Geschäftsbericht 2006

The Life Cycle Company
Geschäftsbericht 2006
Die MCE Gruppe Kennzahlenübersicht MCE Gruppe per 31. 12. 2006
T € 2006 2005 Veränderung

Auftragseingang 1.091.905 1.019.325 7,1 %
Auftragsstand 440.747 368.319 19,7%
Umsatz 1.036.049 959.761 7,9 %
EBITDA 32.775 23.256 40,9 %
EBIT 17.653 9.025 95,6 %
EBT 12.026 4.293 180,1 %
Jahresüberschuss 5.074 880 476,6 %
EBITDA-Marge 3,2 % 2,4 %
ROS 1,7 % 0,9 %
ROE 20,7 % 8,7 %
Cashflow aus dem Ergebnis 15.030 7.409 102,9 %
Operativer Cashflow 22.322 22.822 –2,2 %
Freier Cashflow 15.035 15.096 –0,4 %
MitarbeiterInnen (Jahresdurchschnitt) 8.072 7.964 1,4 %
MitarbeiterInnen (Stichtag) 8.090 7.800 3,7 %
Investitionen 19.367 16.697 16,0 %
Nettokreditverschuldung 0 0
Average Capital Employed 82.299 80.549 2,2 %
WACC 7,8 % 7,6 %
ROCE 16,1 % 8,4 %
Bilanzsumme 555.385 545.111 1,9 %
Eigenmittel 61.436 54.531 12,7 %
Eigenmittelquote 11,1 % 10,0 %
Gearing keine keine
Netto Netto
kreditver kreditver
schuldung schuldung
Definitionen siehe Glossar Seite 103
MCE – The Life Cycle Company Highlights 2006 Ausblick 2007

• MCE plant, errichtet, betreut und optimiert • MCE verbindet die Flexibilität mittelständischer Unterneh- • Auftragseingang und Umsatz trotz Rückzugs aus nicht • Weiterhin gute Konjunktur für Branchen
Gebäude, Industrie- und Infrastrukturanlagen men mit der Stärke eines Konzerns ertragsreichen Geschäften um über 7 % erhöht der MCE vorhergesagt
über den gesamten Lebenszyklus
• MCE bündelt Anlagenerrichtungs-, Fertigungs- und Service- • Deutlich verbessertes Jahresergebnis • Fortsetzung der bisherigen Produkt- und Dienstleistungs
• MCE verfügt in Mitteleuropa über kompetenz und bietet damit Schnittstellenreduktion durch strategie auch bei geänderter Eigentümerstruktur
ein dichtes Netz von Standorten „mehr aus einer Hand“ • Markterweiterung nach Osteuropa in Ukraine
fortgesetzt • Weiterer Ausbau des Standortnetzwerks wird angestrebt
• MCE ermöglicht partnerschaftliche Prozesse • MCE, der Standortpartner für ihre Kunden
zur Optimierung des Personaleinsatzes • Erneut markante Ergebnisverbesserung erwartet
Wir sind da, wo Sie uns brauchen

MCE Geschäftsbericht 2006 MCE Geschäftsbericht 2006

Inhalt Organe der Gesellschaft
Im Auftrag der Alstom Power Generation AG,

Mannheim, führt MCE die mechanische Bear-
beitung der gegossenen Brennkammer einer
Gasturbine vom Typ GT 13 E2 mit 171 MW Lei-
stung durch.
Die MCE Gruppe 2 Gebäudetechnik 30 Entwicklung des Anlagevermögens 94 Der Aufsichtsrat Der Vorstand Das Executive Committee
Organe der Gesellschaft 5 Stahl- und Maschinenbau 40 Beteiligungsspiegel
Vorwort des Vorsitzenden Personalservices 48 zum 31. 12. 2006 98 Dr. Roland Egerer, Vorsitzender 1 Ludger Kramer, Vorsitzender, CEO 2 Ludger Kramer, Vorsitzender
des Aufsichtsrates 6 Jahresabschluss 2006 nach IFRS der Bestätigungsvermerk 101 Hermann Lutzenberger, Stv. Vorsitzender 1 Dr. Josef Mayböck, CFO Dr. Josef Mayböck, Stv. Vorsitzender
Vorwort des Vorstandes 7 MCE Gruppe 52 Bericht des Aufsichtsrates über den Torsten Grede 1 Ludwig Burgholzer
Wichtige Ereignisse 2006 8 Bilanz zum 31. Dezember 2006 54 Konzernabschluss des Geschäftsjahres Rainer Laufs 1 Hermann Lutzenberger, Matthias Mayrhofer
Konzernlagebericht der MCE AG 10 Gewinn- und Verlustrechnung 2006 56 2006 an die Hauptversammlung 102 Hermann Behringer Vorsitzender 3 Friedrich Rauchdobler
Unternehmensbereiche 16 Kapitalflussrechnung 57 Kennzahlenglossar 103 Gerhard Derntl Dr. Erwin Scheichl
Produkte und Dienstleistungen 18 Entwicklung des Eigenkapitals 58 Wesentliche Beteiligungen 104 Karl-Walter Schuster
Industrietechnik 20 Konzernanhang 59 Gerhard R. Andlinger, Vorsitzender 4 1
ab 24. 4. 2007
Horst Androschin, Stv. Vorsitzender 4 2
ab 3. 5. 2007
Dr. Ernst Reichmayr 4 3
ausgeschieden per 20. 4. 2007
Gerhard Unterganschnigg 4 4
ausgeschieden per 23. 4. 2007

Vorwort des Vorsitzenden des Aufsichtsrates Vorwort des Vorstandes
Sehr geehrte Damen und Herren! Sehr geehrte Damen und Herren! jahreswert um 7,9 %
überstiegen hat. Alle
Die MCE Gruppe ist im abgelaufenen Ge- Wenngleich die Wachstumsraten in un- Unternehmensbereiche
schäftsjahr ihren Weg zur Stärkung ihrer seren Kernmärkten Österreich und konnten auf diesem
Leistungsfähigkeit und zur Festigung ihrer Deutschland auch im Jahre 2006 mit jenen Sektor die Vorjahres-
Marktposition als einer der führenden An- in Zentral- und Osteuropa nicht Schritt werte übertreffen.
bieter auf diesem Sektor in Zentral- und halten konnten, so waren wir im Berichts- Die aufgrund der einge-
Mitteleuropa konsequent weiter gegangen. jahr doch mit einer großteils guten Bran- leiteten Optimierungs-
Ebenso konnte eine erfreuliche Steige- chenkonjunktur konfrontiert. Besonders maßnahmen erwartete
rung der operativen Ertragskraft der Grup- positiv war die Marktentwicklung am Sek- deutliche Verbesserung
pe erreicht werden. Auftragseingang und tor der Energieerzeugung und -verteilung. der operativen Ergeb-
Umsatz haben trotz Abgabe von nicht er- Aber auch die nun schon mehrere Jahre nisse der Gruppe konnte
tragreichen oder nicht zum Kernbereich äußerst schwierige Situation am Sektor im Berichtsjahr erreicht
zählenden Geschäften die Ein-Milliarden- Gebäudetechnik in Deutschland scheint werden. Wenngleich
Euro-Grenze überschritten. Damit konnte ihren Tiefpunkt nun wirklich überwunden die Ergebnisse in 2006
die schon im Vorjahr erkennbare positive zu haben. Die Nutzung der sich aus die- noch durch Kosten im Zusammenhang weiter zu festigen und das positive Markt
Geschäftsentwicklung weiter fortgesetzt ser positiven Marktlage ergebenden Chan- mit der MCE Anlagenbau Germany stark umfeld erfolgreich zu nutzen.
werden. cen wurde jedoch durch gravierende Eng- belastet sind, konnte mit einem EBIT von Unseren Kunden und Geschäftspartnern
Im Dezember 2006 haben die Deutsche pässe und entsprechende Kalkulationsun- 17,7 Mio. € (Vorjahr 9,0 Mio. €), einem EBT dürfen wir für die gute Zusammenarbeit
Beteiligungs AG (DBAG) und der bisherige besserung der Ergebnissituation aus, um sicherheit bei den Preisen von Stahl und von 12,0 Mio. € (Vorjahr 4,3 Mio. €) sowie und das in uns gesetzte Vertrauen herz-
Mehrheitseigentümer, die Andlinger Grup- auch als Gesamtgruppe nach dem Weg- Stahlprodukten erschwert. einem Jahresüberschuss von 5,1 Mio. € lich danken. Wir sind uns bewusst, dass
pe, entsprechende Verträge abgeschlos- fall von zwischenzeitlich bereinigten Altlas Die MCE Gruppe hat das abgelaufene Ge- (Vorjahr 0,9 Mio. €) die positive Entwick- in unserem Geschäft nicht nur fachliche
sen, die eine mehrheitliche Übernahme ten Margen zu erzielen, welche den füh- schäftsjahr dazu benutzt, ihre Effizienz lung auch auf der Ergebnisseite fortge- Leistungsfähigkeit, sondern auch Verläss-
der MCE AG durch die Deutsche Beteili- renden Unternehmen dieser Branche ent- durch systematische Prozessverbesse- setzt werden. lichkeit einen besonders hohen Stellen-
gungs AG sowie ihre Parallelfonds vorse- sprechen. Dies stellt selbstverständlich rungen, verstärkte Synergienutzung und Besonders erfreulich war die Liquiditäts- wert haben. Bei beiden Themen werden
hen. Die beiden Eigentümer, DBAG und eine entsprechende Herausforderung für Devestition nicht rentabler Bereiche zu er- situation der Gruppe. Nach einer Stei- wir alles daran setzen, Sie nicht zu enttäu-
Andlinger, haben in ihrer Geschäftsaus- Management und MitarbeiterInnen dar. höhen. So wurden die Niederlassung Kob gerung der Nettoliquidität im Vorjahr schen.
richtung ein hohes Maß an Übereinstim- Die generell gute Marktsituation, der hohe lenz der MCE Anlagenbau Germany ver- um 43 % konnte das hohe Niveau mit
mung und werden daher gemeinsam alles Auftragsstand und die ständig laufenden kauft bzw. deren Zentrale in München ge- 72,9 Mio. € per 31. 12. 2006 (zum Ver-
tun, um den erfolgreichen Weg der MCE Bemühungen zur Verbesserung der ope- schlossen. Im Sinne einer Fokussierung gleich: 56,6 Mio. € per 31. 12. 2005) weiter
Gruppe weiter fortzusetzen. rativen Leistungsfähigkeit sollten eine gute auf das Kerngeschäft wurden auch die ausgebaut werden.
Im Zuge dieser Übernahme ist es auch zu Ausgangsbasis zur Erreichung dieser Ziele 50 %-igen Geschäftsanteile an der sehr Im Dezember 2006 wurde zwischen dem
einer Neubesetzung des Aufsichtsrates sein. erfolgreich tätigen AIS Advanced Infor- bisherigen Mehrheitseigentümer, der And-
der MCE AG gekommen. Ich darf den bis mation Systems-Gruppe an einen Finanz linger & Company-Gruppe und der Deut-
herigen Mitgliedern des Aufsichtsrates für investor verkauft. Andererseits wurde sche Beteiligungs AG ein Vertrag zur mehr-
ihre Tätigkeit herzlich danken. Sie überge- unser Marktgebiet nach Osten hin durch heitlichen Übernahme der MCE AG durch Ludger Kramer Dr. Josef Mayböck
ben ein Unternehmen mit hohem Potenti- die Gründung eines Unternehmens in der die Deutsche Beteiligungs AG sowie ihrer
al für die Zukunft. Ukraine erweitert. Parallelfonds abgeschlossen. Mit Closing
Die für das Jahr 2007 gesetzten Ziele Trotz der vorgenannten Abgänge ist der dieser Transaktion hat Ludger Kramer den
gehen von einer weiteren deutlichen Ver- Dr. Roland Egerer Auftragseingang 2006 mit 1 091,9 Mio. € Vorstandsvorsitz von Hermann Lutzenber-
gegenüber dem Vergleichszeitraum des ger übernommen.
Vorjahres um 72,6 Mio. € oder 7,1 % ge- Wir möchten an dieser Stelle allen un-
stiegen. Besonders hohe Zuwächse waren seren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
hierbei in den Bereichen Industrietechnik für ihre im abgelaufenen Geschäftsjahr er-
und Personalservices zu verzeichnen. brachten Leistungen herzlich danken. Mit
Ebenso erfreulich hat sich der Umsatz ihrem weiterhin hohen Einsatz wird es uns
entwickelt, der mit 1 036,0 Mio. € den Vor- gelingen, das Vertrauen unserer Kunden

Wichtige Ereignisse 2006
Jänner März Mai Juli September November
Chemserv Industrie Nach zehnmonatiger VAM Anlagentechnik Die Falkenhahn Bau Die Frankfurter Nieder- MCE begrüßt bei der
Service, ein Unterneh- Bauzeit übergibt MCE und Montagen erhält AG beauftragte MCE lassung der MCE Anla- traditionellen Kultur-
men der MCE Indus- Industrietechnik Linz von Siemens AG, Er- Industrietechnik Linz genbau Germany über- veranstaltung annual-
trietechnik, wird mit als Generalunterneh- langen, Aufträge für mit der Revitalisie- siedelt gemeinsam mit ART im Technischen
der Instandhaltung mer termingerecht die Kraftwerksverroh- rung der Endhaltestelle Stangl Facility Services Museum, Wien zahl-
aller 5 600 Elektro- Februar das voestalpine Stahl April rung der Gas- und Juni „Vohwinkel“ der histo- August in das „Ventura-Haus“ Oktober reiche Gäste aus Wirt- Dezember
bzw. Getriebemotoren Service Center mit Dampfturbinenkraft- rischen Schwebebahn in Eschborn, um dem schaft, Technik und
von Agrolinz Melamine HT Servicedienst für 7 500 m² Nutzfläche an MCE Facility Services werke Köln-Knapsack Mit dem Zuschlag für Wuppertal. Die Aktivitäten der durch wachsende Das Konsortium VA Wissenschaft. Die AIS Advanced In
International am Linzer haustechnische Anla- den Kunden. unterzeichnet mit Phi- und Sumgait, Aser- die Lieferung der Ge- MCE Industrieservice Auftragseingänge im TECH HYDRO und MCE formation Systems
Standort beauftragt. gen, ein Unternehmen lips Austria GmbH baidschan. bäudetechnik für das Stangl, ein Unterneh- Bochum werden in die Rhein-Main-Gebiet Industrietechnik Linz Mit Wirkung zum Gruppe, ein Joint
der MCE Gebäude- Wolfgang Preinfalk einen Vertrag über „North Gate“ – ein men der MCE Gebäu- MCE Industrietechnik verursachten Raum- erhält den Auftrag für 16. 11. 2006 werden Venture mit Siemens
Stangl, ein Unterneh- technik, wird in MCE verstärkt ab 1. 3. 2006 das Facility Manage- MCE Slaný errichtete 25-stöckiges Multi detechnik, übernimmt West, Bochum einge- bedarf Rechnung zu die vollständige Erneu- Dr. Christian Neufeld VAI, wird rückwirkend
men der MCE Ge- Facility Services um- als kaufmännischer ment von vier Liegen- nahe der mittelböh- funktionsgebäude im die technische Betreu- bracht. tragen. erung des Ende 2000 zum technischen Ge- zum 1. 1. 2006 an den
bäudetechnik, erhält benannt. MCE Facili- Geschäftsführer schaften mit insgesamt mischen Stadt Nym- Warschauer Zentrum ung der deutschen geborstenen Druck- schäftsführer der MCE Finanzinvestor The
Aufträge für das tech- ty Services ist auf das der MCE Stahl- und 150 000 m². burk die Stahlkons mit 50 000 m² Nutz Standorte des Ortho- MCE Industrietechnik In Magdeburg wurde schachts Cleuson- Building & Infrastruc- Riverside Company
nische und infrastruk- Betreiben, Optimieren Maschinenbau und truktion einer neuen fläche – erhält MCE An pädieherstellers Bau- Linz erhält den Auftrag Ende September eine Dixence, Schweiz. Das ture Solution und verkauft.
turelle Gebäudema- und Instandhalten der MCE Maschinen- Verbundstraßenbrücke lagenbau Polonia den erfeind. Zu den Ob- über die Erneuerung von MCE Stahl- und größte Projekt in der Bertram Renn zum
nagement zweier Berli- von Gebäuden spezi- und Apparatebau den über die Elbe. Am größten Auftrag ihrer jekten zählt auch das der Stahlwasserbau- Maschinenbau errich- Geschichte der MCE kaufmännischen Ge- Verträge über eine
ner Groß-Einkaufszen- alisiert und bietet ein Unternehmensbereich 10. 5. 2006 wurde die Geschichte. 2005 mit dem Award komponenten für fünf tete Wirtschaftsweg- Gruppe wird unter Be- schäftsführer der MCE Übernahme von 75 %
tren – das „Märkische Leistungsportfolio im Stahl- und Maschinen kritische Montage- „Deutschlands bestes Kraftwerke am Lower brücke über den Elbe- teiligung von MCE Ma- Anlagenbau Austria der Anteile der MCE
Zentrum“ und das Bereich technisches bau. phase erfolgreich ab- MCE Anlagenbau Kongresshotel“ ausge- Olt River in Rumänien. Havel-Kanal mit 72 m schinen- und Apparate- bestellt. AG durch die Deut-
„Forum Steglitz“. und infrastrukturelles solviert, als Hydraulik Austria schließt die zeichnete Seehotel in Stützweite und 190 t bau und VAM bis Au- sche Beteiligungs AG
Facility Management Seit März 2006 betreut pressen den 220 t gebäudetechnische Zeulenroda. Gesamtgewicht dem gust 2009 umgesetzt. MCE Maschinen- & und ihre Parallelfonds
Der erste der sechs an. Stangl, ein Unterneh- schweren Trägerrost Ausrüstung des R & D- Verkehr übergeben. Apparatebau liefert werden unterzeichnet.
Bauplätze mit flexiblen men der MCE Gebäu- der Brücke innerhalb Centers für Magna- Zum Geschäftsausbau nach zwölfmonatiger Der bisherige Hauptak
Bühnenwerken zur detechnik, die Hong- von sechs Stunden Drivetrain in Lannach – MCE Energietechnik im Bereich Öl / Gas Bauzeit zwei Gaspha- tionär, die Andlinger
Ausstattungsmontage kong and Shanghai vom Schiff in die End- einer rund 7 000 m² Deutschland wurde und Petrochemie wird sen-Reaktoren mit ge- & Company-Gruppe,
des Airbus A 380, die Banking Corporation lage brachten. großen Versuchshalle zum 8. 9. 2006 in MCE MCE Gulf Contracting waltigen Dimensionen bleibt mit 25 % an MCE
MCE Stahl- und Ma- beim Ankauf von Im- mit angeschlossenem Energietechnik, MCE gegründet. Sitz des an die Borealis Poly- beteiligt. Die Transak-
schinenbau für Airbus mobilien in Deutsch- Bürogebäude – ab. Kraftwerksservice und Joint Ventures zwischen mere GmbH in Burg- tion steht vorerst noch
Deutschland errichtet, land. Die Londoner MCE Technischer Sup- Brains Establishment hausen. unter dem Vorbehalt
wurde erfolgreich an HSBC ist eine der drei port gespalten. und MCE Industrie- der Zustimmung der
den Kunden überge- weltgrößten Bankinsti- technik Holding ist Ju- Kartellbehörden.
ben. tute. bail, Saudi-Arabien.
MCE Stahl- und Ma
MCE IFAS errichtet in schinenbau und MCE
Hamburg die sechste Maschinen- und Appa
selbständig agieren- ratebau gründeten ge-
de Niederlassung in meinsam MCE Ukra-
Deutschland. ine, mit Sitz in Kiew.

