1 Welche der folgenden Aussagen sind richtig

A g i le
D e s i gn an TdhiDneksiniggnisThaibnokuintgPraoreduscatmDeevopment Agile Manifesto is about Software
Devopment
Beim Design Thinking geht es darum, die richtigen Dinge zu verbinden, und bei Agile geht es
darum, die richtigen Dinge zu bauen
Beim Design Thinking geht es darum, die richtigen Dinge zu bauen, und bei Agile geht es darum,
die richtigen Dinge zu finden
Welche der folgenden Aussagen beschreibt den Ansatz zur Bestimmung der Sprintlänge 2 in
Scrum am BESTEN?
Sprints müssen immer 30 Tage dauern
Der Product Owner entscheidet einseitig über die Dauer des Sprints
S
Tphreintetsamumstubstectowlloecwtieveklys aglw reae yson the length of the Sprint based on business
need and technical team's ability; subject to a maximum of one month
Es gibt keine Regel zur Sprintdauer

indem Sie mehrere Quellen lesen. Nachdem er eine Weile Scrum geübt hat, ist er
3 auf der Suche nach einer Zertifizierung zum Benchmark. Was kann man ihm empfehlen?
Akkreditiertes Scrum Master-Zertifikat (SMAC)
SAFe Agilist (SA)
Professioneller Scrum Master I (PS/VI I)

4 Welche davon ist KEINE EP-Praxis?

Testgetriebene Entwicklung
Extreme Bewertungen
Paarprogrammierung
Kontinuierliche Integration
Refactoring

7 Der Product Owner in einem Scrum-Projekt …

Hat keine Kontrolle über die Priorisierung von Product Backlog Items
Hat die endgültige A ufgabe oder Priorisierung von Product Backlog Items ,
Entwickler haben das
letzte Wort
,

Der Product Owner hat das letzte Wort

Erstellt die Product Backlog Items, überlässt die Priorisierung jedoch dem Business Analyst
.

8 TCS Agile Vision?

Proaktive Weiterbildung mit Fähigkeiten, die für die Arbeit in agilen Rollen erforderlich sind
Keine Notwendigkeit, etwas zu tun, da er weiterhin der Projektmanager sein kann
Warten Sie, bis sein aktueller Kunde Agile anwendet

10 Daily Scrum wird für kollokierte Teams NICHT EMPFOHLEN

1

0
.

11 Umgebung?
Wenden Sie Design Thinking zuerst für die Anfangsphase an und bringen Sie dann später Agile ein
Weitere Praktiken von Extreme Programming
Wenden Sie den Wasserfall an und lassen Sie den Product Owner die Anforderungen genehmigen
12 Wer leitet die Arbeit des Teams während eines Sprints?
Der Scrum Master verwaltet die Mitarbeiter, damit sie die Arbeit abschließen können
Das Team steuert die Arbeit durch Selbstorganisation
Der Product Owner verwaltet die Arbeit
Der Delivery Manager verwaltet die Arbeit

13 Agiles Manifest hat ... Werte und .... Grundsätze

• 4,10
• 6, 12
• 4.12
• 4.4

• -O'------------- ----r-, ~y ---- . -o-- ---------.............................-r--- ---

14 geeignete Wertschöpfungspraktiken wählen
1
0

18 Der Grund für die Durchführung einer regelmäßigen Sprint-Retrospektive ist

Es ermöglicht dem Team, eine notwendige Arbeitspause einzulegen
Es bietet Managementinformationen, die in den Leistungsbeurteilungen der Teammitglieder
verwendet werden können
Bietet dem Scrum-Team die Möglichkeit, sich selbst zu inspizieren und einen Plan für
Verbesserungen im Sprint zu erstellen.
Retrospektiven sind optional
Bietet Stakeholdern die Möglichkeit, sich anzusehen, was das Team aufbaut
_

19 Ops-Ingenieur zur manuellen Bearbeitung des Tickets Was fehlt in dieser Umgebung?
Durchfluss
Kontinuierliche Verbesserung

20 Was beschreibt ein Scrum-Team AM besten?

Klein, aber mit genügend Mitgliedern, um das Produktinkrement zu erstellen
Arbeiten Sie zusammen, um ihre Arbeit selbst zu organisieren
Teammitglieder müssen Spezialisten sein
Funktionsübergreifend
Berichte an den Product Owner
..
21 Wie könnte agiles Wissen Martin bei seiner Arbeit helfen?
Martin hat recht. Agile Prinzipien sind außerhalb der Softwareentwicklung nicht sinnvoll
XP und DevOps können bei der robotergestützten Prozessautomatisierung helfen
Agile Prinzipien können dabei helfen, BPS-Prozesse kontinuierlich ZU VERBESSERN
- -------- -o
22 Team während des Meetings durchführen muss?
Das Team muss die im früheren Projekt aufgetretenen Probleme besprechen
Das Team wählt die Product Backlog Items für die Arbeit im Sprint aus und kriminalisiert ein
Sprint-Ziel.
Das Team muss den Release-Plan für das Endprodukt erstellen
 Jedes Teammitglied sollte mit seiner Version des Plans vorbereitet sein
Das Team muss sich den vom Product Owner erstellten Projektplan ansehen und seine Aufgaben
verstehen
51.
"20555———. "" . - ---- — -5- — — — —"55550 - "Ein-
23 ist das eine wahre Aussage?
Seit einigen Jahren steigt die Anzahl der agilen Projekte (pro PMS) im Jahr zweistellig an
In 90% der Führungskräftegespräche bringen Kunden Agile als Gesprächsthema ein
Für alle neuen Engagements. TCS-Mandate Agile
Dies ist keine wahre Aussage
Sowohl 1 als auch 2

24 Sprint selbst ist ein Event in Scrum

1

■■■ —• - ■ — J T- "O.....................................o "-"5 """T "2-5" "O "55- "I -r" ..........................................................................—--5O- KT ----- "55
25 Prozent der Aufgabenerledigung. Was wird für Charles empfohlen?
Bereiten Sie sich auf solche Anti-Muster vor und arbeiten Sie mit dem Team zusammen, um eine
Korrigieren Sie sein Verständnis von Scrum und akzeptieren Sie, dass Scrum Master der Manager
des Teams ist
Protestieren Sie darüber bei der frühestmöglichen Teambesprechung und lassen Sie andere
wissen, dass er mehr Wissen hat

