Supply Chain Management Basis

Fallstudie Bedarfsplanung
Sozialform: Einzelarbeit
Zeit: 15 min
Abgabeform: PDF Moodle
Credits: 2 Credits

Ausgangslage

Sie wurden als Nachfragemanager einer Baufirma angestellt. Sie rapportieren direkt an
den Chief Supply Chain Officer, welcher in der GL vertreten ist.

Ihr zugewiesenes Portfolio besteht aus:

• Zement

• Isolierelemente

• Gipskarton

• Diverse Neuprodukte (patentiert und noch nicht als solches auf dem Markt
anzutreffen)

In der Vergangenheit hat die Produktionsleitung auch die Nachfrage eruiert. Dabei ist es
groben Fehlprognosen und Lieferschwierigkeiten gekommen. Mit der Schaffung einer
Nachfrageabteilung soll diesem Problem entgegengesteuert werden.

Beantworten Sie die folgenden Fragen mit stichhaltigen und überzeugenden

Argumenten.
Frage 1:

Was sind die Vor- und Nachteile eine Nachfrageabteilung zu schaffen?

Vorteile
verbesserte prognosegenauigkeit
effektivere bestandverwaltung

Nachteile
Zusätzliche Kosten
Abhängigkeit von interne
Resourcen

Frage 2:

Wie validieren/berechnen Sie die Prognose der nächsten 18 Monate für:

• Zement

Haltbarkeit
Analyse Daten der letzt Jährigen Daten

• Isolierelemente

Analyse Daten der Letzt Jährigen Daten

Gibt es noch weitere Faktoren, welche die Prognose beeinflussen können?

Wirtschaftliche Bedingungen
Wetterbedingungen
Technologische Entwicklungen

Frage 3:

Für die Sparte Neuprodukte haben Sie den Absatzplan der Marketingabteilung erhalten.
Sie sind überzeugt, dass die im Absatzplan enthaltenen Zahlen von der
Marketingabteilung deutlich zu hoch angesetzt sind.

Wie gehen Sie vor, um den Marketingchef davon zu überzeugen, dass der erarbeitete
Marketingplan deutlich über den Markterwartungen ist? Welche Zahlen und Fakten
würden Sie konsultieren, um Ihre Argumentation zu unterstreichen?

Wettbewerbsanalyse, Kundenfeedback und Bedarfsanalyse