MIXED LEADERSHIP

FORSCHUNGSFRAGE:

Inwiefern die Beteiligung von Frauen an Führungspositionen eines

Unternehmens zu besseren betriebswirtschaftlichen Ergebnissen
führen kann, und die Chance ergibt, gemischte Führungspositionen
zu erreichen?

GLIEDERUNG:

I. Einleitung
Vorstellung des Themas ‘‘ Mixed Leadership‘‘ und anhand die
Forschungsfrage

II. Hauptteil
1. Was ist Gender Management
1.1 Definition Gender Diversity Management
1.2. Definition Mixed Leadership
1.3 Unterschiede zwischen “klassisches”
Management und Mixed Leadership
2. Zusammenarbeit der Geschlechter
2.1 Barrieren und Förderer
 2.2 Ziele des Mixed Leadership
(Ende) Anwendungsbeispiele des Mixed Leaderships ( anhand
empirischer Daten)

3. Gegenüberstellung in der Führung nach Geschlecht

3.1Geschlechtsstereotype
3.2 Think Male – Phänomen
3.3 Lack of fit Modell
3.4 Geschlechterrollen
3.5 Unternehmenskultur (Werte, Normen.
Wahrnehmung von Kollegen)
3.6 Führungsverhalten (zugeschriebene
Geschlechtsstereotypen)
3.7 Betriebliche Faktoren (Unternehmensgröße,
Branchenzugehörigkeit, Unternehmenssitz)
3.8 Betriebliche Entscheidungsprozesse (ob man
männliche oder weibliche Führungskräfte
einsetzt)
4. Barriere und Brücken für Frauen in
Führungspositionen
4.1 Internationaler Vergleich Frauenanteil in
Führungsposition
4.2 Familie und Karriere sind eine
Herausforderung
 4.3 Digitalisierung ist Chance für Frauen
4.4 Flexible Arbeitszeitgestaltung als
Kulturwandel

5. Einflüsse der Mixed Leadership -Maßnahmen

5.1 Einflüsse durch Zielvorgaben
5.1.1 im Personalstand
5.1.2 bei Personalbewegung
5.1.3 bei der Förderung von Führungs- und
Nachwuchskräften
5.2 Spezielle Maßnahme für Frauen
5.3 Instrumente des Talent-Managements
5.4 Work-Life-Balance
5.5 Maßnahme für Vorgesetzte
5.6 Maßnahme für Männer

Fazit