S.

Nr Fragen BITTE VERWENDEN SIE DIE GRÜN MARKIERTEN ANTWORTEN Korrektur Erster
1 Welche der folgenden Aussagen sind richtig Agile und Design Thinking sind gleich Satz
Beim Design Thinking geht es um Produktentwicklung Beim agilen Manifest geht
es um Softwareentwicklung ok
Beim Design Thinking geht es darum, die richtigen Dinge zu finden, und bei Agile
geht es darum, die richtigen Dinge zu bauen
Beim Design Thinking geht es darum, die richtigen Dinge zu bauen, und bei
Agile geht es darum, die richtigen Dinge zu finden

Sprints müssen immer 30 Tage dauern

Welche der folgenden Aussagen beschreibt den Der Product Owner entscheidet einseitig über die Dauer des Sprints
2 Ansatz zur Bestimmung der Sprintlänge in Scrum Sprints müssen immer zwei Wochen dauern
am BESTEN? Das Team muss sich gemeinsam über die Dauer des Sprints auf der Grundlage
des Geschäftsbedarfs und der Fähigkeiten des technischen Teams einigen;
Es gibt keine Regel zur Sprintdauer

team. Er hat Wissen durch das Lesen mehrerer Akkreditiertes Scrum Master-Zertifikat (SMAC)
3 Quellen erworben. Nachdem er eine Weile Scrum SAFe Agilist (SA)
geübt hat, sucht er nach einer Zertifizierung, um Professioneller Scrum Master I (PS/VI I) ok

Testgetriebene Entwicklung
Extreme Bewertungen
Erste
4 Welche davon ist KEINE EP-Praxis? Paarprogrammierung
Kontinuierliche Integration
Refactoring

5 Der Product Owner in einem Scrum-Projekt …
Kris ist ein erfahrener Projektmanager mit einem
Kundenprojekt, bei dem er die Teams leitet und die
Teammitglieder auf Aufgabenebene verwaltet. Wie
6 kann er der TCS Agile Vision helfen?
Hat keine Kontrolle über die Priorisierung von Product Backlog Items
Hat die endgültige Autorität über die Priorisierung von Product Backlog Items
Arbeitet mit den Entwicklern über die Priorisierung von Product Backlog Items
zusammen, aber die Entwickler haben das letzte Wort
Arbeitet mit den Entwicklern über die Priorisierung von Product Backlog Items
zusammen, aber der Product Owner hat das letzte Wort
Erstellt die Product Backlog Items, überlässt die Priorisierung jedoch dem
Business Analyst
Proaktive Weiterbildung mit Fähigkeiten, die für die Arbeit in agilen Rollen
erforderlich sind
Keine Notwendigkeit, etwas zu tun, da er weiterhin der Projektmanager sein
kann
Warten Sie, bis sein aktueller Kunde Agile einsetzt
 aily Scrum wird für kollokierte Teams NICHT WAHR
7 —
EMPFOHLEN FALSCH

Lee tritt einem Projektteam bei, das versucht, ein

Consumer-Gerät mit eingebetteter Software zu Wenden Sie Design Thinking zuerst für die Anfangsphase an und bringen Sie
erstellen_ Das Team übernimmt den 2-wöchigen dann später Agile ein
Sprint Lee bemerkt, dass das Projekt ein Ergebnis
liefern muss, das von den Benutzern sehr gut
angenommen werden kann, um erfolgreich zu sein. Weitere Praktiken von Extreme Programming
Nach jedem Sprint Review ändert der Product
Owner ständig die Produktvision und macht Wenden Sie den Wasserfall an und lassen Sie den Product Owner die
8 widersprüchliche Aussagen über die Bedürfnisse Anforderungen genehmigen
der Nutzer. Was kann für diese Umgebung
Der Scrum Master verwaltet die Mitarbeiter, damit sie die Arbeit abschließen
können
Wer leitet die Arbeit des Teams während eines Das Team steuert die Arbeit durch Selbstorganisation
9
Sprints? Der Product Owner verwaltet die Arbeit
Der Delivery Manager verwaltet die Arbeit

• 4,10
• 6, 12
10 Agiles Manifest hat ... Werte und ...... Grundsätze
• 4.12
• 4.4

