Ziele Messkriterien Anmerkungen des Gutachters

Projektabwicklun a. Vollständigkeit der Leistungen a. Erledigte nicht nur alle Leistungen pünktlich,
g sondern verlängerte auch die normalen
b. Pünktlichkeit der Arbeitszeiten, wann immer dies erforderlich
Liefergegenstände - Keine war, um die Projektanforderungen als Teil des
Planabweichung MART-CMT-Teams und des EG-Teams zu
erfüllen.
c. Qualität des Codes
b. Übernahm eine leitende Ressource im EG-
d. Problemlösung - verstehen Support-Team und skalierte als autark und
Sie das Problem und zuversichtlich in der Problemlösung und
implementieren Sie Lösungen Lösungsimplementierung.
unter Anleitung
c. 100% ige Einhaltung der SLA-Normen und
e. Mitwirkung bei Unit- Meldung von Problemen und
Testfällen/Checklistenerstellung
Blättern. d. Teilnahme an der Konsolidierung
f. Rechtzeitige Meldung von von wöchentlichen Statusberichten,
Problemen und Freistellungen Servicebereitstellungsberichten und
an den Projektleiter / PM Fortschrittsberichten des Kontos. Sicherstellen,
dass alle Berichte und vor der Zeit
g. SLA-Einhaltung gemäß abgeschlossen sind.
Projektnorm

Ziele Messkriterien Anmerkungen des Gutachters

Kundenzufrieden a. Helfen Sie dem Team, zeitnah a. Er trat in die Rolle als ESB-Ressourcen ein,
heit auf Kundenanfragen zu übernahm jedoch je nach Anforderung und
reagieren - Geben Sie die Kundenwunsch auch
notwendigen Inputs rechtzeitig.
SAP-Verantwortlichkeiten. b. Vermittelte alle
b. Angemessene, zeitnahe, meine Ansichten so formell und eindeutig wie
eindeutige Kommunikation möglich.

Ziele Messkriterien Anmerkungen des Gutachters

Qualität und a. Einhaltung der Prozesse und a. 100% ige Einhaltung aller in der SLA
Prozess Standards festgelegten Konformitäten und Prozesse.

b. Qualität der Dokumentation b. Dokumentiertes und gepflegtes CMT-

c. Pünktliches Ausfüllen des
Stundenzettels
Supportdokument, das als Referenzleitfaden im
Kunden-SharePoint-Portal dient.
c. Pünktlich und abweichungsfrei ausgefülltes
und ausgefülltes Wipro Stundenzettel.
 Ziele Messkriterien Anmerkungen des Gutachters
Kompetenz/ a. Aufbau von Fachwissen in a. Wie die Rolle verlangte, lernten mehrere
Selbstentwicklun identifizierter Technologie Technologien. Startete mit dem SQL Server-
g und Sagent-ETL-Tool in MART CMT. Als Mitglied
b. Erlernte neue Bereiche / des EG-Teams lernte er SAP RT, VB sowie
Werkzeuge / Techniken Scripting im Testing Automation Tool (QTP).
Microsoft SharePoint-Portal für Yells KNet-
c. Teilnahme an Schulungen - Portal-Implementierung erlernt.
Alle obligatorischen und
projektspezifischen Schulungen b. Entwickelte und implementierte ein QTP-
Skript, um die Bemühungen zur Überprüfung
d. Erworbene Zertifizierungen & der geistigen Gesundheit um fast 60 % zu
Beitrag von eliminieren. Ich habe vom Kunden eine
Dienstprogrammen/Tools/Besch Anerkennung dafür
leunigern /Projektlernen in
KNET erhalten. c. Ein Whitepaper zum Thema
"Gewinnen in einer digitalen Welt" für GMT-
Tech ConneXion 2012 eingereicht, dem einzigen
Eintrag im Wettbewerb von einem

WASEian. d. Konzeption und Wartung des

Portals der Yell Group in Wipro K-Net.

b. Teilnahme an einer einwöchigen Schulung zu

Informatica (Business Intelligence -ETL-Tool).
Alle obligatorischen Bewertungen zusammen
mit MS 101 für Managed Services
abgeschlossen.

Ziele Messkriterien Anmerkungen des Gutachters

Teamarbeit und a. Teilnahme an Teamaktivitäten a. Begeistert nahm er an allen Teamaktivitäten
Kommunikation & -initiativen und -feiern teil, um die Teambindung zu
fördern.
b. Effektive Kommunikation im
Team b. Technische Anleitung für junge
Teammitglieder und gemeinsame
Arbeitsbelastung bei

Bedarf. b. Ich habe alle meine Ansichten auf

eindeutige Weise effektiv

kommuniziert. d. Flexibel in verschiedenen

Zeitzonen gearbeitet.
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el rit Anmerkungen des Gutachters
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ILP-Ziel ILP-Transkript anzeigen Erfolgreich abgeschlossen.
ILP-Abschlussstatus 100%

Bedeutende Erfolge
Anmerkungen des Gutachters
a. Erfolgreicher Wechsel vom MART CMT-Team zum EG-Support, um eine leitende Ressource zu
übernehmen und zuversichtlich zu
skalieren. b. Initiierte, konzipierte und implementierte die automatisierte Sanity-Prüfung, wodurch
der manuelle Aufwand um fast 60 % reduziert wurde. QTP- und VB-Scripting dafür gelernt, die mir
völlig fremd waren.
c. Entwurf des KNet-Portals der Yell Group in Wipro KM, derzeit SPOC für dasselbe.
D. Einführung eines systematischen Ansatzes zur Verfolgung von Tickets, Vorfallstatus von
verschiedenen Teams, die bei der zeitnahen Konsolidierung von Statistiken für verschiedene
Berichte wie WSR und APR.
helfen. Erlernte mehrere Technologien und Tools wie SQL Server, Sagent Automation, QTP, SAP RT-
Tool, Remedy für Ticket-Tracking.
f. Eingereichtes Whitepaper zum Thema "Gewinnen in einer digitalen Welt" in einem Whitepaper-
Präsentationswettbewerb auf GMT-Ebene.