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Roland Bchner
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Vorbemerkung:
Vom 03.02.-05.02.2012 fanden im Audimax der FU Berlin die Berliner Tage Neuer Autoritt zum
Thema Strke statt Macht: Neue Autoritt und Gewaltloser Widerstand in Pdagogik, Psychologie und Therapie statt. Die Berliner Tage wurden veranstaltet von der Akademie Kind, Jugend
und Familie Graz (AKJF) und des Milton Erickson Instituts Heidelberg in Kooperation mit dem
Berufsverband Deutscher Psychologinnen und Psychologen, dem IF Weinheim, dem SOS Kinderdorf, dem Mnchner Institut fr Systemische Weiterbildung und dem Berliner Institut fr Soziale Kompetenz und Gewaltprvention e.V.1
ber Prof. Dr. Haim Omer
Haim Omer wurde 1949 in Brasilien geboren. Seine Eltern, deren Familien in Treblinka umgebracht wurden, waren berlebende des Holocaust. Er wanderte 1967 nach Israel aus.
Omer hat sieben Bcher und ber siebzig Artikel verfasst. Seine Bcher ber Gewaltlosen Widerstand wurden in acht Sprachen bersetzt. Er promovierte in Psychologie an der Hebrew University in Jerusalem (Ph.D.).
Seit 1998 ist er Professor und Lehrstuhlinhaber fr Klinische Psychologie an der Universitt TelAviv. Er ist Grnder und Direktor des Zentrums fr Eltern-Coaching im Schneider-KinderKrankenhaus und des New-Authority-Centers in Israel. Haim Omer hat 5 Kinder und 10 Enkelkinder
Arbeitsschwerpunkte:
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Eltern-Kind-Beziehung
Elterncoaching
Arbeit mit Schul- und Gemeindesystemen
Supervision
Systemische Fort- und Ausbildung
Interventionen zur Deeskalation im Konflikt zwischen Israel und Palstina
Die folgenden Ausfhrungen basieren auf persnlichen Notizen und Reflexionen im Rahmen der
Berliner Tage Neuer Autoritt sowie auf den im Anhang aufgefhrten Verffentlichungen.
Hinweis: Um nicht durch die Wahl der mnnlichen und weiblichen Form den Text schwerfllig und holprig wirken zu lassen, habe ich im Folgenden meist die mnnliche Form Pdagoge/Lehrer bzw. Schler
gewhlt.
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M. Ghandi (1869-1948) schuf die Grundstze des gewaltfreien Widerstandes im Kampf um Indiens Unabhngigkeit von der britischen Kolonialmacht. Ich lehne Gewalt ab, weil das Gute, das sie zu bewirken
scheint, nicht lange anhlt; dagegen ist das Schlechte, das sie bewirkt von Dauer. (M. Ghandi)
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die Eltern an den Rand gedrngt und die Kinder bestimmen das Geschehen. Die Neue Autoritt findet aktuell immer mehr Verbreitung in Schulen, sozialpdagogischen und sozialtherapeutischen Einrichtungen, Bildungseinrichtungen und Gemeinden.
Das Konzept beschreibt die Notwendigkeit, Autoritt neu zu definieren und den Autorittspersonen Mittel an die Hand zu geben, um Regeln definieren und deren Einhaltung einfordern zu
knnen. Es bietet vor allem fr Eltern und Pdagogen wichtige Anregungen, wie Erwachsene
durch Neue Autoritt", d.h. vor allem: Prsenz, auch in schwierigen Situationen ihre (professionelle) Handlungsfhigkeit erhalten und den Kindern und Jugendlichen Orientierung bieten knnen. Die verantwortlichen Personen lernen ber die Haltung der Prsenz und durch die Interventionsmglichkeiten des gewaltlosen Widerstandes aus den Machtkmpfen auszusteigen, Untersttzungssysteme zu ntzen und den ihnen anvertrauten Kindern und Jugendlichen mit Wertschtzung und Achtsamkeit zu begegnen.
