Innovationsprojekt - Senati

SENATI
NATIONALER DIENST FÜR DIE AUSBILDUNG VON

ARBEITSKRÄFTEN
INDUSTRIE
Zonaldirektion Lima - Callao
Innovations- und/oder Verbesserungsprojekt im

Produktionsprozess o
Dienst im Unternehmen
DUAL-PROGRAMM
"AUTOMATISCHE UMSCHALTTAFEL FÜR

STROMAGGREGAT".
SCHÜLER: QUILCA GONZALES; JEAN MARCO
LEHRER: GARCIA CUADROS; RUBEN
LIMA - PERU
2018
SENATI "JAHR DES DIALOGS UND DER NATIONALEN AUSSÖHNUNG".
DEDICATION
AN MEINE MUTTER
Für seine bedingungslose Unterstützung, für seinen Einsatz und seine Aufopferung
während meines Studiums, für all die Liebe, die er mir gegeben hat und mir trotz
allem immer noch gibt.
AN DIE AUSBILDER
Für die Lehren, die sie uns während unseres Studiums erteilt haben, und die
Ratschläge, die uns zur Vollkommenheit unserer Arbeit geführt haben.
INDUSTRIESTROM 2
INDEX
Zusammenfassung
CAPITULO I: FIRMENÜBERSICHT
1.1 Firmenname..................................................................................8
1.2 Auftrag, Vision und Ziele des Unternehmens...............................................9
1.3 Produkte, Markt, Kunden...........................................................10
1.4 Organisatorische Struktur...........................................................11
CAPITULO II: GRUNDLAGEN DES INNOVATIONSPROJEKTS
2.1 Identifizierung des technischen Problems im

Unternehmen ................................13
2.2 Ziele des Innovationsprojekts ................................................14
2.3 Hintergrund des Innovationsprojekts..........................................15
2.4 Rechtfertigung des Innovationsprojekts......................................................15
2.5 Theoretischer und konzeptioneller

Rahmen..............................................................16
2.5.1 Theoretische Grundlage des Innovationsprojekts.........................17
2.5.2 Verwendete Konzepte und Begriffe...............................................18
INDUSTRIESTROM 3
CAPITULO III: ANALYSE DER AKTUELLEN SITUATION
3.1 Aktuelles Prozessdiagramm............................................................25
SENATI...................................................................................................................................1
DUAL-PROGRAMM......................................................................................................1
"AUTOMATISCHE UMSCHALTTAFEL FÜR STROMAGGREGAT"......................1
SCHÜLER: QUILCA GONZALES; JEAN MARCO.....................................................1
LEHRER: GARCIA CUADROS; RUBEN.....................................................................1
LIMA - PERU..................................................................................................................1
DEDICATION..................................................................................................................2
INDEX..............................................................................................................................3
CAPITULO I: FIRMENÜBERSICHT......................................................................3
CAPITULO II: GRUNDLAGEN DES INNOVATIONSPROJEKTS......................3
CAPITULO III: ANALYSE DER AKTUELLEN SITUATION..............................4
CAPITULO IV: KOSTEN FÜR DIE UMSETZUNG DER VERBESSERUNG......6
KAPITEL VI: TECHNISCHE UND WIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG DER
AUFRÜSTUNG............................................................................................................7
KAPITEL VII: SCHLUSSFOLGERUNGEN..............................................................7
KAPITEL VIII: EMPFEHLUNGEN............................................................................7
KAPITEL I:..........................................................................................................................9
FIRMENÜBERSICHT.........................................................................................................9
1.1 Name des Unternehmens:......................................................................................9
Status: Aktiv................................................................................................................10
Abteilung: Lima..........................................................................................................10
1.2 Auftrag, Vision und Ziele des Unternehmens:....................................................10
WE:.............................................................................................................................10
MISSION:...................................................................................................................10
VISION:......................................................................................................................11
ZIELE:........................................................................................................................11
1.3 Produkte, Markt und Kunden:.............................................................................12
1.4 Organisatorische Struktur:........................................................................................14
KAPITEL II:......................................................................................................................15
INDUSTRIESTROM 4
GRUNDLAGEN DES INNOVATIONSPROJEKTS........................................................15

