PM 2 go complete

Projektmanagement wird ein zunehmend wichtigerer

Erfolgsfaktor für Unternehmen im Wettbewerb. In dieser
Ausgabe von PM 2 go complete lesen Sie die alle Kurzartikel
aus dem Blog von Projekt Management Beratung.

Lifecycle (Mis)Management
(Foto)
By Andreas Heilwagen on June 7th, 2010

Ursprünglich sah das Boot sehr gut aus und hat eine Menge
Rekorde aufgestellt:

Vor wenigen Tage wurde das Wrack des Trimarans Brossard

in Dubai fotografiert. Vor einem Jahr wollte der bekannte
französische Skipper Yvan Bourgnon damit einen neuen Rekord
für die Umseglung der künstlichen Inselgruppe The World
aufstellen. Trotz guter Segelbedingungen brach der Mittelrumpf
durch:

Ein schlechtes Beispiel für Lifecycle Management. Schon während

eines Projekts sollte man darüber nachdenken, was am Ende mit
den Projektergebnissen passiert…
Eingetragen unter: equilibrium , Fotos Tagged: Project
management , Projektmanagement

Seitdem verrottet das Wrack im Hafen :

Business iPad #3: Aufgaben
managen
By Andreas Heilwagen on June 7th, 2010

Die meisten meiner Aufgaben basieren auf E-Mails oder Terminen.

Termine synchronisieren sich wunderbar mit iPad und iPhone,
allerdings ist die die Mailsynchronisation noch schlechter als
ursprünglich angenommen und derzeit keine Lösung in Sicht.
Die Ablage von Mails in Wiedervorlageordnern auf einem zentralen
IMAP-Server (z.B. MobileMe) funktioniert für mich wunderbar,
allerdings synchronisiert das iPad IMAP-Order nur, wenn man
darauf tippt und den Download abwartet. D.h. man muss jedesmal,
bevor man mit dem Gerät offline unterwegs ist, die Ordner
antippen und warten. Für eine ausgefuchste Aufgabenverwaltung