Agile Teams müssen sich an die agilen Werte und WAHR

11 Prinzipien halten, haben aber die Flexibilität,
geeignete Wertschöpfungspraktiken zu wählen
FALSCH

Es ermöglicht dem Team, eine notwendige Arbeitspause einzulegen

Es bietet Managementinformationen, die in den Leistungsbeurteilungen der
Teammitglieder
Bietet verwendet
dem Scrum-Team diewerden können
Möglichkeit, sich selbst zu inspizieren und einen
der Grund für die Durchführung einer regelmäßigen Plan für Verbesserungen zu erstellen, der während der nächsten
12
Sprint-Retrospektive ist
Sprint.
Retrospektiven sind optional
Bietet Stakeholdern die Möglichkeit, sich anzusehen, was das Team aufbaut

' « 4 c.;,4 D,;, Feedback

 Noors Scrum-Team hatte eine großartige Sprint-
Review einer neuen Funktion mit seinem Product
Owner. Der Product Owner war mit der neuen
Funktion zufrieden und wollte die Funktion für den
13 Benutzer freigeben_ Aber das Scrum-Team kann
dies nicht selbst tun, da sich die
Produktionsumgebung im Besitz des IT-
Betriebsteams des Unternehmens befindet_Das
Durchfluss Erste
Scrum-Team wurde angewiesen, ein Ticket mit IT-
Betrieb für die Produktionsfreigabe zu erstellen_
und eine Woche zu warten, bis ein Ops-Techniker Kontinuierliche Verbesserung

Klein, aber mit genügend Mitgliedern, um das Produktinkrement zu erstellen

Arbeiten Sie zusammen, um ihre Arbeit selbst zu organisieren
14 Was beschreibt ein Scrum-Team AM besten? Teammitglieder müssen Spezialisten sein
Funktionsübergreifend
Berichte an den Product Owner

.
Martin hat recht. Agile Prinzipien sind außerhalb der Softwareentwicklung nicht
Agile Vision. Es wurde ihm empfohlen, EID zu sinnvoll
15 kompetenz in Agile. Martin dachte, dass agile XP und DevOps können bei der robotergestützten Prozessautomatisierung ok
helfen
Agile Prinzipien können dabei helfen, BPS-Prozesse kontinuierlich ZU
war nur für Software. Wie könnte agiles Wissen Erste
VERBESSERN

Das Team muss die im früheren Projekt aufgetretenen Probleme besprechen

Das Team wählt die Product Backlog Items für die Arbeit im Sprint aus und
Ein Team führt das erste Sprint-Planungsmeeting kriminalisiert ein Sprint-Ziel. Erste
durch_ Welche Aktivitäten muss das Team während
16 Das Team muss den Release-Plan für das Endprodukt erstellen
des Meetings ausführen?
Jedes Teammitglied sollte mit seiner Version des Plans vorbereitet sein
Das Team muss sich den vom Product Owner erstellten Projektplan ansehen
und seine Aufgaben verstehen

In den letzten Jahren ist die Anzahl der Agile-Projekte (pro PMS) im
Jahresvergleich zweistellig gestiegen
Immer mehr TCS-Kunden wenden sich der agilen In 90% der Führungskräftegespräche bringen Kunden Agile als Gesprächsthema
17 Arbeitsweise zu. Warum ist das eine wahre ein OK
Aussage? Für alle neuen Engagements. TCS-Mandate Agile
Dies ist keine wahre Aussage
Sowohl 1 als auch 2

