1 Ein Technologieunternehmen arbeitet an einem Softwareentwicklungsprojekt für eine

Fluggesellschaft, und das Projekt hat eine Laufzeit von einem Monat. Time-Boxing ist ein
wichtiges Scrum-Prinzip. Welche der folgenden Aussagen ist nach der allgemeinen Scrum-
Praxis falsch?
a. Tägliches Aufstehen: 15 Minuten
b. Retrospektive Sitzung zum Sprint: 8 Stunden
c. Sprint-Planungssitzung: 8 Stunden
d. Sprint-Besprechung: 4 Stunden

2 Mit welcher Sitzung beginnen Sie einen Sprint?

a. Sprint-Planungstreffen
b. Tägliches Standup
c. Sprint-Besprechung
d. Treffen zur Sprint-Retrospektive

3 Welche der folgenden Phasen ist eine der Scrum-Phasen?

a. Delegierte
b. Überprüfung und Abschluss
c. Startseite
d. Überprüfung

4 Welches der folgenden Meetings hat keinen Zeitrahmen und kann virtuell in einer virtuellen
Umgebung abgehalten werden?
a. Sprint-Planungstreffen
b. Retrospektive Sitzung zum Projekt
c. Sprint-Besprechung
d. Tägliches Standup

5 Wenn ja, welche der folgenden Aussagen fördert NICHT die Transparenz in Scrum-
Projekten?
a. Das Project Vision Statement kann von allen Stakeholdern und dem Scrum Team
eingesehen werden.
b. Das priorisierte Product Backlog mit priorisierten User Stories, die innerhalb und
außerhalb des Scrum-Teams eingesehen werden können.
c. Die Release Planning Timeline kann mit mehreren Scrum Teams koordiniert werden.
d. Burndown Charts können nur vom Scrum Team und dem Scrum Master
eingesehen werden.

6 Welcher Managementstil wird in Scrum eingesetzt?

a. 1. Autokratisch
b. 2. Dezentralisiert
c. 3. Überzeugend
d. 4. Paternalistisch
7 Wie viele Risikoverfahrensschritte sind in Scrum definiert?
a. 2
b. 5
c. 1
d. 7

8 Wie lässt sich die Rolle eines (Lieferanten) am besten beschreiben?

a. Es handelt sich um eine optionale Rolle, die im Allgemeinen aus einer Reihe von
Dokumenten und/oder einer Gruppe von Experten besteht, die im Allgemeinen an der
Definition von Zielen in Bezug auf Qualität, staatliche Vorschriften, Sicherheit und
andere organisatorische Parameter beteiligt sind.
b. Es ist ein Sammelbegriff, der Kunden, Benutzer und Sponsoren umfasst, die häufig mit
dem Scrum Core Team interagieren und das Projekt während seiner Entwicklung
beeinflussen.
c. Dazu gehören externe Personen oder Organisationen, die Produkte und/oder
Dienstleistungen anbieten, die der durchführenden Organisation nicht zur
Verfügung stehen.
d. Er ist verantwortlich für die Koordination von Scrum-Aktivitäten in großen Projekten, die
die parallele Arbeit mehrerer Scrum-Teams erfordern.

9 Welches Konzept liegt dem Aspekt der geschäftlichen Rechtfertigung von Scrum zugrunde?
a. Geführte Entbindung auf Risiko
b. Wertorientierte Lieferung
c. Zeitbasierte Lieferung
d. Änderungsbasierte Lieferung

10 Welches Dokument wird im Zuge der Erstellung der Projektvision erstellt?

a. Produkt-Backlog
b. Erklärung der Vision des Projekts
c. Geschäftsfall
d. Akzeptanzkriterien

11 Welche Rolle in Scrum entwickelt das priorisierte Product Backlog und definiert die
Akzeptanzkriterien?
a. Scrum-Meister
b. Produktverantwortlicher
c. Chef-Produkt-Inhaber
d. Anbieter (Lieferant)

12 Risiken sind definiert als Ereignisse ____________________die sich auf den Erfolg oder
das Scheitern eines Projekts.
a. Unerwartetes
b. Unsicher
c. Real
d. Gefährlich
13 Welche Rolle wird im Prozess der Erstellung der Projektvision identifiziert?
 a. Produktverantwortlicher
b. Scrum-Meister
c. Interessierte Kreise
d. Scrum-Team