1
benötige ich also auf jeden Fall eine Mailanbindung und möglichst
eine automagische Integration mit Apple Mail, iCal und Freunden.
Heute habe ich einen hervorragenden Tipp im iPadinside Blog
gelesen. Dort wird die Todo App von Appigo vorgestellt, eine
fortgeschrittenen Taskverwaltung für Windows/Mac und iPhone/
iPad einschließlich Synchronisation:
Da in 4 Tagen die WWDC (World Wide Developer Conference)
von Apple beginnt und alle auf das iPhone 4HD und viele andere
Neuerungen hoffen, warte ich erstmal ab. Vielleicht lernt Apple ja
noch, dass
• man Notizen nicht nur über USB syncen will,
• Mailfolder vollständig abgerufen werden sollten,
• Mailabrufe nicht nach einiger Zeit einfach aussetzen sollten
und
• man seine Todos aus MacOS X (Apple Mail/iCal) gerne auch
mobil verwenden möchte
Im Moment gibt es in den Apple-Applikationen und der
Infrastruktur viele vorbereitete Ecken wo theoretisch die
Synchronisation klappen sollte um das „Ich habe alles aktuell
dabei“-Feeling zu erzeugen, allerdings scheinen jede Menge
essentieller Features seit Jahren depriorisiert worden zu sein. Mal
sehen wann Apple wirklich in den Enterprise Markt einsteigen
will…
Eingetragen unter: News , Praxis Tagged: iPad ,
Project management , Projektmanagement
Vergleich der Zertifizierungen
von PMI, GPM und PRINCE2 im
aktuellen Projekt Magazin
By Andreas Heilwagen on June 7th, 2010
Und wieder einmal werden die Zertifizierungen verglichen.
Barbara Brecht-Hadraschek hat sich die Zertifikate von PMI,
GPM und PRINCE2 vorgenommen und stellt im ersten Teil
die Zertifikate vor und wird sich im zweiten Teil den
Zulassungsvoraussetzungen widmen. Das meiste wurde schon
gesagt, als zusammenfassende Übersicht finde ich den Artikel sehr
gut.
Eingetragen unter: Best-of , GPM , IPMA , News , PMI ,
PRINCE2 , Standards Tagged: GPM , ICB , NCB , PMBOK
, PMI , PRINCE2 , Project management , Projektmanagement
, Standards
Business iPad #2: Was kann man
auf Reisen offline erledigen?
By Andreas Heilwagen on June 7th, 2010
Nachdem ich nun seit Samstag mit einem iPad unterwegs bin
und herausfinde, wie sinnvoll oder -los der Einsatz im Beruf nun
wirklich ist, heute die Auswertung meines Flugs in die Schweiz
gestern.
1. Internet
Wie auch beim iPhone verliert das iPad den größten Teil
seiner Funktionalität ohne Netzanbindung, da die meisten
Apps davon abhängen. Die 3G-Variante lohnt sich für mich
nicht da ich bereits über Tethering den Traffic bei der
Telekom doppelt bezahlt, für das iPad würde ich ihn dreifach
bezahlen da mein normales Kontingent ausreicht. Da schlägt
dann spätestens die Verweigerungshaltung zu.
2. Mail
Mails kann man hervorragend bearbeiten, besonders
wenn man im Querformat mit beiden Händen auf
der Bildschirmtastatur tippen kann. Die Synchronisation
funktioniert Apple-typisch zwar akkusparend, aber nicht
zufriedenstellend. D.h. das iPad vergisst ebenfalls zeitweise,
dass es synchronisieren soll und lässt IMAP-Ordner neben
der Inbox regelmäßig links liegen. Jeweils manuell die
Ordner zu aktualisieren macht keine Freude, hier muss
Abhilfe gefunden werden.
Ergebnis positiv: Einen Haufen Mails konnte ich abarbeiten.
3. Office
Wenn man auf dem Mac mit iWork (Pages, Numbers,
Keynote) arbeitet mag die User Experience gut sein,
allerdings beherrscht Pages noch nicht einmal den Import
einfacher Wordtabellen. Die mitgelieferten Viewer des iPads
sind gut, die Anschaffung der drei iWork Apps dafür
umsonst. Bestenfalls kann man damit neue Dokumente
erstellen, die dann über das iPad oder iWork genutzt werden.
Gerade kam die Nachricht herein, dass Documents to go
Premium verfügbar ist in einer iPad-Version. Damit konnte
ich tatsächlich Word- und Excel-Dateien editieren ohne
Probleme, allerdings liefert der Hersteller bereits seit langer
Zeit mobile Office-Applikationen. Bei Matrixformeln in Excel
ist dann allerdings Schluss, die schafft die Software nicht
mehr.
4. Bloggen
Die WordPress-App ist auf das iPad angepasst, beherrscht
allerdings kein copy & paste. Auf die Grafiken etc.
von wordpress.com kann man nicht zugreifend, lokale
Thumbnails werden nicht gespeichert. D.h. für die Reise
durchgefallen.
5. eBooks
Bücher lassen sich hervorragend auf dem Display lesen,
gleiches gilt für das Lesen jeglicher anderer Dokumente.
6. Multimedia
Die iPod-Applikation ist hervorragend, die Videoapplikation
ist technisch in Ordnung, allerdings hinsichtlich Usability
nicht ausgereift. Für den Wechsel zwischen Videos muss man
viele unnötige „Klicks“ einsetzen und fühlt sich an Windows
erinnert.
Fazit für die Reise ohne Internet: Ergebnis durchwachsen, auf
jeden Fall passt das iPad besser auf den Schoß als ein großer
Laptop, der sich meist nicht einmal richtig aufklappen lässt. Wenn
2
sich Documents to go bewährt, könnte man das iPad langsam Apple-üblich perfekt bedienbar und best-in-class, das
beginnen ernst zu nehmen. spiegelnde Display ist allerdings Kindergarten. Will ich nun
den Film sehen oder mein Spiegelbild? Da lob ich mir mein
Eingetragen unter: Meinung , Unterhaltsames Tagged:
mattes Macbook Pro-Display.
iPad , Project management , Projektmanagement
4. „Tastatur“
Auf der eingeblenden Bildschirmtastatur lässt sich
hervorragend tippen, auch wenn man wg. der Umlaut- und
Sonderzeichenauswahl zwangsläufig erheblich langsamer
Das neue Agile Manifest von tippt.

