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eDossier 01.13 Ideen und Know-how für Design, Werbung, Medien

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eDossier
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eDossier0113

GELD ODER LEBEN

SELBSTBESTIMMT ARBEITEN
UND DEN SPASS
AM JOB BEHALTEN
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Foto: gravity GmbH, München

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Geliebte
Stressfabrik
n Kreativ kann nur sein, wer sich voll Selbstbestimmt arbeiten – in kaum einem Entscheidende Voraussetzung, um
und ganz auf ein Projekt einlässt, und die Fäden in der Hand zu behalten:
das kostet Nerven und Nachtschich-
Bereich ist dies so gut möglich und gleich- Wisse, was du willst. „Der erste Schritt
ten – sorgt aber auch für Adrenalin zeitig so schwer wie in der Kommunikations- besteht darin, sich klarzumachen, was
und Erfüllung. „Ich liebe meinen Job branche. Wir geben Tipps, wie sich einem eigentlich wichtig ist. Betreiben
und will die Party nicht gerade dann Sie Ihr eigenes Erwartungsmanage-
verlassen, wenn’s am schönsten ist“, Berufs- und Privatleben, kreative Entfaltung ment!“, rät der Psychologe Thorsten
sagt Ralf Heuel, Kreativgeschäftsführer und ökonomische Notwendigkeit ins Gleich- Rexer (siehe Seite 6). Wer sich daran
bei Garbarz & Partner in Hamburg. Weil hält, besitzt gute Chancen, selbstbe-
die Arbeitszeiten in Agenturen den 9-
gewicht bringen lassen stimmt zu bleiben. Ob man als freier
to-5-Alltag aus anderen Branchen weit Kreativer arbeitet, Chef oder Mitarbei-
überschreiten, spielt gerade für Kreative die Identifikation ter einer Agentur ist, spielt dabei keine Rolle. Im Folgenden
mit dem Job eine zentrale Rolle. Ideen sprudeln eben nicht stellen wir unterschiedliche Modelle für selbstbestimmtes
auf Knopfdruck. Und dennoch: So groß die Liebe zum Beruf Arbeiten vor, lassen uns von Experten erklären, wie gute
auch ist – auch in der Design- und Werbebranche wächst Teamarbeit gelingt und wie man Gehälter und Honorare
das Bewusstsein für die Ausgeglichenheit zwischen Priva- richtig verhandelt. Und da Geld nicht alles ist, zeigen wir
tem und Beruflichem. Karriere ja, aber nicht zu jedem Preis auch, wie man als Kreativer den Spaß an der Arbeit behält
und auf keinen Fall ferngesteuert. und Beruf und Familie möglichst stressfrei vereinbart.  jf
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Wir und ich

Gute Arbeit leisten nur Teams, in denen die Chemie stimmt – wer ein Standing
im Job erreichen will, muss aber auch klare Ansagen machen können

n Wo Ideen entwickelt, Innovationen vorangetrieben und back der Kunden abhängig. „Wenn ich weiß, dass ein Auf-
Menschen mit Kampagnen begeistert werden sollen, muss traggeber Vertrauen in uns hat, wenn unsere Meinung
es Reibungspunkte geben. Kuschelkurs in der Kreativbran- zählt, obwohl sie provoziert, und wenn der Kunde uns als
che funktioniert nicht. Und trotzdem: Kreativ arbeiten be- Berater sieht, dann weiß ich, dass wir einen guten Job ma-
deutet in den meisten Fällen auch im Team arbeiten, und chen – auch wenn nicht jeder Teilauftrag reine Selbsterfül-
zwar nicht selten bis in die Nacht hinein. Einzelkämpfer kom­ lung ist, sondern oft vor allem der Kundenbindung dient.“
men über die ersten Stufen der Karriereleiter meist nicht hi­ Ihre Agentur gravity haben die vier vor zweieinhalb Jah-
naus, das bestätigt auch der Unternehmenscoach Thorsten ren gegründet – mitten in die Krise hinein. „Damals ging es
Rexer (siehe Seite 6). Wer sich selbst verwirklichen und zu- ums blanke Überleben“, erzählt Vicky Arndt. Heute weiß sie,
gleich mit den Kollegen klarkommen will, braucht in der dass ihre Erwartungen sich in ihrem Arbeitsmodell erfüllen
Agenturwelt zweierlei: fachliches Know-how und soziale lassen. „In einer kleinen Agentur geht es weniger politisch
Kompetenz „Unsere Branche ist immer noch ein People’s zu, Hierarchien spielen eine untergeordnete Rolle.“ Für ein
Business“, sagt der Werberegisseur Florian Meimberg. „Und starkes Miteinander gibt es bei gravity regelmäßige Feed-
nur wenn es zwischenmenschlich passt, kann sich die Krea- backrunden. Vor allem jungen Mitarbeitern gegenüber müs­se
tivität eines Projekts auch frei entfalten.“ man dabei reflektiert auftreten und dürfe auf keinen Fall den
Als sich Florian Meimberg vor zwei Jahren als Regisseur Chef raushängen lassen, meint Arndt – und gesteht selbst-
selbstständig machte, war das für ihn wie ein Befreiungs- kritisch, dass sie die nötige Gelassenheit noch lernen muss.
schlag. Nicht dass ihm die gestalterische und konzeptionel­
le Arbeit in Agenturen keinen Spaß gemacht hätte – immer­ Austausch auf Augenhöhe muss sein, so viel steht fest.
hin hielt er es 12 Jahre lang in den großen Networks aus. „Die Doch sind Design- und Werbeagenturen keine Waldorf-Kin-
Entscheidung war inhaltlicher Art“, er- dergärten, und nicht jede Entscheidung
klärt der heute 35-Jährige. „Ich bin in kann demokratisch getroffen werden.
die Werbung gegangen, weil ich Filme Wer im Job selbstbestimmt bleiben
machen wollte“ – bis er selbst als Re- möch­te, muss lernen, Nein zu sagen.
gisseur arbeiten würde, war es also ei- „Am besten schafft man das, indem
gentlich nur eine Frage der Zeit. Trotz man es macht“, sagt Marc Wirbeleit,
der inhaltlichen Erfüllung gibt Meim- langjähriger ADC-Vorstand. „Manchmal
berg aber zu: Selbstständig heißt nicht ist man nicht der Richtige für einen Job,
zwangsläufig selbstbestimmt. manchmal hat man auch einfach keine
Mit dem Austritt aus einem festen Lust. In beiden Fällen muss man absa-
Angestelltenverhältnis kommen neue gen können, ohne sein Gegenüber zu
Einschränkungen auf jeden Kreativen enttäuschen“, erklärt er. Denn ein Nein
zu. Zum einen sind da die Probleme mit an der richtigen Stelle sei immer bes-
dem lieben Geld (siehe Seite 8 f.), zum ser als ein Ja an der falschen.
anderen muss man sich sein Standing Für Marc Wirbeleit findet selbstbe-
als freier Kreativer erst einmal erarbei- stimmtes Arbeiten als freier Texter in
ten. Der ein oder andere Job für einen Hamburg statt und bedeutet vor al­lem,
Kunden, der vielleicht nicht gerade auf dass er sein Unternehmertum beliebig
der Wunschliste steht, gehört dazu. „So ausweiten kann. Zwar dürfe man sich
weit, dass ich mir die Aufträge kompro­ nicht unter Wert verkaufen – Honora­re
misslos aussuchen kann, bin ich noch seien das, was beim Auftraggeber hän­
nicht“, so Meimberg. Seinen Erfolg im gen bleibt. „Trotzdem gibt es Jobs, die
Job misst er daran, wie zufrieden er ich mir gönne, auch wenn sie ökono-
mit dem Ergebnis einer Arbeit ist, und misch nicht so sinnvoll sind.“ Und wenn
das hängt wiederum zum großen Teil das keinen Ausgleich schafft, kann man
vom Feedback des Auftraggebers ab. sich die Aufgaben selbst suchen. Vor
„Was wir in der Kommunikationsbran- zwei Jahren hat er mit seiner Frau zu-
che machen, ist ja kein Selbstzweck.“ „Wenn sich das goldene sammen begonnen, eigene Artikel zu

