Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
Studiul individual №5
Bălți, 2018
Puterea – capacitatea de a influenta pe altii aflati intre-o stare de dependenta.
Caracteristicile puterii:
1. este capacitatea de a influenta comportarea altora,
- stil dominant – comportament orientat la ocuparea functiilor cat mai inalte in ierarhie,
corespunde persoanelor dinamice si active, care, totusi, plaseaza responsabilitatea in
domeniul subalternilor, iar cauzele esecurilor le cauta in exterior,
- stil indiferent – imagine realista despre sine si despre ceilalti.
Dupa criteriul autoritatii managerilor:
- stil autoritar – refuza orice sugestie din partea subalternilor, fapt ce duce la rezistenta,
apatie si micsorarea interesului acestora. In absenta managerului randamentul grupului scade,
- stil democratic – participarea subalternilor atat la stabilirea obiectivelor, cat si la
distribuirea sarcinilor – reducerea tensiunilor interpersonale, participare activa cu interes
sporit. Randamentul grupului nu prezinta oscilatii semnificative,
- stil permisiv – evitarea interventiilor in organizarea si conducerea grupului –
conducere spontana.
Cea mai recunoscuta clasificare a stilurilor:autoritar, birocrat, democrat, liberal.
Leaderismul – procesul prin care o persoana stabileste un scop sau o directie pentru una
sau mai multe persoane si-i determina sa actioneze impreuna cu competenta si deplina
dedicare in vederea realizarii lor.
In baza leaderismului se afla spiritul de echipa – starea ce reflecta dorinta oamenilor de a
gandi, simti si a se comporta organizat in vederea realizarii unui scop comun. Se considera,
ca cu toate ca leaderismul presupune anumite calitati native, printr-o pregatire adecvata se
poate asigura un leaderism competent.
A fi manager si lider sunt lucruri diferite.
Managerul in influenta sa asupra muncii subalternilor se bazeaza pe pozitia sa in ierarhia
firmei. Leaderismul, insa, prezinta un tip specific de relatii de gestiune, bazate pe procese
sociale.
Leaderismul managerial are fundament atat formal, cat si informal.
Fundamentul informal rezida din autoritatea cunostintelor si abilitatilor de specialitate si
de management. Se construieste in timp ca urmare a cunoasteri de catre componentii
grupului a calitatilor persoanei respective, a formarii de convingerii privind valoarea lor
ridicata.
Leaderismul neformal se bazeaza pe utilizarea puterii neformale.
Fundamentul formal – autoritatea sau competenta formala – pozitia sa manageriala.
Autoritatea formala se obtine odata cu numirea in functia manageriala.
In conditii optime leaderismul formal se imbina cu cel neformal.
Determinantii leaderismului:
1. caracterul persoanei:
a. inteligenta – capacitatea de a formula obiective eficace si atractive,
b. harisma – abilitatea unei persoane de a inspira sau amplifica implicarea altor persoane
in derularea anumitei actiuni,
c. hotararea, insistenta …
2. pregatirea:
a. generala – baza comportamentului general individual si social, care asigura fondul de
cunostinte, mai ales in pan comunicational,
b. de specialitate in domenii:
competenta profesionala,competenta managerala,
3. situatia in care se afla managerul si insesi organizatia