Kent Beck, frisch von der SLLC 5. Performance

By Andreas Heilwagen on June 7th, 2010
Auf der Startup Lessons Learned Conference hat Kent Beck, einer
der Urväter agiler Softwareentwicklung, ein neues Agiles Manifest
in die Welt gesetzt. Bisher galt:
• Individuals and interactions over processes and tools
• Working software over comprehensive documentation
• Customer collaboration over contract negotiation
• Responding to change over following a plan
Neu ist:
• Team vision and discipline over individuals and interactions
(or processes and tools)
• Validated learning over working software (or comprehensive
documentation)
Keine Klagen, alles läuft äußerst flüssig
6. Akku
Selbst bei Videowiedergabe hervorragend
7. Verarbeitungsqualität
Auf den ersten Blick hervorragend
8. Hardware-Qualität
Apple-üblich beschissen, das Gerät wurde gleich mit toten
Pixeln geliefert, Apple will unter zwei defekten Pixel übrigens
kein iPad freiwillig tauschen. Komischerweise würden aber
immer gleich alle springen, wenn ein Auto mit Schaden an
der Windschutzscheibe neu verkauft würde. Verkehrt Welt!
Weiter geht’s mit meiner Hardware-Strategie und den Lehren
aus der Praxis der letzten Jahre der Selbständigkeit. Zum iPad
folgen in den nächsten Postings die Erfahrungen und Go’s/No go’s
hinsichtlich Applikationen.
Aus den folgenden Aspekten meiner Hardwarestrategie:
• keine nicht sinnstiftenden Gadgets und elektronischen
Geräte,

• Customer discovery over customer collaboration (or contract • Verkauf von allem was ich nicht mehr benötige,
negotiation) • Ersatz von vielen Geräten durch wenige bei gleicher
• Initiating change over responding to change (or following a Funktionalität,
plan) • möglichst wenig Zeitaufwand im Betrieb

Der Tipp kam von Eric Ries, derzeit warte ich auf das Video der
Session bevor ich den Inhalt des Manifests kommentiere.
Eingetragen unter: Best-of , Innovation , News Tagged:
Erfolgsfaktoren , Project management , Projektmanagement
folgen für mich einige wichtige Anforderungen:
1. hohe Qualität um den Wiederverkaufswert nicht zu
ruinieren,
2. hohe Stabilität um den Zeitaufwand für die Administration
zu minimieren und
3. guter Service um Probleme schnell in den Griff zu bekommen

Business iPad #1: Hardware – die Wie macht sich das iPad und Apple hier im Vergleich? – eine kleine

Abrechnung
Abrechnung mit der unsäglichen Hardware- und Servicequalität,
die einem heute im Small Business Bereich aufgezwungen wird:
By Andreas Heilwagen on June 7th, 2010
• Apple
Liefert immer noch die aus meiner Sicht benutzbarsten
Geräte und bietet IT-adäquaten Service, Einzelfeedback
wird wie bei allen größeren Firmen jedoch konsequent
An sich wollte ich mir kein iPad kaufen da derzeit keine Eignung ignoriert. Die Preise sind wegen der Marge zu hoch, für die
für Geschäftsleute gegeben ist. Als eingefleischter Early Adopter Hardwarequalität sogar astronomisch, Beispiele:
jedoch hat mich letztlich das scheinbare Angebot der Apps und der o Macbook Pro 17″: Multiple Ausfälle nach 2,5
Glaube an die zukünftigen Applikationen überzeugt. In dieser Serie Jahren (Batterie aufgequollen, Display fehlerhaft,
von Postings werde ich Ihnen über meine Erfahrungen berichten, optisches Laufwerk Totalverlust, Farben von den
nicht an Sarkasmus sparen und natürlich das Thema iPad und ersten Tastenkappen verschwunden)
Projektmanagement aufs Korn nehmen. Heute ein Rundumschlag
zum Thema Hardware unter spezieller Berücksichtigung des
o iMac: Festplattentot nach 2 Jahren
nagelneuen iPads: o iPhone 2G/3GS: 2 Austauschvorgänge wg. Fehlern,
der Dritte steht an
1. Größe
Super, danach will man keine Mails mehr auf dem iPhone
o Airport Extreme Basestation: 2 WLAN-Stationen
bearbeiten am Ende verkauft da UDP Portforwarding als
Netzwerk-Basisfunktionalität einfach vergessen und
2. Gewicht nie umgesetzt wurde
Naja, schwer aber mit heutiger Akkutechnologie
unvermeidbar
o Mac Mini: läuft super, aber wie lange noch…