Ähnlich sieht das Vicky Arndt. „Als Hamsterrad immer entwerfen und zu vertreiben. Erstes
Produkt von lil’ things sind Reflektor-
ich noch in Agenturen gearbeitet ha-
be, konnte ich meinen Ruf in der Bran-
schneller dreht, sollte man sticker für Kinder (www.lilthings.de).

che teilweise anhand von Awards mes­

sen“, sagt die Designerin. Heute ist die
sich Gedanken machen“ Frei arbeiten, sein eigener Chef sein –
das klingt verlockend. Andererseits be­
36-Jährige mit drei Partnern Inhaberin Helge Knieß, Artdirektor bei deutet es auch, dass man sich nicht
einer eigenen Agentur und vom Feed- Leo Burnett in Frankfurt am Main nur um Businesspläne und Auftrags-

„Selbstständig heißt nicht
zwangsläufig selbstbestimmt“
Florian Meimberg, freier Regisseur,
Düsseldorf (www.florian-meimberg.com)
akquise alleine kümmern muss, sondern auch um Themen
wie Fort- und Weiterbildung. Fachkongresse und Konfe-
renzen sind teuer und oftmals nicht mit dem vollen Stun-
denplan eines erfolgreichen Kreativen zu vereinbaren. Als
Alternative zwingen sich die Partner von gravity beispiels-
weise, wenn sie selbst Vorträge halten, jedes Mal neue In-
halte zu erarbeiten – auch eine Form der Weiterbildung.
Ohnehin kommt in der Kreativbranche nur voran, wer es
sich mit dem Status Quo seines Wissens nicht gemütlich
macht. „Jeder hat einen individuellen Weg, zu guten Leis-
tungen zu kommen“, sagt Helge Knieß, Artdirektor bei Leo
Burnett in Frankfurt. Er weiß: Auch in großen Netzwerkagen­
turen können Kreative sich verwirklichen. „Auf Dauer sollte
das Verhältnis zwischen Kollegen und Vorgesetzten einfach
passen“, meint Knieß. Der Erfolg einzelner Mitarbeiter soll-
te von der Agentur honoriert werden, etwa in Form von Se-
minaren und Fortbildungen. „Wenn aber das einzige Ergeb-
nis ist, dass sich das goldene Hamsterrad nur noch schnel-
ler dreht, sollte man sich Gedanken machen“, warnt Knieß.
Wenn die Kommunikationsbranche ein People’s Busi-
ness ist, dann lebt sie von den Menschen und ihren Kontak-
ten. In kaum einem anderen Wirtschaftszweig dürfte es so
wichtig sein, dass sich die Akteure kennen, untereinander
austauschen und Netzwerke bilden. Um fest in der Branche
verankert zu bleiben, kümmert sich Florian Meimberg mit
Nachdruck um sein Netzwerk – offline und vor allem online.
Er hat mehr als 1000 Facebook-Freunde, seinen beiden
Twitter-Accounts folgen insgesamt über 13 000 Personen.
„Früher haben mich viele deshalb belächelt“, schmunzelt
der Social-Media-Bekenner. „Doch diese Plattformen ver-
netzen uns, halten uns inhaltlich auf dem neusten Stand und
erlauben direkte Reaktionen auf Projekte, Fragen und Dis-
kussionen.“ Wer als Freelancer nicht den Großteil seiner
Zeit in Agenturen verbringt, ist allein. „Das klingt banal, wird
aber von vielen unterschätzt“, weiß Marc Wirbeleit. Für ihn ist
Face­book auch Ersatz fürs tägliche Treffen in der Teeküche.jf
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Nachgefragt
Bei Matias Jahn, der kürzlich Kreativchef
der Heye-Group geworden ist
Was bedeutet selbstbestimmt arbeiten für Sie?
Matias Jahn: Aufträge ablehnen können. Allzu
häufig darf man das allerdings auch nicht ma-
chen, sonst fragt einen keiner mehr. Für Freelan-
cer ist das natürlich einfacher als für Festange-
stellte in einer Agentur.
Wie kann man den Spaß an der Arbeit behalten?
Indem man tut, was einem richtig erscheint. Zum
Beispiel bei Jung von Matt gehen, wenn man das
Gefühl hat, nichts Neues mehr zu lernen. Nicht
klammern, sondern ins kalte Wasser springen.
Nicht über Networks lästern, sondern selbst in ei­
nem arbeiten – schon um die Unterschiede wirk-
lich kennenzulernen. Alles ernst nehmen, aber
nichts persönlich. Und: möglichst selten aufregen.
Gehen Job und Freizeit bei Ihnen ineinander über?
Schon. Ich höre ja nicht plötzlich auf zu denken.
Also kann ich auch nicht verhindern, dass mir ei-
ne Idee unter der Dusche einfällt. Ja, ich checke
auch am Wochenende Mails, aber ich beantworte
nicht jede. Und natürlich ist das Telefon auch mal
aus, dafür gibt’s ja die Mailbox.
Würden Sie für Kunden arbeiten, von deren Ideen,
Produkten oder Firmenphilosophie Sie nicht
restlos überzeugt sind?
Ich war noch nie restlos von irgendetwas über-
zeugt; wer keine Zweifel mehr hat, ist nicht mehr
neugierig. Das gilt für Kunden und Produkte ge-
nauso wie für Kollegen und Ideen. Berührungs-
ängste habe ich keine, solange ein Kunde ernst-
haft gute Kommunikation machen will. Mit einer
Ausnahme: Ganz am Anfang meiner Karriere, als
Juniortexter, fragte mich Jean-Remy von Matt ein-
mal, ob es etwas gebe, wofür ich nicht arbeiten
würde. „Waffen“, habe ich gesagt, und dann
musste halt jemand anders die Kampagne für die
Deutsche Aerospace machen.  ant
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„Einzelkämpfer werden von

