruflichen Lauf-
merische Umfeld, die Bedingungen bahn die größte und zudem ehrenvolls-
für die Unternehmen und die Kapital- te Aufgabe ist. Deshalb habe ich sie
ausstattung verbessern möchten. All übernommen. Und letzlich auch deswe-
diese Maßnahmen unterstützen vor gen – auch wenn das jetzt für manchen
allem solche vielversprechende kleine etwas sentimental klingen mag –, weil
und mittelständische Unternehmen, ich in dieser Funktion ein wenig von
deren Entwicklung ansonsten am feh- den großen Chancen zurückgeben
lenden Eigenkapital scheitern würde kann, die ich von diesem Land in mei-
oder die nur eine Starthilfe für den nem bisherigen Leben erhalten habe.
Wirtschaft in Ungarn 6/2006 17
Wirtschaft und Politik

DUIHK-Vergütungsstudie 2006/07

Lohngestaltung:
am Markt orientieren
Arbeitgeber und Arbeitnehmer in Ungarn stehen vor einem schwierigen Jahr 2007. Auf bis zu 10% schätzen Un-
ternehmen die Einkommensverluste, die Lohnempfänger durch höhere Steuern und Preise hinnehmen müssen.
Dies werden die Unternehmen nicht vollständig durch höhere Vergütungen kompensieren können, ohne die eige-
ne Wettbewerbsfähigkeit zu gefährden. Eine empirisch fundierte Orientierung für marktgerechte Gehälter bietet
die im Dezember vorgestellte neue Vergütungsstudie der DUIHK.

Lohnkosten in der Industrie 2005 (Euro/Stunde)

Direktentgelte
30
Personalzusatzkosten

25

20

15

10

0
Norwegen

Dänemark

Deutschland

Österreich

Frankreich

Großbrittanie

Irland

USA

Japan

Italien

Deutschland

Spanien

Griechenland

Portugal

Tschechien

Ungarn

Slowakei

Polen

Z
USAMMEN MIT DER UNTERNEH- in ihrem Konvergenzprogramm für Löhne ist Ungarn inzwischen jedoch
MENSBERATUNG Kienbaum Ma- 2007 mit einer Verringerung der Real- „preiswerter“. Der DUIHK-Studie zufol-
nagement Consultants hat die einkommen um 1,7 % pro Einwohner. ge kann ein Geschäftsführer in Tsche-
DUIHK in diesem Jahr Lohn- und Ge- chien mit einem durchschnittlichen Sa-
haltsdaten von mehr als 13000 Arbeit- In Zeiten globaler Mobilität des Kapitals lär von 82.000 Euro rechnen, in Ungarn
nehmern in vorwiegend deutschen Un- sind die Kosten für den weit weniger sind es mit 69.500 Euro etwa 15% weni-
ternehmen in ganz Ungarn ausgewertet. mobilen Faktor Arbeit ein wichtiges – ger. Arbeiter verdienen übrigens in bei-
Danach planen die Unternehmen für wenn auch oft überschätztes – Kriterium den Ländern nur rund ein Zehntel des
2007 Gehaltssteigerungen von etwa 6%. für Investitionsentscheidungen geworden. Geschäftsführergehaltes.
Das liegt zwar nur knapp unter den Bei ansonsten vergleichbaren Standortbe- Lohnkosten sind immer eine relative
7,4%, die 2006 gewährt wurden, reicht dingungen können Lohnkosten jedoch oft Größe. Für Unternehmer ist vor allem
aber allein nicht aus, um die Einkom- den Ausschlag für oder gegen eine Inves- das Verhältnis von Lohnkosten und Ar-
menseinbußen der Mitarbeiter durch tition geben. Tschechien z.B. ist hinsicht- beitsproduktivität entscheidend, sozu-
Steuer- und Preiserhöhungen auszuglei- lich der Rahmenbedingungen durchaus sagen das „Preis-Leistungs-Verhältnis“.
chen. Die ungarische Regierung rechnet mit Ungarn vergleichbar. In Bezug auf die In dieser Hinsicht hat Ungarn seit etwa

18 6/2006 Wirtschaft in Ungarn

 Wirtschaft und Politik

zwei Jahren seine in den Vorjahren GEHALTSVERGLEICH UNGARN-TSCHECHIEN (JAHRESGEHÄLTER IN EURO)

schwindende Wettbewerbsfähigkeit wie-
der verbssern können. Nach Angaben der
Ungarischen Zentralbank sind die unga-
rischen Lohnstückkosten seit Ende
2004 leicht gesunken, denn den teil-
weise kräftigen nominalen Lohnsteige-
rungen der letzten Jahre standen Pro-
duktivitätsgewinne in ähnlicher Grö-
ßenordnung gegenüber. Da im gleichen
Zeitraum auch in den Partnerländern
die Lohnstückkosten nahezu konstant
geblieben sind, holt sich Ungarn der-
zeit unter dem Aspekt der Arbeitskos-
ten früher verlorengegangenes Terrain
wiedr zurück – zumindest in den mak-
rowirtschaftlichen Analysen.
Für kleine und mittelständische Unter-
nehmen hingegen können die Lohndif-
ferenzen im Einzelfall durchaus ent-
scheidend sein. In Bulgarien beträgt der
Bruttodurchschnittslohn monatlich le-
diglich 180 Euro, in Ungarn fallen hin-
gegen durchschnittlich 640 Euro an.
Dazu kommen noch Sozialabgaben und
andere Lohnnebenkosten, die in den
Durchschnittslöhne in Mittel- und Osteuropa
1300
1200
1100
1000
900
800
700
600
500
400
300
200
100
Slowenien Tschechien Ungarn Polen Estland
Land Geschäftsführer
Ungarn 69 482
Tschechien 81 999
Quelle: DUIHK-Vergütungsstudie
meisten Ländern der Region rund ein
Drittel der direkten Lohnkosten errei-
chen, so die Studie. Die niedrigeren Per-
sonalkosten wurden von der Hälfte der
Firmen als ein entscheidendes Motiv für
ihr Engagement in Ungarn genannt.
Überraschend ist dabei, dass in den
strukturschwachen Regionen (z.B. in
Süd- und Ostungarn) der Lohnkosten-
faktor eine bedeutend größere Rolle
spielt als z.B. in Budapest, wo nur 19%
der Unternehmen Löhne als investiti-
onsentscheidenden Faktor nannten.
Der DUIHK-Studie zufolge liegen die
Bezüge der Beschäftigten in den un-
tersuchten deutschen und anderen
ausländischen Unternehmen in Un-
garn um etwa 50% über dem Landes-
durchschnitt. Neben den oft höheren
(Euro/Monat) Quelle: Deutsche AHKs
Slowakei Litauen Lettland Rumänien Bulgarien
Führungskräfte Fachkräfte Arbeiter
30 959 13 291 6 669
33 196 16 173 8 210
Qualifikationsanforderungen ist dies
nach Einschätzung der Deutsch-Unga-
rischen Industrie- und Handelskam-
mer vor allem auf die deutlich höhere
Produktivität ausländischer Unterneh-
men zurückzuführen. Im Durch-
schnitt gab fast jedes zehnte Unter-
nehmen an, dass die die Produktivität
höher sei als in den deutschen Nieder-
lassungen, weitere zwei Drittel schätz-
ten ihre eigene Produktivität auf 75-
100 % der deutschen Werte.
Umso wichtiger ist eine der Produkti-
vität folgende Vergütung der Mitar-
beiter. Die DUIHK-Studie enthält de-
taillierte Gehalts-Daten für 25 ver-
schiedene Positionen, vom Geschäfts-
führer bis zum einfachen Arbeiter. Die
Zahlen bestätigen, dass Erfolgsbeteili-
gungen ein zunehmend wichtiger Be-
standteil der Gesamtvergütung sind:
etwa zwei Drittel der Mitarbeiter er-
halten eine leistungsabhängige variab-
le Vergütung, bei Geschäftsführern
und Führungskräften kann sie bis zu
einem Drittel der Grundgehälter aus-
machen. Aber auch mit anderen Zu-
satzleistungen bessern die Firmen die
Einkommen ihrer Mitarbeiter auf. In
mehr als jedem vierten Unternehmen
gibt es Formen der betrieblichen Al-
tersvorsorge, ebenfalls jeder vierte
Mitarbeiter kann Firmenkredite in
Anspruch nehmen und in mehr als ei-
nem Drittel aller Unternehmen wer-
den Kindergartenplätze unterstützt.

Lohnkostenentwicklung in Ungarn (Euro/Monat) Quelle: KSH

Allerdings belegt die Studie erneut, dass
700
die Verfügbarkeit von Fachkräften nach
wie vor unzureichend ist und sich im
650
Vergleich zum Vorjahr sogar leicht ver-
600 schlechtert hat. Jedes vierte Unterneh-
550
men beklagt ein ungenügendes Ange-
bot, im Durchschnitt wurde eine Note
500
von 2,8 vergeben (Vorjahr: 2,7, auf ei-
450 ner Skala von 1 „sehr gut“ bis 6 „unge-
400 nügend“). In Tschechien ist die Situati-
on sogar noch schlechter. Für HR-Ma-
350
nager ist die Studie auch aus diesem
300 Grund ein unentbehrliches Instrument,
250 um die knappen Arbeitskräfte marktge-
200
recht und zugleich motivationsför-
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 dernd zu entlohnen.

Wirtschaft in Ungarn 6/2006 19

 Recht und Tipps
Vergaberecht
Vergabemonitor
Trotz anhaltender Unsicherheit über die Finanzierung der mehr als 350 Milliarden Forint (1,4 Milliarden Euro) teu-
ren neuen U-Bahn zwischen Kelenfölder Bahnhof, Ostbahnhof und Bosnyák tér haben die Budapester Verkehrs-
betriebe (BKV) die Vergabeverfahren für drei weitere neue U-Bahnstationen abgeschlossen.
D
aS AUS SWIETELSKY UND DER
OBAYASHI CORPORATION beste-
hende Sw-O Konsortium konn-
te sich gegen die russische Engeocom
durchsetzen und wird für 6,3 Milliar-
den Forint (25,2 Millionen Euro) die
neue U-Bahnstation Rákóczi tér errich-
ten. Das BPV Metró 4 Konsortium, ei-
ne Bietergemeinschaft von Bilfinger
Berger, Porr und Vegyépszer Zrt., baut
für 6 Milliarden Forint (24 Millionen
Euro) die Station Népszínház utca und
für 13,8 Milliarden Forint (55,2 Millio-
nen Euro) die Station Keleti pályaudvar.
Leer ausgegangen sind bei diesen zwei
Stationen die Alterra Építôipari Kft.
und Strabag, die mit ihren Angeboten
nur geringfügig teurer waren als das
BPV Metró 4 Konsortium. Die Arbei-
ten an den drei neuen Stationen sollen
ebenso wie der Bau der U-Bahn-Strecke
selbst bis 2009 abgeschlossen sein. Die
derzeitigen Bauarbeiten am Keleti pály-
audvar dienen übrigens nur der Vorbe-
reitung der Linie 2 für die zukünftige
Anknüpfung an die neue Linie 4.
Weiterhin unklar ist allerdings die Fi-
nanzierung der Milliarden-Investition,
die zu 20 % von der Hauptstadt und zu
80 % von der Regierung getragen wird.
Ende Oktober hatte die Regierung ver-
lautbart, dass sie ihren Beitrag nun doch
nicht über Kredite der Europäischen In-
vestitionsbank, sondern stattdessen lie-
ber über EU-Mittel leisten möchte. Der
damit verbundene Verwaltungsprozess
könnte die Fertigstellung der neuen Li-
nie allerdings auf 2011 verschieben.
Aktuelle Ausschreibungen
Für 6 Milliarden Forint (24 Millionen
Euro) möchte der Zentrale Beschaf-
fungs- und Versorgungsdienst Compu-
ter für mehrere öffentliche Einrichtun-
gen anschaffen. Die Angebotsfrist läuft
Mitte Dezember ab (TED 2006/S 205-
218414). Für 4-5 Milliarden Forint (18
Millionen Euro) lassen die Staatseisen-
20 6/2006 Wirtschaft in Ungarn
bahnen (MÁV) unterschiedliche Schie-
nenfahrzeuge überprüfen und reparie-
ren. Die Frist für die Teilnahme am Ver-
fahren läuft bis Mitte Dezember (TED
2006/S 201-214127).
Recht & Gericht
Vergaberecht auch nach dem Vergabe-
verfahren!
Im Gegensatz zu der weit verbreiteten
Meinung, dass die Bestimmungen des
Vergaberechts nur im Vergabeverfahren
zu beachten sind, enthält das Gesetz
2003/CXXIX über das Vergabewesen
auch verschiedene Vorschriften, die im
Rahmen der Erfüllung des im Vergabe-
verfahren erteilten Auftrages zu beach-
ten sind, und deren Verletzung für den
Bieter weit reichende Folgen haben
kann. Drei Punkte in Bezug auf die Er-
füllung eines Vertrages sollten jedenfalls
bereits vor der Abgabe eines Angebotes
berücksichtigt werden:
1. Der im Vergabeverfahren erteilte
Auftrag muss vom Bieter selbst erfüllt
werden. Wenn also in einer Unterneh-
mensgruppe die Konzernmutter am
Vergabeverfahren teilgenommen hat,
muss auch diese den Auftrag erfüllen.
Eine Weitergabe an Tochterunterneh-
men ist grundsätzlich nicht zulässig.
Daher ist schon vor der Abgabe des An-
gebotes genau zu überlegen, welche Ge-
sellschaft in der Unternehmensgruppe
am besten für die Erfüllung geeignet ist.
2. Für die Erfüllung des Auftrages dür-
fen nur solche Subunternehmer heran-
gezogen werden, die bereits im Ange-
bot genannt worden sind, sofern deren
Anteil mehr als 10 % des Auftrags aus-
macht. Bei der Vorbereitung von Ver-
trägen mit Nachunternehmern ist da-
her immer auf das Verhältnis des Wer-
tes des gesamten Auftrages zum Ver-
tragswert mit dem Nachunternehmer
zu achten. Ein öffentlicher Auftragge-
ber darf nämlich laut Gesetz nicht das
Risiko eingehen, dass für die Erfüllung
Metro 4: Vergabeverfahren gehen trotz unsicherer
Finanzierung weiter. Foto: Palatium Stúdió Kft.
des Auftrages ein solcher Subunterneh-
mer herangezogen wird, dessen finanzi-
elle und fachliche Leistungsfähigkeit im
Vergabeverfahren nicht geprüft werden
konnte. Eine solche Prüfung ist nur für
Subunternehmer mit mehr als 10 %
Anteil vorgesehen.
3. Die Änderung oder Ergänzung ei-
nes Vertrages ist nach dessen Ab-
schluss auch mit Zustimmung des öf-
fentlichen Auftraggebers laut Gesetz
nur dann zulässig, wenn Umstände
eingetreten sind, die zum Zeitpunkt
des Abschlusses des Vertrages nicht
vorhersehbar waren und die die be-
rechtigten Interessen der Parteien ver-
letzten. Daher muss jedenfalls bereits
bei der Angebotsabgabe genau über-
legt werden, unter welchen Umstän-
den und in welcher Form der Vertrag
später erfüllt werden soll.
Verletzt ein Bieter den mit einem öf-
fentlichen Auftraggeber geschlossenen
Vertrag, hat dies schwerwiegende Kon-
sequenzen. Erlangt ein öffentlicher Auf-
traggeber in einem späteren Vergabever-
fahren Kenntnis davon, dass ein Bieter
binnen der letzten drei Jahre bereits ein-
mal einen Vertrag verletzt hat, ist dieser
zwingend vom Vergabeverfahren auszu-
schließen.
Autor: Dr. Attila Dezsô, Dezsô &
Partner Rechtsanwälte