In seinem Workshop stellte Haim Omer zunchst die Prinzipien der Neuen Autoritt vor. Danach wurden die wichtigsten Interventionen, Methoden und Manahmen des Konzeptes behandelt. Gearbeitet wurde mit Fallbeispielen und bungen.
Die folgende Gegenberstellung soll zunchst die grundlegenden Unterschiede zwischen Traditioneller Autoritt und Neuer Autoritt herausstellen und aufzeigen, worauf diese grnden:
Traditionelle Autoritt
Neue Autoritt
Selbstkontrolle:
Der Pdagoge kann nur sein eigenes Verhalten bestimmen, nicht das des Kindes /Jugendlichen. Er ist jedoch autorisiert, Manahmen zu
ergreifen und nimmt seine Befugnisse verantwortlich wahr. Dies hat mit Selbstkontrolle zu
tun. Das Verhalten des Kindes/Jugendlichen
kann nur inspiriert werden, nicht kontrolliert.
Der Pdagoge agiert, weil es seine Pflicht ist,
die Verantwortung fr das Kind/den Jugendlichen zu tragen er hat keine andere Wahl!
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Hierarchie und Machtgeflle:
Der Pdagoge beruft sich auf seine Position
und seinen (hheren) Status. Er handelt im
Alleingang. Hilfe anzunehmen wird als Schwche bewertet.
Dringlichkeit:
Manahmen / Konsequenzen dulden keinen
Aufschub. Der Pdagoge muss sofort reagieren. Dies fhrt oft zu impulsiven, berzogenen
Reaktionen.
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Der permissive und der autoritre Erziehungsstil
Kinder, die mit einem permissiven Erziehungsstil gro gezogen werden, haben eine Reihe von
Problemen, die wir alle aus der pdagogischen Alltagsarbeit kennen:
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mangelnde Impulskontrolle
geringe Frustrationstoleranz
hhere Gewaltbereitschaft
Probleme der sozialen Anpassung (Einordnen in eine Gemeinschaft)
niedriges Selbstwertgefhl verbunden mit einem negativen Selbstbild
Ein positives Selbstbild entwickelt sich auf der Grundlage der Erfahrung, dass man mit Schwierigkeiten fertig wird. Solche Erfahrungen vermitteln Erfolgserlebnisse. In unserer Zeit werden
Kindern und Jugendlichen allzu hufig Schwierigkeiten aus dem Weg gerumt. Mag ein
Kind/Jugendlicher etwas nicht, muss es/er das nicht machen. Das Dilemma unserer Generation
besteht darin, dass wir die Autoritt, wie wir sie kennen gelernt haben und die wir mit Strafe,
Unterdrckung und Willkr assoziieren, nicht mehr zur Anwendung bringen knnen und wollen.
Andererseits hat sich auch die Alternative, eine (antiautoritre) Erziehung ohne Forderung als
untragbar erwiesen. Beide Modelle, der permissive und der autoritre Erziehungsstil sind gescheitert. Das Konzept der Neuen Autoritt orientiert sich an einem autoritativen Erziehungsstil.
Nach Omer ist durch den Wegfall der traditionellen, allseits bekannten Autoritt (in der Schule,
aber auch im Elternhaus usw.) und das Scheitern permissiver Erziehungsideen ein Vakuum entstanden, welches sich auch in der ffentlichen Diskussion zeigt. Einen Ausweg aus diesem Dilemma weist laut Omer die Neue Autoritt, die unserem Bedrfnis nach Autonomie Rechnung
trgt.
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Was ist unter Professioneller Prsenz zu verstehen?3
Prsenz wird von Omer als Grundlage und Quelle einer Autoritt verstanden, die nicht als Eigenschaft begriffen wird, sondern als eine Haltung. Das Autorittsverhltnis erscheint grundstzlich zweiseitig, da die wahrgenommene Autoritt der Anerkennung anderer bedarf. Gleichwohl
ist das Handeln dieser Personen offensichtlich nicht abhngig von der Zustimmung der anderen,
sondern entspringt einer eigenen inneren berzeugung, die zugleich Sicherheit ausstrahlt.
