Referat

im Rahmen des
Seminars zur allgemeinen VWL SS 1997

Globalisierung, Regionalisierung und Internationalisierung

der Weltwirtschaft
Einstieg in die Diskussion

Fach: Volkswirtschaftslehre
Leiter: Prof. Dr. Klaus Dorner
Betreuer: Dipl. Kfm. Björn Paape

vorgelegt an der
Rheinisch-Westfälischen Technischen Hochschule Aachen
Lehrstuhl für Wirtschaftswissenschaften und Didaktik der
Wirtschaftslehre

von: Stefan Ebler

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Abgabetermin: 02.04.1997
Inhalt:

1 EINLEITUNG ......................................................................................................................1

1.1 PROBLEMSTELLUNG ............................................................................................................1

1.2 ZIELSETZUNG UND ABGRENZUNG .......................................................................................2
1.3 VORGEHENSWEISE ..............................................................................................................2

2 BEGRIFFSBESTIMMUNG ...............................................................................................4

2.1 THEORIEN ALS ERKLÄRUNGSANSÄTZE DER INTERNATIONALISIERUNG .............................4

2.2 DEFINITIONEN .....................................................................................................................5
2.3 EINFLUßFAKTOREN ..............................................................................................................6
2.4 MERKMALE UND STRUKTURPARAMETER ...........................................................................7
2.5 ERSCHEINUNGSFORMEN UND INTERNATIONALE UNTERNEHMENSMODELLE .....................8

3 AUSWIRKUNGEN UND GRENZEN DER GLOBALISIERUNG ..............................11

3.1 WIRTSCHAFTLICHE AUSWIRKUNGEN ................................................................................11

3.2 AUSWIRKUNGEN AUF DEN ARBEITSMARKT ......................................................................12
3.3 SOZIO-KULTURELLE AUSWIRKUNGEN ..............................................................................13
3.4 POLITISCHE AUSWIRKUNGEN ............................................................................................14
3.5 GRENZEN DER GLOBALISIERUNG ......................................................................................15

4 EINE IDEOLOGIEKRITISCHE BETRACHTUNG.....................................................16

4.1 KONTRA INSTRUMENTEN-THESE ......................................................................................16

4.2 PRO INSTRUMENTEN-THESE:.............................................................................................16
4.3 SCHLUßBETRACHTUNG ......................................................................................................17

5 ANHANG ............................................................................................................................19

5.1 ABBILDUNGEN UND TABELLEN .........................................................................................19

5.2 ABKÜRZUNGEN .................................................................................................................23
5.3 LITERATUR ........................................................................................................................23
1 Einleitung

Bis in die 70er Jahre hinein beschränkten sich die Strategien der Unternehmen der
Industriestaaten zur Erschließung internationaler Märkte und Ressourcen
weitestgehend auf den reinen Ex- und Import von Waren und Rohstoffen sowie auf
Direktinvestitionen in Form von (100%igen) Tochtergesellschaften.

Durch den Wegfall diverser Grenzen und Beschränkungen sowie den einhergehenden
Wandel der Märkte zeichnet sich seit den 80er Jahren hierin eine deutliche
Veränderung ab. Vermehrt drängen neue Anbieter, insbesondere aus den
Entwicklungs- und Schwellenländern Lateinamerikas und dem pazifischen Raum,
sowie des ehemaligen „Ostblocks“ auf die Weltmärkte, fragen Produkte nach und
bieten ihrerseits Produkte und besonders Ressourcen an. Nicht zuletzt durch das
deutlich niedrigere Lohnniveau dieser Länder geraten die Unternehmen der
Industriestaaten hierdurch unter einen immer stärker werdenden Kostendruck, was
eine Diskussion um Erfolgsfaktoren1 und den „optimalen Produktionsstandort“
entfachte.

Die Unternehmen der Industriestaaten reagieren auf den postulierten Wandel häufig,
indem sie zwischen den beiden Extremen (reiner Ex-/ Import und Direktinvestition)
immer mehr Formen der grenzüberschreitenden Kooperationen etablieren. Die
Gründe hierfür sind ebenso vielfältig wie die neue entstehenden Kooperationsformen.

1.1 Problemstellung

Vor dem Hintergrund dieses Prozesses wurden die Bezeichnungen Globalisierung

und Internationalisierung zu Schlagworten der 90er Jahre. Festzustellen ist jedoch,
daß dieses Begriffe häufig in verschiedenen Zusammenhängen oder vor
verschiedenen Hintergründen gesehen und somit dann auch oft unterschiedlich
interpretiert werden. Aufgrund der möglichen Vielfalt der Kooperationsformen und
deren Erscheinungsformen und sowie der Komplexität der Auswirkungen ist eine
einheitliche Definition der Begriffe Globalisierung bzw. Internationalisierung kaum
möglich. Als Grundlage von Analysen und Kommentaren und als Ausgangspunkt für

1
vgl. Mirow, Michael, Erfolgsfaktoren, in: Technische Rundschau Jg. 83, Nr. 25, 1991, S. 24 ff.
vgl. Rugman, Alan, International Business, McGraw-Hill Inc. 1995
1
Einleitung

eine weitere Diskussion ist jedoch ein einheitliches Begriffsverständnis eine

unabdingbare Voraussetzung.

1.2 Zielsetzung und Abgrenzung

Ziel dieser Arbeit ist es, die Begriffe Globalisierung, Regionalisierung und
Internationalisierung einzuordnen und die damit verbundenen Effekte und
Auswirkungen zu skizzieren um einen Einstieg in die Diskussion der
Gesamtproblematik zu ermöglichen.

Nicht Gegenstand dieser Arbeit sind hingegen die

• detaillierte Erörterung der Hintergründe, Ursachen etc.

• Beschreibung von Besonderheiten einzelner Bereiche, Branchen oder Regionen

bezüglich des Globalisieruungsprozesses. Auch eine Diskussion der Vor- und

Nachteile, Nutzen und Gefahren kann nur in Ansätzen, eben als Einstiegsgrundlage
gegeben werden.

1.3 Vorgehensweise

Da, wie bereits erwähnt, die Begriffe häufig unterschiedlich gebraucht und definiert
werden, soll zu Beginn der Arbeit eine kurze Eingrenzung gegeben werden. Hierzu
werden einige Erklärungsansätze der Internationalisierung skizziert und anschließend
einige „Standarddefinitionen“ wiedergegeben. Anschließend hieran werden
Einflußfaktoren, Merkmale und Strukturparameter aufgezeigt, welche die
(praktischen) Erscheinungsformen internationaler Unternehmen charakterisieren
sowie einige Erscheinungsformen und Unternehmensmodelle vorgestellt.

Im dritten Kapitel werden die wesentlichsten Auswirkungen, sowie die Grenzen einer
Globalisierung umrissen, soweit diese z.Zt. absehbar sind.

