T---YA

Mengapa praktisi 'metode pengembangan perangkat lunak alternatif' tidak puas dengan metode air terjun tradisional? Pilih opsi yang
benar dan klik Kirim.

Air terjun bukanlah proses yang ringan

Praktisi tidak suka bekerja dalam sistem formal dan karena itu tidak menyukai 'metodologi' sama sekali

Pengalaman air terjun tidak menambah nilai pada resume mereka

Model air terjun gagal memenuhi tuntutan kecepatan dan tidak ramah terhadap perubahan kebutuhan dan prioritas bisnis

T---YA

Apa yang TERBAIK menggambarkan Tim Scrum? Pilih opsi yang benar dan klik Kirim.

Kecil tetapi memiliki anggota yang cukup untuk membuat Product Increment

Berkolaborasi satu sama lain untuk mengatur sendiri pekerjaan mereka Anggota tim harus spesialis

Lintas Fungsional

Melapor ke Pemilik Produk

T---YA

Martin dari tim TCS BPS. Sebagai bagian dari visi TCS Agile, dia direkomendasikan untuk mencapai kompetensi E0 di Agile. Martin mengira
Agile hanya untuk perangkat lunak. Bagaimana pengetahuan Agile dapat membantu Martin dalam pekerjaannya?

Martin benar. Prinsip agile tidak berguna di luar pengembangan perangkat lunak

XP dan DevOps dapat membantu dalam Otomatisasi Proses Robot

Prinsip tangkas dapat membantu dalam terus meningkatkan proses BPS

T---YA

Siapa yang mengatur kerja tim selama Sprint?

Scrum Master mengelola orang sehingga mereka dapat menyelesaikan pekerjaan

Tim mengelola pekerjaan dengan mengatur diri sendiri

Manajer Pengiriman mengelola pekerjaan

T---YA

Siapa yang memiliki kualitas dalam Tim Scrum?

Scrum Master

Pemilik produk

Tim Scrum

Penguji

Tim QA eksternal
Q---TIDAK

TCS Agile memiliki visi '100% Agile pada tahun 2020'

TCS akan dianggap oleh pasar dan pelanggan kami sebagai mitra/penasihat yang 100% tepat untuk Transformasi Agile

Setiap proyek di TCS harus mengikuti semua praktik Pemrograman Ekstrim

100% rekanan TCS setidaknya harus memiliki kompetensi Agile E3

TCS dianggap sebagai 100% Enterprise Agile Company

Seharusnya tidak ada ketidakpatuhan terkait Agile dalam audit proyek

T---YA

Kris adalah Manajer Proyek berpengalaman dengan proyek pelanggan di mana dia memimpin tim dan mengelola mikro anggota tim di tingkat
tugas. Bagaimana dia bisa membantu visi TCS Agile?

Tingkatkan keterampilan secara proaktif dengan keterampilan yang dibutuhkan untuk bekerja di Peran Agile

Tidak perlu melakukan apapun karena dia bisa terus menjadi Manajer Proyek

Tunggu sampai pelanggannya saat ini mengadopsi Agile

T---YA

Hanya orang-orang ini yang diizinkan menghadiri Sprint Retrospective

Scrum Master dan tim Pengembangan

Pemilik Produk dan tim Pengembangan

Scrum Master dan Pemilik Produk

Tim Scrum

T---YA
Siapa yang memiliki Product backlog?

Tim Scrum

Pemilik produk

Scrum Master

Analis Bisnis

Pimpinan Teknis

T---YA

Di hari terakhir Sprint, Tim Scrum bernama AlmostDone siap untuk menunjukkan hasil kerjanya namun hanya membutuhkan 2 hari lagi untuk
menyelesaikan pengujian. Apa yang harus direkomendasikan oleh Scrum Master?

Perpanjang Sprint selama dua hari agar tim dapat menyelesaikan pekerjaannya

Tutup sprint tepat waktu

T--YA

Manakah dari berikut ini yang merupakan manfaat dari Agile?