WAHR ok
18 Der Sprint selbst ist ein Ereignis in Scrum
FALSCH
 24 anforderungen in der Softwareentwicklung richtig Bei der traditionellen Art der Softwareentwicklung können weitere Änderungen,
ein Scrum-Team, in dem der Scrum Master Magneto Bereiten
sind? sobaldSie
die sich auf solche Anti-Muster
Anforderungen vor und
festgelegt sind, arbeiten
mit einem Sie mitProzess
leichten dem Team
problemlos
ist. Entgegen seiner Erwartung an den Scrum zusammen,
akzeptiert um Anti-Muster kontinuierlich zu verbessern und zu beseitigen
werden. Erste
Unternehmen müssen sich an die sich schnell ändernden Marktbedingungen
coach, findet er, Master als
dass Magneto sich wie ein Korrigieren Sie sein Verständnis von Scrum und akzeptieren Sie, dass Scrum Erst
19 anpassen, um in
traditioneller Manager verhält_ Magneto kontrolliert Master der Manager des Teams ist e
individuell Aufgaben zuweisen und die täglichen Protestieren Sie darüber bei der frühestmöglichen Teambesprechung und lassen
Scrum-Meetings leiten, um den Prozentsatz der SieScrum
andere wissen, dass er sich besser mit Scrum auskennt
Aufgabe zu erfassen
Welches Framework schreibt User Story als Format FDD
25 Scrum Master
für Backlog Items vor? Crystal 0 Extreme Programmierung
Product
DSDMOwner
20 Wem gehört die Qualität in einem Scrum-Team? Scrum Team Erste
consumer-Gerät mit eingebetteter Software. Das Tester
Wenden Sie Design Thinking zuerst für die Anfangsphase an und bringen Sie
Team nimmt einen 2-wöchigen Sprint an. Lee Externes dann
Weiterespäter
QS-TeamAgile ein
Praktiken von Extreme Programming
bemerkt, dass das Projekt ein Ergebnis
26 hervorbringen muss, das von den Benutzern sehrPlanung ist eine kontinuierliche Aktivität, die gemeinsam von Scrum Master und
gut angenommen werden kann, um erfolgreich zuProduct Wenden Sie den Wasserfall an und lassen Sie den Product Owner die
Owner durchgeführt wird
sein. Nach jedem Sprint Review ändert der Product Anforderungen
Die Detailplanung genehmigen
erfolgt im Voraus und wird nicht überarbeitet
Welche der folgenden
Owner ständig dieAussagen stellt den
Produktvision und Scrum-
macht Das gesamte Team zusammen macht gerade genug Vorausplanung, gefolgt von
21
Planungsansatz AM BESTEN dar? kontinuierlicher Planung während des gesamten Projekts Erste
Nur die Planung in Scrum ist die Sprint-Planung
Unit-Tests machen sowieso keinen Spaß. Entscheiden Sie sich als
Ein Scrum-Team arbeitet an einem 4-wöchigen Scrum ist eines der Planungsereignisse
selbstorganisiertes Team dafür, die Unit-Tests zu ignorieren
Sprint. Nach neuen Sprints stellt das Team fest,
dass es mehr Aufwand für Komponententests Übernehmen Sie Praktiken wie Testautomatisierung von anderen Frameworks Bewertu Ich bin
27 Agile Ready-Partnerschaft
aufwendet, da die Größe der Codebasis wie XP ng mir nicht
zugenommen
Welche hat. Was kann
dieser Maßnahmen für dieses Team
sind erforderlich, AMAlle
um die
Die werden
DauerAgile-zertifiziert
des Sprints von 4 Wochen auf 6 Wochen erhöhen
22 BESTEN empfohlen
TCS-Vision werden?
von "0-4-2.? Agile
Füge Ready
zwei Workforce
weitere temporäre Tester hinzu
Top-to-Bottom
Bilden Sie einEnterprise
separatesAgile Company selbst
Testteam
Agile Ready Workplace
3-5-3
5-3-3
28 Scrum definiert Rollenereignisse und Artefakte
Inventar
3-3-5
Wir5-5-3
tun es die ganze Zeit. Es ist keine Verschwendung.
23 Bereitstellung zusätzlicher Funktionen ohne klares
Verständnis der Geschäftsanforderungen - Was ist Überproduktion ok
diese Abfallkategorie? Mängel
Zwei Minuten pro Person
Übermäßige
15 MinutenVerarbeitung Erst
29 Das Zeitfenster für ein Daily Scrum ist ... e
2 ms
BeiKeine
der traditionellen
Zeitbox 0 30Art der Softwareentwicklung sollten weitere Änderungen,
Minuten Bewertu
sobald die Anforderungen festgelegt sind, einem starken ng
Änderungskontrollprozess unterzogen werden
Am letzten Tag des Sprints ist ein Scrum-Team Änderungen sind bis zum Design akzeptabel, aber sobald die Entwicklung
Welche der Almostflone
namens folgenden Aussagen zur Veränderung
bereit, seine beginnt,
Arbeit zu zeigen, sollte Sie
Verlängern jededie
weitere Änderung
Schiene um zweiabgelehnt werden
Tage, damit das Team die Arbeit
benötigt aber nur noch 2 Tage, um die Tests abschließen kann
30 abzuschließen. Was
 sollte der Scrum Master empfehlen? Schließen Sie den Sprint pünktlich Erste

