LIDL DETOX

COMMITMENT

Bericht 2020
 Inhalt
Inhaltsverzeichnis Abbildungsverzeichnis Abkürzungsverzeichnis

1. Strategie und Meilensteine Abbildung 1: Detox Compliance Roadmap 2015–2020................................................................. 4 AP – Alkylphenole

1.1 Einleitung........................................................................................................................................ 3 Abbildung 2: Prozess der unternehmerischen Sorgfaltspflicht................................................... 5 APEO – Alkylphenolethoxylate
1.2 Strategie.......................................................................................................................................... 3 Abbildung 3: Vier Säulen des Umweltmanagements..................................................................... 6 C2C – Cradle to Cradle
1.3 Meilensteine................................................................................................................................... 4 Abbildung 4: Die elf Detox-Chemikaliengruppen...........................................................................7 CSR - Corporate Social Responsibility
Abbildung 5: Abwasserbefunde der getesteten Fabriken 2018 und 2019.................................. 8 DMF/DMFA – Dimethylformamide
2. Maßnahmen und Ergebnisse 2019 Abbildung 6: Wirkung in Zahlen........................................................................................................11 GIZ – Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit
2.1. Managementansatz zur Erfüllung unternehmerischer Sorgfaltspflichten......................... 5 Abbildung 7: Biologisch abbaubare Textilien bei Lidl................................................................... 13 GOTS – Global Organic Textile Standard
2.2 Umwelt- und Chemikalienmanagement................................................................................... 6 GRS – Global Recycling Standard
2.3 Supply Chain Management........................................................................................................10 IPE – Institute for Public and Environmental Affairs
2.4 Trainings und Schulungen...........................................................................................................11 KPI - Key Performance Indicator
2.5 Sektorales Engagement...............................................................................................................12 MRSL/RSL – Manufacturing Restricted Substances List/Restricted Substances List
2.6 Systemischer Wandel...................................................................................................................12 PFC – Perfluorierte Chemikalien
2.7 Nachhaltigerer Konsum...............................................................................................................15 PU – Polyurethan
PURE – Projekt für Umwelt- und Ressourcen-Effizienz
3. Zielerreichung, Fazit und Ausblick PVC – Polyvinylchlorid
3.1 Zielerreichung Lidl Detox Commitment...................................................................................16 SCCP – Kurzkettige Chlorparaffine (Short-Chained Chlorinated Paraffins)
3.2 Fazit und Ausblick........................................................................................................................16 VOC – Flüchtige organische Verbindungen (Volatile Organic Compounds)
ZDHC – Zero Discharge of Hazardous Chemicals

Erscheinungsdatum: Juni 2020

2 Lidl Detox Commitment Bericht 2020

 1. Strategie und Meilensteine
1.1 Einleitung
Zwischen 2014 und 2020 hat Lidl im Rahmen der Detox-Kampagne von Greenpeace
intensiv daran gearbeitet, potenziell bedenkliche Substanzen aus der Herstellung von
Textilien und Schuhen seiner Eigenmarken zu verbannen. Im Dezember 2014 ist Lidl als
erster Lebensmitteleinzelhändler der Detox-Kampagne beigetreten. 2020 können wir
sagen, dass es uns gelungen ist, umweltschädliche Chemikalien in der Textilproduktion
bestmöglich zu vermeiden und so eventuelle Belastungen für Mensch und Umwelt
deutlich zu reduzieren.
Der nachfolgende Bericht erläutert unsere Strategie, gibt einen Überblick über die
Meilensteine, die wir zwischen 2015 und 2020 erreicht haben, und fasst die Maßnahmen
und Ergebnisse des Jahres 2019 zusammen. In unserem Fazit und Ausblick zeigen wir auf,
was wir im Rahmen der Greenpeace-Detox-Kampagne erreicht haben und welche Ziele
Lidl weiterhin verfolgt.
3 Lidl Detox Commitment Bericht 2020
1.2 Strategie
Als eines der weltweit größten Handelsunternehmen geht Lidl beim Thema Nachhaltigkeit
voran, um das Geschäft von morgen zu sichern. Die Welt steht vor enormen Heraus-
forderungen – der Schutz von Umwelt und Menschenrechten lässt sich nur auf globaler
Ebene verwirklichen. Lidl möchte dazu beitragen, Antworten auf diese und weitere
Kernfragen zu finden, nachhaltige Verbesserungen umzusetzen und langfristige Lösungen
zu erreichen, indem wir unser Sortiment nachhaltiger, fairer und gesünder gestalten.
Um zu definieren, was Nachhaltigkeit für Lidl bedeutet, haben wir im Rahmen einer
strategischen Analyse unsere Vision und Mission, Schwerpunkte sowie konkrete Maß-
nahmen erarbeitet und für uns verbindlich festgelegt. Wir haben wesentliche Bereiche
identifiziert, die für unser Geschäft von Bedeutung sind, und daraus akute und zukünftige
Aufgaben für uns abgeleitet.
Folgende Themen sind zentrale Handlungsfelder der Nachhaltigkeitsstrategie für den
Lidl-Einkauf:
• Klimawandel
• Wasserverbrauch und Wasserverschmutzung
• Kreislaufwirtschaft
• Menschenrechte
• Rohstoffe
• Biodiversität
• Verantwortungsvoll hergestellte Produkte
Das Lidl Detox Commitment ist dabei ein wichtiges Element.
Ziel unseres Detox Commitment ist es, die elf von Greenpeace definierten bei der
Herstellung von Textilien und Schuhen verbotenen Chemikaliengruppen bis 2020
vollständig aus der Produktion für unsere Eigenmarken zu eliminieren oder sie durch
unbedenkliche Substanzen zu ersetzen, somit bessere sozial- und umweltverträgliche
Produktionsbedingungen in der Textil- und Schuhindustrie zu ermöglichen und sie
maßgeblich mitzugestalten.
Worum geht es?
• Potenziell bedenkliche Chemikalien ausschließen
• Produktionsbedingte Abwasserverunreinigungen reduzieren
• Belastungen für Mensch und Umwelt verringern
Wie wir das erreichen wollen:
Wir fördern eine umweltverträglichere Produktion, einen systemischen Wandel und
nachhaltigeren Konsum. So etablieren wir sicherere und umweltschonendere Produktions-
bedingungen in unserer globalen Lieferkette. Wir gestalten den Wandel hin zu einer
Kreislaufwirtschaft mit, indem wir bestehende Prozesse hinterfragen und auf ressourcen-
schonendere Materialien umstellen. Zur Förderung eines nachhaltigeren Konsums
unterstützen wir den Verkauf innovativer, nachhaltigerer Produkte aus ressourcen-
schonenden, ökologischen und/oder recyclingfähigen Materialien.
Glaubwürdigkeit, Umsetzbarkeit, Risikoorientierung und Wirksamkeit sind für Lidl auf
diesem Weg die entscheidenden Handlungsmaximen.
 1. Strategie und Meilensteine
1.3 Meilensteine
Detox Compliance Roadmap 2015–2020
2014 hat Lidl als erster Lebensmitteleinzelhändler das Detox Commitment von Greenpeace unterzeichnet. Unsere Detox Compliance
Roadmap zeigt die Meilensteine, die wir von 2015 bis 2020 erreicht haben.
2015
• Anpassung der Rahmenverträge
• Veröffentlichung einer MRSL/RSL
• Vergabe von Aufträgen nur dann,
wenn Chemikalien ZDHC-konform
sind
• Fallstudie zur Eliminierung von
Phthalaten
• Fallstudie zur Eliminierung von PFCs
• Substitution von PFC durch
Beschichtung BIONIC-FINISH® ECO
Abbildung 1: Detox Compliance Roadmap 2015–2020
4 Lidl Detox Commitment Bericht 2020
2016
• Änderung der Rahmenverträge
zum Ausschluss von APEOs in der
Produktion
• Fallstudie zur Eliminierung von DMFA
in Polyurethan (Kunstleder)
• Lidl gewinnt den Fairtrade Award in
der Kategorie Handel
2017
• Offenlegung der über 600
Hauptproduktionsstätten für Textilien
und Schuhe der Lidl-Eigenmarken
2018
• PURE-Schulungen von über 400
Mitarbeitern aus 80 Herstellerbetrieben
in China und Bangladesch zur Umwelt-
und Ressourceneffizienz. Circa
150.000 Mitarbeiter haben von den
Verbesserungen profitiert.
• Einführung der STeP-by-OEKO-TEX-
Zertifizierung für Tier-1-Lieferanten mit
Nassprozessen
• Ausweitung des Sortiments GOTS-
zertifizierter Textilien
• Umstellung auf die
umweltschonendere Faser EcoVero™
2019
• Entwicklung der ersten vollständig
biologisch abbaubaren Druckpaste
für Textilien mit Produktstandard
Cradle to Cradle Certified™ in Gold
• Lancierung einer Cradle-to-Cradle-
Textilkollektion mit Shirts, Nacht- und
Bettwäsche
• Lidl durchläuft erfolgreich den
Prüfprozess des Grünen Knopfs
2020
• Neue Siegel: Produkte, die mit dem
Grünen Knopf und gemäß dem
Standard Cotton Made in Afrika
gekennzeichnet sind, kommen in die
Lidl-Filialen
 2. Maßnahmen und Ergebnisse 2019