Chefs nicht bevorzugt!“
Der Diplom-Psychologe, Berater und Unternehmenscoach Thorsten Rexer gibt
Tipps fürs berufliche Beziehungsmanagement

n Vor allem in der Kreativbranche ist Überstunden und Wochenendarbeit

Teamwork das A und O. Mit seiner Fir-
ma Rexer und Roth begleitet Thorsten
Rexer Veränderungen in Organisatio­
nen, unterstützt beim Umgang mit Kon­
flikten und gibt Teamentwicklungsse-
minare (http://rexerundroth.de).
Wenn Sie von einem Unternehmen
eingeladen werden, drückt
dort offenbar der Schuh. Was sind
die häufigsten Probleme?
Thorsten Rexer: Meistens geht es da­
rum, Prozesse, die auf dem Papier exis­
tieren, auch in der Praxis zu verankern.
Dabei spielen wir aber nicht Feuer-
wehr – die meisten Verantwortlichen
sind sich darüber bewusst, dass sie „Es geht nicht darum, den
bereits zu Beginn von Organisations-
veränderungen professionelle Unter- Gutmenschen zu spielen,
stützung brauchen.
Liegt es denn eher an den Chefs oder sondern darum, Verbindlich-
an den Mitarbeitern, wenn Strukturen
nicht funktionieren? keiten zu schaffen“
Das bedingt sich gegenseitig. Wenn es
etwa um Veränderungen geht, rücken Führungskräfte nicht ger­
ne mit Informationen heraus. Das führt dazu, dass Mitarbeiter
sich eigene Gedanken machen und es zu Unmut kommen kann.
Apropos Unmut: Häufig stehen sich die Harmonie im Team und
der Hunger nach Erfolg Einzelner im Wege. Wie erarbeite
ich mir eine Position, ohne dass dies auf Kosten anderer geht?
Wer auf die Karriereleiter klettern will, sollte wissen, dass man
als Einzelkämpfer nicht weit kommt. Darüber ist man sich heu-
te auch in den Führungsetagen einig. Einzelkämpfer werden
von Chefs nicht bevorzugt!
Auch nicht, wenn sie in ihrem Job sehr gut sind?
Große Fachexpertise ist natürlich ein dicker Bonus im Job.
Aber man sollte sich nicht auf seinem Wissen und seinen be-
ruflichen Fähigkeiten ausruhen.
Sondern?
Gute Beziehungen sind heute von entscheidender Bedeu-
tung, und man muss an ihnen arbeiten. Suchen Sie Kontakt zu
Kollegen, helfen und unterstützen Sie sich gegenseitig. Dabei
geht es nicht darum, den Gutmenschen zu spielen, sondern
darum, Verbindlichkeiten zu schaffen. Frei nach dem Motto
„Wie du mir, so ich dir.“
Sich ein gutes Standing zu erarbeiten, ist eine Sache. Es zu
behalten eine andere.
Richtig. Deswegen sollte man sein Beziehungsmanagement
auch ständig fortführen und sich weiterentwickeln. Wenn Sie
das Gefühl haben, etabliert zu sein, übernehmen Sie ruhig mal
die Sprecherrolle für Ihr Team, ergreifen Sie im Meeting das
Wort für die Belange der Kollegen. So stechen Sie aus der Masse
heraus und arbeiten an Ihrem Erfolg.
sind in der Kreativbranche normal. Wie
kann ich Grenzen ziehen und diese vor
dem Chef und den Kollegen verteidigen?
Das Problem ist, dass die meisten ihre
Grenzen nicht kennen. Der erste Schritt
besteht darin, sich selbst klar zu ma-
chen, was einem wichtig ist. Betreiben
Sie Ihr eigenes Erwartungsmanage-
ment. Das heißt: Machen Sie sich Ihre
Erwartungen bewusst und legen Sie
fest, wie Sie mit denen von Chefs und
Kollegen umgehen. Denn glaubwürdig
argumentieren können Sie nur, wenn
sie sich selbst sicher sind.
Gut. Aber wie setze ich meine
Vorhaben im Arbeitsalltag um?
Soziale Kompetenz kann man lernen
und trainieren. Ein Beispiel dafür ist ei­
ne vierstufige Strategie für gewaltfreie
Kommunikation, die Sie nutzen kön-
nen, wenn sich die Erwartungshaltung
eines Kollegen nicht mit Ihrer deckt.
Wie sieht das konkret aus?
Erstens: Wiederholen Sie die Forde-
rung des Kollegen und schildern Sie, wie diese bei Ihnen
angekommen ist. Zweitens: Beschreiben Sie, wie Sie sich
damit fühlen. Drittens: Formulieren Sie Ihre eigenen Bedürf­
nisse. Viertens: Schlagen Sie sinnvolle Lösungen vor. Denn
mit Ausreden kommen Sie auf keinen Fall weiter.
Das klingt ein bisschen nach Therapie. Im stressigen Agentur-
alltag fehlt dafür wohl die Zeit.
Das höre ich oft bei dieser Methode. Sie ist aber keineswegs
ein therapeutisches Gespräch. Wir reden hier über zwei, drei
Sätze, die, wenn man sie richtig anbringt, die Schärfe und
das Tempo aus einer potenziellen Konfliktsituation nehmen.
Was raten Sie Arbeitnehmern, denen es trotzdem noch
besonders schwer fällt, Nein zu sagen?
Meiner Erfahrung nach haben Mitarbeiter, die im Job keine
Bitte ausschlagen können, im Privatleben oft dasselbe Pro-
blem. Üben Sie, Nein zu sagen, und zwar nicht erst im Ernst-
fall. Probieren Sie es gegenüber Ihrem Partner oder anderen
vertrauten Personen aus und beobachten Sie, was passiert.
Im Strudel der Arbeitswelt geben Rituale Halt. Können Sie
eines empfehlen?
Gerade wenn in Teams gearbeitet wird, halte ich eine regel-
mäßige Morgenrunde zu einem festen Zeitpunkt für sinn-
voll. Diese soll nicht die Konferenz oder das Meeting erset-
zen, sondern ist ein Fixpunkt im Arbeitsalltag. Fünf Minu-
ten täglich reichen aus, um sich über anstehende Aufgaben
auszutauschen oder um etwa neue Kollegen vorzustellen.
Besonders in der Kommunikationsbranche wechseln die
Konstellationen häufig, da kann eine solche Morgenrunde
das Arbeitsklima extrem verbessern.  jf
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Gutes Geld
Genug verdienen und trotzdem den Spaß am Job nicht verlieren – wer diesen
Balanceakt bewältigt, hat gute Chancen auf einen erfüllten Arbeitsalltag