2.1 Identifizierung des technischen Problems im Unternehmen:..............................16
2.2 Ziele des Innovations- und/oder Verbesserungsprojekts:....................................17
Zielsetzung:.................................................................................................................17
Spezifische Zielsetzungen:..........................................................................................17
2.3 Hintergrund des Innovations- und/oder Verbesserungsprojekts:........................18
2.4 Begründung für das Innovations- und/oder Verbesserungsprojekt:....................18
2.5 Theoretischer und konzeptioneller Rahmen:.......................................................19
Automatische Übertragung:........................................................................................19
2.5.1 Theoretische Grundlage des Innovations- und/oder Verbesserungsprojekts:..20
2.5.2 Verwendete Konzepte und Begriffe:................................................................21
- Automatisches Übertragungsmodul:........................................................................21
V Thermomagnetischer Schalter:................................................................................22
V T-MAX Schalter:.....................................................................................................23
- Thermorelais:............................................................................................................24
- Schütze:....................................................................................................................25
V Erzeugungsmenge:..................................................................................................26
KAPITEL III:.....................................................................................................................27
ANALYSE DER AKTUELLEN SITUATION.................................................................27
3.1 Barwertflusskarte und/oder Barwertflussdiagramm............................................28
Aktueller Prozess:...........................................................................................................28
3.2 Auswirkungen des Problems auf den Arbeitsbereich oder auf die Ergebnisse des
Unternehmens:................................................................................................................29
3.4 Priorisierung der Grundursachen (Pareto-Diagramm):.......................................31
VERZÖGERUNG BEI DER LIEFERUNG VON PRODUKTEN.................................................32
KAPITEL IV:.....................................................................................................................33
TECHNISCHER VORSCHLAG FÜR VERBESSERUNGEN........................................33
4.1 Vorgeschlagener Aktionsplan zur Verbesserung:...............................................33
4.2 Technische, betriebliche und...............................................................................34
Umweltschutz für die Umsetzung der Verbesserung:....................................................34
4.3 Technische Ressourcen zur Umsetzung der vorgeschlagenen Verbesserung:....36
KAPITEL V:......................................................................................................................38
KOSTEN FÜR DIE UMSETZUNG VON VERBESSERUNGEN...................................38
5.1 Kosten für Maschinen, Werkzeuge und Ausrüstung:..........................................39
INDUSTRIESTROM 5
5.2 Arbeitskosten:......................................................................................................40
5.3 Materialkosten:....................................................................................................40
5.4 Sonstige Kosten für die Umsetzung von Verbesserungen:..................................41
5.5 Gesamtkosten der Verbesserungsimplementierung:............................................41
KAPITEL VI:.....................................................................................................................42
TECHNISCHE UND WIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG DER VERBESSERUNG
VON...................................................................................................................................42
6.1 Erwarteter technischer und/oder wirtschaftlicher Nutzen der Verbesserung:.....43
6.2 Nutzen/Kosten-Verhältnis:..................................................................................44
KAPITEL VII:....................................................................................................................45
SCHLUSSFOLGERUNGEN.............................................................................................45
7.1 Schlussfolgerungen in Bezug auf die Ziele des Innovations- und/oder
Verbesserungsprojekts:...................................................................................................45
KAPITEL VIII:..................................................................................................................48
EMPFEHLUNGEN............................................................................................................48
8.1 Empfehlungen für das Unternehmen in Bezug auf das Innovations- und/oder
Verbesserungsprojekt:....................................................................................................49
KAPITEL IX:.....................................................................................................................51
BIBLIOGRAFISCHE ANGABEN UND/ODER ANHÄNGE.........................................51
4.1 Technische Ressourcen zur Umsetzung der vorgeschlagenen Verbesserung

......................33
CAPITULO IV: KOSTEN FÜR DIE UMSETZUNG DER VERBESSERUNG
5.1 Materialkosten......................................................................36
5.2 Arbeitskosten.................................................................37
5.3 Kosten für Maschinen, Werkzeuge und

Ausrüstung ......................................37
5.4 Sonstige Kosten für die Umsetzung der Verbesserung...............................38
INDUSTRIESTROM 6
5.5 Gesamtkosten der

Verbesserung...................................................................38
KAPITEL VI: TECHNISCHE UND WIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG DER

AUFRÜSTUNG
6.1 Erwarteter technischer und/oder wirtschaftlicher Nutzen der

Nachrüstung.........................40
6.2 Nutzen/Kosten-Verhältnis..................................................................41
KAPITEL VII: SCHLUSSFOLGERUNGEN
7.1 Schlussfolgerungen zu den Zielen des Innovationsprojekts............43
KAPITEL VIII: EMPFEHLUNGEN
8.1 Empfehlungen für das Unternehmen in Bezug auf das Innovationsprojekt..46
KAPITEL IX: BIBLIOGRAFISCHE HINWEISE UND/ODER ANHÄNGE
INDUSTRIESTROM 7
ZUSAMMENFASSUNG DES INNOVATIONSPROJEKTS