Nach Omer lsst sich Prsenz beschreiben als die Bereitschaft, im Leben eines Kindes oder
Jugendlichen eine Rolle spielen zu wollen. Im Sinne eines beziehungsstiftenden Verhaltens, in
einer wachsamen Frsorge ist dann der Pdagoge anwesend als Person mit eigenen Gefhlen
und Handlungen. Es zeigt sich in der Realitt und auch in der Wahrnehmung der Kinder und
Jugendlichen, dass genau diese Haltungsorientierung dazu fhrt, dass Autoritt anerkannt wird.
Nach Omer (2004) lassen sich folgende Ebenen fr professionelle Prsenz beschreiben:
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Physische und geistige Prsenz: Ich bleibe da und halte aus, statt mich abzuwenden! Ich
bleibe ausdauernd und hartnckig, statt fortzuschicken!
Handlungsebene: Ich verfge ber persnliche Kompetenzen! Ich kann (wieder) handeln!
Ich habe keine Angst! Ich schreite gelassen ein und lasse mich nicht provozieren! Ich muss
nicht gewinnen, ich kann Fehler machen, ich kann sie spter wieder beheben!
berzeugungsebene: Das, was ich mache, ist aus meiner Sicht richtig! Ich bin berzeugt
davon! Ich wei um meine Grenzen!
Systemische Ebene: Ich bin nicht allein! Ich kann bei Bedarf / im Notfall auf soziale Untersttzung zurckgreifen! (Kollegen, Eltern, Freunde des betroffenen Kindes/ Jugendlichen)
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Das Verhalten des Pdagogen/der Eltern soll mglichst eindeutig folgende Botschaften an das
Kind/den Jugendlichen aussenden:
-
Interventionsmglichkeiten:
-
Zu 2: Selbstkontrolle, Deeskalation
Hauptfaktoren, die zur Eskalation fhren knnen:
- hohe emotionale Erregung,
- Gebrauch von Eskalationssprache,
- polarisierende Verhaltensweisen,
- ignorieren von negativen Verhalten in der Klasse/Gruppe.
Welche Haltung ist frderlich?
- Ich kann dich nicht verndern/kontrollieren!
- Ich will und kann dich nicht besiegen!
- Aber ich/wir werden etwas verndern (Selbstkontrolle): Wir tun das, weil es unsere Pflicht ist!
Wir haben keine Wahl!
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Interventionsmglichkeiten:
Wie kann der Eskalation vorgebeugt werden? - Aus dem Teufelskreis aussteigen!
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Zu 3: Widerstand zeigen
Der Pdagoge sollte seine eigene berzeugung und Meinung vertreten und vorleben (Pdagoge als Vorbild = Lernen am Modell). Er sollte Notsignale erkennen (den Finger am Puls haben), dem Kind/Jugendlichen gegenber wach werden und sich auseinandersetzen. Dabei sollte er hartnckig und standhaft bleiben sowie planvoll vorgehen und konkrete Ziele haben. Dies
nennt Omer die Ankerfunktion der Wachsamen Sorge.
Wachsame Sorge heit (vgl. Omer/v. Schlippe 2004; 2010)
- Pdagogen/Eltern setzen erste Schritte in der Begegnung...
- Lsung des existenziellen Dilemmas des Kindes/Jugendlichen ich werde bemerkt...
- Ich (Kind/Jugendlicher) muss mich nicht ndern Ich bin ok...
- Aufbau einer neuen, positiven Autoritt der Pdagogen/Eltern ...
- NICHT ngstliches Kontrollieren...
- prsent sein, wirksam sein ...
- bietet einen Weg aus der Ohnmacht (erlernte Hilflosigkeit)...
Die drei Ebenen der Wachsamen Sorge:
1. Aufmerksamkeit: kollegiales, offenes Gesprch
2. Untersttzung: fokussierte Gesprche, direkte Befragung
3. Schutz: einseitige Schritte, Manahmen, Gewaltloser Widerstand
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Elemente von gewaltlosem Widerstand sind:
- der vernnftige Einsatz von krperlicher und persnlicher Prsenz,
- zeigen von ganzheitlicher Prsenz,
- der Eskalation entgegenwirken knnen und
- die Bereitschaft aus der Isolation und dem Schweigen auszubrechen (Vernetzung und Verffentlichung).