ToyZon und Team Zan. Team ToyZon folgt der Team ToyZon
31 traditionellen Methode und Team Zon folgt der
agilen Arbeitsweise. Welches Team hat die höhere Team Zon
Chance, Erste
f?

Kent Beck Alistair Cockburn, Ken Schwaber und Jeff

32 Ordnen Sie das Framework seinen Autoren in der
Reihenfolge der Auflistung zu:
Scrum; Crystal; Extreme Programmierung
Ken Schwaber und Jeff Sutherland; Kent Beck; Alistair Cockburn
Ken Schwaber und Jeff Sutherland; Alistair Cockburn; Kent
Alistair Cockburn Ken Schwaber und Jeff Sutherland Kent
Takeuchi und Klonaka: Alistair Cockburn; Kent

Jerald ist Leiter eines TCS-Kundenkontos. Er erfuhr,

dass der Anspruch des Unternehmens an Agile
darin besteht, bis 2020 zu 100 % agil zu werden. Er
33 WAHR
versammelte seine Agile-Experten im Kundenkonto
und bat sie um einen Plan für den Übergang von der
aktuellen Arbeitsweise zu einer 100 % agilen ok
Arbeitsweise, wie sie im Lehrbuch definiert ist. FALSCH
Jerald hat die TCS-Aspiration richtig verstanden.

John, ein Teammitglied, hat EO-Agile für Anfänger

abgeschlossen. Er möchte zu TCS Agile Vision Account Leadership
34 beitragen. Er will herausfinden, was für sein Konto
geplant ist. An wen sollte er sich für Details Kundenführung
wenden?
HR-Manager

Der Product Owner kann den Stakeholdern den Fortschritt zeigen und die
Genehmigung zur Freigabe der Arbeit an die Produktion einholen
Um die Produktivität des Teams zu bewerten und möglicherweise die
Bewertungspunktzahl im Vergleich zur Leistung zu erfassen
35 Was ist der Zweck von Sprint Review?
Um die funktionierende Software mit den wichtigsten Stakeholdern zu überprüfen
und die Erkenntnisse aus dem Feedback an die nächste
Damit sich das Scrum Team für die nächste
Stakeholder und Team besprechen das Sprint Backlog für die nächste

Alle im Team müssen das gleiche technische Niveau haben

Das Team organisiert sich selbst Erste
36 ood Agile Team sollte folgende Qualitäten Das Team sollte nur Aufgaben übernehmen, die vom Produkt zugewiesen
aufweisen wurden
 Das Team muss hierarchisch mit einer strengen Kette von
Zufällige Verteilung
Das Team ist funktionsübergreifend