UND/ODER
VERBESSERUNG:
Die Herstellung einer automatischen Transferplatte erfordert hohe Präzision und

vor allem viel Aufmerksamkeit bei der Montage. Bei der Herstellung der
automatischen Transferplatte erfüllt jedes Teil und jede Komponente, die in der
Platte enthalten ist, eine Funktion, die für den zu erzielenden Nutzen wesentlich ist,
so dass keine Unannehmlichkeiten entstehen.
Das Unternehmen JA Servicios y Suministros Industriales S.A.C. Es widmet sich

dem Service der Herstellung und Installation von Schalttafeln, der vorbeugenden
und korrigierenden Wartung von elektrischen Unterstationen sowie der Installation
und Prüfung von Mittelspannungsschaltanlagen und Transformatoren,
elektromechanischen und elektrischen Baugruppen, Beleuchtungsbaugruppen und
anderen Arbeiten mehr.Mit diesen Projekten versuchen wir, die rechtzeitige
Lieferung der Arbeiten zu verbessern, ohne die Produktion unserer Kunden zu
unterbrechen, und somit den Kunden einen Qualitätsservice und schnelle Arbeit in
der festgelegten Zeit zu bieten. Dieses Projekt würde die kontinuierliche
Produktivität erheblich verbessern, da das entwickelte automatische Transferboard
sehr nützlich für die produktive Unterstützung des Unternehmens und für die
Arbeiter im Allgemeinen ist. Dank dieses Projekts konnten wir dem Unternehmen
Ruhe und Zuversicht geben, da es sich durch das Wissen, dass das umgesetzte
Projekt Produktivitätseinbußen verhindern wird, wesentlich entlastet fühlt.
Aus diesen Gründen wurde dem Unternehmen dieses Projekt vorgeschlagen, um

das Hindernis zu beseitigen, das das Unternehmen am Wachstum hinderte.
INDUSTRIESTROM 8
KAPITEL I:
FIRMENÜBERSICHT
1.1 Name des Unternehmens:
Das Unternehmen JA Servicios y Suministros Industriales S.A.C. mit RUC:

20520587242. Herstellung, Installation und Montage von Schalttafeln, vorbeugende
und korrigierende Wartung in Industrieanlagen, elektromechanische Projekte und
elektrische Räume.
Anschrift: Mz. C4 Lt. 17 Urb. San Antonio de Carabayllo - Carabayllo
INDUSTRIESTROM 9
E-Mail: jorge.tiburcio@jaservicios.com.pe
Telefon: (01) 7141237 / (01) 7139817
Status: Aktiv
Tätigkeit: Herstellung, Installation und Montage von Paneelen.

elektrische, präventive und korrektive Wartung in
Industrieanlagen, elektromechanische Projekte und
Elektroräume.
Bezirk: Carabayllo
Abteilung: Lima
1.2 Auftrag, Vision und Ziele des Unternehmens:
WE:
Wir sind ein multidisziplinäres Unternehmen, das 2008 von peruanischen
Fachleuten mit umfangreicher Berufserfahrung in der Branche gegründet wurde.
Wir bieten Lieferungen und Dienstleistungen in den Bereichen Elektrotechnik und
Elektromechanik sowie Bauarbeiten an und haben als Endkunden die wichtigsten
Bergbauunternehmen des Landes sowie die Industrie.
MISSION:
Unseren Kunden einen professionellen und effizienten Service zu bieten, der ihre
technischen und wirtschaftlichen Bedürfnisse in Bezug auf Zeit, Kosten, Qualität
und Sicherheit erfüllt, die Umwelt respektiert und die Normen und Anforderungen
INDUSTRIESTROM 10
des Projekts erfüllt.
VISION:
Wir wollen ein führendes Unternehmen auf dem nationalen Markt und ein
strategischer Partner unserer Kunden sein, der durch Effizienz und
Wettbewerbsfähigkeit technische und wirtschaftliche Lösungen für
elektromechanische Lieferungen und Dienstleistungen bietet.
ZIELE:
Wir wollen den besten Service mit Schnelligkeit, Effizienz und Qualität bieten, um
alle Bedürfnisse und Erwartungen zu erfüllen.
INDUSTRIESTROM 11
1.3 Produkte, Markt und Kunden:
JA Servicios y Suministros Industriales S.A.C. bietet vorbeugende und

korrigierende Wartungsdienste in Industrieanlagen, Herstellung, Installation und
Montage von Schalttafeln, elektromechanischen Projekten und elektrischen
Räumen.
UNSERE KUNDEN:
Ministeriu
m
BARRIC<
INDUSTRIESTROM 12
1.4 Organisatorische Struktur:
INDUSTRIESTROM 13
KAPITEL II:
GRUNDLAGEN DES INNOVATIONSPROJEKTS
INDUSTRIESTROM 14
2.1 Identifizierung des technischen Problems im

Unternehmen:
BEREICH BESCHREIBUNG TECHNISCHES PROBLEM
Produktionsunterbrechung, bis
die Stromversorgung
Bereich Ort, an dem die Produkte
wiederhergestellt ist und die
Produktion hergestellt werden.
Maschinen ihre Arbeit wieder
aufnehmen.
Verzögerungen bei der