Neue Gesetzesvorhaben für 2007
Recht & Steuern
Bei der öffentlichen Diskussion zu den Gesetzesvorhaben 2007 standen
bisher vor allem steuerliche Fragen im Vordergrund. Der ungarische Ge-
setzgeber plant für 2007 Novellierungen im Bereich der Sozialen Part-
nerschaft und neue Vorgaben im Verbraucherrecht.
Neue gesetzliche Grundlagen für die
Sozialpartnerschaft
Bereits 1988 wurde in Ungarn ein natio-
nales dreiseitiges Gremium geschaffen, in
dem Regierung, Arbeitgeber und Arbeit-
nehmer gemeinsam vertreten sind. Stand
anfangs insbesondere die Festsetzung der
Löhne im Mittelpunkt der Gespräche, er-
langte im Laufe der Zeit die Mitwirkung
an der Gestaltung von sozial- und wirt-
schaftspolitischen Regelungen und ande-
ren relevanten Gesetzentwürfen immer
größere Bedeutung.
Das ungarische kollektive Arbeitsrecht ist
bei weitem nicht so ausdifferenziert wie
etwa in Deutschland oder Österreich. In
vielen Bereichen ungeklärt sind z.B. die
Spielregeln für den zweiseitigen Dialog
zwischen Arbeitgebern und Arbeitneh-
mern. Mit den neuen gesetzlichen
Grundlagen für den trilateralen „Rat für
Interessenausgleich“ (Országos Érdekegy-
eztetô Tanács, OÉT) versucht der Gesetz-
geber nun, einen wichtigen Teil des Mei-
nungsbildungsprozesses zum kollektiven
Arbeitsrecht zu konsolidieren und auf sta-
bilere Füße zu stellen.
Neben einer gesetzlichen Definition des
OÉT zeigen die vorgelegten Gesetzent-
würfe, dass die Effektivität des sozialen
Dialogs aus Sicht der Verfasser nur über
klare Kompetenzen und Mitentschei-
dungsrechte sichergestellt werden kann.
Ein Ausgangspunkt ist die Annahme,
dass ein wirksamer Dialog, der die zentra-
len Arbeits- und Sozialkonflikte wirklich
in Angriff nehmen kann, starke Ge-
sprächspartner braucht. Daher werden
die Vorraussetzungen der Teilnahme jetzt
klarer gefasst. Maßgeblich ist hierbei
Größe sowie geographische und sektorale
Breite der jeweiligen Verbände. Deutli-
cher umrissen werden in den Entwürfen
auch die Kompetenzen des OÉT selbst:
Im Rahmen von Konsultationen sollen
dort alle den Arbeitsmarkt beeinflussende
Regelungen erörtert werden, daneben hat
der Rat eine beratende Rolle in den die
Beschäftigungspolitik betreffenden Fi-
nanz- und Steuerfragen sowie in den So-
zialversicherungsregelungen. Hier hat er
auch Mitentscheidungsrechte. Das Sys-
tem der Sozialpartnerschaft wird ergänzt
durch den gesetzlichen Rahmen des – wie
es heißt – zweiseitigen sektoralen sozialen
Dialogs. Ziel ist es, sowohl dem Rat für
Interessenausgleich als auch den Gremien
für bilaterale Gespräche Geldmittel aus
dem Arbeitsmarktfonds zuzuweisen.
Neue Wege beim Verbraucherschutz
Die EU-Richtlinie 2005/29/EG über un-
lautere Geschäftspraktiken stärkt die
Rechte der Konsumenten und den grenz-
überschreitenden Handel, indem beste-
hende EU-Regelungen über Geschäfts-
praktiken zwischen Unternehmern und
Verbrauchern (B2C) harmonisiert wer-
den. Die Vorgaben der Richtlinie müssen
in den Mitgliedstaaten – und damit auch
in Ungarn – bis 2007 umgesetzt werden.
Die Richtlinie hat das Ziel, an Stelle des
komplizierten Wirrwarrs bestehender na-
tionaler Verbote, Einschränkungen und
Gerichtsurteile ein einheitliches Binnen-
markt-System zu begründen.
Im Zentrum der Regelung steht das Ver-
halten von Unternehmen bei Geschäfts-
abschlüssen mit Verbrauchern, falls dieses
das wirtschaftliche Verhalten der Ver-
braucher wesentlich beeinflusst oder be-
einflussen kann. Im Allgemeinen können
diejenige Entscheidungen der Verbrau-
cher als geschäftliche Entscheidung be-
trachtet werden, die die Frage betreffen,
ob der Verbraucher ein Produkt oder eine
Dienstleistung erwerben soll oder nicht,
und wenn ja, von wem und unter wel-
chen Bedingungen. Der Anwendungsbe-
reich der Richtlinie deckt also nur die so
genannten business-to-consumer(B2C)-
Beziehungen, sie berührt nicht die Be-
stimmungen der Richtlinie über Wer-
Recht und Tipps
bung, die für Unternehmen, nicht aber
für Verbraucher irreführend ist. Diese
Verdoppelung des Schutzzwecks könnte
– trotz der positiven Effekte einer gewoll-
ten maximalen Harmonisierung – die ne-
gative Folge haben, dass das heutige ein-
heitliche System des ungarischen Werbe-
rechts aufgespalten wird und damit eine
eventuelle Uneinheitlichkeit der nationa-
len Rechtsvorschriften die spätere Rechts-
anwendung erschwert.
Die Richtlinie definiert „Unlauterkeit“
und will damit sicherstellen, dass dieje-
nigen Tatbestände, die wirklich Proble-
me für Verbraucher bedeuten können,
klar erfasst und angesprochen werden,
ohne dass für rechtschaffende Unter-
nehmen die Rechtssicherheit beein-
trächtigt wird – und ihnen damit zu-
sätzliche Kosten aufgebürdet werden.
Nach der Definition der Richtlinie müs-
sen Geschäftspraktiken, um als unlauter
angesehen zu werden, den Erfordernis-
sen der beruflichen Sorgfaltspflicht wi-
dersprechen, die von einem Händler zu
erwarten sind, und zudem geeignet sein,
die Fähigkeit durchschnittlicher Ver-
braucher, eine informierte Entscheidung
zu treffen, in solcher Weise zu beein-
trächtigen, dass der Verbraucher voraus-
sichtlich eine andere als die zu erwarten-
de Entscheidung trifft.
In der Struktur der Richtlinie kommt der
Liste von Beispielen im Anhang der
Richtlinie besondere Bedeutung zu. Bei
dieser Liste handelt es sich um eine recht-
lich durchsetzbare „schwarze Liste“ (black
list), denn die in ihr dargestellten Prakti-
ken sind EU-weit unter allen Umständen
verboten. Tabus sind etwa Irreführungen
durch Behauptungen, die den Verbrau-
chern gesetzlich zugestandene Rechte als
Besonderheit eines Angebots darstellen,
sowie fälschliche Behauptungen oder die
Erweckung des Eindrucks, dass der
Händler nicht für die Zwecke seines Han-
dels, Geschäfts, Gewerbes oder Berufs tä-
tig werde oder als Verbraucher auftrete.
Unsere Autoren: Dr. Madl ist Partner,
Frau dr. Firniksz ist Mitarbeiterin von
Réti, Antall & Madl LANDWELL
Wirtschaft in Ungarn 6/2006 23
 Tourismus
Weihnachtsmärkte
Adventszeit in Ungarn
Traditionell, edel – Vörösmarty Platz
Am Vörösmarty Platz findet der tradi-
tionelle Volkskunst- und Handwerks-
markt bereits ab Ende November statt.
Hier finden Sie wertvolle Gegenstände,
Kunst, Töpferware, Filzhüte, edle Sei-
denschals, Kerzen, Glas, Puppen und
Marionetten, Holzschnitzereien, Ka-
lender und Nostalgiespielzeug. Der
Glühwein wird teilweise für wohltätige
Zwecke verkauft. Geröstete Kastanien
und traditionelle Fast-food Gerichte
aus den Würstelbuden sorgen für Gau-
mengenüsse. Der Markt ist jeden Tag
bis zum 24. Dezember nachmittags ge-
öffnet. An jedem Nachmittag und
abends gibt es Unterhaltungsprogram-
me: Spielstuben für die Kleinen und
Konzerte für die Größeren.
Info: www.budapestinfo.hu
Lebendiger Jókai Platz
Nicht minder gut besucht unter den Ge-
schenksuchenden sind die Märkte unweit
Oktogon, auf beiden Seiten der Andrássy
út, die zu dieser Jahreszeit atemberau-
bend pompös sind. Mit der schönen
Weihnachtsbeleuchtung ein Muss für ei-
nen Spaziergang. Der Markt am Jókai
24 6/2006 Wirtschaft in Ungarn
Rund um den Advent, Weihnachten und Silvester werden ungarnweit
Weihnachstmärkte, Konzerte und Galas organisiert. Auf den Weihnachts-
märkten gibt es neben Kunst reichlich Kommerz, aber auch das gehört zu
der allgemeinen Vorfreude und Weihnachtsstimmung dazu. Nicht nur Bu-
dapest, die umliegenden Szentendre und Gödöllô, sowie Grosstädte in
ganz Ungarn machen sich für die Adventsbesucher schön.
Platz und teilweise auch am Liszt Platz geunerorchesters am 30.12. Dieses
zeigt sich mit einem etwas gemischterem Jahr wird es mit einer Weinprobe
Angebot an Geschenken. Man findet Ed- und einem festlichem Dinner ver-
les und Kitschiges nebeneinander. So sind bunden. Für diejenigen, die das Feu-
hier die echten Bienenwachskerzen und rige in dieser Musik verstehen und
der Honig nicht minder gut, die Nostal- lieben, ist es auf jeden Fall ein Ereig-
gie-Plakate und Modelle genauso wert- nis. Denjenigen, die ein Stückchen
voll, die gestrickten Schale und Hand- traditionelles Ungarn erleben wollen,
schuhen ähnlich warm und gesucht. Aber wird diese Musik die ungarische See-
man findet auch tanzende, singende le offenbaren.
Würmer, Disney-Luftballons und Leder- Info: www.viparts.hu
imitat-Taschen im fröhlichen Durchei-
nander. Auch dieser Markt ist über den Europa-Silvester
gesamten Dezember von morgens 10 bis Ein Galaprogramm und Neujahrsball
mindestens 19 Uhr offen. in einem der schönsten Opernhäuser
Europas, wo die Stars der Ungarischen
Konzert des Hundertköpfigen Zigeuneror- Staatsoper und ihre ausländischen
chesters Gäste ein anspruchsvolles Programm
Alljährlicher Höhepunkt zum feierli- garantieren. Das Galadinner wird vom
chen Abschied vom alten Jahr ist das Gundel-Restaurant präsentiert.
Konzert des Hundertköpfigen Zi- Weitere Informationen: www.viparts.hu
 Tourismus

Adventszeit landesweit
Weihnachten und Silvester in Szentendre
(Szentendre liegt nördlich von Budapest,
und ist mit der Schnellbahn zu erreichen)
Die Adventssonntage werden mit Kon-
zerten in den Innenstadtkirchen gefeiert,
am Rab Ráby Platz findet jeweils das
Bethlehem-Spiel statt. In diesem Spiel ge-
hen die Hirten mit einer Krippe von
Beim Neujahrskonzert am 6. 1. 2007
werden im Prunksaal vom Piano Quar-
tet Camerata Salzburg Werke von Mo-
zart, Mahler und Brahms aufgeführt.
Info: www.kiralyikastely.hu
Debrecen
Einen traditionellen Weihnachtsmarkt fin-
den die Gäste auch in Debrecen. Diese os-
tungarische Großstadt zeigt jeden Sommer
Tröpfchen auch den bereits gelagerten
Weinen zugefügt.
Info: www.eger.hu
Kecskemét
Der Hauptplatz von Kecskemét behei-
matet den ganzen Dezember hindurch
einen Weihnachtsmarkt mit Kunst
und Kommerziellem. Eine Reise ist
die südost-ungarische Stadt zu jeder

Haus zu Haus, singen und erzählen die
Geschichte von Christi Geburt. Auch in
der berühmten Kunstmühle ist alles auf
die Adventszeit ausgelegt. Einen unver-
gesslichen Silvesterabend versprechen die
Programme am Hauptplatz.
Info: www.szentendre.hu
Gödöllô
9.-10. und 16.-17. Dezember. Advents-
tage im Schloss vom Gödöllô. Mit der
Schnellbahn aus Budapest zu erreichen,
ist diese gemütliche Stadt zu jeder Jahres-
zeit einen Ausflug wert. Von 11 Uhr lau-
fen Kindertheater-Vorführungen, Aus-
stellungen von Handwerkern und der
Herender Porzellanmanufaktur, Weih-
nachtsleckereien im Schloss-Café und
Führungen durch das Barock-Theater.
Am 9. und 10.12. um 19 Uhr steht
dort Mozarts Oper „Der Schauspieldi-
rektor“ auf dem Programm (in deut-
scher Sprache).
mit dem Blumenfestival, dass sie etwas
vom Feiern versteht. Nunmehr bietet die
weihnachtlich dekorierte historische In-
nenstadt auch zur kältesten Jahreszeit Pro-
gramme. Vor allem die Adventsmärkte, ei-
ne Konzertreihe der Kirchenchöre und
musikalische Unterhaltungsprogramme.
Eger
Hoch im Nordosten, an jener viel be-
sungenen Burg, wo ungarische Burgsol-
daten sich tapfer den türkischen Armeen
widersetzen konnten und noch heute
die Seele der Innenstadt von Eger ist,
findet ebenfalls ein Weihnachstmarkt
statt.
Besondere Aufmerksamkeit verdient
die „Weinweihe“ am Tag des Heiligen
Johann (27.12.) direkt an der Basilika
von Eger. Diesem Wein werden wun-
dersame Kräfte zugesprochen. Früher
hat man den geweihten Wein für
Kranke verlangt; und es wurden einige
Jahreszeit wert, vor allem wegen der
historischen Baudenkmälern und der
fabelhaften Restaurants.
Info: www.efmk.hu
Szeged
Die mediterrane Stadt im Südosten
richtet ihren Weihnachtsmarkt am ge-
schichtstreu renovierten Hauptplatz
der Stadt aus. Die Brücken und Alleen
entlang der „blonden Theiß“, dem
zweitgrößten und wilderen Fluss Un-
garns, haben dieses Jahr ganz beson-
ders viel bei den Überflutungen mit-
machen müssen. Die Fischrestaurants
feiern Weihnachten mit der berühm-
testen aller Fischsuppen, der geweih-
ten „Weihnachts-Fischsuppe“. Für den
Ungarn-Reisenden ist es übrigens
überaus interessant zu beobachten,
wie in den verschieden Regionen die
Fischsuppe gegessen wird – erst die
Suppe, dann der Fisch, oder umge-
kehrt.

