Zusammenfassung Deutsch 2

Lasten- & Pflichtenheft

Lastenheft (Kunde): => Gesamtheit der Anforderungen

- Wünsche
- Anforderungen
- Beschreibt den Soll-Zustand
- Vertragsgrundlagen
- Definition der Ziele
- Qualität Standard

Pflichtenheft (Dienstleister): => Konkrete Lösungsvorschläge

- Umsetzungsvorschläge
- Grundlage für die Realisierung (Aufgaben, Lieferumfang)
- Kostenkalkulation
- Vom Auftragnehmer formuliert

Werkvertrag vs. Dienstvertrag

Siehe OneNote (Kommt glaube ich nicht dran)

Teambildung

- Unterschiedliche Qualifikationen, je nachdem welche Fachleute benötigt werden

- Berücksichtigung der persönlichen Kompetenzen
- Wer kann das Projekt leiten?
- Soziale Kompetenzen. Welche Mitarbeiter können zusammenarbeiten?
- Sind Mitarbeiter in dem Projektzeitraum verfügbar?
Stab-Projektorganisation

- Projektleiter ist direkt der Unternehmensleitung unterstellt

- Er hat keine Weisungsbefugnis über die Projektmitarbeiter

Vorteile:

- Geringer Organisationsaufwand
- Enge Zusammenarbeit des Projektleiters mit der Geschäftsführung
- Schneller Wissenstransfer
- Mitarbeiter bleiben in der Abteilung

Nachteile:

- Hoher Kommunikationsaufwand
- Hoher Koordinationsaufwand
- Keine Weisungsbefugnis/Entscheidungsbefugnis der Projektleitung
- Geringe Bedeutung durch die Geschäftsleitung
Matrix-Projektorganisation

- Mitarbeiter werden einem Projekt zugeordnet aber bleiben in ihrer Abteilung

- Ihr Vorgesetzter bleibt gleich
- Lenkungsausschuss kann eingesetzt

Vorteile:

- Optimale Ausnutzung der Ressourcen

- Verbleiben der Mitarbeiter in ihren jeweiligen Abteilungen
- Mitarbeiter übernehmen weiterhin das Tagesgeschäft
- Geringer Aufwand bzw. keine Umstellung der Organisation
- Förderung von Teamarbeit

Nachteile:

- Hoher Koordinations- & Kommunikationsaufwand

- Überlastung der Mitarbeiter
- Überschneidung der Befugnisse des Abteilung- und Projektleiters