Risiko Berkurang

Waktu lebih cepat ke pasar

Kemampuan untuk merespon perubahan kebutuhan

Peningkatan kolaborasi antara bisnis dan tim teknis

Semua ini

T---YA

Pemilik Produk dan Scrum Master bisa jadi orang yang sama
BENAR

PALSU

T---YA

Kursus 'Agile untuk Pemula' dimaksudkan untuk memotivasi Anda untuk mempelajari lebih lanjut tentang Agile sehingga Anda bisa menjadi

Pemimpin Proyek

Praktisi Lincah

Manajer proyek

Manajer Bersertifikat

Bukan dari salah satu di atas

T---YA

Lee bergabung dengan tim proyek yang berupaya membuat perangkat konsumen dengan perangkat lunak tersemat. Tim mengadopsi sprint 2
minggu. Lee memperhatikan bahwa proyek tersebut harus menghasilkan hasil yang akan sangat dapat diadopsi oleh pengguna untuk menjadi
sukses. Setelah setiap Review Sprint, Pemilik Produk terus mengubah visi Produk dan membuat pernyataan yang bertentangan tentang
kebutuhan pengguna. Apa yang bisa disarankan untuk lingkungan ini?

Terapkan pemikiran desain terlebih dahulu untuk fase awal dan kemudian bawa Agile nanti

Lebih banyak praktik dari Extreme Programming

Terapkan waterfall dan minta Product Owner menandatangani persyaratan

Q---TIDAK

Apa yang TERBAIK menggambarkan Tim Scrum?

Kecil tetapi memiliki anggota yang cukup untuk membuat Product Increment
Berkolaborasi satu sama lain untuk mengatur sendiri pekerjaan mereka

Anggota tim harus spesialis

Lintas Fungsional

Melapor ke Pemilik Produk

T---YA

Scrum mendefinisikan ……… peran, ………. peristiwa dan ………. artefak

3-5-3

5-3-3

3-3-5

5-5-3

T---YA

Alat mana yang populer digunakan dalam pengembangan perangkat lunak Agile

Rexx

Jenkins

MS PowerPoint

Menghitung

T---YA

Cocokkan kerangka kerja dengan pembuatnya dalam urutan daftar: Scrum; Kristal; Pemrograman ekstrem

Kent Beck; Alistair Cockburn; Ken Schwaber dan Jeff Sutherland

Ken Schwaber dan Jeff Sutherland; Kent Beck; Alistair Cockburn

Ken Schwaber dan Jeff Sutherland; Alistair Cockburn; Kent Beck

Alistair Cockburn; Ken Schwaber dan Jeff Sutherland; Kent Beck

Takeuchi dan Nonaka; Alistair Cockburn; Kent Beck

T---YA

Sebuah tim mengadakan pertemuan Perencanaan Sprint pertama. Kegiatan apa yang harus dilakukan tim selama rapat?

Tim harus mendiskusikan masalah yang dihadapi dalam proyek sebelumnya

Tim memilih Item Product Backlog untuk dikerjakan di Sprint dan menyusun Sprint Goal.

Tim harus menyusun Rencana Rilis untuk produk akhir

Setiap anggota tim harus siap dengan versi rencana mereka

Tim harus melihat rencana proyek yang disiapkan oleh Pemilik Produk dan memahami tugas mereka
T---YA

Tindakan mana yang diperlukan untuk mewujudkan visi TCS "0-4-2"

Kemitraan Siap Agile

Semua mendapatkan Agile Certified

Tenaga Kerja Siap Lincah

Perusahaan dari atas ke bawah

Agile Company sendiri Agile Ready Workplace

Q---ya

Kerangka mana yang menentukan Cerita Pengguna sebagai format untuk item backlog?

Opsi scrum 2

FDD

Kristal

Pemrograman Ekstrim

DSDM
Q---TIDAK

Tim Agile yang baik harus menunjukkan kualitas berikut ...

