Punktzahl: 86 %

1. Wie kann ein Teammitglied, nachdem er einen Code geschrieben hat, sicherstellen,
dass er funktioniert, bevor er ihn eincheckt?
a. Durch Peer-Reviews
b. Durch Funktionsprüfung
c. Durch Unit-Tests
d. Durch Regressionstests
Antwort: c
2. Wer ist für ein agiles Team für die Nachverfolgung der Aufgaben verantwortlich?
a. Der Moderator weist die Aufgaben den Mitgliedern zu und verfolgt sie
b. Eines der Teammitglieder trägt die Verantwortung für die Nachverfolgung der
Aufgaben
c. Alle Aufgaben werden an einem gemeinsamen Ort verfolgt, z. B. in einem
Wiki/Jira/Excel/physischen Board/einer Wand/einem anderen System.
d. Der Kunde/Product Owner verfolgt die Aufgaben
Antwort: c
3. Welche Punkte sind für jedes Meeting (außer den agilen Events), das die
Teammitglieder unter sich haben, zu beachten? Wählen Sie die beiden richtigen
Optionen aus.
a. Das Team muss solche Besprechungen auf ein Minimum beschränken
b. Das Team darf nicht zulassen, dass solche Besprechungen über eine Stunde
hinausgehen
c. Das Team muss versuchen, solche Besprechungen mit wenigen Ausnahmen
auf maximal 30 Minuten zu beschränken.
d. Das Team entscheidet über die Dauer jeder Besprechung auf der Grundlage
der Tagesordnung.
Antwort: a & c
4. Wie würden Sie aus dem agilen Team eine agile Arbeit ausführen?
a. Das Team muss über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen. Die Teamgröße
hängt vom Umfang und Budget ab.
b. Das Team muss über die erforderlichen Fähigkeiten verfügen, wobei die
Mitarbeiterzahl weniger als 12 betragen muss
c. Das Team muss erfahrene Mitarbeiter haben, die Anzahl der Mitarbeiter darf 9
nicht überschreiten
d. Das Team muss eine Mischung aus erfahrenen Mitarbeitern und Neulingen mit
den richtigen Fähigkeiten haben. Die Teamgröße hängt vom Umfang und
Budget ab.
Antwort: b
5. Wie pflegt ein agiles Team die Anforderungen?
a. Jedes Teammitglied unterhält einen persönlichen Rückstand an Elementen, an
denen es arbeitet.
b. Der Moderator/Vor-Ort-Koordinator pflegt die Anforderungen und
kommuniziert die Aufgaben an die Teammitglieder.
c. Das Team pflegt die Anforderungen an einem gemeinsamen Ort, z. B. einem
Wiki/Jira/Whiteboard usw.
Antwort: c
 6. Wie erhält ein agiles Team Klarheit über Backlog-Elemente, die in der nachfolgenden
Iteration abgeholt werden können?
a. Während des Iterationsplanungsmeetings bespricht das Team die Backlog-
Elemente sowohl für die aktuelle Iteration als auch für die nächste.
b. Der Product Owner und der Facilitator beschreiben die Elemente, die für die
nächste Iteration geplant sind.
c. Es ist nicht erforderlich, Klarheit über Backlog-Elemente für die nachfolgende
Iteration im Voraus zu erhalten
d. Das Team führt während jeder Iteration eine Backlog-Verfeinerungssitzung mit
dem Product Owner durch, um Klarheit über die nächste Iteration zu
gewinnen.
Antwort: d
7. Woher weiß das Team, woran es während der Iteration arbeiten soll?
a. Das Team beteiligt sich an der Iterationsplanung, bei der der Lead/Vor-Ort-
Koordinator/Moderator entscheidet, wer an was arbeiten würde.
b. Das Team beteiligt sich an der Iterationsplanung und basierend auf
Gesprächen mit dem Product Owner. Jedes Mitglied wählt aus, woran es
arbeiten möchte.
c. Der Moderator steht in regelmäßigem Austausch mit dem Product Owner.
Er/sie leitet das Team bei den zu übernehmenden Aufgaben.
d. Iterationspläne werden zuvor vom Product Owner geteilt; alle Überläufe aus
der letzten Iteration werden standardmäßig übernommen.
