FRAGE 1

Welches der folgenden Konfliktlösungsmodelle ermöglicht eine Bedenkzeit, löst das Problem
aber selten langfristig?
Problemlösung
Auszahlung
Erzwingen
Glättend

FRAGE 2
Der Empfänger filtert Nachrichten basierend auf allen außer den folgenden:
Kultur
Semantik
Sprache
Abstand

FRAGE 3
Das Gruppen-Brainstorming fördert alle folgenden Punkte, mit Ausnahme von:
Teambuilding
Analyse von Alternativen
Konvergentes Denken
Ungehemmte Verbalisierung

FRAGE 4
Leistungsbeurteilungen werden durchgeführt, um:
Korrigieren Sie die Fehler des Projektmanagers.
Geben Sie Antworten für die oberen Managementebenen
Um den Projektstatus oder -fortschritt zu beurteilen
Aufklärung der Projektkosten und Kostenentwicklung des Projekts
FRAGE 5
In welche Art von Organisation passt ein komplexes Projekt am besten?
Funktional
Funktionsübergreifend
Matrix
Ausgewogen

FRAGE 6
Projektumfang ist:
Die Arbeit, die geleistet werden muss, um ein Produkt mit den angegebenen Merkmalen
und Funktionen zu liefern.
Die Merkmale und Funktionen, die in einem Produkt oder einer Dienstleistung enthalten
sein sollen.
Eine narrative Beschreibung der Arbeiten, die unter Vertrag ausgeführt werden sollen.
A und B

FRAGE 7
Die wichtigsten Kriterien bei der Auswahl der Projektauswahlmethode sind:
Benutzerfreundlichkeit
Kosten für die Nutzung
Verfügbares Fachwissen
Realismus

FRAGE 8
Ein Projekt ist definiert als:
Ein Prozess von beträchtlichem Umfang, der einen Plan umsetzt.
Ein Unterfangen, das geplant, ausgeführt und kontrolliert wird; von Menschen
durchgeführt wird; und durch begrenzte Ressourcen eingeschränkt ist.
Eine vorübergehende Anstrengung, die unternommen wird, um ein einzigartiges Produkt
oder eine einzigartige Dienstleistung zu schaffen.
Eine objektive Bemühung vorübergehender Natur.

FRAGE 9
Ein Projekt-Kick-off-Meeting wird in der Regel durchgeführt, um:
Projektteam einrichten und PM-Zuordnung ankündigen
Um eine Projektcharta zu entwerfen
Teamgeist aufbauen
Projektumfang definieren und PSP entwickeln

FRAGE 10
Welche der folgenden Aussagen zur Vertragsart ist richtig?
Ein Festpreisvertrag birgt das größte Risiko für den Käufer.
Kostenerstattungsfähige Verträge bieten Verkäufern das höchste Gewinnpotenzial.
Pauschalverträge bieten Verkäufern das größte Gewinnpotenzial.
Einzelpreisverträge sind in vielen Gerichtsbarkeiten illegal.
FRAGE 11
Die drei Hauptursachen für Änderungen an einem Projekt sind:
Austausch des Projektmanagers oder wichtiger Projektteammitglieder; Änderung der
Prioritäten durch die Geschäftsleitung; und vertragliche Schwierigkeiten.
Veränderungen in der relativen Bedeutung von Zeit, Ressourcen oder Kosten; neues
Wissen über das zu erbringende Ergebnis; und technologische Unsicherheit
Fehler bei der ersten Einschätzung, wie das Ziel des Projekts erreicht werden kann;
neue Informationen über das zu erbringende Projekt; und ein neues Mandat
Nichtverfügbarkeit von Ressourcen, die von den funktionalen Managern versprochen
wurden; Kostenüberschreitungen; und Änderungen der Kundenanforderungen

FRAGE 12
Ihr Projekt befindet sich in der finalen Testphase, dem User Acceptance Test. Es erfüllt alle
Produktspezifikationen und liegt unter den geplanten Kosten. Termingerecht liegt dieses
Projekt vor uns. Ihr Kunde trifft Sie und bittet Sie, das Produkt nicht anzunehmen, es sei
denn, Sie nehmen mehrere Änderungen vor. Was Sie tun sollten, ist:
Holen Sie sich die Liste der Änderungen und schätzen Sie sie alle. Wenn die
Gesamtkosten immer noch innerhalb der Grundlinie liegen, tun Sie es einfach
Schätzen Sie die Kosten und senden Sie diese an Ihren Kunden, um eine
Vertragsänderung anzufordern
Bitten Sie den Kunden, eine Änderungsanfrage einzureichen
Setzen Sie sich mit dem Kunden zusammen, um die Produktspezifikationen zu
überprüfen und ihm mitzuteilen, dass Sie das Projekt abgeschlossen haben.

