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Seminar

Ziele und variable Vergtung fr 2014 entwickeln


Sommerseminare 2013 in Frankfurt, Kln, Leipzig und Hannover
Die Wirkung von variabler Vergtung und Systemen zum Vereinbaren von Zielen flacht oft ab, wenn die Systeme nicht an vernderte Bedingungen angepasst werden. Aktuelles Wissen zur Optimierung des Zielsystems und der variablen Vergtung erhalten Entscheider in den Sommerseminaren 2013 in Frankfurt, Kln, Leipzig und Hannover. "Manche Fehler liegen in dem System, wie die Ziele vereinbart werden", so Gunther Wolf, der Referent der vier Sommerseminare 2013. Mit dem Diplom-konom und Psychologen der Wolf Managementberatung konnte der Veranstalter einen Experten gewinnen, der nicht nur Bcher und Fachartikel ber Ziele, Zieloptimierung und variable Vergtung schreibt, sondern sein Wissen seit 25 Jahren in Unternehmen erfolgreich umsetzt.

Ziele oft nicht flexibel genug


Selbst die besten Instrumente stumpfen ab, wenn sie nicht geschrft und an sich ndernden Bedingungen angepasst werden. Das gilt auch fr das vor knapp 60 Jahren von Peter F. Drucker entwickelte Management- und Fhrungsinstrument "Fhren durch Zielvereinbarung" (Management by objectives MbO). Der Leitgedanke des Druckerschen Zielvereinbarungssystems ist es, dass Fhrungskrfte die Ziele fr einzelne Mitarbeiter oder Teams von den Unternehmenszielen ableiten und an diese bertragen. Die dort getroffene Zielvereinbarung soll gewhrleisten, dass die Mitarbeiter ihren Beitrag zum Erfolg des Unternehmens leisten. Dazu treffen sich Vorgesetzter und Mitarbeiter in der Regel einmal jhrlich im Zielvereinbarungsgesprch, um die Zielerreichung zu berprfen und neue Ziele zu vereinbaren.

Zeitlicher Rahmen von Zielvereinbarungen zu lang


Im heutigen schnelllebigen Business ist der Zeitrahmen einer jhrlichen Zielvereinbarung jedoch viel zu weit gespannt. Oftmals muss die Unternehmensleitung kurzfristig auf Marktentwicklungen reagieren und Unternehmensziele auch unterjhrig neu definieren. Unter diesen Umstnden ist es ungnstig, wenn die Ziele selbst und die Strukturen der Zielvereinbarung starr und unflexibel sind.

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Besser ist es, Mglichkeiten zu unterjhrigen Anpassungen der vereinbarten Ziele direkt im System einzubauen. Gleichzeitig sollten Mglichkeiten zum Messen der Zielerreichung eingeplant werden, die an sich verndernde Zielsetzungen angepasst werden knnen, beispielsweise durch Scoring-Systeme.

Zielvereinbarungs- und variable Vergtungssysteme modernisieren


Durch flexiblere Strukturen beim Vereinbaren der Ziele sowie beim Messen und Bewerten der Zielerreichung kann sichergestellt werden, dass vernderte Unternehmensziele zeitnah von allen Mitarbeitern verfolgt werden. Zustzlich frdert dies die Motivation fr ein zielorientiertes Arbeiten. Die Unternehmensleitung hat es zusammen mit der Personalabteilung in der Hand, die bisherigen Zielsysteme auf ihre Tauglichkeit hin zu berprfen und veraltete Zielsysteme zu modernisieren. Oberstes Ziel sowohl fr ein modernes Zielsystem als auch fr die mglicherweise damit zu verknpfende variable Vergtung sollte sein, dass es zum Unternehmen und zu den Bedrfnissen der Mitarbeiter passt.

Sommerseminare in Frankfurt, Kln, Hannover und Leipzig


Welche Mglichkeiten es hierzu gibt und wie moderne Zielvereinbarungs- und Vergtungssysteme geplant und umgesetzt werden, ist Thema der Sommerseminare in Frankfurt, Kln, Leipzig und Hannover. Die von der Dashfer Akademie veranstalteten Seminare richten sich vorwiegend an Mitglieder der Unternehmensleitung und HR-Manager aus Frankfurt, Kln, Hannover sowie Leipzig und aus der jeweiligen Umgebung. Die diesjhrigen Sommerseminare beginnen am 27.06.2013 in Frankfurt. Im Juli ist der erste Seminartermin am 04.07.2013 in Kln. In der Folgewoche am 10.07.2013 findet das Seminar in Leipzig statt. Der letzte Termin der Sommerseminare 2013 ist in Hannover am 13.08.2013.

Folgetermine fr Seminare im Herbst 2013


Weitere Seminartermine sind fr den 18.09.2013 in Dsseldorf und den 25.09.2013 in Berlin vorgesehen. Einzelheiten zum Inhalt und Ablauf der Seminare sowie zur Anmeldung erhalten Interessenten auf Anfrage gern im Kompetenz Center Variable Vergtung. Weiterfhrende Informationen: Zur Seminarbeschreibung Zielvereinbarung und Variable Vergtungssysteme einfhren und modernisieren Informationen des Kompetenz Centers Variable Vergtung zum Thema Ziel Checklisten und Arbeitshilfen zum Thema Ziele vereinbaren Checklisten und Arbeitshilfen zum Thema variable Vergtung Das Kompetenz Center Variable Vergtung

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