Name des Subjekts

Hochleistungsteams
Name des Bachelor-Abschlusses
Computer-Systemtechnik

Name des Schülers

Andres Eduardo Sanchez Salazar
Anmeldung
010187146

Aufgabe Name
Woche 6
Einheit #

Name des Lehrers

Ana Lilia Lara Sanchez
Datum
29-06-2021
 Einheit #: Woche 6
Hochleistungsteams

Einführung

Verstehen, wie die Ziele von Hochleistungsteams festgelegt und erreicht werden, um zu deren Bildung
beizutragen.

Entwicklung

1.- Erwähnen Sie, wie wichtig es ist, spezifische Ziele für die Arbeit eines Hochleistungsteams zu formulieren.
A=Die Wichtigkeit der Ziele ist notwendig, um ein Abschweifen im Team zu vermeiden. Ich erkläre, dass wir
zum Beispiel manchmal glauben können, dass eine bestimmte Aktivität wichtig ist und wir uns darauf
konzentrieren, indem wir Zeit und Ressourcen investieren, während sie für die Ziele des Teams oder des
Managements irrelevant sind, so dass es wichtig ist, das Ziel im Blick zu haben, in dem die Teammitglieder
bewertet werden und die Produktivität aller durch spezifische Ziele zu verbessern.

2. die an diesem Prozess beteiligten Personen und die zur Erreichung der vorgeschlagenen Ziele
durchzuführenden Aufgaben zu spezifizieren.
A=Eine Führungskraft: die Person, die den Aktionen innerhalb des Teams auf durchsetzungsfähige und
ausgewogene Weise eine Richtung gibt, die abgrenzt, welche Ziele den Fähigkeiten seines oder ihres Teams
entsprechen, um eine bestimmte Reihe von Zielen zu erreichen. Dies ist von größter Bedeutung, denn wenn
alle im Team die gleichen Ziele erreichen wollen, werden sie sich gegenseitig in die Quere kommen und das
Ziel wahrscheinlich nicht so effektiv erreichen. Aus diesem Grund ist die Führungskraft für das
Aufgabenmanagement verantwortlich, damit bestimmte Ziele effizient erreicht werden. *Teammitglieder: Sie
sind für die Durchführung der für das Projekt angeforderten Aufgaben verantwortlich *Management: Sie sind
für die Zuweisung der Aufgaben an das Team und deren zeitliche Planung zuständig.

Ermitteln Sie, was mit Hochleistungsteams passiert, wenn es keine spezifischen Ziele gibt, und welche Vorteile
es hat, diese von Beginn der Teambildung an zu klären.
A=Nun, es wären keine leistungsstarken Teams, denn ich bin mir sicher, dass die Zeiten nicht optimal wären,
die Aufgaben nicht dem entsprächen, was sie an der Spitze erwarten würden, und es gäbe eine Menge
Ausfallzeiten und keine Aktivitäten würden durchgeführt.Die Vorteile, die sich daraus ergeben, dass die
Tätigkeiten von Anfang an klar sind und wir darauf vertrauen, dass jeder ein Profi ist, liegen darin, dass sie
sich voll und ganz auf die Ausführung der geforderten Tätigkeiten konzentrieren und wir auf diese Weise die
Produktivität und ihre Effektivität bei der Lösung der Anforderungen des Projekts messen können.

Beschreiben Sie den Kontext und die äußeren Umstände, die die Entwicklung dieser spezifischen Ziele nicht
zulassen.
A= Es gibt menschliche und einstellungsbedingte Faktoren, die manchmal Konflikte in Bezug auf die
Ausübung der Führungsrolle provozieren, wie z. B. Faulheit oder Negativität; daher ist es wichtig, einen
scharfen Blick für diese Verhaltensweisen oder die Personen, die sie ausüben, zu haben, damit sie geändert
werden können; auf diese Weise werden Konflikte in Arbeitsteams vermieden und der Wert, ein
Leistungsträger zu sein, verschwindet.