27 Wem gehört Qualität in einem Scrum Team?

Scrum Master
Product Owner
Scrum Team
Tester
Externes QS-Team

29 Welche der folgenden Aussagen stellt den Scrum-Planungsansatz AM BESTEN dar?

Planung ist eine kontinuierliche Aktivität, die gemeinsam von Scrum Master und Product Owner
durchgeführt wird
Die Detailplanung erfolgt im Voraus und wird nicht überarbeitet
Das ganze Team zusammen macht gerade genug Vorausplanung, gefolgt von kontinuierlicher
Planung durch
Nur die Planung in Scrum ist die Sprint-Planung
Scrum ist eines der Planungsereignisse

3 Welche dieser Maßnahmen sind erforderlich, um die TCS-Vision von "0-4-2.?

Agile Ready-Partnerschaft
Alle werden Agile-zertifiziert
Agile Ready Workforce
Top-to-Tiolloni Enterprise Agile Company selbst
Agile Ready Workplace
5 Was beschreibt ein Scrum-Team AM besten?
Klein, aber mit genügend Mitgliedern, um das Produktinkrement zu erstellen
 Arbeiten Sie zusammen, um ihre Arbeit selbst zu organisieren
Teammitglieder müssen Spezialisten sein
Funktionsübergreifend
Berichte an den Product Owner

. ----- -D --------- ------- ---------------------------------------

6 handelt es sich um diese Abfallkategorie?
Inventar
Wir tun es die ganze Zeit. Es ist keine Verschwendung.
Überproduktion
Mängel
Übermäßige Verarbeitung

7 entwicklung, sind richtig?

In der traditionellen Art der Softwareentwicklung werden nach der Festlegung der Anforderungen
weitere Änderungen
Änderungen sind bis zum Design akzeptabel, aber sobald die Entwicklung beginnt, sollte jede
weitere Änderung
In der traditionellen Art der Softwareentwicklung werden nach der Festlegung der Anforderungen
weitere Änderungen
Unternehmen müssen sich an die sich schnell ändernden Marktbedingungen anpassen, um in

8 Welches Framework schreibt User Story als Format für Backlog Items vor?
Scrum
FDD
Crystal 0 Extreme Programmierung
DSDM
.

9 umwelt?
Wenden Sie Design Thinking zuerst für die Anfangsphase an und bringen Sie dann später Agile ein
Weitere Praktiken von Extreme Programming
Wenden Sie den Wasserfall an und lassen Sie den Product Owner die Anforderungen genehmigen

11 AM BESTEN für dieses Team empfohlen?

Unit-Tests sind ohnehin nicht tun. Entscheiden Sie sich als selbstorganisiertes Team dafür, die
Unit-Tests zu ignorieren
Übernehmen Sie Praktiken wie Testautomatisierung von anderen Frameworks wie XP
Die Dauer des Sprints von 4 Wochen auf 6 Wochen erhöhen
Füge zwei weitere temporäre Tester hinzu
Bilden Sie ein separates Testteam

15 Scrum definiert Rollenereignisse und Artefakte

3-5-3
5-3-3
3-3-5
5-5-3
17 Das Zeitfenster für ein Daily Scrum ist ...
Zwei Minuten pro Person
15 Minuten
2 ms
Keine Zeitbox 0 30 Minuten
....... "T- "-TI*55 -- JT- — ""5-"- TTI-" 55.
18 Master empfehlen?
Verlängern Sie die Schiene um zwei Tage, damit das Team die Arbeit abschließen kann
Schließen Sie den Sprint pünktlich

21 hat das Team die höhere Chance, dem Kunden frühzeitig Vorteile zu bieten?
Team ToyZon
Team Zen

------- --- ---------- --- ... --------- -- ...... -o.

22 Scrum; Crystal; Extreme Programmierung
Kent Beck Alistair Cockburn, Ken Schwaber und Jeff
Ken Schwaber und Jeff Sutherland; Kent Beck; Alistair Cockburn
Ken Schwaber und Jeff Sutherland; Alistair Cockburn Kent
Alistair Cockburn Ken Schwaber und Jeff Sutherland Kent
Takeuchi und Klonaka: Alistair Cockburn; Kent
• 5O".
23 Aspiration.
1
0

..
26 soll er sich wegen Details an uns wenden?
Account Leadership
Kundenführung
HR-Manager

27 Was ist der Zweck von Sprint Review?

Der Product Owner kann den Stakeholdern den Fortschritt zeigen und die Genehmigung erhalten,
die wor freizugeben Um die Produktivität des Teams zu bewerten und möglicherweise die
Bewertungspunktzahl mit der Leistung zu vergleichen Um die funktionierende Software mit den
wichtigsten Stakeholdern zu überprüfen und die Erkenntnisse aus dem Feedback zu ziehen, damit
sich das Scrum-Team für die nächste
Stakeholder und Team besprechen das Sprint Backlog für die nächste

29 Ein gutes Agile-Team sollte folgende Qualitäten aufweisen...

Alle im Team müssen das gleiche technische Niveau haben
Das Team organisiert sich selbst
Das Team sollte nur Aufgaben übernehmen, die vom Produkt zugewiesen wurden
Das Team muss hierarchisch mit einer strengen Kette von
Das Team ist funktionsübergreifend
 ..
30 schief gelaufen?
Bei großen Transformationsprojekten ist Design Thinking erforderlich, bevor
Agile basiert auf Vertrauen und Zusammenarbeit, so dass schnell ein Konsens erzielt werden kann.
Dieses Szenario
Agile erfordert keine Voraussetzungen. Es funktioniert sehr gut in allen Zusammenhängen. In
diesem Szenario: die Produ

1 Das Zeitfenster für ein Daily Scrum ist

Zwei Minuten pro Person
15 Minuten
2 Std.
Keine Zeitbox
30 Minuten

2….. verbessert den Fluss der Geschäftsidee durch ihre Entwicklung und Freigabe an die Benutzer.
Wasserfallmethode
DevOps-Praktiken
BETA-FREIGABE
Change Control Board (CCB)
.

