Ein Tag im Leben von Frederic Godé, Operations Manager, BonPain

Q-1: Analysiere die vielen Dinge, die Frederic an seinem typischen Tag tut. Sie sollten diese
in Bezug auf die fünf folgenden Kategorien gruppieren und eine vollständige Liste der
Unterkategorien für jede Kategorie bereitstellen:

1. Strategisch
 Produktivität & Qualitätskontrolle
 Diskussion über wachsende Nachfrage und Möglichkeiten, diese zu
befriedigen.
 Qualitätskontrollen während des Besuchs, um das beste Produkt zu
gewährleisten und im Einklang mit den Nachfragebestellungen
 Bedarfsprognose und Qualitätsleistung
 Geschäftsverbesserungspläne
 Ausbau der Kapazitäts- und Prozessautomatisierung zur Deckung steigender
Nachfrage und termingerechter Lieferungen
 Einführung neuer wettbewerbsfähiger Marktprodukte
 Wichtigste Lieferantenprobleme, die sich auf die Leistung des Unternehmens
auswirken

2. Design
 Automatisierung und Robotisierung von Verpackungen,
Ausrüstungsanforderungen, ihre wirtschaftliche Begründung und ihre
Fähigkeit, die zukünftigen Anforderungen zu erfüllen.
 Erweiterungsbedarf zur Erfüllung steigender Anforderungen
 Qualitätskontrollmaßnahmen zur Berücksichtigung der Beschwerden des
Kunden
 Neue Prozesskontrollen für Kundenzufriedenheit & Einführung neuer
Produkte
 Erhöhung der Lagerkapazität zur Sicherstellung termingerechter Lieferungen
 Gerätedesign für neuartige Produkte, die auf den Markt gebracht werden
sollen
 Wartung & Reparatur bestehender Anlagen

3. Planung und Steuerung

 Kontrolle der Produktivität und Qualitätskontrolle
 Geräteausfälle zu vermeiden und solche Vorkommnisse in Zukunft zu
verhindern
  Planung für Routine- und neue Lieferaufträge
 Planung für Produktionskontrollen neuer Projekte
 Regelmäßiges Treffen mit besorgtem Personal, um den Fortschritt zu sehen,
Probleme zu lösen und zu planen, die für zukünftige Unternehmungen
erforderlich sind
 Implementierung neuer Planungstools wie Materialbedarfsplanung
 Erstellung und Überprüfung von Produktionsstatistiken, die in der
Vorstandssitzung vorgestellt werden sollen, und Hervorhebung etwaiger
Probleme
 Überprüfen Sie die Verschwendung von Rohmaterial für verbesserte
Kosteneinsparungen

4. Verbesserung
 Qualitätsberichte, um notwendige Verbesserungen hervorzuheben
 Besuch mit technischen Händen, um einen reibungslosen Ablauf und
Verbesserungsmöglichkeiten zu gewährleisten
 Einbau neuer Geräte und erhöhte Kapazität für bessere Leistung mit
verbesserten Lieferungen

5. Personalwesen / Personalfragen
 Zusammenarbeit mit Vorgesetzten und anderen Mitarbeitern zur
Verbesserung der Produktionssteigerung, um der steigenden Nachfrage
gerecht zu werden
 Um alle Befürchtungen der Mitarbeiter in Bezug auf ihre Rolle im
Unternehmen aufgrund des sich ändernden Umfelds und der Integration neuer
Tools zu befriedigen
 Schulungsbedarf und zukünftige Rollen der Mitarbeiter, um
Personalprobleme zu vermeiden

F-2: Beurteilen Sie die ungefähren Anteile von Frederics Zeit, die für langfristige und
kurzfristige Probleme aufgewendet wird. Denken Sie, dass dies auch für Operations Manager
in anderen Branchen (z. B. Banken, Freizeit, Automobilkomponentenherstellung) typisch ist?

Fredrics tägliche Arbeit konzentriert sich hauptsächlich auf kurzfristige Themen wie die
Überprüfung von Produktions- und Qualitätsstatistiken, die Überwachung der
Produktionsarbeit im Fabrikbereich, um einen reibungslosen Betrieb und Möglichkeiten
zur Verbesserung der Lieferprobleme zu gewährleisten, die Lösung täglicher Probleme,
die Zusammenarbeit mit seinem Team zur Überprüfung der Leistung, das Hören von
Kundenbeschwerden und kurzfristigen Expansionsprojekten und die Einführung neuer
Produkte, um den Marktanteil zu erreichen.
Er achtet jedoch auch (in geringerem Maße) auf die langfristige Planung neuer Projekte,
den Bedarf an Erweiterung der Produktionslinie, um der steigenden Nachfrage gerecht zu
werden, die Erstellung und Analyse von Produktionsstatistiken, um den zukünftigen
Bedarf zu prognostizieren.
Dies ist in der kleinen bis mittleren Industrie üblich, insbesondere in Branchen, die mit
Produkten des täglichen Verbrauchs zusammenhängen. Als Betriebsleiter solcher
Branchen müssen Sie genügend Zeit für kurzfristige Probleme geben, um die
Anforderungen des Kunden zu erfüllen und den Marktanteil zu erfassen.

F-3: Inwiefern trägt Frederics Geschäftstätigkeit zum Wettbewerbsvorteil des Unternehmens

bei?

Der Betrieb von Fredric trägt zu einem großen Vorteil des Unternehmens bei, zu den
wichtigsten Beiträgen gehören:

 Überprüfung des täglichen Betriebs

 Lösung täglicher Probleme
 Planung von Expansionsprojekten, um den steigenden Anforderungen gerecht zu
werden
 Möglichkeiten zur Verbesserung der Kosteneinsparungen
 Einsatz von Personal zur Leistungsverbesserung
 Überprüfung neuer Markttrends, Einführung neuer Produkte, Einbindung neuer
Kunden
 Feedback und Lösung von Kundenbeschwerden
 Qualitätsverbesserungen
 Einführung neuer Technologien einschließlich Automatisierung für eine
verbesserte Produktion