14 Eines der Teams orientiert sich an den Dimensionen der Teamzusammenarbeit. Sie sind
freundlich und haben im Allgemeinen ein gutes Verhältnis zueinander. Sie sorgen auch dafür,
dass die Arbeit in Einheiten aufgeteilt wird, in denen mehrere Mitglieder arbeiten, und
integrieren dann alles. Welche Dimensionen der Zusammenarbeit werden in diesem Beispiel
hervorgehoben?
a. Mittelverwendung
b. Artikulation
c. Wissen und Eigentum
d. Wissen

15 Wo wird der erfolgreiche Abschluss eines Sprints dokumentiert?

a. Produkt-Backlog
b. Erklärung zur Projektvision
c. Vereinbarung über Arbeitsergebnisse
d. Zeitplan für die Einführung

16 Was ist der letzte Schritt in einem Sprint?

a. Verfeinerung des nach Prioritäten geordneten Produkt-Backlogs
b. Sprint-Besprechung
c. Scrums Scrum-Meeting
d. Besprechung zur Sprint-Retrospektive

17 Welche(r) der folgenden Prozesse schafft ein Umfeld der Selbstbeobachtung, des Lernens
und der Anpassungsfähigkeit?
a. Durchführung des täglichen Aufstehens
b. Liefergegenstände senden
c. Schätzen von Anwendergeschichten und Einbinden von Anwendergeschichten
d. Rückblick auf den Sprint

18 Welcher der folgenden Punkte ist NICHT der Hauptgedanke der Empirischen
Prozesskontrolle?
a. Transparenz
b. Inspektion
c. Verein
d. Anpassung
19 Das Scrum-Prinzip der Empirischen Prozesskontrolle basiert auf drei Hauptideen. Welcher
der folgenden Begriffe ist KEINE Idee der Empirischen Prozesskontrolle?
a. Anpassung
b. Inspektion
c. Transparenz
d. Geschwindigkeit

20 Was sorgt in Scrum für Transparenz?

1. Scrumboard
2. Behinderungsprotokoll
3. Tägliches Standup
4. Videokonferenzen

a. 1, 2 y 3
b. 1, 3 y 4
c. 1, 2, 3, y 4
d. Nur 1

21 In seiner Organisation ist Rebca für die Übermittlung von Kundenanforderungen an das
Scrum-Team verantwortlich. Welche Rolle hat Patricia in der Organisation?

a. Produktverantwortlicher
b. Scrum-Meister
c. Chef Scrum Master
d. Teamleiter

22 Der Product Owner akzeptiert die Ergebnisse nur, wenn sie den folgenden Anforderungen
entsprechen
_________________vordefiniert.

a. Kriterien für Akzeptanz

b. Erwartungshaltung des Product Owners
c. Erwartungshaltung des Kunden
d. Die Vision der Projekt 23 Welche der folgenden Dimensionen sind für die
Zusammenarbeit von zentraler Bedeutung?
a. Wissen, Artikulation und Eigenverantwortung
b. Aspekte, Artikulation und Sicherheit
c. Wissen, Anpassung und Eigenverantwortung
d. Aspekte, Anpassung und Artefakte

24 Risiken sollten auf der Grundlage der beiden folgenden Faktoren ermittelt, bewertet und
behandelt werden:
a. Möglichkeiten und Auswirkungen
b. Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen
c. Veränderung und Auswirkungen
d. Wahrscheinlichkeit und Schweregrad

25 Welche Rolle in Scrum umfasst Kunden, Benutzer und Sponsoren, die häufig mit dem Scrum
Core Team interagieren?
a. Anbieter (Lieferant)
 b. Chef-Produkt-Inhaber
c. Scrum-Anleitungsgremium
d. Interessierte Kreise

26 Der SBOK Guide gliedert sich in die folgenden drei Bereiche:

a. Grundsätze, Funktionen und Verfahren
b. Grundsätze, Aspekte und Verfahren
c. Grundsätze, Strategien und Verfahren
d. Prinzipien, Frameworks und Prozesse 27 Welcher der folgenden Prozesse trägt dazu
bei, ein "konstantes Feedback" zu erhalten, was ein wesentlicher Vorteil von Scrum ist?
a. Durchführung des täglichen Aufstehens
b. Liefergegenstände senden
c. Verfeinerung des nach Prioritäten geordneten Produkt-Backlogs
d. Bildung des Scrum-Teams