n Ohne Geld gibt’s auch kein selbst- Aus eigenen leidvollen Erfahrun­
bestimmtes (Arbeits-)Leben. Wer enga­ gen aus den Anfängen der Agentur
giert und kreativ schuftet, ohne sich entstand bei Artivista ein digitales Zei-
da­bei gut oder wenigstens gerecht ent­ terfassungssystem, das gut funktio-
lohnt zu fühlen, bekommt schnell ein niert. So gut, dass Marco Wilhelm Linke
Gefühl von Fremdbestimmtheit. Aber beschloss, ein Buch zum Thema zu
wie viel ist gerecht entlohnt? Festan- schreiben. „Design kalkulieren“ ist die-
gestellte haben es da etwas einfacher sen Sommer im Verlag Books on De-
als Freiberufler. Gespräche mit Kolle- mand erschienen und jedem Krea-
gen oder Bekannten in vergleichbarer tiven zu empfehlen (19,50 Euro, isbn
Position geben ebenso einen Überblick 978-3839166468).
wie Gehaltsanalysen von Unternehmen
wie Personalmarkt.de oder Statistiken Kaum ein Kreativer sucht sich seinen
von Berufsverbänden. Beruf des Geldes wegen aus. Trotz-
Erst kürzlich online gegangen ist die dem kann man keine Agentur führen,
Site www.companize.com, die nicht nur ohne auf das Finanzielle zu achten. Es
konkrete Gehaltsvergleiche liefern, son­ ist eine Gratwanderung zwischen kre-
dern als Netzwerk für Arbeitnehmer ativer Freiheit und verantwortungs-
fungieren will. „Der Gehaltsvergleich vollem Wirtschaften. „Die Projekte, die
steht zunächst im Vordergrund. Die wir betreuen, müssen uns gefallen,
Chance, den eigenen Verdienst mit dem wir versuchen, ein gutes Gleichgewicht
von Kollegen aus derselben Stadt oder, zwischen persönlicher Zufriedenheit,
noch besser, beim eigenen Arbeitge- hoher Arbeitsqualität und ordentli­cher
ber zu vergleichen, ist in Deutschland Bezahlung hinzubekommen“, erklärt
bislang einzigartig“, erklärt Geschäfts- Tom Ising, der Herburg Weiland 2000
führer Jens Sander, der Companize in zusammen mit Martin Fengel und Ju-
Kooperation mit fünf anderen Ber­liner
Internetexperten entwickelt hat. Das „Gerade kleinere Dinge dith Grubinger gegründet hat. Was
sich für manchen nach einer Wunsch-
An­gebot ist für Mitglieder kostenfrei,
finanziert wird das Start-up durch die
schätzt man oft falsch ein, weil vorstellung anhört, klappt bei den
Münchnern heute gut. Als die drei Kre-
Gründer selbst. In Zukunft sollen Zu-
satzdienste und Werbung für Einnah-
man gar nicht darüber nach- ativen die Agentur an den Start brach-
ten, nahmen sie auch Jobs an, die sie
men sorgen.
Freiberufler haben es etwas schwe­
denkt, wie viel Zeit sie wirklich inzwischen nicht mehr machen wür-
den. „Das war damals völlig okay, wir
rer. Zwar gibt es den Vergütungstarif-
vertrag für Designleistungen der AGD
in Anspruch nehmen“ mussten ja erst mal Erfahrung sam-
meln und Geld verdienen. Heute kön-
(isbn 3-925812-01-6) oder den Honorar­ Marco Wilhelm Linke, Mitbegründer des Werbeateliers nen wir wählerisch sein und sind es
rechner des BDG (www.bdg-designer. artivista in Potsdam (www.artivista.de) auch.“ Das mag für manchen arrogant
de/pages/widget.htm), aber natürlich klingen, für Tom Ising ist es lediglich ei-
können diese nur Richtwerte liefern (siehe PAGE 04.10, Sei- ne Strategie, um den Spaß an der Arbeit zu behalten. „Was
te 28 ff.). Vielen selbstständigen Designern gelingt es nicht, nützen einem die höchsten Honorare, wenn man sich mit
den Aufwand, den sie in ein Projekt stecken müssen, richtig Dingen beschäftigen muss, die einem nicht gefallen?“
einzuschätzen. Marco Wilhelm Linke, Mitbegründer des Wer­
beateliers artivista in Potsdam, empfiehlt, einen Stunden- Dass die Umsätze saisonal schwanken, kann Herburg Wei-
zettel zu führen und eine Weile jeden Tag alle Tätigkeiten land gut verkraften. „Die letzten beiden Jahre waren groß-
dort einzutragen. So bekommt man einen Überblick darüber, artig, was die Qualität unserer Projekte anging. Wir haben
wo die Zeit geblieben ist. „Gerade kleinere Dinge schätzt zum Beispiel viele schöne und erfolgreiche Bücher gestal-
man oft falsch ein, weil man gar nicht darüber nachdenkt, tet. Ein Vermögen ist mit solchen Aufträgen nicht zu verdie-
wie viel Zeit sie wirklich in Anspruch nehmen. Da bittet ein nen, denn Zeitaufwand und Honorar stehen leider in kei­
Kunde darum, noch mal schnell ein Bild auszutauschen, und nem realen Verhältnis.“ Aber wenn man Arbeiten für große
man geht davon aus, das ist in zwei Minuten erledigt, dabei Unternehmen wie den Münchner Rückversicherer Swiss Re
dauert es dann doch mindestens eine Viertelstunde.“ und kleinere Low-Budget-Projekte, etwa Kataloge für be-
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freundete Künstler, mischt, entsteht

eine gesunde finanzielle Balance.
Die Kreativen vermeiden jedoch
Jobs, bei denen der Kunde sein eigenes
Produkt nicht richtig versteht oder ver­
sucht etwas durchzuboxen, was keinen
Sinn macht. „Gerade haben wir ein gro­
ßes Projekt mittendrin abgesagt, weil
es einfach nicht funktionierte. Trotz-
dem weiterzumachen wäre Unsinn ge­
wesen, weil so keine guten Ergebnisse
entstehen können. Manchmal merkt
man das eben erst, wenn man schon
angefangen hat“, so Tom Ising.

