Konto-/Betriebsmanagement-Zuordnung

Fallstudie:

Ihnen wurde die Verantwortung übertragen, innerhalb eines Monats ein komplexes Website-
Entwicklungsprojekt durchzuführen, das rund 20 Untermodule umfasst. Der Auftraggeber hat den
Bedarf für 15 Module angegeben und wird die Details für die verbleibenden fünf Module nach zehn
Tagen Projektanbahnung zur Verfügung stellen. Der Kunde ist auf der Suche nach einer schnellen
Abwicklung ohne Kompromisse bei der Qualität. Das Management legt besonderen Wert auf die
Aufrechterhaltung einer guten Projektmarge und die Einhaltung interner Qualitätsprozesse.

Anleitung:

Entwickeln Sie einen detaillierten Projektplan, um dieses Projekt zu liefern. Klar formulieren:

1. Wie würden Sie dieses Projekt erfolgreich durchführen?

2. Erforderliche Annahmen
3. Liefermodell für dieses Projekt
4. Risikobewertungs- und Risikominderungsplan
5. Aufwandsschätzung
6. Ressourcenplanung
7. Schritte zur Qualitätssicherung
8. Prozess zur Berücksichtigung von fünf neuen Anforderungen, die im Laufe des Projekts
eintreffen werden.
9. Es wird erwartet, dass das Geschäft des Kunden exponentiell wachsen wird. Angesichts
unserer langjährigen Beziehung zum Kunden wird erwartet, dass unser Geschäft in den
nächsten Monaten expandieren wird. Das Konto hat derzeit rund 100 Personen. Wenn Sie
die verantwortliche Person sind, teilen Sie einen 1-Schieberegler mit, wie Sie sich auf die
Zukunft vorbereiten würden - Menschen, Prozesse, Technologie und Finanzen.

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