Produkte, die nach einem agilen Ansatz hergestellt werden, sind billiger als
Produkte, die nach einem anderen Ansatz hergestellt werden
Mannar & Company Kick startete ein großes Agile erhöht die Chancen, dem Marktist einen frühen Geschäftswert zu bevor
liefern und
Welche der folgenden Aussagen beschreibt AM Bei großen Transformationsprojekten Design Thinking erforderlich, Erst
42 unternehmensübergreifendes Projekt, das die das Feedback
Agile basiert aufaus der Marktnutzung
Vertrauen und schnell einzubeziehen
Zusammenarbeit, so dass schnell ein Konsens e
BESTEN, warum Agile gewinnt? Produkte haben eineDieses
schnellere Markteinführungszeit,
Zusammenarbeit mit mehreren erzielt werden kann. Szenario hatte das nicht erfüllen jedoch
Geschäftsbereichsleitern beinhaltete, um eine möglicherweise
Produkte sind imnicht die unmittelbaren
Vergleich zu Produkten,Kundenbedürfnisse
die mit anderen Ansätzen hergestellt
unternehmensweite Plattform aufzubauen. werden, teuer, aber von höchster Qualität.
37 Beeindruckt vom Erfolg kleiner Projekte in Agile: Agile erfordert keine Voraussetzungen. Es funktioniert sehr gut in allen
Unternehmensführung setzte Agile in diesem Zusammenhängen. In diesem Szenario scheint der Product Owner nicht
Transformationsprojekt durch. Kurz nach einigen kompetent
Das Teamzu organisiert
sein sich selbst, um Werte zu schaffen
Sprints stellten die Teams fest, dass der Product
WasOwner
passiert AMin
nicht WAHRSCHEINLICHSTEN,
der Lage war, unter den wenn Der Business Analyst hilft dem Team, bis der Product Owner zurückkehrt
43 der Product Owner während
Geschäftsbereichsleitern eineneines Sprints
Konsens nicht
über die Die Sprint-Ergebnisse sind möglicherweise nicht von gewünschtem Wert
verfügbar ist? Erst
Der Scrum
Zwei MinutenMaster spielt die Rolle des Product Owners
pro Person e
Scrum Master beendet den Sprint und wartet auf die Rückkehr des Product
15 Minuten
Owners
38 Das Zeitfenster für ein Daily Scrum ist 2 Std.
Scrum
Keine Team
Zeitbox
Product Owner Erst
30 Minuten e
44 Wem gehört der Product Backlog? Scrum Master
Business Analyst
Technischer Leiter
Wasserfallmethode
….. verbessert den Fluss der Geschäftsidee durch
39
ihre Entwicklung und Freigabe an die Benutzer. DevOps-Praktiken
Prozesse und Tools über Individuen und Interaktionen
Beta-Release
Arbeitssoftware
Change über umfangreiche
Control Board (CCB) Dokumentation Erste
45 Was passt NICHT zum Agilen Manifest?
Reagieren auf Veränderungen nach einem Plan
Vertragsverhandlung über Kundenzusammenarbeit
Das Team muss die im früheren Projekt aufgetretenen Probleme besprechen
Das
DerTeam
Scrumwählt die muss
Master Product BacklogAufgaben
Personen Items für zuweisen
die Arbeit im Sprint aus und
Ein Team führt das erste Sprint-Planungsmeeting
erstellt ein Sprint-Ziel.
Teammitglieder müssen sich freiwillig für Aufgaben melden, die ihren Fähigkeiten
40 durch. Welche Aktivitäten muss das Team während
entsprechen
Das
46
sollte die Arbeit dem Team
des Meetings in einem Scrum-Projekt
durchführen? Die Team muss Aufgaben
komplexen den Release-Plan für das
müssen vom Endprodukt
Scrum erstellen
Master zugewiesen werden
zugewiesen werden Jedes Teammitglied sollte mit seiner Version des Plans vorbereitet sein
Aufgaben müssen den Teammitgliedern vom Product Owner zugewiesen werden
Das Team sich
Während mussleitende
sich den vom Product Owner
Teammitglieder erstellten
ehrenamtlich fürProjektplan ansehen
Aufgaben engagieren,
und seineJunioren
müssen Aufgaben verstehen
vom Scrum Master Aufgaben zugewiesen werden

consumer-Gerät mit eingebetteter Software. Das Vollständige

Wenden SieVorausschätzungen
Design Thinking zuerst für die Anfangsphase an und bringen Sie
Team nimmt einen 2-wöchigen Sprint an. Lee Planning
dann später Agile ein
Poker
41 Welche davon sind agile Schätzungstechniken? Weitere Praktiken von Extreme Programming
bemerkt, dass die Projektstrukturplan
Größe des T-Shirts Erste
 projekt muss zu einem Ergebnis führen, das von
47 den Benutzern sehr gut angenommen werden kann,
um erfolgreich zu sein. Nach jedem Sprint Review Wenden Sie den Wasserfall an und lassen Sie den Product Owner die
ändert der Product Owner ständig die Produktvision Anforderungen genehmigen
und macht widersprüchliche Aussagen über die
Bedürfnisse der Nutzer. Was
f?
Scrum Master und Entwicklungsteam
Product Owner und Entwicklungsteam Erste
Nur diese Personen dürfen an der Sprint Scrum Master und Product Owner
48 Retrospektive teilnehmen Scrum Team