Obwohl er sich rundum selbstbe-

stimmt fühlt, ist Thomas Ising der Be-
griff Burn-out nicht fremd. Allerdings
nicht im Sinne von „Mir fällt nichts mehr
ein“. Damit hat er kein Problem und
entsprechend auch nicht das Bedürf-

Foto: Julian Baumann

nis, ab und zu komplett offline zu sein.
„Mit dem iPhone bekommt man ja eh
immer alles mit. Ich finde es ganz gut
zu wissen, was passiert, reagiere aber
am Wochenende oder im Urlaub nur in
den dringendsten Fällen auf E-Mails
oder Anrufe. Meine Handynummer ist „Was nützen einem die höchs- es hinsichtlich der Kreativität keinen
großen Unterschied. Arbeitet man mit
auch nicht vielen Kunden bekannt.
Wenn es etwas ganz Wichtiges gibt,
ten Honorare, wenn man sich Kunden, ist man an dessen Bedürfnis­
se und Wünsche gebunden und daher
ruft mich jemand aus dem Büro an.“
An die Grenzen der Belastbarkeit
mit Dingen beschäftigen muss, kreativ eingeschränkt.“ Da bei Eden-
spiekermann die Hierarchien möglichst
kam Tom Ising vor anderthalb Jahren.
Er hatte gerade begonnen, dem Eltern­
die einem nicht gefallen?“ flach gehalten werden, fallen viele Ent­
scheidungen in der Gruppe, besonders
magazin „Nido“ ein grafisches Gesicht Tom Ising, Mitbegründer der Agentur Herburg Weiland in bei großen Projekten. Kleinere Projek­te
zu geben, und arbeitet parallel am Re- München (www.herburg-weiland.de) und Teilprojekte werden dagegen völ-
design des „Musikexpress“. Gleichzeitig lig eigenverantwortlich durchgeführt.
fragte Axel Springer an, ob er Lust hätte, einen Relaunch Und so gibt es von allem etwas: Selbstbestimmung und Kom­
des „Rolling Stone“ zu übernehmen, und Dennis Buchmann promisse, Spaß, stilles Nachdenken und kreatives Chaos –
wollte ihn für die Artdirektion des Magazins „Human Glo- dieser Mix ist es, der den Job interessant macht.
baler Zufall“ gewinnen. Dazu die Arbeit in der Agentur und Auch die Agentur kümmert sich darum, dass ihre Ange-
zwei Kleinkinder, da war die Grenze erreicht. Tom Ising zog stellten die Freude am Job behalten: indem sie versucht,
schweren Herzens die Notbremse und sagte Springer und die Arbeitsbereiche und Projekte, an denen die Designer
Dennis Buchmann ab. Und so hat der 39-Jähri­ge, der an- arbeiten, möglicht oft zu variieren. Julia Sysmäläinen ist es
sonsten ziemlich wunschlos glücklich zu sein scheint, doch außerdem wichtig, dass sie Raum für freie Projekte hat und
einen Wunsch: ein Sabbatical, um einfach mal ein Jahr mit Gestaltungsarbeit und Lehre koppeln kann – seit einigen
der Familie zu reisen, solange die Kinder noch klein sind. Jahren unterrichtet sie Typografie, Informations- und Cor-
porate Design am finnischen Institute of Design in Lahti.
Auch als Festangestellte muss man sich nicht zwangsläu- Daraus resultiert auch ihr größter Wunsch, der sich – anders
fig fremdbestimmt fühlen, weiß Julia Sysmäläinen, die als als der von Tom Ising – wohl eher nicht realisieren lässt: „Die
Designerin bei Edenspiekermann in Berlin arbeitet und frü- Geografie könnte besser sein. Lägen Finnland und Berlin
her als Freelancerin tätig war. „Zwischen fest und frei gibt nicht so weit auseinander, wäre einiges einfacher.“  ant
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„Einfach mal die Klappe halten“

Cordula Nussbaum arbeitet als freie Journalistin und Trainerin. Seit fast zehn Jahren
coacht sie Freiberufler, Unternehmer und Angestellte in Marketing- und Karrierefragen sowie in
Zeitmanagement. Wir fragten sie nach Tipps für die Honorarverhandlung

Sind Kreative in puncto Honorar­ daran liegt, dass sie nur ungefähr über­
verhandlung eine besonders untalen- schlagen haben, wie hoch das Honorar
tierte Spezies? für den Auftrag sein muss.
Cordula Nussbaum: Nicht untalen- Die Vorbereitung ist nicht optimal?
tiert, aber es hat für die wenigsten ei- Viele Kreative gehen blauäugig in Ho­no­­
nen Spaßfaktor. Viele Kreative verste- rarverhandlungen. Dabei ist erwiesen,
hen sich mehr als Künstler denn als dass eine gute Vorbereitung 50 Pro­
Dienstleister. Sie brennen für ihren Job zent des Erfolgs ausmacht. Alles, was
und finden Geld zweitrangig. Aber: Wer ich bereits im Vorfeld weiß über das
freiberuflich arbeitet, kommt ums The­ Projekt und über den Kunden, hilft mir
ma Honorarverhandlung nicht herum. bei der Kalkulation.
Was sollte der erste Schritt sein? Also erst mal gründlich recherchieren?