Abschließend wird eine ideologiekritische Betrachtung des Phänomens und der

Reaktionen und Beweggründe der Unternehmen sowie der Politik vorgenommen. So
ist z.B. einer der Hauptstreitpunkte die Frage, ob es sich bei diesen Erscheinungen
um ein reales Phänomen handelt, oder ob es nicht vielmehr als Argument und

2
Einleitung

Instrument der Unternehmen benutzt wird, um günstigere Produktionsbedingungen

zu erlangen.

3
2 Begriffsbestimmung

2.1 Theorien als Erklärungsansätze der Internationalisierung

Neben den klassischen Ansätzen wie der Theorie des komparativen/ absoluten
Kostenvorteils, existieren noch zahlreiche weitere Erklärungsansätze der
Internationalisierung. Die wichtigsten Ansätze sollen im folgenden kurz skizziert
werden1.

Die Theorie des evulutorischen Marktkonzeptes (Vernon) basiert auf der These,
daß die Dominanz der erfolgsbestimmenden Faktoren mit der Stellung im
Produktlebenszyklus wechselt (vgl. Abb. A1 im Anhang). Während in der
Innovationsphase in erster Linie Ingenieurleistungen und die Nähe zum Markt sowie
eine flexible Unternehmensstruktur benötigt werden, überwiegt bei reifen Produkten
die Bedeutung von rationellen und besonders preiswerten Fertigungsverfahren.
Daraus folgt, das neue Produkte in high-tech Länder entwickelt, und in der
Wachstums- und Reifephase in Niedriglohnländern produziert werden.

Die Theorie des oligopolistischen Parallelverhaltens (Knickerbocker) besagt, daß

Unternehmen auf oligopolistischen Märkten ähnlich reagieren wie ihre
Konkurrenten, d.h. wenn ein Unternehmen billigere Produktionsmöglichkeiten
erschließt, muß darauf ähnlich reagiert werden.

Die Portfoliotheorie begründet die Differenzierung der Produktionsstandorte mit der

einhergehenden Streuung des Risikos für das betreffende Unternehmen.

Durch die Existenz eines monopolistischen Vorteils (Kindleberger, Hymer) können

die Nachteile eines fremden Marktes ausgeglichen werden. Es werden somit die
„Gegenargumente“ einer Internationalisierung relativiert.

Gemäß der Internationalisierungstheorie (Rugman, Buckley, Cason) erweist es

sich häufig als günstig, wenn ein Unternehmen ausländische Betriebe übernimmt
bzw. eigene Niederlassungen aufbaut. So erfordert z.B. fehlendes Know-how des
Lieferanten ein entsprechenden Transfer, womit das Unternehmen jedoch einen
wesentlichen Vorsprung aufgeben würde und ein reiner Import von Waren oder

1
vgl. N.N. Gabler Wirtschaftslexikon 12. Auflage, 1988 S. 2610 ff.
4
Begriffsbestimmung

Dienstleistungen unterliegt häufig einer Vielzahl von Einschränkungen und

Hindernissen.

Der eklektische Ansatz (Dunning) resultiert aus der Tatsache, daß sich die einzelnen
Theorien gegenseitig nicht ausschließen, sondern häufig sogar ergänzen. Er ist somit
eine Synthese einer Vielzahl von Ansätzen, insbesondere der
Internationalisierungstheorie und der Theorie des monopolistischen Vorteils.

2.2 Definitionen

Im folgenden sollen einige Definitionen für Globalisierung bzw. Internationalisierung

wiedergegeben werden um einen Eindruck von der möglichen Bandbreite der
Begriffsbestimmung zu vermitteln.

„... business involving two or more nations ...“

Fayerweather, J. 1978, S.3 in: Rath, Herbert, Neue Formen Band 8, 1990, S. 6

„ ... Internationalisierung umfaßt alle Formen und Phasen der Auslandstätigkeit, in

denen eine Unternehmung über die Grenzen ihres Stammlandes hinaus tätig wird.
Die Begriffe „international“, „multinational“, „transnational“, „supranational“
oder „global“ werden von manchen Autoren synonym verwendet ...“.
Corsten, Hans, Lexikon der Betriebswirtschaftslehre, 1992, S. 356

„... Globalisierung umfaßt jene Erscheinungen, die bei zunehmender internationaler

Freizügigkeit der Mobilität von Waren, Dienstleistungen und Produktionsfaktoren
und der konsequenten Ausrichtung ökonomischer Entscheidungen an
weltumspannende Marktgeschehnisse zu beobachten sind ...“.
Heise, Arne, Der Standort Deutschland in: WSI-Mitteilungen 11/1995, S. 692

„...Prozeß, durch den Märkte und Produktion in verschiedenen Ländern immer

mehr voneinander abhängig werden ...“.
OECD in: Pieper, Nikolaus, Der Wettbewerb, in: Zeitpunkte 1/97 S. 6

„...eine gewaltige Umverteilung wirtschaftlicher Macht im Weltmaßstab, die auch zu

einer Umverteilung der politischen Macht führen wird ...“.

5
Begriffsbestimmung

Schwab, Klaus1 in: Pieper, Nikolaus, Der Wettbewerb, in: Zeitpunkte 1/97 S. 9

Als gemeinsame Basis für die weitere Arbeit (Diskussion) sollen die folgenden
Begriffseingrenzungen dienen.

Regionalisierung ... verstärkte Nutzung der regionalen Gegebenheiten.

Internationalisierung ... Nutzung der Möglichkeiten, welche durch den Wandel der
Märkte, Öffnung der Grenzen und Fortschritt der Technik geboten werden.

Globalisierung ... konsequente Nutzung der Möglichkeiten der Internationalisierung

unter Beibehaltung der Vorteile einer Regionalisierung, da sich diese Möglichkeiten
nicht gegenseitig ausschließen sondern, geschickt angewandt, sogar ergänzen. Dieser
Prozeß kann soweit gehen, daß die eigentliche Kernstruktur des Unternehmens
aufgelöst wird; das Unternehmen hat „keine Heimat mehr“2. Es heißt also z.B. nicht
mehr: Made in Germany, sondern z.B. Made by Siemens.

2.3 Einflußfaktoren

Im folgenden soll eine kurze Übersicht über die wesentlichsten Einflußfaktoren auf
die Globalisierung aufgezeigt werden. Im wesentlichen handelt es sich um:

• Reglementierungen jeglicher Art: Zölle, Steuern, Produktionsnebenkosten und

sonstige Nebenleistungen oder Gesetze, Beschränkungen, Auflagen etc.

• Begrenzungen technischer Art: Transport, Kommunikation etc.

• Human Ressourcen: Ausbildung, Arbeitseinstellung, Kreativität etc.

• Besonderheiten einzelner Märkte und Regionen: Sättigungserscheinungen und

Überproduktionen, Lohnniveaus etc.