3 Team während des Meetings durchführen muss?

Das Team muss die im früheren Projekt aufgetretenen Probleme besprechen
Das Team wählt die Product Backlog Items für die Arbeit im Sprint aus und erstellt ein Sprint-Ziel.
Das Team muss den Release-Plan für das Endprodukt erstellen
Jedes Teammitglied sollte mit seiner Version des Plans vorbereitet sein
Das Team muss sich den vom Product Owner erstellten Projektplan ansehen und seine Aufgaben
verstehen

4 Welche davon sind agile Schätztechniken?

Vollständige Vorausschätzungen
Planning Poker
Projektstrukturplan
Größe des T-Shirts
Zufällige Verteilung

5 Welche der folgenden Aussagen beschreibt AM BESTEN, warum Agile gewinnt?

Produkte, die nach einem agilen Ansatz hergestellt werden, sind billiger als die, die nach einem
anderen Ansatz hergestellt werden. Agile erhöht die Chancen, dem Markt einen frühen
Geschäftswert zu bieten und integriert schnell
Produkte haben eine schnellere Markteinführungszeit, erfüllen jedoch möglicherweise nicht die
unmittelbaren Kundenbedürfnisse
Produkte sind teuer im Vergleich zu Produkten, die mit anderen Ansätzen hergestellt werden, sind
aber

----- -- ---- ----.............o --------- -----DO ------------ ... -------

6 Entwicklung, stimmt das?
In der traditionellen Art der Softwareentwicklung sind, sobald die Anforderungen grundgelegt
 sind, weitere Änderungen Änderungen bis zum Design akzeptabel, aber sobald die Entwicklung
beginnt, sollte jede weitere Änderung abgelehnt werden. In der traditionellen Art der
Softwareentwicklung sind, sobald die Anforderungen grundgelegt sind, weitere Änderungen
erforderlich. Organisationen müssen sich an sich schnell ändernde Marktbedingungen anpassen,
um im Geschäft relevant zu bleiben.

7 Was passiert AM WAHRSCHEINLICHSTEN, wenn der Product Owner während eines Sprints nicht
verfügbar ist?
Das Team organisiert sich selbst, um Werte zu schaffen
Der Business Analyst hilft dem Team, bis der Product Owner zurückkehrt
Die Sprint-Ergebnisse sind möglicherweise nicht von gewünschtem Wert
Der Scrum Master spielt die Rolle des Product Owners
Scrum Master beendet den Sprint und wartet auf die Rückkehr des Product Owners

8Wer ist Eigentümer des Produkt-Backlogs?

Scrum Team
Product Owner
Scrum Master
Business Analyst
Technischer Leiter

10 Was passt NICHT zum Agilen Manifest?

Prozesse und Tools über Individuen und Interaktionen
Arbeitssoftware über umfangreiche Dokumentation
Reagieren auf Veränderungen nach einem Plan
Vertragsverhandlung über Kundenzusammenarbeit

11 Wie sollte die Arbeit in einem Scrum-Projekt dem Team zugewiesen werden?
Der Scrum Master muss Personen Aufgaben zuweisen
Teammitglieder müssen sich freiwillig für Aufgaben melden, die ihren Fähigkeiten entsprechen
Die komplexen Aufgaben müssen vom Scrum Master zugewiesen werden
Aufgaben müssen den Teammitgliedern vom Product Owner zugewiesen werden
Während sich leitende Teammitglieder ehrenamtlich für Aufgaben engagieren, müssen Junioren
vom Scrum Mast Aufgaben zugewiesen werden
.

12 Umgebung?
Wenden Sie Design Thinking zuerst für die Anfangsphase an und bringen Sie dann später Agile ein
Weitere Praktiken von Extreme Programming
Wenden Sie den Wasserfall an und lassen Sie den Product Owner die Anforderungen genehmigen

13 Nur diese Personen dürfen an der Sprint Retrospektive teilnehmen

Scrum Master und Entwicklungsteam
Product Owner und Entwicklungsteam
Scrum Master und Product Owner
Scrum Team
15 Was beschreibt ein Scrum-Team AM besten?
Klein, aber mit genügend Mitgliedern, um das Produktinkrement zu erstellen
Arbeiten Sie zusammen, um ihre Arbeit selbst zu organisieren
Teammitglieder müssen Spezialisten sein
Funktionsübergreifend
Berichte an den Product Owner
.

16 kurze Iterationen im Agilen Manifest. Was hat er verpasst zu erfahren?

Agile Prinzipien
Agile-Richtlinien
Agile Methoden
Agile Phasen

17 Was davon ist ein Vorteil von Agile?

Reduziertes Risiko
Schnellere Markteinführung
Fähigkeit, auf sich ändernde Anforderungen zu reagieren
Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Geschäfts- und Technikteam
All dies

19 TCS Agile Vision ‘100% Agile by 2020’ bedeutet

TCS soll vom Markt und unseren Kunden als 100% richtiger Partner/Berater für Agile Transf
angesehen werden
Jedes Projekt in TCS muss allen Praktiken der extremen Programmierung folgen
100% der TCS-Mitarbeiter müssen mindestens über Agile E3-Kompetenz verfügen
TCS ist als 100% Enterprise Agile Unternehmen zu betrachten
Es sollte keine Agile-bezogene Nichteinhaltung in den Projektaudits geben

20 Warum findet das Daily Scrum zur gleichen Zeit und am gleichen Ort statt?
Damit der Ort als Daily Scrum Hub benannt werden kann
Die Konsistenz reduziert Komplexität und Overhead
Der Product Owner verlangt es
Zimmer sind schwer zu buchen und das hilft bei der Vorausbuchung
Es gibt keine solche Regel

21 Der agile Weg ist:

Um funktionierende Software von hohem Geschäftswert und von der richtigen Qualität zu
produzieren, früh und inkrementell
Arbeitssoftware erst nach Abnahme der Anforderungsdokumentation durch den Pr zu erstellen
Einfache Prototypen frühzeitig zu erstellen und alle erst am Ende des Projekts freizugeben
Jeder Entwickler sitzt jeden Tag im Geschäft, programmiert, während er gemeinsam diskutiert,
und wechselt zu Producti
25 Was ist der Zweck des Sprint-Burndown-Diagramms?
Es wird verwendet, um die Auslastung des Entwicklungsteams zu messen
Es wird verwendet, um Fehler zu messen, die während des Sprints eingeführt wurden
Es wird verwendet, um zu messen, wie viel Arbeit noch zu erledigen ist, um das Sprint-Ziel zu
erreichen
Es wird verwendet, um zu messen, wie schnell sich der Product Owner bei den Abfragen umdreht

