** WORT DER VORSICHT - DER AUTOR IST NICHT VERANTWORTLICH FÜR DIE GENUINITY

DER
LÖSUNG. BITTE VERWENDEN SIE NACH EIGENEM ERMESSEN **

1. Welche der folgenden Aussagen beschreibt AM BESTEN, warum Agile gewinnt

Produkte, die nach einem agilen Ansatz hergestellt werden, sind billiger als Produkte, die nach einem
anderen Ansatz hergestellt werden
Agile erhöht die Chancen, dem Markt einen frühen Geschäftswert zu liefern und das Feedback aus der
Marktnutzung schnell einzubeziehen
Produkte haben eine schnellere Markteinführung, erfüllen aber möglicherweise nicht die unmittelbaren
Kundenbedürfnisse
Produkte sind im Vergleich zu Produkten, die mit anderen Ansätzen hergestellt werden, teuer, aber von
höchster Qualität
Was davon ist ein Vorteil von Agile?
- Geringeres Risiko
Schnellere Markteinführung
Fähigkeit, auf sich ändernde Anforderungen zu reagieren
Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Geschäfts- und Technikteam
Alle diese
Der agile Ansatz zur Dokumentation ist:
Do no documentaton as it is a waste of tme
Führen Sie gerade genug Dokumentationen durch, um die Entwicklung und Verwendung des Produkts zu
unterstützen
Führen Sie ausreichende Dokumentationen durch, um zu beweisen, dass Sie gute Arbeit geleistet haben
Machen Sie mehr Dokumentationen als üblich, denn Agile ist riskant
Agile Manifestation erfordert Null-Dokumentation
Der agile Weg ist:
Frühzeitig und schrittweise funktionierende Software mit hohem Geschäftswert und der richtigen Qualität
herzustellen
Für die Herstellung von funktionstüchtiger Software wurde nur die Dokumentation der Anforderungen vom
Product Owner unterzeichnet
Einfache Prototypen frühzeitig zu produzieren und alle erst am Ende des Projekts freizugeben
Jeder Entwickler sitzt jeden Tag mit dem Geschäft zusammen, programmiert, während er gemeinsam
diskutiert, und wechselt zum Produkt, wenn das Geschäft zufrieden zu sein scheint
Immer mehr TCS-Kunden wenden sich der agilen Arbeitsweise zu. Warum ist das eine wahre Aussage?
Seit einigen Jahren steigt die Anzahl der agilen Projekte (pro iPMS) im Jahresvergleich zweistellig an
In 90% der Executive Conversatons bringen Kunden Agile als Gesprächsthema ein
Für alle neuen Engagements schreibt TCS Agile vor
Dies ist keine wahrheitsgemäße Aussage
Sowohl 1 als auch 2
Was ist der Zweck von Sprint Review?
Der Product Owner kann den Stakeholdern den Fortschritt zeigen und die Genehmigung erhalten, die
Arbeit für das Produkt freizugeben
Um die Produktivität des Teams zu beurteilen und möglicherweise die Bewertungspunktzahl im Vergleich
zu den Leistungszielen aufzuzeichnen
Die funktionierende Software mit den wichtigsten Stakeholdern zu inspizieren und die Erkenntnisse aus
dem Feedback in den nächsten Sprint zu übertragen
Damit sich das Scrum-Team für den nächsten Sprint neu organisieren kann
Stakeholder und Team besprechen das Sprint-Backlog für den nächsten Sprint
Wer leitet die Arbeit des Teams während eines Sprints?
Der Scrum Master verwaltet die Mitarbeiter, damit sie die Arbeit abschließen können
Das Team verwaltet die Arbeit durch Selbstorganisation
Der Product Owner kümmert sich um die Arbeit
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Der Delivery Manager kümmert sich um die Arbeit
Scrum definiert…. Rollen, …. Ereignisse und …. Artefakte
Ꙩ 3-5-3
Ꙩ 5-3-3

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 Ꙩ 3-3-5
Ꙩ 5-5-3
Wem gehört das Product Backlog?
Scrum Team
Product Owner
Scrum Master
Geschäftsanalytiker
Technischer Leiter
Welche der folgenden Aussagen sind richtig?