Interventionsmglichkeiten:
Die offene Ankndigung, die Rekrutierung von Helfern und die Verstrkung der Wachsamen
Sorge sind nach Omer die Grundvoraussetzungen fr den gewaltfreien Widerstand gegen Gewalt von Kindern und Jugendlichen.
In der Praxis der Schule sowie der Kinder- und Jugendhilfe haben sich u.a. folgende Interventionen als hilfreich fr die eigene Haltung und im Umgang mit konflikttrchtigen Situationen gezeigt:
- Die Ankndigung (schriftlich)
- Das Sit-In
- Die Wiedergutmachung
- Die prsente Suspendierung
- Die Telefonrunde
- Der Helferkreis
- etc.
Im Folgenden sollen hier einige der genannten Interventionen kurz vorgestellt werden:
Die Ankndigung
Eine Ankndigung beginnt mit der Entscheidung fr eine gemeinsame Vorgehensweise von
den Erwachsenen, die nicht darauf setzt, Macht zu demonstrieren oder sich durch Strafen
durchzusetzen, sondern beinhaltet eine Beziehungsvernderung:
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Die Vernderung ist in erster Linie Pdagogen- bzw. Eltern zentriert. Nicht: Wir erwarten,
dass du dein Verhalten nderst sondern Wir sind entschlossen, unser Verhalten dir gegenber zu verndern!
Die Ankndigung enthlt keine Strafandrohung von oben (im Sinne Jetzt werden wir es dir
aber zeigen!), sondern einen Hinweis auf die moralische Pflicht als Eltern/Pdagogen. Weil
wir deine Eltern sind und dich lieben / Weil wir deine Pdagogen sind und du uns wichtig
bist, werden wir uns mehr Zeit fr dich nehmen!
Die Ankndigung betont nicht das Resultat. Du musst dich ndern! sondern die Haltung der
Pdagogen/Eltern. Es ist unsere Pflicht, unser Verhalten dir gegenber zu verndern.
Wichtig ist die Demonstration von Entschlossenheit und einen Rahmen zu finden, der untersttzend wirkt.
Deeskalierend wirkt auch die Einbeziehung hherer Prinzipien oder einer Autoritt, die auerhalb des Konflikts steht. Es ist unsere heilige Pflicht als Eltern.... / Es ist unsere Pflicht
als Pdagogen..., Wir haben keine andere Wahl..., Unsere Liebe als Eltern zwingt uns... /
Unsere Verpflichtung als Pdagogen zur wachsamen Frsorge zwingt uns...
Das abgelehnte Verhalten wird deutlich benannt, zugleich wird betont, wie wichtig den Beteiligten das Kind/der Jugendliche ist und dass sie alles dafr tun wollen, damit es eine gemeinsame
Lsung gibt. Die schriftlich verfasste Ankndigung an das Kind/den Jugendlichen wird im Beisein aller Verantwortlichen mitgeteilt und berreicht. Eine Kopie wird dem Kind/Jugendlichen
und den Eltern ausgehndigt, eine bleibt in der Schule/Einrichtung. Dies unterstreicht die Wich
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tigkeit der Angelegenheit, signalisiert Betroffenheit und die Bereitschaft, das Kind/den Jugendlichen beim Erwerb von pro sozialen Verhaltensweisen zu untersttzen.
Wichtig: Die Pdagogen sollen sich nicht auf Diskussionen einlassen. Sie sollen auf ihren Forderungen beharren und stellen dabei immer wieder folgendes klar: Die Ankndigung richtet sich
gegen das VERHALTEN und NICHT gegen das Kind/den Jugendlichen!