26 Welche davon sind Scrum-Anti-Muster?

Programmierer als ein Scrum-Team und Tester als ein anderes Scrum-Team
Scrum Master als dienende Führungskraft
Scrum-Team mit 20 Mitgliedern
Funktionsübergreifendes Team
Sprintdauer von 6 Wochen

28 Welches ist ein beliebtes Tool, das in der agilen Softwareentwicklung verwendet wird?
Rexx
Jenkins
MS PowerPoint
Zählung

30 Was ist ein Kanban-Board?

Eine Liste der vom Team verbotenen Aktivitäten
Das Set der Can Have-Anforderungen
Ein sichtbares Diagramm, das die auszuführende Arbeit, die laufenden Arbeiten und die erledigten
Arbeiten darstellt Board, das die Details des gesamten Projekts für Prüfungszwecke erfasst
in Kraft gesetzt werden, während der nächsten
jahr

und Anti-Patterns
eliminieren

in der Lage über Scrum

aus dem
Projekt
sollte einem starken Änderungskontrollprozess unterzogen werden, kann dies leicht mit einem

leichten Prozess akzeptiert werden.

k zur Produktion
e
zum nächsten
hatte das nicht
ct Owner scheint nicht kompetent zu
sein

e das Feedback aus der Marktnutzung

oP-
Qualität.
sollte einem starken Änderungskontrollprozess
unterzogen werden
kann mit leichtem Prozess leicht angenommen
werden.

er
ormatione
n

oduct Owner

auf, wenn das Geschäft

scheint
S.Nr Fragen
1 Welche der folgenden Aussagen sind richtig

Welche der folgenden Aussagen beschreibt den Ansatz zur

2 Bestimmung der Sprintlänge in Scrum am BESTEN?

Ron hat gerade als Scrum Master für ein agiles Team
begonnen. Er hat Wissen durch das Lesen mehrerer Quellen
3 erworben. Nachdem er eine Weile Scrum am Arbeitsplatz
geübt hat, sucht er nach einer Zertifizierung zum
Benchmarking. Was kann man ihm empfehlen?

4 Welche davon ist KEINE EP-Praxis?

5 Der Product Owner in einem Scrum-Projekt …

Kris ist ein erfahrener Projektmanager mit einem

Kundenprojekt, bei dem er die Teams leitet und die
Teammitglieder auf Aufgabenebene verwaltet. Wie kann er
6 der TCS Agile Vision helfen?

7 Daily Scrum wird für kollokierte Teams NICHT EMPFOHLEN

Lee tritt einem Projektteam bei, das versucht, ein Consumer-

Gerät mit eingebetteter Software zu erstellen_ Das Team
nimmt den 2-wöchigen Sprint an Lee bemerkt, dass das
Projekt ein Ergebnis liefern muss, das von den Benutzern sehr
gut angenommen werden kann, um erfolgreich zu sein. Nach
jedem Sprint Review ändert der Product Owner ständig die
Produktvision und macht widersprüchliche Aussagen über die
Bedürfnisse der Nutzer. Was kann für diese Umgebung
8 vorgeschlagen werden?
 Wer leitet die Arbeit des Teams während eines Sprints?

10 Agiles Manifest hat ... Werte und ..... Grundsätze

Agile Teams müssen sich an die agilen Werte und Prinzipien

11 halten, haben aber die Flexibilität, geeignete
Wertschöpfungspraktiken zu wählen

Der Grund für die Durchführung einer regelmäßigen Sprint-

12
Retrospektive ist

Noors Scrum-Team hatte eine großartige Sprint-Review einer

neuen Funktion mit seinem Product Owner. Der Product Owner war
mit der neuen Funktion zufrieden und wollte die Funktion für den
Benutzer freigeben_ Das Scrum-Team kann dies jedoch nicht selbst
tun, da sich die Produktionsumgebung 13 im Besitz des IT-
Betriebsteams des Unternehmens befindet_
Das Scrum-Team wurde angewiesen, ein Ticket mit IT-Betrieb
für die Produktionsfreigabe zu erstellen und eine Woche darauf
zu warten, dass ein Ops-Ingenieur manuell an dem Ticket arbeitet. Was
fehlt in dieser
Umgebung?

14 Was beschreibt ein Scrum-Team AM besten?

Martin ist vom TCS BPS-Team. Im Rahmen der TCS Agile

15 wurde ihm empfohlen, die EID-Kompetenz in Agile zu
erwerben. Martin dachte, Agile sei nur für Software. Wie
könnte agiles Wissen Martin bei seiner Arbeit helfen?

Ein Team führt das erste Sprint-Planungsmeeting durch_

Welche Aktivitäten muss das Team während des Meetings
16 ausführen?
 Immer mehr TCS-Kunden wenden sich der agilen Arbeitsweise
17 zu. Warum ist das eine wahre Aussage?

18 Der Sprint selbst ist ein Ereignis in Scrum

Team, in dem der Scrum Master Magneto ist. Entgegen seiner

Erwartung an den Scrum Master als Coach stellt er fest, dass
19 Magneto verhält sich wie ein traditioneller Manager_
Magneto kontrolliert das Team stark, indem er Aufgaben
individuell zuweist und die täglichen Scrum-Meetings leitet,

20 Wem gehört die Qualität in einem Scrum-Team?

Welche der folgenden Aussagen stellt den Scrum-

21 Planungsansatz AM BESTEN dar?

Welche dieser Maßnahmen sind erforderlich, um die TCS-

22 Vision von "0-4-2.?

Bereitstellung zusätzlicher Funktionen ohne klares Verständnis

23 der Geschäftsanforderungen - Was ist diese Abfallkategorie?

Welche der folgenden Aussagen zu sich ändernden

24 Anforderungen in der Softwareentwicklung sind richtig?
 Welches Framework schreibt User Story als Format für Backlog
25 Items vor?