2.1 Managementansatz zur Erfüllung

unternehmerischer Sorgfaltspflichten
Mit unserem Managementansatz stellen 1. Risiken und Chancen ermitteln 4. Verbessern
wir sicher, dass die CSR-Strategie von Lidl • Durchführung einer sortimentsbasierten Wesentlichkeitsanalyse • Definition von CSR-Vorgaben, Zielen
im Unternehmen strukturiert umgesetzt 1. Risiken • Identifizierung wesentlicher Chancen und Risiken und KPIs
und Chancen
und konsequent eingehalten wird. ermitteln
• Auswirkungen und Gestaltungsmöglichkeiten identifizieren • Etablierung von revisionssicheren Prozessen
Wir analysieren systematisch, welche und bewerten • Sicherstellung der Messbarkeit
potenziellen Risiken der Verletzung von • Festlegung von Rollen und Verantwortlichkeiten
Menschenrechten und von negativen 2. Vorgaben und Prozesse definieren
Auswirkungen auf die Umwelt in • Transparente Berichterstattung über Erfolge und Misserfolge an 5. Kommunizieren
2. Vorgaben
unseren Geschäftsprozessen und bei der interne und externe Zielgruppen • Konsequente Umsetzung in der Lieferkette einfordern und
5. Kommunizieren und Prozesse
Herstellung von Produkten für unsere definieren überwachen
Eigenmarken bestehen oder entstehen Prozess der 3. Umsetzen und kontrollieren • Auditierung, Bewertung und Entwicklung der Lieferketten
können. Aus den so gewonnenen unternehmerischen • Überprüfung und Verbesserung der Vorgaben und Prozessen und Akteure
Sorgfaltspflicht
Erkenntnissen leiten wir anschließend • Negative Effekte beseitigen, vermeiden und mindern
konkrete Maßnahmen ab, die den • Zugang zu wirksamen Beschwerdemechanismen
nachteiligen Auswirkungen unserer • Wiedergutmachung von Verstößen
Geschäftstätigkeit wirksam begegnen, sie
vermeiden und mindern sollen.
3. Umsetzen und
Der Managementansatz zur Erfüllung 4. Verbessern
kontrollieren
unternehmerischer Sorgfaltspflichten
von Lidl ist in folgendem Positionspapier
veröffentlicht worden.
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sch mit unseren St Abbildung 2: Prozess der unternehmerischen Sorgfaltspflicht

5 Lidl Detox Commitment Bericht 2020

 2. Maßnahmen und Ergebnisse 2019

2.2 Umwelt- und Chemikalienmanagement

Mit seinem proaktiven Ansatz
verfolgt Lidl das Ziel, das
Chemikalienmanagement
gemeinsam mit seinen
Lieferanten zu optimieren und
den Einsatz von Chemikalien
generell zu reduzieren.
Textilien und Schuhe werden von allen Landesgesellschaften von Lidl verkauft. Lidl hat es sich zum Ziel
gesetzt, sicherere und umweltverträglichere Produktionsbedingungen bei den Herstellern in unserer globalen
Textillieferkette zu etablieren. Zur Überwachung von Umweltauswirkungen erstellt Lidl spezifische Vorgaben (s.u.,
Abschnitt „Chemikalienanforderungen“) und kontrolliert ihre Einhaltung durch Audits (s. Kapitel „Umweltaudits“,
S. 10) und Abwassertests (s. Kapitel „Abwassertests“, S. 7).
Lidl hat für seine Lieferanten ein Handbuch erstellt, in dem die Richtlinien, Prozesse und Abläufe für ein
funktionierendes Umweltmanagement übersichtlich und praxisorientiert dokumentiert sind. So sensibilisieren
wir unsere Mitarbeiter und Geschäftspartner dafür, Materialien sorgsam einzusetzen und zu verwenden.
Nassprozessbetriebe (Tier 1) werden dazu angehalten, diese Informationen an ihre Sublieferanten auf einer
tieferen Stufe der Lieferkette (Tier 2) weiterzugeben.
Ableitung in örtliche Gewässer können Mensch und Umwelt beeinträchtigt werden. Dem wollen wir mit unserem
Lidl Detox Commitment entgegenwirken. Für seine Lieferanten mit Nassprozessen verfolgt Lidl einen proaktiven
Ansatz und hat deshalb Richtlinien, Prozesse und Abläufe für den sachgemäßen Einsatz, Gebrauch sowie die
Lagerung und Entsorgung von Chemikalien festgelegt.
Ziele des Chemikalienmanagements:
• Gesundheit der Mitarbeiter schützen und für ihre Sicherheit sorgen
• Vermeidung von Wasserverschmutzung
• Vermeidung von Abfällen
• Einhaltung von gesetzlichen Bestimmungen und der darüber hinaus gehenden Anforderungen von Lidl