☐Agile und Design Thinking sind gleich
Beim ☐Design Thinking geht es um Produktentwicklung. Beim agilen Manifest geht es um die
Entwicklung von Sofware
Beim ☐Design Thinking geht es darum, die richtigen Dinge zu finden, und bei Agile geht es darum, die
richtigen Dinge zu bauen
Beim ☐Design Thinking geht es darum, die richtigen Dinge zu bauen, und bei Agile geht es darum, die
richtigen Dinge zu finden
…. Verbessert den Ablauf der Geschäftsidee durch die Entwicklung und Freigabe an die Benutzer
Gutes Anforderungsmanagement-Tool
Wasserfall-Methode
DevOps-Praktiken
Beta-Freigabe
Change Control Board (CCB)
Was ist Kanban-Board?
Eine Liste der vom Team verbotenen Actvites
Der Satz von Can Have-Anforderungen
Ein sichtbares Diagramm, das die zu erledigende Arbeit, die laufenden Arbeiten und die geleisteten
Arbeiten darstellt
Vorstand, der die Details des ENTER-Projekts für Prüfungszwecke erfasst
Was ist der Zweck des Sprint-Burndown-Diagramms?
Es wird verwendet, um die Nutzung des Entwicklungsteams zu messen
Es wird verwendet, um Fehler zu messen, die während des Sprints eingeführt wurden
Es wird verwendet, um zu messen, wie viel Arbeit noch zu erledigen ist, um das Sprint-Ziel zu erreichen
Es wird verwendet, um zu messen, wie schnell sich der Product Owner bei den Abfragen umdreht
Bereitstellung zusätzlicher Funktionen ohne klares Verständnis des Geschäftsbedarfs – Was ist die
Abfallkategorie?
Bestandsverzeichnis
Wir machen das alles die ganze Zeit. Es ist keine Verschwendung
Über Producton
Defekte
Übermäßige Verarbeitung
Ron hat gerade als Scrum Master für ein agiles Team begonnen. Durch das Lesen zahlreicher Quellen hat er
sich Wissen angeeignet. Nachdem er eine Weile Scrum praktiziert hat, sucht er nach einer Zertifizierung, die
er als Benchmark verwenden kann. Was kann man ihm empfehlen?
Akkreditiertes Scrum Master-Zertifikat (SMAC)
SAFe Agilist (SA)
Professioneller Scrum Master I (PSM I)
Charles kennt sich sehr gut mit Scrum aus. Er trat einem Scrum-Team bei, in dem der Scrum Master Magneto
ist.
Entgegen seiner Erwartung von Scrum Master als Coach stellt er fest, dass Magneto sich wie ein traditioneller
Manager verhält. Magneto kontrolliert das Team stark, indem es die Aufgaben zuweist und die Daily Scrum-Meetings
leitet, um den Prozentsatz der erledigten Aufgaben zu erfassen. Was wird für Charles empfohlen?
Seien Sie darauf vorbereitet, sich solchen Ameisenvätern zu stellen und arbeiten Sie mit dem Team
zusammen, um Ameisenväter kontinuierlich zu verbessern und zu eliminieren
Korrigieren Sie sein Verständnis von Scrum und akzeptieren Sie, dass Scrum Master der Manager des
Teams ist
Protestieren Sie so früh wie möglich darüber und lassen Sie andere wissen, dass er sich besser mit
Scrum auskennt
Martn ist vom TCS BPS-Team. Im Rahmen der TCS Agile Vision wurde ihm empfohlen, E0-Kompetenz in
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 Agile zu erwerben. Martn dachte, Agile sei nur für Software. Wie könnte agiles Wissen Martn bei seiner Arbeit
helfen?
Martn hat recht. Agile Prinzipien sind außerhalb der Softwareentwicklung nicht sinnvoll
EP und DevOps können bei der Robotc-Prozessautomatisierung helfen
Agile Prinzipien können helfen, BPS-Prozesse kontinuierlich ZU VERBESSERN
Agiles Manifest hat …. Werte und …. Grundsätze
☐4, 10
☐6, 12
☐4, 12
☐4, 4
☐3, 5
Ordnen Sie das Framework dem/den Autor(en) in der Reihenfolge der Auflistung zu: Scrum; Crystal; Extreme
Programming
Kent Beck; Alistair Cockburn; Ken Schwaber und Jef Sutherland
Ken Schwaber und Jef Sutherland; Kent Beck; Alistair Cockburn
Ken Schwaber und Jef Sutherland; Alistair Cockburn; Kent Beck
Alistair Cockburn; Ken Schwaber und Jef Sutherland; Kent Beck
Takeuchi und Nonaka; Alistair Cockburn; Kent Beck
Welche der folgenden Aussagen zu sich ändernden Anforderungen in der Softwareentwicklung sind richtig?
