Universität des Tals von Mexiko

PREISTRÄGER INTERNATIONALE UNIVERSITÄTEN".

Thema:

Skalieren lösen.

Lehrerin:

Saúl Chávez Torres.

Tätigkeit:

A5. Postmortem.

Einheit 3. Entdeckung des Kunden und der Rentabilität.

Präsentiert:

Adrian Plata Cedillo.

Mat. 100168918

Liefertermin:

21. Februar 2022.

"FÜR IMMER VERANTWORTLICH FÜR DAS, WAS ANGEBAUT WURDE".

Einheit 3. Entdeckung des Kunden und der Rentabilität

1. Identifizieren Sie die komplexen Aspekte der Idee und verwenden Sie die Regel(n), die am besten
geeignet sind, um sie zu vereinfachen; schreiben Sie die Idee in einem Absatz in der komplexen Form,
wie Sie sie vorgefunden haben, und schreiben Sie sie dann erneut, nachdem Sie die Regeln der
Einfachheit angewendet haben. Wiederholen Sie diese Übung so oft wie nötig, um die Idee so weit wie
möglich zu vereinfachen.
UVM
Bei Hunderten von Millionen IM-Nutzern sah ich eine ungenutzte Chance für Marken, ihre verteilte
Webpräsenz auf IM auszuweiten und ihren Kunden zu ermöglichen, sie als Freunde hinzuzufügen. Der
Gedanke war, dass dieser IM-Touchpoint ein völlig neues Maß an Verbraucherengagement
ermöglichen und den Nutzern eine äußerst bequeme Möglichkeit bieten würde, auf vielfältige Weise mit
Marken zu interagieren, z. B. Informationen abzurufen, Updates zu erhalten und sogar Einkäufe zu
tätigen.

1. Gesetz der Einfachheit: Reduzieren: Die Idee, die Globalisierung des Marktes auf einen Schlag zu
erfassen, lässt sich auf ein rentables und lokales Geschäft wie den Lebensmittelladen in der
Nachbarschaft reduzieren.

2. Gesetz der Einfachheit: Organisieren. An wen sie gerichtet wird und nach welchem Schema sie
verteilt wird. Datenbank von Pilotunternehmen, die den Prozess und die Arbeitsweise aufzeigen.

8. Gesetz der Einfachheit: Vertrauen. Schaffung von Vertrauen bei potenziellen Kunden durch
Werbeaktionen und vereinbarte Zahlungen, sobald sie die vorgeschlagenen Entwicklungsergebnisse
sehen.

Erweitern Sie mit Instant Messaging die Dienstleistungen und Verkäufe lokaler Geschäfte, um den
Verbrauchern die Möglichkeit zu geben, direkt mit dem Unternehmen in Kontakt zu treten, um den
Warenbestand abzufragen, die benötigten Produkte und/oder Dienstleistungen zu kaufen und zu
versenden und per Nachnahme zu liefern, um Vertrauen aufzubauen.

2. Sobald Sie die Idee vereinfacht haben, entwickeln und notieren Sie das Profil Ihres Kunden und das
geografische Segment, dem er angehört, beschreiben Sie die Marktsegmentierung, in die Sie ihn
eingeteilt haben, und vergewissern Sie sich, dass der Zielmarkt, den Sie erreicht haben, korrekt mit
Ihrem Kundenprofil übereinstimmt.

Kundenprofil:
- Personen, die Lebensmittel und/oder grundlegende Haushaltsdienstleistungen verkaufen,
einschließlich Geschäfte für Sanitär- und Elektroarbeiten sowie für verderbliche und nicht verderbliche
Waren.

Geografisches Segment:
- Geschäfte und Dienstleistungsunternehmen, die nicht weiter als 10 km von den wichtigsten Vierteln
des CDMX entfernt sind.

3. Führen Sie auf der Grundlage dessen, was Sie in Punkt 2 erreicht haben, mindestens 5 Möglichkeiten
auf, wie Sie beweisen können, dass die von Ihnen angebotene Idee von Ihrem Kunden gewünscht wird.
Wenn Sie beispielsweise Umfragen planen, sollten Sie die Fragen auflisten, die Sie stellen wollen.

- Es wird eine Umfrage auf dem Zielmarkt durchgeführt, um ihre Meinung über die Lieferung und
Platzierung von Produkten, Werbeaktionen und Sonderverkäufen durch Verkäufer und Dienstleister zu
erfahren, wie z. B:
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1. Möchten Sie sich Ihre Einkäufe vom Laden um die Ecke nach Hause liefern lassen?
Ja Nein Warum?____________________________

2. Halten Sie es für wichtig, über Werbeaktionen und/oder Produkte Bescheid zu wissen, auch wenn
diese derzeit nicht auf Ihrer Produktliste stehen?

3. Die entwickelte Idee den Stammkunden des Kunden vorschlagen, damit sie ihre Einkäufe über die in
den Sofortnachrichten platzierten Links und Banner tätigen.