WUSSTEN SIE, DASS Kiskôrös

– in Ungarn traditionell als fleischlose Weihnachtsspeisen Bohnensuppe ohne Fleisch, Eier- Am 1. Januar 1823 erblickte der größte
suppe und Mohnkuchen zum Mittag am 24.12. geboten werden? und unter den Ungarn bekannteste
– am Heiligabend Fischsuppe, gebratener Fisch oder Weinsuppe auf den Tisch kommen? Dichter Sándor Petôfi das Licht der
– die Weihnachstischtücher deshalb rot sind, weil rot die Farbe der Freude ist? Welt. Seine Heimatstadt widmet dem
– die Symbolik der Speisen früher sehr große Bedeutung hatte und Speisen wie Mohn, feurigen Revolutionär Silvester und die
Bohnen und Erbsen für Reichtum stehen, Honig das Leben versüßen soll, Äpfel für Ge- ersten Neujahrstage. Interessante Details
sundheit und Einheit sorgen? über sein Leben erfährt man im Petôfi
– laut der Tradition zum Silvesterabend entweder Hasen, Fisch, Reh oder Federvieh gegessen Museum in Kiskôrös. Er war nämlich
werden sollte – denn auf schnellen Beinen rennen Hase und Reh, schwimmen Fisch und flie- auch ein sehr gut bezahlter Modejourna-
gen Gefiederte mit den Sorgen des alten Jahres davon? list, die Umstände seines Todes sind bis
– Glühwein ein altes Getränk – Krampampuli – vom Markt verdrängt hat? Krampampuli wurde heute mysteriös, und angeblich soll er in
aus brennendem Rum, karamellisiertem Zucker, vielen Gewürzen und weißem Wein gemacht. Russland weitergelebt haben.
Info: www.petofimuzeum.hu

Wirtschaft in Ungarn 6/2006 25

 DUIHK intern

Zentralbankpräsident Zsigmond Járai im Gespräch mit den

DUIHK-Vorstandsmitgliedern Tamás Vahl und Gábor Beke-Martos

Mitgliedernähe, bedarfsgerechte Angebote

DUIHK-Pläne 2007
Durch größere Mitglieder- und Kundennähe die Interessen der Unterneh- gliedern Gelegenheit, sich kompetente
men in den deutsch-ungarischen Wirtschaftsbeziehungen noch besser ver- Informationen zu spezifischen Fragen
treten – so lässt sich eines der Hauptziele unserer Kammer für das Jahr des Geschäftsalltags zu holen. Die The-
2007 zusammenfassen. Neben der aktiven und konstruktiven Teilnahme men reichten dabei von Steueränderun-
am wirtschaftspolitischen Dialog gehört dazu vor allem die kompetente gen über die staatliche Vergabepraxis bis
Beratung und Unterstützung von Unternehmen im geschäftlichen Alltag. zur Wirtschaftsmediation.
Als bilaterale Kammer sind wir nicht
nur in Ungarn tätig: auf nahezu 40 Ver-

D
AS JAHR 2006 HAT IN DER UN-
GARISCHEN POLITIK UND
WIRTSCHAFT ZAHLREICHE Ver-
änderungen gebracht. Vor und nach
den Parlamentswahlen im April hat
die politische Debatte an Heftigkeit
zugenommen, zugleich traten zum Teil
drastische Veränderungen in den wirt-
schaftlichen Rahmenbedingungen für
die Unternehmen ein. Die DUIHK hat
auch in diesen bewegten Zeiten dazu
beigetragen, den Firmen verlässliche
Orientierungspunkte für ihre geschäft-
lichen Aktivitäten zu geben, mit ihren
Veranstaltungen, Publikationen, den
landesweiten Umfragen zum Investiti-
onsklima und zur Vergütungspraxis in
Ungarn und vor allem im direkten
täglichen Kontakt.
Alle vier Tage eine Veranstaltung
2006 hat die DUIHK 80 Veranstal-
tungen organisiert, hinzu kommen
weitere 10, an denen sie als Mitorgani-
sator beteiligt war, insgesamt nahmen
and diesen Veranstaltungen etwa 5000
Gäste teil.
Während des gleich zu Beginn des Jahres
einsetzenden Wahlkampfes informierten
die Parteivorsitzenden des Demokrati-
schen Forums (MDF) und der Freien
Demokraten (SZDSZ), sowie Finanzmi-
nister Dr. János Veres als stellvertretender
Parteivorsitzender der Sozialistischen Par-
tei (MSZP) über die Pläne ihrer Parteien
für die Zeit nach der Wahl. Im Herbst
stellten sich dann Reformminister Dr. Ti-
bor Draskovics, Wirtschaftsminister Dr.
János Kóka und Finanzminister Veres
den kritischen Fragen unserer Mitglieder.
Auch der Präsident der Zentralbank, Dr.
Zsigmond Járai, gab in der DUIHK im
September eine informative und kritische
Einschätzung der wirtschaftlichen Lage.
Neben diesen wirtschaftspolitischen
Veranstaltungen boten zahlreiche Fach-
Seminare, Weiterbildungsveranstaltun-
gen und Management-Kurse den Mit-
anstaltungen in ganz Deutschland ha-
ben wir Unternehmer über die Markt-
chancen in Ungarn informiert
Die DUIHK bietet den Mitgliedern
mehr als nur nüchterne Informationen.
Die Möglichkeit zum Aufbau von per-
sönlichen Kontakten und zum Erfah-
rungsaustausch wird von den Unterneh-
mern sehr geschätzt
Aufgrund der großen Erfahrungen der
DUIHK im Eventmangement nutzen
immer mehr Unternehmen unsere An-
gebote für die Organisation von Firmen-
veranstaltungen.
Anfragen en masse
Von vielen Mitgliedern eher unbemerkt
ist die umfangreiche Auskunftstätigkeit
der Kammer. Durchschnittlich erhalten
und bearbeiten die Mitarbeiter täglich et-
wa 20 Anfragen, im Jahr insgesamt fast
5000. Sie reichen von der aktuellen Infla-
tionsrate über die Suche nach Partnerfir-
men in speziellen Branchen bis hin zu

26 6/2006 Wirtschaft in Ungarn


komplexen juristischen Stellungnahmen.
Selbst Fragen wie die nach der Zahl der
in Ungarn produzierten Salamisorten
sind keine Seltenheit.
Außerdem bringt die DUIHK z.B. im
Rahmen von so genannten „Kooperati-
onsbörsen“, jährlich fast 500 Unterneh-
men direkt zusammen.
Auch 2007 die erste Adresse
Auch im kommenden Jahr will die DU-
IHK ihrer Rolle als erster Ansprechpart-
ner in den deutsch-ungarischen Wirt-
schaftsbeziehungen gerecht werden, und
zugleich den unmittelbaren Kontakt zu
den Mitgliedern weiter stärken. Dadurch
wird die Kammer in der Lage sein, die
Bedürfnisse und Interessen der Unter-
nehmen noch schneller und präziser zu
ermitteln und ihre Angebote und Leis-
tungen daran auszurichten.
Unsere Homepage werden wir zum um-
Die DUIHK begrüßt ihre neuen Mitglieder
Albrecht Wirtz
Béla király út 57/B, 1121 Budapest
Tel/Fax: 0036 1 200 4611
Gavallér-Rothe, Piroska
Mediation, Training für Konflikt- und
Kommunikationskompetenz,
interkulturelle Verhandlungshilfe
AP: Piroska Gavallér-Rothe
Talstr. 33, 8477 Oberstammheim, Schweiz
Tel: 0041527452949
E-Mail: pgavaller@web.de
Metz Connect Hungary Kft.
Elektrotechnik, Elektronik
AP: Klaus Kolb Geschäftsführer
Helsinki út 51., 1201 Budapest, Ungarn
Tel: 0036/1/2830037
Fax: 0036/1/2840947
Mail: mail@metzconnect.hu
Web: www.metzconnect.hu
SSBnet GmbH
Softwareentwicklung,
Web Content Management,
Archivierung DMS,EDM,CMS
AP: Dipl. Phys Jan Seyfarth Geschäftsführer
Salvador-Dali-Str. 7., 7751 Jena, Deutschland
Tel: 0049/3641/826650
Fax: 0049/3641/826652
Mail: info@ssbnet.de
Web: www.ssbnet.de
fassenden Informationsportal für Fragen
der deutsch-ungarischen Wirtschaftsbe-
ziehungen ausbauen. Auch unsere Publi-
kationen, also unser Magazin „Wirt-
schaft in Ungarn“, unsere Rechts- und
Investitionsratgeber oder volkswirt-
schaftliche Analysen, werden sich
noch stärker am praktischen Bedarf
der Unternehmen orientieren.
Auch den Erfahrungsaustausch zwischen
den Mitgliedern selbst wollen wir unter-
stützen. Derzeit überarbeiten und erwei-
tern wir auch unser Vorteilsprogramm
für Mitglieder. Im kommenden Jahr sol-
len sie bei den Angeboten in den Genuss
von noch mehr und günstigeren Sonder-
konditionen kommen.
Ein wichtiges Ereignis wird zweifellos
das im Herbst geplante 17. Deutsch-Un-
garische Forum in Budapest sein. Schon
in diesem Jahr hat die DUIHK als offizi-
eller Koordinator in Ungarn an der Vor-
Schmelzmetall Deutschland GmbH
Industrie, Kupferlegierungen
AP: Barbara Amthor CFO
Raiffeisenstr. 8, 97854 Steinfeld-Hausen,
Deutschland
Tel: 0049/9359/972066
Fax: 0049/9359/972062
Mail: barbara.amthor@schmelzmetall.com
Web: www.schmelzmetall.com
Wolfgang Rühle
Kunstoff-Technik
AP: Wolfgang Rühle Inhaber
Lindenstr. 7, 89558 Böhmenkirch, Deutschland
Tel: 0049 7332 6465
Fax: 0049 7332 4563
Mail: Ruehle-Wolfgang@t-online.de
DERAG Hotel and Living AG
AP: Bakó Balázs Sales manager
Fraunhoferstr. 2, 80469 München, Deutschland
Tel: 0049 89 23701 158
Fax: 0049 89 23701 269
Mail: tim.dueysen@deraghotels.de
Web: www.deraghotels.de
H.F. Wiebe GmbH & Co. KG
Gleisbau, Hochbau, Ing. Bau
AP: Torsten Grünewald, Assistent des
Abteilungsleiters Aussenhandel
Im Finigen 8, 28832 Achim, Deutschland
Tel: 0049 4202 987 322
DUIHK intern
bereitung des Forums mitgewirkt. Wir
werden auch im kommenden Jahr zahl-
reiche wirtschaftspolitische und fachli-
che Veranstaltungen anbieten und auch
die beliebten Jours Fixes fortführen.
In Bezug auf die Vertretung der Interes-
sen unserer Mitglieder gegenüber Politik
und Verwaltung sind wir natürlich froh,
wenn Probleme gar nicht erst auftreten.
In der Praxis gibt es aber immer wieder
Fälle, in denen die DUIHK durch den
direkten Kontakt mit der Regierung oder
Behörden und durch die Vermittlung
von Gesprächen oder Informationen zu
einer schnellen Lösung beitragen kann.
Die Erfolgschancen sind dabei umso grö-
ßer, je früher die Mitglieder uns mögliche
Problemfelder signalisieren.
An Arbeit wird es also auch 2007 nicht
mangeln, aber gemeinsam mit unseren
Mitgliedern, Partnern und Kunden blik-
ken wir optimistisch auf das Jahr 2007.
Fax: 0049 4202 987 325
Mail: Tgruenewald@wiebe.de
Web: www.wiebe.de
Tradeland Kft
Immobilienvertrieb,
China-Handelskonsultation
AP: Rádl Nikolett, Assistentin des
Projektmanagers
Ilka u. 34, 1143 Budapest, Ungarn
Tel: 0036 1 221 5477
Fax: 0036 1 2115299
Mail: nikolett.radl@tradeland.hu
Web: www.tradeland.hu
Dental Klinik Kft.
Zahnmedizin und Chirurgie
AP: Bruno Schwartz Geschäftsführer
Fodor u. 140., 1124 Budapest, Ungarn
Tel: 0036 20 97210 46
Fax: 0036 1 375 8351
Mail: dental-klinik@mail.tvnet.hu
Web: www.dental-clinic.hu
Szécsényi Ügyvédi Iroda
Rechtsberatung
AP: Szécsényi Kata Sekretariatsleiterin
Buday László u. 12.,
1024 Budapest, Ungarn
Tel: 0036 1 345 4535
Fax: 0036 1 345 4543
Mail: szecsenyi.kata@sz-chsh.hu
Wirtschaft in Ungarn 6/2006 27
 Fókuszban a CSR

A
A vállalati
vállalati lelkiismeret
lelkiismeret felfedezése
felfedezése

A vállalati jó polgárok
Kell-e a vállalatoknak társadalmi felelôsséget vállalniuk? Egyáltalán mi Környezettudatos vállalatirányítás
tartozik a „Corporate Social Responsibility” fogalma alá? Mennyire elfo- A vállalatok környezetvédelmi törekvései-
gadható a mai társadalmi és gazdasági szemléletünkkel az az elképzelés, re Magyarországon is számos példa akad.
hogy a nagyvállalatok legfôbb felelôssége, hogy megálljanak a növeke- Az Európai Unió 2006-os EMAS díjait
désben? Mit tehetnek a kisebb vállalatok? Milyen kezdeményezések (Eco-Management and Audit Scheme,
mûködnek már? magyarul: Környezetvédelmi Vezetési és
Hitelesítési Rendszer) november 13-án
Athénban azok a szervezetek vehették át,