Foto: Jan Roeder

Sich klar machen, dass eine gute Leis-
tung auch gutes Geld wert ist. Wenn
ich diesen Schalter im Hirn nicht umle-
ge, werde ich immer für ’n Appel und
’n Ei arbeiten, von meiner kreativen Ar-
beit nicht leben können und mir irgend- „Alles, was ich im Vorfeld
wann noch einen Brotjob suchen müs-
sen. Und das wäre doch schade. weiß über das Projekt und
Aber gibt es nicht immer viele andere
Designer, die die gleiche Leistung viel über den Kunden, hilft mir bei
billiger anbieten? Geht der Kunde nicht
automatisch dahin? der Kalkulation“
Das kann passieren. Es gibt immer Kun­
den, die ausschließlich auf den Preis schauen. Aber oft ist
dann auch die Qualität bestenfalls mittelmäßig, und viel-
leicht merkt der Kunde, dass er für gute Leistung entspre-
chend zahlen muss. Manche verstehen es allerdings nie, und
dann darf ich auch selbstbewusst sagen: Ich will von meiner
kreativen Leistung leben, und das sind nicht meine Kunden.
Das setzt natürlich voraus, dass meine Arbeit exzellent ist.
Das ist die Voraussetzung. Mindestens ebenso wichtig ist,
dass mein Image stimmt. Es kann helfen, auf einem Gebiet
besonders qualifiziert zu sein oder meine Dienstleistung
auf eine bestimmte Branche zu konzentrieren und mir da
einen Top-Ruf zu erarbeiten.
Aber so ein Image fällt ja nicht vom Himmel.
Natürlich säe ich erst und baue über die Zeit ein solches
Image auf. Je besser mein Name ist und je mehr Erfahrung
ich habe, desto mehr steigt mein Honorarsatz. Perfekt ist
auch, wenn ich mich in Netzwerken engagiere. Denn Auf-
träge darüber oder über Empfehlungen bedeuten häufig
einen anderen Preis. Völlig abträglich sind hingegen Anzei-
gen wie „Arbeitsloser Designer sucht dringend Projekte“.
Solche Annoncen gibt es doch nicht wirklich?
Doch, immer mal wieder sehe ich in Fachzeitschriften solche
Anzeigen. Und denke: Mensch, überleg doch mal, wie attrak­
tiv du gerade klingst. Wer will schon mit einem Loser zusam­
menarbeiten. Nur die Leute, die kein Geld ausgeben wollen.
Und schon hat man wieder einen Kunden an der Backe, den
man eigentlich gar nicht will.
Was halten Sie von den Honorarrichtlinien der
Berufsverbände?
Ich finde sie gut und nützlich, denn sie zeigen, dass viele
Designer zu niedrig in Verhandlungen einsteigen. Was auch
Ich rate jedem Freiberufler, erst mal
auszurechnen, was er verdienen muss,
um so zu leben wie er möchte. Auf mei­
ner Website gibt es einen kos­ten­­losen
Honorarkalkulator (www.erfolg-reich-
frei.de/toolbox/selbst-checks/honorar-
kalkulator.html). Dort gebe ich ein, wie
viel Geld ich ausgeben will für Miete,
Urlaub, Kino, Geschenke, den Sport-
verein der Kinder et cetera. Er berück-
sichtigt nicht nur die arbeitsbezoge­
nen Kosten, sondern auch die Spaßfak­
toren. Am Ende komme ich auf einen
Honorarsatz, der mir diesen Lebensstandard ermöglicht.
Zum Beispiel 120 Euro die Stunde.
Und den muss ich dann in der Verhandlung durchsetzen.
Diesen Betrag im Hinterkopf zu haben ist wirklich ein Rü-
ckenstärker. Wenn jetzt der Kunde mein Honorar drücken
will, weiß ich, wo meine Schmerzgrenze liegt. Wenn ich
1000 Euro verlange und der Kunde will 500 zahlen, kann ich
mir ganz schnell ausrechnen, dass ich, bei einem angepeil-
ten Stundensatz von 120 Euro, etwa vier Stunden für die
Aufgabe hätte. Vielleicht ist das Briefing schon sehr präzi-
se, der Kunde unkompliziert und ich habe schon eine erste
Idee, dann kann das vielleicht gehen.
Aber wirkt es nicht merkwürdig, wenn ich erst 1000 Euro
fordere und dann bei 500 sage: Ist auch okay?
Natürlich muss man an die Wirkung denken. Aber wenn ich
für mich beschlossen habe, das rechnet sich, muss ich es
dem Kunden gegenüber eben entsprechend begründen.
Wenn er von den 500 Euro nicht abweicht, kann ich zum
Beispiel sagen: Bei diesem Honorar müssen wir überlegen,
wie wir die Leistung schlanker machen können. So kommu-
niziere ich, wenn ich schon preislich runtergehe, muss ich
auch Arbeit einsparen. Vielleicht kann man die Nutzungs-
rechte von fünf auf zwei Jahre reduzieren. So kann ich mit
dem Preis runtergehen, ohne mein Gesicht zu verlieren.
Was macht man denn eigentlich mit Kunden, die am Telefon
fragen: Sagen Sie mal schnell, was das etwa kosten wird?
Zunächst mal genau nachfragen, was er sich vorstellt. Dann
sagt man am besten: „Einen kleinen Moment, bitte! Ich
rechne das kurz durch und rufe gleich zurück.“ Das ist viel
besser, als sich überrumpeln zu lassen und eine Zahl in den
Raum zu werfen, über die man sich dann hinterher viel-
 PAGE eDossier 01.13 011