Semua dalam tim harus memiliki tingkat keahlian teknis yang sama

Tim mengatur diri sendiri

Tim hanya boleh mengambil tugas yang diberikan oleh Pemilik Produk

Tim harus hierarkis dengan rantai komando yang ketat

Tim ini lintas fungsi

T---YA

Eric telah bekerja untuk pelanggan yang telah mengikuti Agile cukup lama. Dia cukup berpengalaman dengan Scrum dan sudah
memperoleh sertifikasi PSM I. Pelanggan dapat segera pindah ke Agile skala besar. Sertifikasi lain apa yang mungkin bermanfaat bagi Eric
sehingga dia siap membantu pelanggan?

Konsultan Program SAFe (SPC)

Master Scrum Bersertifikat (CSM)

Scrum Master II Profesional (PSM II)

T---YA

Apa itu papan Kanban?

Daftar aktivitas yang dilarang oleh tim

Kumpulan persyaratan Can Have

Bagan yang terlihat menggambarkan pekerjaan yang harus dilakukan, pekerjaan yang sedang berjalan dan pekerjaan yang dilakukan

Dewan yang menangkap rincian seluruh proyek untuk tujuan audit

Q---TIDAK

Apa kesamaan semua kerangka kerja Agile?

Panjang iterasi yang ditentukan dan tetap

Pendekatan ringan yang memungkinkan tim yang mengatur dirinya sendiri untuk merespons kebutuhan bisnis dengan lebih baik

Pengembangan iteratif dan Inkremental

Proses langkah demi langkah yang jelas untuk pengembangan perangkat lunak

Format yang ditentukan untuk item backlog

Q---TIDAK

Alasan diadakannya Sprint Retrospective secara reguler adalah

Ini memungkinkan tim untuk mengambil istirahat yang diperlukan dari pekerjaan

Ini memberikan informasi manajemen untuk digunakan dalam ulasan kinerja anggota tim

Memberikan kesempatan bagi Tim Scrum untuk menginspeksi dirinya sendiri dan membuat rencana perbaikan yang akan diberlakukan selama
Sprint berikutnya. Retrospektif bersifat opsional

Memberikan kesempatan bagi pemangku kepentingan untuk melihat apa yang sedang dibangun oleh tim

T---YA

Munnabhai hafal empat nilai Agile Manifesto. Namun, dia bingung ketika seorang pelanggan berbicara dengannya menyoroti karakteristik
Agile dari siklus atau iterasi pengembangan perangkat lunak yang singkat. Dia tidak dapat mengingat apa pun tentang iterasi singkat di Agile
Manifesto. Apa yang dia rindukan untuk dipelajari?

Prinsip Agile

Panduan Agile

Metode Agile

Fase Agile
T---YA

Tim Scrum menggunakan papan Kanban agar pekerjaan tersedia secara visual untuk semua. Apa yang TIDAK DAPAT disimpulkan dari dewan?

Jumlah item yang harus dikerjakan oleh tim

Persentase penyelesaian

Tugas bergerak dari kiri ke kanan

Batasi pekerjaan yang sedang berjalan

T--YA

Pemikiran Agile dan Desain sama

Design Thinking adalah tentang Pengembangan Produk. Agile Manifesto adalah tentang Pengembangan Perangkat Lunak
Design Thinking adalah menemukan hal yang benar dan Agile adalah tentang membangun hal yang benar

Design Thinking adalah membangun hal yang benar dan Agile adalah tentang menemukan hal yang benar

Q---TIDAK

Apa tujuan Sprint Review?