Auf diese Faktoren im einzelnen näher einzugehen würde den Rahmen dieser Arbeit
bei weitem sprengen, festzuhalten ist jedoch, daß es in (fast) allen Bereichen zum
Teil gravierende Veränderungen gegeben hat. So sind die Zölle und Steuern aufgrund
diverser Abkommen und Maßnahmen z.T. erheblich gesunken, ebenso die Kosten für

1
Schwab, Klaus, Präsident des World Economic Forum und Organisator des alljährlichen Welt-
Manager-Treffens von Davos.
2
So betrachtet z.B. Percy Barnevik, Chef des „global players“ ABB, die Zentrale als Ort „an dem
meine Post eintrifft bevor die wichtigen Briefe dorthin gefaxt werden, wo ich mich gerade befinde“.
in: N.N., Allein der Markt regiert, in: Der Spiegel 39/1996 S. 85
6
Begriffsbestimmung

Kommunikation und Transport (vgl. Abb. A2 im Anhang) und auch die

Einsatzbereitschaft, Flexibilität und das Ausbildungsniveau der Menschen ist (fast)
weltweit gestiegen. Die Sättigungserscheinungen auf den Märkten der
Industrienationen waren schließlich das (wesentlichste) auslösende Moment der
Globalisierung.

2.4 Merkmale und Strukturparameter

Wie unterscheiden sich nun regional, international oder global agierende

Unternehmen?

Wie bereits erwähnt, werden die Begriffe Regionalisierung, Internationalisierung und

Globalisierung, sowie alle möglichen Spielformen und Abarten hiervon je nach
Situation und Hintergrund sehr Unterschiedlich definiert. Insbesondere die jeweiligen
Rahmenbedingungen haben einen entscheidenden Einfluß auf die jeweilige
Definition von außenwirtschaftlichen Transaktionen. Borner unterschied drei
Ebenen, innerhalb derer sich außenwirtschaftliche Transaktionen vollziehen können1

• Internationaler Handel (reiner Ex- / Import),

• Multinationalität (Driektinvestition/ 100%ige Tochter) und

• Neue Formen der Internationalisierung.

Bei näherer Betrachtung lassen sich die „Neuen Formen der Internationalisierung“
jedoch als Zwischenformen der ersten beiden (Extrem-)Formen darstellen.

Auch wenn eine solche Abgrenzungen der Erscheinungsformen in der Literatur nicht
immer gleichgerichtet vorgenommen wird, so lassen sich dennoch die folgenden
Merkmale und Strukturparameter zur Charakterisierung eines Unternehmens
ableiten:

• Grad der Beteiligung der Kooperationspartner am Ertrags-/ Verlustrisiko bzw.

Übernahmen des Risikos durch einzelne Partner,

• Umfang/ Intensität, mit der die Kooperationspartner verbunden sind. Hierbei kann
z.B. zwischen reinem Kapitaltransfer, dem Transfer von Managementfähigkeiten

1
Vgl. Borner 1987, in: Rath, Herbert, Neue Formen, Band 8, 1990, S. 6.
7
Begriffsbestimmung

(technisches und kaufmännisches Wissen), dem Transfer von

Marketingfähigkeiten (schlüsselfertige Anlagen und (Zwischen-) Produkte) sowie
Kooperationsverträgen abgestuft werden.

• Grad der Möglichkeiten zur Kontrolle des Projektgeschehens beschreibt,

inwieweit die Kooperationspartner jeweils die Möglichkeit haben, das Geschehen
zu beeinflussen bzw. zu steuern.

• Die Fristigkeit/ Dauer des Auslandsengagement. Ist das Engagement nur

kurzfristig, bzw. befristet (evtl. gar einmalig) oder auf Dauer angelegt? Dieses ist
z.B. ablesbar an dem Ort der Kapital- und Managementleistung (Stammland/
Gastland)

• Auftreten der Kooperation. Hiermit ist gemeint, ob die beteiligten Unternehmen

ein weltweit einheitliches Erscheinungsbild abgeben (Corporate Identity), oder ob
jeder Partner sein individuelles Auftreten beibehält.

• Grad der Adaption der Landeskultur und der gegebenen Besonderheiten des
jeweiligen Landes innerhalb der Unternehmenskultur und -philosophie.

• Produktvielfalt /-design. Dieses bezeichnet, inwieweit sich das Unternehmen/ die

Kooperation auf ein bestimmtes Produkt spezialisiert und dieses standardisiert hat
und weltweit in der gleichen Form anbietet, oder ob nach individuellen Wünschen
der Kunden produziert wird.

2.5 Erscheinungsformen und internationale Unternehmensmodelle

Kombiniert man die möglichen Ausprägungen der oben aufgeführten Merkmale und
Parameter, so lassen sich neben den beiden Extremformen „reiner“ Import/ Export
und Direktinvestition (100%ige) Tochter diverse Unternehmensmodelle ableiten
(vgl. Abb. A3 im Anhang). Durch Auftragen und Gegenüberstellen der
Ausprägungen (vgl. Abb. A2 im Anhang) werden die Parallelen, Gemeinsamkeiten
und Unterschiede deutlich. Tabelle 3.1 gibt einen Überblick über die zur Zeit
aktuellsten bzw. meistverbreitesten Kooperationsformen, Tab. 3.2 zeigt mögliche
Unternehmensformen.

8
Begriffsbestimmung

Anzumerken ist, daß von einem Unternehmen durchaus mehrere Formen zugleich
verfolgt werden können, bzw. dieses weitere (Zwischen-)Formen entwickelt hat.
Zudem werden die Begriffe in der Literatur vielfach unterschiedlich definiert und
aufgefaßt (z.B. die Bedeutung von Standardisierung), so daß hier nur eine Art
„gemeinsamer Nenner“ aufgezeigt werden kann.

Tabelle 3.1 internationale Kooperationsformen

Typ/ Strategie Beschreibung Beispiel

Lizenzen Vergabe von (Nutzungs-)Rechten
Franchising Ist im Grunde eine erweiterte Form der Lizenzvergabe. Coca-Cola,
Charakteristisch ist eine weltweit einheitliche McDonalds
Erscheinungsform.
Joint Ventures Zusammenarbeit von Partnern bzgl. eines bestimmten Projekte mit
Zwecks. Häufig anzutreffen, wenn ein Partner der VR.
wesentliche Rechte und Kontrollfunktionen ganz oder China
überwiegend behalten, auf das Wissen/ die Technik der
Gegenseite jedoch nicht verzichten möchte. Zum
Beispiel auf zwischenstaatlicher Ebene.
Dominanz Weltweite Führerschaft aufgrund der Konzentration von Microsoft
Mitteln, Größe und Standardisierung.
Hauptmerkmal: Extrem Hoher Marktanteil
Partnerschaft Partnerschaftliche Zusammenarbeit innerhalb eines Airbus
Projektteams zur Nutzung strategischer Synergien.
multinational ... in vielen Ländern Vertretenen. Starke nationale Bayer
Marktposition durch Nutzung der jeweils vor Ort
vorhandenen Stärken.
gobal ... (fast) weltweit vertreten. Siemens
Transnationale Unternehmen, die in mehreren Schlüsselfunktionen
Unternehmen. führend sind.
Centre of Excellence

Quelle: vgl. Beddows, Peter, Strategien, in: Jahrbuch d. Weiterbildung, 1996, S.62 ff.