Antwort: b
8. Wie sollte ein Team Qualität in seine Ergebnisse integrieren?
a. Durch ein separates Qualitätssicherungsteam zur Prüfung der Qualität der zu
erbringenden Leistungen.
b. Durch eine vereinbarte und sich weiterentwickelnde Definition des erledigten
Gegenstands, die nach Möglichkeit automatisiert wird.
c. Durch eine robuste Definition von Ready-Mechanismus, so dass ausgewählte
Arbeitselemente/Geschichten sind granular genug
d. Das Team muss über eine starke Gruppe von Qualitätssicherungsfachleuten
verfügen, um eingebaute Qualität zu schaffen
Antwort: b
9. Wenn Sie aufgefordert werden, eine agile Arbeitsweise in den Ablauf eines Meetings
einzubringen, welche der aufgeführten Optionen werden Sie implementieren?
a. Besprechungen müssen mit einer Vorlaufzeit geplant werden, damit die
Teilnehmer ihre Arbeit besser planen können
b. Besprechungen müssen strikt nach der Tagesordnung durchgeführt werden,
um Exkursionen zu reduzieren
c. Besprechungen müssen erleichtert und zeitlich festgelegt werden
d. Der Moderator/Teamleiter muss Diskussionen moderieren, aber er/sie kann
Besprechungen nach Belieben schließen.
Antwort: c
10. Wenn in einem Team jemand bei den ausgewählten Aufgaben für die Iteration stecken
bleibt, was ist der unmittelbare nächste Schritt?
a. Ohne Zeit zu verschwenden, muss das Teammitglied den Lead/Vor-Ort-
Koordinator informieren und eine andere Aufgabe übernehmen
 b. Das Teammitglied sollte sich an andere Teammitglieder wenden, um Hilfe zu
erhalten
c. Das Teammitglied sollte auf die Team-Retrospektive warten, um das Problem
zu besprechen.
d. Das Teammitglied muss den Product Owner informieren und eine andere
Aufgabe übernehmen
Antwort: a
11. Wie würde ein Teammitglied in einem agilen Team wissen, woran andere arbeiten?
Wählen Sie zwei zutreffende Antworten aus.
a. Der Product Owner und der Facilitator sind für die Aufrechterhaltung der
Arbeitstransparenz verantwortlich.
b. Das Team sollte täglich synchronisiert werden.
c. Ein Teammitglied muss die Rolle des Koordinators übernehmen und sollte den
täglichen Status für jedes Mitglied teilen.
d. Sie können sich auf das Backlog beziehen, das in einem Tool verwaltet wird
(Jira, Prime usw.).
Antwort: b & d
12. Wie sollte ein Team mitten in der Iteration mit Anforderungsänderungen des Kunden
umgehen?
a. Das Team sollte während einer fortlaufenden Iteration niemals Änderungen
einbeziehen.
b. Das Team kann die Änderungen jederzeit übernehmen und bei Bedarf die
Iterationsdauer verlängern.
c. Das Team kann die Änderungen im Austausch gegen vorhandene
Arbeitselemente akzeptieren, wenn der Moderator/Leiter die Kritikalität der
Änderungen übermittelt.
d. Das Team kann mit dem Product Owner neu verhandeln, sofern die
Änderungen die nicht gefährden.
Antwort: d
13. Umfrage Q, Nicht-Scoring: Haben Sie eine "LivingAgile" -Sitzung durchlaufen, die von
Agile Ninja Coaches oder Unit Agile Leaders durchgeführt wurde?
a. Ja
b. Nein
Antwort: beliebig
14. Umfrage Q, Non-Scoring: Wenn Sie in einem agilen Team mit Kundenkontakt arbeiten,
wer ist reifer/bereit für Agile?
a. Unser TCS-Team
b. Kundenteam
c. Unser TCS-Team und unser Kundenteam sind gleichberechtigt
d. Ich bin mir nicht sicher
e. Nicht in kundenorientierter Rolle
Antwort: beliebig
15. Umfrage Q, Nicht-Scoring: Welche Rolle spielen Sie in Ihrem Team?
a. Product Owner/Produktspezialist
b. Teamleiter/Scrum Master/Release-Schulungsingenieur/Coach
c. Entwickler/Ingenieur/DevOps-Ingenieur/Automatisierungsingenieur/
Zuverlässigkeitsingenieur
d. Manueller Tester/L1-Support/L2-Support
 e. Visueller Designer/Interaktiver Designer/UI-Experte
f. Unterstützungsfunktion
Antwort: beliebig
16. Was ist Ihrer Meinung nach eine gute Möglichkeit für Teammitglieder, jederzeit über
den Arbeitsstatus auf dem Laufenden zu bleiben?
a. Mit einem aktualisierten physischen/digitalen Kanban-Board
b. Teilen des Status per E-Mail mit allen
c. Teilen individueller Updates mit dem Lead und dem Lead Teilen einer
konsolidierten Zusammenfassung mit allen
d. Teilen und Weiterempfehlen von Statusberichten, die täglich geteilt werden
Antwort: a
17. Was ist Ihrer Meinung nach der beste Weg, um sicherzustellen, dass der Code guten
Codierungsstandards entspricht?
a. Der Code sollte alle Unit-Testfälle bestehen
b. Der Kodex muss vom technischen Experten des Teams überprüft werden
c. Der Code muss die statische Codeanalyse ohne Verstöße durchlaufen.