☐In der traditionellen Art der Softwareentwicklung sollten weitere Änderungen, sobald die Anforderungen
erfüllt sind, einem starken Änderungskontrollprozess unterzogen werden
☐Änderungen sind für das Design akzeptabel, aber sobald die Entwicklung beginnt, sollte jede weitere
Änderung abgelehnt werden. ☐In der traditionellen Art der Softwareentwicklung können weitere
Änderungen leicht mit einem leichten Prozess akzeptiert werden, sobald die Anforderungen erfüllt sind.
☐Organisationen müssen sich an sich schnell ändernde Marktbedingungen anpassen, um im Geschäft
relevant zu bleiben
Welches ist ein beliebtes Tool, das in der agilen Softwareentwicklung verwendet wird?
Rexx
Jenkins
MS Powerpoint
Zählung
Noors Scrum-Team hatte eine großartige Sprint-Review einer neuen Funktion mit seinem Product Owner. Der
Product Owner war mit der neuen Funktion zufrieden und wollte die Funktion für den Benutzer freigeben. Das
Scrum-Team kann dies jedoch nicht selbst tun, da die Produktumgebung dem IT-Betriebsteam des
Unternehmens gehört. Das Scrum-Team wurde angewiesen, eine Liste mit IT-Operationen für die
Produktfreigabe zu erstellen und eine Woche zu warten, bis ein Ops-Techniker manuell an der Liste arbeitet.
Was fehlt in dieser Umgebung?
Rückkopplung
Durchfluss
Kontinuierliche Verbesserung
In Daily Scrum teilen die Teammitglieder den gestrigen Fortschritt und den Plan für die nächsten 24 Stunden
mit ….
Scrum Master
Product Owner
Kolleginnen und Teammitglieder
Die Geschäftsführung vertritt
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 Ein Team veranstaltet das erste Sprint Planning-Meeting. Was sind die Actvites, die das Team während des
Treffens durchführen muss?
Das Team muss die Probleme besprechen, die im früheren Projekt aufgetreten sind
Das Team wählt die Product Backlog-Elemente aus, um im Sprint zu arbeiten, und crackt ein Sprint-Ziel
Das Team muss den Release-Plan für das Endprodukt erstellen
Jedes Teammitglied sollte mit seiner Version des Plans vorbereitet sein
Das Team muss sich den vom Product Owner erstellten Projektplan ansehen und seine Aufgaben
verstehen. Was beschreibt ein Scrum-Team AM BESTEN?
☐Klein, aber mit genügend Mitgliedern, um das Produktinkrement zu erstellen
☐Arbeiten Sie zusammen, um ihre Arbeit selbst zu organisieren
☐Teammitglieder müssen Spezialisten sein
☐Cross Functonal
☐Berichte an den Product Owner
Warum wurden die Praktizierenden von "alteratve sofware development methods" nicht mit der traditionellen
Wasserfallmethode zufrieden gestellt?
☐Wasserfall ist kein leichter Prozess
☐Die Praktizierenden arbeiteten nicht gerne in einem formalen System und mochten daher überhaupt
keine „Methodik“
☐Wasserfall-Entdeckung hat ihren Lebenslauf nicht aufgewertet
Das ☐Wasserfallmodell konnte die Nachfrage nach Geschwindigkeit nicht erfüllen und war nicht
freundlich gegenüber sich ändernden Geschäftsanforderungen und Prioritäten
Branchenumfragen zeigen, dass Benutzer bei einem traditionellen Ansatz fast 60 % der bereitgestellten
Funktionen nicht nutzen. Was sind Ihrer Meinung nach die wahrscheinlichen Ursachen?