Konzernlagebericht der MCE AG
1 Wirtschaftliches Umfeld nahm die Bauproduktion in Deutschland Neugründungen bäudetechnik devestiert wurden. Zugleich Auftragseingang, regional Mio. €
2006 brachte der Weltwirtschaft mit 3,7 % 2006 erstmals wieder real um 1,6 % zu, Im Sinne unseres Prinzips „Follow the cu- ist es auch ein eindrucksvoller Beweis Deutschland 444,3
1.036,0
959.8
Umsatz in Mio. €
Wachstum des realen Bruttoinlandspro- in Österreich stieg die Bauproduktion im stomer“ hat der Bereich Industrietechnik für die ausgezeichnete Marktposition der Sonstige EU – Zentral- und Osteuropa 79,4
duktes einen Aufschwung, der sich al- Jahr 2006 gegenüber dem Vorjahr um gemeinsam mit einem saudi-arabischen MCE Gruppe. Sonstige EU – restliches Europa 15,0
Personalservices 7 %
lerdings im Jahresverlauf etwas verlang- 4,0 %. In den für MCE relevanten Märkten Partner ein Joint Venture auf der ara- In Summe erhöhte sich der Auftragsein- Europa – nicht EU 32,5
Stahl- und Maschinenbau 9 % 6 % samte. Ausschlaggebend dafür war eine in Zentral- und Osteuropa war die Entwick- bischen Halbinsel gegründet. Mit dieser gang der MCE Gruppe gegenüber dem Vor- Sonstige Regionen 20,3
nachlassende konjunkturelle Dynamik in lung mit einem durchschnittlichen realen Unternehmensgründung weitet der Be- jahr von 1 019,3 Mio. € auf 1 091,9 Mio. € Österreich 500,3
Gebäudetechnik 35 % 9 % den USA und Japan, die auch von der Wachstum von rund 7,9 % noch wesent- reich Industrietechnik seine Aktivitäten im Berichtsjahr 2006. Dies entspricht einer
36 %
beschleunigten Expansion im Euroraum lich günstiger. in eine äußerst interessante Region aus. Steigerung von 72,6 Mio. € bzw. 7,1 %. Re-
und in Großbritannien nicht aufgewogen Auch die Industrieproduktion verzeichne- Erste Auftragserfolge können bereits ver- gional gesehen entfällt der überwiegende
werden konnte. In den Schwellenländern te in den Kernmärkten der MCE, Deutsch- zeichnet werden. Teil des Auftragseingangs mit 45,8 % bzw.
blieb der Produktionsanstieg mit durch- land und Österreich mit einem realen Zu- Mit der Gründung der MCE Ukraine, 40,7 % weiterhin auf unsere Kernmärkte
schnittlich 6,8 % kräftig, wobei China mit wachs von 4,9 bzw. 7,0 % ein markantes einem Gemeinschaftsunternehmen der Österreich und Deutschland. Auf die üb-
9,7 % Wachstumsrate hervortrat. Wachstum. Mit durchschnittlich 10,9 % MCE Stahl- und Maschinenbau GmbH rigen EU-Länder entfallen 8,7 %, die damit
Die europäische Wirtschaft hat mit 2,8 % fiel der Anstieg in den MCE Märkten in und der MCE Maschinen- und Apparate- weiter an Bedeutung gewinnen. Der Rest
Industrietechnik 49 % Zuwachs ihre Expansion gegenüber dem Zentral- und Osteuropa 2006 noch deut- bau GmbH erfolgte der Eintritt des Be- von 4,8 % teilt sich auf die Sonstigen Län-
49 % Vorjahr fast verdoppelt. In den für die licher aus. reiches Stahl- und Maschinenbau in den der, vor allem in Europa auf.
MCE Gruppe wichtigen Märkten Deutsch- viel versprechenden ukrainischen Markt. Erfreulich hat sich auch der Umsatz im
land und Österreich war 2006 mit 2,3 bzw. 2 Änderungen im Beteiligungs- Der Gründung dieses Unternehmens ist abgelaufenen Wirtschaftsjahr entwickelt.
3,2 % Zuwachs des realen Bruttoinlands- bereich auch eine hohe beschaffungsseitige Be- Obwohl Restrukturierungsmaßnahmen im
produktes – nach nur 0,9 bzw. 2,0 % im Umgründungen deutung beizumessen. Bereich Gebäudetechnik sowie die klare
Vorjahr – eine deutliche Belebung zu ver- Um den Herausforderungen des Ener- Fokussierung auf das Kerngeschäft den
zeichnen. Ausgehend von einem hohen gietechnikmarktes in Deutschland opti- Devestitionen Anstieg etwas hemmten, gelang es, die
Niveau steigerte sich in den neuen EU- mal entgegentreten zu können, wurde die Im Sommer 2006 hat die MCE Anlagen- Milliarden-Euro-Grenze zu überschrei- aber auch die Bereiche Stahl- und Ma-
Mitgliedsstaaten das Wachstum des re- ehemalige MCE Energietechnik Deutsch- bau Germany GmbH ihre Niederlassung ten. Im Jahresvergleich bedeutet dies eine schinenbau sowie Personalservices konn-
alen Bruttoinlandsproduktes mit durch- land GmbH in drei Nachfolgeunterneh- in Koblenz an einen strategischen Investor Veränderung von 959,8 Mio. € in 2005 auf ten die guten Vorjahresergebnisse noch
schnittlich 5,6 % nochmals um einen Pro- men, die MCE Energietechnik GmbH, die veräußert. Weiters wurde die Schließung 1 036,0 Mio. € in 2006, was einer Erhö- leicht übertreffen.
2006
2005
zentpunkt. MCE Kraftwerksservice GmbH und die der Niederlassung München, die auch als hung von 76,2 Mio. € entspricht. Haupt- Belastet wurden die operativen Ergebnisse
Der Anstieg der Verbraucherpreise in MCE Technischer Support GmbH, aufge- Zentrale der Gesellschaft fungiert hat, ein- träger des Umsatzes waren mit 49,0 % der in 2006 noch durch die Restrukturierung
Deutschland und Österreich blieb mit 1,7 spaltet. Durch eine gemeinsame Führung geleitet. Bereich Industrietechnik und mit 35,3 % der MCE Anlagenbau Germany GmbH
bzw. 1,5 % niedrig und bewegte sich damit der MCE Energietechnik GmbH mit der Gemeinsam mit dem Joint Venture Part- der Bereich Gebäudetechnik. Auf die Be (Schließung der Niederlassung München,
deutlich unter dem Durchschnitt für den österreichischen VAM GmbH & Co Anla- ner Siemens VAI Metal Technologies hat reiche Stahl- und Maschinenbau und Per Verkauf der Niederlassung Koblenz) und
Euro-Raum von 2,2 %. Die Inflationsraten gentechnik und Montagen wird eine kon- die MCE AG ihr Gemeinschaftsunterneh- sonalservices entfielen 9,0 % bzw. 6,7 % durch erhebliche Nachlaufkosten aus den
in den neuen EU-Ländern hingegen lagen zentrierte Bearbeitung des Energietech- men AIS Gruppe, an dem MCE 50 % der des Umsatzes. Altprojekten dieses Unternehmens, die im
2006 mit durchschnittlich 3,4 % merklich nikmarktes in Österreich und Deutschland Geschäftsanteile hielt, an The Riverside Wirtschaftsjahr weitestgehend zu einem
über dem europäischen Durchschnitt. ermöglicht. Company verkauft. Diese Maßnahme er- 4 Ergebnis Abschluss gebracht wurden. Einige Re-
Die Arbeitslosigkeit ging im Euroraum auf Der in 2004 mit umfangreichen Umstruktu folgte unter dem Gesichtspunkt der ver- Das operative Ergebnis konnte im Ge- strukturierungsmaßnahmen waren im Be-
7,8 % zurück, verharrte aber weiterhin auf rierungen begonnene Anpassungspro- stärkten Konzentration auf das Kernge- schäftsjahr erwartungsgemäß deutlich ge- reich Gebäudetechnik auch am Standort
hohem Niveau. In Deutschland blieb sie zess der rechtlichen Konzernstruktur an schäft. steigert werden. Unterstützt wurde diese Wien notwendig.
2006 mit 8,2 % unter dem Vorjahreswert, die operative Führungsstruktur wurde in positive Entwicklung durch eine kon- Diesen Belastungen steht der Ergebnis-
war aber nach wie vor deutlich höher als 2006 mit dem „Streamlining“ des Unter 3 Auftragseingang / Umsatz sequente Umsetzung von Maßnahmen beitrag aus der Abgabe der 50 %igen Ge-
in Österreich, wo 2006 ein Rückgang auf nehmensbereiches Gebäudetechnik abge Die verbesserten wirtschaftlichen Rahmen- zur Verbesserung der internen Prozesse, schäftsanteile an der AIS Advanced Infor-
4,8 % zu beobachten war. Auch in den schlossen. So wurden die ehemalige MCE bedingungen haben sich im Wirtschafts- durch eine verstärkte Fokussierung auf mation Systems-Gruppe gegenüber, die
neuen EU-Ländern reduzierte sich die Ar- Anlagenbau Holding GmbH & Co, die jahr sehr positiv auf den Auftragseingang unser Kerngeschäft und die Abgabe nicht im Sinne der Fokussierung auf das Kern-
beitslosigkeit, lag aber mit durchschnitt- MCE Gebäudetechnik GmbH & Co sowie ausgewirkt. In allen Geschäftsfeldern konn rentabler Bereiche. Aber auch die gute geschäft an einen Finanzinvestor verkauft
lich 10,4 % noch im zweistelligen Bereich. Stangl GmbH unter einer einheitlichen Be- ten beträchtliche Erfolge verbucht werden, Auslastung in einem Großteil unserer Be- wurde.
Die Bautätigkeit in den für MCE relevanten reichsholding, der MCE Gebäudetechnik sodass sowohl beim Auftragseingang als triebe hat in einer erfreulichen Ergebnis- Insgesamt erhöhte sich das Ergebnis
Märkten profitierte vom allgemeinen Wirt- Holding GmbH, zusammengefasst. auch beim Auftragsstand ein Rekordwert entwicklung ihren Niederschlag gefunden. vor Zinsen und Steuern (EBIT) von rund
schaftsaufschwung. Nach den schmerz- erzielt wurde. Dies ist umso erfreulicher, Besonders positiv entwickelte sich das 9,0 Mio. € in 2005 auf 17,7 Mio. € im abge-
lichen Einschnitten der vergangenen Jahre zumal nicht rentable Bereiche in der Ge- Ergebnis des Bereichs Industrietechnik, laufenen Geschäftsjahr 2006. Das Ergeb-

10 11
Sonstige Universität
nis vor Steuern (EBT) verbesserte sich auf Mitarbeiter den Unternehmensbereich Gebäudetech-
MitarbeiterInnen
8090
7800 10%
MCE Gruppe1 12,0 Mio. € (Vorjahr rund 4,3 Mio. €). 16% nik, 2 138 auf den Unternehmensbereich
Stahl- und Maschinenbau 646 Auch beim Jahresüberschuss konnte eine Matura / Personalservices, 646 auf den Unterneh-
Abitur
664 merkliche Steigerung von 0,9 Mio. € im mensbereich Stahl- und Maschinenbau
15 %
Personalservices 2138 Vorjahr auf 5,1 Mio. € im Berichtsjahr er- sowie 20 auf die Konzernholding und das
1929
zielt werden. In diesem Betrag ist ein Ver- zentrale Finanzmanagement.
lust aus abgegebenen Geschäften von Das breite Leistungsspektrum der MCE-
Technische
5,3 Mio. € enthalten. Die Ergebnisanteile Fachausbildung
Gruppe und unser Anspruch „DER Life
Minderheitsbeteiligter werden in der Ge- 59 % Cycle-Partner“ für unsere Kunden bei Er-
Gebäudetechnik 2114
winn- und Verlustrechnung als „davon- richtung und Service von Industrieanlagen,
2105
Position“ des Jahresüberschusses ausge- Gebäuden und Infrastruktureinrichtungen
wiesen. zu sein, erfordern bestens geschulte, fle-
die Investitionen aber nur eine vergleichs- xible und leistungsfähige Mitarbeiterinnen
5 Finanzlage weise untergeordnete Bedeutung. und Mitarbeiter. Neben Ingenieuren und
Äußerst erfreulich stellte sich im Jahres- Unter Zurechnung der Investitionen in im Kaufleuten sind nicht zuletzt gut ausgebil-
Industrietechnik 3 172
3081 verlauf die Entwicklung der Liquidität dar. materielle Vermögensgegenstände sowie dete Facharbeiter ein wesentlicher Schlüs-
Nach einer Steigerung der Nettoliquidität in Finanzanlagen ergibt sich ein gesam sel unseres Erfolgs. Diese Anforderungen
um 43 % im Vorjahr ist es gelungen, das tes Investitionsvolumen von 19,4 Mio. € spiegeln sich auch in der Qualifikations-
hohe Niveau nicht nur zu halten, sondern (2005: 16,7 Mio. €). struktur unserer MitarbeiterInnen wider.
weiter auszubauen. Verstärkte Anstren- Konkret weisen 10 % unserer Mitarbeiter
Die von MCE entwickelte Software VisualEnergy beschleunigt
gungen zur Optimierung des Nettoumlauf- 7 Personal als höchste Ausbildungsstufe einen Uni- • Führungskräfteweiterentwicklung durch intensive Datenbankunterstützung und Automati-
sierung die dynamische Gebäudesimulation massiv. Sie
vermögens und des betriebsnotwendigen Zum Bilanzstichtag beschäftigte die MCE versitäts- / Hochschulabschluss auf, wei- • Führungskräftenachwuchsentwicklung ermöglicht damit die Analyse komplexer Objekte im täglichen
Geschäft und ist der Schlüssel zur Optimierung von Investi
Vermögens zeichnen zusammen mit einer Gruppe 8 090 MitarbeiterInnen. Dies sind tere 15 % haben Matura bzw. Abitur, da- • Projektmanagement tions- und Betriebskosten.
professionelleren Projektabwicklung für um 290 oder 3,7 % mehr als ein Jahr zu rüber hinaus 59 % eine abgeschlossene Mittels aufeinander aufbauender standar-
2006
2005
die erreichte Verbesserung verantwortlich. vor. Fachausbildung (z. B. Abschluss einer ge- disierter Module wird jedem Teilnehmer
1
Es handelt sich um die Mitarbeiterzahlen zum Stichtag. In Summe konnte die Bruttoliquidität An diesem Personalaufbau kann man auch werblichen Lehre). In den restlichen 16 % ein genau auf ihn abgestimmtes Kurspro- erlaubt damit die Analyse komplexer Ge-
In der Gesamtzahl sind die 20 MitarbeiterInnen der
MCE AG enthalten. der MCE Gruppe zum Bilanzstichtag auf den konjunkturellen Aufschwung ablesen, finden sich hauptsächlich kaufmännische gramm geboten. Zahlreiche persönlich- bäude im Tagesgeschäft. Durch Varianten
90,8 Mio. € gesteigert werden (Vorjahr von dem der Bereich Industrietechnik Berufe. keits- und fachbezogene Seminare run- untersuchungen mit unterschiedlich ge-
89,5 Mio. €). Die Nettoliquidität erhöhte durch die gestiegene Nachfrage im Ener- Dem sich verschärfenden Facharbeiter- den das Kursangebot ab. stalteten Gebäudehüllen und technischen
sich von 56,6 Mio. € per 31. 12. 2005 auf giesektor profitiert. Aber auch der Bereich mangel begegnen wir durch verstärkte Neben dem Stammpersonal in den einzel- Systemen lassen sich Gebäude finden,
72,9 Mio. € zum 31. 12. 2006 bzw. um Personalservices konnte an der guten eigene Lehrlingsausbildung. Jobrotation nen Gesellschaften verfügen wir mit un- die – je nach Zielvorgabe – minimale Inves
28,8 %. Konjunktur, vor allem im Metallurgiebe- zwischen den einzelnen Unternehmen serem Unternehmensbereich Personal- titionskosten, minimale Betriebskosten
Das Eigenkapital der MCE Gruppe – inklu reich, partizipieren und den Mitarbeiter- erhöht die Kompetenz unserer Mitarbei- services über einen großen Pool an qua- oder minimale Lebenszykluskosten auf-
sive Minderheitenanteile – verbesserte stand um rund 11 % erhöhen. terInnen und fördert einen breiten Erfah- lifizierten, flexibel innerhalb des Konzerns weisen. Die Entwicklungsergebnisse wur-
sich von 27,2 Mio. € auf 33,0 Mio. €. Die Der Personalstand des Bereichs Gebäude- rungsaustausch. einsetzbaren MitarbeiterInnen. Bei Be- den im Berichtsjahr der Öffentlichkeit vor-
Eigenmittel belaufen sich – unter Berück technik blieb in Summe fast unverändert. Mit einer soliden Ausbildung der Mitarbei- darfsspitzen können wir so rasch reagieren gestellt, eine Reihe aktueller Bauvorhaben
sichtigung der nachrangigen Darlehen Dem Abgang von ca. 85 MitarbeiterInnen terInnen allein ist es aber nicht getan. Le- und im Sinne der Qualitätsanforderungen mit VisualEnergy untersucht. In jedem ein-
(25 Mio. €) und des Genussrechtskapi- bei der MCE Anlagenbau Germany GmbH benslanges Lernen hat gerade in einem unserer Kunden auf bereits bekanntes, zelnen der betrachteten Fälle zeigte sich
tals (3,4 Mio. €) – auf 61,4 Mio. € (Vorjahr – durch die Schließung der Niederlassung auf dem technischen Fortschritt aufbau- zuverlässiges Personal zurückgreifen. Verbesserungspotential, das in der weite
54,4 Mio.€). Dies entspricht einer Erhö- München und den Verkauf der Nieder- enden Dienstleistungskonzern wie der ren Realisierung genutzt werden konnte.
hung der Eigenmittel um 13,0 %. lassung Koblenz – stehen Zugänge durch MCE Gruppe einen hohen Stellenwert. Ak- 8 Forschung & Entwicklung Das von MCE koordinierte EU-Forschungs-
die Aufnahme der beiden Stangl Gesell- tive Personalentwicklung verstehen wir als Das durch die Österreichische Forschungs- projekt „Bestfacade“ verfolgt das Ziel, die
6 Investitionen schaften – MCE Gebaeudetechnik Bulga- eine wichtige Führungsaufgabe. Sie ist förderungsgesellschaft unterstützte Projekt bei doppelschaligen Fassaden besonders
Die Investitionen haben sich aufgrund ria EOOD und MCE Gebaeudetechnik Ro- ein integrativer Bestandteil des Strategie- „Innovatives Gebäude“ wurde 2006 abge- komplexen Interaktionen von Gebäude-
der Umsatzausweitung und der guten Ge- mania SRL – in den Konsolidierungskreis prozesses der MCE AG, ihrer Unterneh- schlossen. Endprodukt der Entwicklung hülle und Gebäudetechnik transparent zu
schäftsaussichten im Geschäftsjahr auf gegenüber. mensbereiche und der einzelnen Gesell- ist die Software VisualEnergy, die durch machen. Aus den europaweit vorliegenden
einen Betrag von 15,2 Mio. € leicht erhöht Von den genannten 8 090 Mitarbeite- schaften. Im Jahr 2006 wurde ein neuer weitgehende Automatisierung und inten- Erfahrungen soll ein Leitfaden für energie
(Vorjahr 13,8 Mio. €), bewegten sich aber rInnen der MCE Gruppe zum Bilanzstich- Leitfaden für Personalentwicklung in der sive Datenbankunterstützung die Bearbei- effiziente Lösungen destilliert werden. Es
auf dem Niveau der Abschreibungen. Auf- tag entfallen 3 172 auf den Unterneh- MCE erstellt, der folgende Schwerpunkte tungszeit beim Einsatz der dynamischen wird an einem einfachen Berechnungs-
grund unseres Leistungsspektrums haben mensbereich Industrietechnik, 2 114 auf als konzernweite Themen vorgibt: Gebäudesimulation massiv verkürzt. Sie verfahren gearbeitet, das den Energiever-

12 13
brauch einer Doppelfassade rasch abzu- 9 Integriertes Management ment deckt alle Bereiche der Geschäfts- Die direkt dem Vorstandsvorsitzenden un geben. Zusätzliche positive Impulse erwarten
schätzen erlaubt und bereits in der ersten system tätigkeiten sowie die potentiellen Risikoar- terstellte Abteilung Systemoptimierung / wir uns von einer weiterhin hohen Nachfrage
Entwurfsphase eines Gebäudes Aussagen Das Integrierte Managementsystem der ten ab. Revision überprüft durch regelmäßige am Energiesektor und einer anhaltenden Be-
über die Wirtschaftlichkeit des Fassaden- MCE AG kombiniert die Standards in Versicherbare Risiken, die sich aus un- Stichproben bei allen Konzernunterneh- lebung im Baubereich, vor allem in Deutsch-
konzepts liefern soll. Konkrete Zwischen- den Bereichen Qualität, Arbeitssicher- serer Geschäftstätigkeit ergeben, werden men die Einhaltung der Risikostandards. land.
ergebnisse wurden von den Projektpart- heit, Gesundheitsschutz und Umwelt zu nach wirtschaftlichen Gesichtspunkten Neben der Kontrollfunktion ist die laufen- Es ist daher unser Ziel in 2007, die Chancen
nern aus sieben europäischen Ländern einem einheitlichen Regelwerk. Es ba- auf Versicherungsunternehmen übertra- de Adaptierung der Geschäftsprozesse zur dieses positiven Marktumfeldes bestmöglich
erstmals im Herbst 2006 im Rahmen einer siert auf den internationalen Qualitätsnor gen. Optimierung des Managements von Ri- zu nutzen. Darüber hinaus werden wir unse-
international ausgerichteten Konferenz in men ISO 9001:2000, der Umweltnorm Strategische Risiken fließen im Rahmen siken ein wesentliches Ziel. re Strategie konsequent fortsetzen und uns
Lyon präsentiert. Eine Zusammenfassung ISO 14001, den SCC**- und SCP-Check- eines institutionalisierten Strategiepro- auf Projekte im Bereich unserer Kernkompe-
der Arbeiten ist auf der Projektwebsite listen sowie dem Standard OHSAS 18001 zesses in die operative Planung ein und 11 Besondere Ereignisse nach tenzen konzentrieren sowie den Bereich In-
www.bestfacade.com zu finden. für den Bereich Sicherheit und Gesund- werden regelmäßig überprüft. Der Um- Schluss des Geschäftsjahres standhaltung und Service im Sinne einer aus-
Durch eine Kombination zwischen Elek- heit. gang mit Akquisitionsrisiken wird durch Im Dezember 2006 haben die Deutsche gewogenen Risikostruktur weiter verstärken.
tronenstrahlschweißen und teilmechani- Ein Schwerpunkt des Managementsys genaue Vorgaben und Bewertungsszena- Beteiligungs AG (DBAG) und der bisherige Organisatorische Maßnahmen zur Verein-
siertem MAG Schweißprozess gelang es tems lag 2006 in der Weiterentwicklung rien in einer eigenen Richtlinie geregelt, Mehrheitseigentümer, die Andlinger Grup- fachung der Managementstruktur und eine
der MCE Maschinen- und Apparatebau der Geschäftsprozesse für Projektmanage die den Projektablauf für Firmenakquisi- pe, entsprechende Verträge abgeschlos- kontinuierliche Optimierung der internen Ab-
GmbH&Co, die Durchlaufzeit bei der Ver- ment und Instandhaltung. Durch die Neu tionen vorgibt. sen, die eine mehrheitliche Übernahme läufe – insbesondere im gesamten Projekt-
bindung dickwandiger Gussteile deutlich gestaltung der Richtlinien und Vorgaben Für Risiken aus dem operativen Geschäft der MCE AG durch die Deutsche Beteili- management – sollen die Effizienz und damit
zu verkürzen. Die neue Technologie wurde für die Organisationseinheiten wurden we- wurden einheitliche Risikoklassifizie- gungs AG sowie ihre Parallelfonds vorse- die Ertragskraft der MCE Gruppe weiter stär-
von MCE erstmals beim Verschweißen sentliche Schritte zur Standardisierung der rungen und, daraus abgeleitet, eine struk- hen. Die im Vertrag enthaltenen aufschie- ken. Gezieltes Kostenmanagement und die
der gegossenen Nabenhälften einer Kap- Geschäftsabläufe gesetzt. Einheitlich defi- turierte Vorgehensweise fixiert. Zusätzlich benden Bedingungen sind zum Zeitpunkt Hebung von Synergien und Skaleneffekten
lanturbine aus ferritischem Stahlguss mit nierte Prozesse gewährleisten eine adä- wird das Risikomanagement durch ein der Erstellung des Konzernabschlusses werden uns dabei unterstützen.
220 mm Wandstärke eingesetzt. Sie nutzt quate Risikobetrachtung sowohl für Pro- verpflichtendes, schematisiertes Berichts- noch nicht vollständig erfüllt. Im laufenden Jahr widmen wir der Persona-
die Vorteile des Elektronenstrahlschwei- jekt- als auch für Dienstleistungsgeschäfte. wesen und ein MCE weites Projektinfor- Darüber hinaus sind keine besonderen lentwicklung einen besonderen Stellenwert.
ßens – Bauteildicke können mit hoher Ge- Zusätzlich wurden – aufbauend auf einen mationssystem unterstützt. Ereignisse nach Schluss des Geschäfts- Durch eine gezielte Aus- und Weiterbildung
schwindigkeit einlagig geschweißt werden „Best Practice“-Vergleich des Projektma- Finanzwirtschaftliche Risiken wie Liqui- jahres eingetreten. soll insbesondere dem bestehenden Fach-
– und ergänzt sie mit bewährter Technik. nagementprozesses in allen Standorten – ditäts- und Marktrisiko (Zins-, Währungs- arbeitermangel entgegen gewirkt und den
Vorversuche sowie eine Verfahrensqua Maßnahmen zur Verbesserung und Wei- und Kursänderungsrisiko) werden einer 12 Ausblick ständig wachsenden Anforderungen unserer
lifikation nach ASME Section IX und Kun terentwicklung der Geschäftsabläufe ge- intensiven Betrachtung unterzogen. Die Das Wachstum der Weltwirtschaft wird Kunden Rechnung getragen werden.
denzusatzspezifikationen sicherten die troffen. Messbare Ziele stärken das Be- Sicherung dieser Risiken erfolgt – wie sich im laufenden Jahr voraussichtlich Gemeinsam mit unseren verantwortungsbe-
Schweißqualität. Die Technik eröffnet wusstsein der MitarbeiterInnen und sind auch die Gestionierung von Bankgaran- leicht abschwächen, auch Europa wird wussten, qualifizierten und motivierten Mit-
neue Perspektiven für die wirtschaftliche zugleich Handlungsgrundlage. tien – zentral im Rahmen des Konzernfi- die Wachstumsraten des Vorjahres heuer arbeiterinnen und Mitarbeitern wollen wir im
Fertigung dickwandiger Bauteile. Zukünf- Neu hinzugekommene Firmen und Nie- nanzmanagements. Als Grundlage dazu nicht mehr halten können. In unseren Geschäftsjahr 2007 die Leistungsfähigkeit
tige Entwicklungsschritte sehen die Prü- derlassungen wurden in das gemeinsame dient eine Konzernfinanzrichtlinie, in der Kernmärkten Österreich und Deutsch- der MCE Gruppe auch durch eine bedeutend
fung weiterer Einsatzmöglichkeiten und Managementsystem integriert. die Ziele, Grundsätze und Aufgabenver- land wird sich die wirtschaftliche Dyna- verbesserte Ertragskraft untermauern.
Werkstoffkombinationen vor. teilungen innerhalb der Gruppe geregelt mik ebenfalls etwas reduzieren, die Indi-
10 Risikomanagement sind. katoren deuten auf einen realen Anstieg
Die MCE Gruppe ist aufgrund der Vielzahl Risiken der Informationstechnologie wird des Bruttoinlandsprodukts um 2,7 % bzw.
von Geschäftszweigen und ihrer internati- durch Kooperationen mit namhaften Out- 1,4 % hin. In den zentral- und osteuropä-
onalen Orientierung unterschiedlichen Ri- sourcing-Partnern begegnet, die mit Secu- ischen MCE Märkten soll der Zuwachs mit
siken ausgesetzt. Diesen Risiken begegnet rity Audits und laufenden Systemüberprü- knapp 5 % jedoch weiterhin auf hohem
die MCE AG mit einem umfangreichen Ri- fungen die Einhaltung der aktuellen Stan- Niveau bleiben. Hermann Lutzenberger Dr. Josef Mayböck
sikomanagement, wobei Chancen und Ri- dards gewährleisten. Dieses – insgesamt gesehen – nach wie Linz, 19. Februar 2007
siken sorgfältig geprüft und die jeweiligen Eine konzernweit gültige Richtlinie für Kri- vor positive konjunkturelle Umfeld und
Maßnahmen darauf abgestimmt werden. sen- und Katastrophenfälle schafft eine der aus dem hohen Auftragseingang 2006
Es ist unser Ziel, mögliche Schwachstel- einheitliche Basis für das Krisenmanage- gewonnene Auftragspolster zu Jahresbe-
len frühzeitig zu identifizieren, zu bewer- ment. Daraus entwickeln die einzelnen ginn lassen uns recht optimistisch ins Ge-
ten und geeignete Vorsorgemaßnahmen Gesellschaften spezifizierte Krisenhand- schäftsjahr 2007 blicken. In einem Groß-
zur Vermeidung bzw. Reduzierung einzu- bücher, welche die Maßnahmen für den teil unserer Unternehmen ist eine überaus
leiten. Das systematische Risikomanage- Ernstfall regeln. zufrieden stellende Auslastungsbasis ge-

14 15
Unternehmensbereiche
In Bad Hofgastein, Salzburg, ist MCE nach

dem Umbau und der Erweiterung der Alpen
Therme Gastein mit zwei weiteren Projekten
präsent. Architekt Martin Kohlbauer setzte mit
dem unverwechselbaren Gebäude des Skizen-
trums Angertal ein weiteres Zeichen. Ein para-
bolischer Lichtturm verbindet zwei Segmente
Für jeden der
mit jeweils zehn für dieGrundriss.
kreisförmigem Misr Oil Pro-
Eine
cessing Company
durchdachte in Ägypten bestimmten
Gebäudetechnik mit getrennten
Wärmetauscher
Be- müssen 5 138
und Entlüftungsanlagen fürRohre mit
die einzelnen
12 mm Durchmesser
Nutzungsbereiche in eine
oder 60 mm von
der Einsatz dicke
Wär-
Rohrplatte eingeschweißt werden.
merückgewinnungssystemen sind MCE Ma-
zwei der
schinen- und Apparatebau
Besonderheiten setzt dazu einim
der neuen Drehscheibe
automatisiertes
Gasteiner WIG-Orbital-Schweißverfah-
Skizirkus.
ren ein, jeweils drei Automaten schweißen
gleichzeitig.