Pemilik Produk dapat menunjukkan kemajuan kepada pemangku kepentingan dan mendapatkan persetujuan untuk melepaskan pekerjaan ke
produksi

Untuk menilai produktivitas tim dan mungkin merekam skor penilaian terhadap sasaran kinerja

Untuk memeriksa perangkat lunak yang berfungsi dengan pemangku kepentingan utama dan mengambil wawasan dari umpan balik ke Sprint
berikutnya

Sehingga Tim Scrum dapat melakukan reorganisasi untuk Sprint berikutnya

Q- - -YA
Manifesto Agile memiliki ... Nilai dan ….. Prinsip

4, 10

6, 12

4,12

4,4

3,5

T---YA

Juaraz adalah Mitra Pengiriman TCS dari pelanggan ABC, memiliki Tim Agile di satu lokasi. Dia berencana untuk memperluas Tim Agile ini. Dia
sampai pada rencana untuk membentuk tim yang diperluas di lokasi lain. Untuk lincah terdistribusi yang efektif di antara lokasi yang
berbeda, apa yang direkomendasikan?

Agile antara lokasi terdistribusi tidak akan berfungsi. Jatuhkan rencananya.

Manfaatkan panduan dari Sudut Pandang TCS pada agile terdistribusi (Location Independent Agile).

Salin model agile terdistribusi yang berfungsi dari pelanggan lain dan cukup gunakan kembali model itu.

Q- - -TIDAK

Manakah dari pernyataan berikut tentang perubahan persyaratan dalam pengembangan perangkat lunak, yang benar?

Dalam cara pengembangan perangkat lunak tradisional, setelah persyaratan ditetapkan, perubahan lebih lanjut harus melalui proses kontrol
perubahan yang berat - 1

Perubahan dapat diterima hingga desain tetapi setelah pengembangan dimulai, perubahan lebih lanjut harus ditolak

Dalam cara pengembangan perangkat lunak tradisional, setelah persyaratan ditetapkan, perubahan lebih lanjut dapat dengan mudah diterima
dengan proses ringan. –1 Organisasi harus beradaptasi dengan kondisi pasar yang berubah dengan cepat agar tetap relevan dalam bisnis
Q- - -TIDAK

Manakah dari berikut ini yang merupakan pola anti Scrum?

Pemrogram sebagai satu Tim Scrum dan Penguji sebagai Tim Scrum lainnya

Scrum Master sebagai pemimpin pelayan

Tim Scrum dengan 20 anggota

Tim Lintas Fungsional

Durasi sprint 6 minggu

Q- - -YA

Apa tujuan dari grafik burndown Sprint?

Ini digunakan untuk mengukur pemanfaatan tim pengembangan

Ini digunakan untuk mengukur cacat yang diperkenalkan selama Sprint

Ini digunakan untuk mengukur seberapa banyak pekerjaan yang harus dilakukan untuk mencapai tujuan Sprint

Ini digunakan untuk mengukur seberapa cepat Pemilik Produk mengubah kueri

T---YA

Sprint sendiri merupakan event di Scrum?

BENAR

PALSU

Q----TIDAK
Manakah dari pernyataan berikut yang paling tepat menjelaskan mengapa Agile menang?

Produk yang dihasilkan dengan pendekatan Agile lebih murah daripada produk yang dihasilkan dengan pendekatan lain

Agile meningkatkan peluang memberikan nilai bisnis awal ke pasar dan dengan cepat memasukkan umpan balik dari penggunaan pasar.

Produk memiliki waktu yang lebih cepat untuk dipasarkan tetapi mungkin tidak memenuhi kebutuhan pelanggan secara langsung

Produk mahal jika dibandingkan dengan produk yang dihasilkan dengan pendekatan lain, tetapi kualitasnya terbaik.

Q----TIDAK

Bagaimana nilai Agile "Menanggapi perubahan setelah mengikuti rencana" dibahas dalam Scrum?

Pemilik Produk dapat mengubah Sprint Backlog kapan saja

Selama Perencanaan Sprint, tim Pengembang memiliki semua wewenang untuk memilih item Product Backlog apa pun untuk dikerjakan

Pemilik Produk menulis Permintaan Perubahan ringan untuk persetujuan cepat

Pemilik Produk dapat mengubah rencana untuk Sprint berikutnya berdasarkan kondisi pasar terkini dan umpan balik dari Sprint sebelumnya
Pemilik Produk dapat mengubah Product Backlog kapan saja
T---YA

Batas waktu untuk Daily Scrum adalah ...