4. Die Kundenzufriedenheit wird dadurch erhöht, dass sie in Echtzeit über die Produktverfügbarkeit
informiert werden und sich nicht vergeblich umsehen müssen.

4. Führen Sie Machbarkeits- und Durchführbarkeitsstudien durch, indem Sie Vergleiche mit ähnlichen
Produkten oder Lösungen anstellen; beweisen Sie, dass die Technologie, die Materialien und die
Logistik, die erforderlich sind, um Ihr Produkt zu dem von Ihnen definierten Kunden zu bringen,
existieren oder geschaffen werden können. An dieser Stelle ist es äußerst wichtig, dass Sie sich auf
reale, vorhandene Daten konzentrieren und keine unüberprüfbaren oder nicht verifizierbaren
Hypothesen aufstellen.

Es ist machbar, wir haben derzeit Plattformen, die Lieferung und Produkttransfer anbieten, wie UBER,
Uber eats, Rappid, Sin Apron, JKR. Die Idee, sich mit kleinen Geschäften zu verbinden, bietet also
Möglichkeiten für Entwicklung und Wachstum mit minimalen Investitionen.

5. Sobald Sie über genügend Anhaltspunkte verfügen, um zu dem Schluss zu kommen, dass die Idee
wünschenswert, realisierbar und durchführbar ist, legen Sie die Strategie fest, die Sie zur Festlegung
eines Preises verwenden werden, legen Sie den Preis fest und erläutern Sie ausführlich, warum Sie
glauben, dass dies die richtige Strategie und der richtige Preis für Ihr Produkt ist.

Der Preis wird auf eine monatliche Miete für die Bereitstellung der Plattform, die es jedem Benutzer, um
die Verkäufe Banner, die in der Instant Messaging platziert werden, so dass der Kunde die Kontrolle
über die Produkte und / oder Dienstleistungen, die verfügbar sein wird, so lange wie er bestimmt
werden.

Der Preis für die monatliche Miete wird $ 500,00 (Fünfhundert Pesos 00/100 m.n.) Steuern nicht
enthalten, die Kosten, die uns die Umsetzung dieser Plattform erzeugt ist $ 380,00 (Zweihundert und
zehn Pesos 00/100 m.n.), die die Kosten für die Zahlung der Web-Domain, die für die Kommunikations-
Schnittstelle und die Entwicklung der Anwendung pro Client verwendet werden, umfasst. Es bleibt ein
Gewinn von 120,00 $ (Einhundertzwanzig Pesos 00/100 m.n.).

6. Lesen Sie den folgenden Artikel im Detail: https://www.simon-kucher.com/en/blog/drive-your-

growth- monetize-your-innovations.retrieve the 9 steps at the end and compare them with what you
completed in the previous steps.

t Führen Sie von Anfang an das Gespräch über die "Zahlungsbereitschaft":

UVM
t Entwickeln Sie keine Einheitslösung
t Entscheidung über die Konfiguration und Verpackung des Produkts
t Finden Sie das perfekte Monetarisierungsmodell
t Wählen Sie die beste Preisstrategie
t Erstellen eines Business Case von außen nach innen
t Den Wert des Produkts kommunizieren
t Verwenden Sie psychologische Preise.
t Behalten Sie die Integrität Ihrer Preise bei.
7. Überlegen Sie anhand der obigen 6 Schritte erneut und kommen Sie zu dem Schluss: Ist die
vorgestellte Idee eine echte Geschäftsmöglichkeit? Erläutern Sie die Lösung, die Sie erreicht haben.

Ja, es handelt sich um eine Geschäftsmöglichkeit, auch wenn der Markt von großen Unternehmen
beherrscht wird. Der Gedanke, lokale Unternehmen mit lokalen Verbrauchern zu verbinden, ist eine
Geschäftsidee, die rentabel ist, auch wenn Sie für die Miete der Plattform zahlen müssen, sind der
Gewinn und die Umsatzsteigerung garantiert, so dass die gezahlte Miete durch die
Umsatzsteigerung ausgeglichen wird.
UVM
PREISGEKRÖNTE INTERNATIONALE UNIVERSITÄTEN

Referenzen:

1. Schwarzes Brett UVM. Lösen Sie für Skalar. Einheit 3. Entdeckung des Kunden und der Rentabilität
3.1. Entdecken Sie unter Kunde Abrufbar unter
von:
https://uvmonline.blackboard.com/webapps/blackboard/execute/displayLearningUnit?course_id=_1
20536_1&content_id=_7132512_1

2. POSTMORTEM MEINES ERSTEN UNTERNEHMENS (EINE NEUVERÖFFENTLICHUNG).

Website. Abgerufen von: https://keithbnowak.com/post/55830173333/postmortem-of-my-first-
company-a-reposting

3. Simon Kucher. Steigern Sie Ihr Wachstum: Monetarisieren Sie Ihre Innovationen. 17. Juni 2019.
Website. Abgerufen von: https://www.simon-kucher.com/en/blog/drive-your-growth-monetize-your-
Neuerungen