Beispielbrief fr eine in Absprache mit allen Verantwortlichen abgefasste Ankndigung an ein
Kind, dass durch verbale und krperliche Aggression auffllig geworden ist:
Lieber Paul,
wir, also deine Eltern und ich als deine Klassenlehrerin wie auch deine anderen LehrerInnen,
sind in groer Sorge um dich und deine Mitschler. Wir haben in letzter Zeit erlebt, dass du
deine Mitschler beschimpfst und beleidigst und sie auch schlgst. Dieses Verhalten knnen
und wollen wir nicht dulden. Wir mchten auch, dass du dich in der Schule wohl fhlst und dass
du gute Freunde findest. Das ist nur mglich, wenn du deine Mitschler nicht beleidigst oder
angreifst. Daher haben wir uns zusammengeschlossen und gemeinsame Aktionen beschlossen.
Wir sind fr dich verantwortlich und mssen dafr sorgen, dass es dir gelingt, mit deinen Mitschlern freundlich umzugehen. Wir werden regelmig besprechen, was dir gut gelungen ist
und was noch nicht in Ordnung ist. Wenn du etwas machst, das andere verletzt oder ihnen
schadet, werden wir dir dabei helfen, es wieder in Ordnung zu bringen.
Du bist uns wichtig!
Deine Lehrerinnen und Lehrer
Regelmig wird nun sowohl ber weiteres Fehlverhalten bzw. ber Regelverste, aber auch
ber Fortschritte berichtet (schriftlich, per Mail ...). Diese Berichte gehen an alle Helfer mit der
Bitte, das Kind persnlich oder telefonisch regelmig zu kontaktieren und mit ihm Gesprche
zu fhren.
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Das Sit-In
Das Sit-In kndigt den Beginn eines Prozesses an (das Vereinen aller Krfte). Es ist keine disziplinre Manahme und auch keine Machtdemonstration. Das Sit-in soll einer beschdigten Bindungsbeziehung entgegenwirken. Nach Omer ist das Sit-in eine radikale Form der pdagogischen Prsenz. (Labor, um die Grundstze des gewaltfreien Widerstandes zu trainieren)
Regeln des Sit-ins:
- Zeitpunkt gut planen (nicht bei hoher emotionaler Erregung).
- Ein Zeuge vor der Tr (nur bei zu erwartender Gewalt).
- Diskussionen auf ein Minimum beschrnken.
- Schweigen ist besser, als auf Provokationen zu reagieren.
- Die Lsung fr ein Problem soll vom Kind/Jugendlichen kommen.
- Sitzen in einem ruhigen Raum. Das Sitzen unterstreicht die Prsenz und Sitzende werden
kaum angegriffen.
Ablauf/Vorgehen:
1. Vorab: Dokumentation des Verhaltens.
2. Erffnung durch den Gesprchsleiter.
3. Die Teilnehmer uern sich zu dem Verhalten des Kindes/Jugendlichen. (Ich bin da, weil
ich nicht mehr bereit bin zu akzeptieren, dass... z.B.: du nicht mehr in die Schule gehst! Weil
ich das nicht lnger akzeptiere, werde ich hier auf eine Lsung, einen Vorschlag von dir warten.)
4. Das Kind/der Jugendliche erhlt die Mglichkeit, sich zu uern.
5. Zusammenfassung durch den Gesprchsleiter.
6. Die Teilnehmer benennen positive Eigenschaften des Kindes/Jugendlichen.
7. berleitung zu Lsungsvorschlgen.
8. Alle Teilnehmer der Runde schweigen (ggf. 10-15 Min.) und erwarten einen Lsungsvorschlag.
9. Kommt kein Vorschlag, wird nach einer zuvor selbst festgelegten Dauer der Raum verlassen. (Wir haben noch keine Lsung gefunden.) Erfahrung: auch ohne Vorschlag des Kindes/Jugendlichen ndert sich dessen Verhalten durch die bloe Prsenz der Pdagogen/Eltern.
Die Wiedergutmachung
Prinzip: Auf eine Verletzung bzw. auf einen angerichteten Schaden muss eine Wiedergutmachung erfolgen. Eine Autorittsperson leitet den Prozess ein und trgt Sorge, dass er stattfindet.
