1) Wie haben Sie sichergestellt, dass die Anforderungen, die Sie von den Benutzern gesammelt

haben, genau das sind, wonach sie suchen?

Nach jeder Anforderungserfassungssitzung entwickelte ich Besprechungsprotokolle, die einen
Vorentwurf der gesammelten Anforderungen darstellten. Diese Protokolle wurden an die
beteiligten Geschäftsanwender zur Überprüfung und Überprüfung auf Verbindungsabbrüche und
zusätzliche Informationen gesendet. Nachdem die Zustimmung aller betroffenen Parteien
eingegangen war, wurde das endgültige Dokument erstellt und in ein formelles Vorlagenformat
für die Abzeichnung durch die Geschäftsbenutzer gebracht.

2) Gab es am Ende des Projekts einen Fall, in dem der Benutzer möglicherweise gesagt hat,
dass dies nicht das ist, was ich mir vom System gewünscht habe? (Mit anderen Worten, sie
erwarteten mehr vom System.) Wie sind Sie damit umgegangen? Haben Sie die Anforderungen
verbessert und das Produkt erneut veröffentlicht?
Ich war während meines letzten Projekts in einer solchen Situation. Die Benutzer erwarteten eine
Funktionalität, die im Rahmen des ersten Releases nicht berücksichtigt wurde, und sie glaubten,
dass die Anforderung im Dokument mit den funktionalen Anforderungen vorhanden war. Ich
habe das Lastenheft, das Besprechungsprotokoll aufgerufen und ihnen gezeigt, dass die
Funktionalität nie angefordert wurde. Da dies keine unmittelbare Anforderung war, stimmten die
Geschäftsanwender zu, auf die nächste Version der Anwendung zu warten, um die Funktionalität
zu integrieren.

3) Haben Sie an rationalen Tools gearbeitet?

Ich habe normalerweise an der RUP-Methodik gearbeitet und rationale Tools basieren auf
derselben. Ich bin ziemlich gut mit Rational Rose vertraut, um Anwendungsfalldiagramme,
Anwendungsfalldokumente, Realisierungen usw. zu erstellen. Ich habe Requisite pro zur
Verwaltung und Dokumentation der Anforderungen eingesetzt.
4) Inwieweit waren Sie an der Testphase beteiligt?
Diese wären spezifisch für Ihren Lebenslauf, je nachdem, über welches Projekt gesprochen wird.

Beispiel:
Während der Testphase war ich verantwortlich für:
Entwicklung von Testfällen und Testplänen.
Erfassung der Beobachtungen der Nutzer und Rückmeldung an meinen Vorgesetzten.
Besprechen Sie alle Änderungen und Aktualisierungen mit dem Benutzer und behandeln
Sie bei Bedarf die Änderungsanforderungsverfahren und die Nachverfolgung.

5) Wie entscheiden Sie, welche Funktionen in welchen Releases enthalten sein sollen?
Jeder möchte, dass Funktionen in der 1. Iteration veröffentlicht werden. Wir entscheiden
normalerweise über die Funktionen des 1. Releases oder etwaiger vorausgehender Releases auf
der Grundlage von:
Geschäftspriorität
Welche Funktion geht auf der Grundlage des Umfangsdokuments an die erste Stelle?
Besprechen Sie mit den Geschäftsführern, was sie im 1. Release benötigen, und holen Sie
ihre Zustimmung ein.
Geschäftskomplexität/Risiko

6) Was ist Ihre Hauptstärke oder was haben Sie Ihrer Meinung nach bei Ihrem letzten Projekt
erreicht, auf das Sie am meisten stolz sind?
Ich denke, meine Stärke ist meine Fähigkeit, detailorientiert zu sein. Es gibt immer Zeiten, in
denen es zu Unterbrechungen oder ständigen Änderungen im Projekt kommt, und wenn
 Informationen und Dokumente nicht gut organisiert sind, kann dies zu einer Katastrophe und
einem Misserfolg führen.
Ich bin auch sehr detailliert orientiert, was mir hilft, die Anwendungsfälle und Anforderungen
richtig und umfassend aufzulisten, so dass es ein Minimum an Zweifeln gibt.

7) Welche Risiken waren mit dem Projekt verbunden? Wie sind Sie auf die Lösungen für diese
Risiken gekommen?
Das Projekt war mit mehreren Risiken verbunden:
Wertpapiervorschriften: Während dieses Projekts gab es viele Vorschriften, die bei der
Entwicklung des Standorts berücksichtigt werden mussten. Zum Beispiel: Wer sollte welchen
Zugang zum System erhalten, welchen Weg wird das Dokument Wie gehen Sie mit
schwierigen Stakeholdern um?
Mit Stakeholdern kann es manchmal schwierig sein, mit ihnen umzugehen, aber wir
könnten diese Situation überwinden, indem wir:
Hören Sie ihnen geduldig zu und seien Sie höflich.  Lassen Sie sie die Situation aus
einer Perspektive verstehen, die sie verstehen.
Zeigen Sie Engagement für die Zusammenarbeit mit ihnen.
Lassen Sie sie erkennen, wie ihre Interessen verwirklicht werden, wenn sie offener und
kooperativer sind.
Engagieren Sie sie und lassen Sie sie erkennen, dass ihr Beitrag geschätzt wird.

Was ist die Bedeutung eines Flussdiagramms?