Dua menit per orang.

15 menit

2 jam

Tidak ada kotak waktu

30 menit

Q- - -YA

Manakah dari berikut ini yang merupakan manfaat dari Agile?

Risiko Berkurang

Waktu lebih cepat ke pasar

Kemampuan untuk merespon perubahan kebutuhan

Peningkatan kolaborasi antara bisnis dan tim teknis

Semua ini
Q---TIDAK

Pemilik Produk dalam proyek Scrum … ?

Tidak memiliki kendali atas prioritas Item Product Backlog

Memiliki otoritas final atas prioritas Item Product Backlog

Berkolaborasi dengan pengembang untuk memprioritaskan Item Product Backlog, tetapi pengembang memiliki keputusan akhir

Berkolaborasi dengan pengembang untuk memprioritaskan Item Product Backlog, tetapi Pemilik Produk memiliki keputusan akhir

Membuat Item Product Backlog tetapi menyerahkan prioritas kepada Business Analyst

T---YA

Cocokkan kerangka kerja dengan pembuatnya dalam urutan daftar: Scrum; Kristal; Pemrograman ekstrem?

Kent Beck; Alistair Cockburn; Ken Schwaber dan Jeff Sutherland

Ken Schwaber dan Jeff Sutherland; Kent Beck; Alistair Cockburn

Ken Schwaber dan Jeff Sutherland; Alistair Cockburn; Kent Beck

Alistair Cockburn; Ken Schwaber dan Jeff Sutherland; Kent Beck

Takeuchi dan Nonaka; Alistair Cockburn; Kent Beck

T---YA

Menyediakan fitur tambahan tanpa pemahaman yang jelas tentang - Apa kategori limbah ini?
kebutuhan bisnis

Inventaris

Kami melakukannya sepanjang waktu. Ini bukan pemborosan.

Lebih dari Produksi

Cacat

Lebih Memproses

T---YA

Apa yang TIDAK cocok dengan Agile Manifesto?

Proses dan alat atas individu dan interaksi

Perangkat lunak yang berfungsi melalui dokumentasi yang komprehensif

Menanggapi perubahan daripada mengikuti rencana

Negosiasi kontrak atas kolaborasi pelanggan

Q---TIDAK

Pendekatan Agile untuk dokumentasi adalah: ?

Jangan melakukan dokumentasi karena hanya membuang-buang waktu

Lakukan dokumentasi secukupnya untuk mendukung pengembangan dan penggunaan produk

Lakukan dokumentasi yang cukup untuk membuktikan bahwa Anda telah melakukan pekerjaan dengan baik

Lakukan lebih banyak dokumentasi dari biasanya, karena Agile berisiko

Agile Manifesto mengamanatkan nol dokumentasi

Q---TIDAK

Bagaimana seharusnya pekerjaan dialokasikan ke tim dalam proyek Scrum?

Scrum Master harus memberikan tugas kepada individu

Anggota tim harus menjadi sukarelawan untuk tugas-tugas yang sesuai dengan keterampilan mereka

Tugas kompleks harus dialokasikan oleh Scrum Master

Tugas harus dialokasikan ke anggota tim oleh Pemilik Produk

Sementara anggota tim senior menjadi sukarelawan untuk tugas, junior harus diberi tugas oleh Scrum Master
T---YA

Manakah dari berikut ini yang merupakan teknik estimasi Agile?

Perkiraan Penuh di Muka

Perencanaan Poker

Struktur rincian kerja

Ukuran Kaos

Distribusi Acak

T---YA

Manakah dari pernyataan berikut ini yang benar?