Tabelle 3.2: Organisationsformen von Unternehmen

Multinational Global International Transnational

Verteilung der dezentral zentral, weltweit Kernkompetenzen: gestreut,
Stärken und abgestuft zentral, andere interdependent und
Fähigkeiten dezentral spezialisiert
Rolle der Aus- Aufspüren und Strategie der Anpassen und unterschiedliche
landstätigkeiten Nutzen örtlicher Muttergesellschaft Einsetzen der Stärken Beiträge der Einhei- ten
Gegebenheiten der Muttergesellschaft zu integrierten
weltweiten Aktivitäten

9
Begriffsbestimmung

Entwicklung und in der Landeseinheit in der Zentrale in der Zentrale gemeinsame

Verteilung von entwickelt und Entwickelt und entwickelt und den Wissensentwicklung
Wissen behalten behalten Landeseinheiten und Teilhaberschaft
zugänglich gemacht

Quelle: vgl. Gebhardt, Wolf-Dieter, Trainingskonzepte, in: Jahrbuch d. Weiterbildung, 1996, S 72 ff

Weitere Literatur: Rugman, Alan: International Business, Mc Graw-Hill Inc. 1995

Rath, Herbert, Neue Formen, StWi-Verlag, Hamburg 1990
Buckley, Peter, The Internationalisation of the Firm, Academic Press, San Diego
1993

10
3 Auswirkungen und Grenzen der Globalisierung

Die Auswirkungen der Globalisierung sind weitreichend, so daß sie im folgenden nur
kurz skizziert werden können. Auch ist derzeit nur ein Trend zu erkennen und ein
Ende der Entwicklung noch nicht absehbar.

Es lassen sich zwei Pole, wirtschaftliche und gesellschaftliche Auswirkungen,

unterscheiden, zwischen denen jedoch eine scharfe Trennlinie gezogen werden kann.

Aufgrund der besonderen Relevanz für den Standort Deutschland werden die
Aspekte Arbeitsmarkt und politische Auswirkungen im folgenden separat
angesprochen.

3.1 Wirtschaftliche Auswirkungen

Die Tatsache, daß Unternehmen sich nicht mehr auf den reinen Ex-/ Import von
Waren und Dienstleistungen beschränken, sondern ganze Werke dorthin verlagern,
wo eine Produktion lohnenswerter erscheint, bzw. wo „eine Unterversorgung des
Marktes„ gesehen wird, zieht weitreichende wirtschaftliche Konsequenzen nach sich.

Es lassen sich eine Vielzahl von Indikatoren für eine Globalisierung der
Weltwirtschaft anführen. Einer der „wichtigsten“ sind zweifellos die aus der
Globalisierung resultierenden Zahlungsströme.

Bis Dato am weitesten fortgeschritten ist die Globalisierung auf den Finanzmärkten1
ausgelöst durch eine Revolution in der Kommunikationstechnik sind hier heute
Grenzen praktisch (fast) nicht mehr vorhanden, was sich wiederum in
Zahlungsströmen/ Geldbewegungen ausdrückt (vgl. Tab. 2 im Anhang)

Im Produktionssektor äußert sich die Globalisierung in erster Linie in einem

extremen Preisverfall. Auf den resultierenden Kostendruck antworten viele
Unternehmen einerseits wiederum mit kostensenkenden Maßnahmen (vgl. Theorie
des Parallelverhaltens), andererseits mit einer Veränderung des Produktspektrums.
So ist ein Trend hin zu Produkten zu verzeichnen, bei denen der Preisverfall noch
nicht soweit fortgeschritten ist. Hierbei handelt es sich in erster Linie um high-tech-
Produkte, was die Bedeutung von Innovation verstärkt. Während in den 80er Jahren

1
vgl. Schuhmacher, Oliver, In Sekunden, in: Zeitpunkte 1/97 S. 18 ff.
11
Auswirkungen und Grenzen

Globalisierung noch gleichgesetzt wurde mit Standardisierung1, besteht heute

Einigkeit darin, das Globalisierung weit hierüber hinausgeht und eine
„länderübergreifende Integration“ anstrebt. Ob durch die Globalisierung auch eine
Erhöhung der Angebotsvielfalt einhergeht ist derzeit (noch) offen.

3.2 Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt

Gravierend für den Standort Deutschland gravierend ist z.Zt. insbesondere der
Wegfall zahlreicher Arbeitsplätze, denn viele (deutsche) Konzerne wachsen im
Ausland, während in Deutschland Stellen abgebaut werden2.

Der Unternehmenserfolg wird auf einer Vielzahl von regionalen und nationalen
Märkten gesucht, dieses wird jedoch immer weniger durch reinen Export erreicht,
sondern es werden vermehrt die Produktionsaktivitäten in die „Währungszonen des
Vertriebes plaziert“3. Durch den Fortschritt im Kommunikationssektor eröffnen sich
den Konzernen hierzu ganz neue Möglichkeiten. So läßt Siemens beispielsweise
seine Informationssysteme auf den Philipinen warten, Swissair seine Buchungen und
Microsoft, IBM, Hewlett-Packart etc. ihre Software in Indien bearbeiten.

Zwar eröffnet die Globalisierung auch neue Märkte und somit neue Exportchancen,
fraglich ist jedoch, inwieweit die Verluste hierdurch ausgeglichen werden können.
Zweifel hieran läßt insbesondere der derzeitige Trend Arbeitslosenstatistik
aufkommen.

Die Auswirkungen der Globalisierung zeigen sich aber nicht nur in der Anzahl,
sondern auch in der Art der (verbleibenden) Arbeitsplätze. Durch den Trend, hin zu
higt-tech-Produkten werden zwar vermehrt gut ausgebildete, begabte und flexible
Mitarbeiter gesucht, dennoch ist eine gute Ausbildung nur noch ein notwendiges,
aber kein hinreichendes Kriterium für einen Arbeitsplatz mehr4.

1
Meffert, Heribert, Wettbewerbsstrategien, in: BFuP 5/91, S. 399
2
So hat Siemens 1996 ca. 6000 Stellen in Deutschland ab- und weltweit über 14.000 aufgebaut
vgl. N.N. Siemens wächst, in: SZ Nr. 37 14.2.1997 S. 91
3
Reisch, Bernhard, Think global, in: Gablers Magazin 11-12.92, S. 27
4
vgl. Lampartner, Dieter, Eine Welt für Bier und Chips, in: Zeitpunkte 1/97 S. 17
vgl. Buhl Dieter, Man wird doch noch träumen dürfen, in: Zeitpunkte 1/97 S. 60 ff.
vgl. Daniels, Arne, Das Ende der Sicherheit, in: Zeitpunkte 1/97 S. 3
12
Auswirkungen und Grenzen

Inwieweit eine (Weiter-)Entwicklung vom Industriestaat hin zu einer

Dienstleistungsgesellschaft eine Lösung des Problems darstellt, oder ob es noch
andere Alternative hierzu gibt, ist derzeit noch offen.