Vier Säulen des Umweltmanagements Chemikalienanforderungen

Die Chemikalienanforderungen von Lidl besagen: Jede Chemikalie für die Herstellung von Produkten im Auftrag
Managementsystem von Lidl muss mindestens einer der folgenden Standardanforderungen, Positivlisten oder Zertifizierungen
entsprechen:

1. Lidl MRSL/RSL
1 2 3 4 2. bluesign® APPROVED chemical products
Chemikalien- Ressourcen- Abfall und Arbeits- und 3. ZDHC MRSL
management effizienz Abwasser Gesundheitsschutz 4. GOTS-Positivliste
5. ECO PASSPORT
6. GreenScreen Certified™
Abbildung 3: Vier Säulen des Umweltmanagements
Der Einsatz und die Freisetzung der elf von Greenpeace definierten Chemikaliengruppen (s. Abbildung 4, S. 7)
Chemikalienmanagement werden darin untersagt.
Die Textil- und Bekleidungsbranche ist eine der chemikalienintensivsten Industrien. Ob beim Färben, Veredeln,
Bedrucken oder in der Wäscherei – während der Herstellung von Textilien und Schuhen kommen große Mengen
Chemikalien zum Einsatz. Durch unsachgemäßen Umgang mit potenziell schädlichen Chemikalien und ihre

6 Lidl Detox Commitment Bericht 2020

 2. Maßnahmen und Ergebnisse 2019

2.2 Umwelt- und Chemikalienmanagement

2.2.1 AKTUALISIERUNG DER MRSL/RSL
Im Rahmen unseres Detox
Eine Chemikalienverbotsliste (Manufacturing Restricted Substances List/Restricted Substances List) ist seit Juli 2015 vertraglicher Bestandteil bei der Auftragsvergabe Commitment haben wir uns
an Textillieferanten bei Lidl. Sie wird jährlich überprüft und gegebenenfalls aktualisiert – so auch im Berichtszeitraum. verpflichtet, die folgenden elf
Chemikaliengruppen aus unserer
Lieferkette zu entfernen:
2.2.2 ABWASSERTESTS 2019
1. Alkylphenolethoxylate (AP/APEO)
Wie effektiv das Chemikalienmanagement eines Nassprozessbetriebs ist, zeigen Abwasser- Neun der elf giftigen Chemikaliengruppen wurden vollständig (fünf) oder nahezu 2. Phthalate
und Klärschlammtests. Einmal jährlich überprüfen unabhängige Institute die Hersteller vollständig (vier) eliminiert. Die Ergebnisse im Detail: 3. Bromierte und chlorierte
von Textilien und Schuhen mit Nassprozessen auf den Einsatz bedenklicher Substanzen. Flammschutzmittel
Neben dieser indirekten Prüfung wird stichprobenartig das Chemikalieninventar • Phthalate, Flammschutzmittel, Azofarbstoffe, perfluorierte Chemikalien und 4. Azofarbstoffe
kontrolliert. Chlorbenzole sind vollständig verbannt worden. In der Jahresstatistik tauchen sie zwar 5. Organozinnverbindungen
noch auf, bei weiteren chemischen Analysen wurden jedoch keine giftigen Chemikalien 6. Perfluorierte Chemikalien (PFC)
Ergebnisse der Abwassertests bei Lidl im Jahr 2019 mehr gefunden. 7. Chlorbenzole
Lidl hat für die Herstellung von Textilien und Schuhen mit 79 direkten bzw. vertikal • AP/APEO, Organozinnverbindungen, Chlorphenole und kurzkettige Chlorparaffine 8. Chlorierte Lösungsmittel
integrierten Eigenmarkenlieferanten mit Nassprozessen (Tier 1) zusammengearbeitet. waren noch zu finden, wurden aber in über 90 % der getesteten Fabriken 9. Chlorphenole
2019 wurde das Wasser von 21 Lieferanten getestet. Insgesamt wurden 89 Proben ausgeschlossen. 10. Kurzkettige Chlorparaffine
genommen. Ein Abwassertest bei Lidl setzt sich aus vier Proben zusammen: Zuwassertests • Chlorierte Lösungsmittel sind bei 15 % der getesteten Fabriken im Abwasser nach- (Short-Chained Chlorinated
(2019: 100 %), Proben vor (2019: 100 %) und nach der Behandlung (2019: 96 %) sowie des gewiesen worden. Paraffins = SCCP)
Klärschlamms (2019: 96 %). • Schwermetalle sind immer noch im Abwasser vieler Fabriken (78 %) zu finden, der 11. Schwermetalle: Cadmium, Blei,
Anteil der Fabriken wurde in den vergangen fünf Jahren um 19 Prozentpunkte reduziert. Quecksilber und Chrom (VI)