Ort, an dem die für die
Lieferung von Materialien und
Herstellung der Produkte
Lagerbereich beim Versand von
verwendeten Materialien sowie
Fertigerzeugnissen an ihren
die fertigen Produkte gelagert
Bestimmungsort.
werden.
Die Computer werden

Ort, an dem die Verwaltung des abgeschaltet und es besteht
Ämter Verkaufs und des Einkaufs die Gefahr, dass wichtige
erfolgt. Unternehmensdaten verloren
gehen.
INDUSTRIESTROM 15
2.2 Ziele des Innovations- und/oder

Verbesserungsprojekts:
Zielsetzung:
Implementierung des mit dem Unternehmen vereinbarten automatischen

Transferboards, um den gesamten Produktionsbereich, das Lager und die Büros zu
nutzen und eine kontinuierliche, reibungslose Produktivität zu gewährleisten.
Spezifische Zielsetzungen:
V Implementierung einer automatischen Umschalttafel, die bei einem

Ausfall der Hauptstromleitung ein Stromaggregat startet und auf
automatische Last umschaltet.
V Aufrechterhaltung der Produktion auf kontinuierlicher Basis.
V Erleichtert den Wechsel der Stromversorgung zum Aggregat durch ein

Übertragungsmodul.
V Um Unfälle beim manuellen Betrieb des Stromerzeugers zu vermeiden.
INDUSTRIESTROM 16
2.3 Hintergrund des Innovations- und/oder

Verbesserungsprojekts:
Das Unternehmen hatte dieses Problem schon seit langem, wenn auch nicht
ständig. Wenn der Strom ausfiel, wurde die Produktion für 30 Minuten gestoppt, bis
das Aggregat eingeschaltet wurde und die Produktion wieder aufgenommen
werden konnte.
Das Projekt umfasste den Entwurf einer automatischen Umschalttafel, die für die
ständige Überwachung des Zustands der Stromleitung und das Einschalten des
Generators im Falle einer Störung zuständig ist.
2.4 Begründung für das Innovations- und/oder

Verbesserungsprojekt:
Die Produktivität aller Unternehmen hängt heute nicht nur von qualifizierten
Mitarbeitern ab, sondern auch von einer guten Umsetzung, damit die Mitarbeiter
ohne unerwartete Unterbrechungen, die ihre Arbeit verzögern, eine hervorragende
Arbeit leisten können.
Vor diesem Hintergrund haben wir versucht, ein automatisches Übertragungsbrett

zu implementieren, da wir nicht über diese Implementierung verfügten, die für das
Unternehmen von großer Bedeutung war.
Steigern Sie Produktivität und Gewinn durch Rationalisierung der Produktion und
Verbesserung von Zeit und Qualität um 85 %.
INDUSTRIESTROM 17
2.5 Theoretischer und konzeptioneller Rahmen:
Automatische Übertragung:
Die automatische Stromübertragung vom externen Netz auf den Stromerzeuger ist
eine Vorrichtung, die es ermöglicht, den Stromerzeuger bei einem Ausfall der
externen Stromversorgung in Betrieb zu nehmen, indem die Schütze oder der
motorisierte Schlüssel, die dem externen Eingang entsprechen, abgeschaltet
werden und der interne Stromerzeuger mit Strom versorgt wird, nachdem die für
ihn vorgesehenen Richtlinien für die Inbetriebnahme eingehalten wurden.
INDUSTRIESTROM 18
2.5.1 Theoretische Grundlage des Innovations-

und/oder Verbesserungsprojekts:
V Stellen Sie sicher, dass es im Falle eines ungeplanten Stromausfalls

niemals zu einem Stromausfall im Unternehmen kommt.
V Der Antrieb des Generators erfolgt dank dieser Art von Innovation
automatisch.
V Im Sinne der Innovation wird eine automatische Umsteigetafel gebaut.
V Automatische Überwachung und Erkennung von Fehlern über das

Übertragungsmodul.
V Stellen Sie sicher, dass der Strom aus dem Generator und aus dem
öffentlichen Netz nie zusammenkommt.
INDUSTRIESTROM 19
2.5.2 Verwendete Konzepte und Begriffe:
- Automatisches Übertragungsmodul:
Elektronisches automatisches Übertragungsmodul: Marke ABB, Modell:

ATS021, konfigurierbar. Es stellt die Standardlogik zur Steuerung der
normalen und der Notstromversorgung bereit und sendet die
erforderlichen Signale an die Schalter, die betätigt werden müssen.
INDUSTRIESTROM 20
V Thermomagnetischer Schalter:
Ein thermomagnetischer Schalter oder eine Thermotaste ist eine