5. einen Vorschlag für drei spezifische Ziele zur Entwicklung der Fähigkeiten eines Hochleistungsteams unter
Berücksichtigung der Aktivitäten des Leiters zu machen.

5.1.- Definierte, vereinbarte und gemessene Ziele: Die Teammitglieder müssen wissen, welche Aufgaben
ihnen zukommen und welche Ziele sie verfolgen.

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 Einheit #: Woche 6
Hochleistungsteams

Der Leiter: Er muss die Aktionen der Gruppe messen und analysieren, um zu wissen, ob die durchgeführten
Aktionen und die getroffenen Entscheidungen die richtigen sind, um das Ziel zu erreichen.

5.2 Gut definierter Prozess: Ein klarer Prozess bedeutet, dass die Mitarbeiter den Weg zum Erfolg kennen,
was bedeutet, dass sie schneller lernen und weniger Widerstand gegen Veränderungen leisten.

Der Leiter: In den meisten Fällen muss er/sie diesen Prozess definieren oder den Prozess in sein/ihr Team
einbringen, wenn der Prozess anderswo definiert ist.

5.3 Einbeziehung aller: Hohe Leistung und Produktivität werden nur erreicht, wenn das Engagement individuell
ist, die Teammitglieder aber eine globale Vision haben. Das Gefühl, zu einem Team zu gehören, wertgeschätzt
zu werden und ein gemeinsames Ziel anzustreben, motiviert die Mitarbeiter und lässt sie zufriedener und damit
effizienter arbeiten.

Der Leiter: sollte die Reihenfolge der Interaktionen und die Entwicklung der Themen verwalten, sowie, wenn
ein Teammitglied versagt, ihn/sie bei der Erreichung des Ziels anleiten und unterstützen, schließlich sind sie
alle Mitglieder des Teams und die guten und schlechten Dinge werden gemeinsam getan.

6.- Nennen Sie zwei alternative Lösungen, um die externen Faktoren, die die Arbeit des Hochleistungsteams
beeinträchtigen, zu vermeiden, und geben Sie die Aufgaben an, die die Führungskraft erfüllen muss, um dies
zu erreichen.

6.1 Verachtung und Feindseligkeit gegenüber einem oder mehreren Mitgliedern der Gruppe. Wir sind keine
Goldmünzen, die man unter allen Umständen und an allen Orten mag. Es gibt Situationen, die das Team
aushöhlen. Die Unterbewertung ist eine der Hauptfallen, die es zu überwinden gilt, um einen maximalen
Nutzen aus der Teamarbeit zu ziehen. Der Leiter muss diese Probleme durch eine gute Kommunikation
zwischen den Mitgliedern lösen, da diese Probleme meist auf mangelnde Kommunikation zurückzuführen sind.

6.2 Vermeidung der Verantwortung für die Arbeit, indem sie auf die Teammitglieder abgewälzt wird. Es gibt
diejenigen, die sich auf die Bemühungen der anderen verlassen wollen, die sich vor Aufgaben drücken und die
Beteiligung reduzieren, die den Schwung der Gruppe ausnutzen, ohne etwas beizutragen oder zu arbeiten.
Um solche Probleme zu vermeiden, sollte der Leiter stets die Rollen und Tätigkeiten der Mitglieder festlegen.

Schlussfolgerung

Es ist nicht einfach, in einem Hochleistungsteam zu arbeiten. Um dies zu erreichen, müssen wir wissen, wohin
wir uns bewegen sollen, um die gesetzten Ziele zu erreichen, wir müssen uns darauf verlassen, dass eine gute
Führungskraft uns den richtigen Weg weist, und wir müssen uns auf die Ziele konzentrieren, um Hochleistung
zu erbringen und bessere Positionen anzustreben.

Quellen

Klasse 6
https://www.forbes.com.mx/factores-que-bloquean-el-trabajo-en-equipo/
Soziales Faulenzen und andere Phänomene im Zusammenhang mit der Gruppenleistung (Ortego, M.; Lopez,
S. und Álvarez M., 2011).