Abbildung 4: Die elf Detox-Chemikaliengruppen

7 Lidl Detox Commitment Bericht 2020

 2. Maßnahmen und Ergebnisse 2019

2.2 Umwelt- und Chemikalienmanagement

Chlorierte Lösungsmittel vor allem in China Bei knapp der Hälfte der Fabriken: Abwassertest
In China wurden die meisten Fabriken getestet. Dort sind • Flammschutzmittel (47 %) Abwasserbefunde der getesteten Fabriken 2018 und 2019 in %
chlorierte Lösungsmittel bereits im Zuwasser zu finden. Der Anteil
von Befunden, in denen Lösungsmittel im Frischwasser festgestellt Bei den meisten Fabriken: 2018 2019
wurden (23 %), ist sogar höher als derjenige für Abwasser (15 %). • Schwermetalle (86 %)
Zum Vergleich: In Bangladesch wurden chlorierte Lösungsmittel
87
sowohl im Frisch- als auch im Abwasser eliminiert. Abwasserbehandlung
Die Analyse der Tests von Frischwasser, Abwasser und Klär- 78
Schwermetalle – eine globale Herausforderung schlamm zeigt, dass die Abwasserbehandlung nicht zu
Schwermetalle wurden bei für Lidl arbeitenden Produzenten aller einer vollständigen Reinigung des Wassers führt. Werden
Länder nachgewiesen – im Frischwasser genauso wie im Abwasser Chemikalien bereits im Zuwasser gefunden, lassen sich am
und Klärschlamm. Ende des Produktionsprozesses trotz Reinigung teilweise noch
Chemikalienrückstände nachweisen. Das gilt vor allem für 51
48
Chemikalien im Zuwasser Schwermetalle und chlorierte Lösungsmittel.
Acht der elf Chemikaliengruppen der Detox-Kampagne wurden
bereits im Zuwasser gefunden. Transparenz in der Lieferkette
Lidl hat sich im Rahmen der Detox-Kampagne dazu bekannt,
Bei wenigen Fabriken: größtmögliche Transparenz über den Gebrauch von Chemikalien
• Chlorbenzole (1 %), Phthalate (3 %), Organozinnverbindungen in seiner Lieferkette herzustellen. Unsere Lieferanten sind deshalb 13
15
2 3
(5 %), PFCs (15 %) seit 2015 dazu verpflichtet, die Ergebnisse ihrer Abwassertests in 7
6 5
die Datenbank wwwen.ipe.org.cn hochzuladen. 2 3 2 3 2 4 2
1 1
Bei knapp einem Viertel der Fabriken: 0 0

• Chlorierte Lösungsmittel (23 %)

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Abbildung 5: Abwasserbefunde der getesteten Fabriken 2018 und 2019

8 Lidl Detox Commitment Bericht 2020

 2. Maßnahmen und Ergebnisse 2019

2.2 Umwelt- und Chemikalienmanagement

2.2.3 SUBSTITUTION GEFÄHRLICHER CHEMIKALIEN
Gefährliche Chemikalien durch umweltschonendere und für die menschliche Gesundheit unbedenkliche Substanzen ersetzen – das ist unser Ansatz. Seit vielen Jahren gibt Lidl dafür Fallstudien in Auftrag. In Zusammenarbeit mit Chemikalienherstellern, Instituten und Labors sowie
mit unseren Produktionspartnern testen wir neue Technologien und führen sie in den Fertigungsprozessen für Textilien und Schuhe aus unserem Eigenmarkensortiment ein.

Wasserbasierte Druckpasten eingesetzt. Sie enthalten Bestandteile, die sich sehr langsam abbauen und Umweltschäden
Wie können Textilien ökologisch bedruckt und somit Risiken für die Umwelt und die und Gesundheitsprobleme verursachen können. Lidl hat sich entschieden, die Verwendung
menschliche Gesundheit minimiert werden? Die Antwort: Lösungsmittelbasierte Druck- von PFC-haltigen, wasserabweisenden Ausrüstungen in den von uns angebotenen Textilien
systeme auf Plastisolbasis werden durch Druckpasten auf Wasserbasis ersetzt. Die zu verbieten. Seit 2012 kommt stattdessen die fluorfreie Technologie BIONIC-FINISH®
Druckpasten sind frei von Phthalaten und PVC und enthalten weniger oder keine ECO zum Einsatz.
gefährlichen Chemikalien. In einem Pilotprojekt im Jahr 2016 hat Lidl die wasserbasierten
Drucksysteme zunächst für die T-Shirts der UEFA-Kollektion von seinen Herstellern testen Kunstleder ohne DMF
und einsetzen lassen. Dimethylformamid (DMF), das häufig in Polyurethan(PU)-Leder enthalten ist, birgt Risiken
für die Gesundheit und kann dabei unter anderem die Fortpflanzungsfähigkeit schädigen.
Im nächsten Schritt hat Lidl gemeinsam mit der CHT Gruppe, der EPEA GmbH und dem Es ist zudem sehr ressourcenintensiv und verschmutzt die Umwelt. Auf der Suche nach
Beneficial Design Institute eine vollständig biologisch abbaubare Druckpaste für Möglichkeiten, DMF aus der Lieferkette auszuschließen, ist Lidl auf die INSQIN®-
Textilien entwickelt. 2019 hat Lidl die ersten bedruckten Textilien mit dem Produktstandard Technologie gestoßen: Mit ihr kann Kunstleder nicht nur ohne DMF hergestellt werden,
Cradle to Cradle Certified™ in Gold auf den Markt gebracht (s. Abschnitt „Cradle to sondern auch ohne organische Lösungsmittel, der Prozess benötigt dabei 50 % weniger
Cradle“, S. 14). Beim Entwicklungsprozess wurde darauf geachtet, dass die Druckpasten in Energie und 95 % weniger Wasser. Darüber hinaus testen wir laufend neue Technologien
bestehenden Produktionsprozessen eingesetzt und somit auch von anderen Herstellern der und prüfen, ob diese unsere Anforderungen an Qualität und Nachhaltigkeit erfüllen.
Eigenmarken von Lidl genutzt werden können.

PFC-freie Ausrüstung
Regenjacken, Ski-Outfits, Matschhosen für Kinder – um bei Textilien eine wasser- und
Textil mit BIONIC-FINISH® ECO Cradle-to-Cradle-Kapuzenpullover ölabweisende Wirkung zu erzielen, werden häufig perfluorierte Verbindungen (PFCs)