Vorrichtung, die den elektrischen Strom in einem Stromkreis
unterbrechen kann, wenn er bestimmte Höchstwerte überschreitet.
Seine Funktionsweise beruht auf zwei Effekten, die durch die Zirkulation
von Strom in einem Stromkreis hervorgerufen werden: magnetische und
thermische. Das Gerät besteht also aus zwei Teilen, einem
Elektromagneten und einer Bimetallfolie, die in Reihe geschaltet sind und
durch die der Strom zur Last fließt.
INDUSTRIESTROM 21
V T-MAX Schalter:
Das in den Leistungsschaltern T-MAX eingesetzte System der

Lichtbogenunterbrechung ermöglicht eine extrem schnelle Abschaltung
von sehr hohen Kurzschlussströmen. Die beträchtliche
Öffnungsgeschwindigkeit der Kontakte, die dynamische Blaswirkung des
Magnetfelds und die Struktur der Lichtbogenkammer tragen dazu bei,
den Lichtbogen in kürzester Zeit zu löschen, wodurch der Wert der
spezifischen Durchlassenergie und des Spitzenstroms deutlich begrenzt
wird.
INDUSTRIESTROM 22
- Thermorelais:
Thermorelais sind die am häufigsten verwendeten Geräte zum Schutz

von Motoren gegen schwache und lang anhaltende Überlastungen. Sie
können mit Wechselstrom oder Gleichstrom betrieben werden.
INDUSTRIESTROM 23
- Schütze:
Ein Schütz ist ein Gerät, das den elektrischen Strom eines Empfängers
oder einer Anlage unterbrechen kann, wobei die Möglichkeit besteht, es
aus der Ferne zu betätigen. Es hat zwei Betriebsstellungen: eine stabile
oder Ruhestellung, in der es vom Steuerkreis nicht betätigt wird, und
eine instabile Stellung, in der es betätigt wird. Diese Art von Operation
wird als "alles oder nichts" bezeichnet. In elektrischen Schaltplänen
werden sie durch die Buchstaben KM, gefolgt von einer Bestellnummer,
gekennzeichnet.
INDUSTRIESTROM 24
V Erzeugungsmenge:
Ein Aggregat ist eine Maschine, die über einen Verbrennungsmotor

einen elektrischen Generator antreibt.
Sie werden in der Regel eingesetzt, wenn es irgendwo ein Defizit bei der
Stromerzeugung gibt oder wenn es häufig zu Stromausfällen kommt.
Ebenso kann die Gesetzgebung in verschiedenen Ländern die
Installation eines Stromaggregats an Orten wie Einkaufszentren,
Restaurants, Gefängnissen, Verwaltungsgebäuden usw. vorschreiben.
INDUSTRIESTROM 25
KAPITEL III:
ANALYSE DER AKTUELLEN SITUATION
INDUSTRIESTROM 26
3.1 Barwertflusskarte und/oder Barwertflussdiagramm

Aktueller Prozess:
Genehmigung der Projektpläne.
Warten auf Ausrüstung und Material.

Lieferung von Ausrüstung und Material.
Schneiden von Blechen.
Biegen von Blechen.
Schweisskonstruktionen und Zubehör.
Polieren und Waschen der Struktur.
Anstrich der Struktur.
Trocknung der Struktur.
Malerei überprüfen.
Zusammenbau und Montage der Platine.
Montage von elektrischen Geräten.
Verkabelung von der Platine zum

Stromaggregat.
INDUSTRIESTROM 27
3.2 Auswirkungen des Problems auf den Arbeitsbereich oder

auf die Ergebnisse des Unternehmens:
Das Fehlen eines Transferboards im Produktionsbereich, in dem alle Arbeiten

durchgeführt werden. Sie wurde durch die ständigen und plötzlichen Stromausfälle in
Mitleidenschaft gezogen.
Aus diesem Grund musste JA Servicios y Suministros Industriales S.A.C. zum Wohle der
Kunden eingreifen und wir taten unser Bestes, um die beste Qualitätsarbeit zu leisten und
unsere Kunden zufrieden zu stellen, und so gelang es uns, das Unternehmen im Bereich
der Arbeit voranzubringen und zu entwickeln.
Auf diese Weise verschaffen wir uns sowohl in kleinen als auch in großen Unternehmen
Respekt. Dieses Board wird dem Unternehmen die Sicherheit geben, die es aufgrund der
ständigen Probleme mit Stromausfällen nicht hatte.
INDUSTRIESTROM 28
3.3 Analyse der Grundursachen, die das Problem

verursachen (unter Verwendung des Ursache-Wirkungs-
Diagramms).
INDUSTRIESTROM 29
3.4 Priorisierung der Grundursachen (Pareto-Diagramm):
Die wichtigsten Probleme, die im Arbeitsbereich auftreten, werden in diesem Pareto-