A
VÁLLALATOK TÁRSADALMI FELE-
LÔSSÉGVÁLLALÁSA, ahogy George
Molenkamp, a KPMG Global
Sustainability Network alapító elnöke
hangsúlyozza, nemcsak adott célok
szponzorálását tartalmazza, hanem a vál-
lalatoknak a természeti környezetért és a
helyi gazdaságért, a fenntartható fejlôdé-
sért viselt felelôsségét is.
Adam Smith a gazdaság irányítását
még a természetes szabadság légkör-
ében a „láthatatlan kéz”-re bízta. Sze-
rinte mindenki önös érdekbôl és keres-
kedôként cselekszik, ami a szabadság,
egyenlôség és testvériség liberális ér-
tékrendje szerint a lehetô legjobb tár-
sadalmat eredményezi. Milton Fried-
man Nobel-díjas közgazdász is azt hir-
dette, hogy „a legjobb szociálpolitika a
szabad piacgazdaság”. Egyik tanulmá-
nya szerint „a vállalatok egyetlen társa-
dalmi felelôssége, amelyet el kell látni-
uk, hogy maximalizálják a profitot.
Felelôsséget csak személyek tudnak vál-
lalni és birtokolni, de sohasem vállala-
tok.” Friedman szerint minden magán-
személynek jogában áll pénzét karitatív
intézmények között elosztogatni, azon-
ban erre nem javasolja vállalati pénzek
felhasználását.
Ezzel az ideológiával szemben áll az a fel-
fogás, remény, hogy a társadalmilag fele-
lôsebb vállalat a piacon is jobban boldo-
gul, több profitot termel. Ez azonban
nem egyértelmûen igazolható tétel. A
vállalati felelôsségvállalás a környezetün-
kért és a fenntartható fejlôdésért tulaj-
donképpen az egyén, a döntéshozó válla-
latvezetô ügye. Vajon elvárható-e min-
denkitôl, hogy közvetlen érdekei érvé-
nyesítésével és saját tevékenyégével ne
rontsa tovább a világ helyzetét?
A folyamat mindenesetre elindult, EU
iránymutatások készülnek, 2006. végére
több multinacionális nagyvállalat külde-
tésében, politikájában hirdeti a társadal-
mi felelôsségvállalást, kisebb vállalatok is
beszámolnak a természeti és munkatársi
környezetükért vállalt törekvéseikrôl.
Mit értünk ma a vállalatok társadalmi fele-
lôsségvállalása alatt?
A legújabb meghatározások alapján a
CSR három fô területre terjed ki. Ezek a
környezet, a társadalom és a gazdaság.
Az elsô alatt a környezetvédelmet ért-
jük, a másodikba a felelôsségvállalást a
munkatársak és a társadalom irányába
soroljuk, a harmadik pedig a fenntart-
ható gazdasági tevékenységhez kapcso-
lódó törekvéseket összesíti.
amelyek a legjobb kommunikációval ren-
delkeznek az EMAS környezetközpontú
vállalatirányítási rendszert illetôen, vala-
mint a legtöbb új EMAS regisztrálttal
rendelkezô tagállamok képviselôi. Az új
EU országok közül Magyarország vehette
át a díjat, miután 2006-ban öt új vállalat
vezette be és hitelesítette az EMAS rend-
szert. A nagyvállalati kategóriában a gyôri
AUDI kapta a díjat, amely nem csak azért
példaértékû, mert Magyarországon elsô-
ként, alapításuk óta, vettek részt nemzet-
közi minôsítéseken, de a gyáron belül is
több saját fejlesztésû rendszer keretében
valósítják meg az optimalizált termelést
és ehhez kapcsolódó hulladékgazdálko-
dást. A német rövidítések alapján 3V-
nek nevezett alapelvek: a hulladék kelet-
kezésének elkerülése (vermeiden), a lét-
rejövô hulladék mennyiségének a mini-
malizálása (vermindern) és a hulladék
hasznosítása (verwerten). A vállalat az
irodai területekre is kiterjesztette a sze-
lektív hulladékgazdálkodást, bevezette a
Zöld Iroda rendszert.
Ökológiailag és gazdaságilag is figye-
lemreméltó az Audi Hungária Motor
Kft. együttmûködése a Büchl hulladék-
gazdálkodási tanácsadó vállalattal. Az
Audi környezetvédelmi felelôse, techni-
kai környezetvédô, Vagdalt László, a

28 6/2006 Wirtschaft in Ungarn

 Fókuszban a CSR

KÖVET (Környezettuda- CSR Magyarországon csak mára vált ér- gia-tudatosság és energetikai témák te-
tos Vállalatirányítási Egye- dekessé a vállalatoknál, arra vezethetô rületén lép fel felsôoktatási intézmé-
sület) elnöke. Ez az egye- vissza – véli Kovács Ildikó, az E.ON nyek támogatójaként. De hozzájárul a
sület a CSR más területein Hungária vállalati kommunikációs veze- Hortobágyi és a Körös-Maros Nemzeti
is aktív, együttmûködik a tôje, hogy 20 éve itt még nem volt piac- Parkok mûködtetésének költségeihez
kutatásban újonnan in- gazdaság, a vállalatoknak fôként politikai is. A Bátor Tábor alapítvánnyal együtt-
dult közhasznú társasá- célokat kellett teljesíteniük. „Mi a vállala- mûködve pedig a fogyatékos fiatalok
gokkal, mint a Terra Idea, ton belül is igen részletesen ismertetjük a társadalmi integrációját vette fel CSR
és a kis- és középvállalko- CSR projekteket, hogy a munkatársak is programjába.
zások társadalmi felelôs- aktívan részt vehessenek a szerepvállalá-
Céges példa: Siemens
A „good corporate citizen”-hez kap-
csolódó eszközrendszert a megkérde-
zett vállalatok közül legtudatosabban a
Siemens képviseli. A Siemens AG vál-
lalatai elsôsorban két program mentén
aktívak. Az egyik a Caring Hands,
amelyben a természeti katasztrófák ál-
dozatainak nyújt segítséget, és non-
profit jellegû, közhasznú tevékenysé-
geket és szervezeteket támogat. Ma-
gyarországon rendszeres támogatásban
ségvállalásának mintapéldáit is felkutat- sunkban” – mondta el. „A CSR esetében a Vakok és Gyengénlátók Intézetét ré-
ja. Ehhez kapcsolódóan készült el a nem elsôsorban a pénzügyi adományon szesítik. A másik nagy program a Ge-
„Másért Vállalkozó” címû film is. van a hangsúly, hanem a programok in- neration 21, ennek célja, hogy a Sie-
tegrált és hosszú távú mûködtetésén, mens a tudását és tapasztalatait to-
A vállalatok társadalmi amely cégen belül és kifelé is folyamatos vábbadja. Utóbbi keretében a magyar-
felelôsségvállalása párbeszédet igényel. A CSR egyfajta „li- országi vállalat több felsôoktatási in-
A második és legelterjedtebb vállalati fe- cence to operate” mûködési elv, ami hoz- tézményt alapítványain keresztül tá-
lelôsségvállalási mód, a munkatársakért zájárul a vállalat társadalmi beágyazottsá- mogat. Így a Budapesti Mûszaki és
és a helyi közösségért, annak kulturális gához és elfogadottságához. Kedvezô eset- Gazdasági Egyetemnek több mint 200
és sportélete támogatásában vállalt ben ez a párbeszéd ösztönzôleg hat min- millió forint értékben juttattak eszkö-
szponzorációs szerep, a jó társadalmi denkire: a vállalatok nagyobb szociális el- zöket, hallgatói és oktatói díjakat,
polgárság. A „good corporate citizen- kötelezettsége egyaránt hasznára válik a valamint ösztöndíjakat alapítottak. A
ship” eszközrendszere szerteágazó, a vál- cégnek és a társadalomnak.” Corvinus Egyetemmel kötött támoga-
lalatok kultúrájuk és PR-törekvéseik tási szerzôdés egy ún. „Professor
szerint is válogatnak közöttük. Céges példa: E.ON Hungária csoport Chair” nevû ösztöndíjról szól. 2004
Magyarországon fôként a nemzetközi Az E.ON Hungária csoport a CSR te- óta fut a Siemens e-Government Aka-
irányelveket követô külföldi vállalatok rületén a 10 legaktívabb magyar válla- démia is, amellyel a vállalat az állam-
honosították meg a CSR-t. Az, hogy a lat között szerepel, elsôsorban az ener- igazgatási szakemberképzést segíti.
Nem CSR-ként tartja számon a Sie-
mens, de a témakörhöz kapcsolható-
CSR – EURÓPAI BIZOTTSÁG nak érzi a szponzori fellépést a kultúra
A CSR elve alapján a vállalatok önként integrálják tevékenységükbe a társadalmi és a termé- támogatására, így 2006-ig a Budapesti
szeti környezethez kapcsolódó, valamint a tevékenységük által érintett társadalmi szereplôk Tavaszi Fesztivál, az Örkény Színház és
iránti felelôsségvállalást. A vállalatok fô feladata az értékteremtés, olyan árukkal és szolgálta- a Szépmûvészeti Múzeum szponzora-
tásokkal, amelyekre társadalmi igény van, s az is, hogy ezzel nyereséget termeljenek tulajdo- ként szerepel.
nosaiknak és hozzájáruljanak a társadalom jólétéhez, fôként tartós munkahelyek biztosításá-
val. Napjaink fokozatos értékváltást kívánnak meg, amelyre a vállalatoknak küldetésük át- Céges példa: BAYER
gondolásával kell reagálniuk. A vállalatok felismerték, hogy ha a versenyképességük javítása Corporate volunteering programként
mellett figyelik a környezetvédelmet és a társadalmi hatásokat, akkor azzal hozzájárulhatnak kiváló példa a BAYER játszótér építô
a fenntartható fejlôdéshez. Ennek a megközelítésnek néhány alapelvérôl egyetértés alakult projektje. Ennek keretében a hagyomá-
ki. Eszerint a CSR-t alkalmazó vállalatok törvényi kötelezettségeiken túlmenôen, önként telje- nyos csapatépítô tréning helyett egy pi-
sítenek, mert felfogásuk szerint ez hosszú távú érdekeiket szolgálja. Szorosan kapcsolódnak a lisi faluban játszóteret épített munka-
fenntartható fejlôdés koncepciójához, és a vállalatoknak tudatosítaniuk kell tevékenységük társaival. Ástak, gereblyéztek és befes-
gazdasági, társadalmi és környezeti hatásait. A CSR vállalatvezetési szemléletmód, nem pedig tették a fa játékokat, amelyeket a válla-
egy olyan eszköz, amelyet a vállalat fôtevékenységére lehet ráhúzni. lat szponzorált a támogatásért hiába pá-
lyázó önkormányzat számára. Említést
(Részlet a „Vállalatok társadalmi felelôssége. A vállalatok hozzájárulása a fenntartható fejlôdéshez” érdemel a természet védelmének elvét
címû jelentésbôl). népszerûsítô BAYER által meghirdetett
és szponzorált fotópályázat is.

Wirtschaft in Ungarn 6/2006 29

 Fókuszban a CSR
Marketing eszköz vagy tudatos felelôsségvállalás?
Kritikus hangok
A
CSR-RÔL A KÍVÜLÁLLÓK REND-
SZERINT olyan projektek kap-
csán értesülnek, amelyek hatha-
tós reklámot jelentenek, fokozottan
hirdetik a vállalatok jótékonyságát an-
nak érdekében, hogy a termékét meg-
különböztesse a versenytársakétól. A
Krombacher sört ma az esôerdôk meg-
ôrzése érdekében isszák, a Volvic eseté-
ben az ivóvíz-ellátás az ösztönzô, a
blend-a-med fogkrémet pedig annak a
tudatában használják hogy ezzel segítik
az SOS gyermekfalvakat.
Beszélgetés Lunau professzorral.
A CSR kissé populista alkalmazása vi-
szonylag új jelenség Németországban, és
messze eltávolodik a vállalatok társadal-
mi felelôsségvállalása mögött megbúvó
alapelvtôl. Errôl York Lunau-t, a St.
Galleni Egyetem gazdaság-etikai intéze-
tének professzorát kérdeztük. Ô arra
hívja fel a figyelmet, hogy a vállalatok a
CSR keretében olyan szabályokhoz iga-
zodjanak, mint például az elôször a tet-
tek, utána a szavak. „Ellenkezô esetben
azt kockáztatják, hogy többet gondol-
kodnak azon, hogy mit fogadna jól a
közönség, mint arról, hogy mivel vív-
hatják ki a legjobb tudásuk és lelkiisme-
retük szerint a társadalmi elismerést.”
Kérdéses, hogy milyen elônyöket re-
mélnek a vállalatok CSR projektekbôl.
Lunau professzor kutatásaiból az is ki-
derül, hogy a CSR projektek nem –
vagy csak nagyon kis részben – egyedi
akciók, amelyekkel valamilyen társa-
dalmi hiányt lehet enyhíteni. „Termé-
szetesen a szponzoráció társadalmilag
hátrányos helyzetûek javára, vagy mû-
vészeti és kulturális események támo-
gatása nemes törekvések, de pontosan
ezeket az egyszeri akciókat éri a legtöbb-
ször a hatásvadászat kritikája. A CSR
természetéhez közelebb állónak tekint-
hetô, ha egy átfogóbb, hosszabbtávú
célkitûzésen dolgozik a vállalat úgy,
hogy mind stratégiai céljaiban, mind
pedig a mindennapi üzletmenetében
ezt a célkitûzést szem elôtt tartja. Ez
azért is elônyös, mert miután több
stakeholder (érintett - munkatársak,
30 6/2006 Wirtschaft in Ungarn
A vállalatok a CSR-hez kapcsolódó projektjeiket részben nagyon tuda-
tosan marketing, ill. PR-eszközként használják. Ehhez kapcsolódóan
állandó a vita, hogy vajon a szponzorálás és adományozás mennyire
számít CSR-nek. Milyen motivációból cselekszenek a vállalatok?
Mennyire fontos ez akcióik megítélésekor?
vevôk, hivatalos szervek) érdekei ilyen-
formán megjelennek, velük tovább
erôsödik az együttmûködés lehetôsége.
Hisz ôk lesznek a vállalkozást segítô
motivált munkatársak, a jó szándékú
kommunális képviselôk vagy éppen a
vállalat számára megnyert ügyfelek.” –
tudjuk meg a professzortól.
Amikor a vállalatok felelôsségvállalásáról
beszélünk, önkéntelenül is felmerülhet,
hogy állami szociális feladatokat is fel
kell-e vállalniuk a gazdasági szervezetek-
nek a jövôben?
Lunau professzor elmondása szerint vég-
zetes lenne, ha a vállalatok mindig csak
betömendô szociális lyukakra reagálná-
nak CSR akcióikkal. „Bár a vállalatok
nem tudják az állam feladatait átvenni, de
nem is tagadhatják meg, hogy szociális
szerepvállalásukra szükség van. A globali-
záció korában új és megváltozott hatalmi
viszonyok, társadalmi dinamika jellemzô,
amely minden társadalmi szereplô számá-
ra kihívást jelent.”
Ki miért felelôs?
A vállalatok társadalmi szerepvállalását
nem szabad pusztán marketing-stratégi-
aként megítélni, véli Birgit Riess, a Ber-
telsmann Alapítvány CSR szakértôje.
„Komoly szerepe van a német mentali-
tásnak abban, hogy az emberek nem
tudják elképzelni, hogy egy vállalat ön-
ként vállaljon felelôsséget másokért.”
Más országokban jóval kevesebbet vitáz-
nak a társadalmi felelôsséget vállaló vál-
lalatok esetleges hátsó szándékairól. Né-
metországban viszont még mindig az ál-
lamot tekintik annak a szervezetnek,
amelynek társadalmi, kulturális és okta-
tási ügyekkel kell törôdnie.
Más országok alatt Birgit Riess elsô-
sorban az Egyesült Államokat, a CSR
szülôhazáját érti. Amerikában minden
évben nyilvánosságra hozzák a vállala-
tok CSR tevékenységének ranglistáit,
amelyek Németországgal ellentétben
nem csupán nyilvánosságot ígérnek,
hanem közvetlen hatást gyakorolnak a
vállalat tekintélyére és értékére. Az
amerikai közvélemény szerint a vállala-
tok olyan követelményeket és terheket
rónak a társadalomra és a környezetre,
amelyeket karitatív szerepvállalásukkal
tudnak ellensúlyozni.
Ennek ellenére a német Manager Maga-
zin és a Deloitte könyvvizsgáló társa-
ság európai „Good Company Rank-
ing” ranglistáján az elsô tíz között
négy német vállalatot is találunk, ezek
a Deutsche Post, a BASF, a Henkel és a
Deutsche Telekom.
Kis- és középvállalkozások és a CSR
A CSR ranglistákban inkább találko-
zunk nagy konszernekkel, semmint
kis- és középvállalatokkal. Ezt a kkv-k
esetében a megfelelô költségvetés hiá-
nya indokolja, ami azonban nem azt
jelenti, hogy a kis- és középvállalatok
kivonják magukat a társadalmi felelôs-
ségük alól – véli Natalia Gorynia-Pfef-
fer, a német RKW intézet szakembere.
„Fôként a középvállalatoknál mutatko-
zik lehetôség a CSR alkalmazására. Ezek
a vállalatok innovatívabbak, kreatívab-
bak, részben azért is, mert kisebb bürok-
ráciával rendelkeznek, mint a nagyvál-
lalatok.”
Az RKW felmérése szerint viszont szá-
mos középvállalat még nincs meggyô-
zôdve a CSR szükségszerûségérôl.
A válaszadók 33 százaléka ugyanis a
„CSR – egy lehetséges kkv stratégia?”
kérdésre a „Felesleges. A vállalatoknak
pénzt kell keresniük” választ adták, és
csupán a 42 százalékos kisebbség tar-
totta megfelelônek az „Igen, feltétle-
nül” választ.