16 17
Produkte und Dienstleistungen
Industrietechnik Gebäudetechnik Stahl- und Maschinenbau Personalservices
Anlagenbau Technische Gebäudeausrüstung Stahlbau Beratungsleistungen

Planung und Errichtung • Elektrische Gebäudeausrüstung Stahlbrücken und Stahlbauanlagen • Management Assistance
von Teil- und Gesamtanlagen • Mechanische Gebäudeausrüstung für Industrie und Infrastruktur • Projektmanagement
für Industrie und Infrastruktur • Unternehmensentwicklung
• Öl / Gas Gebäudeservice Maschinen- und Apparatebau • Training
• Chemie / Petrochemie • Facility Management • Komponenten für
• Biotechnologie / Pharma / Feinchemie • Energiecontracting • Gas- und Dampfturbinen Personaldienstleistungen
• Metallurgie • Technischer Gebäudeservice • Luft- und Raumfahrt • Arbeitskräfteüberlassung
• Papier / Zellstoff • Wasserturbinen • Arbeitsvermittlung
• Energieerzeugung / -verteilung Infrastruktur • Stahlwasserbau • Sonderlösungen
• Sonstige Industrie • Straßenverkehrstechnik • Schweißkonstruktionen
• Beleuchtungstechnik • Hüttenwerksmaschinen IT und Engineering
Industrieservice • Ersatz- und Verschleißteile • Industrieautomation
Führender Serviceanbieter • Apparatebau • Industrieengineering
in der Prozessindustrie • Sondermaschinen • Systemengineering
• Full Service Partnerschaften
• Instandhaltungsdurchführung
• Anlagenrevision
• Revamps
• Engineering
• Materialwirtschaft
• Allgemeine Standortservices

18 19
Umsatz
Industrietechnik Industrietechnik 49 %
An der Erneuerung des Wasserkraftwerks Ger-

los der Verbund-Austrian Hydro Power war
MCE Industrietechnik in vielfältiger Weise
beteiligt. So wickelte MCE im Auftrag von VA
TECH HYDRO die Hauptmontage der Pelton-
turbine mit 140 MW Leistung ab. Ausgehend
von einem Schmiederohling, war das Turbi-
nenlaufrad mit 3 314 mm Außendurchmesser
zuvor in den MCE Werkstätten aus dem Vollen
gefräst worden.
Produkt- und Leistungsumfang gig und flexibel für Kundenwünsche. Das Die Erfüllung höchster Qualitäts-, Sicher-
Der Unternehmensbereich Industrietech- Leistungsangebot – von der Konzeption heits- und Umweltstandards wird durch
nik ist der Life Cycle Partner für Errichtung bis zur Inbetriebsetzung – schließt das laufende Schulung und Training der Mitar-
und Service von Industrieanlagen. komplette Spektrum von Instandhaltungs beiter sichergestellt und ist durch entspre-
Die Schwerpunkte der Aktivitäten liegen in leistungen ein. Dies beginnt mit Planungs- chende Zertifizierungen und integrierte
den Branchen Öl und Gas, Chemie und Pe und Engineeringleistungen, Anlagenopti Managementsysteme dokumentiert.
trochemie, Biotechnologie / Pharma / Fein mierung, Ausführung der Serviceleis Kernmarkt der MCE Industrietechnik ist der
chemie, Metallurgie, Papier und Zellstoff, tungen in allen technischen Disziplinen, mittel- und osteuropäische Raum, für aus
Energieerzeugung und -verteilung sowie Planung und Abwicklung von Anlagenstill- gewählte Kunden ist der Unternehmens
Wasserkraft. ständen bis hin zur gesamtheitlichen Füh- bereich im Sinne „Follow the Customer“
MCE Industrietechnik errichtet schlüs- rung und Betreuung eines Industrieparks darüber hinaus in weiteren Märkten aktiv.
selfertig Teil- und Gesamtanlagen für In- einschließlich der zugehörigen Nebenein Das flächendeckende Standortnetzwerk
dustrie und Infrastruktur. Bei der Wahl der richtungen. gewährleistet die erforderliche Kunden
Komponenten ist MCE herstellerunabhän- nähe.

20 21
Branchenentwicklung Eckdaten Im Oktober 2006 wurde in Saudi-Arabien strategischer Schwerpunkt. Integrations stärkt die Durchgängigkeit von Enginee- gründet, mit den Leistungsschwerpunkten
Die positive Konjunkturentwicklung setzte 563,0 Mio. € Auftragseingang 2006 mar- ein Joint Venture mit einem lokalen Part- maßnahmen unterstützen diese Konzen ring, Fertigung und Montage wesentlich Technische Instandhaltung und Shut-
sich auch 2006 fort und führte zu einem kieren einen absoluten Höchstwert und ner gegründet, um am stark steigenden trationsprozesse. Zur Stärkung der Wett und sichert die wirtschaftlichere Abwick- down / Turn-around. Der regionale Ausbau
weiteren Anstieg von Investitionen in schaffen eine günstige Ausgangsbasis für Bedarf an technischen Dienstleistungen bewerbsfähigkeit im Kraftwerksrohrlei lung bei größeren und komplexeren Kom- der Dienstleistungen in anderen Ländern,
Produktionsanlagen. In der stahlerzeu- zu partizipieren. Schwerpunkt der Aktivi tungsbau wurden die Leistungen der VAM ponenten. zum Beispiel in Abu Dhabi, ist geplant.
genden Industrie hat sich die außerge- Industrietechnik täten werden Shut-down / Turn-around- Anlagentechnik und Montagen, Wels, Die Aktivitäten in den neuen EU-Ländern mit Die Weiterentwicklung unserer Gesell-
wöhnlich boomende Nachfrage ohne Ab- Mio. € 2006 2005 Leistungen für Raffinerien und Petroche mit jenen der MCE Energietechnik, Bo- dem Schwerpunkt Instandhaltungsdienst schaften erfordert laufend hervorragend
schwächung fortgesetzt. Ähnlich positive Auftragseingang 563,0 501,1 12,4% mie sein. Ein erster Auftrag für Saudi Aram chum, zusammengelegt. Die Service- leistungen wurden mit einem verstärkten geschultes Führungspersonal. Daher wird
Entwicklungen waren auch in der petro- Umsatz 507,0 466,5 8,7 % co konnte bereits verbucht werden. und Instandhaltungsgruppe für ther- Ausbau und entsprechenden Investitio einem intensiven und regelmäßig weiterge
chemischen sowie in der Öl- und Gasin- MitarbeiterInnen 3 172 3 081 3,0 % mische Kraftwerke wurde der MCE Indus nen in Polen erfolgreich fortgesetzt. Die führten Trainingsprogramm für Nach
dustrie festzustellen. Geschäftsentwicklung und Stra- trietechnik West, Bochum, zugeordnet, wirtschaftliche Dynamik in diesen Ländern wuchsführungskräfte höchste Priorität ein
Die Steigerung des Energiebedarfes – unter tegie die Leistungsfähigkeit wird unter Einbe und die damit verbundenen Rationalisie geräumt.
anderem eine Folge der Konjunkturerho- Umsatz und Beschäftigung im Jahr 2007. Die Konjunkturbelebung unterstützte ziehung der zugehörigen Standorte weiter rungsanstrengungen sind gute Vorausset Kontinuierlich sinkende Unfallhäufigkeits
lung – führte insbesondere in Deutschland Der Umsatz konnte 2006 um 8,7 % auf die positive Geschäftsentwicklung in we- ausgebaut. zungen für „Core Business“-Prozesse mit kennzahlen – einige MCE Standorte sind
zu einem wesentlichen Anstieg von Investi 507 Mio. € gesteigert werden, die Mitarbei sentlichen Kundenbranchen und schuf Bei der Industrietechnik in Salzburg und MCE als optimalen Partner. seit mehreren Jahren unfallfrei – doku-
tionsvorhaben bei thermischen Kraftwer- terzahl stieg um 3,0 % auf 3 172. für 2006 eine sehr günstige Ausgangsla- der VAM Anlagentechnik und Montagen Die positiven wirtschaftlichen Bedingun mentieren den Erfolg im Bereich Arbeits-
ken. ge. Aus dem bisher höchsten Auftragsein- in Wels wurden wichtige und zukunftso- gen im arabischen Raum – insbesondere sicherheit durch konsequente Personal-
Die Industrie in den neuen EU-Mitglieds- Akquisitionen / neue Standorte gang resultierte eine Personalauslastung rientierte Investitionen in Fertigungsein- kostengünstige Rohstoffe – forcieren seit schulung entsprechend SCC.
staaten wuchs aufgrund des Nachholbe- Bei Böhler Edelstahl GmbH in Kapfenberg auf hohem Niveau. Nahezu alle Stand- richtungen geschaffen. Die Werkstätte in Jahren Investitionen in petrochemische
darfes und der günstigen wirtschaftlichen errichtete VAM Anlagentechnik und Mon orte und Gesellschaften konnten sich in Salzburg ermöglicht beinunmehr noch Produktionsanlagen und führen zu einem Ausblick
Rahmenbedingungen ähnlich wie in den tagen 2006 einen Montage- und Service Leistung und Ergebnis positiv weiterent- rationellerer Fertigung und Montage von stark steigenden Bedarf an technischen Der 2006 außergewöhnlich hohe Auf-
Vorjahren. Diese Entwicklung ist eine we- stützpunkt, um den Kundenbedürfnissen wickeln. Komponenten und Skids für Anlagen der Dienstleistungen. Schlüsselkunden planen tragseingang der MCE Industrietechnik si-
sentliche Voraussetzung für den weiteren in dieser Industrieregion besser und flexib- Wir sehen eine stärker Bündelung unse Biotechnologie, Pharma und Feinchemie Investitionen in dieser Region. Im Sinne chert die Grundauslastung für 2007 und
Ausbau bestehender Stützpunkte bzw. für ler entsprechen zu können. Erste Aufträge rer Kompetenzen und Ressourcen auf höchstes Qualitätsniveau. Die neu inve- „Follow the Customer“ wurde daher in Ju- bietet eine ausgezeichnete Basis für das
die Neugründung von Niederlassungen. wurden bereits erfolgreich abgewickelt. Branchenebene als einen wesentlichen stierte Produktionshalle der VAM in Wels bail, Saudi-Arabien, eine Joint Venture ge- neue Geschäftsjahr.

22 23
Mit branchenorientierter Kompetenzbün- Ost kann ihre detaillierten Anlagenkennt des Prozessgassystems und der Hilfssy- In Trinidad stellte MCE Industrietechnik studie, Konzepterstellung und Basicengi serv Industrie Service am Standort Schwe-
delung wird MCE Industrietechnik unter nisse bei der Verlegung der knapp 8 000 steme. Eine besondere Herausforderung Linz gemeinsam mit Toyo Kanetsu K. K. neering für die Umstellung beauftragt. chat leistete Montage- und Inbetrieb
Nutzung des dichten Standortnetzwerkes relevanten Prozesssignale in die neue sind die Arbeiten an der bestehenden An- und Dywidag International einen Flüssig Als Gesamtauftragnehmer plante und er nahmeunterstützung. Das reibungslose
die erfolgreiche Weiterentwicklung als Part
Messwarte bei laufendem Betrieb nutzbrin lage, die bei Drücken bis 230 bar durchge- gas-Lagertank mit 160 000 m³ Fassungs- richtete Chemserv Industrie Service eine Zusammenwirken der MCE Industrietech-
ner für Investitionsprojekte und Standort-gend einsetzen. hend betrieben wird. vermögen vorzeitig fertig. Er wurde für den Trainingsanlage für das OMV Solution nik-Gesellschaften sicherte die termin-
dienstleister mit dem Marktschwerpunkt Rund 50 Mio. € investierte die Deutsche Mit 2,4 Mrd. Nm³ Kapazität wird der Erd Endkunden Atlantic LNG an den General Schulungszentrum. Die Anlage vermittelt und qualitätsgerechte Fertigstellung.
Zentraleuropa fortsetzen. BP AG Erdöl-Raffinerie Emsland in die gasspeicher in Haidach, Salzburg, zur unternehmer Bechtel International überge verfahrenstechnische Grundoperationen. Agrolinz Melamine International (AMI) be-
Generalrevision ihrer Anlagen. MCE Indus größten Anlage Österreichs und zur zweit- ben. Der bisher größte durch MCE errich- Mit flüssigem und dampfförmigen Wasser auftragte Chemserv mit der Instandhal
Projekte trietechnik Ost wurde für wesentliche Be- größten Mitteleuropas. VAM Anlagentech tete Lagertank besteht aus 9 % Nickel- werden einfache Prozesse – wie Heizen, tung der rund 5 600 Motore und Getriebe
Öl und Gas reiche der Raffinerie mit Terminplanung, nik und Montagen montiert im Auftrag Stahl. Er wurde in 38 Monaten geplant, Kühlen, Regeln – demonstriert und wich motore ihrer Anlagen am Standort Linz.
Von der Total Raffinerie Mitteldeutsch- Arbeitsvorbereitung, mechanischen Revi der Rohöl-Aufsuchungs AG für die Zentral- geliefert und errichtet. Einschließlich Rohr tige Messdaten werden erfasst. Der Vertrag umfasst die Instandsetzung
land GmbH wurden MCE Industrietechnik sions- und Instandsetzungsarbeiten, De- und zwei Verdichterstationen der Anlage leitungen und Stahlbau wurden von MCE der Elektromotoren in den Chemserv-Fach
Ost im Rahmen der Modernisierung der und Remontagen von Rohrleitungen so rund 1 800 t Rohrleitungen, 1 500 MSR- rund 4 000 t Stahl vorgefertigt und montiert. Chemie und Petrochemie werkstätten, die De- und Remontage sowie
POX / Methanol-Anlage in Leuna wesent- wie begleitender Dokumentation beauf- Geräte und 2 000 t Equipment. Der Leistungsumfang umfasste zudem Borealis Polyolefine GmbH in Schwechat Wartungs- und Inspektionsarbeiten in den
liche Aufgaben übertragen. Aufbauend tragt. Nach über 90 000 Arbeitsstunden Für BP Austria Marketing GmbH in Linz Tankisolierung, Elektrik, Instrumentierung beauftragte die Chemserv Krems mit der Anlagen der AMI. Die Ersatzteilverwaltung
auf eine Studie der Chemserv Industrie konnten die Teilanlagen dem Kunden trotz plante und installierte Chemserv Industrie sowie das Precommissioning. Planung und dem Bau einer transporta und Dokumentation der Arbeiten erfolgt
Service wird die Anlage mit einem neuen engsten Zeitrahmens termingerecht und Service ein Verladeleitrechnersystem und Ein Energieleitsystem mit automatischer blen Versuchsanlage. In nur sechs Mo- im Chemserv eigenen EDV-System iAge.
Prozessleitsystem ausgestattet und die unfallfrei übergeben werden. nahm es in Betrieb. Es ermöglicht eine Netzumschaltung, Ansteuerung aller An- naten wurde die gesamte Anlage auf Arkema Hydrogen Peroxide Co. Ltd., Shang
Warte aus sicherheitstechnischen Grün OMV Erdgas GmbH und OMV Austria Ex Selbstabholung von Treibstoffen aus dem triebe, Lastabwurfsystemen und Netzfehler Basis eines „Process Design Packages“ hai, beauftragte MCE Industrietechnik Ost
den in ein neu zu errichtendes Gebäude ploration & Production GmbH errichten in Tanklager. Der Abholer wird von der Ein- erkennung steuert die Energieversorgung in Krems geplant und gefertigt. Chem- mit der Erneuerung und Erweiterung des
verlegt. Der Auftrag, ein EPCC-Kontrakt, Schönkirchen-Reyersdorf einen Erdgas fahrt bis zu den fertigen Verladepapieren der Total Raffinerie Mitteldeutschland serv Krems war für Gesamtprojektleitung, Prozessleitsystems einer Wasserstoff-Per-
umfasst die komplette Neutrassierung und speicher mit 2 Mrd. Nm³ Volumen. Bohr- geführt und kontrolliert. Die Befüllung er- in Spergau. Das vorhandene System mit Engineering, mechanische Montage, Elek- oxyd-Anlage in China. Der Vertrag schließt
Verkabelung der Anlage und des Control- und Rohrtechnik erhielt den Auftrag über folgt vollautomatisch mit geeichter Tempe- Aufzeichnung im Millisekundenbereich tro-, Mess- und Automatisierungstechnik die Softwareerstellung für das Prozessleit
Raumes mit insgesamt 700 km Kabel und Detail-Engineering, Teillieferungen, Mon- ratur-, Dichte- und Durchflussmessung. soll bei laufender Anlage erneuert werden. verantwortlich. Bohr- und Rohrtechnik fer- system und die sicherheitsgerichtete Steue
430 Klemmkästen. MCE Industrietechnik tage und Inbetriebnahmeunterstützung Chemserv wurde mit der Machbarkeits- tigte Behälter und Wärmetauscher, Chem- rung, die Hardwarelieferung, den „Factory

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Acceptance Test“ sowie Implementierung gesamt 12 Fermentationseinheiten gefer- mit 7 500 m² Gesamtfläche setzt in seiner ren Punkten gleichzeitig zu messen und Demontage, den Transport mit 50 LKWs nahmeunterstützung für den gesamten
und Inbetriebnahme vor Ort mit ein. tigt. Die hervorragende Anlagenqualität Kombination aus konstruktivem Stahlbau, die Messsignale für spätere Analysen zu und die Wiedermontage der Anlage in- Wasser-Dampf-Kreislauf.
führte bereits zu größeren Folgeaufträgen. Glasfassaden, Siding-Paneelen und zwei speichern. klusive Inbetriebnahme, Dokumentation Im Auftrag von Siemens AG plant, liefert
Biotechnologie / Pharma / Fein- auskragenden Spitzen neue Akzente in und Koordination der Behördenabnahme. und montiert VAM für die Gas- und Dampf
chemie Metallurgie der modernen Industriearchitektur. Papier und Zellstoff Gegenstand waren alle technischen Ge turbinenkraftwerke Köln-Knapsack und
Die prozesstechnische Verrohrung der bio Im Rahmen der Stufe 2 des voestalpine- Für das Projekt Feuerverzinkung 4 – Konti VAM wurde mit Shut-down und Revisions werke wie Mechanik, Maschinen-, Elek- Sumgait in Aserbaidschan jeweils rund
technologischen Wirkstoffproduktionsan- Investitionsprogramms Linz 2010 betrau- tandem wurde VAM Anlagentechnik und arbeiten bei Mondi Packaging in Steti, tro-, Mess-, Steuerungs- und Regelungs 650 t Rohrleitungssysteme. Für Sumgait
lage, die von MCE Industrietechnik Salz- te Siemens VAI Metals Technologies MCE Montagen von voestalpine Stahl Linz mit Tschechien, sowie an den österreichischen technik. werden die Rohrleitungen vorgefertigt ge-
burg für Hoffmann-La Roche AG in Basel Industrietechnik Linz mit der Errichtung der Montage von 26 000 m Rohrleitungen Standorten Smurfit Kappa in Nettings- Die Kompetenz der MCE Mitarbeiter und liefert und die Montage vor Ort überwacht.
errichtet wurde, konnte aufgrund eines der Schubbeize in der Vergüterei. MCE In- und Equipment beauftragt. dorf, Feinpapierfabrik Dr. Franz Feurstein die gelieferte Qualität der ausgeführten Ar Für das Kraftwerk Neurath plant, fertigt
optimierten Fertigungs- und Montagekon dustrietechnik Linz montiert neben 1 800 t Im polnischen Werk Krakau von Mittal GmbH in Traun sowie Zellstoff Pöls AG be- beiten überzeugten den Kunden, sodass und montiert MCE Energietechnik im Auf
zeptes und des engagierten Projektteams mechanischer Ausrüstung 200 t Stahlbau, Steel führt VAM im Auftrag von Siemens auftragt. im Anschluss ein mehrjähriger Full Ser- trag der RWE Power AG die Hauptkühl
innerhalb eines verkürzten Terminplanes VAM Anlagentechnik und Montagen das VAI die Verrohrungsarbeiten für die Pro- Für zwei Papiermaschinen der Malta vice Instandhaltungsvertrag mit Monarflex wasserleitungen und liefert und montiert
fertig gestellt werden. Rohrleitungspaket. Die 220 m lange Band jekte Wasserwirtschaft und Roughing Mill Décor S. A. und die zugehörige Infrastruk- für die neue Anlage abgeschlossen wurde. das Wärmeverschiebesystem.
Eine ähnliche Wirkstoffproduktionsanla- behandlungsanlage wird unter optimaler mit rund 140 000 Montagestunden aus. tur lieferte MCE Industrietechnik Pols- Vattenfall Europe Generation beauftragte
ge errichtet MCE Industrietechnik Salz- Nutzung der Linzer Fertigungs- und Mon- Aufgrund ihrer hohen Fachkompetenz in ka Komponenten und führte die Gesamt Energieerzeugung- und -vertei- MCE Energietechnik mit dem Austausch
burg für ein weltweit führendes Unterneh- tagekapazitäten 2007 fertig gestellt. der Zustandsbewertung rotierender Ma- montage durch. Wegen knapper Termine lung der Frischdampfleitungen der Blöcke B
men im süddeutschen Raum. Auch hier Das von der MCE Industrietechnik Linz in schinen wird Chemserv künftig perio- und schwieriger Umgebungsbedingungen Wienstrom GmbH modernisiert die beste- und E im Kraftwerk Jänschwalde.
gelang es, die Anlage vorzeitig für die In- Zusammenarbeit mit STRABAG und MCE dische Diagnosemessungen bei Getrie- wurde in Schichten rund um die Uhr ge- henden Blockheizkraftwerke 1 und 2 in Mit dem Instandhaltungsauftrag für
betriebnahme freizugeben. Building & Infrastructure Solution in Re- ben, Gebläsen und Pumpen im Kaltwalz- arbeitet. Simmering, Wien. Bohr- und Rohrtechnik Rohrleitungen und Armaturen im Maschi
Für Biospectra aus Zürich baute MCE In- kordzeit errichtete Stahl Service Cen- werk 2 der voestalpine Stahl Linz durch- Monarflex beauftragte MCE Industrietech- erhielt von Siemens AG den Auftrag zur nenraum des Heizkraftwerks EC Wroclaw,
dustrietechnik Salzburg ein Satelliten-Fer- ter am Linzer Hafengelände wurde ter- führen. Für die dynamischen Abläufe in nik Slovensko mit der Übersiedlung einer 3D-gestützten Ausführungsplanung ein Polen, gelang MCE Industrietechnik Pol-
menter-System zur Kultivierung tierischer mingerecht an den Kunden voestalpine der Produktionsstraße eignet sich das von Anlage zur Erzeugung von Kunststofffo- schließlich der Aufnahme der Altanlage ska 2006 der Einstieg in das Instandhal-
Zellen. In den Salzburger Werkstätten wur- Stahl Service Center übergeben. Der aus Chemserv entwickelte Vielkanalmesssys- lien von Dänemark nach Sturovo, Slowa durch Laserscanning, Demontagen, Lie- tungsgeschäft. Die gezeigte Kompetenz
den sogenannte „CloneExplorer“ mit ins- drei Hallen bestehende Gebäudekomplex tem besonders. Es ermöglicht, an mehre- kei. Der Leistungsumfang beinhaltete die ferung, Fertigung, Montage und Inbetrieb führte zum Abschluss eines Rahmen-