☐Diese Funktionen wurden basierend auf anfänglichen Annahmen über die Benutzeranforderungen
entwickelt, aber die Annahme erwies sich als falsch
☐Zum Zeitpunkt der Bereitstellung der Funktionen hatten sich die Markt- und Benutzeranforderungen
geändert
☐Das Marketing-Team hat die Produktfunktionen nicht beworben
Welche der folgenden Aussagen stellt den Scrum-Planungsansatz AM BESTEN dar?
☐Planung ist eine fortlaufende Aktivität, die gemeinsam von Scrum Master und Product Owner
durchgeführt wird
☐Die Detailplanung erfolgt im Voraus und wird nicht überarbeitet
☐Das gesamte Team plant gerade genug im Voraus, gefolgt von einer kontinuierlichen Planung während
des gesamten Projekts
☐Nur die Planung in Scrum ist die Sprint-Planung
☐Daily Scrum ist eines der Planungsereignisse
Der Kurs "Agile for Beginners" soll Ihnen helfen, mehr über Agile zu erfahren, damit Sie
Projektleiter
Agile Practtoner
Projektmanager
Zertifizierter Manager
Keine der oben genannten
John, ein Teammitglied hat E0 – Agile für Anfänger abgeschlossen. Er möchte zu TCS Agile Vision beitragen.
Er will herausfinden, was für sein Konto geplant ist. An wen sollte er sich für Details wenden?
Kontoführung
Kundenführung
HR-Manager
Welche dieser Maßnahmen sind erforderlich, um die TCS-Vision von "0-4-2" zu verwirklichen?
☐Agile Ready-Partnerschaft
☐Alle erhalten Agile Certfied
☐Agile Ready Workforce
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☐Top-to-Bot Enterprise Agile Company selbst
☐Agile Ready Workplace
Jerald ist ein Leiter des TCS-Kundenkontos. Er erfuhr, dass das Ziel des Unternehmens in Bezug auf Agile

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 darin besteht, bis 2020 zu 100 % agil zu werden. Er versammelte seine Agile-Experten im Kundenkonto und
bat sie um einen Plan, um von der aktuellen Arbeitsweise zu einer 100 % agilen Arbeitsweise überzugehen,
wie sie im Lehrbuch definiert ist. Jerald hat den TCS-Aspiraton richtig verstanden
Richtig
Falsch
Das sind agile Estmaton-Techniken
☐Vollständige Vorausschätzungen
☐Planning Poker
☐Projektstrukturplan
Größe des☐ T-Shirts
☐Zufällige Verteilung
Lee schließt sich einem Projektteam an, das versucht, ein Consumer-Gerät mit eingebetteter Software zu
bauen. Das Team übernimmt den 2-wöchigen Sprint. Lee merkt an, dass das Projekt ein Ergebnis liefern
muss, das von den Benutzern sehr gut angenommen werden kann, um erfolgreich zu sein. Nach jedem Sprint
Review ändert der Product Owner ständig die Produktvision und macht widersprüchliche Aussagen über die
Bedürfnisse der Nutzer. Was kann für diese Umgebung vorgeschlagen werden?
Wenden Sie Design Thinking zuerst für die Anfangsphase an und bringen Sie dann später Agile ein
Weitere Übungen von Extreme Programming
Wenden Sie den Wasserfall an und lassen Sie sich vom Product Owner auf die Anforderung hinweisen
Welches Framework schreibt User Story als Format für Backlog Items vor?
Scrum
FDD
Kristalle
Extreme Programmierung
DSDM
Welche davon ist KEINE EP-Praxis?
Testgetriebene Entwicklung
Extreme Bewertungen
Programmierung von Paaren
Fortlaufende Integration
Refactoring
Welche der folgenden Aussagen beschreibt den Ansatz zur Bestimmung der Sprintlänge in Scrum am
BESTEN?
Sprints müssen immer 30 Tage dauern
Der Product Owner entscheidet einseitig über die Dauer des Sprints
Sprints müssen immer zwei Wochen dauern
Das Team muss sich auf die Dauer des Sprints basierend auf den Geschäftsanforderungen und den
Fähigkeiten des technischen Teams einigen, vorbehaltlich eines Höchstzeitraums von einem Monat
Es gibt keine Regel für die Sprintdauer
Der Product Owner in einem Scrum-Projekt...