Pemikiran Agile dan Desain sama

Design Thinking adalah tentang Pengembangan Produk. Agile Manifesto adalah tentang Pengembangan Perangkat Lunak
Design Thinking adalah menemukan hal yang benar dan Agile adalah tentang membangun hal yang benar

Design Thinking adalah membangun hal yang benar dan Agile adalah tentang menemukan hal yang benar

T---YA

Ron baru saja memulai sebagai Scrum Master untuk tim Agile. Dia telah memperoleh pengetahuan dengan membaca berbagai sumber.
Setelah berlatih Scrum sebentar di tempat kerja, dia mencari sertifikasi untuk benchmark. Apa yang bisa direkomendasikan untuknya?

Sertifikat Terakreditasi Master Scrum (SMAC)

Agilis SAFe (SA)

Scrum Master I Profesional (PSM I)

T---YA
Tim Scrum Noor memiliki Tinjauan Sprint yang bagus tentang fitur baru dengan Pemilik Produk mereka. Pemilik Produk senang dengan fitur
baru, dan ingin merilis fitur tersebut kepada pengguna. Namun, Tim Scrum tidak dapat melakukannya sendiri karena lingkungan produksi
dimiliki oleh tim operasi TI perusahaan. Tim Scrum diarahkan untuk membuat tiket dengan operasi TI untuk rilis produksi, dan menunggu
seminggu hingga teknisi Operasi mengerjakan tiket secara manual. Apa yang hilang di lingkungan ini?

Umpan balik

Mengalir

Perbaikan terus-menerus

T---YA

………………. meningkatkan alur ide bisnis melalui pengembangan dan peluncurannya ke pengguna. ?

Alat Manajemen Persyaratan yang Baik

Metode air terjun

praktik DevOps

Rilis beta

Ubah Papan Kontrol (CCB)

Q----YA

Semakin banyak pelanggan TCS yang beralih ke cara kerja Agile. Mengapa ini pernyataan yang benar?

Selama beberapa tahun terakhir, ada peningkatan dua digit dalam jumlah proyek Agile (per IPMS) dari tahun ke tahun

Dalam 90% percakapan eksekutif, pelanggan menjadikan Agile sebagai topik pembicaraan

Untuk semua keterlibatan baru, TCS mengamanatkan Agile

Ini bukan pernyataan yang benar

Baik 1 maupun 2

Q----YA

Tim Scrum menggunakan papan Kanban agar pekerjaan tersedia secara visual untuk semua. Apa yang TIDAK DAPAT disimpulkan dari dewan?

Jumlah item yang harus dikerjakan oleh tim

Persentase penyelesaian

Tugas bergerak dari kiri ke kanan

Tidak ada Batas pekerjaan sedang berlangsung

Q----YA

John, seorang anggota tim, telah menyelesaikan E0 - Agile for Beginners. Dia ingin berkontribusi pada TCS Agile Vision. Dia ingin mengetahui
apa yang direncanakan untuk akunnya. Siapa yang harus dia hubungi untuk detailnya?

Kepemimpinan Akun

Q- - -TIDAK
Mengapa Daily Scrum diadakan di waktu dan tempat yang sama?

Sehingga tempat tersebut dapat dinamakan sebagai Daily Scrum Hub

Konsistensi mengurangi kompleksitas dan overhead

Pemilik Produk menuntutnya

Kamar sulit dipesan dan ini membantu pemesanan di muka

Tidak ada aturan seperti itu

Q- - -YA

Mannar & Company memulai proyek lintas perusahaan besar yang melibatkan kerja sama dengan beberapa pemimpin unit bisnis untuk
membangun platform berskala perusahaan. Terkesan dengan keberhasilan proyek-proyek kecil di Agile, kepemimpinan perusahaan
mendorong Agile dalam proyek transformasi ini. Tak lama setelah beberapa Sprint, tim menyaksikan bahwa Pemilik Produk tidak dapat
membangun konsensus di antara para pemimpin unit bisnis mengenai persyaratan. Ada beberapa aspek politik di balik kolaborasi tersebut.
Apa yang salah?