Diagramm dargestellt, das uns helfen wird, die wichtigsten Probleme zu erkennen und die
Werte jedes einzelnen zu sehen.
Zeit in % FREQUENZ
URSACHEN
Minuten AKKUMULIERT AKKUMULIERT 80-20
Stromaggregat
80 40% 80 80%
Stromausfall
55 67% 135 80%
Transport
42 88% 177 80%
Lagerhaus
15 95% 192 80%
Produktion
10 100% 202 80%
INDUSTRIESTROM 30
VERZÖGERUNG BEI DER LIEFERUNG VON

120%
PRODUKTEN 90
E-Zeit in Minuten ■ % AKKUMULIERT ■ 80-20
INDUSTRIESTROM 31
KAPITEL IV:
TECHNISCHER VORSCHLAG FÜR
VERBESSERUNGEN
4.1 Vorgeschlagener Aktionsplan zur Verbesserung:
V Implementierung einer automatischen Stromaggregat-Übertragungstafel, um

Hilfsstrom zu erhalten, wenn der Netzstrom ausfällt.
INDUSTRIESTROM 32
V Zu diesem Zweck muss zunächst der Elektroplan der Schalttafel erstellt

werden.
V Die Aspekte und Änderungen, die bei der Durchführung des Projekts
erforderlich sind, werden analysiert.
V Die zu verwendenden Geräte und Materialien werden gekauft.
V Sobald die Ausrüstung und die Materialien beschafft sind, wird das Projekt
durchgeführt.
V Sobald die Arbeiten abgeschlossen sind, werden Funktions- und Betriebstests

durchgeführt.
4.2 Technische, betriebliche und

Umweltschutz für die Umsetzung der Verbesserung:
Bei der Durchführung dieses Projekts zur Verbesserung einer automatischen

Umschalttafel werden die technischen und betrieblichen Überlegungen mit der Schulung
des Personals, das die Umschalttafel bedienen wird, durch einen Techniker des
INDUSTRIESTROM 33
Unternehmens, das die Dienstleistung erbringt, durchgeführt.
Es ist auch notwendig, die möglichen Umweltauswirkungen des Projekts zu kennen, und
es wird davon ausgegangen, dass es keine derartigen Auswirkungen auf die Umwelt
haben wird.
Vor den auszuführenden Aufgaben ist ein Gespräch über die persönliche Sicherheit, die
Verwendung von Werkzeugen und die Einhaltung der internen und externen Vorschriften
des Unternehmens und der Umwelt zu führen.
Einführung von Werkzeugkästen: Dies wird dem Bediener helfen, Werkzeuge, Materialien
usw. geordnet aufzubewahren.
INDUSTRIESTROM 34
4.3 Technische Ressourcen zur Umsetzung der

vorgeschlagenen Verbesserung:
Für die Durchführung des Projekts wurden die folgenden technischen Ressourcen
berücksichtigt.
ATyS 3S
SOCOMEC
RGK800
LOVATO
MTDM EXTBoM
1
5mm2
1,5
mm2
INDUSTRIESTROM 35
INDUSTRIESTROM 36
KAPITEL V:
KOSTEN FÜR DIE UMSETZUNG VON VERBESSERUNGEN
INDUSTRIESTROM 37
In diesem Kapitel werden die vorgeschlagenen Kosten für die Umsetzung, die Werkzeuge und
die Wartung der Infrastruktur, der Mechanik und der Elektrizität dargestellt.
5.1 Kosten für Maschinen, Werkzeuge und Ausrüstung:
AUSRÜSTUNG
UNIT BESCHREIBUNG PREIS
1 Kabinett S/ 3,000.00
1 ABB Thermischer Schutzschalter S/ 100.00
1 ABB Thermischer Schutzschalter S/ 100.00
1 Mandomotor S/ 500.00
1 Schalter S/ 500.00
1 Dreipoliges Schütz S/ 120.00
1 Thermomagnetischer Schalter S/ 150.00
1 Thermomagnetischer Schalter S/ 150.00
1 Rele Rele Zocalo S/ 50.00
1 Einzelstaffel S/ 60.00
1 Schütz-Typ-Relais S/ 80.00
1 Modularer Druckknopf S/ 50.00
1 Stromwandler S/ 100.00
1 Modul übertragen S/ 200.00
1 Schalter S/ 650.00
GESAMT S/5,810.00
INDUSTRIESTROM 38
5.2 Arbeitskosten:
ITEM STAFF
GEWINN PRO TAG PROJEKTZEIT GESAMTERGEBNIS
S/ 150.00
1 Techniker 5 Tage S/ 750.00
S/ 40.00
2 Praktiker 5 Tage S/ 200.00
GESAMT S/ 950.00
5.3 Materialkosten:
MATERIALIEN
UNIT BESCHREIBUNG PREIS
38 und Durchführungsklemmleiste S/ 90.00
4 und Endkappe des Terminals S/ 8.00
2 und Sicherungsklemmleiste S/ 20.00
1 Stück Anschluss der Klemmenabdeckung. S/ 3.00
10 und Rückhaltesperre S/ 30.00
6 und Klemme abklemmen S/ 60.00
3 und Kurzschlussbrücken S/ 30.00
1 Stück Endabdeckung S/ 5.00
2 und Gekippte Stütze S/ 5.00
100 m. Halogenfreies Kabel S/ 180.00
100 Stück Pin-Terminal S/ 5.00
100 Stück Pin-Terminal S/ 5.00
2 Rollen Spirale für Kabel S/ 10.00
3 und Bar 15x3 S/ 25.00
GESAMT S/ 936.00
INDUSTRIESTROM 39
5.4 Sonstige Kosten für die Umsetzung von Verbesserungen:
ART DER KOSTEN MENGE KOSTEN PRO PROJEKT
Elektrizität S/ 150
A2-Papier 15 S/ 50
Anzeiger 10 S/ 20
GESAMT S/ 220
5.5 Gesamtkosten der Verbesserungsimplementierung:
ITEM BESCHREIBUNG PREIS
Kosten für Maschinen, Werkzeuge und