FRAGE 13
Die Delphi-Methode eignet sich am besten für:
Entscheidungsfindung
Kostenkontrolle
Gemeinkostensatzschätzung
Teamdiskussionen

FRAGE 14
Welche der folgenden Methoden wird am wenigsten verwendet, um dem Team die
Richtlinien für die Projektplanung zu erklären?
Projektbüro-Memo
Projektbüro-Richtlinie
Projektteam-Meeting
Formaler Projektbericht

FRAGE 15
Projekte werden initiiert als Reaktion auf:
Stakeholder-Druck
Geschäftliche Anforderungen
Technologische Obsoleszenz
Alle oben genannten Punkte

FRAGE 16
Die Partei, die die Änderung benötigt, die sich aus dem Projekt ergibt, und die nach
Abschluss die Verwahrstelle sein wird, ist die Änderung
Eigentümer
Sponsor
Kunde
Auftraggeber

FRAGE 17
Ein Dokument oder Tool, das beschreibt, wann und wie die Humanressourcen in das
Projektteam ein- und ausgelagert werden, wird als:
Personalmanagementplan
Verantwortungszuweisungsmatrix (RAM ).
Organisatorische Aufschlüsselungsstruktur (OBS).
Ressourcenzuweisungsdiagramm

FRAGE 18
In welcher Art von Organisation ist Teambuilding wahrscheinlich am schwierigsten?
Funktional
Projektiert
Matrix
Projekt-Expediter

FRAGE 19
Ein Tool, das die Projektrollen und Verantwortlichkeiten mit der Projektumfangsdefinition
verknüpft, heißt:
Scope-Definitionsmatrix
Verantwortungszuweisungsmatrix
Rollenzuweisungsmatrix
Projektumfang und Rollenmatrix
FRAGE 20
Welche der folgenden Ergebnisse stammen aus dem Kommunikationsplanungsprozess?
Projektdatensätze
Kommunikationsmanagementplan
Leistungsberichte
Formale Abnahme

FRAGE 21
Der Empfänger filtert Nachrichten basierend auf allen außer den folgenden:
Kultur
Semantik
Sprache
Abstand

FRAGE 22
Das Senden oder Übermitteln von Informationen von einem Ort zum anderen ist der
Prozess von:
Vernetzung
Wird übertragen
Verschlüsselung
Werbung

FRAGE 23
Das Projektrisikomanagement umfasst alle folgenden Prozesse mit Ausnahme von:
Risikoquantifizierung
Risikoidentifikation
Risikoanalyse
Risikoreaktionskontrolle

FRAGE 24
Welche der folgenden Aussagen trifft auf das reine Risiko zu?
Das Risiko kann durch einen Vertrag oder eine Versicherung abgelenkt oder auf eine
andere Partei übertragen werden.
Reine Risiken beinhalten die Chance auf Gewinn und Verlust.
Keine Chancen sind mit reinem Risiko verbunden, nur Verluste.
 A und C

FRAGE 25
Ein Notfallplan ist:
Eine geplante Reaktion, die die Schritte definiert, die zu unternehmen sind, wenn ein
identifiziertes Risikoereignis eintreten sollte.
Ein Workaround
Eine Reserve, die verwendet wird, um zukünftige Situationen zu berücksichtigen, die
nur teilweise geplant werden können.
A und C
FRAGE 26
Unter welchen Umständen ist es für einen Auftragnehmer besser,
Unteraufträge zu vergeben?
Der Subunternehmer verfügt über besondere technische und ingenieurtechnische
Fähigkeiten, die der Auftragnehmer nicht besitzt.
Die zu vergebenden Arbeiten stellen fast den gesamten Arbeitsaufwand dar.
Der Subunternehmer kann die Arbeiten kostengünstiger durchführen als der
Auftragnehmer.
A und C