A GM CSR igazgatósága egy teljesen új
intézmény, az Ön nevével azonban már
mint Roma ügyekkel megbízott miniszte-
ri biztoséval találkozhattunk. Mondana
néhány szót arról, hogy a két téma hol és
hogyan kapcsolódik?
Szeretném mindjárt az elején leszögezni,
hogy a roma ügy, Magyarország ügye,
amelynek a szegénypolitikai oldalról való
megközelítése csapda. Sokkal inkább a
gazdasági integráció elômozdítását tartom
szükségesnek korábbi pozíciómban is ezt
tartottam a legfontosabbnak. A miniszté-
riumban a fenntartható fejlôdés és a társa-
dalmi mobilitás kérdéskörének tudatos
kezelésére hívta életre Kóka János minisz-
ter úr a CSR igazgatóságot. Az én felkéré-
sem arra szól, hogy egyfajta irányt mutas-
sak a törekvéseinknek. A CSR a személye-
men keresztül is kapcsolódik a Roma ügy-
höz, úgy gondolom, hogy jelzés értékûen.
Ezért a CSR témakörén belül ismert té-
mák, mint a környezettudatos gazdálko-
dás és a munkaerô-piaci esélyegyenlôség
elôsegítése mellett a hivatalomban a CSR
hazánk számára legnagyobb gazdasági és
társadalmi kihívást jelentô roma kérdés
megoldását jelenti elsô helyen.
Vannak már konkrét elképzelések, beindí-
tott programok?
A globalizáció sodrában a mi kis hazánk
csak úgy tud boldogulni, ha partnerség-
ben gondolkodik. A partnerség jegyében
került kidolgozásra – és immáron 4 éve
mûködik – a Széchenyi Vállalkozásfejlesz-
tési Program Roma Pályázati programja,
amely mûszaki gépek, berendezések be-
szerzéséhez, technikai fejlesztéshez nyújt
támogatást ezen vállalkozások versenyké-
pességének javítása érdekében. A partner-
ség jegyében ezen még tovább is lehet lép-
ni és a Magyarországon mûködô nagyvál-
lalatok bevonásával az arra rászoruló vál-
lalkozókat piacképes tudáshoz lehet segíte-
ni, modern vállalatvezetési ismereteket le-
het megtanítani, és összességében elônyö-
sebb, mert versenyképesebb helyzetbe le-
Fókuszban a CSR
Lakatos Sándor
Partnerségben
gondolkodom
Interjú Lakatos Sándorral a Gazdasági Minisztérium 2006 október elsejé-
vel kinevezett, elsô CSR (Corporate Social Responsibility) – azaz vállalati
társadalmi felelôsségvállalás igazgatójával.
het ôket hozni. Célunk, hogy a magyaror- közremûködésén is alapuló, szakmai börze
szági romákról másként lehessen gondol- megrendezését. A tapasztalataimra alapoz-
kodni. Hogy a megközelítôleg 700.000 va tudom mondani, hogy a használható és
fôs roma közösség a lehetô legnagyobb gyakorlatias képzések, a vállalkozói tudás
arányban ne segélyezett státuszban ten- jelentené a szükséges kitörési lehetôséget.
gesse életét, hanem adófizetô polgárként a Szeretném, hogyha az EU-ban a CSR te-
társadalom, hasznos, megbecsült tagja- rületén a magyarországi lehetne különös
ként élhessen közös hazánkban. Ugyan- képpen is a roma best practice.
úgy a 40 feletti nôk és az 50 feletti férfiak
– a strukturális munkanélküliség elszenve- Köszönöm az interjút. Remélem, hogy
dôi – érdekében is a megértésen túl életké- jövôre már a konkrét eredményekhez
pes programokkal szeretnénk fellépni. kapcsolódóan kereshetem fel.
Ön a gazdaság szereplôivel már találko-
zott, elindultak az egyeztetések?
A modern gazdaságban látni kell, hogy ki-
zárólag a win-win típusú helyzetek életké-
pesek hosszútávon is. Egy gazdasági válla-
lat akkor tesz meg valamit, ha neki ehhez
gazdasági érdeke is fûzôdik. Én azt a tuda-
tosságot szeretném elültetni, hogy hosszú-
távon a CSR megéri. Hisz a jól definiált, a
társadalmat is segítô eszközök, pl. a szpon-
zoráció valójában nem egyszerûen jóté-
konykodás. Mindannyiunk jól felfogott
érdeke a fenntartható fejlôdés, mint cél, a
motiváció. A nemzetközi nagyvállalatok
egy csoportjával együttmûködési szándék-
nyilatkozat aláírására készülünk.
Milyen eszközei lesznek a CSR igazgató-
ságnak?
Bár a jövô évi büdzsémet még nem isme-
rem, de a céljaink megvalósításához itt van
az én lelkesedésem, elkötelezettségem és a
példamutatás lehetôsége. A befektetôkkel
tárgyalva kiderült, hogy a CSR részükrôl
és részünkrôl is alapelvárás. Tervezzük egy
CSR díj alapítását. Ahol még esélyt látok
és a minisztériumi szabályozásnak lehetô-
ségét, az oktatás. Ehhez kapcsolódóan ösz-
töndíjrendszer kidolgozásában gondolko-
dom és több a nemzetközi nagyvállalatok
Wirtschaft in Ungarn 6/2006 31
 Piacok
Beszélgetés Konrad Kreuzer-rel
Energialiberalizáció:
Tiszta verseny a cél
2007. júliusáig Magyarországnak li-
beralizálnia kell energia piacát. Az
árampiac nagyobb körnek 2004-ben
nyílt meg, több negatív tapasztalat
kapcsán felmerült a tarifa-rendszer-
hez való visszatérés igénye. Az
E.ON Magyarországon jelentôs piaci
szereplô. Nemes Bettina az E.ON
Hungária elnök-vezérigazgatóját,
Konrad Kreuzert a vállalat tapaszta-
latairól és terveirôl kérdezte.
32 6/2006 Wirtschaft in Ungarn
Magyarországnak az EU követelményeknek
megfelelôen 2007. közepére árampiacát li-
beralizálnia kell. Erre miként készült fel az
E.ON Magyarország? A vállalatnak két évvel
ezelôtt a piac részleges liberalizációja kap-
csán nagyon vegyes tapasztalatai voltak.
Most hogyan tekintenek a helyzetre?
Mi kellô idôben felkészültünk a piac-
nyitásra és egy belsô átszervezési pro-
jekt keretében kialakítottuk az új piaci
körülményeknek is megfelelô felállá-
sunkat. 2007. januárjától vállalatcso-
portunk új struktúrával indul, amely
nemcsak megfelel az EU elvárásainak,
hanem tovább növeli vállalatcsopor-
tunk mûködésének hatékonyságát és
ütôképesebbé teszi azt a piac igényei-
nek kiszolgálására.
Azzal kapcsolatosan pedig, hogy a ma-
gyar piacon az eddigi részleges liberalizá-
ció kapcsán milyen tapasztalatokat sze-
reztünk, azt kell mondjam, hogy sajnos