26 27
vertrages über drei Jahre, der auch ent- Einen weiteren Auftrag für dieses Großpro tiert. VAM sowie MCE Maschinen- und Schnitttabaklagers im Werk Krakow be- trischer Verteileranlagen mit Infrarot-Ther wird in der Anlage jährlich 135 Mio. medi-
sprechende Dienstleistungen am Standort jekt erhielt VAM für Engineering, Fertigung Apparatebau sind mit Werkstattleistungen traut. Kundennähe und Anlagenkenntnis mografie. zinische Sicherheitsspritzen herstellen.
Czechnica einschließt. und Montage der 172 m langen Belüf beteiligt. Der Druckschacht versorgt das waren ausschlaggebend für die Beauftra- Der vierte Auftrag in Folge konnte in China Die Grundinstandsetzung der Bahnsteig-
Im Auftrag von VA TECH HYDRO werden tungsleitung DN 1200 sowie der Unterwas Kraftwerk Bieudron nahe Sion und ver- gung der bei laufender Produktion durch- mit dem Jining Teachers College in Jining, hallen im Hauptbahnhof Frankfurt am
beim türkischen Wasserkraftwerk Erme- serstollenpanzerung mit 111 m Gesamtlän einigt einige Weltrekorde – die mit 284 m zuführenden Leistungen. Provinz Innere Mongolei, gewonnen wer- Main für den Kunden DB Station & Ser-
nek von MCE Industrietechnik Linz die ge von der Illwerke AG. höchste Gewichtsstaumauer, 1 883 m als Einen Folgeauftrag im Bereich Revitali- den. Das College verfügt über 13 Fakul- vice AG wurde termingerecht abgeschlos-
Vor-Ort-Fertigung von Druckrohrleitungen Für das Wasserkraftwerk Gerlos der Ver- größte Fallhöhe, mit 423 MW die größ- sierung historischer Stahlkonstruktionen täten mit mehr als 30 Ausbildungszielen – sen. Die fünf gründerzeitlichen Bahnsteig-
und Montagen durchgeführt. Die Arbeiten bund-Austrian Hydro Power plante, be- te Leistung pro Peltonturbine und die mit konnte MCE Industrietechnik Linz mit vorwiegend in den Bereichen Technik und hallen erstrahlen in neuem Glanz, insge-
schließen die Montage von zwei Francis rechnete, fertigte und montierte VAM die 2 070 m Wassersäule höchstbeanspruchte dem Projekt Schwebebahn Wuppertal, Technologie – und hat eine jährliche Aus- samt wurden von MCE Industrietechnik
turbinen, der Kräne und Stahlwasserbau- Verteilrohrleitung einschließlich Hosenrohr Druckrohrleitung bzw. Panzerung. Endhaltestelle Vohwinkel, gewinnen. Das bildungskapazität von rund 10 000 Stu- Linz 60 000 m² Dach- und Wandverklei-
komponenten ein. sowie die Kühlwasserverrohrung. Für die Oberösterreichische Ferngas hat Projekt umfasst den Ab- und Aufbau der denten. Das Projekt der MCE Industrie- dung erneuert und etwa 5 000 t Stahl ausge
VA TECH HYDRO beauftragte MCE Indus Die Montage des Ringkolben-Schiebers VAM die 16 km lange erdverlegte Erdgas- historischen Endhaltestelle, den Vorzusam technik Linz umfasst Planung, Design, En- tauscht. Verschiedene Zusatzgewerke wie
trietechnik Linz mit der Baustellenferti mit 140 t Gesamtgewicht und die Haupt- leitung von Redlham nach Offenhausen menbau von 650 t Stahlkonstruktion sowie gineering und Lieferung von Werkstätten- Oberleitung, Beleuchtung, Beschallung,
gung und Montage der Druckrohrleitungen montage der Peltonturbine mit 140 MW errichtet. die Lieferung von 500 t neuer Stahl- und und Laborausrüstungen sowie Montage, Signaltechnik, Befahranlagen, unterird
und Panzerungen für das Kopswerk II, Leistung wickelt MCE Industrietechnik Für Geothermie Unterhaching errichtete Hilfskonstruktion. Inbetriebnahme, Lehrunterlagen und die ische Entwässerung und Blitzschutz wur-
dem größten Pumpspeicherkraftwerk Linz im Auftrag von VA TECH HYDRO ab. MCE Industrietechnik Ost gemeinsam mit Chemserv hat mit der AVE Entsorgung Abwicklung technischer Trainingsprogram den fachgerecht ausgeführt. In einem
der Vorarlberger Illwerke. Zu Jahresen- Einen Großauftrag im schweizerischen VAM das Fernwärmenetz in Unterhaching GmbH in Wels einen mehrjährigen Ver- me in Österreich und China. Folgeauftrag saniert MCE Industrietech-
de 2006 waren die Arbeiten bereits weit Wallis konnte MCE Industrietechnik Linz bei München mit einer 6 km Hauptleitung trag über Condition Monitoring der we- Mit der Errichtung einer Spritzenfabrik in nik Linz 10 000m² Bodenbeläge, die mit
fortgeschritten. Die Montage der Ringlei im Konsortium mit VA TECH HYDRO mit sowie 8 km Stichleitungen einschließlich sentlichen Anlagenkomponenten der Müll Port Harcourt konnte ein weiterer Auftrag Blindenstreifen im Bereich Querbahnsteig
tungen für die drei Peltonturbinen von VA der Rehabilitation der Druckschachtpan 150 Hausanschlüsse. verbrennungsanlagen vereinbart. Der Leis in Nigeria erzielt werden. MCE Industrie und den äußeren Längsbahnsteigen neu
TECH Escher Wyss, Ravensburg, sowie die zerung Cleuson-Dixence aquirieren. Rund tungsumfang umfasst die Diagnosemes- technik Linz liefert und montiert die ge- verlegt werden.
Montage der drei Pumpen und Wandler für 12 600 t Panzerungen und Rohrleitungen, Sonderprojekte sungen an rotierenden Maschinen – sie samte Reinraumtechnik und ist für Mon-
Voith Siemens Hydro, St. Pölten, sind Ge- aus Stahl höchster Qualität werden bis MCE Industrietechnik Polska wurde von verhindern weitgehend plötzlich auftreten tage des Produktionsequipments und die
genstand zusätzlicher Aufträge für dieses 2009 für den Kunden Cleuson-Dixence Philip Morris Polska mit der Ausführung de Schäden – und die Überprüfung elek- Inbetriebnahme der Anlage verantwortlich.
Kraftwerk. Construction vor Ort geschweißt und mon- des ersten Modernisierungsschrittes des Der Kunde Pan African Health Foundation

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Umsatz
Gebäudetechnik Gebäudetechnik 35 %
Nicht nur die karosserieähnliche Außenhaut

des Stuttgarter Mercedes-Museums mit ihrem
kleeblattförmigen Umriss weist eine äußerst
komplexe Geometrie auf. Im Inneren des
knapp 50 m hohen Bauwerkes folgen die Be-
sucher auf zwei gegenläufigen Schraubenflä-
chen der Entwicklung des weltältesten Auto-
mobilbauers vor dem Hintergrund der jeweili-
gen Zeitgeschichte. Die Doppelhelix führt nicht
nur in vergangene Perioden, sie schraubt sich
auch über acht Ebenen und schafft damit ein
türenloses Raumkontinuum, das es brand-
schutztechnisch abzusichern galt – der Beitrag
der MCE Gebäudetechnik zu diesem herausra-
genden Bauvorhaben.
Produkt- und Leistungsumfang wicklung der Bauvorhaben, ausgereiftes ting sorgt MCE für einen schonenden Um
Partner und Dienstleister für alle Aufga- Schnittstellenmanagement ist Basis dafür, gang mit Energie, wirtschaftlichen Betrieb
benstellungen in und um das Gebäude – als technischer Generalunternehmer die und attraktive Renovierungs- und Um
das ist der Anspruch der MCE Gebäude- gesamte Gebäudetechnik aus einer Hand nutzungsmöglichkeiten.
technik. Technik steht im Mittelpunkt des zu liefern. Eine dezentrale Organisation vernetzt hoch
Dienstleistungsportfolios. MCE bietet alle Im Bereich Facility Services bietet MCE die spezialisierte Kompetenzzentren mit loka-
Gewerke mit hoher eigener Wertschöpfung Inspektion, Wartung und Instandhaltung len Einheiten. Jeder der über 30 Standorte
an: Heizungs-, Klima-, Lüftungs-, Sanitär-, der technischen Anlagen ebenso an wie in Deutschland, Österreich, Zentral- und
Elektro-, Mess-, Steuer- und Regelungs das komplette technische, infrastrukturelle Osteuropa bietet damit nicht nur Kunden-
technik, Brandschutz und Reinraumtech- und kaufmännische Facility Management. nähe und kurze Reaktionszeiten, sondern
nik. Beleuchtungs- und Straßenverkehrs- Damit leistet MCE einen wesentlichen auch Know-how auf höchstem Niveau.
technik ergänzen diese Leistungen. Beitrag zur Werterhaltung von Immobili- Diese Konstellation macht MCE zu einem
Hohe Projektmanagementkompetenz si- en. Zusammen mit den Energiedienstleis der führenden Anbieter in diesem Markt.
chert die termin- und budgetgemäße Ab- tungen und dem Energieeinsparcontrac

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Branchenentwicklung spezifischen Konjunkturindikatoren sind lassungen München und Essen eingestellt. Ausblick punkt im Projektgeschäft auf qualitativem fortgeschritten, die nächsten Schritte sind
Im Bereich Gebäudetechnik hat sich die seitdem deutlich angewachsen. Nach 10 Mit diesen Maßnahmen und der zum Jah- Das gestiegene Wachstum in Deutschland Wachstum und damit auf entschiedenem in konkreter Planung. Die Geschwindig-
Konjunktur 2006 insgesamt erfreulich ent- Jahren Rückgang leistet die Bauwirtschaft resende erfolgten Restabwicklung der we- und Österreich, das nun endlich auch die Risikomanagement. In Osteuropa ist auch keit der Ausbaupläne wird dabei aber we-
wickelt. Das rasante Wachstum der Volks- erstmals wieder einen positiven Beitrag sentlichen Projekte ist dieser Prozess abge Baubranche erreicht hat, sorgt in beiden weiterhin mit überdurchschnittlichem sentlich von der Personalverfügbarkeit be-
wirtschaft in Mittel- und Osteuropa ver- zum Wirtschaftswachstum. schlossen. Die Gesellschaft kann sich jetzt Ländern für eine Projektlandschaft, die für Wachstum zu rechnen. Strategisch liegt stimmt.
harrt auf hohem Niveau. Es liegt nach wie verstärkt auf die Fortführung ihrer Aktivi die Jahre 2007 / 2008 zu deutlichen Hoff- hier das größte Entwicklungspotential. Der
vor in einer Größenordnung zwischen 5 Eckdaten täten im Rhein-Main-Gebiet konzentrie-
und 7 %, wobei der Baubereich als einer ren.
der Wachstumstreiber überproportional Gebäudetechnik Die übrigen Gesellschaften in Deutsch-
wächst. Mio. € 2006 2005 land und in Österreich haben die Chancen
Das bereits 2005 spürbare Wachstum des Auftragseingang 366,7 373,0 –1,7 % des sich bessernden wirtschaftlichen Um-
realen Bauvolumens in Österreich ist wei- Umsatz 364,9 346,4 5,3 % felds genutzt. Die Auftragseingänge liegen
ter angestiegen und erreicht 2006 die 4 %- MitarbeiterInnen 2 114 2 105 0,4 % deutlich über der Planung.
Marke. In Mittel- und Zentraleuropa wurde die
Die allgemeine Konjunktur in Deutsch- Wachstumsstrategie erfolgreich weiter be
land hat sich im Laufe des Jahres 2006 Geschäftsentwicklung und trieben. Die Gesellschaften in Polen, Un
ebenfalls deutlich verbessert, der BIP-Zu- Strategie garn, Tschechien, Rumänien und Bulga
wachs wird 2 % überschreiten. Diese Ent- Bei MCE Anlagenbau Germany GmbH rien beschäftigen mittlerweile über 600
wicklung war in der Investitionsgüterindu- stand das laufende Jahr ganz im Zeichen Mitarbeiter. Die durch den frühen Mark-
strie das ganze Jahr über spürbar. Insbe- der Anstrengungen, die mit der Restruk- teintritt vorhandenen Marktkenntnisse
sondere die Investitionen in Maschinen turierung des Unternehmens verbunden und die lokale Kostenstruktur, gepaart mit nungen Anlass gibt. In beiden Ländern Beitritt zur EU wird in Rumänien und Bul- Im Service- und Facility Management-Ge-
und Ausrüstungen sind schon seit dem waren. In diesem Zusammenhang wur- der Sicherheit in Bezug auf Technik und startet MCE mit einem Auftragsbestand, garien zu verstärkten Investitionen führen. schäft wird der weitere Ausbau des Stand-
Frühjahr gestiegen. In der Bauindustrie den die Aktivitäten der Niederlassung Ko- Termintreue, bietet den Kundennutzen, der wesentlich über dem der vergangenen Die Erschließung weiterer Märkte in der ortnetzes vom Aufbau einer Know-how-
hat sich dieser Effekt seit Mitte des Jah- blenz dieser Gesellschaft veräußert und der MCE in diesen Ländern zu einem at- Jahre liegt. Vor dem Hintergrund der stei- CEE-Region ist in Vorbereitung. Der Markt Basis in den Kompetenzcentern begleitet.
res bemerkbar gemacht. Alle branchen- die operativen Tätigkeiten in den Nieder- traktiven Partner macht. genden Nachfrage bleibt der Schwer- eintritt in der Slowakei für 2007 ist weit

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Projekte die Abteilung des Institutes für Röntgen- erstellte Klinikum beherbergt bei 316 m nießt das aus dem 16. Jahrhundert stam- Solution geplante und installierte Elektro- adressen, ein Dutzend Cafés und Restau-
Technische Gebäudeausrüstung diagnostik im Zentrum Operative Medizin Länge und 96 000 m² Gesamtfläche rund mende Jagdschloss der Salzburger Fürst technik sorgt jetzt für den reibungslosen rants, ein hochwertiger Food-Court sowie
Hotels, Gesundheit, Freizeit wird wesentlich erweitert. Zur patienten 3 500 Räume. MCE installiert die Dampf- erzbischöfe hohes Ansehen in der Welt Betrieb im Gebäude. Funktionen wurden ein House of Beauty unter einem Dach
Das Deutsche Krebsforschungszentrum nahen Forschung werden über 2 000 m² versorgung und verlegt in der Sanitärtech- der Luxushotellerie, 1957 und 1958 war vernetzt, alte und neue Gebäudetrakte ver- zu finden sein. Die geschwungene Lini-
in Heidelberg ist eines der führenden Laborflächen geschaffen. Stangl führt bei nik rund 75 km Trinkwasserleitungen und es Drehort der Sissi-Filme. Mit einer tief bunden. Das dazu eingesetzte Bussystem enführung der Fassade haben die Archi
medizinischen Forschungsinstitute. Das diesem Bauvorhaben die Raumlufttech- 22 km Abwasserleitungen. greifenden Erneuerung gelang es der Ara- war mit anderen Systemen zu koppeln, tekten des Münchener Büros Henn dem
achtstöckige Institutsgebäude wird in den nik aus. Fünf Laborbereiche sind gemäß Ende 2007 wird mit dem Maritim-Hotel bellaSheraton Gruppe, das außergewöhn- eine umfangreiche Visualisierung umzu- wehenden Rock von Marilyn Monroe aus
kommenden sechs Jahren saniert und dem EG-GMP-Leitfaden für die Herstel- Düsseldorf das größte Konferenzhotel liche Hotel der „Luxury Collection“ unter setzen. In Summe sind im Gebäude rund dem Film „Das verflixte siebte Jahr“ nach-
modernisiert, um auch künftig den hohen lung pharmazeutischer Produkte der Hu- Nordrhein-Westfalens eröffnet. Zu den Wahrung seiner historisch gewachsenen 4 000 EIB-Bus-Teilnehmer und 30 000 Da empfunden. Stangl wird die Gewerke Hei-
Anforderungen gerecht zu werden. MCE manmedizin als Reinräume der Klassen B, 533 Zimmern des am Flughafen der Lan- Identität umzugestalten und an die Erfor- tenpunkte zu finden. Insgesamt lieferte zungs-, Sanitär-, Kälte-, Mess-, Steuer-
wird dabei die Heizungs-, Sanitär- und C bzw. D auszustatten. Acht Lüftungszen- deshauptstadt gelegenen Hotels zäh- dernisse moderner Luxushotellerie anzu- und installierte MCE Haupt- und Unterver und Regeltechnik, Sprinkler- und Raum-
Kältetechnik sowie Dampfversorgung er- tralen bewegen eine Gesamtzuluftmenge len 30 Suiten und eine Präsidentensuite. passen. Neu hinzugekommen sind unter teilung, Netzersatzanlage, Bustechnik, Ge lufttechnik sowie den Rauch- und Wärme-
neuern und die Ver- und Entsorgungslei- von 450 000 m³/h. Das gastronomische Konzept sieht neben anderem ein rund 1 000 m² großer Well- bäudevisualisierung, Energiemanagement, abzug ausführen.
tungen durch neue Systeme ersetzen. Die Arcus-Sportklinik in Pforzheim wurde einem Hotelrestaurant mit 550 Plätzen ein ness- und Beautybereich, ein Gourmet Notbeleuchtung, Brandmeldeanlage, Da In Warschau entsteht inmitten der polni
In Würzburg wird zur Zeit das Zentrum für erweitert. Eine gläserne Halle verbindet Bistro, eine Braustube und Bars mit ins- restaurant, eine Vinothek und ein eleganter tenverkabelung und Lichtruf. schen Hauptstadt das 60 m hohe Interna
Innere Medizin (ZIM) des Universitäts- zwei unabhängige Baukörper, ein groß- gesamt 500 weiteren Plätzen vor. Stan- Festsaal, alle mit atemberaubendem Blick tional Business Center, ein Büro- und Ge
klinikums der Stadt errichtet. Nach sei- er Wellness-Bereich ergänzt das Kliniken gl wurde für dieses Bauvorhaben mit den auf den Fuschlsee. Die von MCE Anlagen- Büros und Einkaufszentren schäftshaus mit 13 Stockwerken. Die MCE
ner Fertigstellung werden in dem neuen semble auf dem fast 8 000 m² umfas- Arbeiten in den Bereichen Heizungs-, Sa- bau Austria und Fiegl + Spielberger instal- Am Limbecker Platz in Essen wird bis Leistungen umfassen Heizungs-, Sanitär-,
Gebäudekomplex mit über 300 Betten senden Gelände. MCE übernahm dafür nitär-, Kälte- und Lüftungstechnik beauf- lierte Gebäudetechnik hat dazu beigetra- 2009 eines der größten Einkaufszentren Gas-, Raumluft- und Kältetechnik, Dach-
die beiden Medizinischen Universitätskli- die Arbeiten für die Gewerke Heizung, tragt. gen, das ohnehin herausragende Niveau Deutschlands fertig gestellt. Auf dem Ge- entwässerung sowie Brandentrauchung.
niken und die Universitätsklinik für Nukle- Kälte und Sanitär. Das Hotel Schloss Fuschl bei Salzburg des Hotels weiter zu steigern. lände des Stammhauses der Karstadt AG Ab Frühjahr 2007 ist Berlin-Mitte um eine
armedizin einen neuen Standort erhalten. In Minden, Nordrhein-Westfalen, entsteht zählt zu den bekanntesten Hotels der Welt Innerhalb von drei Jahren wurde die Aus im Herzen der Ruhrmetropole entsteht Shopping-Attraktion reicher. Südöstlich
Auch die Abteilung für Transfusionsme- derzeit mit dem Johannes-Wesling-Klini- und ist eine der ersten Adressen für Per- stattung des Landeskrankenhauses Steyr ein neu gestaltetes Gebäudeensemble mit des Alexanderplatzes wird an der Fertig-
dizin und das Zentrallabor des Klinikums kum einer der größten Spitalsneubauten sönlichkeiten aus Wirtschaft, Politik und an aktuelle Qualitätsstandards angepasst. 70 000 m² Nutzfläche. Verteilt auf 200 Ge stellung des Shopping- und Freizeitzen-
beziehen ebenfalls neue Räumlichkeiten, Deutschlands. Das auf der „grünen Wiese“ Gesellschaft. Seit den 1950er Jahren ge- Die von MCE Building & Infrastructure schäftslokale, werden renommierte Mode trums Alexa mit über 100 000 m² Nutz-