3. Touchscreen • NetGear

3
 Der Kauf des ReadyNAS Pro-Filers war ein Fehler, das
Engineering hat ein Jahr auf der Maschine aus den USA
per telnet herumgehackt bis sie endlich die grundlegenden
Fehler und selbstverschuldeten Servicedesaster eliminiert
hatten. Downtime dadurch ca. zwei Wochen summiert, die
meisten Firmware-Updates haben das System abgeschossen,
inzwischen herrscht endlich Ruhe. Geliefert wurde mit
6 Festplatten, die jederzeit ausfallen konnten. Dies war
NetGear egal, dem Plattenhersteller Seagate ebenfalls, der
Händler (C.T.N. Systeme) hat super performed und die
Platten getauscht. Allerdings sind die Seagate Serverplatten
übelst, durchschnittlich stirbt derzeit alle halbe Jahr eine von
6 Stück.
• Drobo
Die Filer sind grobe Abzocke: langsam (gerne um 0,5 MB/
sec), crashen, der Service kann nicht einmal grundlegende
Fragen beantworten und verweist auf die Marketing-FAQ,
das Kundenforum haben sie durch ein eigenes Forum,
welches an einen Polizeistaat erinnert in dem niemand
schreibt, ersetzt.
• Synology
Der dritte Filerversuch, ebenfalls eine Pleite. Nach zwei
Wochen hatte ich das Engineering soweit, dass sie zugaben
dass ihr AFP-Server nicht funktioniert und sie leider erst in
zwei Quartalen einen Fix anbieten können. Langsam glaube
ich, dass all diese Linux-basierten Filer eher Spielzeug und
nicht stabil sind.
• AVM
Der größte Kindergarten von allen. Der 7170-Router war
noch halbwegs stabil, der 7390 crashed sobald man Traffic
ins WDS bringt oder mehr als ein paar Connections
gleichzeitig ins Internet aufmacht, zwischendurch verliert
er auch Konfigurationsteile. Den FRITZ!Repeater habe ich
letztlich verkaufen müssen, da er nicht einmal eine erste
Verbindung zum Router aufbauen kann und weder AVM
eine Ahnung hat, was sie verbockt haben, noch der Händler
ihn zurücknehmen wollte. Das AVM-Engineering hat wg. der
7390 wenigstens ein Einsehen und arbeitet an Bugfixes, Lob!
• Drucker, Scanner, etc.
Die Liste lässt sich endlos fortsetzen, teildefekte Neugeräte,
fehlerhafte und nicht gewartete Treiber, Support spammt
einen mit Fertig-Textblöcken zu und ohne unfein zu werden
bewegt sich nichts. Canon scheint sicht gerade als positives
Beispiel herauszukristallisieren, Epson und HP gehören zu
den ganz üblen Kandidaten. Schönes Erlebnis: wnen man
HP nach dem Apple-Treiber über einen bewährten Laserjet
fragt, bekommt man mehrfach falsche Treiber-CDs geschickt
und wird am Ende ausgelacht, wenn man kein Neugerät
kauft. Angesichts der Anzahl beteiligter Personen war das
kein Einzelfall… Ob die letzte Kündigungswelle mit 9.000
Mitarbeiter da Besserung bringt? Ach nein, es werden ja
wieder viele Tausend Leute im Vertrieb eingestellt…mehr
hilft mehr ,-)
Im Allgemeinen liefern die Hersteller unreife Geräte und schaffen
es nicht ihre eigenen Fehler zu analysieren, nichts was nicht schon
in den gängigen PC-Zeitschriften regelmäßig diskutiert würde.
Der Unterschied für einen Selbständigen ist, dass er keine Zeit
für diesen Kindergarten hat und in seiner Zeit Geld verdienen
und nicht Alpha- und Betaware analysieren will. Also sollte man
sich vernünftige Händler suchen. Dementsprechend hier meine
persöhnliche Liste der High- und Lowlights:
• C.T.N.-Systeme, Sulingen
Superkompetent bei kleinen bis mittlereren Filern,
problemloser Austausch defekter Hardware. Herr Wecke hat
mich vor den Defiziten von NetGear und Synology gerettet,
danke!
• Amazon
Rücknahmen und Gewährleistungstausch läuft perfekt und
die Händler hat Amazon sehr gut im Griff. Selbst wenn ein
Händler über Amazon versucht Mist zu bauen, hat er kaum
eine Chance, sehr gut!
• Cancom, Europas größter Apple-Distributor