Lee tritt einem Projektteam bei, das versucht, ein Consumer-

Gerät mit eingebetteter Software zu erstellen. Das Team
nimmt einen 2-wöchigen Sprint an. Lee bemerkt, dass das
26 die von den Benutzern sehr gut angenommen werden können,
um erfolgreich zu werden. Nach jedem Sprint Review ändert
der Product Owner ständig die Produktvision und macht
widersprüchliche Aussagen über die Bedürfnisse der Nutzer.
Was kann für diese Umgebung vorgeschlagen werden?

Ein Scrum-Team arbeitet an einem 4-wöchigen Sprint. Nach

neuen Sprints stellt das Team fest, dass es mehr Aufwand für
27 Komponententests aufwendet, da die Größe der Codebasis
zugenommen hat. Was kann für dieses Team AM BESTEN
empfohlen werden?

28 Scrum definiert Rollenereignisse und Artefakte

29 Das Zeitfenster für ein Daily Scrum ist ...

Am letzten Tag des Sprints hat ein Scrum-Team namens

30 Almostflone ist bereit, seine Arbeit zu zeigen, benötigt aber
nur noch 2 Tage, um die Tests abzuschließen. Was sollte der
Scrum Master empfehlen?

Es gibt zwei Produktentwicklungsteams, das Team ToyZon und

31 Team Zan. Team ToyZon folgt der traditionellen Methode und
Team Zon folgt der agilen Arbeitsweise. Welches Team hat die
höhere Chance, dem Kunden frühzeitig Vorteile zu bieten?

Ordnen Sie das Framework seinen Autoren in der Reihenfolge

32 der Auflistung zu: Scrum; Crystal; Extreme Programmierung
 Jerald ist Leiter eines TCS-Kundenkontos. Er lernte, dass das
Bestreben des Unternehmens in Bezug auf Agile darin besteht,
zu 100 % agil zu werden, indem
33 2020. Er versammelte seine Agile-Experten im Kundenkonto
und bat sie um einen Plan für den Übergang von der aktuellen
Arbeitsweise zu einer 100 % agilen Arbeitsweise, wie sie im
Lehrbuch definiert ist. Jerald hat die TCS-Aspiration richtig
verstanden.

John, ein Teammitglied, hat EO-Agile für Anfänger

abgeschlossen. Er möchte zu TCS Agile Vision beitragen. Er will
34 herausfinden, was für sein Konto geplant ist. An wen sollte er
sich für Details wenden?

35 Was ist der Zweck von Sprint Review?

36 Ein gutes Agile-Team sollte folgende Qualitäten aufweisen…

Mannar & Company Kick startete ein großes

unternehmensübergreifendes Projekt, das die
Zusammenarbeit mit mehreren Geschäftsbereichsleitern
beinhaltete, um eine unternehmensweite Plattform
aufzubauen. Beeindruckt vom Erfolg kleiner Projekte in Agile:
Unternehmensführung setzte Agile in diesem
37 Transformationsprojekt durch. Kurz nach einigen Sprints
stellten die Teams fest, dass der Product Owner nicht in der
Lage war, unter den Geschäftsbereichsleitern einen Konsens
über die Anforderungen zu erzielen. Hinter der
Zusammenarbeit standen mehrere politische Aspekte. Was ist
schiefgelaufen?

38 Das Zeitfenster für ein Daily Scrum ist

….. verbessert den Fluss der Geschäftsidee durch ihre

39 Entwicklung und Freigabe an die Benutzer.
 Ein Team führt das erste Sprint-Planungsmeeting durch.
40 Welche Aktivitäten muss das Team während des Meetings
durchführen?

41 Welche davon sind agile Schätzungstechniken?

Welche der folgenden Aussagen beschreibt AM BESTEN,

42 warum Agile gewinnt?

Was passiert AM WAHRSCHEINLICHSTEN, wenn der Product

43 Owner während eines Sprints nicht verfügbar ist?

44 Wem gehört der Product Backlog?

45 Was passt NICHT zum Agilen Manifest?

Wie sollte die Arbeit in einem Scrum-Projekt dem Team

46
zugewiesen werden?

Lee tritt einem Projektteam bei, das versucht, ein Consumer-

Gerät mit eingebetteter Software zu erstellen. Das Team
nimmt eine 2-wöchige ----------.-----------------_L.I----—I--------1
----1------------—L--
 sprint. Lee bemerkt, dass das Projekt ein Ergebnis
47 hervorbringen muss, das von den Benutzern sehr gut
angenommen werden kann, um erfolgreich zu sein. Nach
jedem Sprint Review ändert der Product Owner ständig die
Produktvision und macht widersprüchliche Aussagen über die
Bedürfnisse der Nutzer. Was kann für diese Umgebung
vorgeschlagen werden?

Nur diese Personen dürfen an der Sprint Retrospektive

48 teilnehmen

Munnabhai kennt die vier Werte des Agilen Manifests

auswendig. Er war jedoch verwirrt, als ein Kunde mit ihm
sprach und die agilen Merkmale kurzer
49 Softwareentwicklungszyklen oder Iterationen hervorhob. An
kurze Iterationen im Agilen Manifest konnte er sich nicht
erinnern. Was hat er verpasst zu erfahren?

50 Was davon ist ein Vorteil von Agile?

51 TCS Agile Vision ‘100% Agile by 2020’ bedeutet

Warum findet das Daily Scrum zur gleichen Zeit und am

52
gleichen Ort statt?

53 Der agile Weg ist:

54 Was ist der Zweck des Sprint-Burndown-Diagramms?

55 Welche davon sind Scrum-Anti-Muster?

Welches ist ein beliebtes Tool, das in der agilen

56
Softwareentwicklung verwendet wird?

57 Was ist ein Kanban-Board?

Das Scrum-Team verwendet das Kanban-Board, um worK visuell

für alle verfügbar zu machen Was KANN NICHT vom Board
58 begraben werden?

59 Der agile Ansatz zur Dokumentation ist

Warum waren die Praktiker alternativer

Softwareentwicklungsmethoden mit der
traditionellen Wasserfallmethode nicht
zufrieden?
60

und bereits PSM I-Zertifizierung erworben Der Kunde könnte

bald zu einem großen agilen Unternehmen wechseln Welche
andere Zertifizierung könnte für Eric von Vorteil sein, damit er
61 bereit ist, dem Kunden zu helfen?