FRAGE 27
In welcher Phase des Verhandlungstreffens werden Zugeständnispunkte
ermittelt?
Sondierung
Abschluss
Vereinbarung
Scratch-Schnäppchen

FRAGE 28
Die "Siebener-Regel", wie sie auf Prozessregelkarten angewendet wird,
bedeutet, dass :
Wenn es sieben Punkte auf einer Seite des Mittelwerts gibt, muss eine zuordenbare
Ursache gefunden werden.
Sieben aufeinanderfolgende Punkte sind aufsteigend, absteigend oder gleich.
Mindestens sieben Inspektoren sollten pro tausend Mitarbeiter eingesetzt werden.
Ein Prozess ist nicht außer Kontrolle, obwohl sieben Messungen außerhalb der unteren
und oberen Kontrollgrenzen liegen.

FRAGE 29
Eine Sammlung von im Allgemeinen aufeinanderfolgenden Projektphasen,
deren Name und Anzahl durch die Kontrollbedürfnisse der am Projekt
beteiligten Organisation oder Organisationen bestimmt werden, heißt:
Projektlebenszyklus
Produktlebenszyklus
PROJEKTLEBEN
Alle oben genannten Punkte

FRAGE 30
Wer ist für die Risikoidentifizierung, Risikoquantifizierung,
Risikoreaktionsentwicklung, Risikomonitor und -kontrolle verantwortlich?
Projektkommunikationsmanagement
Projekt-Personalmanagement
Projektbeschaffungsmanagement
Projektrisikomanagement

FRAGE 31
Ein Projektmanager ist beim Projekt-Kick-off-Meeting. Er gibt zuversichtlich
die Vision und Mission für das Projekt an. Dieser PM weist folgenden
Führungsstil auf:
Hierarchisch
Autoritär
Charismatisch
Assoziativ

FRAGE 32
Während des Zeitplanentwicklungsprozesses muss der Projektmanager
möglicherweise mehrere Iterationen des Zeitplans durchlaufen, bevor er die
Zeitplan-Baseline festlegt. Alle der folgenden sind Werkzeuge und
Techniken, die während dieses Prozesses verwendet werden können:
Critical-Path-Methode, GERT, Ressourcenbedarf
Ressourcen-Leveling-Heuristik, Mathematische Analyse, Kalender
Dauerkomprimierung, Resource-Leveling-Heuristik, PERT
GERT, PERT, Leads und Lags
FRAGE 33
Wer sollte in die Projektplanungsphase einbezogen werden?
Der Projektmanager.
Der Kunde.
Die Subunternehmer/Lieferanten.
Alle oben genannten Punkte.

FRAGE 34
Ein Projektmanager hat die Projektkosten um 75.000 US-Dollar erhöht, aber
das Projekt sechs Wochen früher als geplant abgeschlossen. Welches Tool
lässt sich hier am besten beschreiben?
Ressourcen-Nivellierung
Dauer Komprimierung
Absturz
Schnelles Tracking

FRAGE 35
Als Projektmanager sollten Sie sich in erster Linie auf Folgendes
konzentrieren:
Managen Sie Änderungen sofort, wenn sie auftauchen.
Formales Dokumentieren aller Änderungen.
Kommunikation autorisierter Änderungen an die Geschäftsleitung und die wichtigsten
Stakeholder.
Vermeidung unnötiger Änderungen.

FRAGE 36
In welcher der folgenden Projektmanagement-Prozessgruppen wird
normalerweise die meiste Zeit und das meiste Geld ausgegeben?
Initiieren
Planung
Wird ausgeführt
Controlling

FRAGE 37
Ein neuer Projektmanager ist dabei, den Arbeitsumfang des Projekts zu
erstellen. Ein Stakeholder möchte dem Arbeitsumfang viele Punkte
hinzufügen. Ein anderer Stakeholder möchte nur die funktionalen
Anforderungen beschreiben. Das Projekt ist wichtig für das Unternehmen
des Projektmanagers, aber ein Verkäufer wird die Arbeit erledigen. Welche
der folgenden Maßnahmen würden Sie dem Projektmanager empfehlen?
Der Arbeitsumfang sollte allgemein sein, damit der Verkäufer seine eigenen
Entscheidungen treffen kann.
Der Arbeitsumfang sollte allgemein sein, um später eine Klärung zu ermöglichen.
Der Arbeitsumfang sollte detailliert sein, um später Abklärungen zu ermöglichen.
Der Arbeitsumfang sollte so detailliert sein, wie es für die Art des Projekts erforderlich
ist.