3.3 Sozio-Kulturelle Auswirkungen

Insbesondere die im vorangegangenen Abschnitt beschriebenen Auswirkungen der

Globalisierung auf die Zahl und Struktur der Arbeitsplätze zieht starke
gesellschaftliche Auswirkungen nach sich, denn vielfach wird der Hauptgrund der
vermeintlichen Standortschwäche in den zu hohen Lohnkosten gesehen. Die
Sozialleistungen und die Löhnen sind jedoch (fast) die einzigen Größen, welche auf
nationalstaatlicher Ebene beeinflußt werden können1. Daraus folgt, daß das
bisheriges Sozialmodell Gefahr läuft, unbezahlbar zu werden. Die Löhne und
Sozialleistungen wesentlich zu verändern würde jedoch die wachsende Unsicherheit2
noch weiter verstärken. Zugleich ist zu Beobachten, daß sich in weiten Bereichen der
„gesellschaftliche Basiskonsens auflöst“3. Vielerorts ist bereits heute zu beobachten,
das die Kluft zwischen Arm und Reich sich vergrößert. So teilt Reich diejenigen, die
in Zukunft noch Arbeit haben in drei Gruppen. Er unterscheidet zwischen
Routinearbeitern in der Produktion, persönlichen Dienstleistern und
Symbolanalytikern, wobei nur die letzte Gruppe zu den „Gewinnern“ gehören wird.
Reich und Rifkin prognostizieren eine Zwei-Klassen-Gesellschaft, in der 20% der
Erwerbstätigen über 60% aller Einkommen erzielen werden. Solche Effekte sind
auch in Deutschland bereits deutlich zu beobachten4 .

Zugleich wird es den Staaten durch das Konstrukt der Konzernverrechnungspreise5

immer unmöglicher, die Korrektheit der Unternehmensangaben bzgl. Gewinn und

1
vgl. Helfert, Mario, Globalisierung und Standort Deutschland in: WSI-Mitteilungen, 11/95, S. 673.
vgl. Schmähl, Winfried, Internationalisierung von ... Nomos-Verlag, Baden-Baden, 1995
2
Zu der Unsicherheit bzgl. des Arbeitsplatzes kommt nun noch die Unsicherheit bzgl. der sozialen
Absicherung (Arbeitslosengeld, Krankengeld, Rente etc.).
3
vgl. Martens, Erika, Ein Zug ohne Bremsen in: Zeitpunkte 1/97 S. 68
vgl. Daniels, Arne, Das Ende der Sicherheit in: Zeitpunkte 1/97 S. 3
vgl. Heuser, Uwe, Dämme gegen das Kapital, in: Die Zeit Nr. 9 21.2.1997 S. 25
4
vgl. Willeke, Stefan, Abschied vom Wohlstand in: Die Zeit Nr. 23 31.5.1996 S. 9 ff.
5
vgl. Helbing, Jutta, Konzernverrechnungspreise, IFST-Schriff Nr. 139, Bonn 1995
13
Auswirkungen und Grenzen

Verlust zu überprüfen um so zu einer gerechten Besteuerung/ Belastung zu finden.

Solche politischen Paradoxien einer globalen Wirtschaft spiegeln sich aber
schließlich auch in der Gesellschaft wieder (Stichwort: Steuermoral).

Nicht zu Vernachlässigen ist jedoch die Tatsache, daß die Globalisierung vielen
freien Weltmärkten zweifellos zu Wohlstand und (politischen) Frieden verholfen hat,
auch wenn diese mitunter fragliche Züge annimmt, da viele der „growing countries“
dem Tempo des Wechsels kaum gewachsen sind1.

3.4 politische Auswirkungen

Aufgrund der Vielfalt der möglichen Auswirkungen und deren Langfristigkeit ist in
der Literatur keine einheitliche Tendenz festzustellen.

So beklagen die einen, daß die freien Regierungen und Organisationen zunehmend an
Einfluß verlieren. Regelungen und Abkommen können durch eine Verlagerung
einfach umgangen und somit praktisch unterlaufen werden. Sie sprechen von einer
faktischen „Entmachtung der Politik“, von „Subpolitik“ oder „Insitutionen-
Weichmacher“2. Es wird die Forderungen nach neuen, international gültigen
Regelungen laut. Petrella3 sieht z.B. die Notwendigkeit von vier weltweiten
Verträgen. Hierbei bauen die Planer insbesondere auf internationale Organisationen,
denn „globale Probleme müssen global angegangen werden“.

Die Befürworter einer Globalisierung stellen insbesondere deren Vorteile in den

Vordergrund. Sie gehen weniger auf die politischen Konsequenzen ein, sondern
hoffen auf die regulierenden Kräfte des Marktes, z.B. darauf, daß ein Konzern seine
Macht aus Imagegründen nicht mißbrauchen und somit z.B. keine Umweltstandards
unterlaufen wird4.

1
vgl. Kurbjuweit, Dirk, Land der Lieblosigkeit, in: Die Zeit Nr. 5 24.1.1997 S. 9 ff.
2
Beck, Ulrich, Die neue Macht, in: Frankfurter Rundschau, Nr. 7, 9.1.1997, S. 12.
3
Petrella, Ricardo, Die Gruppe von Lissabon, Leuchthand, München 1997
4
vgl. Vorholz, Fritz, Sauber und doch ruinös, in: Zeitpunkte 1/97 S. 74 ff.
14
Auswirkungen und Grenzen

3.5 Grenzen der Globalisierung

Trotz der rapiden Entwicklung in den oben genannten Bereichen stößt die
Globalisierung noch vielfach auf Grenzen, denn die Beschränkungen der einzelnen
Faktoren sind zwar rapide gesunken, aber dennoch nicht völlig beseitigt.

• So können einige Wertschöpfungsaktivitäten kaum konzentriert werden, denn

Aktivitäten wie z.B. Service, Marketing und Verkauf lassen sich z.B. schwerlich
vom Ort des Kunden trennen.

• Auch ist der rapide Preisverfall bei Kommunikation und Transport nur bedingt
nutzbar, denn die verbleibenden Kosten sind stets im Verhältnis zum Produktwert
zu sehen. So wird auch in Zukunft der Transport von Billigmaterialien nur bedingt
lohnenswert sein, also nicht über alle Grenzen hinaus stattfinden (können).

• Zudem ist der Ausbildungsstand weltweit noch sehr unterschiedlich und auch
Sättigungserscheinung der Märkte sind bereits in anderen Regionen als denen der
Industriestaaten zu beobachten1.

