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Es empfiehlt sich ein sinnvoller und zielgerichteter Einsatz von Bindungsleistungen. Sie können sich zum Teil
auf bestimmte Zielgruppen, z. B.
Bei dieser Ideensammlung handelt es sich lediglich um Gedankenanstöße und hilfreiche Punkte für Mitarbei-
terbindungsleistungen, die in jedem Einzelfall möglichst nach entsprechender Beratung angepasst werden müs-
sen. Jedwede Verwendung dieses Textes geschieht auf eigenes Risiko und unter jeglichem Haftungsausschluss
der Strategie- und Managementberatung Gunther Wolf.
Bitte kontaktieren Sie uns umgehend, wenn Sie sich über Fragen im Bereich der Mitarbeiterbindung mit einem
unserer Berater austauschen möchten.
Grundvergütung
2. Zulagen
Versorgung
7. Betriebliche Altervorsorge
9. Zusätzliche Unfallversicherung
13. Schuldnerberatung
Vergünstigungen
20. Fahrtkostenzuschüsse
26. Firmen-Handy
27. Laptop
33. Arbeitnehmer-Darlehen
34. Aufstiegsmöglichkeiten
36. Individuelle Karriereplanung auf Basis der ind. Wünsche und dem Bedarf des Unternehmens
39. Mentoring
41. Projektarbeiten
43. Selbstgesteuertes Lernen (E-Learning, Computer Based Training, Web Based Training)
45. Talentmanagement-Programme
47. Auslandsaufenthalte
Führung
49. Wöchentliche Gespräche mit dem Vorgesetzten (ggs. Information, Neuigkeiten, Entwicklungen,
Aufgabenfortschritte, Einflüsse, Chancen)
51. Klarheit im Hinblick auf Über- und Unterstellungen, Aufgaben und Verantwortlichkeiten
55. Beurteilungs- und Feedbackgespräche mit dem Vorgesetzten (jährlich, quartalsweise, monatlich)
71. Bowlingbahn
72. Billard-Tische
73. Dart-Raum
84. Teamwork
85. Feedbackgespräche oder -runden mit den Kollegen (jährlich, quartalsweise, monatlich)
100. Flexible Freistellungen für Verlängerung der Elternzeit mittels Langzeitkonten / Lebensarbeitszeit-
konten
101. Haushaltshilfen
103. Gärtnerdienste
104. Winterdienste
105. Umzugshilfe
108. Höhere Flexibilität (langfristig), Freistellungen für Hausbau oder andere lange Auszeiten ("Sab-
baticals") mittels Langzeitkonten / Lebensarbeitszeitkonten
109. Altersteilzeit
111. Urlaub
116. Job-Sharing in Form des Job-Pairings: Arbeitsplatzteilung, Einteilung der Arbeitszeit durch Ar-
beitnehmer selbst, z. B.: Ausfüllen eines Arbeitsplatzes durch zwei Personen (jede Person 1 Halb-
tag) oder Ausfüllen von 5 Arbeitsplätzen durch 6 Personen (jede Person hat pro Woche 1 Tag
frei)
117. Job-Sharing in Form des Job-Splittings: Arbeitsplatzteilung, feste Einteilung der Arbeitszeit durch
Vereinbarung mit Arbeitgeber, Beispiele siehe oben.
© Strategie- und Managementberatung Gunther Wolf, Zertifizierter Unternehmensberater (CMC/BDU), Wuppertal
Telefon: +49 (0) 202 277 5000, Web: www.gunther-wolf.de Seite 6
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Image und Außenwirkung
Verpflegung
132. Fitness-Raum
134. Swimmingpool
136. Tennisplatz
140. Tischtennisplatten
146. Betriebssportgruppen
147. Massagen
153. Ruheräume
157. Rauchentwöhnungsprogramm
159. Rückenschule
160. Schmerztherapie
164. Suchtberatung
165. Impfaktionen
167. Großraumbüros
168. Einzelbüros
171. Fenster
173. Theateraufführungen
175. Choraufführungen
177. Orchesteraufführungen
179. Kunstausstellungen