Allerdings kann ein Kind/Jugendlicher nicht zur Wiedergutmachung gezwungen werden. Im Gegensatz zur Strafe findet durch die Wiedergutmachung die Reintegration des Tters statt. Die
Rckfhrung geschieht ohne Beschmung und ohne Angriff auf die Persnlichkeit des Kindes/Jugendlichen.
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Zu 4: ffentlichkeit herstellen
Interventionsmglichkeiten:
Soziale Untersttzung...
ist unentbehrlich, um Autoritt aufzubauen und ihr die notwendige Legitimation zu geben,
ermglicht es, Machtkmpfe zu vermeiden und eskalationsvorbeugend zu handeln,
verstrkt das Vermgen, die Aufsicht zu fhren und
erhht die Verpflichtung zur Selbstkontrolle
Verffentlichung, das heit...
Gewalt ffentlich machen: Gewalt darf nie privat bleiben! - Wir tolerieren keine Gewalt,
und wir werden nicht schweigen! (z.B. Schulmedien: Schlerzeitung, Brief , Meldestellen
und kanle)
Stimmen gegen Gewalt strken: Jede Attacke gegen einen Pdagogen, ein Kind oder einen
Jugendlichen ist die Attacke gegen die ganze Schule/Einrichtung!
Helfer und Bndnisse
- Innerster Kreis: Pdagoge und (Schul-)Leitung
- Zweiter Kreis: Gegenseitige Untersttzung der Pdagogen (2-3)
- Dritter Kreis: Beziehung zwischen Pdagogen und Eltern (Transparenz)
- Vierter Kreis: Bndnis mit und Untersttzung durch Kinder/Jugendliche (Schler)
- Fnfter Kreis: Bndnis zwischen der Schule/Einrichtung und Funktionstrgern aus dem gesellschaftlichen Umfeld
Prvention
Fort- und Weiterbildung in den Methoden der Neuen Autoritt und des Gewaltlosen Widerstandes
Theater, Projekte, Aufklrung
Diskussion ber Gewaltvorkommnisse an anderen Orten (bsw. Handyaufnahmen, CyberMobbing)
Resmee
Die Veranstaltung hat m. E. gezeigt, dass die Neue Autoritt als systemischer Ansatz eine
hoffnungsvolle Perspektive fr diejenigen bieten kann, die mit Kindern und Jugendlichen mit
selbstdestruktiven und gewaltttigen Verhalten und deren Familien arbeiten. Sie schafft die
Mglichkeit zu konstruktivem pdagogischen Handeln zurckzukehren, frdert das eigene Kompetenzerleben und vermittelt die Bedeutung von gegenseitiger Untersttzung und Transparenz
im pdagogischen Prozess und die Umsetzung derselben.
Allerdings muss an dieser Stelle auch gesagt werden, dass die Anwendung des Konzeptes kein
Allheilmittel, sondern im Kontext der Erweiterung bzw. Ergnzung der Methodenvielfalt zu betrachten ist.
Nach Omer finden wir im Umgang mit aufflligen Kindern und Jugendlichen keine Patentrezepte
bzw. Lsungen: Eine Lsung wirft auch immer neue Fragen auf. Wir finden aber Methoden mit
der Situation besser umzugehen. (Omer)
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Es ist unabdingbar, dass die Pdagogen ihre Haltung in Bezug auf diesen Ansatz in einem Trainingsseminar einben und berprfen, bevor sie die Methoden und Manahmen in ihrer pdagogischen Alltagsarbeit anwenden. Die vorgestellten Interventionen und Tools, die im prsenten Handeln genutzt werden knnen, richten sich an Pdagogen, die bereit sind, problematische und auffllige Kinder und Jugendliche zu verstehen und deren Situation zu begreifen. Systematisch eingesetzt, knnen sie von einzelnen Pdagogen bis hin zu ganzen Kollegien/Teams
zu einem Prventions- und Interventionskonzept entwickelt werden.