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fläche gearbeitet, das im Volksmund auf jekt mit Heizungs-, Lüftungs-, Klima-, alle Baukörper verbindet, ermöglicht neue aus. Die Übergabe ist für März 2007 vor- Das Gebäude „D“, ein sechsgeschos- die Flugbereitschaft des Bundesministeri-
Grund seiner geschwungenen Form be- Kälte- und Kühlsystemen aus und instal- Standards hinsichtlich der Effizienz, Flexi- gesehen. siges Bürogebäude mit 18 390 m² Miet- ums der Verteidigung. Bei diesem Projekt
reits als Banane bekannt ist. Neben einer lierte Gesundheits- und Sanitärtechnik, bilität und Nutzungsvariabilität der Büroflä- Die Planung und Ausführung der haus- fläche und drei Parkgeschossen ist das ist die hochwertige Ausführung der Stahl-
dreigeschossigen Mall entstehen zwei die Schwachstromanlage sowie die MSR- chen. Der Standort zeichnet sich durch die technischen Gewerke für die beiden Büro- jüngste Objekt im Budapester Infopark. bau- und Dachkonstruktion sowie der Me-
weitere Ebenen für Entertainment-, Frei- Technik. direkte Anbindung an die bestehende In- häuser Duna Tower und Europe Tower, die Es wird über Decken-Fan-Coils gekühlt, tallfassade hervorzuheben.
zeit- und Gastronomienutzung. Mit mehr Mit dem BC 20 Business Center Höchstädt frastruktur sowie das Wiener Verkehrsnetz in Budapest nahe der Árpád-Brücke am Heizkörper erwärmen die Räume. Alle Die Handelskette Kaufland baut zurzeit
als 180 Geschäften, einem Food-Court mit platz geht in unmittelbarer Nachbarschaft aus. Nach Fertigstellung des ersten Bau- linken Donauufer errichtet wurden, waren Luftauslässe erhalten Volumenstromreg- in Polen ein neues Zentrallager. Das Ob
17 gastronomischen Einrichtungen und der Fachhochschule Technikum Wien ein abschnittes beauftragte Selicastello Wien die bisher größten Gebäudetechnikpro- ler. MCE Anlagenbau Hungária liefert Hei- jekt gliedert sich in eine Logistikhalle mit
einem Fitnesscenter wird das Alexa zum wegweisendes Büroprojekt seiner Fer- MCE Anlagenbau Austria auch für die wei- jekte für MCE Anlagenbau Hungária. Der zung und Kälte mit 1,5 bzw. 1,8 MW Lei- 90 000 m² Fläche und Büros. MCE zeich-
größten Einkaufszentrum Berlins werden. tigstellung entgegen. In zwei Bauphasen teren Bauphasen mit der Ausführung der dreigliedrige, 64 m hohe Duna Tower weist stung, die Raumlufttechnik mit 92 000 m³/ net für Heizungs-, Gas- und Raumluft-
MCE wird bei diesem Bauvorhaben die werden rund 19 300 m² hocheffiziente, Heizungs-, Klima-, Kälte-, Lüftungs-, Sani- eine Gesamtnettofläche von 46 500 m² auf. h Gesamtluftmenge, Sprinkleranlage, die technik, Sanitär einschließlich Dachent
Heizungs- und Sanitärtechnik installieren. flexible Büroflächen mit zeitgemäßer tech- tär-, Hydranten- und Brandrauchanlagen Das gesamte Objekt wird mit Fernwärme für 120 000 Nm³/h ausgelegten Branden- wässerung, Kältetechnik, Entrauchung
Die Revitalisierung des 1875 vom Triesti- nischer Ausstattung errichtet. MCE Anla- sowie der Kühldecken. Das Projekt wird versorgt, vier Flüssigkeitskühler am Dach trauchung, Sanitärtechnik, Dachentwäs- und Industriekälte verantwortlich.
ner Architekten Ludwig Tischler am Wiener genbau Austria plant und liefert im Auftrag bis Februar 2007 abgeschlossen. dienen der Kälteerzeugung, eine Free- serung sowie die MSR-Technik. Mit der Eröffnung im September 2006
Kohlmarkt errichteten Miethauses konnte von BC 20 Bauteile Alpha + Beta Immobi Nur einen halben Kilometer vom pol- Cooling-Anlage unterstützt den Winterbe- wurde die Erweiterung der Abwasserreini
2006 abgeschlossen werden. Nach Plä- lienentwicklung Wien bis Februar 2007 die nischen Parlamentsgebäude, dem Sejm, trieb. Aktive Kühlbalken temperieren die Industrie gungsanlage Sölden und Obergurgl abge-
nen von Peichl & Partner wurden die Eta- Gewerke Heizung, Lüftung, Kälte, Kühlde- entfernt, entsteht an der Grenze zwischen Büroräume, die Anlagen werden mit einer In den 190 Gebäuden der Bundeswehr- schlossen. MCE Building & Infrastructure
gen bis zum 5. Obergeschoss saniert und cke und Sanitärtechnik. dem alten Warschau und dem Lazienkow- DDC-gesteuerten MSR-Anlage überwacht Luftwaffenkaserne Wahnheide westlich Solution erstellte dabei die Ausführungs
zu Büro- und Wohneinheiten umgebaut. Der Office Campus Gasometer schafft im ski-Park die neue deutsche Botschaft. und an der zentralen Leittechnik visuali- des Köln-Bonner Flughafens sind das Luft planung der Elektroanlage sowie der
Ein 2-geschossiger Dachausbau ersetzt Umfeld der revitalisierten Wiener Gasome Der Neubau mit 3 500 m² Nutzfläche wird siert. Die zwei kreissegmentförmigen Bau- waffenamt und das Luftwaffenführungs Mess-, Regel- und Automatisierungstech-
das oberste Geschoss. Die Ausstattung ter 51 000 m² neue Büroflächen. Ein inno sowohl die Kanzlei als auch die Residenz teile des Europe Towers sind durch einen kommando sowie das Streitkräfteunter nik und installierte die neue Technik bei
der neu entstandenen Geschäftslokale in vatives Erschließungskonzept durch die beherbergen. Stangl Polska führt die Ge- zentralen Erschließungsbereich verbun- stützungskommando untergebracht. MCE laufendem Betrieb der Kläranlage. Die
den unteren Ebenen entspricht der erst- Realisierung einer gläsernen „Communi werke Heizung, Sanitär, Lüftung, Kälte, den. Insgesamt ist hier auf 15 Geschos- Anlagenbau Germany in Frankfurt errich- Heizungs- und Lüftungsanlagen sowie die
klassigen Lage in der Wiener Innenstadt. cation Line“, die mit einer Höhe von sie- Starkstromtechnik mit Sonderbeleuch- sen eine Gesamtnettofläche von 36 000 m² tete 2006 als General Contractor den er- Beleuchtungstechnik wurden neu ausge
MCE Anlagenbau Austria rüstete das Ob- ben Geschossen als gläsernes Rückgrat tung, MSR, Küchentechnik und Aufzüge untergebracht. weiterten Rohbau des neuen Terminals für rüstet und in die Automatisierung einge-

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bunden. Die von MCE erstellte Software für gastankstelle untergebracht. Im Rahmen Das Netz der Wiener U-Bahn-Linie U2 mische Uhr, die bei klarem Wetter eine Zeit MCE Facility Services unterzeichnete Gebäude bereits der Titel „GreenBuilding“
die Steuerungen und die Leittechnik be- einer Arbeitsgemeinschaft ist MCE für die wird vom Karlsplatz bis Aspern verlängert. schaltung, bei trübem Wetter eine Dämme einen Drei-Jahres-Vertrag mit Philips Aus- verliehen.
rücksichtigt etwa 7 000 Datenpunkte. Von haustechnische MSR-Anlage, die Wasser- Neben anderen Stationen wird auch die in rungsschaltung bewirkt. Vorschaltgeräte, tria GmbH über das Facility Management Nach einer EU-Ausschreibung hat der
der Warte aus werden neben der Kläran- ver- und Entsorgung, die Sanitärtechnik Hochlage errichtete Station Stadion von die eine automatische Leistungsreduktion von vier Liegenschaften, darunter auch Landkreis Cham in der Oberpfalz 2006
lage auch 17 Pumpwerke bedient. Alter- sowie die Sprinkleranlage verantwortlich. MCE mit haustechnischen Anlagen ausge- in den Nachtstunden ermöglichen, brin- der Philips Austria-Zentrale, mit insgesamt einen Erfolgsgarantievertrag mit MCE ab-
nativ hat das Bedienpersonal die Möglich- Die größte Busgarage Österreichs wird rüstet. Sie müssen sich bei Großveranstal- gen weitere Energieeinsparungen. 150 000 m². Der Auftrag umfasst das tech- geschlossen. Ein Gebäudepool mit dem
keit, die Anlagen über das Kabelfernseh- nach zweijähriger Bauzeit 2007 eröffnet. tung im nahe gelegenen Ernst Happel Sta- nische wie auch das infrastrukturelle Faci- Landratsamt und zwei Schulen wird en-
netz und entsprechende Router von belie- In Lannach, Steiermark, entstanden auf dion, wie etwa der Fußballeuropameister- Gebäudeservice lity Management und schließt die Überwa- ergetisch optimiert. Mit den garantierten
bigen Orten aus zu steuern. dem Gelände von Magna-Drivetrain eine schaft 2008, bewähren. Facility Management chung fremder Dienstleister mit ein. Energieeinsparungen und der Nutzung
Im polnischen Niepołomice nahe Krakau rund 7 000 m² große Versuchshalle sowie MCE übernimmt mit ihrem Bereich Fa- der Kraft-Wärmekopplung werden die not-
errichtet MAN bis zum Sommer 2007 ein ein dreigeschossiges Bürogebäude. Die Infrastruktur cility Services die technische Betreuung Energiecontracting wendigen Investitionen finanziert. War-
neues LKW-Montagewerk. Am Areal be- Versuchs- und Prüfstände dienen der Nach der Sanierung und Revitalisierung und Koordinierung aller anfallenden War- Während der kommenden zwölf Jahre tung und Instandhaltung der zur Gänze
finden sich neben einer großen Montage- Forschung und Entwicklung in den Be- der öffentlichen Beleuchtung wesent- tungs- und Instandhaltungsarbeiten der übernimmt MCE das Enegiespar-Con- neu installierten Gebäudetechnik durch
halle eine Reihe weiterer Objekte, darun- reichen Antriebsstrangkomponenten und licher Straßenzüge Gössendorfs durch Standorte des führenden Orthopädieher- tracting für das Kriminalgericht in Berlin- MCE wird während der gesamten Ver-
ter ein Lager, eine Werkstatt sowie eine La -systeme. Die Lüftungs- und Klimageräte MCE Building & Infrastructure Solution stellers Bauerfeind. MCE hat für den Be- Moabit. Das größte Gericht Europas ist in tragslaufzeit von den garantierten Einspa-
ckieranlage. MCE installiert ergänzend zur sind auf der Dachfläche untergebracht, „strahlt“ die steirische Gemeinde über eine trieb der Objekte in Kempen am Niederr- einem beeindruckenden Bau aus der Kai- rungen getragen.
Trink- und Warmwasserversorgung die Ka- die Energieerzeugung erfolgt in einem in technologisch hochwertige Beleuchtungs- hein und Remscheid sowie das Seehotel serzeit mit zwei Innenhöfen untergebracht. In den nächsten zehn Jahren betreut MCE
nalisationsanlage, Sanitär-, Heizungs-, Gas- die Versuchshalle integrierten Technikbe- anlage mit geringen Energie-, Wartungs- in Zeulenroda Einsparungsmöglichkeiten MCE wird den Energieverbrauch der beim Rahmen des Energiespar-Contractings
und Raumlufttechnik, Dachentwässerung, reich. Drei unterirdische Lagerbehälter mit und Instandhaltungskosten. Die Erneue- quantifiziert und garantiert für einen Zeit- stehenden Klima- und Lüftungsanlagen das Deutsche Patent- und Markenamt in
Entrauchung, Lüftung, Brandschutz sowie je 10 m³ Inhalt nehmen den Treibstoff auf. rung bringt gleichzeitig erhöhte Verkehrs- raum von fünf Jahren, diese Einsparungen optimieren, die Fernwärmeanlage anpas- München. MCE optimiert die bestehen-
die Druckluftanlage. MCE Anlagenbau Austria lieferte und mon- und Bürgersicherheit. 171 Beleuchtungs- zu realisieren. MCE wird gemeinsam mit sen und Einzelraumregelungen einbauen. den Klima- und Lüftungsanlagen der drei
Die Wiener Linien errichten in Leopoldau tierte die Heizungs-, Klima-, Lüftungs- und träger wurden vom Unterbau bis zum Mast dem Kunden an den Ergebnissen parti- Alle Umbauarbeiten werden bei vollem Gebäude mit 73 000 m² Bruttogeschoss
eine zentrale Großgarage. Auf 20 000 m² Sanitärinstallationen, Prozesskälte, Druck- erneuert. Jede einzelne Leuchte wird über zipieren. Dieser Auftrag setzt die konse- Betrieb durchgeführt. Aufgrund einer Initi- fläche im Energieverbrauch und wird
Nutzfläche sind Verwaltungstrakt, Service luft, Treibstoffversorgung sowie die Mess-, ein Modem via Internet überwacht. Die quente Entwicklung in Richtung Portfolio- ative der Europäischen Union wurde dem 2011 die Fernwärmeanlage von Dampf
und Abstellhalle, Waschstraße und Flüssig Steuer- und Regelungstechnik. Lichtsteuerung erfolgt über eine astrono- Kunden fort. auf Heißwasser umstellen.

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Umsatz
Stahl- und Maschinenbau Stahl- und Maschinenbau 9 %
Im Rahmen des Investitionsprogramms

„Linz 2010“ erneuert die voestalpine Stahl
GmbH zwischen 2006 und 2009 die Walzge-
rüste Nr. 0 bis 6 an der Warmbreitbandstraße.
Vierzehn dafür erforderliche gegossene Wal-
zenständer mit einem Stückgewicht von rund
150 t werden auf den großen Bearbeitungs-
maschinen der Maschinen- und Apparatebau
GmbH in Linz vollständig bearbeitet.
Der Unternehmensbereich Stahl- und Ma- ke übergreifender „intelligenter“ Stahlbau allgemeinen Maschinen- und Anlagen-
schinenbau gliedert sich in die Geschäfts- zur Problemlösung komplexer Fragestel- bau runden das Produktspektrum dieses
bereiche Stahlbau sowie Maschinen- und lungen von Industriekunden. Geschäftsbereich mit seinem Fertigungs-
Apparatebau. Das Geschäftsbereich Maschinen- und standort in Linz ab. Die Beherrschung an-
Das Geschäftsbereich Stahlbau ist für Apparatebau fertigt anspruchsvolle und spruchvollster Schweißtechnik kombiniert
seine Kunden kompetenter Partner für die komplexe Komponenten für Gas-, Wasser- mit der Fähigkeit, auch größte Werkstücke
Planung, Fertigung, Errichtung und Inbe- und Dampfkraftwerke ebenso wie große hochpräzise mechanisch bearbeiten zu
triebnahme von Stahlbrücken und Stahl- und schwere Apparate, Behälter und Re- können, sichert die Stellung als kompe-
bauanlagen für Industrie und Infrastruktur. aktoren für den Apparate- und Anlagen- tenter und verlässlicher Partner für seine
Der Stahlbau betreibt eine qualitätsorien- bau. Darüber hinaus ist der Maschinen- Kunden auch für nicht alltägliche Anfor-
tierte Nischenpolitik, entweder als optima- und Apparatebau auf die Anfertigung von derungen.
le Umsetzung von architektonisch wert- Druckrohrleitungen für Wasserkraftwerke
vollen Beiträgen zu unseren Stadtbildern spezialisiert. Komponenten für den Luft-
und Kulturlandschaften oder als Gewer- und Raumfahrtbereich als auch für den

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Branchenentwicklung rung von Energie und die Unsicherheiten Eckdaten Union sieht den Ausbau des Zugangs raine und Sri Lanka – ebenso wie die Ent- Ausbau der Engineeringkompetenz im Ap-
Stahlbau bei der europäischen Energieversorgung – über Bahn und Straße zu den Häfen wicklung eines neuen technischen De- parate- und Anlagenbau sowie die Verstär-
Allgemeine wirtschaftliche Indikationen Stichwort: Russland – haben zu einem In Stahl- und Maschinenbau am Schwarzen Meer als große Chance. signs für modulare Brücken für Entwick- kung der Montage- und Fertigungsüber
zeigen eine stark positive Tendenz, die vestitionsschub in der Energieerzeugung Mio. € 2006 2005 Der sich daraus ergebende Brücken- lungs- oder Katastrophengebiete. Die Wei- wachungen werden die Position als verläss
auch auf die Nachfrage im Stahlbau aus geführt. Durch den hohen Ölpreis haben Auftragseingang 91,1 84,8 7,4 % markt eröffnet neue Perspektiven. terentwicklung zum strategischen Partner licher und flexibler Lieferant großer und
strahlt. Von besonderer Bedeutung ist die sich auch die daraus erzeugten Produkte – Umsatz 92,7 87,4 6,1 % Die lokale Präsenz durch MCE Ukraine für Kunden in der Flugzeugindustrie, der hochwertiger Maschinen- und Apparate
wirtschaftliche Erholung in der Bundes wie Kunststoff – verteuert. Mit den Mar- MitarbeiterInnen 646 664 –2,7% soll daher die Markterschließung für weitere Ausbau des Stahlwasserbaues, baukomponenten zusätzlich verbessern.
republik Deutschland. Die Markttrends gen ist auch die Investitionsbereitschaft den Stahl- und Maschinenbau, aber aber auch die professionelle Abwicklung Der vorhandene Auftragsstand und die er-
erlauben strategische Weichenstellungen, der Energieversorger und der erdölverar- auch für die anderen MCE Unterneh- neuer Großprojekte in „traditionellen Spot- freuliche Projektlandschaft in den relevan
die zu einer guten operativen Weiterent- beitenden Industrie gestiegen, mit posi- Akquisitionen mensbereiche unterstützen und als märkten“ sind weitere Schwerpunkte. Die ten Marktsegmenten sichern eine gute
wicklung im Geschäftsjahr 2007 beitragen tiven Auswirkungen auf wesentliche Be- Im Dezember 2006 gründeten MCE Stahl- Sprungbrett zum Markt östlich der CEE Erweiterung der Fertigungskompetenzen Ausgangsposition für die Auslastung im
werden. reiche des Maschinen- und Apparatebaus. und Maschinenbau und MCE Maschi- Länder dienen. der Stahlbaubetriebe in Slaný und Nyíregy Jahr 2007. Die Abarbeitung der darüber
Die begrenzten Möglichkeiten, in einem Sowohl bei Wasser-, Gas- und Dampf- nen- und Apparatebau in der Ukraine eine háza bildet dabei aufgrund der sich ver- hinausgehenden Nachfrage wird durch
angespannten Arbeitsmarkt den Stab turbinen als auch bei Komponenten für gemeinsame Tochtergesellschaft. Erste Geschäftsentwicklung und knappenden Fertigungskapazitäten für verstärkten Zukauf von Komponenten und
hoch qualifizierter Mitarbeiter rasch zu er- Chemieanlagen war und ist eine lebhafte Schwerpunkte dieses Unternehmens wer- Strategie schweren und anspruchsvollen Stahl- Kapazitäten von Unternehmen inner- und
weitern und die eingeschränkte Verfügbar- Nachfrage zu verzeichnen. Unerfreuliche den die Beschaffung von Stahlblechen Die Stahlbauer der MCE betreiben wei- bau einen wesentlichen Wettbewerbsvor- außerhalb der MCE Gruppe erreicht. Diese
keit von Stahlblechen limitieren die nach Nebenwirkung ist die hohe Verteuerung und Schmiedeteilen sowie die Unterstüt- terhin ihre qualitätsorientierte Nischen- teil. Ausgelöst durch knappe Ressourcen, Vorgangsweise erhöht zwar die Anforde-
fragebedingten Wachstumschancen. Eine von Blechen, Schmiede- und Gussteilen zung der Linzer Stammhäuser bei Subver- politik. Die Jahre 2005 und 2006 waren wurden mit der Gründung der MCE Ukra- rungen an Projektabwicklung und Quali-
Stabilisierung des Stahlpreises auf hohem bei erheblich verlängerten Lieferzeiten. gaben an lokale Unternehmen sein, insbe- von der erfolgreichen Fertigstellung we- ine neue Wege beschritten. tätssicherung, vermeidet aber teure und
Niveau ist wahrscheinlich. Zugleich wird es auch im Maschinen- und sondere durch Lieferantenauswahl, Ferti- sentlicher Großprojekte geprägt. 2007 Zur Sicherung der profitablen Weiterent- langfristig belastende Investitionen. Die
Apparatebau zunehmend schwieriger, gut gungsüberwachung und Qualitätssiche- gilt es, neue Herausforderungen anzu- wicklung des Maschinen- und Apparate- gesteigerte Flexibilisierung in der Abwick-
Maschinen- und Apparatebau ausgebildetes Fachpersonal am Arbeits- rung. nehmen und sie in gewohnter Qualität baus werden die Kernkompetenzen des lung erhöhte die Kundenzufriedenheit. Zu-
Die gute allgemeine wirtschaftliche Ent- markt zu rekrutieren. Die Entwicklung der Infrastruktur in der zu bewältigen. Unternehmens – anspruchsvolle mecha- gleich erlaubt der damit gewonnene Frei-
wicklung, der weiter steigende Energie- Ukraine steht am Beginn einer wesent- Die Aufgabenliste ist lang. Sie umfasst nische Bearbeitung und hoch stehende raum, in den Kernkompetenzbereichen
bedarf in Kombination mit der Verteue- lichen Entwicklung. Die Europäische den Einstieg in neuen Regionen – Uk- Schweißtechnologie – weiter verstärkt. Der neue Kunden zu akquirieren und ein ge-

42 43
sundes, nachhaltiges Unternehmens trag zur Fertigung der Druckschachtpan- schwerer Reaktor, der von Lurgi für die auf modernsten Bearbeitungsmaschinen portflugzeug Airbus A 400 M belohnt. Die Der von Voith Siemens Hydro St. Pölten
wachstum zu sichern. zerung des Kraftwerkes Cleuson-Dixence Methanolanlage der nationalen Erdölge- hochpräzise einbaufertig bearbeitet. beiden Aufträge sind erste Schritte zu im Vorjahr erteilte Auftrag für die Bearbei-
im Schweizer Kanton Wallis. Bis April sellschaft Petronas in Labuan, Malaysia, Mit der Generalüberholung der 360 MW- einer Partnerschaft mit Böhler Schmiede- tung von großen Komponenten, wie Spi-
Ausblick 2009 werden rund 12 800 Tonnen Rohr- bestellt wurde, steht kurz vor der Auslie- Dampfturbine des Kraftwerks Scholven technik. Ziel der Zusammenarbeit ist, dem ralgehäuse, Kugelschieber und Pumpen-
Stahl und Stahlprodukte sind weiter auf leitung höchster Qualität vorgefertigt und ferung. Für die SNCG Methanol-to-Pro- in Deutschland gelang MCE Maschinen- Endkunden gemeinsam fertig bearbeitete gehäuse für das Pumpspeicherkraftwerk
dem Vormarsch. Die Anpassungen an geliefert. Die Gesamtlänge der Druckrohr- pylene-Anlage in der Volksrepublik China und Apparatebau der erfolgreiche Einstieg Schmiedestücke anbieten zu können. Kops 2 der Vorarlberger Illwerke wurde
die geänderten Umfeldbedingungen sind leitung aus den Stahlqualitäten S 500 ML liegt ein Folgeauftrag zur Lieferung eines in das zukunftsträchtige Dampfturbinen- Bisher indirekt beauftragte Fertigbearbei 2006 um den Zusatzauftrag für die Ferti-
sowohl im Stahlbau als auch im Maschi- und S 690 QL beträgt über 4 000 m, der weiteren schweren gasgekühlten Reak- Revisionsgeschäft. Ein zufriedener Kunde tungen von GE-Gasturbinengehäusen gung und Lieferung der Ausbaurohre und
nen- und Apparatebau eingeleitet. Kun- Auslegungsdruck über 200 bar. Um der tors vor. Die Auftragsserie darf als Zeichen E-On Anlagenservice und die steigende werden jetzt für zwei Gehäusetypen direkt Spaltringe aufgestockt. Die Auslieferung
denorientiertheit, professionelle Projekt hohen Druckbeanspruchung standhal- der Kundenzufriedenheit gedeutet wer- Energienachfrage lassen für die nächsten von General Electric International Inc. bei aller Komponenten wird 2007 erfolgen.
abwicklung und nachhaltiges, Konjunktur ten zu können, beträgt die Wandstär- den, die sich MCE Maschinen- und Appa- Jahre Anschlussaufträge erwarten. MCE Maschinen- und Apparatebau be-
unabhängiges Wachstum durch flexible ke der Rohrschüsse mit rund drei Meter ratebau durch ihre Kompetenz in der Fer- Im Auftrag der Böhler Schmiedetechnik stellt. Bei den Typen 7FA-CDC und 7FA-TS Stahlbau
Fertigungsstrukturen sind die gemein- Durchmesser bis zu 81 mm. Auftraggeber tigung mittlerer und schwerer Reaktoren GmbH in Kapfenberg führte MCE Ma- handelt es sich um die Standard-Gastur- MCE errichtete in Schärding, Oberöster
same Strategie. Den steigenden Anforde- ist die VA Tech Hydro GmbH in Linz. Sie und Apparate für die chemische Industrie schinen- und Apparatebau die mecha- binen für den nordamerikanischen Markt. reich, in Arbeitsgemeinschaft eine Stahl-
rungen an Flexibilität und Anpassungsfä- führt ein Konsortium mit der MCE Indus- erworben hat. nische Bearbeitung von 73 Turbinen- General Electric vervollständigt in dieser brücke über die Pram. Die bestehende
higkeit der betrieblichen Organisation in- trietechnik, das im Auftrag der Projektge- Auch 2007 werden – wie schon in den schaufeln durch, die für die derzeit welt- neuen Rolle die Liste der Auftraggeber für Beton-Bogenbrücke musste wegen unzu
folge verkürzter Vorlauf- und Lieferzeiten sellschaft Cleuson-Dixence Construction vergangenen Jahren – von MCE Maschi- größte Dampfturbine mit 1 600 MW Leis die Bearbeitung und Lieferung von Turbi- reichender Tragsicherheit weichen. Die
begegnen wir mit qualifizierten Mitarbei- SA die Druckschachtpanzerung für das nen- und Apparatebau gefertigte Teile in tung bestimmt sind. Der Rotor mit der nenkomponenten, zu der bisher schon vo- neue Brücke ist als Sprengwerkskonstruk
tern. 1 200 MW-Kraftwerk erneuert. den Weltraum fliegen. Bei jedem Start der ebenfalls in Linz bearbeiteten Radschei- estalpine Gießerei Linz GmbH, Siemens tion ausgeführt. Die Hauptträger sind
Für die Yankuang Group Boyang Foreign französischen Trägerrakete Ariane V befin- be und den rund 2 m langen Schaufeln er- AG Power Generation und Alstom Power durch Rundstahlhänger fächerförmig von
Projekte in der Volksrepublik China fertigte und lie- den sich Tank- und Mannlochdeckel aus reicht beachtliche 8 m Maximaldurchmes- Generation AG zählten. Bei jedem dieser der Spitze der beiden seitlichen Dreiecke
Maschinen- und Apparatebau ferte MCE Maschinen- und Apparatebau Linz an Bord. Diese von MT Aerospace in ser. Die erfolgreiche Auftragsabwicklung Kunden kennzeichnet langjährige exzel- abgehängt. Die Stahlbrücke wurde im
Ende 2006 erhielten MCE Maschinen- in Kooperation mit dem Verfahrensengi- Augsburg beauftragten Komponenten aus wurde mit der Auftragserteilung für die lente Zusammenarbeit das Verhältnis zu Werk MCE Nýiregyháza, Ungarn, gefertigt
und Apparatebau und VAM Anlagentech- neer Lurgi 2006 einen gasgekühlten Me- einer Spezial-Aluminiumlegierung werden Fertigbearbeitung der ersten 60 gesenk- MCE Maschinen- und Apparatebau. und mit Korrosionsschutz versehen. Am 7.
nik und Montagen gemeinsam den Auf- thanolreaktor. Ein ähnlicher, rund 500 t geschmiedeten Lasthaken für das Trans-