FRAGE 38
Nach dem Kickoff-Meeting führen zwei Teammitglieder ein ungezwungenes
Gespräch über die Projektziele und Ergebnisse. Es ist klar, dass sie während
des Meetings verschiedene Botschaften gehört haben. Ein Mitglied ist so
unnachgiebig, dass das andere Mitglied aufgibt, den Punkt zu
argumentieren. Nach dem Gespräch mit dem Projektleiter bestätigt das
zweite Mitglied, dass sich das erste Mitglied geirrt hat. Was ist an dieser
Stelle die BESTE Vorgehensweise?
Das zweite Teammitglied sollte dem anderen Teammitglied eine E-Mail senden, in der
beschrieben wird, was er entdeckt hat.
Beim nächsten Projektmeeting sollte das Teammitglied das falsche Teammitglied bitten,
seine Interpretation zu beschreiben, damit der Projektmanager alle auf den gleichen
Stand bringen kann.
Der Projektmanager sollte eine E-Mail an das Team senden, in der die Projektziele und
Ergebnisse aufgeführt sind.
Beim nächsten Projektmeeting sollte der Projektmanager Zeit damit verbringen, eine
dokumentierte Umfangserklärung zu überprüfen, um diese und andere falsche
Annahmen zu identifizieren.

FRAGE 39
Ein Projektmanager arbeitet seit sechs Monaten mit dem gleichen Team an
einem Projekt, aber das Team zeigt immer noch mangelnde Unterstützung
für das Projekt. Das Beste, was der Projektmanager tun kann, wäre zu tun?
Neubewertung der Wirksamkeit des vom Projektmanager eingerichteten
Belohnungssystems
mit dem Chef jedes Teammitglieds sprechen
Neuplanung des Projekts
Sagen Sie dem Team, dass er seine Unterstützung braucht

FRAGE 40
Einem Projektmanager wird ein Projekt mit einem bereits ausgewählten
Team zugewiesen. Das erste, was der Projektmanager über das Team
erfahren sollte, ist?
Was ist die Lieblingsfarbe jedes Teammitglieds?
Die Ziele jedes Teammitglieds für die Arbeit am Projekt
Eine Liste der Aufgaben jedes Teammitglieds
Die Rolle jedes Teammitglieds im Projektplan

FRAGE 41
Sie leiten ein Projekt, dessen Teammitglieder über vielfältige Fähigkeiten
und Fachkenntnisse verfügen. Sie möchten Ihre Mitarbeiter ermutigen, ihr
Wissen zu Projektfragen zu bündeln, um die bestmöglichen Entscheidungen
zu treffen. Der am besten geeignete Führungsstil ist:
Laissez-faire
Demokratisch
Autokratisch
Richtlinie

FRAGE 42
Bei seiner Ernennung werden einem Projektleiter die ihm innewohnenden
Formen legitimer Macht übertragen. Die drei Formen der legitimen Macht
sind:
absolut, direkt und anklagend
leitung, Koordination und Verbindung
formell, informell und überzeugend
formell, Belohnung und Strafe

FRAGE 43
Projektmanager können am effektivsten zur Wissensbasis ihrer Organisation
und zum Beruf des Projektmanagements beitragen, indem sie:
Entwicklung und Implementierung eines Projekt-Review- und Lessons Learned-
Prozesses
Festlegung strenger Richtlinien für den Schutz des geistigen Eigentums
Förderung des Einsatzes von Ad-hoc-Projektmanagement
Sicherstellen, dass alle Projektpläne entwickelt werden, bevor das Projektteam gebildet
wird
FRAGE 44
Während Ihres Einsatzes als Projektmanager fügen Sie Ihrem Projektteam
ein neues Mitglied hinzu. Dieses neue Teammitglied wurde kürzlich von
einem Wettbewerber eingestellt und bietet an, eine beträchtliche Menge an
geschützten Informationen von seinem früheren Unternehmen zu teilen.
Diese Informationen könnten Sie und Ihr Team in eine sehr starke Position
für zukünftige Geschäfte bringen. Ihnen ist ein Wettbewerbsverbot in der
Beschäftigungsbedingung des neuen Mitarbeiters bekannt. Sie sollten:
Akzeptieren Sie die Informationen und stimmen Sie zu, sie zwischen Ihnen und dem
neuen Mitarbeiter vertraulich zu behandeln.
Überprüfen Sie die Beschäftigungsbedingungen der neuen Mitarbeiterin und raten Sie
ihr, das Angebot zu überdenken.
Überprüfen Sie die Informationen und akzeptieren Sie nur das, was sich direkt auf die
finanzielle Situation des Projekts auswirken kann.
Ignorieren Sie das Angebot, das Projekt zu teilen und fortzusetzen