Karriere, Kind
leicht ärgert. Denn wenn eine Zahl erst mal im Raum steht,
kommt man von ihr nach oben hin nicht mehr weg.
Nun hat man sich sehr gut vorbereitet, lässt sich dann in der
Verhandlung aber doch vom Kunden überfahren und knickt
ein. Was kann man dagegen tun?
Sich im Vorfeld überlegen, welche Einwände kommen könn­
ten und wie ich darauf antworten kann. Sich vielleicht schon
das ein oder andere Hintertürchen zurechtlegen: Wo könn­
und Kitagebühren
te ich mit dem Honorar runtergehen, sodass es von der Leis­
tung her für den Kunden nachvollziehbar ist. Und wenn Gerade für Eltern, die in der Kreativbranche arbeiten, ist der
dann so Sprüche kommen, wie „Andere Designer machen Spagat zwischen Firma und Familie nicht einfach. Doch mit
es aber wesentlich günstiger“, kann man auch mal höflich
antworten: „Ja, da haben Sie recht. Meine Kunden zahlen etwas Improvisation und viel Organisation kann er gelingen
für meine Leistung jedoch gerne etwas mehr.“ Auch hier
gilt wieder: Je bekannter ich bin, desto weniger wird ein
Kunde versuchen mein Honorar zu drücken. n Bekannt ist sie als das Gesicht von Jung von Matt: Dörte
Haben Sie noch einen Tipp? Spengler-Ahrens. Die heute 44-Jährige arbeitet als Kreativ­
Gut ist es, schon beim ersten Telefonat, mit dem Kunden ins ge­schäftsführerin der Hamburger Niederlassung, ein Job, der
Gespräch zu kommen. Er ruft ja vielleicht fünf Designer an. Zeit und Energie frisst. Dabei ist sie auch Mutter eines 7-jäh-
Wenn ich ihm von Anfang an zu verstehen gebe, dass ich mich rigen Sohnes – sowohl für die Familie als auch für die Agen-
für ihn interessiere, und ihm vermitteln kann, dass ich kapiert tur eine Herausforderung. „Obwohl ich versuche, meine Fa-
habe, was er möchte, habe ich eine bessere Chance, einen an- milie wie ein Biotop zu schützen, ertappe ich mich ab und
deren Preis durchzusetzen, als wenn ich sage: „Ich schicke Ih- zu dabei, dass ich beim Vorlesen der Gutenachtgeschich-
nen ein Angebot“ – und dann gleich wieder auflege. Es ist
schon ziemlich viel Zwischenmenschliches im Spiel. Und die
Preisfrage beschäftigt die Leute umso mehr, je vergleichbarer
die Angebote sind.
Das heißt, der Kunde hat mehr Scheu, den Preis zu drücken,
wenn der Kontakt stimmt?
Wenn ich den Kunden bereits von meiner Leistung über-
zeugt habe, dann fallen Sätze wie „Das ist mir noch zu teuer“
relativ selten. Schon eher hört man dann: „Hm, da muss ich
ja ganz schön tief in die Tasche greifen“. Und hier kann ich
nur den Tipp geben, einfach mal die Klappe zu halten und
nicht darauf zu antworten. Häufig sagt der Kunde dann:
„Na ja, das werden wir schon irgendwo herkriegen.“ Diese
Coolness, ein Schweigen einfach mal auszuhalten, muss
man natürlich trainieren. Besonders gut geht das bei Auf-
trägen, die wir eigentlich gar nicht haben wollen. Also: Auch
wenn ich kein großes Interesse an einem Job habe, einfach
ein Angebot machen, den Preis hoch setzen und dann die
innere Coolness üben.
Den Job kriegt man dann garantiert, oder?
Schon möglich, denn diese Ausstrahlung hilft enorm: cool
bleiben und den Kunden – ohne dabei arrogant zu sein –
merken zu lassen, dass ich seinen Job nicht unbedingt brau-
che. Übrigens kann man derartige Gespräche auch mit
einem Sparringspartner üben. Das kann ein professioneller
Coach sein, aber auch ein Freund, der die Rolle des ge-
wieften Kunden spielt.
Und was mache ich, wenn ich fürs Üben gar keine Zeit habe?
„Väter sollten stärker unterstützt
(Lacht) Dann empfehle ich Ihnen mein Buch „Organisieren
Sie noch oder leben Sie schon?“. Darin geht es um Zeitma-
werden, wenn sie sich für die
nagement für kreative Chaoten (www.kreative-chaoten.
com), und es hat mit herkömmlichen Zeitmanagement-
Elternzeit entscheiden“
tools nichts zu tun – die finde ich nämlich grauenvoll.  ant Torsten Rech, Artbuyer bei Scholz & Volkmer in Wiesbaden
012 PAGE eDossier 01.13
te an den Rückruf eines Kunden den­
ke“, gibt sie zu. Andererseits mussten „Man darf als Vater nicht
sich auch die Kollegen in den ersten
Jahren daran gewöhnen, dass ihre Ge- zur Sensation
schäftsführerin um 18 Uhr nicht mehr
an Meetings teilnehmen konnte.
für sein Kind werden“
Wer Kind und Karriere wolle, sollte Ralf Heuel, Kreativgeschäftsführer und Partner
sich das gut überlegen, meint Dörte von Grabarz & Partner in Hamburg
Spengler-Ahrens. Ihr selbst habe es
enorm geholfen, dass sie sich schon vor der Schwanger-
schaft ein Standing in der Agentur erarbeitet habe. Daher
rät sie jungen Frauen: „Macht euch erst einen Namen und
bleibt nach der Geburt nicht zu lange weg.“ Bei Jung von
Matt gibt es keine einheitlichen Regelungen für Eltern, man
bemüht sich um individuelle Lösungen. Glücklich kann sich
dabei derjenige schätzen, der gut im Beruf steht und genug
Geld für die Betreuung des Kindes verdient. Die Kinderfrau
für Dörte Spengler-Ahrens’ Sohn bekommt 9 Euro pro Stun­
de. Sie holt Bela vom Hort ab und wird teilweise weiterbe-
zahlt, wenn die Familie beispielsweise im Urlaub ist.
„Wenn der Staat wirklich will, dass Eltern im Job bleiben,
müsste der Kindergarten für alle kostenfrei sein“, fordert
Marc Wirbeleit. Er selbst bezahlt als freier Kreativer in Ham-
burg gut 140 Euro im Monat für den Hortplatz seines älte­ren
Sohnes und gut 300 Euro Kindergartengebühren für den jün­
geren. Dazu kommt, dass die Kapazitäten der Einrichtun­gen
beschränkt sind, für manche gleicht die Unterbringung des
Nachwuchses während der Arbeitszeit einem Hexenwerk.
Und das gilt nicht nur für Kindergartenkinder, sondern auch
schon für die ganz Kleinen. Jana Liebig hat ihren gerade
mal drei Monate alten Sohn prophylaktisch in 15 Kitas ange-
meldet. „Die Bedingungen hier in Deutschland sind so was
von Old School, es ist zum Heulen“, findet die Freelancerin.
Zum Glück bringen auch Kreative nach wie vor Kinder zur
Welt, und zum Glück gibt es auch in der Kommunikations-
branche die Möglichkeit, Beruf und Familie zu vereinbaren.
Torsten Rech, Artbuyer bei Scholz & Volkmer, ging nach der
Geburt seiner Tochter Marie sieben Monate in Elternzeit und
reduzierte danach seine Arbeitszeit auf 30 Stunden. Seine
Frau Daniela Krug, eine selbstständige Designerin, kümmert
sich morgens um Marie, nach­mittags ist
Vaterzeit. De facto heißt das, dass Rech
um 14 Uhr seinen Arbeitsplatz verlässt.
„Klar ist das für die Agen­tur nicht opti-
mal“, gibt Rech zu. „Aber wir als Team
haben uns darauf eingespielt und un-
sere Abteilung ist trotz Teil­zeitkräften
immer besetzt.“ Dazu kommt, dass er
notfalls für die Firma jederzeit erreich-
bar ist. „Das ist ab und zu ein Spagat
und erfordert viel Organisation, hat
aber bisher gut geklappt.“ Nicht um­
sonst landete Scholz & Volkmer 2008
auf dem ersten Platz als Deutschlands
familienfreundlichstes Unterneh­men
in der Kommunikationsbranche.
Mutterschutz, Elternzeit und die Be­
treuung des Kindes in den ersten Jah-
ren sind die eine Herausforderung für
Eltern in einem so fordernden Berufs-
feld. Aber auch wenn die Kinder grö-
ßer sind, wollen Väter und Mütter für
sie da sein. „Vor allem als getrennt le-
bender Vater darf man keine Sensation für sein Kind wer-
den, sondern muss regelmäßig und verlässlich da sein“, ist
Ralf Heuel überzeugt. Der Kreativgeschäftsführer von Gra-
barz & Partner ist Vater einer 10-jährigen Tochter, deren
Mutter ebenfalls Vollzeit in der Agentur arbeitet. „Bei der
Zeit, die ich mit Greta habe, geht es weniger um Betreuung –
bei einer 10-Jährigen gleicht dies tagsüber sowieso eher ei­
nem Shuttle-Ser­vice vom Reiten zum Klavier zum Sport –,
sondern darum, Teil ihres normalen Lebens zu sein“, so Heuel.
Neben Telefonaten, Urlauben und Wochenenden haben
die beiden einen gemeinsamen Nachmittag pro Woche.
Anfangs sei es schwierig gewesen, die Agentur zu diesen
Zeiten konsequent hinter sich zu lassen, gibt Heuel, 43, zu.
Nicht wegen der Kollegen, sondern vor allem wegen der eige­
nen Ansprüche. „Ich liebe meinen Job und will die Party nicht
gerade dann verlassen, wenn’s am schönsten ist.“ Mit der Zeit
sei das aber leichter geworden. Bei Grabarz & Partner wer-
den Eltern laut Heuel bei der Elternzeit sehr unterstützt, für
den Wiedereinstieg gibt es individuelle Lösungen wie Teil­zeit­­
vereinbarungen und Home Office. Der Plan, einen eigenen
Kindergarten aufzumachen, blieb eine schöne Idee. Trotz al­
ler Schwierigkeiten: Auch als Mutter oder Vater kann man in
der Kreativbranche einen spannenden Job ausüben, dessen
sind sich unsere Gesprächspartner einig. Das Wichtigste da­
bei ist schlicht die Organisation. Zudem gilt auch hier: Wenn
die Chemie stimmt, ist ein Team nicht nur kreativer, son-
dern geht auch verständnisvoller mit Kompromissen um.jf
≥ PAGE ONLINE
Die wichtigsten Fakten rund um Elternzeit, Mutterschafts-
geld et cetera haben wir unter www-page-online.de/
finanz_facts_fuer_familien zusammengestellt