Einsame Spitze, die sind in der Lage Bestellungen
anzunehmen, selbst wenn die neuen Geräte erst ein paar
Stunden auf dem Markt sind. Lieferungen sind schnell,
unkompliziert und gerne auch mit persönlichen Extras. Zur
gleichen Zeit fängt Gravis gerade erst an die Konditionen mit
Apple auszuhandeln und herauszufinden, was die Blogs alle
seit Wochen bereits ausposaunen.
• Gravis
Support ist der Beste, den ich kenne, das Verkaufspersonal ist
top, allerdings keinesfalls telefonisch oder online bestellen.
Bei der Rückgabe des Drobo haben die es viele Wochen nach
Zusage der Rücknahme nicht geschafft, den Rückholschein
zu schicken trotz ständiger Beteuerungen. Als ich das Gerät
schließlich wutentbrannt im Laden abgegeben habe, haben
sie bei der Auszahlung wieder gepatzt und mich trotz
regelmäßiger Anrufe wochenlang auf das Geld warten lassen.
Positiv: Die Gravis-HW-Versicherung ist umfangreich und
deutlich preisgünstiger als Apple Care.
• Versatel Service-Center Prenzlauer Berg, Berlin
Bloss die Finger weg lassen. Dort gibt es AVM-Produkte
zwar sehr früh, aber Ware, die klar nicht den versprochenen
Leistungsumfang erbringt, wird nicht zurückgenommen.
Letztlich jetzt zwei Geräte geholt, die ich nicht einsetzen kann
und anderweitig verwerten muss. Etwas gewartet und über
Amazon gekauft wäre sehr viel sinnvoller gewesen…ist aber
häufig im Einzelhandel so, also: Finger weg!
• Diverse andere…
sind glücklicherweise schon vom Markt verschwunden,
auch wenn sie jeweils gute Bewertungen hatten, haben sie
sich bei genauerem Hinsehen als wenig kompetent und
kundenfreundlich herausgestellt.
Lessons learned? Immer online kaufen wegen der zwei Wochen
Rückgaberecht und sich einige wenige Lieferanten suchen,
die performen. Und im nächsten Teil widme ich denn der
businessspezifischen iPad-Software. Es werden zwar immer die
gleichen Apps hochgelobt, aber der wirkliche Wert in der Praxis hat
damit nicht viel zu tun.
P.S.: Mit PCs und ihren Vorläufern, verschiedenen DOS-Varianten
bis hin zu Windows 7 habe ich mich lange genug herumgeschlagen
und die ganze Brut verbannt da ich als Rentner sicher nicht
stolz darauf sein werde, mir den Arm an schlecht konzipierter
Software wundgeklickt oder regelmäßig abstruse Hard- und
Softwareprobleme gelöst oder umgangen zu haben. Linux ist toll,
aber eben nur für Techies und den Nerd in mir habe ich vor einigen
Jahren auf ein Nebengleis verfrachtet. Der schaut dann heimlich
beim iPad-Kauf über die Schulter… P.P.S.: Das Foto stammt von
Rego .
Eingetragen unter: Meinung , News , Praxis , Unterhaltsames
Tagged: iPad , Project management , Projektmanagement
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Projektressourcen und schwarze
Löcher (Foto)
By Andreas Heilwagen on June 7th, 2010
Das Foto ist kein Trick! Nach starken Regenfällen wurde
in Guatemala City ein Haus verschluckt . Das scheint
dort nicht ungewöhnlich zu sein. Es erinnert mich an den
Ressourcenbedarf diverser Projekte denen man endlos Geld und
Leute hinterherwerfen kann ohne weiterzukommen.
Eingetragen unter: Fotos , News Tagged: Project
management , Projektmanagement
Asshole driven development –
eine zynische Betrachtung neuer
Managementsysteme
By Andreas Heilwagen on June 7th, 2010
Von Zeit zu Zeit findet man eine Perle in den Archiven einiger
Blogs, so den Artikel Ass driven development von Scott Berkun,
einem ehemaligen Programmmanager bei Microsoft (Internet
Exploder 1.0-5.0, Windows, MSN). Heute lebt er von seinen
Büchern und Vorträgen. Auf dem Weg dahin hat er sich
der Frage gewidmet, warum sich so viele neue Methodiken
und Akronyme hinsichtlich neuer Managementsysteme in der
