Beginnend mit Adam Smiths berühmtem Beispiel einer Nadelfabrik, der effizienten, mechanisierten

Produktion, die während der industriellen Revolution entstand, hing nicht von der Standardisierung
ab

nur Maschinen und Prozesse, sondern auch die Art und Weise, wie Arbeitskräfte eingesetzt wurden.
Lange Arbeitszeiten u

sechs- oder siebentägige Arbeitswochen waren an der Tagesordnung, da die meisten Fabrikbesitzer
versuchten, sie einzuhalten

Fließbänder summen und die Leistung maximieren. Der Kampf für humanere acht Stunden

Der Arbeitstag wurde Ende des 19. und Anfang des 19. Jahrhunderts zur bestimmenden Ursache der
Arbeiterbewegung

zwanzigsten Jahrhunderten. Die Gewerkschaften führten einen langwierigen und manchmal blutigen
Kampf

Verkürzung der Arbeitszeiten sowohl in den Vereinigten Staaten als auch in Europa.16

Ein Wendepunkt in diesem Kampf in den Vereinigten Staaten kam mit freundlicher Genehmigung
von Henry Ford. 1926 wurde die

Die Ford Motor Company führte für ihre Fabrik einen regulären Zeitplan von fünf Tagen und 40
Stunden pro Woche ein

Arbeiter, die ihren Sechs-Tage-Woche-Zeitplan und die Länge ihrer Schichten reduzieren. Ford selbst

wurde mit den Worten zitiert: „Es ist höchste Zeit, sich von der Vorstellung zu verabschieden, dass
Freizeit für Arbeiter

ist entweder verlorene Zeit oder ein Klassenprivileg.“ Aber er folgte auch einem Geschäftsinstinkt:
Ford

richtig vermutet, dass ausgeschlafene Fabrikarbeiter produktiver wären, und ihre

neu gewonnene Freizeit würde den Konsum in der gesamten Wirtschaft ankurbeln. Das
Unternehmen später

dehnte diese Politik auf seine Büroangestellten aus und schuf damit einen Präzedenzfall, der sich für
Angestellte durchsetzen würde

Arbeit in den Vereinigten Staaten.17

Ein Jahrzehnt später wurde die 40-Stunden-Woche mit der Unterzeichnung von 1938 im US-Gesetz
verankert

der Fair Labor Standards Act, einer der zentralen Rechtsakte des New Deal. Das Gesetz

More about this source textSource text required for additional translation information