Agile Prinzipien können nur für die Softwareentwicklung

62 verwendet werden

Der Kurs Agile for Beginners zielt darauf ab, Sie zu motivieren
I - O"- ■ — ■ — — o -*- 7-5
um mehr über Agilität zu erfahren, damit Sie

Juaraz ist TCS Delivery Partner für das Konto ABC, das in Agile
ausgeführt wird. Von Mexiko aus operierend Er muss das Team
auf der Grundlage der Kundenbedürfnisse aufstocken, und er
bekommt nicht die richtigen Fachkräfte in Mexiko Er ist dabei,
eine weitere ODC in Pune einzurichten. Indien, wo seine
Kompetenzanforderungen für eine effektive Einrichtung von
64 Distributed Agile erfüllt werden, was wird empfohlen?

65 Design Thinking ist ein anderer Name für Agile Manifesto

Wie reagiert der agile Wert auf Veränderungen, anstatt einen

66 Plan zu sprengen, der in Scrum behandelt wird?

Branchenumfrage zeigt, dass im traditionellen Ansatz. Benutzer

nicht in der Nähe von 60% der gelieferten Funktionen
verwenden. Was denken Sie über die wahrscheinlichen
67 Ursachen?

68 Product Owner und Scrum Master können dieselbe Person sein

 BITTE VERWENDEN SIE DIE GRÜN MARKIERTEN ANTWORTEN
Agile und Design Thinking sind gleich
Beim Design Thinking geht es um Produktentwicklung Beim agilen Manifest geht es um
Softwareentwicklung
Beim Design Thinking geht es darum, die richtigen Dinge zu finden, und bei Agile geht es darum, die
richtigen Dinge zu bauen
Beim Design Thinking geht es darum, die richtigen Dinge zu bauen, und bei Agile geht es darum, die
richtigen Dinge zu finden

Sprints müssen immer 30 Tage dauern

Der Product Owner entscheidet einseitig über die Dauer des Sprints
S
Tphreinttesamumstubstectowlloecwtieveklys aglwreaeyson the length of the Sprint based on
business need and technical team's ability; subject to a maximum of one month
Es gibt keine Regel zur Sprintdauer

Akkreditiertes Scrum Master-Zertifikat (SMAC)

SAFe Agilist (SA)
Professioneller Scrum Master I (PS/VI I)

Test Driven Development Extreme Bewertungen

Pair Programming Continuous Integration Refactoring

Hat keine Kontrolle über die Priorisierung von Product Backlog Items
Hat die endgültige A ufgabe oder Priorisierung von Product Backlog Items
entwickler haben die finale
-----------------------Der Eigentümer hat das letzte Wort
Erstellt die Product Backlog Items, überlässt die Priorisierung jedoch dem Business Analyst

Proaktive Weiterbildung mit Fähigkeiten, die für die Arbeit in agilen Rollen erforderlich sind
Keine Notwendigkeit, etwas zu tun, da er weiterhin der Projektmanager sein kann

Warten Sie, bis sein aktueller Kunde Agile einsetzt

Wenden Sie Design Thinking zuerst für die Anfangsphase an und bringen Sie dann später Agile ein

Weitere Praktiken von Extreme Programming

Wenden Sie den Wasserfall an und lassen Sie den Product Owner die Anforderungen genehmigen

Der Scrum Master verwaltet die Mitarbeiter, damit sie die Arbeit abschließen können
Das Team steuert die Arbeit durch Selbstorganisation
Der Product Owner verwaltet die Arbeit
Der Delivery Manager verwaltet die Arbeit
• 4,10
• 6, 12
• 4.12
• 4.4

Es ermöglicht dem Team, eine notwendige Arbeitspause einzulegen

Es gibt Managementinformationen, die in den Leistungsbeurteilungen der Teammitglieder
verwendet werden können
«l I I I ■w^I I I W |W ■ I ■ •! I 1-^1"I •! I
verbesserungen, die in den nächsten
Sprint.
Retrospektiven sind optional
Bietet Stakeholdern die Möglichkeit, sich anzusehen, was das Team aufbaut

Feedback

Durchfluss

Kontinuierliche Verbesserung

Klein, aber mit genügend Mitgliedern, um das Produktinkrement zu erstellen

Arbeiten Sie zusammen, um ihre Arbeit selbst zu organisieren
Teammitglieder müssen Spezialisten sein
Funktionsübergreifend
Berichte an den Product Owner

Martin hat recht. Agile Prinzipien sind außerhalb der Softwareentwicklung nicht sinnvoll
XP und DevOps können bei der robotergestützten Prozessautomatisierung helfen
Agile Prinzipien können dabei helfen, BPS-Prozesse kontinuierlich ZU VERBESSERN

Das Team muss die im früheren Projekt aufgetretenen Probleme besprechen

Das Team wählt die Product Backlog Items für die Arbeit im Sprint aus und kriminalisiert ein Sprint-
Ziel.
Das Team muss den Release-Plan für das Endprodukt erstellen
Jedes Teammitglied sollte mit seiner Version des Plans vorbereitet sein
Das Team muss sich den vom Product Owner erstellten Projektplan ansehen und seine Aufgaben
verstehen
In den letzten Jahren ist die Anzahl der Agile-Projekte (pro PMS) im Jahresvergleich zweistellig
gestiegen
In 90% der Führungskräftegespräche bringen Kunden Agile als Gesprächsthema ein
Für alle neuen Engagements. TCS-Mandate Agile
Dies ist keine wahre Aussage
Sowohl 1 als auch 2

Bereiten Sie sich auf solche Anti-Muster vor und arbeiten Sie mit dem Team zusammen, um Anti-
Muster kontinuierlich zu verbessern und zu beseitigen
Korrigieren Sie sein Verständnis von Scrum und akzeptieren Sie, dass Scrum Master der Manager
des Teams ist Protestieren Sie so früh wie möglich darüber und lassen Sie andere wissen, dass er
sich besser mit Scrum auskennt

Scrum Master
Product Owner
Scrum Team
Tester
Externes QS-Team

Planung ist eine kontinuierliche Aktivität, die gemeinsam von Scrum Master und Product Owner
durchgeführt wird
Die Detailplanung erfolgt im Voraus und wird nicht überarbeitet
Das gesamte Team zusammen macht gerade genug Vorausplanung, gefolgt von kontinuierlicher
Planung während des gesamten Projekts
Nur die Planung in Scrum ist die Sprint-Planung
Scrum ist eines der Planungsereignisse