• Ein weiterer, wesentlicher Aspekt bei der Betrachtung der Grenzen einer
Globalisierung sind Abkommen, Handelszonen etc. wie z.B. OECD, EU, IAO,
ECSC, EFTA, OPEC usw.

Insgesamt ist festzuhalten, daß die Ausprägungen der Einflußfaktoren (vgl. Kap. 2.3)
sich zwar deutlich verändert haben, die weltweiten Unterschiede jedoch keineswegs
vollständig beseitigt, bzw. die „globalisierungshemmenden“ Elemente (z.B.
Regelungen, Kosten etc. ) gänzlich verschwunden sind.

1
vgl. Kurbjuweit, Dirk, Land der Lieblosigkeit, in: Die Zeit Nr. 5 24.1.1997 S. 9 ff.
15
Ideologiekritische Betrachtung

4 Eine ideologiekritische Betrachtung: Phänomen oder Instrument

Die Nachteile der Globalisierung wurden im vorangegangenen Kapitel bereits recht

deutlich. Dieses sind neben Effekten wie steigende Arbeitslosigkeit insbesondere die
Problematik der „Subpolitisierung“, d.h. das Fehlen wirksamer, demokratischer
Kontrollmechanismen. Somit ist es auch kaum zu überprüfen, inwieweit die
Möglichkeiten und Mechanismen der Globalisierung innerhalb einer Unternehmung
als willkommenes Instrument zur Durchsetzung von Zielen über die
Unternehmensgrenzen hinaus genutzt wird bzw. das Unternehmen nur „notwendige
Reaktionen zur Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit“ durchführt.

4.1 Kontra Instrumenten-These

Gegen die Instrumententhese, also für die Argumentation, daß der Standort
Deutschland deutliche Nachteile aufweist, die es zu ändern gilt, werden in erster
Linie die Zahlen des eigenen Unternehmens angeführt, und tatsächlich weisen viele
Bilanzen von Unternehmen, welche unter solchen Bedingungen produzieren
„müssen“ Verluste auf.

Durch eine isolierte Faktenbetrachtung lassen sich deutliche Standortnachteile

belegen (vgl. Abb. A5 im Anhang). So liegt das Lohnniveau in Deutschland sogar
deutlich über dem vieler Industrienationen und auch die Änderungen in den
Kostenstrukturen bei Kommunikation und Technik lassen sich belegen.

Weiter gewinnen Kennzahlen wie der Share-Holder-Value immer mehr an

Bedeutung, so daß sich die Unternehmen zweifellos in einem Spannungsfeld
zwischen sozialer Verantwortung und Aktionärsinteressen befinden1.

4.2 Pro Instrumenten-These:

Die Kritiker der Globalisierung betrachten die Aktionen, welche von den
Unternehmen als „notwendige Reaktion“ hierauf durchgeführt werden, häufig nur als
einen Vorwand um Ziele wie die Senkung von Arbeitskosten, Steuern, Regelungen,
Vorschriften, Auflagen oder sonstige „Hemmnisse“ durchzusetzen oder Standorte
gegeneinander ausspielen und so den Gewinn weiter steigern zu können.

16
Ideologiekritische Betrachtung

Eben diese Notwendigkeit, „Verluste“ vermeiden zu müssen wird vielfach bestritten,

denn häufig weisen gerade Konzerne, die eine deutliche, global orientierte
Marktstrategie verflogen z.Zt. die höchsten Gewinne in Ihrer
Unternehmensgeschichte auf, auch wenn diese von den Unternehmen relativiert
werden2.

Weiter muß berücksichtigt werden, daß z.B. ein isolierter Vergleich der
Arbeitskosten je Stunde wenig aussagefähig ist, wenn nicht zugleich die
Arbeitsproduktivität berücksichtigt wird. In diesem Fall kann die These vom
„Hochlohnland Deutschland“ jedoch nicht bestätigt werden und auch weitere Thesen,
welche die ungünstigen Rahmenbedingungen belegen sollen (Steuerlast, ungünstige
Abschreibungsmodalitäten etc.) sind nicht zu halten3. Schließlich weist der Standort
Deutschland auch heute noch einige, deutliche Vorteile auf (Ausbildung,
Infrastruktur etc.).

4.3 Schlußbetrachtung

Aufgrund der Komplexität der Problematik und der Politik vieler Unternehmen (z.B.
die Praxis der internen Verrechnungspreise) ist eine abschließende Bewertung der
Standortvor- und -nachteile nicht möglich.

Festzustellen ist jedoch, daß ein nicht zu bestreitender Wandel vorliegt der zwar
nicht von den Unternehmen gemacht, aber häufig forciert und genutzt wird. Diese
neuen Möglichkeiten bieten die Chance, neue Märkte zu erschließen und die
Unternehmensposition weiter zu sichern. Das Handeln droht jedoch nur noch auf ein
Ziel gerichtet zu sein, welches allmählich zum (Selbst-)Zweck mutiert:
Wettbewerbsfähigkeit.

Aus der Tatsache, das gleiche Rechte für alle gelten1 folgt andererseits auch, daß die
Grenzen zwischen „Opfer und Täter“ verwischen. Eine alleinige „Schuldzuweisung“
an die Adresse der Industrie ist daher kaum sinnvoll. Vielmehr besteht ein deutlicher,
internationaler, politischer Handlungsbedarf.

1
vgl. Brychney, Ulf, Siemens goes global in: SZ, Nr. 37 14.2.1997 S. 25
2
vgl. Stricker, Katja, Verlierer im .. Gewinnspiel, in: VDI-Nachrichten Nr. 11 14.3.1997 S. 5
3
vgl. N.N. Entscheidend sind nicht, in: Frankfurter Rundschau Nr. 176, 31.07.1996 S. 19
17
Ideologiekritische Betrachtung

Insgesamt ist festzuhalten, daß

• Globalisierung ein eindeutiges ein Phänomen ist, hervorgerufen durch den

postulierten Wandel.

• eine Globalisierung ohne ebenfalls weltweit reichende Rahmenbedingungen kaum

zu einem wünschenswerten Zustand führt, da unter solchen Bedingungen kein
ausreichender Schutz der Schwächeren möglich ist, was wiederum das Ende einer
sozialen Marktwirtschaft bedeuten würde.