d. Der Code muss anhand einer dokumentierten Checkliste selbst überprüft
werden
Antwort: c
18. Was passiert, wenn die Offshore-Teammitglieder aufgrund von
Zeitzonen-/Infrastrukturproblemen nicht an der Iterationsdemo teilnehmen können?
a. Keine Probleme. Vor-Ort-Mitglieder können die Iterations-Demo mit dem
Product Owner haben; es ist ohnehin ein einziges Team.
b. Offshore-Mitglieder werden die Gelegenheit verpassen, mit dem Product
Owner zu interagieren und direktes Feedback zu dem von ihnen erstellten
Inkrement zu erhalten
c. Kein großes Problem. Da Offshore-Lead- und Onsite-Mitglieder an der Demo
mit dem Product Owner teilnehmen, können sie das Feedback an die Offshore-
Mitglieder zurückgeben
d. Es ist ein Verlust, da die Offshore-Mitglieder nicht in der Lage sein werden, zu
Ideen im Zusammenhang mit der Arbeitsweise beizutragen
Antwort: b
19. Was ist ein effizienter Weg, um sicherzustellen, dass der Code gemäß den
Akzeptanzkriterien/Geschäftsanforderungen funktioniert?
a. Durch automatisierte Funktionstests
b. Durch automatisierte Regressionstests
c. Durch automatisierte Unit-Tests
d. Durch automatisierte nicht-funktionale Tests
Antwort: a
20. Was wäre eine Standardmethode für Personen außerhalb eines agilen Teams (z. B.
Lieferpartner des Kontos, Leiter der Enablement-Funktion), um jederzeit den Status
der Arbeit zu erhalten?
a. Er/sie kann auf das physische/digitale Kanban-Board verweisen, das vom Team
gepflegt wird.
b. Alle Teammitglieder müssen ihm/ihr täglich E-Mail-Updates senden
c. Er/sie kann bei Bedarf ein Status-Review-Meeting abhalten
d. Er/sie kann täglich mit jedem Teammitglied sprechen, um den Status zu
verstehen
Antwort: a
21. Was wäre ein vorgeschlagener Weg, um Wissen mit Mitgliedern eines Teams zu teilen
und aufrechtzuerhalten?
a. Austausch von Best Practices und Lessons Learned per E-Mail
b. Austausch von Wissen durch Wissensaustausch-Sitzungen
c. Wissensaustausch durch informelle Gespräche, zum Beispiel in den
Mittagspausen
d. Aktualisierung von Best Practices, Lessons Learned und anderen Themen an
einem zentralen, für alle zugänglichen Ort.
Antwort: d
22. Wie sollte ein Team reagieren, wenn ein Product Owner eine neue Funktion/Idee
vorbringt?
a. Da der Product Owner die neue Funktion entwickelt hat, muss das Team der
Implementierung zustimmen
b. Das Team sollte die Funktion/Idee basierend auf der Domäne und dem
technischen Wissen analysieren und gegebenenfalls
Verbesserungen/Alternativen vorschlagen.
c. Das Team darf vor der Annahme der Idee nur die technische Machbarkeit
analysieren.
Antwort: c
23. Wenn mehrere Teammitglieder an einer verwandten Funktion arbeiten, wie oft sollten
sie ihre Arbeit integrieren?
a. Führen Sie die Integration in der Mitte der Iteration durch
b. Nachdem sie ein logisches Ende der Erstellung der Funktionalität erreicht
haben
c. In einer geplanten täglichen (oder mehrmals täglichen) Häufigkeit
d. In einer geplanten wöchentlichen (oder mehrmals in einer Woche) Häufigkeit
Antwort: b
24. Wenn Sie mehr als ein agiles Team haben, das an einem einzigen Produkt arbeitet,
welches der folgenden sollte in Betracht gezogen werden?
a. Alle Teams müssen eine ähnliche agile Reife haben
b. Teams müssen gemeinsam an allen agilen Events teilnehmen.
c. Teams, die regelmäßige Synchronisierungstreffen abhalten, um
Abhängigkeiten zu beseitigen
Antwort: c
25. Welche der folgenden Möglichkeiten ist empfehlenswert, um Retrospektiven
durchzuführen?
a. Das Team bespricht das während der Iterationsdemo erhaltene Feedback und
erstellt in der Retrospektive eine Roadmap.
b. Das Team bespricht, wie sie ihre Arbeitsweise verbessern können, und greift
ein oder zwei Verbesserungsbereiche für die nächste Iteration auf.
c. Das Team bespricht die Backlog-Elemente, die in der nächsten Iteration
bearbeitet werden sollen.
d. Der Moderator überprüft die Leistung jedes Teammitglieds und schlägt
Verbesserungen vor.
Antwort: b