44 45
Dezember 2006 konnte die neue Brücke brücke über die Salzach. Die neue, drei nischen, pneumatischen und elektrischen ben bewegt. Um jegliche Beschädigungen gung der Montageabläufe und Abkürzung
dem Kunden übergeben werden. feldrige Stahlverbundbrücke mit Stützwei- Komponenten konnte Ende Februar 2006 am Flugzeug auszuschließen und alle Po- der Durchlaufzeiten im Flugzeugbau. Der
Im Zuge der Thüringer-Wald-Autobahn ten von 50,63 m, 56 m und 50,63 m der erste Flugzeugrumpf in die Montageli- sitionen der Antriebe abzufragen, werden Auftrag stellt einen weiteren Schritt beim
A 73 errichtete MCE nahe der Stadt Schleu kommt mit nur zwei Flusspfeilern aus, er- nie eingebracht werden. etwa 2 800 Signale in einer SPS Steuerung Bau von Gesamtanlagen zur Sektions-
singen in Arbeitsgemeinschaft die 446 m hält ein durchgehendes Schotterbett und 2003 erhielt MCE Stahl- und Maschinen- verarbeitet. und Strukturmontage im Flugzeugbau dar.
lange Talbrücke St. Kilian. Die Brücke Lärmschutzeinrichtungen nach neuesten bau den ersten Auftrag über die Lieferung Ende 2006 erhielt MCE Stahl- & Maschi- Auf insgesamt sechs Bauplätzen werden
besteht aus zwei parallelen Verbund- Erkenntnissen. Eine besondere Heraus- und Inbetriebsetzung ergonomisch ge- nenbau von Airbus Deutschland GmbH mit Hilfe mobiler Bauteilträger Flugzeug-
tragwerken mit jeweils neun Feldern. Die forderung ist die Umsetzung der archi- stalteter flexibler Bühnenwerke zur Aus- in Hamburg den Auftrag zur Errichtung Rumpfsektionen mit höchster Präzision
untenliegende 3-gurtige Fachwerkskon- tektonischen Gestaltung der Brücke. Die stattungsmontage des Airbus A380. Vier einer Montageanlage nach dem Flow Line- positioniert und zusammengebaut. Der
struktion wird aus dickwandigen Stahl- Fertigung der transport- und montagege- der inzwischen sechs an MCE beauftrag- Prinzip für die Strukturmontage der Air- Lieferumfang umfasst Planung, Fertigung,
rohren gebildet, die durch insgesamt 210 rechten Stahlbrückenelemente erfolgt bei ten Bauplätze sind mittlerweile nach ter- bus A 320 Single-Aisle-Flugzeugfami- Montage und Inbetriebnahme der Anlage.
massive Stahlgussknoten verbunden sind. MCE Slaný. mingerechter Fertigstellung in Betrieb. lie. Die neue Flow Line ist Teil des Airbus Die Fertigstellung der Anlage ist für das
Die Konstruktion wurde in den MCE Stahl- Die im März 2005 beauftragte Monta- Die Inbetriebnahme der restlichen beiden Challenge Programms zur Beschleuni- zweite Quartal 2008 vorgesehen.
baubetrieben in Slaný und Nyíregyháza gelinie für die Ausrüstungsmontage der Bauplätze ist für das 1. Quartal 2007 ge
gefertigt. Durch ein neu entwickeltes Mon- Airbus-Großraumflugzeuge der Katego- plant. Alle Bauteile wurden vor der End-
tagekonzept konnte das Bauwerk in nur rie A 300, A 330 und A 340 wurde Mitte montage in Hamburg in Linz vormon-
acht Monaten Montagezeit errichtet wer- 2006 in Hamburg in Betrieb genommen. tiert und getestet. Um die zwei Passagier
den. Mit dem gewählten Verbundtragwerk Fertigung und Vorzusammenbau der Takt- ebenen des weltweit größten Passagier-
mit Rohrfachwerk und Gussknoten wurde gestelle erfolgten im Konzernbetrieb MCE flugzeuges komplett zu umschließen und
Neuland in der Brückenbautechnologie Slaný, Tschechien. Die Stahlbaumontage Positioniergsungenauigkeiten des Flug-
beschritten. Die Autobahnbrücke wurde der feststehenden Arbeitsbühnen im Aus- zeuges auszugleichen, wurden je Bauplatz
am 15. Dezember 2006 feierlich eröffnet. maß von 4 000 m², der insgesamt zehn eine Vielzahl von Klappen und Schubele-
Der dreigleisige Ausbau der Strecke Frei- Taktgestelle sowie zweier Antriebsein- menten montiert. Sie werden über ein Be-
lassing – Salzburg Hauptbahnhof verlangt heiten wurden termingerecht abgeschlos- dienpult und mehrere Bedienterminals
den Ersatz der bestehenden Eisenbahn sen. Nach Implementierung der mecha- gesteuert und von rund 170 Elektroantrie-

46 47
Umsatz
Personalservices Personalservices 7 %
Schweißarbeiten an einem Sammler in den

Werkstätten der MCE Industrietechnik Ost.
Produkt- und Leistungsumfang Engineering Personaldienstleistungen

Der Unternehmensbereich Personalser- Hardwareengineering, Basisautomation, Hochwertige Personaldienstleistungen wie
vices der MCE AG ist ein führender An- Mess- und Regeltechnik, Entwicklung und Organisation und Abwicklung von Kapazi
bieter von Dienstleistungen für industriel- CAD Konstruktion, Technische Berech- tätspools für industrielle Kunden, Integra
le Partner in Deutschland, Österreich und nungen und Simulationen vorwiegend im tionsleasing, Payroll Service, Zeitarbeit
Polen. Bereich der Metallurgieindustrie und im und Sonderlösungen insbesondere im Zu-
Metallurgieanlagenbau. sammenhang mit Outsourcing Projekten.
Beratungsleistungen
Beratung und Umsetzung bei industriel-
len Veränderungsprozessen im Personal-
bereich, Management Assistance, Foreign
Assignments, Fremdsprachentraining und
Übersetzungen.

48 49
Branchenentwicklung nung des österreichischen Arbeitsmarktes jahr 2006 in allen Unternehmen erheblich Der MCE Unternehmensbereich Personal- Ausblick
Im abgelaufenen Geschäftsjahr war die für betroffen. Trotz der bestehenden Über- überschritten werden. services verfolgt seit vielen Jahren unver- Der Geschäftsgang für 2007 wird auf ähn-
die Engineeringsparte maßgebliche Ent- gangsregelungen sind in zunehmendem ändert die Strategie der Konzentration auf lich hohem Niveau wie in den vergangenen
wicklung der Metallurgieindustrie, insbe- Umfang Arbeitskräfte und Zeitarbeitsan- Personalservices im Konsolidierungskreis wenige große industrielle Kunden mit ver- beiden Jahren erwartet. Allerdings liegen
sondere der Stahlindustrie, und des Me- bieter aus diesen Ländern am deutschen Mio. € 2006 2005 gleichbaren Problemstellungen. regional und sektoral unterschiedliche
tallurgieanlagenbaues weiterhin von einer und österreichischen Arbeitsmarkt prä- Auftragseingang 69,3 60,4 14,7 % Das für diese Strategie erforderliche brei- Prognosen vor.
ausgezeichneten Konjunkturlage geprägt, sent. Der Veränderungsdruck prägt den Umsatz 69,5 59,5 16,8 % te Dienstleistungsangebot wird sowohl In Anbetracht der kundennahen Positio-
die auch im Jahr 2007 weiter anhalten Arbeitsmarkt und manifestiert sich in der MitarbeiterInnen 2 138 1 929 10,8 % inhaltlich durch die Entwicklung neuer nierung und des hohen Auftragsstandes
wird. Auslagerung personalintensiver Fertigun Dienstleistungsangebote als auch regional im Bereich Engineering ist der Unterneh-
Der für industrielle Dienstleistungen – wie gen sowie in einer weiteren Zunahme von durch den Ausbau des Standortnetzes in mensbereich Personalservices zuversicht-
Beratungs- und Personaldienstleistungen – Zeitarbeit, Teilzeitbeschäftigung und atypi enger Zusammenarbeit mit Schlüsselkun- spezifische Kundenbedürfnisse erfüllen lich, auch 2007 die positive Geschäftsent-
maßgebliche Trend der Konzentration auf schen Beschäftigungsverhältnissen. Akquisitionen / Devestitionen / den ständig angepasst. Es versetzt MCE zu können. wicklung der beiden Vorjahre fortsetzen zu
Kernkompetenzen hat auch im abgelaufe- Aber auch erste Ansätze eines Abbaues neue Standorte Personalservices in die Lage, auch sehr Diese Entwicklung, die auch im Wege der können.
nen Geschäftsjahr wesentlich zur weiter- restriktiver gesetzlicher Bestimmungen Die AIS Advanced Information Systems Zusammenarbeit mit Schlüsselkunden in
hin positiven Entwicklung des Unterneh- sind angesichts europaweit steigender Gruppe, ein Joint Venture mit Siemens Joint Ventures erfolgt, erlaubt, auf neue
mensbereiches beigetragen. Strukturelle Beschäftigungsprobleme, insbesondere VAI, wurde rückwirkend zum 1. 1. 2006 Marktentwicklungen frühzeitig eingehen
Maßnahmen im Zusammenhang mit der Facharbeitermangel, erkennbar. verkauft. zu können.
Veränderung von Eigentumsverhältnissen Eine wesentliche Funktion kommt dem Un-
werden zukünftig neue Chancen eröffnen. Eckdaten Geschäftsentwicklung und ternehmensbereich Personalservices in-
Die erfolgte Erweiterung der Europäischen Die Eckdaten des Bereiches entwickelten Strategie nerhalb der Unternehmensgruppe bei der
Union in Richtung Osten bietet Unterneh- sich sehr positiv. Es ergaben sich erfreu- „Im Portfolio breit, in der Zielmarktausrich- Abwicklung von Großprojekten und struk-
men verstärkt die Möglichkeit, lohninten- liche Überschreitungen der Planansätze tung spitz“. Diese Geschäftspolitik über- turellen Anpassungen zu. Die Schwer-
sive Aktivitäten in diese Staaten zu verla- bei Auftragseingang und Umsatz. Die ge- zeugt Kunden, die individuelles Eingehen punkte liegen dabei in der Zusammenar-
gern. Insbesondere personalintensive Un- planten Ergebnisse konnten im Geschäfts- auf ihre Bedürfnisse und Wünsche erwar- beit mit den Unternehmensbereichen In-
ternehmen sind deutlich von der Ostöff- ten. dustrietechnik und Gebäudetechnik.

50 51
Jahresabschluss 2006 nach IFRS der MCE Gruppe
Die POX / Methanolanlage verarbeitet die

schweren Rückstandsprodukte der Totalraffi-
nerie Mitteldeutschland GmbH (TRM) und er-
zeugt daraus über mehrere Verfahrensschritte
Methanol.
Beim Kontaktwechsel 2006 wurden Rohrlei-
tungen ertüchtigt, Apparate und Behälter ge-
reinigt, inspiziert und instand gesetzt. MCE
Industrietechnik Ost koordinierte alle Fremd-
gewerke. Die Arbeiten beanspruchten 81 700
Gesamtstunden, davon wurden 55 500 h mit
eigenem Personal abgedeckt.

52 53
Bilanz zum 31. Dezember 2006
Aktiva (T €) Anhang 31. 12. 2006 31. 12. 2005 Passiva (T €) Anhang 31. 12. 2006 31. 12. 2005
Langfristiges Vermögen
Sachanlagen (12) 95.813,6 95.719,8 Grundkapital 15.000,0 15.000,0
Immaterielle Vermögensgegenstände (13) 1.848,7 1.689,6 Kapitalrücklagen 11.372,4 11.372,4
Firmenwerte (14) 12.536,0 12.536,0 Gewinnrücklagen 4.534,5 –893,7
Finanzanlagen (15) 6.853,5 14.284,1 Minderheitenanteile 2.094,0 1.675,3
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (18) 5.018,7 6.398,3 Eigenkapital (22) 33.000,9 27.154,0
Sonstige Aktiva (19) 1.297,7 2.484,5
Latente Steuern (21) 49.181,5 43.089,2 Fremdkapital
172.549,7 176.201,5 Langfristiges Fremdkapital
Kurzfristiges Vermögen Nachrangige Darlehen (23) 25.000,0 25.000,0
Vorräte (16) 45.735,5 41.874,7 Genussrechtskapital (23) 3.434,6 2.376,6
Geleistete Anzahlungen (netto) (17) 10.031,1 2.992,1 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (24) 8.833,5 11.167,8
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (18) 218.849,4 211.024,3 Latente Steuern (21) 706,7 1.375,0
Sonstige Aktiva (19) 18.632,9 25.365,7 Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (25) 5.941,7 4.465,6
Zahlungsmittel und -äquivalente (20) 89.586,8 87.652,4 Rückstellungen für Pensionen, Abfertigungen und Jubiläumsgelder (27) 70.257,7 68.563,6
382.835,7 368.909,2 Sonstige Verbindlichkeiten (29) 16.747,4 17.418,4
Gesamt 555.385,4 545.110,7 130.921,6 130.367,0
Kurzfristiges Fremdkapital
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (24) 16.785,5 20.639,2
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen (25) 121.672,7 118.153,8
Erhaltene Anzahlungen (26) 48.242,4 58.485,2
Sonstige Rückstellungen (28) 91.424,1 71.173,6
Sonstige Verbindlichkeiten (29) 113.338,2 119.137,9
391.462,9 387.589,7
Lang- und kurzfristiges Fremdkapital 522.384,5 517.956,7
Gesamt 555.385,4 545.110,7

54 55
Gewinn- und Verlustrechnung 2006 Kapitalflussrechnung
T € Anhang 2006 2005 T € Anhang 2006 2005

Jahresüberschuss 5.074 880
Umsatzerlöse (inkl. Erlöse aus Auftragsfertigung) (1) 1.036.048,5 959.761,4 Verluste / Gewinne aus dem Abgang vom Anlagevermögen –402 –750
Veränderungen des Bestands an fertigen und unfertigen Erzeugnissen Abschreibungen / Zuschreibungen auf das Anlagevermögen 15.133 14.364
sowie an noch nicht abrechenbaren Leistungen 6.266,9 –12.338,1 Veränderungen der langfristigen Personalrückstellungen und sonstigen langfristigen Rückstellungen 1.694 –415
Andere aktivierte Eigenleistungen 442,3 800,5 Veränderungen Steuerabgrenzungen –6.469 –6.670
Betriebsleistung 1.042.757,7 948.223,8 Cashflow aus dem Ergebnis (30) 15.030 7.409
Sonstige betriebliche Erträge (2) 34.328,1 41.979,9 Veränderungen Vorräte inkl. geleisteter Anzahlungen –10.245 –2.280
Gewinnanteile an assoziierten Unternehmen und Joint Ventures, Veränderungen Forderungen aus Lieferungen und Leistungen –4.235 27.445
die nach der Equity-Methode bilanziert werden 8.499,1 1.445,3 Veränderungen sonstiges kurzfristiges Vermögen 7.060 –4.389
Aufwendungen für Material und sonstige bezogene Herstellungsleistungen (3) –559.683,9 –506.989,6 Veränderungen kurzfristige Rückstellungen 20.412 –4.550
Personalaufwand (4) –363.769,7 –354.524,9 Veränderungen Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 2.771 10.719
Abschreibungen (5) –15.189,0 –14.792,9 Veränderungen der erhaltenen Anzahlungen –11.345 –11.705
Sonstige betriebliche Aufwendungen (6) –129.289,1 –106.316,7 Veränderungen sonstige Verbindlichkeiten 2.874 173
Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit (EBIT) 17.653,2 9.024,9 Cashflow aus der Betriebstätigkeit (31) 22.322 22.822
Zinsenergebnis (7) –5.961,2 –5.194,5 Verluste / Gewinne aus dem Abgang vom Anlagevermögen 402 750
Beteiligungsergebnis (8) –12,8 213,4 Erwerb von Sachanlagen –15.156 –14.133
Sonstiges Finanzergebnis (9) 347,4 249,0 Erwerb von immateriellen Vermögensgegenständen –992 –1.724
Finanzergebnis –5.626,6 –4.732,1 Erwerb von Finanzanlagen –3.218 –1.458
Ergebnis vor Steuern (EBT) 12.026,6 4.292,8 Erwerb / Veräußerung von Tochtergesellschaften 292 1.448
Ergebnis aus abgegebenen Geschäften (10) –5.341,9 –4.476,1 Abgänge von Sachanlagen 871 4.135
Steuern (11) –435,7 1.946,3 Abgang von immateriellen Vermögensgegenständen 39 31
Ergebnisanteil Genussrechtskapital (23) –1.175,0 –883,1 Abgang von Finanzanlagen 10.475 3.225
Jahresüberschuss 5.074,0 879,9 Cashflow aus der Investitionstätigkeit (32) –7.287 –7.726
Veränderungen von Bankverbindlichkeiten –15.877 7.516
darin enthaltene Ergebnisanteile Konzerneigentümer 4.547,9 445,0 Veränderung Finanzierung durch Dritte 1.035 6.436
darin enthaltene Ergebnisanteile Minderheitsbeteiligter 526,1 434,9 Währungsumrechnung 299 138
Cashflow aus der Finanzierungstätigkeit (33) –14.543 14.090
Nettoveränderung der liquiden Mittel 492 29.186
Liquide Mittel am Beginn des Berichtszeitraumes 90.236 61.050

Liquide Mittel am Ende des Berichtszeitraumes 90.728 90.236
Zusammensetzung der liquiden Mittel

Liquide Mittel am Ende des Berichtszeitraumes 90.728 90.236
Kassabestand, Schecks, Guthaben bei Kreditinstituten 82.202 85.227
Wertpapier des Umlaufvermögens (Restlaufzeit bis 3 Monate) 7.385 2.425
Forderungen aus Konzernclearing 1.141 2.584

56 57
Entwicklung des Eigenkapitals Konzernanhang
Grundsätzliche Ausführungen
T € Grund- Kapital- Währungs- Gewinn- Minder- Gesamt Allgemeine Angaben und Konsolidierungsgrundsätze
kapital rücklagen umrech- rücklagen heiten-
nungsdif- anteile Die MCE AG ist ein schwerpunktmäßig in Mittel- und Osteuropa tätiger Konzern für Er
ferenzen richtung und Service von Industrieanlagen, Gebäuden und Infrastruktureinrichtungen.
Saldo zum 31. 12. 2004 = Die Gruppe gliedert sich in die Bereiche Industrietechnik, Gebäudetechnik, Stahl- und
Saldo zum 1. 1. 2005 15.000,0 11.372,4 578,5 –5.494,5 617,8 22.074,2 Maschinenbau sowie Personalservices. Diese vier Unternehmensbereiche dienen der
Eigenmittelzufuhr von außen 0,0 0,0 0,0 0,0 573,5 573,5 branchenorientierten strategischen Ausrichtung der Geschäfte. Die Konzernzentrale,
Umgliederungen 0,0 0,0 0,0 3.312,0 0,0 3.312,0 die MCE AG, befindet sich in Linz, Lunzerstraße 64, Österreich.
Angepasster Saldo 15.000,0 11.372,4 578,5 –2.182,5 1.191,3 25.959,7 Der vorliegende Konzernabschluss der MCE AG für das Geschäftsjahr 2006 wurde in An-
Differenzen aus der Währungsumrechnung 0,0 0,0 138,4 0,0 0,0 138,4 wendung von § 245a UGB in Übereinstimmung mit den am Bilanzstichtag 31. 12. 2006
+ Zuweisungen / – Auflösungen 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 verpflichtend anzuwendenden Richtlinien der International Financial Reportings Stan-
Sonstige Veränderungen 0,0 0,0 0,0 126,9 116,7 243,6 dards (IFRS) des International Accounting Standards Board (IASB), London, sowie den
Nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung Interpretationen des International Financial Interpretations Committee (IFRIC), wie sie in
berücksichtigte Gewinne und Verluste 0,0 0,0 138,4 126,9 116,7 382,0 der Europäischen Union (EU) anzuwenden sind, unter der Verantwortung des Vorstands
Periodenergebnis 0,0 0,0 0,0 445,0 434,8 879,8 erstellt. Von einer freiwilligen vorzeitigen Anwendung von Standards wurde abgesehen.
Dividenden 0,0 0,0 0,0 0,0 –67,5 –67,5 Die Auswirkung von noch nicht verpflichend anzuwendenen Standards und Interprea
Saldo zum 31. 12. 2005 = tionen auf den vorliegenden Konzernabschluss ist nach derzeitiger Einschätzung als
Saldo zum 1. 1. 2006 15.000,0 11.372,4 716,9 –1.610,6 1.675,3 27.154,0 nicht wesentlich anzusehen. Die Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss ein-
Eigenmittelzufuhr von außen 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 bezogenen Unternehmen basieren auf einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungs-
Umgliederungen 0,0 0,0 0,0 496,6 0,0 496,6 grundsätzen. Die Einzelabschlüsse der Tochterunternehmen sind zum Stichtag des
Angepasster Saldo 15.000,0 11.372,4 716,9 –1.114,0 1.675,3 27.650,6 Konzernabschlusses aufgestellt.
Differenzen aus der Währungsumrechnung 0,0 0,0 581,7 0,0 0,0 581,7
+ Zuweisungen / – Auflösungen 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0
Sonstige Veränderungen 0,0 0,0 0,0 –198,0 91,0 –107,0 Konsolidierungskreis
Nicht in der Gewinn- und Verlustrechnung
berücksichtigte Gewinne und Verluste 0,0 0,0 581,7 –198,0 91,0 474,7 Die Festlegung des Konsolidierungskreises erfolgte nach den Grundsätzen des IAS 27
Periodenergebnis 0,0 0,0 0,0 4.547,9 526,1 5.074,0 (Consolidated and Separate Financial Statements).
Dividenden 0,0 0,0 0,0 0,0 –198,4 –198,4 In den Konzernabschluss sind dem entsprechend neben der MCE AG 42 inländische
Saldo zum 31. 12. 2006 15.000,0 11.372,4 1.298,6 3.235,9 2.094,0 33.000,9 (2005: 44) und 30 ausländische Tochterunternehmen (2005: 27) einbezogen, bei
denen der MCE AG unmittelbar oder mittelbar die Mehrheit der Stimmrechte zusteht
oder von ihr die einheitliche Leitung beziehungsweise industrielle Führung ausgeübt
wird. Die Namen der einbezogenen Unternehmen sowie jener Unternehmen, die nicht
konsolidiert werden, können dem beiliegenden Beteiligungsspiegel entnommen wer-
den. Darin sind alle Beteiligungen des MCE AG-Konzerns von mindestens 20 % ange-
führt. Die wegen Unwesentlichkeit nicht voll konsolidierten Unternehmen sind auch in
Summe unwesentlich.
Mit Vertrag vom 15. 11. 2006 wurden die AIS Advanced Information Systems GmbH &
Co sowie die Tochterunternehmen der AIS Advanced Information Beteiligungen GmbH
veräußert. Der aus dieser Transaktion resultierende Nettoerlös in Höhe von 8.499 T€ ist
in der Gewinn- und Verlustrechnung unter „Gewinnanteile an assoziierten Unterneh-
men und Joint Ventures, die nach der Equity-Methode bilanziert werden“ ausgewiesen.
Das verbleibende Gemeinschaftsunternehmen AIS Advanced Information Beteiligungen
GmbH wird weiterhin at equity in den jeweiligen konsolidierten Abschluss einbezogen.