Untuk proyek transformasi besar, Design Thinking diperlukan sebelum Agile

Agile didasarkan pada kepercayaan dan kolaborasi sehingga konsensus dapat dicapai dengan cepat. Skenario ini tidak memiliki suasana itu

Agile tidak memerlukan prasyarat apa pun. Ini bekerja sangat baik dalam semua konteks. Dalam skenario ini, Pemilik Produk tampaknya tidak
kompeten
Q- - -YA

Alat mana yang populer digunakan dalam pengembangan perangkat lunak Agile

Rexx

Jenkins

MS PowerPoint

Menghitung

Q- - -YA

Tim Scrum menggunakan papan Kanban agar pekerjaan tersedia secara visual untuk semua. Apa yang TIDAK DAPAT disimpulkan dari dewan?

Jumlah item yang harus dikerjakan oleh tim

Persentase penyelesaian

Tugas bergerak dari kiri ke kanan

Batasi pekerjaan yang sedang berlangsung

Q- - -YA

Manakah dari berikut ini yang BUKAN praktik XP?

Pengembangan Berbasis Tes

Ulasan Ekstrim

Pasangan Pemrograman

Integrasi Berkelanjutan

Pemfaktoran ulang

Q- - -YA

Survei industri menunjukkan bahwa dalam pendekatan tradisional, pengguna tidak menggunakan hampir 60% fitur yang dikirimkan. Menurut
Anda apa kemungkinan penyebabnya?

Fitur-fitur ini dikembangkan berdasarkan asumsi awal tentang kebutuhan pengguna, namun asumsi tersebut ternyata salah

Pada saat fitur dikirimkan, pasar dan kebutuhan pengguna telah berubah.

Tim pemasaran tidak mengiklankan fitur produk.

Q- - -YA

Juaraz adalah Mitra Pengiriman TCS dari pelanggan ABC, memiliki Tim Agile di satu lokasi. Dia berencana untuk memperluas Tim Agile ini. Dia
sampai pada rencana untuk membentuk tim yang diperluas di lokasi lain. Untuk lincah terdistribusi yang efektif di antara lokasi yang
berbeda, apa yang direkomendasikan?

Agile antara lokasi terdistribusi tidak akan berfungsi. Jatuhkan rencananya.

Manfaatkan panduan dari Sudut Pandang TCS pada agile terdistribusi (Location Independent Agile).

Salin model agile terdistribusi yang berfungsi dari pelanggan lain dan cukup gunakan kembali model itu.
Q- - -YA

Sebuah tim mengadakan pertemuan Perencanaan Sprint pertama. Kegiatan apa yang harus dilakukan tim selama rapat?

Tim harus mendiskusikan masalah yang dihadapi dalam proyek sebelumnya

Tim memilih Item Product Backlog untuk dikerjakan di Sprint dan menyusun Sprint Goal.

Tim harus menyusun Rencana Rilis untuk produk akhir

Setiap anggota tim harus siap dengan versi rencana mereka

Tim harus melihat rencana proyek yang disiapkan oleh Pemilik Produk dan memahami tugas mereka
Q- - -YA

Scrum Harian TIDAK direkomendasikan untuk tim yang ditempatkan bersama

BENAR

PALSU

Q- - -YA

Tim Scrum bekerja dalam Sprint 4 minggu. Setelah beberapa Sprint, tim menemukan bahwa mereka menghabiskan lebih banyak upaya
untuk pengujian unit, karena ukuran basis kode telah meningkat. Apa yang bisa direkomendasikan TERBAIK untuk tim ini?

Pengujian unit tidak menyenangkan. Sebagai tim yang mengatur diri sendiri, pilih untuk mengabaikan pengujian unit

Mengadopsi praktik seperti otomatisasi pengujian dari kerangka kerja lain seperti XP

Tingkatkan durasi sprint dari 4 minggu menjadi 6 minggu

Tambahkan dua lagi penguji sementara

Membentuk tim Pengujian terpisah

Q- - -YA

Prinsip agile hanya dapat digunakan untuk pengembangan perangkat lunak

BENAR

PALSU
Q- - -YA

Apa yang PALING mungkin terjadi jika Pemilik Produk tidak tersedia selama Sprint?