1 S/ 5,810.00
Ausrüstung
2 Arbeitskosten S/ 950.00
3 Kosten für Materialien S/ 936.00
4 Sonstige Durchführungskosten S/ 220.00
GESAMT S/ 7,916.00
INDUSTRIESTROM 40
KAPITEL VI:
TECHNISCHE UND WIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG DER
VERBESSERUNG VON
INDUSTRIESTROM 41
6.1 Erwarteter technischer und/oder wirtschaftlicher Nutzen der

Verbesserung:
Der ungefähre Verlust an Stunden aufgrund des Stromausfalls beträgt 8 Stunden.
STUNDENVERLUSTE MENGE G INSGESAMT
10 MITARBEITERINNEN S/ 70.00 S/ 700.00
MONATLICHER ANZAHL DER

MENGE GESAMTVERLUST
VERLUST TAGE
10 MITARBEITERINNEN S/ 70.00 30 Tage S/ 2100.00
INDUSTRIESTROM 42
6.2 Nutzen/Kosten-Verhältnis:
B/C = 7916 / 2100 = 3,76
V Kosten-Nutzen-Verhältnis:
C/B = 2100 / 7916 = 0,2
V Rückgewinnung von investiertem Kapital:
- In durchschnittlich 2 Monaten würden sie ihre Investition zurückverdienen.
INDUSTRIESTROM 43
KAPITEL VII:
SCHLUSSFOLGERUNGEN
7.1 Schlussfolgerungen in Bezug auf die Ziele des Innovations-

und/oder Verbesserungsprojekts:
V Die Inbetriebnahme des Übertragungssystems wird erfolgreich sein und zusätzlich

wird jedes Mal, wenn die Hauptleitung wiederhergestellt wird, eine automatische
Abschaltung erfolgen.
INDUSTRIESTROM 44
V Das Automatic Transfer Board ist ein Muss im Unternehmen, da es das System viel
schneller reagieren lässt als ein Mensch.
V Bei jeder vorbeugenden Wartung sollten Spannung und Stromstärke gemessen und
ein Stromausfall simuliert werden, um sicherzustellen, dass das System
ordnungsgemäß funktioniert.
INDUSTRIESTROM 45
INDUSTRIESTROM 46
KAPITEL VIII:
EMPFEHLUNGEN
INDUSTRIESTROM 47
8.1 Empfehlungen für das Unternehmen in Bezug auf das

Innovations- und/oder Verbesserungsprojekt:
V Vermeiden Sie es, die Karte an einem Ort mit ständigen Vibrationen
aufzustellen, da sie elektronische und zerbrechliche Geräte enthält.
V Vermeiden Sie harte Schläge.
V Stellen Sie das Brett an einem großen, sauberen Ort auf.
- Die Wartung der Tafel darf nur von geschultem Personal durchgeführt
werden.
INDUSTRIESTROM 48
INDUSTRIESTROM 49
KAPITEL IX:
BIBLIOGRAFISCHE ANGABEN UND/ODER

ANHÄNGE
INDUSTRIESTROM 50
https://www.jaservicios.com.pe/https://new.abb.com/low-voltage/products/switches/
automatic-transfer-switcheshttp://www.directindustry.es/prod/abb-protection-and-
connection/product-88554-https://new.abb.com/low-voltage/products/switches/automatic-
transfer-switches/compact-atshttp://www.microbyte.cl/elec/expo/2009automat/
abb2.pdfhttps://www.jaservicios.com.pe/
https://new.abb.com/low-voltage/products/switches/automatic-transfer-switches
http://www.directindustry.es/prod/abb-protection-and-connection/product-88554-
1228199.html https://new.abb.com/low-voltage/products/switches/automatic-
transfer- schalter/kompakt-at
http://www.microbyte.cl/elec/expo/2009automat/abb2.pdf
http://www.ac-
cc.com/index.php?option=com_content&view=article&id=173:automatic-transfer-
board&catid=52:products-ac-and-cc
INDUSTRIESTROM 51