28 Zu welcher Phase gehört der Prozess Perform Daily Standup?

a. Startseite
b. Planung und Schätzung
c. Umsetzung
d. Überprüfung und Rückblick 29 Welche der folgenden Sitzungen hat keine Time-Box
und kann virtuell abgehalten werden?
a. Sprint-Planungstreffen
b. Retrospektive Sitzung zum Projekt
c. Sprint-Besprechung
d. Aufgabenplanungsmeetings 30 Welche der folgenden Aufgaben kann als zentrale Rolle
in Scrum angesehen werden?
a. Die Kunde
b. Die Sponsor
c. Die Team Scrum
d. Die Benutzer

31 Das priorisierte Produktbacklog enthält _______________________

a. Anwendergeschichten
b. Die Vision des Projekts
c. Akzeptanzkriterien
d. Anforderungen der Kunden
32 In Scrum konzentriert sich die Qualitätssicherung auf ______________
a. Die Prozess
b. Die Kunde
c. Die Produkt
d. Die Projekt

33 Welches Meeting wird in großen Projekten genutzt, um Abhängigkeiten zwischen Scrum-

Teams zu verfolgen und herzustellen?
a. Retrospektive Sitzung zum Projekt
b. Treffen zur Verfeinerung des priorisierten Produkt-Backlogs
 c. Scrums Scrum-Meeting
d. Besprechung zur Sprint-Retrospektive

34 Welche der folgenden Aussagen beschreibt Collaboration am besten?

a. Dieses Prinzip beschreibt, wie die Zeit in Scrum als einschränkendes Kriterium
betrachtet wird und wie sie genutzt wird, um die Projektplanung und -ausführung effektiv
zu steuern. Zu den Timebox-Elementen in Scrum gehören Sprints, Daily Standups,
Sprint-Planungsmeetings und Sprint-Review-Meetings.
b. Im Mittelpunkt dieses Prinzips stehen die Arbeitnehmer von heute, die wesentlich mehr
Wert schaffen, wenn sie sich selbst organisieren, anstatt dem Befehls- und Kontrollstil
des traditionellen Projektmanagements zu unterliegen.
c. Dieser Grundsatz konzentriert sich auf die drei grundlegenden Dimensionen der
Zusammenarbeit: Wissen, Artikulation und Eigenverantwortung. Außerdem wird
das Projektmanagement als gemeinsamer Wertschöpfungsprozess gefördert, bei
dem Teams zusammenarbeiten und interagieren, um den größten Nutzen zu
erzielen.
d. Dieses Prinzip unterstreicht den Fokus von Scrum auf die Erzielung eines maximalen
Geschäftswerts, vom Beginn bis zum Abschluss des Projekts.

35 Der Product Owner wählt die Mitglieder des Scrum-Teams in Zusammenarbeit mit dem

a. Produktverantwortlicher für das Programm

b. Chef Scrum Master
c. Scrum-Meister
d. Programm Scrum Master 36 Wie viele Phasen gibt es in Scrum?

a. Sprint-Planungstreffen................................................................................................1
5..........................................................................................................................................2
a. Produktverantwortlicher.............................................................................................3
a. 1, 2 y 3........................................................................................................................4
a. Produktverantwortlicher.............................................................................................4
a. Kriterien für Akzeptanz..............................................................................................4
a. Anwendergeschichten.................................................................................................5
a.
37 Welches Prinzip in Scrum hilft, Produkte zu managen und zu entwickeln, die den
Kundenbedürfnissen entsprechen?
a. Time-boxing
b. Iterative Entwicklung
c. Wertorientierte Prioritätensetzung
d. Selbstorganisation 38 Welches der folgenden Paare steht in einem falschen
Zusammenhang?
a. Priorisierte Lieferung: Einzigartige Konzentration auf den Geschäftswert
b. Aneignung: Anpassung der Technologie an die eigene Situation
c. Anpassung: Die Risikoermittlung wird während des gesamten Projekts iterativ
durchgeführt.
d. Kollaboration: Stakeholder und das Entwicklungsteam arbeiten ständig zusammen.
39 Zu welcher Phase gehören die Prozesse "Aufgaben erstellen" und "Aufgaben schätzen"?
a. Startseite
b. Planung und Schätzung
c. Umsetzung
d. Rückblick und Retrospektive

40 Was ist die Dauer eines Sprints in Scrum?

a. Weniger als eine Woche
b. Hat immer eine einwöchige Time-box
c. Sie kann zwischen einer und sechs Wochen betragen.
d. Sie hat immer eine Time-Box von mehr als sieben Wochen.