9 Lidl Detox Commitment Bericht 2020

 2. Maßnahmen und Ergebnisse 2019
2.3 Supply Chain Management
„Wir wollen unsere
Partner befähigen, ihre
Umweltschutzmaßnahmen
stetig weiterzuentwickeln.
Unser Ziel ist es, so mögliche
negative Auswirkungen auf
die Umwelt zu reduzieren und
Ressourcen zu schonen.“
10 Lidl Detox Commitment Bericht 2020
Lidl ist einer der größten Lebensmittelhändler und gleichzeitig
einer der führenden Textileinzelhändler in Deutschland. Vor
allem bei unseren Textil- und Schuheigenmarken können wir
unseren Einfluss geltend machen, um negative Auswirkungen
auf die Umwelt in der Lieferkette (Supply Chain) zu reduzieren.
Wie in der Branche weltweit üblich, werden rund 80 % unserer
Eigenmarkenprodukte in Bangladesch und China gefertigt. Ent-
sprechend legen wir den Schwerpunkt unserer Maßnahmen auf
diese Länder. Dabei beachten wir besonders Nassprozessbetriebe,
da sich das Färben und Waschen der Textilien am stärksten auf die
Umwelt auswirkt.
2.3.1 UMWELTAUDITS
Zur Überprüfung der Umweltleistung der Textilhersteller der
Eigenmarken hat Lidl ein eigenes Kontrollsystem entwickelt. Darin
ist seit 2018 festgelegt, dass alle direkten bzw. vertikal integrierten
Lieferanten von Textilien und Schuhen für die Eigenmarken von
Lidl mit Nassprozessen (Tier 1) nach dem unabhängigen
Zertifizierungssystem STeP by OEKO-TEX® zertifiziert werden.
2019 hielt etwa die Hälfte der Lieferanten dieses Zertifikat.
Für die Nassprozessbetriebe der tieferen Lieferkette (Tier 2) hat
Lidl in Zusammenarbeit mit anerkannten Zertifizierungsexperten
Kriterien für Umweltaudits entwickelt. Dabei lässt Lidl unab-
hängige, unangekündigte Kontrollen (Audits) durchführen. Eine 2.3.2 OFFENLEGUNG DER
Überarbeitung und Weiterentwicklung des Systems wird zurzeit
geprüft. In den Audits werden die Themen Umweltmanagement, HAUPTPRODUKTIONSSTÄTTEN
Chemikalienmanagement, Management der Verschmutzung
sowie Management der Abwasserbehandlungsanlagen und gute Lidl macht seine Lieferkette transparenter: Als erster Lebensmitteleinzelhändler
Arbeitsweisen abgefragt. mit Non-Food-Sortiment veröffentlichte Lidl im Jahr 2017 die Namen seiner
Hauptproduktionsstätten für das Textil- und Schuhsortiment seiner Eigenmarken.
Der produzierende Betrieb erhält entsprechend den für ihn Die halbjährlich aktualisierte Liste umfasst Namen, Adressen und Länder sämtlicher
ermittelten Ergebnissen einen Plan mit Korrekturmaßnahmen. Die Hauptproduktionsstätten. Im Jahr 2019 waren dies rund 570 Unternehmen.
Umsetzung stellen unsere Geschäftspartner sicher. Werden die
von Lidl gestellten Anforderungen nicht eingehalten, ist unser Lidl hat für die Herstellung von Textilien und Schuhen mit 79 direkten bzw. vertikal
Unternehmen berechtigt, seinen Auftrag zu stornieren. integrierten Eigenmarkenlieferanten mit Nassprozessen (Tier 1) zusammengearbeitet. Sie
kommen vor allem aus Bangladesch, Pakistan, China, Indien und der Türkei.
Fokus auf Tier 2
Im Berichtszeitraum wurden 52 Umweltaudits abgehalten, wobei
es bei der Hälfte der auditierten Fabriken kritische Befunde gab.
Warum? Während Lidl seit 2018 von seinen vertikal integrierten
Lieferanten mit Nassprozessen (Tier 1) das Zertifikat STeP by OEKO-
TEX® fordert, wurde das Augenmerk bei den Audits seit 2019 auf
die Lieferanten der tieferen Lieferkette (Tier 2) gelegt. Sie haben
im Vergleich schlechter abgeschnitten. Der Anteil der auditierten
Tier-2-Fabriken lag 2019 bei 96 % (2018: 19 %). Zu den häufigsten
Mängeln zählen kritische Befunde bei den Themen „Erlaubnis und
Lizenz“ (77 %) sowie Abwassermanagement (62 %).
 2. Maßnahmen und Ergebnisse 2019
2.4 Trainings und Schulungen
„Nachhaltigkeit beginnt in
den Köpfen. Deshalb sind
Schulungsmaßnahmen
zum sicheren Umgang
mit Chemikalien und zur
Energieeinsparung genauso
wichtig wie die Schaffung
technischer Voraussetzungen.“
11 Lidl Detox Commitment Bericht 2020
2.4.1 PURE Wirkung in Zahlen
Lidl verfolgt das Ziel, die Umweltstandards in seinen Lieferketten zu verbessern. Das gelingt uns nur, wenn wir Seit Juli 2017 haben Insgesamt erreichte PURE In den Betrieben wurden In einzelnen Fällen können
unsere Lieferanten miteinbeziehen und sie durch Trainings und Schulungen bestmöglich unterstützen. 80 Fabriken das PURE- 148.000 Fabrikarbeiter. über 400 Fabrikmitarbeiter über 20 % an Energiekosten
Projekt erfolgreich zu wichtigen Umwelt- eingespart werden.
Der größte Teil der weltweiten Textilproduzenten kommt aus China und Bangladesch, in denen hoher abgeschlossen. themen geschult.
Nachholbedarf bei der Etablierung von Umwelt- und Sozialstandards besteht. Hier möchte Lidl ein
verantwortungsvolles Ressourcenmanagement in den Fertigungsstätten für die Produkte seiner Textil-
eigenmarken etablieren. Dafür haben wir drei Hauptziele definiert:
• Förderung des sicheren Umgangs mit Chemikalien
• Reduktion des Energie-, Wasser- und Chemikalieneinsatzes
• Umweltverträgliche Entsorgung von Abfällen und adäquates Abwassermanagement
Bewusst nachhaltig
Gemeinsam mit der Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ) hat Lidl 2017 das Trainingsprojekt
PURE
PURE – „Projekt für Umwelt- und Ressourcen-Effizienz“ – konzipiert und ins Leben gerufen. Das
Trainingsprogramm schafft und fördert das Bewusstsein für nachhaltigere und wirksamere Umwelt- und
Sicherheitsstandards in Produktionsbetrieben von Lidl-Partnern in China und Bangladesch. Bei den von der
GIZ verantworteten Trainings werden leitende Produktionsmitarbeiter vor Ort sensibilisiert und ausgebildet,
damit sie dort international etablierte Umwelt- und Sicherheitsanforderungen einführen und weiterentwickeln
können. Durch die Vermittlung von Wissen und die Etablierung eines adäquaten Chemikalienmanagements
sollen die im Lidl Detox Commitment genannten Chemikaliengruppen langfristig aus der Produktion
ausgeschlossen werden. Pro Jahr können durch Die Fabriken können ihren Die teilnehmenden Die Investitionen durch die
PURE 22.728 Tonnen CO2 Wasserverbrauch um Betriebe können mit den Fabriken haben eine
Ein Projekt und seine Wirkung eingespart werden. 5.877.979 Kubikmeter Maßnahmen insgesamt durchschnittliche Amortisa-
Im Rahmen des Pilotprojekts haben seit Einführung über 400 leitende Mitarbeiter aus 80 Herstellerbetrieben reduzieren. 21.410.247 Euro sparen. tionszeit von nur 3 Jahren.
erfolgreich an den PURE-Schulungen in China und Bangladesch teilgenommen. 148.000 Mitarbeiter der be-
teiligten Textilunternehmen konnten bereits von den Verbesserungen durch PURE profitieren. Abbildung 6: Wirkung in Zahlen
 2. Maßnahmen und Ergebnisse 2019
2.5 Sektorales
Engagement
Seit Jahren engagiert sich Lidl dafür, die Lebens- und Arbeitsbedingungen der an der
Herstellung von Produkten für seine Eigenmarken beteiligten Mitarbeiter entlang der
Lieferkette zu verbessern und Prozesse wie auch Produkte nachhaltiger zu gestalten.
Doch für dauerhaft positive Veränderungen müssen sich alle Akteure engagieren und
zielgerichtete Maßnahmen ergreifen. Dies ist ein langfristiger Prozess, der die gesamte
Branche betrifft. Lidl engagiert sich dafür bei vielen Initiativen und Vereinigungen.
Für nachhaltigere Textilien
Gemeinsam die Bedingungen in der weltweiten Textilproduktion verbessern – von
der Rohstoffproduktion bis zur Entsorgung –, das ist das Ziel des Bündnisses für
Nachhaltige Textilien. Dafür arbeiten rund 120 Mitglieder aus Wirtschaft, Gewerkschaften,
Organisationen und der Bundesregierung in einer Multiakteurspartnerschaft zusammen.
Als Gründungsmitglied ist Lidl bereits von Anfang an mit dabei.
12 Lidl Detox Commitment Bericht 2020
2.6 Systemischer
Wandel
Unserer Verantwortung gegenüber Mitarbeitern, Lieferanten, der Gesellschaft und der
Umwelt gerecht werden: Dafür arbeiten wir kontinuierlich an innovativen, nachhaltigeren
Lösungen. Umdenken ist gefragt. Denn langfristige Veränderungen lassen sich nur durch
einen systemischen Wandel hin zu einer Kreislaufwirtschaft erreichen.
2.6.1 CLOSED LOOP
In unserer Textilproduktion setzen wir dafür verstärkt auf Closed-Loop-Ansätze: Die
Langlebigkeit und hohe Qualität der Produkte, die wir entwickeln und vermarkten, sollen
ihre Wiederverwendung und -verwertung ermöglichen, somit den Rohstoffverbrauch
deutlich senken und Abfallmengen reduzieren.
Cradle to Cradle
Nachhaltigeres Wirtschaften in geschlossenen Kreisläufen treiben wir dabei unter anderem
durch den Einsatz des Cradle-to-Cradle-Konzepts voran – die Vision einer abfallfreien
Wirtschaft, in der Rohstoffe dauerhaft in geschlossenen Kreisläufen wiederverwendet
werden.
Der Ansatz von Cradle to Cradle ist: intelligentes Produktdesign vorantreiben, bei dem
die vollständige Wiederverwertung des Produkts bzw. seiner Bestandteile mitbedacht
und gesundheits- und umweltschonende Inhaltsstoffe ausgewählt werden. Gemäß dem
Produktstandard Cradle to Cradle Certified™ (C2C) können kreislauffähige Produkte
aus unterschiedlichen Industriebereichen, zum Beispiel Textilien, Verbrauchsgüter,
Kosmetika und Verpackungen, zertifiziert werden. Begründet wurde das Konzept durch
den Chemieprofessor und Verfahrenstechniker Prof. Dr. Michael Braungart und den US-
Architekten William McDonough.
Cradle-to-Cradle-Kollektion
 2. Maßnahmen und Ergebnisse 2019