Munnabhai kennt die vier Werte des Agilen

Manifests auswendig. Er war jedoch verwirrt, als ein Agile Prinzipien
Kunde mit ihm sprach und die agilen Merkmale
49 kurzer Softwareentwicklungszyklen oder Iterationen
hervorhob. An kurze Iterationen im Agilen Manifest ok
konnte er sich nicht erinnern. Was hat er verpasst Agile-Richtlinien
zu erfahren? Agile Methoden
Agile Phasen

Reduziertes Risiko
Schnellere Markteinführung Erste
50 Was davon ist ein Vorteil von Agile? Fähigkeit, auf sich ändernde Anforderungen zu reagieren
Verbesserte Zusammenarbeit zwischen Geschäfts- und Technikteam
All dies

TCS soll vom Markt und unseren Kunden als 100% richtiger Partner/ Berater für Bewertu
agile Transformationen angesehen werden ng
Jedes Projekt in TCS muss allen Praktiken der extremen Programmierung folgen
51 TCS Agile Vision ‘100% Agile by 2020’ bedeutet 100% der TCS-Mitarbeiter müssen mindestens über Agile E3-Kompetenz
verfügen
TCS ist als 100% Enterprise Agile Unternehmen zu betrachten
Es sollte keine Agile-bezogene Nichteinhaltung in den Projektaudits geben

Damit der Ort als Daily Scrum Hub benannt werden kann
Die Konsistenz reduziert Komplexität und Overhead Erste
ist das Daily Scrum zur gleichen Zeit und zum Der Product Owner verlangt es
52
gleichen Zeitpunkt
Zimmer sind schwer zu buchen und das hilft bei der Vorausbuchung
Es gibt keine solche Regel
 Um funktionierende Software von hohem Geschäftswert und von der richtigen
Qualität zu produzieren, frühzeitig und schrittweise
Produzieren von funktionsfähiger Software erst nach Freigabe der
53 Der agile Weg ist: Anforderungsdokumentation durch den Product Owner
Einfache Prototypen frühzeitig zu erstellen und alle erst am Ende des Projekts
freizugeben
Jeder Entwickler sitzt jeden Tag im Geschäft, programmiert, während er
gemeinsam diskutiert, und geht in die Produktion, wenn das Geschäft scheint

Es wird verwendet, um die Auslastung des Entwicklungsteams zu messen

Was ist der Zweck des Sprint-Burndown- Es wird verwendet, um Fehler zu messen, die während des Sprints eingeführt
54 wurden
Diagramms? Es wird verwendet, um zu messen, wie viel Arbeit noch zu erledigen ist, um das
Sprint-Ziel
Es zu erreichen
wird verwendet, um zu messen, wie schnell sich der Product Owner bei den
Abfragen umdreht

Programmierer als ein Scrum-Team und Tester als ein anderes Scrum-Team
Scrum Master als dienende Führungskraft
55 Welche davon sind Scrum-Anti-Muster? Scrum-Team mit 20 Mitgliedern Erste
Funktionsübergreifendes Team
Sprintdauer von 6 Wochen

Rexx
h one ist ein beliebtes Tool zur agilen Jenkins
56
Softwareentwicklung MS PowerPoint
Zählung

Eine Liste der vom Team verbotenen Aktivitäten

Das Set der Can Have-Anforderungen
57 Was ist ein Kanban-Board?
Ein sichtbares Diagramm, das die zu erledigende Arbeit, die laufenden Arbeiten Erste
und die geleisteten Arbeiten
Vorstand, der die Details desdarstellt
gesamten Projekts für Prüfungszwecke erfasst

Anzahl der vom Team zu bearbeitenden Elemente

Prozentuale Fertigstellung
Das Scrum-Team verwendet das Kanban-Board, um
worK visuell für alle verfügbar zu machen Was KANN Aufgaben werden von links nach rechts verschoben
58 NICHT vom Board begraben werden? LImit unfertige Erzeugnisse