beigazolódtak a korábbi aggályaim: a
mai napig nincsenek még világos, és át-
látható szabályok, ezek pedig a korrekt
versenyhez elengedhetetlenek lennének.
Az egyik oka az eddig vontatottan zajló li-
beralizációnak az, hogy a határokat ke-
resztezô áramszállításokra csekély ka-
pacitások állnak rendelkezésre. Tud-e új
fejlesztésekrôl? Mennyire vállal részt
ezekben az E.ON?
Azt gondolom, hogy a vontatottság ke-
vésbé a határokat keresztezô szállítási
kapacitások szabta szûkös fizikai korlá-
toknak tudható be, sokkal inkább an-
nak, hogy a kapacitások hosszú távú
szerzôdésekkel lekötöttek néhány fon-
tos piaci szereplô által és csak csekély, a
valóságban elégtelen nagyságú kapaci-
tások értékesítésére kerül sor a piaci
mechanizmusokon keresztül, például
aukciók útján. Mi magunk is szívesen
vennénk részt határokon túlnyúló
áramvezetékek építésében, de ez jelen-
leg nemzeti korlátokba ütközik.
Miként hatott ki az augusztusban hatályba
lépett, a hálózatok használatára vonatko-
zó új árképzés az ágazatban keletkezô nye-
reségek újrafelosztására, és az E.ON-ra? A
régi képlet szerint azok a társaságok vol-
tak elônyben, akik tevékenysége a sûrûn
lakott területekre terjedt ki.
Ez igaz. A régi szabályozás sújtotta és
hátrányosan megkülönböztette azokat az
áramszolgáltató vállalatokat, amelyek el-
sôdlegesen a csekély fogyasztó-sûrûség-
gel rendelkezô vidéki fogyasztókat látták
el, és ahol ennek következtében maga-
sabbak voltak a hálózati költségek is.
Ugyanakkor egyértelmûen elônyökhöz
juttatta az olyan szolgáltatókat, akik a
sûrûn lakott központokat, mint pl. Bu-
dapestet látták el. Ennek következtében
egyfajta keresztfinanszírozás jött létre az
energiaszolgáltatók között, akik egymás-
sal egyébként versenyben állnak, s ez
nemcsak rendkívül aggályosnak volt te-
kinthetô, de egyben versenyellenes hely-
zetet is jelentett. Nagyon örülünk, hogy
az újonnan bevezetett, ún. kompenzáci-
ós modell ezt a versenysemlegességet tor-
zító helyzetet legalább részben kiegyenlí-
ti, még ha a hátrányokat, amelyek a vi-
déki területeken mûködô szolgáltató vál-
lalatainknál korábban keletkeztek és to-
vábbra is fennállnak, nem is szünteti
meg illetve veszi figyelembe teljes egészé-
ben. Én azonban bizakodó vagyok, hogy
ebben a tekintetben is sikerülni fog kor-
rekt megállapodásra jutnunk.
Mennyire látja az E.ON Magyarországon
biztosítva az ellátás biztonságát? Az E.ON
miként tud hozzájárulni az országban az el-
látás biztonságának fokozásához?
Jelenleg Magyarországon az ellátás
nincs veszélyben. Az a hiba, ami no-
vember elején Európa egyes részein az
ellátás kimaradásához vezetett, bizo-
nyosan nem a nyugat-európai áramhá-
lózat túl alacsony mûszaki színvonal-
ára vezethetô vissza.
Magyarországon viszont más a helyzet.
Itt komoly lépéskényszer van az elosztó
hálózati infrastruktúrába való beruházá-
sok tekintetében, és az ellátás minôségé-
nek egyértelmû javítása terén. Mi, az
E.ON, ezt a feladatot felvállaltuk, és ed-
dig kereken egy milliárd eurót ruház-
tunk be a hálózatunkba. Ezáltal a fo-
gyasztóknál az áramkimaradásokat kere-
ken harminc százalékkal tudtuk csök-
kenteni. Ez azonban még messze nem
elég a nemzetközi összehasonlításban.
Magyarországon még további euró-mil-
liárdokat kell az energetikai infrastruktú-
rába fektetni, hogy még több, kiemelke-
dô mûszaki színvonalat képviselô mo-
dern vállalat telepedjen itt le, akiknek
szükségük van az energia ellátás magas
színvonalára. Mi, miként már a múltban
is, most is készek vagyunk ezeket a beru-
házásokat eszközölni, de magángazdasá-
gi alapokon mûködô cégként szüksé-
günk van arra, hogy világos és kiszámít-
ható keretfeltételek, és minden piaci
résztvevô számára azonos szabályokat
tartalmazó tisztességes, korrekt verseny
legyen. Különösen fontos, hogy átlátha-
tók legyenek az energiapolitikai és a sza-
bályozási döntési folyamatok. Azt gon-
dolom, az utóbbi tekintetében még van
mit tenni Magyarországon.
Az E.ON-nak Magyarországon kisebb erô-
mûvei vannak és szándékában áll újak lé-
tesítése is. Kommentálná ezeket a ter-
veket? Jelenleg egyre terjed a biomasszá-
val mûködô erômûvek gondolata. Az E.ON
számára is érdekes ez a trend?
Az E.ON Hungária csoport Magyaror-
szágon az elmúlt években is számos erô-
mûvi projektbe – összesen mintegy
40–be fektetett be. Ezek olyan erômû-
vek, amelyek egyszerre termelnek ára-
mot és hôenergiát, illetve újrahasznosít-
ható energiával mûködnek, mint pl. a
szélenergia. Jelenleg Nyíregyházán épí-
tünk egy mintegy 50 megawattos erô-
mûvet, amit 2007. elején helyezünk
üzembe. A teljes erômûvi kapacitásunk
Magyarországon ezzel mintegy 250
Piacok
megawattot fog kitenni. A biomasszával
mûködô erômûvekben jelenleg nem ve-
szünk részt, mivel ezeket csak komoly tá-
mogatásokkal, vagyis magas bevezetô
árak mellett lehet gazdaságosan üzemel-
tetni. Ráadásul egy vállalatnak sem sza-
bad meggondolatlanul követnie egy
adott trendet vagy divathullámot. A fa-
hulladék mint tüzelôanyag árával kapcso-
latos jelentôs kockázatok például meg-
mutatták azt is, hogy hamar sok pénzt is
lehet veszíteni, ha egy erômû magára
hagyva nem versenyképes.
Mindemellett az E.ON vizsgálja további
magyarországi erômûvek létesítésének
lehetôségét is.
Vannak olyan utalások, hogy a magyar
energia-gazdaság politikusai egy új piaci
modellen dolgoznak. Hogy áll az E.ON eh-
hez a piaci modellhez?
Egyértelmû, hogy Magyarországnak új
piaci modellre van szüksége. A mai hely-
zet nem tartható fenn. A jelenlegi állapot
átláthatatlan, akadályozza a valós és kor-
rekt piaci verseny kialakulását és ellentét-
ben áll a hatályos, és minden ország szá-
mára követendô EU-irányelvekkel is. A
modell átalakítása szükségszerû kényszer,
de egyúttal komoly lehetôséget is jelent
Magyarország számára. Új impulzusokat
adhat az energia-iparnak, mint a a gazda-
ság egyik legalapvetôbb infrastrukturális
pillérének, és ezáltal az ország gazdasága
egészének is. Most a politikai döntésho-
zók kezében van a lehetôség, hogy a jó
utat válasszák, és a megfelelô döntések ál-
tal lehetôséget adjanak az országnak ver-
senyképessége növelésére és a sikeres to-
vábbfejlôdésére. Magyarországnak esélye
lehet, hogy regionális energetikai köz-
ponttá váljon. Hangsúlyozom, hogy Ma-
gyarországnak egy olyan korrekt és vilá-
gosan átlátható piaci modellre lenne
szüksége, ahol mindkét oldalon – a ter-
melésben és a kereskedés terén egyaránt
– verseny van. Ezt az utat kell járni, hogy
új befektetôket tudjon idevonzani és
megvalósuljanak a sürgôsen szükséges
beruházások. Nem kérdéses, hogy a hosz-
szú távú áramszerzôdések az erômûvek és
az MVM között a mai formájukban nem
maradhatnak fenn. Ezekrôl az EU már
kimondta, hogy versenyellenesek. Csak
ezek megszüntetésével keletkezhetnek
megfelelô mennyiségben szabad áramka-
pacitások és alakulhat ki valódi verseny az
energiapiacon. A politikának is gondos-
kodnia kell a korrekt és átlátható keretfel-
tételekrôl, hogy a nagyon várt verseny lét-
rejöhessen a termelôi oldalon is.
Wirtschaft in Ungarn 6/2006 33
 Gazdaság és politika
Interjú
Interjú Bajnai
Bajnai Gordon
Gordon kormánybiztossal
kormánybiztossal
Tervek és
forráselosztás
A Nemzeti Fejlesztési Terv forrásait elsôsorban
infrastruktúra- és környezetvédelmi projektekre fordítják.
2007. és 2013. között Magyarország több
mint 22 milliárd eurónyi uniós forráshoz
juthat. Melyek azok a területek, ahová eze-
ket a pénzeket költeni akarják?
Fô célunk az, hogy javítsunk a hazai fog-
lalkoztatási helyzeten és biztosítsuk,
hogy gazdaságunk folyamatosan dinami-
kus növekedésre legyen képes. Mindezt
úgy szeretnénk elérni, hogy közben
csökkenjenek a társadalmi és területi kü-
lönbségek és minden szempontból fenn-
tartható folyamatokat indítsunk be.
Hogy ezeket a célokat milyen területe-
ken befektetve, milyen ágazatokat támo-
gatva érhetjük el a legbiztosabban, arról
szóltak az elmúlt hónapok egyeztetései,
hol látványos viták képében, hol kevésbé
izgalmas tárgyalások formájában.
Mostanra eldôlt, hogy kiemelt terület
lesz a közlekedés fejlesztése, a környezet-
védelem, a hazai kis- és közepes vállal-
kozások támogatása, az oktatás- és kép-
zés rendszerének megújítása. Ezen kívül
különös hangsúlyt szeretnénk fektetni a
hátrányos helyzetû kistérségek felzár-
kóztatására, vagy például egészségügyi
mutatóink javítására.
34 6/2006 Wirtschaft in Ungarn
Bajnai Gordon kormánybiztost a kormány gazdaságpolitikájáról, az EU-s
támogatások felosztásáról és a vállalati pályázati rendszerrôl Dirk Wölfer,
a kamara kommunikációs vezetôje kérdezte.
Ön többször is elmondta, hogy a teljes ösz-
szeg a vállalatokhoz áramlik. A támogatási
rendszernek, a pályázatoknak azonban van
tranzakciós költsége is. Mennyi lehet Ön
szerint az a rész, ami tanácsadóknál és köz-
vetítô szereplôknél marad?
Ha a támogatásokat kezelô intézmény-
rendszeren belüli közremûködô szerve-
zetekre gondol, ezek finanszírozását át-
alakítjuk, annak érdekében, hogy haté-
konyabban és gyorsabban mûködje-
nek. Kifizetésüket teljesítményalapúvá
tesszük, maximumot meghatározva az
elfogadható hibák arányára, a határ-
idôk betartását állítva az egyik legfon-
tosabb elvárt követelménynek. A vo-
natkozó közösségi szabályozás szerint
ugyanakkor a támogatások kezelésével
kapcsolatos lebonyolítási kiadások
nem léphetik túl a teljes rendelkezésre
álló összeg 4 százalékát. Ez vonatkozik
az intézményrendszerre is.
Mennyire kell az egyes tárcák és más ér-
dekcsoportok igényeit figyelembe ven-
nie az elosztáskor?
Fontosnak tartom elmondani, hogy a
kormány a fejlesztési terv kialakítása so-
rán az utolsó pillanatig rendkívül nyitot-
tan állt a külsô javaslatokhoz, észrevéte-
lekhez. Az Új Magyarország fejlesztési
tervrôl a kormányzati dokumentumok
közül eddigi talán legátfogóbb társadalmi
egyeztetést folytattuk le, több körben, kü-
lönbözô csatornákon, több ezer szervezet-
tel. Megkockáztatom, hogy az ügyben
kvázi társadalmi egyetértés alakult ki a vé-
gére, ha ehhez nem is járult aztán teljes
politikai konszenzus. A kormány, korábbi
ígéretének megfelelôen, külön operatív
programot hagyott jóvá minden régióra,
amelyeket a helyi szempontoknak és igé-
nyeknek megfelelôen állítottak össze. A
különbözô érdekcsoportokkal és lobbik-
kal pedig önmagában nem az a probléma,

hogy egyéni érdekeket képviselnek, mert
érdekei mindenkinek vannak. Nekünk
azt kellett biztosítani a tervezés során és
arra kell törekednünk a lebonyolítás ide-
jén is, hogy ezek az egyéni-, rész érdekek
ne kerülhessenek közös érdekeink elé.
Milyen szempontok alapján alakították ki
az egyes programokra jutó összegeket?
Vannak-e olyan célok, amelyekért eltekin-
tettek-e a számszerûsíthetô megtérülés
igényétôl?
Számos mérôszámot, indikátort építet-
tünk az egyes beavatkozások hatékonysá-
gának mérésére a dokumentumba. Ezek
száma a társadalmi egyeztetés során to-
vább növekedett, illetve tartalmuk ponto-
sodott. Ilyen mérôszám például az egész-
ségben várható élettartam az egészségügyi
programoknál, vagy a határérték alatti ar-
zéntartalmú ivóvíz aránya egyes környe-
zetvédelmi beruházásoknál. Mindenkép-
pen fontosnak tartom, hogy mérhetô
eredményeket produkáljunk minden
olyan területen, ahol ez lehetséges, ahol
ilyen módon leírható az adott probléma
megoldásához vezetô út. Az I. Nemzeti
Fejlesztési Tervre már létezik olyan hatás-
tanulmány, amely szerint 2008. végéig a
közösségi támogatásoknak köszönhetôen
45 ezer munkahelyet tudunk létrehozni és
több, mint 120 ezret megôrizni.
Mikorra várhatóak a konkrét pályázatok?
Az új fejlesztési terv alapján januárban
kiírjuk az elsô pályázatokat.
Lehet-e „halmozni” a különféle jogcíme-
ken járó támogatásokat?
Bizonyos szempontból igen, bizonyos ér-
telemben azonban nem. Azt az Európai
Bizottság is támogatja, hogy különbözô
projektek összekapcsolódjanak, kiegészít-
sék és kölcsönösen segítsék egymást. Az
például elképzelhetô, hogy egy pályázó
két különbözô projektet nyújt be, nyer
meg és bonyolít le ugyanazon operatív
program, vagy akár pályázati kiírás kereté-
bôl. Ugyanakkor egy projekt nem része-
sedhet több operatív program forrásaiból,
vagy több pályázati kiírásból egyszerre.
Korábban többen kifogásolták, hogy a pá-
lyázati rendszer nehezen átlátható és kö-
rülményes. Az új ciklusban milyen javulás-
ra számíthatnak a vállalatok?
Igen, ez problémát jelent a mai napig, de
remélhetôen hamarosan túl leszünk a ta-
nulási perióduson. A következô, januárban
kezdôdô támogatási idôszakra jelentôs vál-
tozásokat tervezünk az eddigi tapasztalatok
és a beérkezett vélemények, javaslatok alap-
ján. Kevesebb igazolást kérünk majd be,
egyszerûsítjük az elszámolási szabályokat, a
közremûködô szervezeteket teljesítmény-
Gazdaság és politika
alapú finanszírozással ösztönözzük a határ-
idôk betartására, internetalapúvá tesszük a
teljes pályázati adminisztrációs folyamatot,
hogy csak néhányat említsek a hamarosan
életbe lépô változtatások közül. Ezek ha-
tására az intézményrendszer érthetôbben,
gyorsabban, és átláthatóbban mûködik
majd, reményeink szerint úgy, hogy köz-
ben a szigorú szabályossági követelmények-
nek is meg tudjunk felelni.
A gazdaságpolitika eddigi erôfeszítései el-
lenére a gazdasági fejlettségben regioná-
lis különbségek vannak. Az elmaradottabb
térségekbe érkezô befektetések támoga-
tásokat kapnak. Elôfordulhat-e, hogy olya-
nokhoz jut támogatás, akik enélkül is meg-
valósították volna a befektetést?
A gazdaságfejlesztéssel kapcsolatos elkép-
zeléseink középpontjában a magyar csalá-
di-, mikro-, kis- és közepes vállalkozások
állnak. Az ô fejlesztésükön keresztül vezet
az út fô céljainkhoz. Fontos még, hogy az
Új Magyarország fejlesztési terv keretébôl
nem támogatunk olyan beruházásokat,
amelyek egyébként is megvalósulnának,
amelyekre a vállalkozásoknak így is úgy is
lenne pénzük, elszánásuk. Nem helyettesí-
teni, nem kiváltani akarjuk a magántôkét,
hanem ösztönözni. Új elemként kerül be
a fejlesztési tervbe a visszatérítendô támo-
gatások köre, amellyel elsôsorban a vállal-
kozási környezetet, feltételeket, a tôkeellá-
tottságot kívánjuk javítani. Mindezek az
intézkedések elsôsorban azokat az egyéb-
ként sikerre vihetô kis- és közepes vállal-
kozásokat támogatják, amelyeket folya-
matosan hátráltat az öröklött tôkehiány,
vagy amelyeknek kezdeti segítségre van
szükségük az induláshoz. A visszatérítendô
támogatások nagy elônye, hogy miután
egy kedvezményezett visszafizette, újból ki
lehet helyezni hasonló céllal a következô
kisvállalkozásnak.
Ön a gazdaságból sikeres üzletemberként
jött el. Mi késztette arra, hogy „hivatalno-
ki” állást vállaljon?
Azt hiszem a többség fejében nem az a
kép él a „hivatalnokokról“, amilyet egy
munkanapomról, vagy bármelyik kollé-
gám munkanapjáról láthatnának adott
esetben. De túl a napi 14-16 óra munkán
is azt kell mondjam, hogy eddigi szakmai
tapasztalatomat figyelembe véve ez volt a
lehetô legnagyobb, legmegtisztelôbb fel-
adat. Ezért vállaltam el. Meg azért, bár ez
egyesek szemében szentimentálisnak tûn-
het, hogy visszaadjak valamit abból a sok
lehetôségbôl, amelyet ettôl az országtól
kaptam eddigi életem során.
Wirtschaft in Ungarn 6/2006 35
 Gazdaság és politika

Megjelent
Megjelent aa DUIHK
DUIHK 2006/2007-es
2006/2007-es bérezési
bérezési tanulmánya
tanulmánya

Bérezés a piaci
verseny tükrében

Magyarországon a munkavállalók és a munkaadók is nehéz 2007-es év elé lása a könnyebb. A legnehezebb 3,5 ill.
tekintenek. Közel 10 százalékos jövedelem-kieséssel számolnak a munka- 3,6-os minôsítéssel mindkét országban a
vállalók az adók és az emelkedô árszínvonal hatására. Ezt a vállalatok a szakmunkások alkalmazása.
bérrel és kiegészítô juttatásokkal sem fogják tudni kompenzálni. A DUIHK Közelebbrôl vizsgálva a bérköltségek is
decemberben bemutatott bérezési tanulmánya segíti az eligazodást a piaci relatívnak tekinthetôek, hisz ami a vál-
bérek kialakításában. lalkozás szempontjából valójában fontos,
az a munkaerô költsége, annak haté-
konysága függvényében. Magyarország