Während in den Anfangsphasen der Globalisierung noch vielfach auf die

selbstregulierenden Kräfte des Marktes gebaut wurde, steigt auch bei vielen
ehemaligen „Anhängern der Globalisierung“ und der Marktwirtschaft die Skepsis, ob
diese Kräfte ausreichen werden. Immer stärker wird die Politik aufgefordert,
Rahmenbedingungen zu schaffen, die nicht nur einen freien Handel ermöglichen,
sondern die resultierenden Folgen (Globalisierung) auch weiterhin so zu lenken, daß
die Bedingungen einer sozialen Marktwirtschaft eingehalten werden können. Solche
Regelungen müssen ebensoweit reichen wie der „Arm (die Bilanz) des
Unternehmens“ um zu verhindern, daß diese einfach umgangen und somit faktisch
unterlaufen werden können. Internationale Regelungen wären hierzu eine
Möglichkeit, aber z.Zt. (noch) Utopie, bzw. dienen oft weniger dem „Gemeinwohl“,
sondern auch (oder insbesondere) den Interessen einzelner Staaten bzw. Konzerne.
Letztenendes ist es ein „freies“ Zusammenspiel aller Faktoren die den Standort
bestimmt.

1
so sie denn für alle gleich gelten bzw. interpretiert werden
18
5 Anhang

5.1 Abbildungen und Tabellen

Abbildung A1: Produktlebenszyklus

Phase: Entwicklung Wachstum Reife

Import
Produktion
Export
Verbrauch

Industriestaaten

Export

Verbrauch
Produktion
rt
po
Im

Schwellenländer

Export

Verbrauch
rt
Impo Less Developed Countries
Produktion

19
Anhang

Abbildung A2: Verfall der Transport- und Kommunikationskosten

Quelle: Weltentwicklungsbericht 1995, UNO Verlag, Bonn

Kostenindex

100,00

90,00

80,00

70,00 Durchschn. Schiffsfracht und

Hafengebühren
60,00 Durchschn. Lufttransporterlöse
pro Meile und Passagier
50,00 Kosten eines dreiminütigen
Telefongesprächs von New-York
40,00 nsch London
c.i.f - f.o.b.-Index
30,00 Satelliten-Nutzungsgebühren

20,00

10,00

0,00
1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990

Abbildung A3: Typologie internationaler Kooperationen

Quelle: Rath, Herbert, Neue Formen, S+W-Verlag, Hamburg 1995, S. 31

Unternehmen
beteiligt sich
am Ertrags- und Schlüssel-
Verbund- Direkt-
Verlustrisiko Ja fertige
geschäfte investition
Anlagen

zum Zwischen- Joint-

Rückkauf
Teil stufen Ventures

Export/ Lizenzen
Nein Beratung
Import Franchising

Nein zum Teil Ja

Unternehmen behält die Kontrolle
über das Produkt/ Prozeß-Wissen
Anhang

Abbildung A4: Profil verschiedener Strategien

Lizenzen
Ausprägung
Merkmal gering hoch
Partner Risikobeteiligung
Umfang der Beziehung
Kontrolleinfluß
Fristigkeit/ Dauer
einheitliches Auftreten (CI)
Produkt

regionale Aspekte
Produktvielfalt /-design

Franchising
Ausprägung
Merkmal gering hoch

Risikobeteiligung
Partner

Umfang der Beziehung

Kontrolleinfluß
Fristigkeit/ Dauer
einheitliches Auftreten (CI)
Produkt

regionale Aspekte
Produktvielfalt /-design

Joint Venture
Ausprägung
Merkmal gering hoch
Partner

Risikobeteiligung
Umfang der Beziehung
Kontrolleinfluß
Fristigkeit/ Dauer
einheitliches Auftreten (CI)
Produkt

regionale Aspekte
Produktvielfalt /-design
Anhang

Abbildung A5: Ländervergleich:

A) Beispiel: Personalabbau, Betriebsänderungen

Quelle: Maly, Werner, Globalisierung der Wirtschaft

in: Schmähl, Winfried Internationalisierung von Wirtschaft und Politik. S. 94
Nomos-Verlag, Baden-Baden 1995

B) Beispiel: tarifliche Arbeitszeiten für Industriearbeiter in Stunden/Jahr (1993)

Quelle: Maly, Werner, Globalisierung der Wirtschaft (Stand: 1993)

in: Schmähl, Winfried Internationalisierung von Wirtschaft und Politik. S. 92
Nomos-Verlag, Baden-Baden 1995

Ta rifliche Arbe itsze ite n

1950

1900

1850

1800

1750

1700

1650

1600

1550

1500

La nd
Anhang

5.2 Abkürzungen

BDI Bund der Deutschen Industrie e.V.

IAB Institut für Arbeitsmarkt und Berufsforschung der
Bundesanstalt für Arbeit
ILO Internationale Arbeitsorganisation
NAFTA North American Free Trade Agreement
GATT General Agreement on Tariffs and Trade
EFTA European Free Trade Association
ECSC European Coal Steel Community
IAO Internationale Arbeitsorganisation
OECD Organization for Economic Cooperation and Development
OPEC Organization of Petroleum Exporting Countries
VDMA Verband Deutscher Maschinen und Anlagenbauer

5.3 Literatur

in Zeitpunkte 1/1997

Buhl, Dieter Man wird doch noch träumen dürfen - Kinder des Wohlstands mit Examen:
Karrieren sind ungewiß, aber das Studium lohnt trotzdem
in: Zeitpunkte 1/9997 S. 60 ff.

Daniels, Arne Das Ende der Sicherheit

in: Zeitpunkte 1/9997 S. 3

Lampartner, Dietmar Eine Welt für Bier und Chips

Warum Siemens und Warsteiner im Ausland investieren
in: Zeitpunkte 1/9997 S. 14 ff.

Martens, Erika Ein Zug ohne Bremsen - Der weltweite Wettbewerb bedroht Arbeitsplätze und
soziale Standards in den Industrieländern
in: Zeitpunkte 1/9997 S. 65 ff.

Pieper, Nikolaus Angstfaktor Weltmarkt - Der globale Wettbewerb wird härter

in: Zeitpunkte 1/9997 S. 6 ff

Schumacher, Oliver In Sekunden um die Welt - nirgendwo ist die Globalisierung weiter
fortgeschritten als auf den Finanzmärkten der Welt ...
in: Zeitpunkte 1/9997 S. 18 ff.

Vorholz, Fritz Sauber und doch ruinös - Starkes Wirtschaftswachstum macht weltweit den
ökotechnischen Fortschritt zunichte. in: Zeitpunkte 1/9997 S. 74 ff.
Anhang

weitere Veröffentlichungen

Beck, Ulrich Die neue Macht der multinationalen Unternehmen, oder:

Die Subpolitik der Globalisierung erfolgt auf den Samtpfoten des Normalen
in: Frankfurter Rundschau, 9. Januar 1997, S. 12

Beddows, Peter Strategien internationaler Managemententwicklung

Eckrich, Klaus in: Jahrbuch der Weiterbildung, 1996, S. 60 ff.

Brychcy, Ulf Siemens goes global

in: SZ Nr. 37 14.2.1997 S. 21

Buckley, Peter The Internationalisation of the Firm

Academic Press Ltd. San Diego, 1993 ISBN 0-12-139161-2

Corsten, Hans Lexikon der Betriebswirtschaftslehre

1992, Oldenbourg Verlag GmbH, München

Gebhardt, Wolf-Dieter Trainingskonzepte für internationale Märkte

in: Jahrbuch der Weiterbildung, 1996, S. 72 ff.