2.6 Systemischer Wandel

Im Rahmen eines Pilotprojekts haben wir 2019 unsere ersten Cradle-to-Cradle-
Textilkollektionen lanciert. Sie wurden mit dem Produktlabel Cradle to Cradle Certified™
in Gold und Silber ausgezeichnet. Die Kollektionen bestehen aus Shirts, Nacht- und
Bettwäsche mit vollständig biologisch abbaubaren Drucken, die wir gemeinsam mit
anerkannten, unabhängigen Experten und Organisationen wie der CHT Gruppe, der EPEA
GmbH und dem Beneficial Design Institute (BDI) entwickelt haben.

Die Textilien zeichnen sich durch ihre Kreislauffähigkeit aus. Bei der Produktion achten
wir besonders auf die Gesundheitsverträglichkeit, den effektiven Einsatz von Rohstoffen,
einen verantwortungsvollen Umgang mit Chemikalien, die Reinhaltung von Wasser und
die Nutzung erneuerbarer Energien. So bieten wir unseren Kunden mit den Kollektionen
umweltschonendere und besonders hautverträgliche Produkte an.

Vom Ursprung zum Ursprung

Das Pilotprojekt Cradle to Cradle im Textilbereich ist nur ein Element in unserem Bestreben,
Prinzipien der Kreislaufwirtschaft zu fördern und aktiv in unserem Unternehmen zu
verankern. So engagieren wir uns beispielsweise auch für einen erhöhten Recycling-
anteil in Zellulose- und Kunststoffverpackungen und die Steigerung der Recycling-
fähigkeit von Verpackungsmaterialien im Rahmen der 360°-Plastikstrategie „REset
Plastic“ der Schwarz Gruppe. Zudem sind künftig weitere Projekte und Produkte nach
dem Cradle-to-Cradle-Konzept geplant.