☐Hat keine Kontrolle über die Priorisierung von Product Backlog Items
☐Hat die endgültige Autorität über die Priorisierung von Product Backlog Items
☐Arbeitet mit den Entwicklern über die Priorisierung von Product Backlog-Elementen zusammen, aber
die Entwickler haben das letzte Wort
☐Erstellt die Product Backlog Items, überlässt die Priorisierung jedoch dem Business Analyst
Der Sprint selbst ist ein Ereignis in Scrum
Richtig
Wie sollte die Arbeit in einem Scrum-Projekt dem Team zugewiesen werden?
Der Scrum Master muss Personen Aufgaben zuweisen
Die Teammitglieder müssen sich freiwillig für Aufgaben melden, die ihren Fähigkeiten entsprechen
Die komplexen Aufgaben müssen vom Scrum Master zugewiesen werden
Aufgaben müssen den Teammitgliedern vom Product Owner zugewiesen werden
Während sich leitende Teammitglieder ehrenamtlich für Aufgaben engagieren, müssen Junioren vom
Scrum Master Munnabhai Aufgaben zugewiesen werden, der die vier agilen Manifeste auswendig kennt. Er
war jedoch verwirrt, als ein Kunde mit ihm sprach und die agilen Merkmale kurzer Software-
Entwicklungszyklen von Iterationen hervorhob. Er konnte sich an nichts über kurze Iterationen im Agilen
Manifest erinnern. Was hat er verpasst zu lernen

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 ☐Agile Prinzipien
☐Agile-Richtlinien
☐Agile Methoden
☐Agile Phasen
Welche davon sind Scrum-Ameisenväter?
☐Programmierer wie Scrum Team und Tester wie ein anderes Scrum Team
☐Scrum Master als dienende Führungskraft
☐Scrum-Team mit 20 Mitgliedern
☐Funktionsübergreifendes Team
☐Sprintdauer von 6 Wochen
Design Thinking ist ein anderer Name für Agile Manifesto
Richtig
Falsch
Am letzten Tag des Sprints ist ein Scrum-Team namens AlmostDone bereit, seine Arbeit zu zeigen, benötigt
aber nur noch 2 Tage, um den Test abzuschließen. Was sollte der Scrum Master empfehlen
Verlängern Sie den Sprint um zwei Tage, damit das Team die Arbeit abschließen kann
Schließe den Sprint auf tme
Der Grund für die regelmäßige Durchführung von Sprint Retrospectve ist:
Es ermöglicht dem Team, eine notwendige Arbeitspause einzulegen
Es gibt dem Management Informationen, die es in den Leistungsbeurteilungen der Teammitglieder
verwenden kann
Bietet dem Scrum-Team die Möglichkeit, sich selbst zu inspizieren und einen Plan für Verbesserungen zu
erstellen, die im nächsten Sprint umgesetzt werden sollen
Rückblicke sind optonal
Bietet Stakeholdern die Möglichkeit, sich anzusehen, was das Team aufbaut
Die tme-Box für ein Daily Scrum ist ….
Zwei Minuten pro Person
15 Minuten
2 Std.
Keine TME-Box
30 Minuten
Was passt NICHT zum Agilen Manifest?
Prozesse und Tools über Individuen und Interaktionen
Arbeitssoftware über umfassende Dokumentation
Reagieren auf Veränderungen über das Befolgen eines Plans
† Vertragsverhandlung über Kundenzusammenarbeit
Agile Teams müssen sich an die agilen Werte und Prinzipien halten, haben aber die Flexibilität, geeignete
Wertschöpfungspraktiken zu wählen
Richtig
Falsch
Es gibt zwei Produktentwicklungsteams. Team ToyZon und Team Zon. Team ToyZon folgt dem traditionellen
Weg und Team Zon folgt der agilen Arbeitsweise. Welches Team hat die höhere Chance, dem Kunden
frühzeitig Vorteile zu bieten?
Team ToyZon
Team Zons
Nur diese Personen dürfen Sprint Retrospectve
Scrum Master und Entwicklungsteam
Produktverantwortlicher und Entwicklungsteam
Scrum Master und Product Owner
Scrum Team
Product Owner und Scrum Master können dieselbe Person sein
Richtig
Falsch
Eric arbeitet für einen Kunden, der Agile bereits seit einiger Zeit verfolgt. Er ist sehr praxisorientiert mit Scrum
und hat bereits die PSM I-Zertifizierung erworben. Der Kunde könnte bald zu einem großen agilen Ansatz
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 übergehen. Welche andere Zertifizierung kann für Eric von Vorteil sein, damit er bereit ist, dem Kunden zu
helfen?