Hanke, Thomas Flucht in Oasen - Die Konzerne Sparen - zum Schaden von Fiskus und
Arbeitnehmern
in: die Zeit, Nr. 14, 28.03.1997 S. 25 f.

Heise, Arne Der Standort Deutschland im globalen Wettbewerb

in: WSI-Mitteilungen, 11/1995 S. 691 ff.

Helbing, Jutta Konzernverrechnungspreise - Ökonomische Analyse eines Hauptproblems der

internationalen Besteuerung
Institut „Finanzen und Steuern“ e.V., IFST-Schrift Nr. 139, Bonn, 1995

Helfert, Mario Globalisierung und Standort Deutschland - Zum Widerspruch zwischen

betrieblichen und gesamtwirtschaftlichen Perspektiven
in: WSI-Mitteilungen 48 Jg., 11/1995, S. 673 ff.

Heuser, Uwe Dämme gegen das Kapital

Die „Gruppe von Lissabon“ bekämpft die Globalisierung
in: Die Zeit, Nr. 9, 1997

Kurbjuweit, Dirk Land der Lieblosigkeit - Die Globalisierung der Wirtschaft globalisiert die
Forderung nach sozialer Sicherheit und Menschenrechten
in: Die Zeit Nr. 5 24.1.1997 S. 9 ff.

Maly, Werner Globalisierung der Wirtschaft - Die Bedeutung der Sozialpolitik für
unternehmerische Stansdortentscheidungen
in: Schmähl, Winfried Internationalisierung von Wirtschaft und Politik
Nomos-Verlag, Baden-Baden 1995 ISBN 3-7890-4019-3

Meffert, Heribert Wettbewerbsstrategien auf globalen Märkten

in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFuP), 5/91, S. 399 ff.

Mirow, Michael Erfolgsfaktoren im globalen Wettbewerb

Internationalisierung und rasanter Technologiewandel
Anhang

in: Technische Rundschau Jg. 83, Nr. 25 1991, S. 24 ff.

N.N. Gabler Wirtschaftslexikon 12. Auflage, 1988 S. 2610 ff.

N.N. Allein der Markt regiert

in: Der Spiegel Nr. 39, 1996 S. 80 ff.

N.N. Die Transport- und Kommunikationskosten sind im zwanzigsten Jahrhundert

deutlich gefallen.
Grafik in: Weltentwicklungsbericht, 1995, UNO Verlag, Bonn

N.N. Entscheidend sind nicht nur die Arbeitszeit und der Stundenlohn
Deutschland ist für Investitionen immer noch attraktiv - Das Ifo-Gutachten zur
Standortdiskussion
in: Frankfurter Rundschau Nr. 176 31.7.1996 S. 19

N.N. Siemens wächst vor allem im Ausland - Stellenabbau im Inland geht weiter
in: SZ Nr. 37 14.2.1997 S. 21

Petrella, Ricardo Die Gruppe von Lissabon

Leuchthand-Verlag, München 1997

Rath, Herbert Neue Formen der internationalen Unternehmenskooperation

Duisburger Volkswirtschaftliche Schriften, Band 8
Steuer- und Wirtschaftsverlag, Hamburg, 1990 ISBN 3-89161-808-5

Reisch, Bernhard Think global - Die neue internationale Herausforderung

in: Gablers Magazin 11-12 1992 s. 26 ff.

Rugman, Alan International Business- A strategic Management Approach

McGraw-Hill, Inc. 1995 ISBN 0-07-113635-5

Schmähl, Winfried Internationalisierung von Wirtschaft und Politik - Handlungsspielräume der

nationalen Sozialpolitik
Nomos-Verlag, Baden-Baden, 1995 ISBN 3-7890-4019-3

Stricker, Katja Verlierer im weltweiten Gewinnspiel - Standort Deutschland: Im Vergleich zu

ausländischen Wettbewerbern sind die Renditen deutscher Firmen äußerst
bescheiden
in: VDI-Nachrichten Nr. 11 14.3.1997 S. 5

Willeke, Stefan Abschied vom Wohlstand

Fink, Andreas Schleichende Verarmung setzt der unteren Mittelschicht zu. Schon ein Viertel
der Bevölkerung kann seinen Lebensstandard nicht mehr halten.
in: Die Zeit Nr. 23 31.5.1996 S. 9 ff.
Anhang

nicht verwurstete Literatur

Braun, Ilka von Ziele und Chancen internationaler Weiterbildung

in: Jahrbuch der Weiterbildung, 1996, S. 64 ff.

Brittan, Leon Towards a Global Market

IBEC Trade Policy Conference, Dublin 27. Mai 1996 (INTERNET)

Bühner, Rolf Grenzüberschreitende Zusammenschlüsse deutscher Unternehmen

Verlag C.E. Poeschel, Stuttgart, 1991 ISBN 3-7910-0610

Caluori, Marco Internationalisierung der Forschungs- und Entwicklungsaktivitäten

schweizerischer Unternehmen
Beiträge zur empirischen Wirtschaftsforschung, Band 9,
Verlag Rüegger AG, Zürich 1991

Fawcett, Stanley Strategic logistics in co-ordinated global manufacturing success

in: International journal of production research,
Volume 30, Nr. 4, 5/92 S. 1081 ff.

Jentner, Bernhard Sensible Anpassung ist notwendig

Produktinternationalisierung und Globalisierungsstrategien.
in: Gablers Magazin Nr. 11, 1990 S. 10 ff.

Kindleberger, Charles Historical Economics - Art of sience?

Harvester Wheatsheaft, Hempstead 1990, ISBN 0-7450-0799-6

Kreutzner, Ralf Standardisierung der Marketing-Instrumente im globalen Marketing

in: Betriebswirtschaftliche Forschung und Praxis (BFuP), 5/91, S. 363 ff.

Lange, Albrecht Internationale Weiterbildung im Konzern

in: Jahrbuch der Weiterbildung, 1996, S. 68 ff.

Lee, Anthony Mit Vielfalt zum gleichen Ziel - Interkulturelles Management

in: Gablers Magazin Nr. 11, 1990 S. 15 ff.

N.N. New Dimensions of Market Access in a Globalising World Economy

in: OECD Documents QUELLE: AU 295 !!!!!!!!!!!!

Rommel, Günter Fertigungsstrategien im globalen Wettbewerb

in: Planung und Produktion, Jg. 38, 1990, Nr. 10, S. 13 ff.

Schmidt, Klaus Corporate Identity in einem multikulturellen Markt

Dissertation GH Wuppertal, FB 5, 1991

Schneidewind, Dieter Erfolgskriterien für internationale Märkte

Transnationale Produktstrategien
in: Gablers Magazin Nr. 11, 1990 S. 20 ff.