Investition in Tausend US-Dollar.

Die für das Jahr 2006 (E) geschätzten Gewinne in Höhe von 226 Tsd. USD würden sich im
selben Jahr auf den „Cashflow aus dem operativen Geschäft“ auswirken.

Der Investitions-Cashflow hat wesentlich DPO=Verbindlichkeiten/COGS pro

zum Rückgang der „Bargeldveränderung“
Tag
des
Jahr
Unternehmens 2002 beigetragen
im Zeitraum 2003-2006 2003 ( E) 2004 2005 2006
Kreditorenbuchhaltung 2,034 2,973 4,899 6,660 9,424
Umsatzkosten pro Tag = 57 60 66 80 98
COGS/360
DSB 36 50 74 83 96
Tsd. $

Name Nisrin Bhaimia

Frage 1A

Frage 3
1. Die Entwicklung des Cashflows aus der „Geschäftstätigkeit “nimmt von 2003 auf 2006 ab
(E).

Grund: Aufgrund des Anstiegs der Forderungen.

2. Der Trend der „Investitionstätigkeit“ nimmt von 2003 bis 2006 ab ( E)

Grund : Aufgrund von Investitionen in Sachanlagen und einigen Investitionen in Grundstücke.

Sachanlagen.

Investition in -1300 -1103

Land.
Investition in Tausend US-Dollar.

WIRTSCHAFTLICHE BILANZ

Zum 31. Dezember 2002 2003 2004 2005 2006E

Eingesetztes Kapital
Operatives
Betriebskapital 4540 4227 5122 6917 8894
Forderungen 3,485 4,405 6,821 10,286 14,471
Vorräte 3,089 2,795 3,201 3,291 3,847
Sonstige
645 645 645 645 645
Vermögensgegenstände
Sachanlagen (netto) 2,257 2,680 2,958 3,617 4,347
Kreditorenbuchhaltung 2,034 2,973 4,899 6,660 9,424
Land 450 1,750 2,853 2,853 2,853
Insgesamt eingesetztes
Kapital 13,761 18,044 23,417 27,609 35,056
Investiertes Kapital
nettoverschuldung 2,868 3,211 4,433 5,696 7,175
Bargeld 705 1,542 1,818 2,158 1,955
Aktueller Anteil der
315 352 525 730 649
langfristigen Schulden
Langfristige Schulden 3,258 4,400 5,726 7,123 8,480
Eigenkapital 5,024 6,091 7,146 8,336 9,563
Summe des investierten
Kapitals 13,761 18,044 23,417 27,609 35,056

Frage 4

Jahr 2002 2003 2004 2005 2006

Variable Marge (Umsatz- 6% 5% 5% 5.40% 5.60%
COGS)/Umsatz X 100
Operative 15% 11% 12% 12% 14%
Marge( Betriebsergebnis oder
EBIT /Umsatzerlöse)
Eigenkapitalrendite 0.24 0.21 0.18 0.18 0.16
Rendite auf das 9.7% 10.4% 13.24% 13.84% 20.4%
durchschnittlich eingesetzte
Kapital

Der Trend bei den RoE nimmt ab.

Grund: Aufgrund der Erhöhung des Eigenkapitals der Aktionäre von 2003-2006 sinkt die
Eigenkapitalrendite des Unternehmens, was nicht gut ist, und um die Finanzen zu nutzen,
Investition in Tausend US-Dollar.

können wir uns von den Banken leihen und eine optimale Hebelwirkung erzielen, die das
Eigenkapital der Aktionäre verringert und ein Gleichgewicht zwischen der Bank und den
Aktionären aufrechterhält

Anteilseigner Eigenkapital : 5.024 6,091 7,146 8,336 9,563

Der Trend bei RoACE ist konstant und die Treiber des operativen Margenverhältnisses

2002 2003 2004 2005

6.60% 8.70% 8.20% 8%

die Margen des Unternehmens sind konstant, aber die Effizienz, die als EBIT/(1-T)*100
berechnet wird, ist das Ergebnis nach den Steuern vor Zinsen/ (Anfang des eingesetzten
Kapitals + Ende des eingesetzten Kapitals)/2 dies ist RoACE des Unternehmens, das die
Effizienz des Unternehmens zeigt.

Frage 5

Vorteile des Get Ceres-Programms:

1. Der Umsatz des Ceres-Programms war auf 35,1 Millionen US-Dollar im Jahr 2005
auf 42,6 Millionen US-Dollar im Jahr 2006 gestiegen, etwa 80 % des Umsatzes entfielen
auf Händler.

2. Das Unternehmen war sehr aufgeregt, da es bei der aktuellen Kostenstruktur mit dem
Break-even-Punkt von etwa 30 Millionen US-Dollar Umsatz gute Ergebnisse bei der
Investition in Tausend US-Dollar.

finanziellen Rentabilität erzielt hatte.

Nachteile des Get Ceres-Programms

1. Unabhängig von den Zahlungsbedingungen, die den Händlern gegeben wurden, wurde
die Zahlung von den Kunden auf 120 Tage verzögert, was sich drastisch auf das
Geschäft auswirkte. Viele Händler zahlten nicht, bis sie das Produkt verkauften.

2 Höherer Preis des Bio-Setzlings bedeutete, dass noch mehr Dollar im Inventar
gebunden werden würden, was die Händler nur ungern taten.

Empfehlung: Obwohl das Programm The Idea of Get Ceres aufregend war, würde ich
nicht empfehlen, dieses Programm fortzusetzen, da die vom Unternehmen
aufgenommenen langfristigen Schulden dem Unternehmen höhere Zinsen einbringen und
die Gewinnmargen und die Forderungen des Unternehmens negativ beeinflussen werden,
wodurch es zu großen Verlusten kommen wird, und die Händler auch Probleme bei der
Verwaltung des Inventars haben, da der Umsatz während der saisonalen Datierung
steigt, was sich auf die Händler auswirken kann, in mehr zu investieren.