Softwareentwicklung auftürmen.
Auf der einen Seite sieht er die mangelnde Reife der noch
jungen Softwareindustrie, auf der anderen Seite den Wunsch
alten Wein in neuen Schläuchen zu verkaufen. Und so
liefert er voller Überzeugung eine zynische Liste realistischer
Managementmodelle:
1. Asshole Driven Development (ADD)
Jedes Teanm, in dem der größte Dummkopf alle großen
Entscheidungen fällt, betreibt asshole driven development.
Alles Wissen, alle Logik und Prozesse sind für den A****,
wenn Mr. Asshole im Raum ist und was auch immer für
idiotische und selbstsüchtige Dinge macht, die er für richtig
hält. Egal ob es Regeln und Prozesse gibt, Mr. Asshole bricht
sie und die Leute folgen ihm trotzdem.
Auch schon erlebt? Glücklicherweise ist mir sowas bisher erst
sehr selten begegnet.
2. Cognitive Dissonance Development (CDD)
In jeder Organisation, in der es mindestens zwei
unterschiedliche Überzeugungen dazu gibt wie man
Software entwickelt, werden diese in Meetings und
Einzelentscheidungen ausgefochten, so dass sich das Projekt
hauptsächlich darüber definiert.
3. Cover Your Ass Engineering (CYAE)
Alle arbeiten darauf hin, dass andere schuld sind, wenn der
Mist hochgeht. Das erinnert mich an diverse große deutsche
mittelständische Unternehmen und Konzerne. CYAE könnte
eine spezifisch deutsche Entwicklung sein.
4. Development By Denial (DBD)
Jeder gibt vor, dass es eine Methode gibt nach der gearbeitet
wird, dass alles ok ist trotzdem alles in Wirklichkeit Chaos
ist und der Prozess unter den Teppich gekehrt wird.
Das Schlimmste ist, dass sich diese Realitätsverweigerung
verstärkt, je mehr diese Leute isoliert sind. Sowas habe ich
besonders bei junioren Kollegen erlebt, die sich mit dem
Gedanken nicht anfreunden konnten Junioren zu sein.
5. Get Me Promoted Methodology (GMPM)
Dies passiert wenn Leute coden und designen um ihre
Sichtbarkeit zu erhöhen, die Launen ihres Managers zu
befriedigen und ihren Aufstieg zu beschleunigen, egal wie
wenig es mit den Zielen zu tun hat. Dazu gehört auch
Desaster zuzulassen, um sich danach als Held hinstellen zu
können und Hacks zu schreiben die kurzfristig gut aussehen,
aber kurz nach dem Weggang des Entwicklers zu Problemen
führen. Ist so nicht Windows entstanden?
Und dazu gibt es natürlich noch jede Menge weitere Methoden in
den über 200 Kommentaren dazu im Blog von Scott ,-)
Eingetragen unter: Unterhaltsames Tagged: Blogs , Project
management , Projektmanagement
PM Podcast #5: PMI- und GPM/
IPMA-Zertifizierungen im
Vergleich
By Andreas Heilwagen on June 7th, 2010
Die großen Unterschiede zwischen den Zertifizierungssystemen
von PMI und GPM/IPMA können nicht darüber hinwegtäuschen,
dass es viele Gemeinsamkeiten gibt vor dem Hintergrund des
gemeinsamen Ziels, Projekte professionell durchzuführen. Nach
einem Jahr Podcast-Pause brachte eine eine Veranstaltung am
20.05.2010 zum Vergleich der Zertifizierungen in Hamburg mit
Andreas Stein, einem Leiter der GPM-Regionalgruppe Hamburg,
sowie Oliver Lehmann, einem der Vorstände des PMI Chapters in
München, den Stein wieder ins Rollen.
Die GPM-Seite der Diskussion finden Sie im Posting „PM-
Führerschein“: PMI=Theorie, GPM=Praxis? Die PMI-Seite
diskutiere ich in der 5. Episode des PM Podcast mit Oliver
Lehmann.: In der begleitenden Präsentation finden Sie den Kern
des Dissenz zwischen den verschiedenen Standpunkten innerhalb
und zwischen den beteiligten Berufs- und Fachverbänden:
Die Kernfrage ist derzeit, wo der PMP im Zertifizierungssystem
der GPM/IPMA einzuordnen wäre. Eine kurzfristige Antwort, die
5
von allen Beteiligten akzeptiert würde, ist derzeit nicht in Sicht.
Jetzt können Sie entweder