Innovationsprojekt - Senati

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Innovationsprojekt - Senati

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SENATI

NATIONALER DIENST FÜR DIE AUSBILDUNG VON

Innovations- und/oder Verbesserungsprojekt im

"AUTOMATISCHE UMSCHALTTAFEL FÜR

SCHÜLER: QUILCA GONZALES; JEAN MARCO

LEHRER: GARCIA CUADROS; RUBEN

1.2 Auftrag, Vision und Ziele des Unternehmens...............................................9

1.3 Produkte, Markt, Kunden...........................................................10

1.4 Organisatorische Struktur...........................................................11

CAPITULO II: GRUNDLAGEN DES INNOVATIONSPROJEKTS

2.1 Identifizierung des technischen Problems im

2.2 Ziele des Innovationsprojekts ................................................14

2.3 Hintergrund des Innovationsprojekts..........................................15

2.4 Rechtfertigung des Innovationsprojekts......................................................15

2.5 Theoretischer und konzeptioneller

2.5.1 Theoretische Grundlage des Innovationsprojekts.........................17

2.5.2 Verwendete Konzepte und Begriffe...............................................18

CAPITULO III: ANALYSE DER AKTUELLEN SITUATION

3.1 Aktuelles Prozessdiagramm............................................................25

GRUNDLAGEN DES INNOVATIONSPROJEKTS........................................................15

4.1 Technische Ressourcen zur Umsetzung der vorgeschlagenen Verbesserung

CAPITULO IV: KOSTEN FÜR DIE UMSETZUNG DER VERBESSERUNG

5.3 Kosten für Maschinen, Werkzeuge und

5.4 Sonstige Kosten für die Umsetzung der Verbesserung...............................38

5.5 Gesamtkosten der

KAPITEL VI: TECHNISCHE UND WIRTSCHAFTLICHE BEWERTUNG DER

6.1 Erwarteter technischer und/oder wirtschaftlicher Nutzen der

KAPITEL VII: SCHLUSSFOLGERUNGEN

7.1 Schlussfolgerungen zu den Zielen des Innovationsprojekts............43

KAPITEL VIII: EMPFEHLUNGEN

8.1 Empfehlungen für das Unternehmen in Bezug auf das Innovationsprojekt..46

KAPITEL IX: BIBLIOGRAFISCHE HINWEISE UND/ODER ANHÄNGE

ZUSAMMENFASSUNG DES INNOVATIONSPROJEKTS

Die Herstellung einer automatischen Transferplatte erfordert hohe Präzision und

Das Unternehmen JA Servicios y Suministros Industriales S.A.C. Es widmet sich

Aus diesen Gründen wurde dem Unternehmen dieses Projekt vorgeschlagen, um

1.1 Name des Unternehmens:

Das Unternehmen JA Servicios y Suministros Industriales S.A.C. mit RUC:

Anschrift: Mz. C4 Lt. 17 Urb. San Antonio de Carabayllo - Carabayllo

Telefon: (01) 7141237 / (01) 7139817

Tätigkeit: Herstellung, Installation und Montage von Paneelen.

1.2 Auftrag, Vision und Ziele des Unternehmens:

des Projekts erfüllt.

1.3 Produkte, Markt und Kunden:

JA Servicios y Suministros Industriales S.A.C. bietet vorbeugende und

1.4 Organisatorische Struktur:

2.1 Identifizierung des technischen Problems im

BEREICH BESCHREIBUNG TECHNISCHES PROBLEM

Verzögerungen bei der

Die Computer werden

2.2 Ziele des Innovations- und/oder

Implementierung des mit dem Unternehmen vereinbarten automatischen

V Implementierung einer automatischen Umschalttafel, die bei einem

V Aufrechterhaltung der Produktion auf kontinuierlicher Basis.

V Erleichtert den Wechsel der Stromversorgung zum Aggregat durch ein

V Um Unfälle beim manuellen Betrieb des Stromerzeugers zu vermeiden.

2.3 Hintergrund des Innovations- und/oder

2.4 Begründung für das Innovations- und/oder

Vor diesem Hintergrund haben wir versucht, ein automatisches Übertragungsbrett

2.5 Theoretischer und konzeptioneller Rahmen:

2.5.1 Theoretische Grundlage des Innovations-

V Stellen Sie sicher, dass es im Falle eines ungeplanten Stromausfalls

V Im Sinne der Innovation wird eine automatische Umsteigetafel gebaut.