FRAGE 45
Bevor der Projektmanager einen wahrgenommenen Verstoß gegen eine
festgelegte Regel oder Richtlinie meldet, sollte er:
Bestimmen Sie die mit dem Verstoß verbundenen Risiken
Stellen Sie sicher, dass es eine hinreichend klare und sachliche Grundlage für die
Meldung des Verstoßes gibt
Ignorieren Sie den Verstoß, bis er sich tatsächlich auf die Projektergebnisse auswirkt
Einberufung eines Ausschusses zur Überprüfung des Verstoßes und Festlegung der
geeigneten Reaktion

FRAGE 46
Was ist, wenn ein neuer Projektmanager Sie fragt, wofür die 50/50-Regel
verwendet wird? Was wäre Ihre Antwort:
Krachend.
Qualität.
Leistungsberichterstattung.
Kostenschätzung.

FRAGE 47
Angenommen, Sie sind Projektmanager und das Projektbudget erweist sich
als ungenau. Der SPI beträgt 1.1. Das Team hatte eine negative Abweichung
von den Aktivitätsattributen und der Sponsor hat sich in das Change Control
Board eingefügt. Was ist das BESTE, was Sie tun können?
Sie werden versuchen, den Sponsor zu ermutigen, sich von der Änderungskontrolltafel
 zu entfernen.
Sie werden den Projektzeitplan neu berechnen.
Sie werden die Aktivitätsattribute neu schätzen.
Sie berechnen den Kosten-Leistungs-Index.

FRAGE 48
Der Projektmanager muss Folgendes tun, um die Kosten zu definieren:
Akzeptieren Sie niemals nur Einschränkungen des Managements, berechnen Sie die
Schätzung regelmäßig neu, um sie abzuschließen, und erfüllen Sie alle vereinbarten
Schätzungen
Treffen Sie alle vereinbarten Schätzungen, schätzen Sie größere Arbeitsbestandteile,
akzeptieren Sie die Einschränkungen des Managements
Berechnen Sie die Schätzung regelmäßig neu, um sie abzuschließen, erhöhen Sie die
Schätzungen, indem Sie Risiken eliminieren, und schätzen Sie neu, wenn Änderungen
angefordert werden
Berechnen Sie die Schätzung niemals neu, um sie abzuschließen, akzeptieren Sie
niemals nur Einschränkungen durch das Management, verwenden Sie nur historische
Aufzeichnungen für genaue Schätzungen

FRAGE 49
Was ist, wenn Sie ein Projektmanager sind, der an einem Projekt arbeitet,
für das 100 Elemente getestet werden müssen, die gleichmäßig über fünf
Wochen verteilt sind? Sie haben gerade Woche drei mit einem
Gesamtbudget von 10.000 US-Dollar begonnen. Bis heute haben Sie 2.000
US-Dollar mit 40 erfolgreich getesteten Artikeln ausgegeben. Was ist also,
wenn man die Kostenabweichung (CV) berechnet, was sagt sie Ihnen dann
in diesem Fall?
Das Projekt läuft mit 100 Prozent der erwarteten Rate.
Das Projekt liegt 2.000 US-Dollar unter dem Budget.
Das Projekt liegt im Rahmen des Budgets.
Das Projekt erhält 2 US-Dollar Arbeit für jeden ausgegebenen Dollar.

FRAGE 50
Sie sind ein Projektmanager und das Projekt, das Sie haben, hat ein
Teammitglied, das dem Projekt in Vollzeit zugewiesen ist. Was ist Ihrer
Meinung nach die WAHRSCHEINLICHSTE Auswirkung auf das Projekt, wenn
diese Ressource ihre Tätigkeit früher als geplant abschließt?
Leistungen von geringerer Qualität
Vergeudete Kosten
Eine nachfolgende Aktivität verzögert sich
Änderungen des Risikoreaktionsplans