Agile Ready-Partnerschaft Bewert

Alle werden Agile-zertifiziert ung
Agile Ready Workforce
Top-to-Bottom Enterprise Agile Company selbst
Agile Ready Workplace

Inventar
Wir tun es die ganze Zeit. Es ist keine Verschwendung.
Überproduktion
Mängel
Übermäßige Verarbeitung

Bei der traditionellen Art der Softwareentwicklung sollten weitere Änderungen, sobald die Bewert
Anforderungen festgelegt sind, einem starken Änderungskontrollprozess unterzogen
werden ung
Änderungen sind bis zum Design akzeptabel, aber sobald die Entwicklung beginnt, sollte
jede
In derweitere Änderung ausgeschlossen werden können, sobald die Anforderungen
zusätzlichen Art der Softwareentwicklung
grundlegend sind, weitere Änderungen mit einem leichten Prozess leicht akzeptiert
Unternehmen müssen sich an die sich schnell ändernden Marktbedingungen anpassen, um in

Scrum
FDD
Crystal 0 Extreme Programmierung
DSDM

Wenden Sie Design Thinking zuerst für die Anfangsphase an und bringen Sie später Agile ein.
Weitere Praktiken von Extreme Programming

Wenden Sie den Wasserfall an und lassen Sie den Product Owner die Anforderungen genehmigen

Unit-Tests machen sowieso keinen Spaß. Entscheiden Sie sich als selbstorganisiertes Team dafür,
die Unit-Tests zu ignorieren

Übernehmen Sie Praktiken wie Testautomatisierung aus anderen Frameworks wie XP Erhöhen Sie
die Dauer des Sprints von 4 Wochen auf 6 Wochen
Füge zwei weitere temporäre Tester hinzu
Bilden Sie ein separates Testteam 3-5-3
5-3-3
3-3-5
5-5-3

Zwei Minuten pro Person 15 Minuten

2 ms
Keine Zeitbox 0 30 Minuten

Verlängern Sie die Schiene um zwei Tage, damit das Team die Arbeit abschließen kann

Schließen Sie den Sprint pünktlich

Team ToyZon

Team Zon

Kent Beck Alistair Cockburn, Ken Schwaber und Jeff

Ken Schwaber und Jeff Sutherland; Kent Beck; Alistair Cockburn
Ken Schwaber und Jeff Sutherland; Alistair Cockburn; Kent
Alistair Cockburn Ken Schwaber und Jeff Sutherland Kent

Takeuchi und Klonaka: Alistair Cockburn; Kent

Account Leadership

Kundenführung

HR-Manager

Der Product Owner kann den Stakeholdern den Fortschritt zeigen und die Genehmigung zur
Veröffentlichung von T Thoe awssoersks toheth eapmrosdupcrotidoun ctivity erhalten und möglicherweise
die Bewertungspunktzahl gegen die Tpoerifnosrpmecatntchee-Arbeitssoftware mit den wichtigsten
Stakeholdern aufzeichnen und die Erkenntnisse aus dem Feedback in die nächste
Damit sich das Scrum Team für die nächste
Stakeholder und Team besprechen das Sprint Backlog für die nächste

Alle im Team müssen das gleiche technische Niveau haben

Das Team organisiert sich selbst
Das Team sollte nur Aufgaben übernehmen, die vom Produkt zugewiesen wurden
Das Team muss hierarchisch mit einer strengen Kette von
Das Team ist funktionsübergreifend

Bei großen Transformationsprojekten ist Design Thinking erforderlich, bevor

Agile basiert auf Vertrauen und Zusammenarbeit, so dass schnell ein Konsens erzielt werden kann.
Dieses Szenario hatte das nicht

Agile erfordert keine Voraussetzungen. Es funktioniert sehr gut in allen Zusammenhängen. In

diesem Szenario scheint der Product Owner nicht kompetent zu sein

Zwei Minuten pro Person 15 Minuten

2 Std.
Keine Zeitbox
30 Minuten

Wasserfallmethode DevOps-Praktiken Beta-Version

Change Control Board (CCB)

Das Team muss die im früheren Projekt aufgetretenen Probleme besprechen

Das Team wählt die Product Backlog Items für die Arbeit im Sprint aus und erstellt ein Sprint-Ziel.
Das Team muss den Release-Plan für das Endprodukt erstellen
Jedes Teammitglied sollte mit seiner Version des Plans vorbereitet sein
Das Team muss sich den vom Product Owner erstellten Projektplan ansehen und seine Aufgaben
verstehen

Vollständige Vorausschätzungen für Planungspoker

Projektstrukturplan
Größe des T-Shirts
Zufällige Verteilung

Produkte, die nach einem agilen Ansatz hergestellt werden, sind billiger als die, die von anderen
aApgpileroianern
hergestellt werden, erhöhen die Chancen, dem Markt einen frühen Geschäftswert zu
bieten und integrieren schnell das Feedback aus der Marktnutzung
Produkte haben eine schnellere Markteinführungszeit, erfüllen jedoch möglicherweise nicht die
unmittelbaren Kundenbedürfnisse. Produkte sind im Vergleich zu Produkten, die mit anderen
Ansätzen hergestellt werden, teuer, aber von höchster Qualität.

Das Team organisiert sich selbst, um Werte zu schaffen

Der Business Analyst hilft dem Team, bis der Product Owner zurückkehrt
Die Sprint-Ergebnisse sind möglicherweise nicht von gewünschtem Wert
Der Scrum Master spielt die Rolle des Product Owners
Scrum Master beendet den Sprint und wartet auf die Rückkehr des Product Owners

Scrum Team Product Owner

Technischer Leiter Scrum Master Business Analyst

Prozesse und Tools über Einzelpersonen und Interaktionen Arbeitssoftware über umfassende
Dokumentation Reagieren auf Veränderungen nach einem Plan
Vertragsverhandlung über Kundenzusammenarbeit

Der Scrum Master muss Personen Aufgaben zuweisen

Teammitglieder müssen sich freiwillig für Aufgaben melden, die ihren Fähigkeiten entsprechen
Die komplexen Aufgaben müssen vom Scrum Master zugewiesen werden
Aufgaben müssen den Teammitgliedern vom Product Owner zugewiesen werden
Während sich leitende Teammitglieder ehrenamtlich für Aufgaben engagieren, müssen Junioren
Aufgaben vom
Scrum Master