Kommentar
„Unsere Branche, die sich so gern als modern
ansieht, ist leider die altmodischste, die es gibt“
Jana Liebig, freie Kreative und Mutter, schaut den Tatsachen ins Auge:
Die Kreativbranche macht es Frauen mit Nachwuchs nicht gerade leicht
Jana Liebig arbeitet seit mehr als 15 Jah­
ren in der Werbebranche – als freie
Kreati­ve ebenso wie in kleinen und
großen Agenturen. Die 38-Jährige ist
ADC-Mitglied und saß bereits in der Ju-
ry der Cannes Lions. Seit diesem Som-
mer ist Jana Liebigs Hauptaufgabe ihr
Sohn Bert. Baby und Beruf – ein Kom-
mentar aus Sicht einer frischgebacke-
nen Mutter.
n Nix da, selbstbestimmt arbeiten
klingt überhaupt nicht wie so ein ab-
gelutschter Ratgeber, sondern eher
nach einem sehr modernen Leben. Ich
kann aufstehen, wann ich will, arbei-
ten, wann ich möchte, und so lange
Pause machen, wie es geht. Ich kann
mehrere Jobs gleichzeitig machen oder
auch gar keinen. Ich kann im ausgelei-
erten Schnuffel-T-Shirt und mit verlaufener Wimperntusche
mit Marketingleitern telefonieren. Oder mit einem Hambur-
ger in der Hand Headlines diskutieren. Ich habe auch schon
im Supermarkt Korrekturwünsche auf Fischstäbchenpa-
ckungen gekrakelt, weil der Kunde ausgerechnet während
des Einkaufens anrief.
Alles zu können und nichts zu müssen klingt zwar sehr
nach Swinger-Club, ist allerdings großartig, wenn man so
seine Kohle verdient. Wirklich. Es ist toll. Und es funktio-
niert. Überhaupt ist es sehr interessant, dass die echten
Kunden, also die Marketingleute der Industrie, viel offener
sind für ein „Oh hallo Herr Mika, nee, klar können wir die
Texte schnell durchgehen, wenn Sie das Geräusch im Hin-
tergrund nicht stört. Das ist der Fön. Ich bin grad beim Fri-
seur.“ Unter den Agenturen dagegen haben bisher nur sehr
wenige Verständnis für ein Arbeiten, das außerhalb der
Agenturmauern und nicht in den sogenannten Kernar-
beitszeiten stattfindet.
Als mein Sohn Bert geboren wurde, beglückwünschte
mich eine Freundin mit dem Satz: „Viel Spaß beim gegen-
seitigen Kennenlernen!“ Ich konnte erst nichts damit an-
fangen; jetzt, zwölf Wochen später, weiß ich genau, was sie
meinte. Ich kenne den kleinen Kerl nun schon ein bisschen.
Seit ein paar Wochen kann ich ihn einschätzen und weiß,
dass es sich nicht lohnt, tagsüber zu arbeiten, weil er da
einfach zu wenig pennt. Aber ich weiß auch, dass er ab halb
sieben im Koma liegt. Und dann kann ich loslegen. Obwohl:
Ich darf ja gar nicht, wegen Elterngeld. Aber ich könnte. Al-
lerdings muss ich wirklich sagen, dass die eigenen Reser-
ven doch ein wenig ausgelutscht sind. Insofern ist das
durch den Elterngeldantrag auferlegte Arbeitsverbot ei-
gentlich ganz geil, denn ich kann jedem sagen: Ach, ich wür-
de ja gern, aber ich darf ja nicht arbeiten – zumindest, wenn
ich weiterhin den vollen Satz bekommen möchte.
PAGE eDossier 01.13 013
Wie es nach der Elternzeit weiter-
gehen soll? Tja, gute Frage. Momentan
ist Bert bei 15 Kitas vorangemeldet
und blockiert 14 anderen Kindern den
Platz, wobei ich noch keine einzige Zu-
sage habe. Um ehrlich zu sein: Ich weiß
noch nicht genau, wie es danach wei-
tergehen soll. Aber wenn ich keinen
Kitaplatz kriege, dann eben nicht. Die
meisten bieten ja eh keine Acht-Stun-
den-Betreuung an.
Mein Modell sieht so aus: Drei Tage
Kind betreuen lassen, damit ich arbei-
ten kann. Zur Not nehme ich eine Kin-
derfrau, die dann zwar alles, was ich an
Kohle einnehme, bekommt, aber für
mich ist es ja nur wichtig, im Gespräch
zu bleiben. Genau, ich überbrücke ein
paar Jährchen mit weniger Geld, aber
bleibe dafür dabei und kann dann,
wenn Bert 17 ist und ich endlich einen Kitaplatz habe, wie-
der voll einsteigen, weil man mich noch kennt. Insofern
schon mal danke, dass ihr mich interviewt habt.
Insgesamt glaube ich, dass es in der Kreativbranche schwie­
riger ist, wieder einzusteigen, als in anderen Berufen. In unse­
rer Branche ist alles so jung und so billig, das meine ich nicht
negativ. Aber was ich beobachtet habe, sowohl in meinem
Jahr als Geschäftsführerin bei Philipp und Keuntje und als
Freie in anderen Agenturen: „Ältere“ Frauen, gerade die, die
Mütter geworden sind, sind sehr gute Kreative. Sie müssen in
kürzerer Zeit dasselbe hinbekommen wie die jüngeren Fest­
angestellten. Sie wissen, wie man schnell auf den Punkt
kommt. Sie haben mehr Erfahrung. Und sie sind auf eine po­
sitive Art anspruchsloser. Nicht weniger hungrig nach guter
Qualität, aber zufriedener damit, dass sie arbeiten können.
Wenn ich in einer leitenden Position fest angestellt wäre, wür­
de ich auf jeden Fall viele Mütter einstellen. Die Ladies haben
ihre Sporen verdient und ihre Medaillen im Schrank. Sie
meckern nicht mehr ganz so laut, wenn die Aufgabe lautet,
Eckfeldanzeigen für einen Margarinehersteller zu machen,
sie machen sie einfach. Und sie machen es verdammt gut.
Auch hier ist die Industrieseite weiter. Große Unterneh-
men haben betriebseigene Kindergärten oder Ähnliches.
Agenturen sind leider noch nicht so weit. Wie auch, wenn da
nur 24-jährige Singles arbeiten und das auch noch rund um
die Uhr. Alle tun so, als hätte sich bei den Arbeitszeiten in
Agenturen was geändert. Hat es aber nicht. Hinter dem Rü-
cken jedes freelancenden Vaters, der erst um halb zehn kom­
men kann, weil er das Kind zur Kita bringen möchte, damit
er es überhaupt noch sieht, wird getuschelt. Dass er dann
bis halb zehn irgendwelche Pixel schiebt, ist aber selbstver-
ständlich. Insofern ist unsere Branche, die sich so gern als
modern ansieht, leider die altmodischste, die es gibt.
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