Die Flussdiagramme geben eine anschauliche grafische Darstellung eines
implementierten Prozesses.
Dadurch ist das System für alle Projektbeteiligten leicht verständlich.

Erläutern Sie kurz das Anwendungsfallmodell?

Das Anwendungsfallmodell erfordert ein Anwendungsfalldiagramm. Es beschreibt das
Geschäftsumfeld,
Das primäre Ziel ist es, die Reihe von Ereignissen und Aktionen in einem bestimmten
Prozess zu zeigen, die von einem Schauspieler durchgeführt werden

Was ist UML-Modellierung?

UML bedeutet Unified Modeling Lanugae, es ist eine Industriestandardsprache für das
Konstruieren,Visualisieren und Dokumentieren der verschiedenen Komponenten
innerhalb des Systems.

Nennen Sie die Fähigkeiten, die Business Analyst haben sollte?

Guter Zuhörer , schneller und kontinuierlicher Lerner, analytische Fähigkeiten,
Problemlösungsansatz, Denken über den Tellerrand hinaus, technisch versiert (kann ständig
aktualisieren, was die neuesten auf dem Markt veröffentlichten Technologien sind und wie
wichtig diese sind). Team- oder Personalmanagement, solide Kommunikation,
Dokumentationsfähigkeiten (schriftliches Englisch), Teamplayer, Entwicklung neuer Lösungen,
Marktforschung usw. (wenn Sie mehr wissen, können Sie hinzufügen

Was halten Sie von den Herausforderungen, mit denen Business Analyst konfrontiert ist?
Change Management ist die größte Herausforderung, da dies auch in Echtzeit geschieht. Nach der
Anforderungsphase, wenn die Entwicklung gestartet wird, wird der Kunde einige Änderungen
 oder Verbesserungen vornehmen. Abteilungs- oder teamübergreifendes Management – wie
Konfliktmanagement zwischen Teams. Auch Einzelpersonen. Dies erfordert Soft Skills und
Cleverness. Kommunikationsprobleme – In Echtzeit kann dies passieren. Sie sind vielleicht gut
darin, die englische Sprache zu sprechen und zu verstehen. ABER manchmal passiert es so, dass
verschiedene Menschen auf der ganzen Welt einen anderen Stil des Englischen sprechen. In den
USA selbst sprechen die Menschen in Mexiko Englisch anders. Römer sprechen
unterschiedliches Englisch. Auf der ersten Ebene kann es also eine Herausforderung sein, den
Akzent zu verstehen, aber nach einiger Zeit werden Sie perfekt

Was verstehen Sie unter – Risiko und Problem?

Risiko ist etwas, das prognostiziert und durch die Formulierung von Minderungsplänen
gehandhabt werden kann. Das eingetretene Risiko wird als Problem bezeichnet. Es wird ein
Notfallmanagement oder ein Problemmanagement geben, um das Problem zu lösen.
Grundsätzlich werden wir das Problem nicht lösen, sondern versuchen, Schadenskontrolle zu
machen und es als Lernen für andere Projekte zu nehmen.

Was würden Sie tun, wenn Sie nicht alle erforderlichen Genehmigungen für die zur
Genehmigung vorgelegte Phasendokumentation erhalten hätten? Risikomanagementprozess
hervorheben - wie kann man diese kennzeichnen? Lösung - solcher Szenarien durch
Zusammenarbeit mit PM

Erklären Sie, wie Sie Ihre Arbeitsbelastung organisieren oder priorisieren

Erstellen Sie eine Liste. Finde heraus, in welcher Reihenfolge du die Dinge erledigen
musst, indem du darüber nachdenkst, welche Aufgaben dringend sind und wie wichtig
jede Aufgabe ist. Wenn Sie sich nicht sicher sind, was dringend ist und was nicht, oder
wie wichtig verschiedene Aufgaben sind

Was ist HIPPA?

270-271 ist für die Eignungsanfrage

276-277 steht für Claim Status Response
820 Prämienzahlung
811 Prämienabrechnung
275 pt Information, Medikation pt hat bereits genommen
278 Gesundheitsdienst/bevor der Dienst erbracht wird, ist der Dienst für diesen Pat berechtigt
oder nicht

Medizinischer Abrechnungsprozess
1. Patient geht ins Krankenhaus
2. Dienstleistungen werden erbracht (Anzeichen und Symptome werden von Diktor
überprüft und danach, dass das Verfahren und die Dienstleistungen durchgeführt werden
und das Verfahren und die Dienstleistung in einen Code umgewandelt werden)HCPC
3. Nach der Entladung erfolgt der Ladeeingang
4. Zu diesem Zeitpunkt beginnt der eigentliche Abrechnungsprozess
5. A. Dateneingabe(alle Patienteninformationen werden in das System eingegeben, die
Arztinformationen
Die NPIThe DX ,Die Verfahrenscodes
b. Gebühreneingabe, Das Kassenplakat bucht die Gebühren im System
c. Ansprüche werden durchgehen und Anspruch auf Schnittstellen erheben, um die
gezahlten Ansprüche zu erhalten
837 und 835 elektronische Ansprüche
Nachdem Ansprüche eingereicht wurden Ablehnungen und Genehmigungen kommen,
geht es weiter wie ein Kreis, Ansprüche werden abgelehnt für Nicht medizinisch
notwendig oder DX-Code ist kein gültiger DX- oder gültiger HCPC-Code USW.