Führen Sie keine Dokumentation durch, da es sich um eine Verschwendung von

Fahrspuren handelt
 Führen Sie gerade genug Dokumentation durch, um die Entwicklung und Verwendung des
Produkts zu unterstützen
Der agile Ansatz zur Dokumentation ist Ausreichende Dokumentation, um nachzuweisen, dass Sie gute Arbeit geleistet haben
Führen Sie mehr Dokumentation als üblich durch, da Agile riskant ist
59 Agiles Manifest schreibt Null-Dokumentation vor

Wasserfall ist kein leichter Prozess

Die Praktizierenden arbeiteten nicht gerne in einem formalen System und mochten daher
Warum waren die Praktiker alternativer
überhaupt keine Methodik
Softwareentwicklungsmethoden mit der traditionellen
Wasserfallmethode nicht zufrieden? Wasserfall-Entdeckung hat ihren Lebenslauf nicht aufgewertet
Das Wasserfallmodell konnte die Nachfrage nach Geschwindigkeit nicht erfüllen und war
60 nicht freundlich gegenüber sich ändernden Geschäftsanforderungen und -prioritäten
OK
hands-on mit Scrum und bereits erworbene PSM I- SAFe Program Consultant (SPC
Zertifizierung Der Kunde könnte bald zu einem groß Zertifizierter Scrum Master (CSM)
angelegten Agile wechseln Welche andere
61 Zertifizierung könnte für Eric von Vorteil sein, damit er Professioneller Scrum Master ii (PSM ii)

Agile Prinzipien können nur für die Softwareentwicklung WAHR

62 verwendet werden FALSCH

projektleiter
Agiler Praktiker
projektleiter
Der Kurs Agile for Beginners soll Sie motivieren, mehr zertifizierter Manager
63 über Agile zu lernen, damit Sie Keine der oben genannten

Juaraz ist TCS Delivery Partner für das Konto ABC, das Umzug der gesamten ODC nach Pune, Indien
in Agile ausgeführt wird. Von Mexiko aus operierend Er
muss das Team auf der Grundlage der
Kundenbedürfnisse aufstocken, und er bekommt nicht
die richtigen Fachkräfte in Mexiko Er ist dabei, eine
weitere ODC in Pune einzurichten. Indien, wo seine Verstehen Sie den TCS-Standpunkt zu Distributed Agile und erfahren Sie, wie
Kompetenzanforderungen für eine effektive Einrichtung Sie sich bei der Arbeit bewerben können ok
von Distributed Agile erfüllt werden, was wird Bitten Sie den Agile-Coach, andere Accounts zu untersuchen und ein Modell für
64 empfohlen? Distributed Agile zusammenzustellen

65 Design Thinking ist ein anderer Name für Agile FALS Erst
Manifesto CH e

WAH Erst
R e
 Product Owner kann mich Sprint Backlog jederzeit ändern

Während der Sprint-Planung. Das Entwicklungsteam ist befugt, jedes Product Backlog-
Element auszuwählen, an dem gearbeitet werden soll Erste

Wie reagiert der agile Wert auf Veränderungen über Der Product Owner schreibt einfache Änderungsanfragen für schnelle Genehmigungen
blasen eines in Scrum adressierten Plans Der Product Owner kann den Plan für den nächsten Sprint basierend auf den neuesten
Marktbedingungen und dem Feedback aus dem letzten Sprint ändern
66 Product Owner kann das Product Backlog jederzeit ändern

Diese Funktionen wurden basierend auf anfänglichen Annahmen über die

Branchenumfrage zeigt, dass im traditionellen Ansatz. Benutzeranforderungen entwickelt, aber die Annahme erwies sich als falsch
Benutzer verwenden nicht in der Nähe von 60% der
gelieferten Funktionen. Was tun OK Erste
sie denken, bevor die wahrscheinlichen Ursachen Als die Funktionen ausgeliefert wurden, hatten sich der Markt und die
Benutzeranforderungen geändert
67 Das Marketingteam hat die Produkteigenschaften nicht beworben

68 Product Owner und Scrum Master können dieselbe WAHR

Person sein FALSCH