• den Podcast über iTunes

• oder direkt über den RSS-Feedback abonnieren.
• Natürlich steht er auch im neuen YouTube-Channel von
Projekt Management Beratung zur Verfügung. Dort können
Sie die Videoepisoden ansehen und abonnieren.

Weiterführendes Material

• Präsentation zum Podcast

Viel Spaß bei der Analyse ,-)
• Homepage von Oliver Lehmann
Eingetragen unter: Kommunikation , News Tagged:
• Blog posting „PM-Führerschein“: PMI=Theorie, Präsentationen , Project management , Projektmanagement
GPM=Praxis?
• Homepage des PMI
• Homepage des PM-Zert
• Homepage der GPM „PM-Führerschein“: PMI=Theorie
Eingetragen unter: Best-of , IPMA , Meinung , News , PMI , und GPM=Praxis?
Podcast , Standards Tagged: GPM , ICB , IPMA , NCB , PMBOK By Andreas Heilwagen on June 7th, 2010
, PMI , Podcast , Project management , Projektmanagement ,
Standards

Das ist mein Bild nach einem ausführlichen Gespräch mit Andreas
Stein, einem der Leiter der GPM-Regionalgruppe Hamburg
und Geschäftsführer der Firma projektimpulse. Letzte Woche
diskutierte er mit Oliver Lehmann bei oose über die PMI- und
IPMA-Zertifizierungssysteme (vgl. Präsentation). Für Insider: Die
Zertifikate der GPM, präziser der PM-Zert, basieren auf dem IPMA
Interaktive Visualisierung 4-LC (4-Level-Certification Model).
komplexer Daten – kostenloses
Tool von IBM
By Andreas Heilwagen on June 7th, 2010

Wie sieht die Gehaltsstruktur an US-Universitäten oder der

Alkoholkonsum US-Bundesstaat Michigan aus? Nicht wirklich
inhaltlich relevant für uns, aber das verwendete Tool ist spannend.
IBM hat vor einigen Jahren in Rahmen seiner Forschungsarbeit
unter many-eyes.com eine kostenlose Plattform zur Visualisierung
komplexer Daten aufgesetzt. Nachdem ich gestern das Blog bereits
als eBook veröffentlicht habe, können Sie es jetzt selbst analysieren.
Dazu habe ich alle Texte exportiert und das Gros der XML-Tags
entfernt. Die Worthäufigkeit überrascht erstmal nicht:
Spannend ist dafür das interaktive Tool zur Analyse der Sätze.
Hier ein Beispiel für das PMBOK, durch Klick auf das Bild gelangen
Sie zum Diagramm:
Die aus meiner Sicht wichtigsten Ergebnisse des Gesprächs
waren:
• Äpfel und Birnen-Vergleich?
Es ist die Frage was man vergleicht, auch wenn
das Interesse beider Fachverbände die professionelle
Abwicklung von Projekten ist. Die Zertifizierungssysteme
sind unterschiedlich aufgebaut und können am ehesten über
die Erfahrungsniveaus der Zertifikanten verglichen werden.
Die Zertifizierungsverfahren mit den multiple-choice-Tests
des PMI und den schriftlichen bzw. mündlichen Prüfungen
sowie Workshops der GPM sind nicht direkt vergleichbar.
• Wo erfahre ich mehr?
Auf dem Weg zu einer PMI-Zertifizierung wird man
mit einem sehr umfangreichen Angebot an Informationen
konfrontiert, dagegen liest man über die Angebote der
GPM bzw. der PM-Zert im Moment relativ wenig. Einig
waren wir uns darin, dass das zugrundeliegende IPMA 4-LC
erklärungsbedürftig ist und das Marketing ausgebaut werden
sollte.
• Voraussetzungen, Aufwand und Nutzen?
Für den PMP muss man umfangreiche PM-Erfahrungen
nachweisen und kann dann mit relativ wenig Aufwand die
Prüfung absolvieren, typischerweise besucht man optional 5
Tage ein Training und lernt ca. 100 Stunden für die Prüfung.