A
„BÉREZÉSI TANULMÁNY 2006/
2007” címû kiadványt, a Né-
met-Magyar Ipari és Kereske-
delmi Kamara (DUIHK) a bécsi Kien-
baum személyzeti és vállalati tanácsadó
társasággal együttmûködve készítette el.
13.000 munkavállalót kérdeztek meg jö-
vedelemérôl, elsôsorban is magyarországi
német vállalatok munkatársait.
Csehországot szokás összevetni. A ta-
nulmány tanulsága szerint idôközben
béreit tekintve Magyarország a kedve-
zôbb helyszín a befektetéshez. Míg a ki-
emelt vezetôi réteg mindkét országban
átlagosan hasonlóan havi 32.000 eurót
keres, addig nagy különbség mutatko-
zik már az ügyvezetôk fizetésében is:
Csehországban az ügyvezetôk évente
az utóbbi években ebben a tekintetben,
makrogazdasági kimutatásokat is figye-
lembe véve, versenyképes maradt.
A kis- és középvállalkozásokat a bér-
színvonal és annak változása sokkal ér-
zékenyebben érinti. 11 közép-kelet-
európai ország összehasonlításában
bruttó 180 eurós havi átlagbérrel és 82

Az elôrejelzések közül figyelemremél- BÉREK ÖSSZEVETÉSE MAGYARORSZÁG-CSEHORSZÁG (ÉVES BÉR EURÓBAN)

tó: miközben a bérek emelkedése az
elôzô években meghaladta a 10 száza-
lékot, addig az idei érték 7,4 százalék.
A Magyarországon mûködô nemzet-
közi vállalatok 2007-ben 6 százalékos
bérfejlesztést terveznek. Ez alulmarad
a 2007-re elôre jelzett közel 7 százalé-
kos inflációval szemben, így az adó-
emelések hatását is figyelembe véve a
kormány konvergenciaprogramjában
már 1,7 százalékos reálértéken számí-
tott jövedelem csökkenéssel számol.
Korunkban, amely a tôke mobilitásáról
szól, nagy súlyt kapnak a befektetések
költségei, elsôsorban is a munkaerô
költsége. Elôfordul, hogy hasonló adott-
ságokkal rendelkezô befektetési helyszí-
neknél a bérköltségek döntenek a meg-
valósítás mellett vagy ellen. Magyaror-
szággal adottságait tekintve leginkább
Ország ügyvezetôk Vezetô beosztásúak
Magyarország 69 482
Csehország 81 999
Forrás: DUIHK Bérezési tanulmány
mintegy 82 000 eurót keresnek, Ma-
gyarországon csupán 69.500 eurót, ami
15 százalékkal kevesebb.
A stratégiai befektetési döntések függ-
nek attól is, hogy rendelkezésre áll-e
megfelelôen képzett munkaerô. A né-
met iskolai osztályzati rendszernek meg-
felelô skálán (legrosszabb a hatos, leg-
jobb az egyes) a helyzet a két országban
minimálisan, de romlott, Magyarorszá-
gon 2,8-as minôsítésre, Csehországban
pedig 3,1-re. A legkönnyebb ügyintézô-
ket ill. titkárnôket Magyarországon ta-
lálni, Csehországban pedig az ügyveze-
tôk és gazdasági alkalmazottak megtalá-
Szakemberek Munkások
30 959 13 291 6 669
33 196 16 173 8 210
eurónyi minimálbérrel Bulgária ren-
delkezik a legalacsonyabb bérértékek-
kel, majd a sorban növekedve Romá-
nia, Lettország és Litvánia következik.
Magyarország az átlagosan havi 640
eurós jövedelemmel és 240 euró mini-
málbérrel a középmezônyhöz tartozik.
Ezekhez az értékekhez még a társada-
lombiztosítási járulékok, átlagosan 30
százalék körüli értékkel, is a munkálta-
tó költségeihez csapódnak.
A megkérdezett vállalkozások fele úgy
nyilatkozott, hogy magyarországi be-
fektetési döntésekor az alacsony bér-
költségek vonzották ide. Az ország el-

36 6/2006 Wirtschaft in Ungarn

 Gazdaság és politika

maradottabbnak mondható déli és ke- lékkal többet fizetnek munkatársaik- met vállalat azt nyilatkozta, hogy ma-
leti részein ez a hatás erôsebb, míg Bu- nak, mint a magyarországi országos át- gyar leányvállalata magasabb hatékony-
dapesten mindössze a megkérdezettek lag. Ennek oka lehet, hogy egyrészt sággal mûködik, mint a németországi és
19 százaléka hivatkozott a bérköltségek- kvalifikáltabb munkatársakat alkalmaz- további kétharmaduk a németországi
re. A DUIHK tanulmánya alapján el- nak, másrészt tôlük nagyobb produkti- értékek 75-100%-ra tette a magyar egy-
mondható, hogy a megkérdezett német vitást is várnak el. Így fordulhat elô, ségek produktivitását.
és más külföldi vállalkozások 50 száza- hogy minden tizedik megkérdezett né-
A DUIHK tanulmánya 25 különbözô
Átlagbérek Közép-Kelet-Európában (Euro/hónap) Forrás: Deutsche AHKs
pozíció (ügyvezetôtôl a munkásig) te-
1300
kintetében ad felvilágosítást a bérek-
1200 rôl. A Magyarországon mûködô meg-
1100
1000 kérdezett nemzetközi vállalatoknál az
900
800
eredményhez és hatékonysághoz kap-
700 csolódó bérezés fontos kérdés, mert a
600
500 dolgozók átlagosan 67 százaléka része-
400
300 sül ún. mozgó bérelemekbôl. A vezetô
200
100
beosztásúaknál ez akár jövedelmük 30
Szlovénia Csehország Magyarorsz. Lengyelorsz. Észtország Szlovákia Litvánia Lettország Románia Bulgária százalékát is kiteheti.

Bérköltségek Magyarországon (Euro/hónap) Forrás: KSH

December 6-án a DUIHK székházá-
700
ban sajtótájékoztatón került bemuta-
650 tásra a 130 oldalas tanulmány, amely
600 mostanra az egymást követô nyolcadik
550
500 évben szolgál felvilágosítással a bér-
450 szerkezetrôl, a munkaerôpiaci helyzet-
400
350
rôl és a képzettség színvonalának válla-
300 lati megítélésérôl. A kiadvány német és
250
magyar nyelven jelenik meg, de angol
200
1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 nyelvû változata is megrendelhetô.

Wirtschaft in Ungarn 6/2006 37

 Turizmus és vásárok

Németország, a tél országa

Karácsonyi piacok és
hófödte hegycsúcsok
Fôként az Alpokra és Dél-Németországra igaz, hogy bejárásukra aligha le- kínálnak szalmacsillagokat és Bethle-
het a télnél romantikusabb évszakot találni. Karácsony elôtt a hagyomá- hemes jászolokat, amelyek Németor-
nyos karácsonyi piacok nyûgözik le a látogatókat, de decembertôl már a szágban ugyanúgy részei az adventi de-
téli kirándulások és sítúrák is vonzzák a vendéget. korációnak, mint a karácsonyfa. Mün-
chen kifejezetten büszke arra, hogy ka-
rácsonyi piacán kiemelkedô színvonalú
fafaragásokat kínál Dél-Tirolból, Ober-

M
OSTANRA EGYRE HOSSZABBAK
AZ ÉJSZAKÁK, egyre sötétebbek
és hûvösebbek a nappalok,
novemberben már az elsô hó is lehullott
Németország számos vidékén. Ilyenkor
az ember valahogy nyugodtabb és el-
gondolkodóbb. Ezekben a napokban
német városokban járva nem csak a hó,
a hûvös szél és a jég illata csapja meg or-
runkat, hanem sokkal inkább a fahéjé,
az illatos gyertyáké, a fenyôfáké és a for-
ralt boré. Az adventi idôszak Németor-
szágban hagyományosan a karácsonyi
piacok ideje is: alig akad olyan város,
ahol nem állítanak fel legalább néhány
fabódét, ahol a látogatók hagyományos
karácsonyi csemegéket vagy adventi dí-
szeket vásárolhatnak.
A legnagyobb karácsonyi piacokat a
nagyvárosokban találjuk: Berlin, Ham-
burg és München a legszebbek – Mün-
chen méltán büszke a Christkindl-pia-
cára, amelynek gyökerei a hagyomány
szerint a 14. századig nyúlnak vissza.
Természetesen azóta alaposan megvál-
tozott a kép és kínálat, amelyet a piac
nyújt. Mindenképpen más a napjaink-
ban minden évben felállított 30 méte-
res karácsonyfa, ami 2500 gyertyával
világítja meg a Marien-teret és a piacot.
A konyhamûvészet tekintetében a piac
rendkívül hagyománytisztelônek bizo-
nyult: a sült alma, az aprósütemény, a
mézeskalács és a forralt bor vélhetôen
már több száz éve is létezett. Hasonló-
an a karácsonyi piacon évtizedek óta
ammergauból és az Érchegységbôl.
2006. karácsonyára mintegy 140 kiállí-
tót várnak karácsonyi árukkal a hatal-
mas piacra.
A nagyvárosok karácsonyi piacai mellett
mindenképpen említést érdemel Aachen
piaca. Az aacheni karácsonyi piac külön-
legessége álomszép háttere, maga a kö-
zépkori jellegû város. Ahol egykoron
Nagy Károly rezidenciája állott, ott de-
cember elejétôl több mint 100 kereske-
dô állítja fel sátrait és standjait. Az aa-
cheni piac hírét tükrözi, hogy hangulatát
évente több mint 1,5 millió látogató él-
vezi, forralt borral a kezében flangálva a
karácsonyi díszítésû standok között.

38 6/2006 Wirtschaft in Ungarn


A letûnt korok, a középkori hangulatát
kínálja a kölni csokoládé-múzeum is,
amely ilyenkor még egy programmal is
készül. Közvetlenül a Rajna partján a ré-
gi idôk várják a látogatót középkori ru-
hába bújt csepûrágókkal, utcamûvészek-
kel, akrobatákkal, zenészekkel és eredeti
középkori italokkal, mint például a cse-
répkancsókból kínált forró mézsörrel.
A téli romantika kedvelôinek Német-
ország és fôként a déli országrész a ka-
rácsonyt követôen is kedvelt úti célja
maradhat. Hisz az Alpokban legtöbb-
ször április elejéig megmarad a hó, ami
a téli szabadidô sportok kedvelôinek
igen jól jön. A nagy klasszikusok közé
tartozik a lesiklás és a sífutás, de ezzel
még messze nem merítettük ki a lehe-
tôségeket a tél élvezetére. A bajororszá-
gi Inzell városában a legújabb trend az
úgynevezett airboarding, ahol egy kü-
lönlegesen fejlesztett légpárnás szerke-
zettel, „nagysebességû szánkóval” a téli
sportok szerelmesei egyszerre többen is
a völgy felé suhanhatnak. Ezt a külön-
leges szánkót csupán a súlypont áthe-
lyezésével és az alul felszerelt különle-
ges profilokkal irányítják. Annak bizo-
nyítására, hogy kellôen tudják kezelni
a jármûvet, minden kezdô airboard-
szánkósnak elôször ötször sikerrel le
kell érnie egy próbapályán, onnantól
viszont semmi sem áll a lesiklás örö-
mének útjába.
Aki nyugodtabban akarja élvezni a ter-
mészetet, és nem csak a sport kedvéért
jön, annak a gleccser függôvasútjával
érdemes felutazni a Zugspitze hegy-
csúcsra, ahol 3.000 méteres magasság-
ban lélegzetelállító 360 fokos panorá-
ma várja a látogatót Ausztria, Svájc és
Olaszország számtalan alpesi hegy-
csúcsára. Ha valaki a Zugspitzén kíván
éjszakázni, azt elég rendhagyó módon
is megteheti – egy jégkunyhó bérlésé-
vel, ugyanis az elôzô téli szezon óta már
üzemel egy jégkunyhó-falu Németor-
szág legmagasabb hegycsúcsán. És hogy
milyen egy ilyen szerkezetben aludni?
Meglepô módon, kényelemben nem
szenvedünk hiányt. A komplexumban
a vendégek kikapcsolódását szolgálja
pezsgôfürdô is, és mielôtt visszavonul-
nának a hálóhelyeikre a jégkunyhók-
ban egy-két koktélt is elfogyaszthatnak
a hangulatos jégbárban. Egyet azért
érdemes megfontolni! A hideg ellen
bizony megfelelô téli ruházattal kell vé-
dekeznünk, hiszen a fûtés már tavasz
elôtt megolvasztaná a jégfalut.
A szánkózás barátai a felsô-bajororszá-
gi Blomberg városában találják meg a
számításukat, ahol Bajorország leg-
hosszabb természetes szánkópályája
várja a hagyományos téli sportok sze-
relmeseit. A hegyre felmenô felvonó-
ból kiszállva 5,5 kilométeres pályán
csúszhatunk le. A Blomberg lejtôi
Turizmus és vásárok
szinte elérik Bad Tölz üdülôváros nyu-
gati felét, így a szánkózás örömét ké-
nyelmesen lehet párosítani a városláto-
gatással. A városban pedig, az Isar fo-
lyó parti korzón egy jóval nyugodtabb
téli sportnak, a jégtekének szentelhetik
magukat. A jégteke egy ôsi bajor
sportág, amely hasonlít a curlinghez
vagy a francia boule-hoz. A szabályo-
kat gyorsan el lehet sajátítani. Köz-
mondásosan a bajorok egyébként is
nagyobbra tartják a társaságot, az ösz-
szejárást, a beszélgetést játék közben.
A sífutók paradicsoma a Bajor Erdô
Nemzeti Park, ahol a több mint 2.000
kilométernyi kiépített sífutópálya meg-
ismerése egyértelmûen nem egynapos
feladat. A természeti park vezetôsége
kiemelt hangsúlyt fektet az állatvilág
sokszínûségének megôrzésére, ezért a
Bajor erdô olyan állatfajoknak is meg-
maradhatott otthonaként, amelyek
Németországban már csak ritkán látha-
tóak, mint például a hiúz vagy a hód.
Németország télen is változatos ven-
déglátó ajánlatairól, a magánszállások
és utazásszervezôk kínálatáról részletes
képet kaphatnak a DZT portálján
vagy más internetes oldalakon. Az
utóbbi években elterjedô hagyomá-
nyosabb magyarországi karácsonyi vá-
sárok nagy példaképeit, a Christ-
kindlmarktokat különleges hangulatuk
okán családosan, vagy egy romantikus
hétvége erejéig is érdemes felkeresni.
K O N TA K T
Németh Marietta
Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara
Német Turisztikai Központ Képviselet
Tel.: +36 1 3457 633
E-mail: nemeth@ahkungarn.hu
Wirtschaft in Ungarn 6/2006 39
 Turizmus és vásárok
Nürnberg
Nürnberg 2007.
2007. február
február 1-6.
1-6.
International Toy Fair
Spielwarenmesse megújult helyszínen,
új struktúrával. Az új 4A vásárcsarnok
átadásával a szervezôk a beszerzô és ke-
reskedô látogatók igényeihez igazodva
átalakították a történelmileg kialakult
vásári struktúrát. A hangsúlyos beszerzé-
si árucsoportok összevonása megkön-
nyíti a tájékozódást. A játékszerek ha-
gyományos csoportjai, a babák, plüss- és
fajátékok a vásárváros déli részében (az
1-es, 2-es és 3-as vásárcsarnokban) ma-
radnak, miközben minden mûszaki,
mechanikus és elektronikus játékot a vá-
sárváros keleti részén, egyfajta mûszaki
övezetben (a 4A, 4-es, 5-ös, 6-os, 7-es,
7A és 8-as vásárcsarnokban) foglaltak
össze. Az újonnan épült 4A csarnokba
költözik a modellvasút és tartozékai ter-
mékcsoport. A legnagyobb érdeklôdésre
ezen a területen változatlanul az újdon-
ságokat felvonultató InnovationCenter
tarthat számot az Ágazati fórummal. Az
északi részben (a 10-es csarnokban) ta-
lálható a játékközpont és (a 9-es csar-
nokban) a trendbemutató csarnok, a
több ágazatot lefedô kiállítók csoportja
pedig a nyugati (11-es és 12-es) vásár-
csarnokokban kapott helyet.
A modellezés és hobbi a jövôben a 7-es
és 7A csarnokot foglalja el. A mûködô
(RC) modellek a 7A csarnokba költöz-
40 6/2006 Wirtschaft in Ungarn
Ami a karácsonyfák alól a következô évben már nem hiányozhat, ar-
ról az ISM 2007 Nürnbergi Nemzetközi Játékvásáron tájékozódhatnak
a kereskedelem és gyártószakma képviselôi. A világszinten elsôszámú
szakvásár 60 ország 2700 kiállítójának ad helyet. A több mint 100 or-
szágból érkezô közel nyolcvanezres szakmai látogatói közönség láto-
gatását különbözô témákra tudja felfûzni.
nek, ahol például a Flugarena 284 A 11.0 csarnokban a különbözô kínai
négyzetméterén biztosított reptetô fo- régiók, India, Korea, Oroszország, Sri
lyosón a teljes belsô csarnokmagasságot Lanka és Thaiföld kiállítói mutatkoz-
kihasználva látványos beltéri bemuta- nak be a nemzeti pavilonokban. A
tókat tesz lehetôvé. 12.0 csarnokban találjuk az ún vegyes,
többféle árucsoportot is bemutató vi-
A 2007-es Nürnbergi Nemzetközi Já- lágcégek termékeit.
tékvásáron újdonságként jelenik meg a
9-es vásárcsarnokban a trendcsarnok, A szakmai látogatók igényeinek kíván
ahol olyan gyártók, mint az Andrea megfelelni a vásár, érdekes és jó játék a
Moden, az FKW Keller, a HILKA- technika kedvelôinek az ISM 2007 hon-
César, a Riethmüller és a Rubie’s mu- lapja, amely a www.spielwarenmesse.de
tatja be az ünneplési és trendcikkek, címen érhetô el.
valamint karneváli áruk kínálatát.
Mellettük a kreatív tevékenységek leg- K O N TA K T
újabb trendjei vonulnak fel a Toy Ge-
nerations akciós szigetein. További információ és
kedvezményes jegyvásárlás:
Némethy Márta
A 10.0 csarnokban a játékok, könyvek, Német-Magyar Ipari és
tanulás és kísérletezés, multimédia ter- Kereskedelmi Kamara
H-1024 Budapest, Lövôház utca 30.
mékcsoport kellôs közepén található a Tel.: +36/1/3457628
Frankfurti Könyvvásár Könyvek játékke- Fax: +36/1/3457 644
reskedôknek közösségi standja és a Játé- E-Mail: nemethy@ahkungarn.hu
kok kávéháza.