58 59
Änderung des Vollkonsolidierungskreises 2006 ohne Berücksichti- Auswirkungen der Konsolidierungskreisänderungen auf die
gung konzerninterner gesellschaftsrechtlicher Umgründungen Vermögens-, Finanz- und Ertragslage
Name Land Datum Konsolidierungsart Zugang: MCE Gebaeudetechnik Romania S. R. L., Bukarest Stand
Erst- bzw. Ent- 31. 12. 06 31. 12. 05 MCE Gebaeudetechnik Bulgaria EOOD, Sofia 1.1.2006
Erstkonsolidierung konsolidierung CBW-MCE Instandhaltungsservice GmbH&Co KG, Greppin T €
MCE Gebaeudetechnik Romania S. R. L., Bukarest Rumänien 1 1. 1. 2006 KVA KOV Flüssige Mittel 373
MCE Gebaeudetechnik Bulgaria EOOD, Sofia Bulgarien 1 1. 1. 2006 KVA KOV Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 2.211
CBW-MCE Instandhaltungsservice GmbH & Co KG, Greppin Deutschland 1 1. 1. 2006 KVA KOV Vorräte 385
Geleistete Anzahlungen 270
Konsolidierungsart
Sonstige Forderungen 583
KVA – Vollkonsolidierung Ausland
KOV – nicht einbezogenes verbundenes Unternehmen Anlagevermögen –26
3.796
Gesellschaften, deren ziffernmäßige Auswirkungen im
1
Anhang genannt werden; nicht gekennzeichnete Ge-

Darlehen und Bankverbindlichkeiten 0
sellschaften haben keinen bzw. nur untergeordneten Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen –2.225
Einfluss auf die konzernale Veränderung gegenüber
Erhaltene Anzahlungen –1.102
dem Vorjahr.
Kurzfristige Rückstellungen –44
Sonstige Verbindlichkeiten –344
Langfristige Personalrückstellungen 0
–3.715
Zugang Reinvermögen 81
Zahlungsmittel und -äquivalente –373
Zahlungsmittelzufluss (–) / -abfluss (+)
durch Abgang / Erwerb von Beteiligungen –292
Ab 1. Jänner 2006 wurden die Gesellschaften MCE Gebaeudetechnik Romania S. R. L.,

Bukarest, MCE Gebaeudetechnik Bulgaria EOOD, Sofia und CBW-MCE Instandhal-
tungsservice GmbH & Co KG, Greppin erstmals in den Konzernabschluss einbezogen.
Auswirkungen auf die Gewinn- und Verlustrechnung ergeben sich demnach erstma-
lig im Geschäftsjahr 2006. Die konsolidierten Umsatzerlöse ab dem Stichtag der erst-
maligen Einbeziehung bis zum 31. 12. 2006 betragen 10.687 T €, die dazu korrespon-
dierenden Aufwendungen für Material und Sonstige bezogene Herstellungsleistungen
9.523 T € und der addierte Personalaufwand 1.519 T €; der Anteil am Jahresergebnis
beträgt –143 T €.

60 61
Konsolidierungsmethoden
Die Jahresabschlüsse der einzelnen einbezogenen in- und ausländischen Gesellschaf schluss sind keine Gesellschaften einbezogen, welche nach den Vorschriften des IAS 29
ten wurden zum Stichtag des Konzernabschlusses aufgestellt und gemäß IFRS unter der (Rechnungslegung in Hochinflationsländern) zu bilanzieren sind.
Fiktion der rechtlichen Einheit zusammengefasst. Aufwendungen und Erträge werden mit dem durchschnittlichen Devisenmittelkurs des
Die Kapitalkonsolidierung erfolgt nach der Erwerbsmethode. Dabei wird dem jeweiligen Geschäftsjahres umgerechnet.
Anschaffungswert das anteilige neubewertete Eigenkapital zum Zeitpunkt der erstma- Entsteht im Zusammenhang mit dem Erwerb einer wirtschaftlich selbständigen Teilein-
ligen Einbeziehung gegenübergestellt (purchase accounting). heit (Tochtergesellschaft) ein Firmenwert, wird dieser ab 1. 1. 2005 in der funktionalen
Konzernfremde Anteile am Eigenkapital der einbezogenen Unternehmen werden als ge- Währung der ausländischen Teileinheit ermittelt.
sonderte Position innerhalb der Eigenmittel ausgewiesen. Wechselkursveränderungen sind insbesondere bei folgenden Währungen wesentlich für
Die im Jahresergebnis enthaltenen und anderen Gesellschaftern zustehenden Ergebni- den Konzernabschluss:
santeile werden in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung ausgewiesen.
Gemäß IFRS 3 werden aktive Unterschiedsbeträge als Firmenwert erfasst und deren 1 Euro entspricht Stichtagskurs Veränderung
Werthaltigkeit jährlich mittels Impairment-Test nachgewiesen. Bereits bestehende aktive 30. 12. 2006 30. 12. 2005 Absolut in %
Firmenwerte, welche bis 2004 linear abgeschrieben wurden, werden mit dem Buchwert CZK (Tschechische Kronen) 27,5030 29,0270 –1,5240 –5,25 %
zum 31. 12. 2004 fortgeführt. Im Fall einer wesentlichen und dauerhaften Wertminde- HUF (Ungarische Forint) 251,2300 252,3000 –1,0700 –0,42 %
rung erfolgt eine dem entsprechende Teilwertabschreibung auf den ermittelten, nied- PLZ (Polnische Zloty) 3,8242 3,8512 –0,0270 –0,70 %
rigeren Wert. SKK (Slowakische Kronen) 34,5739 37,8547 –3,2808 –8,67 %
Passive Unterschiedsbeträge werden sofort direkt über die Gewinn- und Verlustrech- BGN (Bulgarische Lev) 1,9553 n/a n/a n/a
nung erfolgswirksam erfasst. RON (Rumänische Leu) 3,3772 n/a n/a n/a
Im Rahmen der Schuldenkonsolidierung werden Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen, geleistete Anzahlungen sowie sonstige Forderungen mit den korrespondie-
renden Verbindlichkeiten und Rückstellungen zwischen den in den Konzernabschluss Die Auswirkungen von Wechselkursveränderungen ergeben bei der Umrechnung der
einbezogenen Tochterunternehmen aufgerechnet. Bilanzpositionen einbezogener Gesellschaften eine erfolgsneutrale Eigenmittelverände-
Im Rahmen der Aufwands- und Ertragseliminierung sind sämtliche Aufwendungen und rung in Höhe von 582 T € (Vorjahr: 138 T €). Diese ist in der Entwicklung des Eigenkapi-
Erträge aus konzerninternen Lieferungen und Leistungen sowie Zinsen aufgerechnet tals unter Währungsumrechnungsdifferenzen ausgewiesen.
worden.
Zwischenergebnisse aus Anlagenübertragungen im Konzern werden, soweit sie wesent- Besondere Ereignisse nach Schluss des Geschäftsjahres
lich sind, ergebniswirksam eliminiert. Wesentliche Zwischengewinne in den Konzern-
vorräten liegen im Berichtsjahr nicht vor. Im Dezember 2006 haben die Deutsche Beteiligungs AG (DBAG) und der bisherige
Mehrheitseigentümer, die Andlinger Gruppe, entsprechende Verträge abgeschlossen,
die eine mehrheitliche Übernahme der MCE AG durch die Deutsche Beteiligungs AG
Währungsumrechnung sowie ihre Parallelfonds vorsehen. Die im Vertrag enthaltenen aufschiebenden Bedin-
gungen sind zum Zeitpunkt der Erstellung des Jahresabschlusses noch nicht vollstän-
In den Einzelabschlüssen werden Fremdwährungsposten grundsätzlich zum Umrech- dig erfüllt.
nungskurs des Entstehungstages bewertet. Soweit die Beträge nicht kursgesichert wur- Darüber hinaus sind keine besonderen Ereignisse nach Schluss des Geschäftsjahres
den, werden monetäre Posten zum Bilanzstichtag mit dem Kurs des Abschlussstich- eingetreten.
tages umgerechnet; nicht monetäre Posten, die nach dem Anschaffungskostenprinzip
bilanziert worden sind, werden unverändert mit dem Kurs der Erstbuchung ausgewie-
sen.
Die Währungsdifferenzen aus der Umrechnung monetärer Posten werden erfolgswirk-
sam erfasst.
Die Konzernwährung ist der Euro (€). Die funktionale Währung ausländischer Tochter-
unternehmen ist grundsätzlich die jeweilige Landeswährung.
Die modifizierte Stichtagskursmethode wird für die Umrechnung der Abschlüsse auslän
discher Gesellschaften angewendet. Entsprechend werden alle Bilanzposten mit dem
Devisenmittelkurs zum Bilanzstichtag umgerechnet. Währungsdifferenzen, die auf den
Anteil der MCE AG entfallen, sind offen mit den Gewinnrücklagen und, soweit sie auf den
Fremdanteil entfallen, mit den Anteilen Konzernfremder verrechnet. In den Konzernab-

62 63
Bilanzierungs- und Bewertungsgrundsätze
Zeitpunkt der Gewinnrealisierung Die überlassenen Gegenstände aller anderen Leasingverträge werden als Operating-
Leasing behandelt und dem Vermieter oder Verpächter zugerechnet. Die Mietzahlungen
Erträge gelten grundsätzlich mit Gefahrenübergang (zum Zeitpunkt der Übertragung der werden als Aufwand verrechnet.
Risiken und Verwertungschancen) beziehungsweise der Erbringung der Leistung als re- Erworbene immaterielle Vermögensgegenstände (im Wesentlichen Konzessionen) wer-
alisiert. Zinserträge werden unter Berücksichtigung der Effektivverzinsung ebenso wie den zu Anschaffungskosten bewertet und planmäßig über die jeweilige Nutzungsdauer
Lizenzerträge und Vermietungserträge zeitanteilig realisiert. nach der linearen Methode abgeschrieben.
Um periodengerecht den Fortschritt der Auftragsarbeiten und die Performance des Un- Die aus der Erstkonsolidierung resultierenden aktiven Unterschiedsbeträge werden als
ternehmens wiederzugeben, wird – gemäß IAS 11 (Construction Contracts) – bei Fer- positive Firmenwerte ausgewiesen. Für die positiven Firmenwerte ist nach IAS 36 zu
tigungsaufträgen auf Basis einer verlässlichen Ermittlung von Fertigstellungsgrad, Ge- jedem Bilanzstichtag ein Impairment-Test im Hinblick auf ihren künftigen wirtschaft-
samtkosten und Gesamterlösen eine zeitanteilige Gewinnrealisierung nach dem Lei- lichen Nutzen vorzunehmen. Minderungen des künftigen Nutzens werden als außer-
stungsfortschritt (Percentage-of-Completion Method) ausgewiesen. planmäßige Abschreibung verrechnet. Eine außerplanmäßige Abschreibung von Fir-
menwerten wird in der Gewinn- und Verlustrechnung unter den Positionen „Abschrei-
bungen“ (goodwill) dargestellt. Die Impairment-Tests wurden auf Ebene der einzelnen
Sachanlagevermögen, Immaterielles Anlagevermögen Gesellschaften, denen ein Firmenwert zugeordnet wurde und auf Basis einer mehrjäh-
rigen Planung durchgeführt. Auf Grundlage einer aktuellen Sekundärmarktrendite und
und Firmenwerte
unter Berücksichtigung von Risikozuschlägen und Steuereffekten wurde ein Nettoka-
pitalisierungszinssatz von 8,02 % angewendet. Es ergab sich kein Erfordernis einer Fir-
Gegenstände des Sachanlagevermögens sind gemäß IAS 16 mit ihren Anschaffungs- menwertabschreibung.
oder Herstellungskosten bewertet und werden, soweit abnutzbar, entsprechend ihrer Passive Unterschiedsbeträge aus der Erstkonsolidierung werden im Jahr des Entste-
voraussichtlichen Nutzungsdauer abgeschrieben. Die aktivierten Vermögensgegenstän- hens zur Gänze erfolgswirksam ausgebucht, der Ausweis erfolgt unter der Position „Son-
de können sowohl materieller als auch immaterieller Art (zum Beispiel Konzessionen) stige betriebliche Erträge“. Im Geschäftsjahr wurden passive Unterschiedsbeträge in
sein. Unbewegliches sowie bewegliches Sachanlagevermögen wird in der Regel linear Höhe von 67 T € erfolgswirksam aufgelöst.
abgeschrieben. Außerplanmäßige Abschreibungen werden vorgenommen, wenn eine Treten bei Vermögensgegenständen Hinweise für Wertminderungen auf und liegen
Wertminderung voraussichtlich von Dauer ist und Ereignisse erkennen lassen, dass der die Barwerte der zukünftigen Einzahlungsüberschüsse unter den Buchwerten, erfolgt
Buchwert nicht realisierbar ist. Geringwertige Wirtschaftsgüter werden im Zugangsjahr gemäß IAS 36 (Impairment of Assets) eine Abwertung auf den niedriger beizulegenden
voll abgeschrieben. Wartungs- und Reparaturkosten werden als Aufwand erfasst. Erneu- Wert.
erungs- und Erhaltungsaufwendungen, welche die Nutzungsdauer eines Vermögensge-
genstandes verlängern, werden aktiviert. Im Zusammenhang mit der Herstellung anfal-
lende Fremdkapitalzinsen werden nicht aktiviert. Die Herstellungskosten werden ent- Finanzanlagen
sprechend der Nutzungsdauer und beginnend mit der Fertigstellung beziehungsweise
Inbetriebnahme der betreffenden Anlagen abgeschrieben. Für alle wesentlichen Anteile an assoziierten Unternehmen und Anteile an Joint Ven-
ture erfolgt die Einbeziehung at equity gemäß IAS 28. Die übrigen Beteiligungen sind mit
Erwartete Nutzungsdauer Jahre ihren Anschaffungskosten beziehungsweise mit den ihnen anzulegenden niedrigeren
Gebäude 8 – 50 Werten angesetzt.
Technische Anlagen und Maschinen 5 – 15 Verzinsliche Ausleihungen sind, soweit nicht Wertabschläge erforderlich sind, zu Nenn-
Betriebs- und Geschäftsausstattung 3 – 10 werten bilanziert; unverzinsliche oder niedrig verzinsliche Ausleihungen sind auf den
Rechte 3 – 10 Barwert abgezinst.
Die Wertpapiere des Anlagevermögens (zum Beispiel Wertpapiere zur gesetzlich ver-
pflichtenden Deckung des Sozialkapitals) sind zu aktuellen Markt- oder Börsekursen
Entsprechend den Bestimmungen der IFRS sind im Konzernabschluss unter den Sach- bewertet, Wertänderungen werden ergebniswirksam erfasst.
anlagen auch Gegenstände aktiviert, die auf Basis von Leasingverträgen genutzt wer-
den.
Leasingvereinbarungen, bei denen der Konzern alle Risiken und Chancen inne hat, Vorräte
die mit der Nutzung der Vermögensgegenstände verbunden sind, werden als Finan
zierungsleasing behandelt. Die den Leasingvereinbarungen zugrunde liegenden Ge- Die Bewertung der Vorräte erfolgt zu Anschaffungs- beziehungsweise Herstellungsko-
genstände werden gemäß dem aktuellen Wert der kapitalisierten Leasingzahlungen zum sten oder zu niedrigeren Marktwerten beziehungsweise einem niedriger anzulegenden
Anschaffungszeitpunkt aktiviert und über die Nutzungsdauer abgeschrieben. Den akti- Wert. Die Einsatzermittlung erfolgt grundsätzlich mittels gewogenem Durchschnitt-
vierten Vermögensgegenständen steht jeweils der Barwert der Verbindlichkeit aus den spreisverfahren.
noch offenen Leasingzahlungen zum Bilanzstichtag gegenüber. Die Herstellungskosten umfassen alle direkt zurechenbaren Aufwendungen sowie alle
variablen und fixen Gemeinkosten. Vertriebskosten sowie Kosten der allgemeinen Ver-

64 65
waltung werden nicht in die Herstellungskosten miteinbezogen. Die im Zusammenhang schaugutachtens zu Beginn des Geschäftsjahres ermittelt. Zum Bilanzstichtag erfolgt
mit der Herstellung anfallenden Fremdkapitalzinsen werden nicht aktiviert. eine Nachrechnung. Weicht der Rückstellungsbetrag des Vorschaugutachtens mehr als
zehn Prozent vom Rückstellungsbetrag der Nachrechnung ab, wird der über den Kor-
ridor hinausgehende Unterschiedsbetrag, beginnend mit dem folgenden Geschäftsjahr,
Forderungen auf die durchschnittliche Restarbeitszeit (15 Jahre) verteilt, nachgeholt.
Jubiläumsgeldrückstellungen werden ebenfalls nach versicherungsmathematischen
Forderungen und sonstige Vermögensgegenstände werden zu Nennwerten bilanziert, Grundsätzen ermittelt.
dabei werden für erkennbare Einzelrisiken Wertabschläge vorgenommen. Das allgemei- Die zur Berechnung der Sozialkapitalrückstellung gesetzten Prämissen für Abzinsung,
ne Forderungsrisiko wird grundsätzlich auf Basis von Erfahrungswerten der Vergangen- Gehaltssteigerung sowie langfristige Verzinsung des Fondsvermögens variieren entspre-
heit berücksichtigt. chend der wirtschaftlichen Situation des Landes. Sterblichkeitswahrscheinlichkeiten
Fremdwährungsforderungen werden mit dem zum Bilanzstichtag gültigen Devisenmit- werden nach landesspezifischen Sterbetafeln berechnet.
telkurs beziehungsweise im Fall von Kurssicherungen mit dem gesicherten Kurs bewer- Im Wesentlichen werden für Österreich und Deutschland, wo die überwiegende Zahl der
tet. betroffenen Mitarbeiter beschäftigt ist, folgende Parameter unterstellt:
Nachrechnung Vorschau
Zahlungsmittel und -äquivalente 2006 2006 2005
Marktzinssatz (Diskontierungszinssatz) 4,50 % 4,50 % 4,50 %
Das kurzfristige Finanzvermögen wird zu Tageswerten angesetzt. Die ursprünglichen Gehaltssteigerungsrate 2,50 % 2,50 % 2,50 %
Laufzeiten der hierin ausgewiesenen Finanzmittel bei Kreditinstituten und Wertpapieren Pensionssteigerungsrate 2,00 % 2,00 % 2,00 %
erstrecken sich auf nicht mehr als drei Monate. Erwartete langfristige Verzinsung des
Wertpapiere, welche nicht bestimmt sind, dauernd dem Geschäftsbetrieb zu dienen Fondsvermögens 5,00 % 5,00 % 5,00 %
(available for Sale), werden zu Börsekursen zum Bilanzstichtag (Mark-to-Market) oder Pensionsalter Frauen 62 Jahre 62 Jahre 62 Jahre
zu Rücknahmewerten bilanziert und eine allfällige Bewertungsdifferenz wird ergebnis- Pensionsalter Männer 62 Jahre 62 Jahre 62 Jahre
wirksam gebucht. Sterbetafeln Heubeck 1998 Heubeck 1998 Heubeck 1998
Rückstellungen und Verbindlichkeiten Ein allfälliger Fluktuationsabschlag wird unternehmensspezifisch angesetzt.

Die übrigen Rückstellungen berücksichtigen alle erkennbaren Risiken und ungewissen
Rückstellungen werden jeweils in Höhe des Betrages angesetzt, der nach kaufmän- Verpflichtungen.
nischer Beurteilung zum Bilanzstichtag erforderlich ist, um zukünftige Zahlungsver- Abgrenzung Latenter Steuern: In Übereinstimmung mit IAS 12 werden alle temporä-
pflichtungen, erkennbare Risiken und ungewisse Verpflichtungen des Konzerns abzu- ren Bewertungs- und Bilanzierungsdifferenzen zwischen Steuerbilanz und IFRS-Bilanz
decken. Dabei wird jeweils der Betrag angesetzt, der sich bei sorgfältiger Prüfung des in die latente Steuerabgrenzung einbezogen. Aktive und passive latente Steuern wer-
Sachverhalts als der wahrscheinlichste ergibt. den, soweit möglich, gegeneinander verrechnet. Aktive latente Steuern aus Verlustvor-
Für künftige Abfertigungsverpflichtungen bilden die Konzerngesellschaften entspre- trägen werden konzerneinheitlich im Ausmaß des möglichen Verbrauches auf Basis der
chende Rückstellungen. Die Bewertung der künftigen Abfertigungsverpflichtungen er- aktuellen operativen Planung (3 bis maximal 5-jähriger Betrachtungszeitraum) – ohne
folgt nach versicherungsmathematischen Grundsätzen. Abschläge – angesetzt. Ein über einen Betrachtungszeitraum von 3 Jahren hinausge-
Pensionsrückstellungen der inländischen und ausländischen Tochterunternehmen hender Ansatz kommt nur bei einer nachhaltigen Ergebnisentwicklung der steuerpflich-
werden aufgrund versicherungsmathematischer Gutachten unter Anwendung der pro- tigen Einheit zur Anwendung. Die latenten Steuern werden für österreichische Unter-
jected unit credit method ermittelt. Dabei werden die voraussichtlich zu erbringenden nehmen mit einem Steuersatz von 25 % ermittelt. Für ausländische Unternehmen wird
Versorgungsleistungen entsprechend der Aktivzeit der Mitarbeiter bis zum Pensionsein- der jeweilige lokale Steuersatz zugrunde gelegt. Für die Abgrenzung werden allenfalls
tritt verteilt. Künftig zu erwartende Gehaltssteigerungen werden berücksichtigt. bereits bekannte künftige Steuersätze angewendet.
Aus Änderungen versicherungsmathematischer Schätzannahmen (Sterblichkeitswahr- Verbindlichkeiten sind mit dem Nennwert oder dem höheren Rückzahlungsbetrag an-
scheinlichkeit, Fluktuationsrate, Frühpensionierungsverhalten, aktueller Marktzinssatz gesetzt. Fremdwährungsverbindlichkeiten werden mit dem zum Bilanzstichtag gültigen
erstrangiger festverzinslicher Industrieanleihen, Gehaltsniveau und -trends, erwartete Devisenmittelkurs beziehungsweise im Fall von Kurssicherungen mit dem gesicherten
Erträge aus dem zweckgebundenen Vermögen eines allfälligen Pensionsfonds) ergeben Kurs bewertet.
sich zum jeweiligen Bilanzstichtag wertmäßige Auswirkungen, die als versicherungsma-
thematische Gewinne und Verluste bezeichnet werden.
Im vorliegenden Jahresabschluss wurde ein Korridor zur Glättung von Schwankungen
des Barwertes der Verpflichtung (IAS 19.92) angewandt. Die Rückstellungsbeträge wer-
den aufgrund eines durch einen Aktuar erstellten versicherungsmathematischen Vor-

66 67
Erläuterungen zur Gewinn- und Verlustrechnung
Verwendung von Schätzungen (1) Umsatzerlöse
Die Erstellung des Konzernabschlusses erfordert Schätzungen und Annahmen, welche Die Umsatzerlöse des Geschäftsjahres 2006 setzen sich wie folgt zusammen:
die angegebenen Beträge für Vermögensgegenstände, Schulden und finanzielle Ver
pflichtungen zum Bilanzstichtag sowie die Erträge und Aufwendungen des Berichtsjah T € 2006 2005
res beeinflussen können. Die tatsächlichen Werte können von diesen Schätzungen ab- Umsatzerlöse 1.036.049 959.761
weichen. Erlöse aus der Auftragsfertigung 477.773 352.337
Dies betrifft insbesondere die Bewertung der Projekte einschließlich der daraus erwar- Erlöse aus kurzfristigen Aufträgen 558.276 607.424
teten Ergebnisse, die sich in den Positionen Materialaufwand, Aufwand für bezogene
Leistungen, Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie Rückstellungen nie-
derschlägt. Die Bewertung hat konzerneinheitlich nach den maßgeblichen Richtlinien Erlöse aus der Auftragsfertigung betreffen Umsätze aus langfristigen Aufträgen, die –
zu erfolgen, bei Großprojekten wird zur laufenden Projektüberwachung ein Projektbei- entsprechend dem Grad der Fertigstellung des jeweiligen Auftrages – realisiert werden
rat nominiert. und periodisierte Teilgewinne beinhalten (Percentage-of-Completion Method). Die Er-
Der Grundsatz des true and fair View wird auch bei der Verwendung von Schätzungen mittlung des Fertigstellungsgrades erfolgt generell nach der Cost-to-Cost Method.
uneingeschränkt gewahrt. Die Umsatzerlöse nach Regionen sind im einzelnen bei den Segmentinformationen dar-
gestellt.
(2) Sonstige betriebliche Erträge
Die Sonstigen betrieblichen Erträge setzen sich wie folgt zusammen:
T € 2006 2005

Sonstige betriebliche Erträge 34.328 41.980
Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zum
Anlagevermögen (mit Ausnahme der Finanzanlagen) 545 609
Erträge aus der Auflösung von negativen Firmenwerten 67 562
Erträge aus der Auflösung von Risikovorsorgen und
Wertberichtigungen 14.645 14.529
Übrige 19.071 26.280
Die Erträge aus der Auflösung nicht mehr benötigter Rückstellungen betreffen im We-
sentlichen Rückstellungen für abgerechnete Projekte.