6
 Endlich gibt es das Blog von Projekt Management Beratung auch
Die GPM fordert für den Einstiegslevel D keinen 2 go. Lesen Sie wöchtlich die spannensten PM-Postings auf Ihrem
Erfahrungsnachweis und bietet einen Qualifizierungsweg iPhone, iPod, iPad, Kindle oder jedem anderen eBook-Reader, der
über autorisierte Trainingspartner. Aufgrund der die Formate ePub, mobipocket oder PDF unterstützt unterstützt.
umfangreichen Inhalte dauert allerdings ein Training für Welche Themen möchte Sie abonnieren?
die Einstiegsqualifikation auch schon ca. 11 Tagen. Für
die höheren Zertifizierungslevel sind analog dem PMP • Best of (http://bit.ly/bQvoUY)
verschieden umfangreiche Vorerfahrungen nachzuweisen
(vgl. pm-zert.de für Details). Der Einstieg ist sofort mit dem • Praxis (http://bit.ly/cula5C)
passenden Level möglich, man muss sich nicht levelweise • Standards (http://bit.ly/98Cly2)
hochzertifizieren, wie teilweise angenommen wird.
• Alles (http://bit.ly/bu9pAQ)
Sobald man eine der höheren Zertifizierungen erreichen
will, bereitet man sich am Besten langfristig unterstützt Auf der Partnerseite von Zinepal können Sie sich die aktuelle
durch umfangreiche Trainings vor, da die Durchfallquote Ausgabe immer automatisch per Mail auf Ihren Rechner oder
der Autodidakten exorbitant ist. Insbesondere die eBook-Reader schicken lassen, oder die PDF-Datei per RSS
Zusammenarbeit in den Trainingsgruppen erleichtert die abonnieren.
Vorbereitung erheblich.
Viel Spaß!
• Welcher PM-Führerschein darf es sein? Eingetragen unter: Best-of , Kostenlos , News Tagged: Blogs
Beide Systeme haben ihre Berechtigung und man muss , Project management , Projektmanagement
sich selbst auf Basis seiner Anforderungen bzw. der des
Arbeitgebers für die passende Zertifizierung entscheiden.
Das PMI prüft vor allem Wissen ab. PM-Zert möchte für
die höheren Zertifizierungen die Kandidaten kennenlernen
und quasi den Fahrschüler einparken sehen, während dem
PMI die theoretische Prüfung genügt. Insofern ist PM-
Zert gründlicher und das Urteil der prüfenden Assessoren
individueller, das PMI dafür standardisierter.
• Welche Zertifikate sind vergleichbar?
Es gibt derzeit zwei Standpunkte neben den Hardlinern,
die sich einen Vergleich verbitten. Einerseits wird der PMP
mit dem IPMA Level D gleichgesetzt, andererseits irgendwo
zwischen den Leveln C und B eingeordnet. In der Praxis
zeigt sich, dass man nach der IPMA Level D-Zertifizierung
den PMP häufig mangels Erfahrung und Wissen nicht
ablegen kann, dies ist mit einer höheren IPMA-Zertifizierung
jedoch leicht möglich. So richtig rangetraut hat sich an
einen fundierten Vergleich der Zertifierungen bisher noch
niemand, vielleicht aufgrund der politischen Implikationen
und des hohen Aufwands.

Bereits mit diesen kurzen Auszügen aus den Gesprächsergebnissen

zeigt sich, dass das Thema sehr umfangreich ist und gerade
hinsichtlich des IPMA 4-LC der Informationsbedarf hoch ist.
So prüfen wir derzeit Möglichkeiten weiterer Publikationen.
Wenn Sie den PMP anstreben, können Sie sich mit der 4.
Episode des PM Podcast detailliert informieren, für das IPMA-
Zertifizierungssystem und die Zertifikate der GPM ist noch einiges
zu tun.
Eingetragen unter: Best-of , GPM , IPMA , Meinung ,
PMI , Standards Tagged: GPM , IPMA , PMI , Project
management , Projektmanagement , Standards

PM 2 go – das PJMB Blog zum

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By Andreas Heilwagen on June 7th, 2010