Tim mengatur dirinya sendiri untuk menciptakan nilai

Analis Bisnis membantu tim sampai Pemilik Produk kembali

Kiriman Sprint mungkin tidak sesuai dengan nilai yang diinginkan

Scrum Master berperan sebagai Pemilik Produk Scrum Master menghentikan Sprint dan menunggu Pemilik Produk kembali

Q- - -YA

Manakah dari berikut ini yang TERBAIK mewakili pendekatan Scrum untuk perencanaan

Perencanaan adalah kegiatan berkelanjutan yang dilakukan bersama oleh Scrum Master dan Product Owner

Perencanaan terperinci dilakukan di muka dan tidak ditinjau kembali

Seluruh tim bersama-sama melakukan perencanaan awal yang cukup diikuti dengan perencanaan berkelanjutan di seluruh proyek

Hanya perencanaan dalam Scrum yang merupakan Perencanaan Sprint

Daily Scrum adalah salah satu acara perencanaan

Q- - -YA

Cara Agile adalah:

Untuk menghasilkan perangkat lunak yang berfungsi dengan nilai bisnis tinggi dan kualitas yang tepat, lebih awal dan bertahap

Untuk menghasilkan perangkat lunak yang berfungsi hanya setelah dokumentasi persyaratan ditandatangani oleh Pemilik Produk

Untuk menghasilkan prototipe sederhana lebih awal, dan melepaskan semuanya hanya pada akhir proyek.

Setiap pengembang duduk dengan bisnis setiap hari, membuat kode saat mereka berdiskusi, dan beralih ke produksi saat bisnis tampak puas
Q- - -YA

Sebuah tim mengadakan pertemuan Perencanaan Sprint pertama. Kegiatan apa yang harus dilakukan tim selama rapat?

Tim harus mendiskusikan masalah yang dihadapi dalam proyek sebelumnya

Tim memilih Item Product Backlog untuk dikerjakan di Sprint dan menyusun Sprint Goal.

Tim harus menyusun Rencana Rilis untuk produk akhir

Setiap anggota tim harus siap dengan versi rencana mereka

Tim harus melihat rencana proyek yang disiapkan oleh Pemilik Produk dan memahami tugas mereka

Q- - -YA

Manakah dari TERBAIK berikut yang mewakili pendekatan Scrum untuk perencanaan?

Perencanaan adalah kegiatan berkelanjutan yang dilakukan bersama oleh Scrum Master dan Product Owner

Perencanaan terperinci dilakukan di muka dan tidak ditinjau kembali

Seluruh tim bersama-sama melakukan perencanaan awal yang cukup diikuti dengan perencanaan berkelanjutan di seluruh proyek

Hanya perencanaan dalam Scrum yang merupakan Perencanaan Sprint

Daily Scrum adalah salah satu acara perencanaan

Q- - -YA

Tim Agile harus mematuhi Nilai dan Prinsip Agile tetapi memiliki fleksibilitas untuk memilih praktik penambahan nilai yang sesuai?

BENAR

PALSU
Q- - -YA

Sprint sendiri merupakan event di Scrum?

Mendatang

PALSU

Q- - -YA

Manakah dari TERBAIK berikut yang menjelaskan pendekatan untuk menentukan panjang Sprint dalam Scrum?

Sprint harus selalu 30 hari

Pemilik Produk secara sepihak memutuskan durasi Sprint

Sprint harus selalu dua minggu

Tim harus secara kolektif menyepakati durasi Sprint berdasarkan kebutuhan bisnis dan kemampuan tim teknis; dikenakan paling lama satu
bulan

Tidak ada aturan tentang durasi Sprint