Abbildung 7: Biologisch abbaubare Textilien bei Lidl

13 Lidl Detox Commitment Bericht 2020

 2. Maßnahmen und Ergebnisse 2019

2.6 Systemischer Wandel

2.6.2 NACHHALTIGERE FASERN
Lidl fördert innovative, nachhaltigere Produkte aus ökologischeren und/oder recycling-
fähigen Materialien. So wollen wir die hohe Qualität und Sicherheit unserer Produkte
sicherstellen. Ein verantwortungsvoller Umgang mit natürlichen Ressourcen ist damit
unweigerlich verbunden.
Status quo: Wie in der gesamten Branche sind die von Lidl am meisten verwendeten
Faserarten zur Herstellung von Textilien Baumwolle (rund 178.000 Tonnen) und Polyester
(rund 62.000 Tonnen). Ob der Einsatz von Erdöl als nicht erneuerbarer Ressource und der
Anfall von Mikroplastik bei Produkten aus Polyester oder der hohe Wasserverbrauch und
die intensive Nutzung von Pestiziden und anderen Chemikalien beim konventionellen
Baumwollanbau – die negativen Auswirkungen sind weitreichend bekannt. Für einen
nachhaltigeren Konsum sucht Lidl nach alternativen Fasern, die ressourcenschonend,
recycelt, recycelbar und/oder biologischen Ursprungs sind, und versucht, die Anteile
dieser Fasern langfristig zu erhöhen. Relevante Ergebnisse haben wir vor allem mit
Biobaumwolle erzielt.
Lidl hat es sich zum Ziel gesetzt, bis Ende 2025 seinen Einkauf so umzustellen, dass wir
dann ausschließlich nachhaltigere Baumwolle beziehen. Damit ist Baumwolle gemeint,
die die Standards von Cotton Made in Africa, GOTS oder Fairtrade einhält.
Weitere nachhaltigere Fasern
Bis Ende 2019 ist es Lidl gelungen, dass überall dort, wo Viskose bei der Herstellung
der Textilien für seine Eigenmarken eingesetzt wird, die Kunstfaser durch die umwelt-
schonendere EcoVero™-Faser ersetzt wird. Diese Faser wird aus dem natürlichen Rohstoff
Holz hergestellt, das aus nachhaltig bewirtschafteten Wäldern oder Plantagen stammt.
Eine weitere nachhaltigere Faser in Textilien für Lidl ist recyceltes Polyester nach dem
Global Recycling Standard (GRS), das künftig vermehrt eingesetzt werden soll.

Eine ökologische Alternative: Biobaumwolle

Im Jahr 2019 wurden für die Textilien der Lidl-Eigenmarken rund 11.200 Tonnen GOTS-
zertifizierte Biobaumwolle verarbeitet. Das entspricht einem Anteil von 6 % (2018: 5 %)
an der Fasermenge, die insgesamt für Lidl-Produkten eingesetzt wird. Zum Vergleich: Der
weltweite Anteil von Biobaumwolle an der Baumwollproduktion liegt bei 0,7 % (Organic
Cotton Market Report 2019 – Textile Exchange).

Textilien aus LENZING™-ECOVERO™-Fasern.