SAFe-Programmberater (SPC)
Zertifizierter Scrum Master (CSM)
Professional Scrum Master II (PSM II)
Agile Prinzipien können nur für die Softwareentwicklung verwendet werden
Richtig
Falsch
Was haben alle agilen Frameworks gemeinsam?
☐Eine vorgeschriebene, feste Länge
☐Leichtgewichtiger Ansatz, der es den selbstorganisierten Teams ermöglicht, besser auf
Geschäftsanforderungen zu reagieren ☐Iteratve und Inkrementelle Entwicklung
☐Ein klarer Schritt-für-Schritt-Prozess für die Software-Entwicklung
Warum findet das Daily Scrum am selben Ort statt?
Damit der Ort als Daily Scrum Hub benannt werden kann
Die Konsistenz reduziert Komplexität und Overhead
Der Product Owner verlangt es
Die Zimmer sind schwer zu buchen und das hilft bei der Vorausbuchung
Das Scrum-Team nutzt das Kanban-Board, um die Arbeit visuell für alle zugänglich zu machen. Was KANN
dem Board nicht entnommen werden?
Anzahl der vom Team zu bearbeitenden Elemente
Prozentsatz der Fertigstellung
Aufgaben werden von links nach rechts verschoben
Begrenzen Sie unfertige Erzeugnisse
TCS Agile Vision ‘100% Agile by 2020’ bedeutet
☐TCS soll vom Markt und unseren Kunden als 100% richtiger Partner/Berater für Agile Transformatons
angesehen werden
☐Jedes Projekt in TCS muss allen Praktiken der extremen Programmierung folgen
☐100% der TCS-Mitarbeiter müssen mindestens über Agile E3-Kompetenz verfügen
☐TCS ist als 100% Enterprise Agile Company zu betrachten
☐Es sollte keine Agile-bezogene Nichteinhaltung in den Projektaudits geben
Kris ist ein erfahrener Projektmanager mit einem Kundenprojekt, bei dem er die Teams leitet und die
Teammitglieder auf Aufgabenebene verwaltet. Wie kann er der TCS Agile Vision helfen?
Proaktives Up-Skill mit Fähigkeiten, die für die Arbeit in agilen Rollen erforderlich sind
Keine Notwendigkeit, etwas zu tun, da er fortfahren kann, der Projektmanager zu sein
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Warten Sie, bis sein aktueller Kunde Agile einsetzt
Ein Scrum-Team arbeitet an einem 4-wöchigen Sprint. Nach einigen Sprints stellt das Team fest, dass sie
mehr Zeit für Unit-Tests aufwenden, da die Code-Basisgröße zugenommen hat. Was kann für dieses Team
AM BESTEN empfohlen werden?
Das Testen von Einheiten macht ohnehin keinen Spaß. Entscheiden Sie sich als selbstorganisiertes
Team dafür, den Komponententest zu ignorieren
Übernehmen Sie Praktiken wie Testautomaten aus anderen Frameworks wie XP
Erhöhen Sie die Dauer des Sprints von 4 Wochen auf 6 Wochen
Fügen Sie zwei weitere temporäre Tester hinzu
Bilden Sie ein separates Testng-Team
Wem gehört die Qualität in einem Scrum-Team?
Scrum Master
Product Owner
Scrum Team
Tester
Externes QS-Team

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 Juaraz ist TCS Delivery Partner des Kunden ABC und verfügt über ein agiles Team an einem Standort. Er
plant, dieses Agile Team zu erweitern. Er kommt zu einem Plan, das erweiterte Team an einem anderen Ort
aufzustellen. Was wird für ein Efectve, das agil zwischen verschiedenen Standorten verteilt ist, empfohlen?
Agile zwischen verteilten Standorten funktioniert nicht. Plan fallen lassen
Verwenden Sie die Richtlinien aus der TCS-Sicht auf verteilte Agilität (Locaton Independent Agile)
† Kopieren Sie ein funktionierendes verteiltes agiles Modell von anderen Kunden und verwenden Sie
dieses Modell einfach wieder

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