acciones para mejorar las

oportunidades y reducir las

amenazas a los objetivos del
proyecto.
12.1 Planeación Gestión 12.2 Efectuar 12.3 Controlar 12.4 cerrar las
9.Adquisiciones Adquisiciones: El proceso de Adquisiciones: El proceso Adquisiciones: El proceso adquisiciones.
Incluye todos los documentar las decisiones de de obtener respuestas de de gestionar las Es el proceso de
procesos necesarios adquisiciones del proyecto, los proveedores, relaciones de cerrar cada
especificar el enfoque e seleccionarlos y adquisiciones,
para la adquisición y adquisición el
identificar a los proveedores adjudicarles un contrato. monitorear la ejecución
compra de beneficio clave de
potenciales. de los contratos y
productos, bienes, este proceso es
efectuar cambios y
servicios o resultados documentar de
correcciones según
requeridos del acuerdo y la
corresponda.
exterior por el documentación
equipo de trabajo. relacionada para
futuras referencias.
13.1 Identi 13.2 Planeación Gestión 13.3 Gestionar 13.4 Controlar
10.Interesados Interesados: El proceso de participación participación
Incluye todos los desarrollar estrategias de interesados: El proceso interesados: El proceso
procesos requeridos gestión adecuadas para de comunicarse y de monitorear
para identificar los lograr la participación trabajar con los globalmente las
grupos u organización eficaz de los interesados a interesados para relaciones de los
que impacta el lo largo del ciclo de vida satisfacer sus interesados del
proyecto; analizando como de del proyecto, con base en necesidades/expectativas, proyecto y ajustar las
sus expectativas y analizar y documentar el análisis de sus abordar los incidentes estrategias y los
desarrollar las información relevante necesidades, intereses y el en el momento en que planes para involucrar
estrategias necesarias relativa a sus intereses, posible impacto en el ocurren y fomentar la a los interesados.
para impactar participación, éxito del proyecto. participación adecuada
positivamente en la interdependencias, de los interesados en las
ejecución y decisiones influencia y posible impacto actividades del proyecto
de los interesados. en el éxito del proyecto. a lo largo del ciclo de
vida de este.

IPM
cticas organizativas, destinadas a generar de
manera consistente y predeci o, mejores
resultados y una ventaja competitiva sostenible.

https://slideplayer.es/slide/3159519/

es PMO y sus funciones?