Foto: Richard Ramos, Lenzing AG

14 Lidl Detox Commitment Bericht 2020

 2. Maßnahmen und Ergebnisse 2019
2.7 Nachhaltigerer Konsum
Den nachhaltigeren Konsum zu fördern ist einer der strategischen Eckpfeiler unserer
ökologischen Verantwortung in der Non-Food-Lieferkette. Dabei ist es wichtig, unsere
Kunden weitreichend über unsere Maßnahmen zu informieren, sie zu sensibilisieren und
aufzuklären. Lidl kommt dem mit seinen Haushaltshandzetteln, auf der Website, in den
Social-Media-Kanälen, im unternehmenseigenen Nachhaltigkeitsbericht sowie mit durch
die verschiedenen Landesgesellschaften initiierten Aktionen und Informationsprogrammen
für Konsumenten nach.
2.7.1 SIEGEL UND ZERTIFIKATE
Durch Siegel und Zertifikate werden nachhaltigere Mindestanforderungen klar definiert.
Sie machen Nachhaltigkeit messbar, vergleichbar und transparent. Unseren Kunden geben
sie zudem Orientierung, damit sie nachhaltigere Kaufentscheidungen treffen können.
Für fairen Handel
Das Fairtrade-Siegel beispielsweise kennzeichnet Waren, die aus fairem Handel
stammen und bei deren Herstellung bestimmte soziale, ökologische und ökonomische
Kriterien eingehalten wurden. Die Auszahlung einer Fairtrade-Prämie hilft Kleinbauern
und Arbeitern in den Anbaugebieten und Produktionsstätten, ihre Lebens- und Arbeits-
bedingungen zu verbessern. Lidl hat seit Jahren viele Fairtrade-Produkte im Sortiment und
wurde 2016 mit dem Fairtrade Award in der Kategorie „Handel“ ausgezeichnet.
Aus biologischem Anbau
Besonders hohe ökologische und soziale Maßstäbe für die globale Beschaffungskette bis
hin zu den verwendeten Rohstoffen legt der Global Organic Textile Standard (GOTS) an.
So erhalten nur Textilprodukte das Siegel, die aus mindestens 70 % biologisch erzeugten
Naturfasern bestehen.
15 Lidl Detox Commitment Bericht 2020
Ressourceneffektiv und kreislauffähig
Ein Meilenstein für Lidl war die Einführung seiner Cradle-to-Cradle-Textilkollektion im
Jahr 2019, die mit dem Produktlabel in Gold bzw. Silber ausgezeichnet wurde. Unab-
hängige Fachleute überprüften alle Aspekte der Produktion auf Effektivität des Ressourcen-
einsatzes und Kreislauffähigkeit – von der Verwendung der Rohstoffe über die Nutzung
von Chemikalien bis hin zum Einsatz erneuerbarer Energie. (s. Abschnitt „Closed Loop/
Cradle to Cradle“, S. 12).
Im Berichtszeitraum hat Lidl seine Produkte mit folgenden Siegeln gekennzeichnet:
• Blauer Engel
• Cradle to Cradle
• EU Ecolabel
• Fairtrade
• Fur Free Retailer
• GOTS
• GRS
• OEKO-TEX
Die Verwendung weiterer Siegel ist bereits in Vorbereitung:
Ministerielles Siegel
Ab 2020 sollen weitere Siegel zum Einsatz kommen. So etwa das neue Siegel des
Bundesministeriums für wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung (BMZ), der
Grüne Knopf. Das staatliche Siegel soll Orientierung schaffen und zeichnet als Metasiegel
erstmalig die Wahrnehmung von Produkt- und Unternehmensverantwortung aus. So
werden sozial und ökologisch nachhaltig hergestellte Textilien von verantwortungsvoll
handelnden Unternehmen gekennzeichnet. Um das Siegel verwenden zu dürfen, müssen
Unternehmen 46 anspruchsvolle Sozial- und Umweltkriterien einhalten. Die Erfüllung
der Produktkriterien wird dabei über vorhandene anerkannte und glaubwürdige Siegel
nachgewiesen. Die Deutsche Akkreditierungsstelle (DAkkS) stellt eine verlässliche,
unabhängige Prüfung sicher. Im Sommer 2019 hat Lidl den umfangreichen Prüfprozess
für die Verleihung des Grünen Knopfs erfolgreich durchlaufen. Ab Mitte 2020 werden 90
mit dem Grünen Knopf ausgezeichnete Einzelartikel in den Lidl-Filialen zu kaufen sein.
Kommunikations- und Marketingmaßnahmen ermöglichen dem Verbraucher am Point of
Sale zusätzlich Orientierung.
Für afrikanische Kleinbauern
Ab 2020 werden bei Lidl außerdem erste Produkte nach dem Standard Cotton Made in
Africa angeboten. Die Kriterien umfassen sowohl ökologische und soziale als auch öko-
nomische Aspekte des Anbaus von Baumwolle und ihrer Verarbeitung. Die Einnahmen
aus den Lizenzgebühren werden in den Regionen Subsahara-Afrikas reinvestiert, in denen
Projekte für Kleinbauern initiiert wurden. Das Prinzip dahinter: Hilfe zur Selbsthilfe – in
landwirtschaftlichen Schulungen vermitteln die Experten den afrikanischen Kleinbauern
zum Beispiel effiziente und umweltschonendere Anbaumethoden.
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 3 Zielerreichung, Fazit und Ausblick
3.1 Zielerreichung
Lidl Detox Commitment
Folgende Ziele seines Detox Commitment hat Lidl zwischen 2015
und 2020 erreicht:
Umweltverträglichere Produktion
Etablierung sicherer und umweltverträglicherer
Produktionsbedingungen in unserer globalen Lieferkette.
• Vermeidung der elf Detox-Chemikaliengruppen in der
Lieferkette für Textilien und Schuhe. Fünf von elf wurden
vollständig eliminiert; vier nahezu vollständig
• Einführung von Chemikalienverbotslisten
• Durchführung von Umweltaudits und Abwassertests
• Zertifizierung nach STeP by OEKO-TEX als Anforderung für Tier-1-
Lieferanten mit Nassprozessen
• Informations- und Schulungsveranstaltungen mit Herstellern in
Bangladesch und China, die Nassprozesse anwenden
• Initiierung von Fallstudien zur Substitution von PFC und DMF
in PU-Kunstleder sowie zu wasserbasierten Drucken und
Veröffentlichung der Studienergebnisse
• Höhere Transparenz durch die Erfassung der tieferen
Textillieferkette
• Entwicklung und Umsetzung eines Trainingsprogramms
in Kooperation mit der GIZ zu einem in die Produktion
integrierten Umweltschutz
16 Lidl Detox Commitment Bericht 2020
Systemischer Wandel
Hinterfragung bestehender Prozesse, Umstellung auf ressourcen-
schonendere Materialien, Mitgestaltung des Wandels hin zu einer
Kreislaufwirtschaft
• Entwicklung eines Closed-Loop-Konzepts
• Lancierung einer Cradle-to-Cradle-Kollektion
• Erfassung der Fasermengen und Ableitung von Maßnahmen
• Umstellung auf ressourcenschonendere alternative Fasern
• Steigerung des Anteils von GOTS-zertifizierter Biobaumwolle an
den Fasermengen, die insgesamt für Lidl-Produkten eingesetzt
werden, auf derzeit 6 % im Vergleich zu 0,7 % Anteil weltweit an
der Baumwollproduktion
Nachhaltigerer Konsum
Förderung des Verkaufs innovativer, nachhaltigerer Produkte aus
ressourcenschonenderen, ökologischeren und/oder recycling-
fähigen Materialien
• Aktionen und Informationsprogramme für Konsumenten
• Sensibilisierung, Information und Aufklärung von Kunden
• Einführung von Siegeln und Zertifikaten
3.2 Fazit und Ausblick
2020 endet die Greenpeace-Detox-Kampagne. Wir möchten uns
an dieser Stelle ausdrücklich bei Greenpeace und den zahlrei-
chen beteiligten Unternehmen bedanken, die sich gemeinsam mit
uns auf den Weg gemacht haben, um auf den Gebrauch und die
Freisetzung der von Greenpeace definierten Chemikalien zu ver-
zichten. Unser Dank gilt auch unseren Mitarbeitern und unseren
Partnern in den Produktionsstätten, die eng mit uns zusammen-
gearbeitet und es ermöglicht haben, Prozesse zu verändern und
dadurch sicherer und umweltverträglicher zu machen.
Auf dem Weg nach morgen
Wir bei Lidl sind der Überzeugung, dass nur gemeinsam ein lang-
fristiger gesellschaftlicher Wandel hin zu einer nachhaltigeren und
umweltverträglicheren Textil- und Schuhproduktion auf globaler
Ebene erreicht werden kann. Die Achtung der Menschenrechte
und der Schutz der Umwelt sind für Lidl die Basis wirtschaftlichen
Handelns und deshalb strategische Eckpfeiler – auch und gerade
bei der Beschaffung unserer Handelswaren. Der Erfüllung sozialer
und ökologischer Sorgfaltspflichten widmen wir uns deshalb ent-
lang unserer gesamten Wertschöpfungskette auch in Zukunft mit
Nachdruck. Die Detox-Kampagne war hierfür ein wichtiger Meilen-
stein. Getreu unserem Motto „Auf dem Weg nach morgen“
werden wir auch weiterhin daran arbeiten, sozial- und umwelt-
verträglichere Produktionsbedingungen in der Textil- und Schuh-
industrie umzusetzen.
Unser Engagement geht weiter
Was heißt das konkret? 2020 ist das Ende der Greenpeace-Detox-
Kampagne, nicht aber unserer Verpflichtung, gefährliche Chemika-
lien auch in Zukunft zu vermeiden oder zu ersetzen. Für Lidl bleibt
dies ein wichtiges Ziel. Unsere Maßnahmen führen wir folglich
fort. Ein wichtiger Baustein hierfür ist die STeP-by-OEKO-TEX-
Zertifizierung als Anforderung an unsere Lieferanten mit Nass-
prozessen in der direkten, vertikalen Lieferkette (Tier 1). Weiterhin
ist es unser Anspruch, die Vermeidung gefährlicher Chemikalien
auf die tiefere Lieferkette (Tier 2) auszuweiten. Dabei verfolgen
wir den Ansatz, auch die Eigenverantwortung und Kompetenzen
unserer Geschäftspartner zu stärken. Cradle to Cradle halten wir
für ein zukunftsfähiges Modell, um einen systemischen Wandel hin
zu einer Kreislaufwirtschaft voranzutreiben. Unser Engagement für
Cradle-to-Cradle-zertifizierte Lidl-Produkte werden wir dement-
sprechend fortführen und nach Möglichkeit weiter ausbauen. Um
diese Herausforderungen zu meistern, prüfen wir fortlaufend neue
Ansätze.