Agile teams und Führung in agilen

Projekten
Müslüm Bahadır Kaygısız
180301024
Inhalt
1. Traditionelle Teams
2. Agile Teams
a. Merkmale von agilen Teams
b. Aufbau eines agilen Teams
c. Ein agiles Team bilden
d. Struktur eines agilen Teams
e. Rollen und Verantwortlichkeiten
f. 5 Typen von agilen Teams
3. Vergleich von Traditionale Teams und Agile Teams
4. Agiles Projektmanagement
5. Führung in agilen Projekten
a. Verantwortungen der Führung
6. Quellen
Traditionelle Teams
Traditionelle Teams sind die am weitesten
verbreitete Art von Team. Ein traditionelles Team ist
eine Gruppe von Einzelpersonen, die an
voneinander abhängigen Aufgaben arbeiten, die
Verantwortung für die Ergebnisse teilen und am
selben Standort zusammenarbeiten.

● Hierarchie
● Individualität
● Dreiecke
 Agile Teams
Agile Teams sind radikal ausgerichtet auf
Wahrnehmungsfähigkeit, proaktive Anpassungsfähigkeit
an Herausforderungen und Schnelligkeit. Ein agiles Team
definiert sich entlang der Kriterien für Agilität.
Merkmale von agilen Teams
● Intensive Kommunikation und häufiger Austausch
● Hohe Autonomie und Selbstorganisation des Teams
● Schnelle, optimierte Entscheidungsprozesse
● Kundenfokus
● Handlungsfähige Teammitglieder
● Flüssige statt starre Struktur
● Proaktives Verhalten
● Steile Lernkurve
Aufbau eines agilen Teams
Wir verstehen unter einem agilen Team, ein weitestgehend
selbstorganisiertes Team, welches komplexe Aufgaben besonders flexibel,
kreativ und produktiv erledigt.
➔ Transparente Kommunikation ➔ Gemeinsame Ziele und Wertvorstellungen
➔ Gutes Problemlösungsverhalten ➔ Positive Fehlerkultur
➔ Hohe Motivation der Teammitglieder ➔ Hohe Identifikation mit dem Team
➔ Effiziente Entscheidungsprozesse ➔ Passende Chemie/Sympathie
➔ Klare Verantwortlichkeiten und Aufgabenverteilung ➔ Innovationsfähigkeit
Ein agiles Team bilden

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Forming Storming Norming Performing

Rollen und Verantwortlichkeiten
5 Typen von agilen Teams
1. Generalist Agile 3. Transitioning 5. Agile Product
Team Agile Team Sub-Team

2. Specialist Agile 4. Parallel Agile

Team Team
Vorteile von agilen Teams
● größere Kundennähe
● schnellere Entscheidungen
● frühzeitiges Erkennen von Problemen
● flexible Anpassung an neue Situationen
● Entlastung und Abbau von Führungskräften
● Handeln, bevor eine Situation voll eingetreten ist
 Vergleich von Agile Teams und Traditionale Teams
Agiles Teams Traditionale Teams

Flexibilität starre Planung

Funktionierende Software umfassende Dokumentation

Verbesserungen basierend auf Feedback wenige Reaktion auf veränderte Kundenbedürfnisse

Selbstorganisierter und selbstgesteuerter Teamansatz hierarchischer Teamansatz

Teamleistung Individualität

3 bis 9 Personen in einem Team kein Limit

Agiles Projektmanagement
● Einzelpersonen und Interaktionen über Prozesse
und Tools
● Funktionierende Software über umfassende
Dokumentation
● Kundenzusammenarbeit bei Vertragsverhandlungen
● Auf Veränderungen reagieren, anstatt einem Plan zu
folgen
● Anpassungsfähigkeit, Wahrnehmungsfähigkeit,
Schnelligkeit und Proaktivität
Führung in agilen Projekten
Die Führung agiler Teams folgt der Logik der Agilität. Man kann die Rolle einer
Führungskraft von agilen Teams, mit einem fördernden aber auch sehr fordernden Coach.

Führungskräfte agiler Teams Hindernisse im Umfeld ihrer Teams, um diese maximal frei
und schnell handeln zu lassen. Sie sind keine autoritäre Kontrolle. Agile Teamarbeit braucht
besondere Mitarbeiter. Mit demotivierten, unselbständigen oder wenig kompetenten
Teammitgliedern führt agile Führung nicht etwa zu schnelleren und besseren Entscheidungen
oder schneller Umsetzung.
Verantwortungen der Führung
● kompetente Teammitglieder auswählen und sie immer weiter entwickeln
● eine Vertrauenskultur im Team fördern
● kritische Fragen stellen
● dem agilen Team maximalen Entscheidungsspielraum und
Selbständigkeit bei der Umsetzung und Wahl der konkreten Wege
gewährt und
● darauf achtet, dass die Teamstruktur flüssig bleibt
● darauf achtet, dass das Team agile Arbeitsmethoden einhält
Quellen
● https://symphony-solutions.com/insights/agile-team-structure-in-softwar
e-development
● https://rebelsguidetopm.com/5-team-structures-for-agile-teams/
● https://bigpicture.one/forming-agile-teams/
● https://wpgs.de/fachtexte/agile-teams-definition-und-fuehrung/
● https://www.igi-global.com/dictionary/effective-virtual-teams/30358
● https://www.differencebetween.com/difference-between-virtual-and-tradi
tional-teams
● https://teampact.haufe.com/blog/agile-teamstruktur-und-teamkultur-geh
oren-zusammen-wie-du-sie-aufbauen-entwickeln-und-verbessern-kannst
● https://processpa.com/ExecutiveMatters/dynamic-vs-traditional-teams/
 Danke für Ihre
Aufmerksamkeit!