Wenden Sie Design Thinking zuerst für die Anfangsphase an und bringen Sie später Agile ein.
Weitere Praktiken von Extreme Programming
Wenden Sie den Wasserfall an und lassen Sie den Product Owner die Anforderungen genehmigen

Scrum Master und Entwicklungsteam Product Owner und Entwicklungsteam Scrum Master und
Product Owner
Scrum Team

Agile Prinzipien

Agile Guidelines Agile Methoden

Agile Phasen

Reduziertes Risiko
Schnellere Markteinführung
Fähigkeit, auf sich ändernde Anforderungen zu reagieren
Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Geschäfts- und Technikteam
All dies

TCS soll vom Markt und unseren Kunden als 100% richtiger Partner/Berater für agile
Transformationen angesehen werden Bewert
Jedes Projekt in TCS muss allen Praktiken der extremen Programmierung folgen ung
100% der TCS-Mitarbeiter müssen mindestens über Agile E3-Kompetenz verfügen
TCS ist als 100% Enterprise Agile Unternehmen zu betrachten
Es sollte keine Agile-bezogene Nichteinhaltung in den Projektaudits geben

Damit der Ort als Daily Scrum Hub benannt werden kann Die Konsistenz reduziert Komplexität und
Overhead Der Product Owner fordert es
Zimmer sind schwer zu buchen und das hilft bei der Vorausbuchung Es gibt keine solche Regel

Um funktionierende Software von hohem Geschäftswert und von der richtigen Qualität zu
produzieren, früh und iTnocpreromdeunctealwlyorking Software nur nach der
Anforderungsdokumentation vom Product Owner unterzeichnet wurde
Einfache Prototypen frühzeitig zu erstellen und alle erst am Ende des Projekts freizugeben Jeder
Entwickler sitzt jeden Tag im Geschäft, programmiert, wie sie es gemeinsam besprechen, und geht
in die Produktion, wenn das Geschäft scheint

Es wird verwendet, um die Auslastung des Entwicklungsteams zu messen

Es wird verwendet, um Fehler zu messen, die während des Sprints eingeführt wurden
Es wird verwendet, um zu messen, wie viel Arbeit noch zu erledigen ist, um das Sprint-Ziel zu
erreichen
Es wird verwendet, um zu messen, wie schnell sich der Product Owner bei den Anfragen umdreht.
Programmierer als ein Scrum-Team und Tester als ein anderes Scrum-Team
Scrum Master als dienende Führungskraft
Scrum-Team mit 20 Mitgliedern
Funktionsübergreifendes Team
Sprintdauer von 6 Wochen

Rexx
Jenkins
MS PowerPoint
Zählung

Eine Liste der vom Team verbotenen Aktivitäten

Das Set der Can Have-Anforderungen
Ein sichtbares Diagramm, das die auszuführende Arbeit, die laufenden Arbeiten und die erledigten
Arbeiten darstellt Board, das die Details des gesamten Projekts für Prüfungszwecke erfasst

Anzahl der vom Team zu bearbeitenden Elemente

Prozentuale Fertigstellung
Aufgaben werden von links nach rechts verschoben
LImit unfertige Erzeugnisse

Führen Sie keine Dokumentation durch, da es sich um eine Verschwendung von

Fahrspuren handelt

Führen Sie gerade genug Dokumentation durch, um die Entwicklung und

Verwendung des Produkts zu unterstützen
Ausreichende Dokumentation, um nachzuweisen, dass Sie gute Arbeit
geleistet haben
Führen Sie mehr Dokumentation als üblich durch, da Agile riskant ist
Agiles Manifest schreibt Null-Dokumentation vor

Wasserfall ist kein leichter Prozess

Die Praktizierenden arbeiteten nicht gerne in einem formalen System und
mochten daher überhaupt keine Methodik
Wasserfall-Entdeckung hat ihren Lebenslauf nicht aufgewertet
Das Wasserfallmodell konnte die Nachfrage nach Geschwindigkeit nicht
erfüllen und war nicht freundlich gegenüber sich ändernden
Geschäftsanforderungen und -prioritäten

SAFe Program Consultant (SPC Certified Scrum Master (CSM) Professional

Scrum Master ii (PSM ii)

projektleiter agiler praktiker projektleiter zertifizierter manager

Keine der oben genannten

Umzug der gesamten ODC nach Pune, Indien

Verstehen Sie den TCS-Standpunkt zu Distributed Agile und erfahren Sie, wie Sie sich bei der Arbeit
bewerben können
Bitten Sie den Agile-Coach, andere Konten zu untersuchen und ein Modell für Distributed Agile
zusammenzustellen

Product Owner kann mich Sprint Backlog jederzeit ändern

Während der Sprint-Planung. Das Entwicklungsteam ist befugt, jedes Product

Backlog-Element auszuwählen, an dem gearbeitet werden soll
Der Product Owner schreibt einfache Änderungsanfragen für schnelle
Genehmigungen
Der Product Owner kann den Plan für den nächsten Sprint basierend auf den
neuesten Marktbedingungen und dem Feedback aus dem letzten Sprint ändern
Product Owner kann das Product Backlog jederzeit ändern

Diese Funktionen wurden basierend auf anfänglichen Annahmen über die

Benutzeranforderungen entwickelt, aber die Annahme erwies sich als falsch

Als die Funktionen ausgeliefert wurden, hatten sich der Markt und die
Benutzeranforderungen geändert

0
Das Marketingteam hat die Produkteigenschaften nicht beworben

0
Korrektur Erster
Satz
ok

ok

Erst
e

Erst
e

Erst
e
ok
Erst
e
OK

ok

Erst
e

Erst
e

Erst
e

Erst
Ich bin e
mir
nicht
sicher

ok

Erst
e
Erst
e

Erst
e

Erst
e

Erst
e
ok

Erst
e

Erst
e
Erst
e

Erst
e

Erst
e

Erst
e
 Erst
e

ok

Erst
e

Erst
e
 Erst
e

Erst
e

OK

Erst
e

Erst
e
ok Erste

Erst
e

Erst
e

OK Erste