embedded world
Kiállítás és konferencia
Az innovatív beágyazott rendszerek vilá-
gában a nürnbergi embedded world
Exhibition & Conference a legnagyobb
szakmai seregszemle, ahol találkozót ad-
nak egymásnak a világ minden pontjáról
érkezô gyártók és beszerzôk. A szakvásár
évrôl évre új látogatói rekorddal büszkél-
kedhet. 2007-ben Nürnberg február 13-a
és 15-e között várja látogatóit. Az
embedded, azaz beágyazott rendszerek
egy olyan nagyobb egész részei, amelybe
szervesen beépülnek, beágyazódnak ezek
az alkalmazások. Példaként az autóipar-
2007-ben az embedded world kiemelt témái a következôk:
1. Hardverek: alkatrészek, modulok és átfogó rendszerek különbözô alkalmazásokra,
2. Hardver- és szoftvereszközök,
3. Szoftveralkalmazások: valós idejû operációs rendszerek, internetes böngészôk, vizsgáló,
ellenôrzô és megjelenítô szoftverek és a
4. Kapcsolódó rendszerfejlesztési, elektronikai gyártási, valamint tanácsadó szolgáltatások és
szakirodalom.
Természetes szépség – 2007-tôl
BioFach és Vivaness
A természetes kozmetikumok és a wellness új szakvására Nürnbergben
2007. február 15-e és 18-a között jelent-
kezik elôször a BioFach-hal párhuzamos
önálló szakvásárként, a Vivaness, ame-
lyen a minôségi természetes kozmetiku-
mok, valamint drogériacikkek gyártói
közül több mint kétszázan vesznek részt.
Kínálatukban a kozmetikumok mellett
természetes gyógyszerek, gyógyhatású
készítmények, élelmiszer-kiegészítôk, a
wellness (masszázs- és illóolajok, gyer-
tyák) és a kiegészítôk, ajándékok (szezo-
nális termékek, hajdíszek, flakonos ter-
mékek) tartanak számot a szakkereske-
dôk, kozmetikusok, fodrászok, gyógy-
szerészek és wellness szakemberek érdek-
lôdésére. A BioFach és Vivaness 2007
szakvásárokra összesen mintegy 2.100
kiállítót és több mint 37.500 látogatót
várnak szerte a világból.
A 2006-ban a BioFach szakvásár minden
harmadik látogatója érdeklôdött a termé-
szetes kozmetikumok iránt, talán innen
ered az ötlet, hogy 2007-tôl kezdôdôen a
ban a navigációs rendszereket, tolatórada-
rokat, a biztonsági öv becsatolására figyel-
meztetô rendszereket vagy blokkolásgát-
lókat nevezhetjük meg.
A február 13-15-ig kapuit nyitva tartó
szakvásár Németországban és nemzetközi
szinten is kitûnô hírnevet vívott ki magá-
nak. A résztvevôk elsôsorban a látogatók,
kiállítók és elôadók magas szakmai színvo-
nalát méltatják. A vásár sikerét tükrözi a lá-
togatók és kiállítók számának folyamatos
emelkedése is: 2006-ban 22 százalékkal
több látogató és 25 százalékkal több kiállító
érkezett, és a szakmai látogatóknak már 21
százaléka érkezett nem német érdekeltségû
vállalattól. A kiállítás 2007-ben is tovább
bôvül, többek között az Elektronikus kijel-
korszerû, jól megközelíthetô 7A vásár-
csarnok kínál méltó környezetet a Viva-
ness termékseregszemléjéhez és a rendha-
gyó különbemutatókhoz.
A Vivaness valamennyi kiállítója szigorú
feltételeket kell vállaljon a szakvásári be-
mutatkozáshoz, mert a Vivaness keretében
csak azok a termékek mutathatóak be,
amelyet géntechnológiai beavatkozás és ra-
dioaktív sugárzás alkalmazása nélkül állí-
tottak elô. Nyilatkozni kell arról is, hogy a
termék nem tartalmaz az egészséget vagy a
környezet károsító anyagokat és ez a köve-
telmény a csomagolásra is érvényes.
K O N TA K T
További információ és jegyvásárlás:
Némethy Márta
Német-Magyar Ipari és Kereskedelmi Kamara
H-1024 Budapest, Lövôház utca 30.
Tel.: +36/1/3457628
Fax: +36/1/3457 644
E-Mail: nemethy@ahkungarn.hu
Turizmus és vásárok
zôk konferenciájával. Az esemény egyik
fénypontja az Embedded Award a beágya-
zott rendszerek területén legmagasabb
szakmai kitüntetésnek számító díj átadása
lesz, amellyel a rendezôk az úttörô termé-
keket és a vállalkozások kiemelkedô fejlesz-
tési eredményeit méltatják.
imm cologne
Köln, 2007.01.15-21.
Az imm-en 1.400 kiállító és a várakozások
szerint közel 130.000 szakmai látogató is-
merkedik majd az iparág legújabb megol-
dásaival, teremt új kapcsolatokat és vesz
részt a kísérô programokon. Nemzetközi-
leg jegyzett sztár lakberendezôk és a feltö-
rekvô „újak” mutatják be vízióikat, trend-
formáló kreativitásukat. A kölni imm, Eu-
rópa legnagyobb alapterületû (293.000
m2) vására, nem pusztán a lakások beren-
dezéséhez, hanem otthonok kialakításá-
hoz kíván inspiráló ötleteket nyújtani.
K O N TA K T
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Mon-Art Kft.
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München, 2007.01.15-20.
17. Nemzetközi Építôipari Szakvásár:
építôanyagok, építési rendszerek és épü-
letfelújítás. 40 ország mintegy 2000 ki-
állítója mutatja be Európa legnagyobb
építôanyag szakvásárán új termékeit,
rendszereit és technológiáit. A Bau ez-
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ros teljes területét, a 180.000 m2-en
bemutatott kínálat minden eddiginél
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Wirtschaft in Ungarn 6/2006 41
 DUIHK Belsô hírek

Vergütungsstudie 2006/2007 Uniós

Anfang Dezember ist die neue Ausgabe
der Vergütungsstudie der DUIHK und
der Consulting-Firma Kienbaum er-
schienen. Auf der Basis der Gehaltsdaten
von mehr als 13.000 Beschäftigten in
83, vorwiegend deutschen Unterneh-
men in Ungarn bietet die Untersuchung
aktuelle Zahlen zur Höhe und Zusam-
mensetzung der Vergütungen. Für 25
verschiedene Positionen, vom Geschäfts-
führer über Anwendungsprogrammierer
bis zum einfachen Arbeiter gibt es de-
taillierte, empirisch belegte Werte für
marktgerechte Gehälter. Ein Vergleich
mit entsprechenden Werten in Tsche-
chien sowie eine übersichtliche Darstel-
lung der Arbeitsmarkt-Situation in der
gesamten Region Ostmitteleuropa trägt
zur umfangreichen Information bei.
Vergütungsstudie Ungarn 2006/2007.
Dezember 2006, 129 Seiten. Preis:
EUR 600, Vorzugspreise für DUIHK-
Mitglieder: 350 EUR.
Bérezési tanulmány 2006/2007
Januártól lesz kapható a DUIHK és a
Kienbaum tanácsadó cég közös „Bérezési
Tanulmányának” legfrissebb magyar nyel-
vû kiadása. A tanulmány 83, elsôsorban
német tulajdonú hazai cég több mint
13.000 munkatársának bérezési adatain
alapul, aktuális számokat ad a jövedel-
mek szintjérôl és összetételérôl. 25 beosz-
táshoz – az ügyvezetô igazgatótól a pro-
gramozón át a betanított munkásig – rés-
zletes, empirikus adatok állnak rendelke-
zésre. A cégek saját adatainak értelmezé-
sét és a piaci értékekkel való összevetést
segítik a megfelelô csehországi adatok va-
lamint a közép-kelet-európai térség
munkaerôpiacainak bemutatása is.
támogatások
Útmutató a dzsungelben
Magyarország 2007. és 2013. között
összesen több mint 22 milliárd eurónyi
uniós támogatásra számíthat. A most
véglegesített második Nemzeti Fejleszté-
si Terv ennek az összegnek a felhasználá-
sát határozza meg. Elsôsorban a kis- és
közép vállalkozások (kkv) számíthatnak
támogatásokra. Mivel éppen ezeknek a
vállalatoknak sokszor gondot okoz a pá-
lyázatok összetettsége, a tartalmi és for-
mai követelményeknek való hibátlan
megfelelés, könnyen lehet, hogy pénzt
veszítenek, ha hibáznak vagy figyelmü-
ket elkerüli egy-egy program, ezért fon-
tos a szakszerû tájékozódás. A gyakorlati
igényekhez igazodva, ugyanakkor lényeg-
re törôen mutatja be a pályázatírás szabá-
lyait és feltételrendszerét, a lehetséges
buktatókat valamint a releváns uniós in-
tézményeket a „Hol és mit az Európai
Uniótól?” címû kézikönyv.
Gulya András – Gulya Viktória: Hol
és mit az Európai Uniótól? Nemzeti
Tankönyvkiadó, 2006.
76 oldal. 800 HUF

Bérezési tanulmány Magyarország 2006

/ 2007. 129 oldal Ár: EUR 600, Kedvez-
ményes ár tagjainknak: 350 EUR.

Termine der DUIHK/Rendezvények

19. Januar: Informationsveranstaltung MOE-Länder (Dresden)
Információs nap a közép-keleteurópai piacokról (Drezda)
11.-15. März: Kooperationsbörse mit bayrischen Firmen (Budapest)
Együttmûködési-börze bajor cégek részvételével (Budapest)
15.-16. März: Zuliefermesse Z 2007, Maschinenbau-Konferenz (Leipzig)
Z 2007 beszállítói vásár és gépgyártási konferencia (Lipcse)
26.-28. März: Kooperationsbörse „Umwelt” mit Unternehmen aus Baden-Württemberg (Budapest)
Környezetvédelmi együttmûködési-börze baden-württembergi cégekkel (Budapest)

K O N TA K T K O N TA K T K O N TA K T

Tímea Kovács, DUIHK kiadvány megrendelés Tünde Lutring, DUIHK Ilona Balogh, DUIHK
Lövôház utca 30, H-1024 Budapest Lövôház utca 30, 1024 Budapest Lövôház utca 30, H-1024 Budapest
Telefon: 0036/1/345-7646 Telefon: 0036/1/345-7626 Telefon: 0036/1/245-7630
E-Mail: kovacs@ahkungarn.hu E-Mail: lutring@ahkungarn.hu E-Mail: balogh@ahkungarn.hu

42 6/2006 Wirtschaft in Ungarn