PROJEKTCHARTA

Projekttitel:
Food-E (Themenrestaurant)
Projektsponsor: Pizza Eat Erstellungsdatum: 24. März 2018

Projektleiter: Muhammad Adnan Projektkunde: Mittel- und Oberschicht

Projektzweck oder Begründung:

Komfort und Unterhaltung für die Kunden zusammen mit Lebensmitteln zu bieten.
Minimieren Sie das QUEE-System.
Erziehen Sie Kunden und interagieren Sie Kunden mit Technologie und machen Sie Themenrestaurants wie gut
entwickelte Länder.
Umsatz durch einzigartige und moderne Technologie zu generieren, um Kunden zu gewinnen.
Einführung von Technologie mit innovativer und selbstbestimmter Ansicht von einem einzigen Tisch aus.
Projektbeschreibung:

Um ein bodenständiges +1-stöckiges Pizzarestaurant zu automatisieren, in dem mehr als 150 Kunden
gleichzeitig speisen können, besteht die große Küche aus einer schönen Innenausstattung.
Restaurant besteht aus moderner Softwaretechnologie für die Kunden, um Essen und Unterhaltung gleichzeitig
zu ermöglichen.
Die Software wird auf der neuesten Android-Version mit einfach zu bedienenden Funktionen für alle Arten von
IOS- ,Android- oder Windows-basierten Betriebssystembenutzern entwickelt.

High-Level-Anforderungen:

 Um das Projekt in 1 Jahr abzuschließen

 Highspeed-Internet mit mehr als 1 Internetverbindung (Backup-Modus).
 Restaurant muss mindestens 150 Kunden beschäftigen
 Alle Arbeiten sind termingerecht abzuschließen.
 Hochwertiges Gorillaglas für Tisch mit Multi-Gestoren-Funktionalität

High-Level-Risiken:

 Parkplatzproblem außerhalb des Restaurants

 Budgetproblem und Zeiterfüllungsrisiko.
 Softwareabsturz aufgrund eines Fehlers, wenn der Kunde eine Bestellung aufgibt.
 Netzwerkunterbrechung oder Langsamkeit im Netzwerk beim Auswahlmenü, um Ordnung zu schaffen.

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Projektziele Erfolgskriterien Genehmigende Person

Geltung
sbereich

Theme Resturant entwickeln Benutzerakzeptanz und erfolgreiche Vorstand von Pizza Hutt
feedback
Zeit:

Abgeschlossenes Projekt mit in 1 Jahr Wenn vor 1 Jahr erreicht Der Projektmanager wird den
Scope fertigstellen
n:

Die Gesamtkosten betragen 20 Millionen Rupien und entsprechen dem genehmigten Budget der Sponsoren

es:

Zusammenfassende Meilensteine Fälligkeitsdatum

Softwareteam Acquire 30. März 2018

Beschaffung (Lieferantenabschluss) 15. April 2018

Beschaffung (Geräte- und Hardware-Finalisierung) 15. April 2018

Innenarchitektur Blaudrucke Genehmigung 30. April 2019

Abschluss der Bauarbeiten 15. Mai 2019

Implementierung der Netzwerkverkabelung 20. Mai 2019

Ui-Genehmigung 20. Mai 2019

Entwicklungsphase der Android-App 30. Mai 2019

Phase 1 Demo 05. Juni 2019

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Geschätztes Budget:

Das geschätzte Budget, das von den Stakeholdern genehmigt wird, beträgt 20 Millionen PKR(es kann variieren,
wenn die Wettbewerbszeit des Projekts im Falle einer Verzögerung im Beschaffungsprozess erhöht wird). Die
verbleibende Kontingenz beträgt 3 Millionen PKR im Falle einer Verzögerung bei der Fertigstellung des Projekts
.

Stakeholder Rolle

Sponsoren, die Geld zur Verfügung stellen

Projektmanager Um den gesamten Lebenszyklus des Projekts parallel zu

verwalten

Anbieter stellen Hard- und Software zur Verfügung

Kunden generieren Einnahmen und geben Feedback.

Auftragnehmer für Restaurantbau (Arbeit)

Berater (Innenausbau und Design)

Projektmanager-Berechtigungsebene Bereit
stellung von Blaupausen des Innenausbaus sowie der
Renovierung , Überwachung und Steuerung der
Personalentscheidungen: Innenausbauarbeiten

Budgetverwaltung und Abweichung: Der Großteil der Entscheidung muss vom

Projektmanager getroffen werden, aber die Mitarbeiter haben auch die Befugnis, Entscheidungen auf einer
niedrigeren Ebene zu treffen, wenn die Zeit zu kurz ist.

Seite der
Budget wird vom Spomsor genehmigt . Jede Variation 3 von
Kostenzeit und des Zeitplans wird von den Sponsoren
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durch den Änderungskontrollprozess genehmigt.
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Technische Entscheidungen:

Für die Beratung der Innen- und Softwarearbeit wird ein technisches Team zur Verfügung gestellt. Das
Projekt trifft Entscheidungen, indem es das technische Team aufstellt.

Konfliktlösung:

Alle Konflikte, die zwischen dem Projekt entstehen, müssen von Project Nanager bearbeitet werden und
versuchen, solche Konflikte zu vermeiden und versuchen, sie auf einer Seite zu verwalten und zu sammeln,
um Verzögerungen zu vermeiden.

en:

Unterschrift des Projektmanagers Unterschrift des Sponsors oder Urhebers

Name des Projektmanagers Name des Sponsors oder Urhebers

Datum Datum

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