68 69
(3) Aufwendungen für Material und sonstige bezogene
Herstellungsleistungen (6) Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die Sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:

T € 2006 2005
Aufwendungen für Material und T € 2006 2005
sonstige bezogene Herstellungsleistungen 559.684 506.990 Sonstige betriebliche Aufwendungen 129.289 106.317
Materialaufwand (inklusive Handelswareneinsatz) 259.550 245.735 Steuern, soweit sie nicht unter Steuern vom
Aufwendungen für bezogene Leistungen 300.134 261.255 Einkommen und vom Ertrag fallen 969 1.205
Aufwendungen aus Risikovorsorgen und Wertberichtigungen 25.007 8.691
Rechts-, Prüfungs- und Beratungskosten 7.623 7.771
Miet- und Leasingaufwendungen 17.969 18.337
(4) Personalaufwand Werbeaufwand 3.582 3.428
Reisekosten 18.001 14.713
Die Position Personalaufwand setzt sich wie folgt zusammen: Bankspesen 1.103 2.754
Frachten und Kommissionen 3.774 3.316
T € 2006 2005 Büroaufwendungen 6.280 6.170
Personalaufwand 363.770 354.525 Übrige 44.981 39.932
Löhne 140.646 137.507
Gehälter 139.855 136.398
Aufwendungen für Abfertigungen und Leistungen
an betriebliche Mitarbeitervorsorgekassen 6.598 6.321 (7) Zinsergebnis
Aufwendungen für Altersversorgung 1.132 1.625
Aufwendungen für gesetzlich vorgeschriebene Sozialabgaben sowie Das Zinsergebnis setzt sich wie folgt zusammen:
vom Entgelt abhängige Abgaben und Pflichtbeiträge 72.914 70.214
Sonstige Sozialaufwendungen 2.625 2.460 T € 2006 2005
Zinsergebnis –5.961 –5.195
Zinsen und ähnliche Erträge 4.472 4.860
Zinsen und ähnliche Aufwendungen –8.000 –7.297
(5) Abschreibungen Sozialkapitalzinsen –2.433 –2.758
Die planmäßigen und außerplanmäßigen Abschreibungen auf Sachanlagen, immateriel-

le Vermögensgegenstände und Firmenwerte sind im Anlagenspiegel (Anlagen zum Kon-
zernanhang – Seite 94 bis 97) dargestellt.

70 71
(8) Beteiligungsergebnis (10) Ergebnis aus abgegebenen Geschäften
Das Beteiligungsergebnis setzt sich wie folgt zusammen: T € 2006 2005
Ergebnis aus abgegebenen Geschäften –5.342 –4.476
T € 2006 2005
Beteiligungsergebnis –13 213
Erträge aus Beteiligungen 151 171 Im Geschäftsjahr 2004 erfolgte die Beschlussfassung über die Veräußerung der MCE
Sonstige verbundene Unternehmen 151 171 Energietechnik GmbH & Co und damit der Rückzug aus dem Bereich Gesamtanlagen
Sonstige Unternehmen 0 0 der Energietechnik. Das Geschäft der MCE Energietechnik GmbH & Co wurde im Ge-
Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung schäftsjahr 2005 veräußert, die offenen Aufträge werden durch die MCE Gruppe fertig
zu Beteiligungen 0 195 gestellt, das Jahresergebnis wird daher als Ergebnis aus abgegebenen Geschäften ge-
Abschreibungen auf Beteiligungen 0 –153 trennt ausgewiesen.
Sonstige Aufwendungen aus Beteiligungen –164 0 Weiters war auch in der MCE Anlagenbau Germany GmbH noch ein klar abgrenz-
Sonstige verbundene Unternehmen 0 0 bares Restgeschäft aus dem abgegebenen Geschäftsbereich Energietechnik enthalten,
Sonstige Unternehmen –164 0 welches ebenfalls in dieser Position ausgewiesen wird.
Aufwendungen aus Gewinngemeinschaften (Organschaften) 0 0 Es erfolgt nur noch eine Restabwicklung von offenen Aufträgen und es wurde zum Bi-
lanzstichtag für sämtliche erkennbare Risken entsprechend vorgesorgt. Weiters sind in
dieser Position noch Nachlaufkosten aus dem – im Geschäftsjahr 2003 geschlossenen –
Bereich Fassadentechnik enthalten.
(9) Sonstiges Finanzergebnis Der Geldfluss des Geschäftsjahres 2006 aus den abgegebenen Geschäften beträgt
–9.435 T € aus der Betriebstätigkeit sowie +13.219 T € aus der Finanzierung; ein Geld-
Das Sonstige Finanzergebnis setzt sich wie folgt zusammen: fluss aus der Investitionstätigkeit liegt nicht vor.
Das Ergebnis aus abgegebenen Geschäften ist nachstehend detailliert angeführt:
T € 2006 2005
Sonstiges Finanzergebnis 347 249 T € 2006 2005
Erträge aus Wertpapieren und Ausleihungen des Umsatzerlöse (inkl. Erlöse aus Auftragsfertigung) –1.912 37.775
Finanzanlagevermögens 385 180 Veränderungen des Bestandes an fertigen und unfertigen
Erträge aus dem Abgang von und der Zuschreibung zu Erzeugnissen sowie an noch nicht abrechenbaren Leistungen 0 4.993
Finanzanlagen und Wertpapieren des Umlaufvermögens 3 85 Betriebsleistung –1.912 42.768
Aufwendungen aus Finanzanlagen und aus Wertpapieren des Sonstige betriebliche Erträge 721 3.275
Umlaufvermögens –41 –16 Aufwendungen für Material und sonstige bezogene
Herstellungsleistungen –6.263 –43.384
Personalaufwand –529 –1.814
Abschreibungen 0 –14
Sonstige betriebliche Aufwendungen –408 –6.235
Ergebnis aus betrieblicher Tätigkeit (EBIT) –8.391 –5.404
Zinsergebnis = Finanzergebnis –620 –231
Ergebnis vor Steuern (EBT) –9.011 –5.635
Steuern 3.669 1.159
Ergebnis aus abgegebenen Geschäften –5.342 –4.476

72 73
Erläuterungen zur Bilanz
(11) Steuern (12) Sachanlagen
Als Ertragssteuern sind neben den, in den einzelnen Gesellschaften gezahlten oder ge- In der Bilanzposition Sachanlagen sind die folgenden Positionen zusammengefasst:
schuldeten Steuern auf Einkommen und Ertrag insbesondere die latenten Steuerab-
grenzungen ausgewiesen. T € 2006 2005
Sachanlagen 95.814 95.720
T € 2006 2005 Grundstücke, grundstücksgleiche Rechte einschließlich Bauten
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 436 –1.946 auf fremdem Grund 64.596 65.873
Ertragssteueraufwendungen 3.057 4.415 Technische Anlagen und Maschinen 18.470 18.507
Steuerabgrenzungen –2.621 –6.361 Andere Anlagen, Betriebs- und Geschäftsausstattung 10.988 10.413
Geleistete Anzahlungen und Anlagen in Bau 1.760 927
Überleitung zum österreichischen Körperschaftsteuersatz von 25 % 2006 2005 Eine detaillierte Aufgliederung der in der Konzernbilanz zusammengefassten Posten des
T € Sachanlagevermögens und ihre Entwicklung in den Geschäftsjahren 2005 und 2006
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag –436 14,5 % 1.946 –145,0 % sind im Anlagenspiegel (Anlagen zum Konzernanhang – Seiten 94 bis 97) angegeben.
Steuern auf Ergebnis aus abgegebenen Geschäften 3.669 –121,7 % 1.159 –86,4 % Verfügungsbeschränkungen oder als Sicherheiten gewährte Vermögensgegenstände
Nicht steuerwirksame Aufwendungen und Erträge –3.522 116,8 % –484 36,0 % liegen im Ausmaß von 37.056 T € vor.
Verluste für die keine Tax Assets gebildet wurden 2.789 –92,5 % 3.095 –230,6 % Es bestehen nur unwesentliche Verpflichtungen im Zusammenhang mit dem Erwerb
Verluste für die nachträglich Tax Assets gebildet wurden –2.743 91,0 % –2.593 193,2 % von Sachanlagen, die nicht im Jahresabschluss enthalten sind.
Korrigierte Verlustvorträge aus Vorjahren –917 30,4 % –2.313 172,3 %
Zwischenergebniseliminierung 0 0,0 % 0 0,0 %
Unterschied zu ausländischen Steuersätzen –193 6,4 % –939 69,9 % (13) Immaterielle Vermögensgegenstände
Unterschied aus Steuersatzänderungen –295 9,8% 121 –9,0%
Steuerliche Sonderabschreibungen 0 0,0 % –348 25,9 % Eine detaillierte Aufgliederung der in der Bilanz zusammengefassten Posten des Im-
Erträge aus Auflösung von Badwill –17 0,6 % –562 41,9 % materiellen Anlagevermögens und ihre Entwicklung in den Geschäftsjahren 2005 und
Steuerneutrale Abschreibung von Goodwill 0 0,0 % 0 0,0 % 2006 sind im Anlagenspiegel (Anlagen zum Konzernanhang – Seiten 94 bis 97) ange-
Nicht temporäre Differenzen 556 –18,4 % –1.445 107,7 % geben.
Steueranteil KG-Minderheitsgesellschafter 0 0,0 % 0 0,0 %
IST-Steuern Vorjahre –37 1,2 % 910 –67,8%
Nicht steuerbare Konsolidierungserträge 0 0,0 % –1.812 135,0 %
Auslandssteuern 0 0,0 % 920 –68,5 %
Latente Steuern Vorjahre 203 –6,7 % 2.893 –215,5 %
Sonstige Überleitungspositionen 189 –6,3 % –884 65,9 %
Ertragssteueraufwand zum Steuersatz von 25 % –754 25,0 % –336 25,0 %

74 75
(14) Firmenwerte
Der Zugang von Firmenwerten resultiert aus aktiven, erstmalig in den Konzernabschluss In den Wertpapieren des Anlagevermögens bestehen im Zusammenhang mit Leasing-
einbezogenen Tochterunternehmen, soweit diese Unterschiedsbeträge durch Aufde- geschäften und Avalrahmen bei Banken Pfandrechte in Höhe von 3.838 T €.
ckung von stillen Reserven nicht einzelnen Bilanzpositionen zugeordnet werden konn- Detaillierte Informationen zu den Konzernbeteiligungen (Anteile von mehr als 20 %) sind
ten. dem Beteiligungsspiegel (Anlage 2 zum Konzernanhang, Seite 98) zu entnehmen.
Negative Firmenwerte sind ab dem Geschäftsjahr 2005 sofort zur Gänze erfolgswirksam
auszubuchen.
Detaillierte Angaben über die Entwicklung dieser Position befinden sich im Anlagenspie- (16) Vorräte
gel (Anlagen zum Konzernanhang – Seiten 94 bis 97).
Die Entwicklung dieser Position stellt sich wie folgt dar: Die Position Vorräte gliedert sich wie folgt:
T € Goodwill Badwill Saldo T € 2006 2005

Stand per 31. 12. 2005 12.536 0 12.536 Vorräte 45.735 41.875
Zugänge Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 6.776 6.493
MCE Gebaeudetechnik Romania S. R. L., Bukarest 0 –56 –56 Fertige Erzeugnisse 26 36
MCE Gebaeudetechnik Bulgaria EOOD, Sofia 0 –11 –11 Handelswaren 544 545
Noch nicht abrechenbare Leistungen 50.167 48.158
Abschreibung / Auflösung 0 67 67 Hierauf erhaltene Anzahlungen –11.778 –13.357
Stand per 31. 12. 2006 12.536 0 12.536

Wertberichtigungen zu Vorräten sind im Ausmaß von 4.400 T € (Vorjahr: 3.880 T €) an-
gesetzt, um für künftige Verluste vorzusorgen.
(15) Finanzanlagen
(17) Geleistete Anzahlungen
Die Position Finanzanlagen gliedert sich wie folgt:
Die Bilanzposition Geleistete Anzahlungen setzt sich aus folgenden Posten zusammen:
T € 2006 2005
Finanzanlagen 6.854 14.284 T € 2006 2005
Anteile an verbundenen Unternehmen 99 250 Geleistete Anzahlungen 10.031 2.992
Anteile an assoziierten Unternehmen 38 6.922 Mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr (netto) 10.031 2.992
Sonstige Beteiligungen 132 127 Mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr (brutto) 10.257 3.187
Wertpapiere (Wertrechte) des Anlagevermögens 4.621 6.805 Hierauf erhaltene Anzahlungen –226 –195
Sonstige Ausleihungen 1.964 180 Mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr (netto) 0 0
Mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 0 2 Mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr (brutto) 0 0
Mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 1.964 178 Hierauf erhaltene Anzahlungen 0 0

76 77
(18) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (19) Sonstige Aktiva
Die Bilanzposition Forderungen aus Lieferungen und Leistungen setzt sich aus folgen Die Position Sonstige Aktiva gliedert sich wie folgt:
den Posten zusammen:
T € 2006 2005
T € 2006 2005 Sonstige Aktiva 19.931 27.850
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 223.868 217.422 Forderungen aus Finanzierung und Clearing (verzinslich) 1.141 2.584
Forderungen gegenüber Dritten 165.384 169.591 Gegenüber verbundenen Unternehmen 1.141 2.584
Forderungen aus Auftragsfertigung 344.432 338.869 Mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 1.141 2.584
Hierauf erhaltene Anzahlungen –286.916 –291.921 Mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 0 0
Forderungen gegenüber verbundenen Unternehmen 968 883 Sonstige Forderungen 17.847 23.061
Verzinslich 195 2.020
Mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 63 155
Mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 132 1.865
T € 2006 2005 Unverzinslich 17.652 21.041
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 223.868 217.422 Mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 16.486 20.422
Mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 218.849 211.024 Mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 1.166 619
Mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 5.019 6.398 Wertpapiere mit einer Restlaufzeit von mehr als drei Monaten 0 184
Aktive Rechnungsabgrenzungsposten 943 2.021
T € 2006 2005

Auftragsfertigung (20) Zahlungsmittel und -äquivalente
Bis zum Bilanzstichtag angefallene Kosten
(sämtlicher zum Bilanzstichtag nicht abgerechneter Aufträge) 322.412 349.067 T € 2006 2005
Bis zum Bilanzstichtag angefallene Gewinne Zahlungsmittel und -äquivalente 89.587 87.652
(sämtlicher zum Bilanzstichtag nicht abgerechneter Aufträge) 28.672 16.888 Kassenbestand 314 280
Bis zum Bilanzstichtag angefallene Verluste Schecks 211 626
(sämtlicher zum Bilanzstichtag nicht abgerechneter Aufträge) –6.652 –27.086 Guthaben bei Kreditinstituten mit einer Restlaufzeit
bis zu drei Monaten 81.677 84.321
Wertpapiere mit einer Restlaufzeit bis zu drei Monaten 7.385 2.425
Die Risikoanalyse im Anlagenbaugeschäft orientiert sich an einem im MCE AG-Konzern
standardisierten Risikoerfassungssystem mit quartalsweiser Aktualisierung. Um auftre-
tenden Risiken bei der Schätzung der voraussichtlichen Gesamterlöse Rechnung zu tra-
gen, werden je nach spezifischer Risikolage der einzelnen Geschäftsbereiche Wertberich
tigungen auf Forderungen aus der Auftragsfertigung vorgenommen.

78 79
Liquidität (21) Latente Steuern
T € 2006 2005 Entsprechend dem bilanzorientierten Ansatz zur Berechnung von latenten Steuern er-
Nettoliquidität 72.919 56.647 geben sich nach IFRS für die wesentlichen Bilanzposten untenstehende aktive und pas-
Bruttoliquidität 90.791 89.482 sive latente Steuern. Aktive und passive latente Steuern werden, soweit möglich, gegen-
Zahlungsmittel und -äquivalente (kurzfristig) 89.587 87.652 einander verrechnet. Aktive latente Steuern aus Verlustvorträgen werden maximal im
Forderungen aus Finanzierung und Ausmaß des möglichen Verbrauches auf Basis der aktuellen operativen Planung (3- bis
Clearing mit einer Restlaufzeit bis zu drei Monaten 1.141 1.675 5-jähriger Betrachtungszeitraum) – ohne Abschläge – angesetzt. Ein über den 3-jäh-
Übrige verzinsliche Forderungen (kurzfristig) 63 155 rigen Betrachtungszeitraum hinausgehender Ansatz (bis zu 5 Jahre) erfolgt nur für steu-
Verzinsliche Verbindlichkeiten –17.872 –32.835 erliche Einheiten, bei denen eine nachhaltige Ergebnisentwicklung gegeben ist.
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (kurzfristig) –16.786 –20.639
Verbindlichkeiten aus Finanzierung und Clearing (kurzfristig) –100 –9.789 T € Aktiva Passiva
Übrige verzinsliche Verbindlichkeiten (kurzfristig) –986 –2.407 2006 2005 2006 2005
Immaterielles Anlagevermögen 0 0 0 0
Sachanlagevermögen 1.889 1.340 –17.824 –18.590
Als Sicherstellung für Avalkreditrahmen sind zum Bilanzstichtag Bargeldguthaben des Firmenwerte 38.749 42.271 0 0
Konzerns in Höhe von 14.541 T € (Vorjahr 13.822 T €) sowie Wertpapiere des Umlauf- Finanzanlagevermögen 7.622 6.623 0 –34
vermögens in Höhe von 2.385 T € (Vorjahr 2.425 T €) an Banken verpfändet. Vorräte / Auftragsfertigung 0 0 –25.751 –28.147
Forderungen 1.106 1.131 –127 –291
Sonstige Aktiva 5.462 5.794 0 0
Struktur der veranlagten Bruttoliquidität zum Bilanzstichtag 2006 2005 Rückstellungen für Sozialkapital 49.659 48.045 –54 –75
Geldmarkt 92 % 97 % Übrige Rückstellungen 41.791 28.031 –2.451 –1.008
Investment Fonds 8 % 3 % Sonstige Passiva 21.119 22.720 –3.175 –2.347
Steuerliche Verlustvorträge 217.990 159.919 0 0
Abzüglich Latenzen für die keine latenten Steuern gebildet wurden –133.474 –95.305 0 0
Abzüglich Saldierung mit passiven Latenzen –41.334 –44.519 41.334 44.519
Basis Latenzen 210.579 176.050 –8.048 –5.973
Durchschnittlicher Steuersatz 26,1 % 26,1 % 25,0 % 23,0 %
Stand Latenzen 54.889 46.021 –2.012 –1.375
Latenzen aus Konsolidierung –5.707 –2.932 1.305 0
Latente Steuern 49.182 43.089 –707 –1.375

80 81
(22) Eigenkapital (24) Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Das Eigenkapital des MCE AG Konzerns setzt sich wie folgt zusammen:
T € 2006 2005
T € 2006 2005 Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 25.619 31.807
Eigenkapital 33.001 27.154 Mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 8.833 11.168
Einbezahltes Grundkapital 15.000 15.000 Mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 16.786 20.639
Kapitalrücklagen 11.372 11.372
Gebundene Kapitalrücklagen 1.500 1.500
Nicht gebundene Kapitalrücklagen 9.872 9.872 Der durchschnittliche Zinssatz für langfristige Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinsti-
Gewinnrücklagen 4.535 –893 tuten liegt im Berichtszeitraum bei 5,0 %, für das Gesamtportfolio bei 4,1 %. Die Durch-
Minderheitenanteile 2.094 1.675 schnittslaufzeit für Langfristkredite beträgt 1,8 Jahre.
Das Grundkapital der MCE AG setzt sich aus 15.000.000 Stückaktien zusammen. (25) Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen
Die Gewinnrücklagen enthalten die Währungsumrechnungsdifferenzen und die freien
Gewinnrücklagen, den Gewinn/Verlust der Periode sowie die Ergebnisvorträge aus Vor-
perioden. T € 2006 2005
Details zum Eigenkapital des MCE AG-Konzerns sind der Entwicklung des Eigenkapitals Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 127.614 122.619
(Seite 58) zu entnehmen. Mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 5.942 4.465
Gegenüber Dritten 5.942 4.465
Gegenüber verbundenen Unternehmen 0 0
(23) Nachrangige Darlehen und Genussrechtskapital Mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 121.672 118.154
Gegenüber Dritten 121.611 117.868
Gegenüber verbundenen Unternehmen 61 286
T € 2006 2005
Nachrangige Darlehen 25.000 25.000
Mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 25.000 25.000
Mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 0 0 (26) Erhaltene Anzahlungen
Genussrechtskapital 3.435 2.377 T € 2006 2005
Erhaltene Anzahlungen 48.242 58.485
Mit einer Restlaufzeit von mehr als einem Jahr 0 0
Mit Vereinbarung vom 17. 9. 2004 wurden nachrangige Darlehen in Höhe von Mit einer Restlaufzeit bis zu einem Jahr 48.242 58.485
20.000 T € eingeräumt, weitere 5.000 T € wurden mit einem Addendum zur Vereinba-
rung mit 10. 4. 2005 gewährt. Die Darlehen sind mit 6 % teilweise endfällig verzinst und
frühestens am 31. 3. 2008 rückzahlbar; der Zinsaufwand ist im Finanzergebnis erfasst. Von den Vorräten sowie Forderungen aus Lieferungen und Leistungen wurden erhaltene
Das Genussrechtskapital betrifft Kommanditanteile und Genussrechte nach § 174 AktG, Anzahlungen in Höhe von 298.920 T € (2005: 305.473 T €) aktivisch abgesetzt.
die außenstehenden Gesellschaftern zuzurechnen sind. Gemäß IAS 32.18 (b) sind der-
artige, kündbare Finanzinstrumente als Fremdkapital auszuweisen, obwohl diese lang-
fristig zur Verfügung stehen. Die daraus zustehenden Ergebnisanteile werden als beson-
derer Finanzierungsaufwand in der Gewinn- und Verlustrechnung als Ergebnisanteil
Genussrechtskapital vor dem Jahresüberschuss/-fehlbetrag ausgewiesen.

82 83
(27) Rückstellungen für Pensionen, Abfertigungen und
Jubiläumsgelder
Das von Pensionskassen verwaltete Fondsvermögen ist hauptsächlich in Aktien, festver-
zinslichen Wertpapieren und Immobilien angelegt.
Die Bilanzposition Rückstellungen für Pensionen, Abfertigungen und Jubiläumsgelder Die Netto-Pensionsaufwendungen für die wesentlichen Pensionspläne setzen sich wie
gliedert sich wie folgt: folgt zusammen:
T € 2006 2005 T € 2006 2005

Rückstellungen für Pensionen, Abfertigungen und Jubiläumsgelder 70.258 68.564 Netto–Aufwendungen der Per

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Schweißarbeiten an einem Sammler in den

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T € Anhang 2006 2005 T € Anhang 2006 2005

Nettoveränderung der liquiden Mittel 492 29.186

Liquide Mittel am Beginn des Berichtszeitraumes 90.236 61.050

Zusammensetzung der liquiden Mittel

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Anhang genannt werden; nicht gekennzeichnete Ge-

Ab 1. Jänner 2006 wurden die Gesellschaften MCE Gebaeudetechnik Romania S. R. L.,

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Rückstellungen und Verbindlichkeiten Ein allfälliger Fluktuationsabschlag wird unternehmensspezifisch angesetzt.

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Verwendung von Schätzungen (1) Umsatzerlöse

(2) Sonstige betriebliche Erträge

Die Sonstigen betrieblichen Erträge setzen sich wie folgt zusammen:

T € 2006 2005

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Die Sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:

Die planmäßigen und außerplanmäßigen Abschreibungen auf Sachanlagen, immateriel-

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