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Index

0-9
5M - Definition 03 - 03 ML
6S 03 - 25
6S - Definition 03 - 03 ML
A
Aachener PPS - Aufgaben der Arbeitssteuerung 11 - 16
Aachener PPS - Aufgaben und Abgrenzung von Planung und Steuerung11 - 17
Aachener PPS-Modell 11 - 15 ff
ABC Analyse 10 - 10
ABC Analyse - Definition 10 - 03
ABC-Analyse - Beispielaufgabe 10 - 03 ff
aixperanto - 2 Schritte 01 - 04
aixperanto - Detaillierungsgrad 01 - 08
aixperanto - Gestaltungsmöglichkeiten 01 - 03
aixperanto - Prozesselemente 01 - 05 f
aixperanto - Prozessschwachstellen Beispiele 01 - 09 +ML
aixperanto - statisch/dynamisch 01 - 07
aixperanto - Überblick 01 - 25
Andon - Definition 03 - 03 ML
Anforderungen an den Konstrukteur 06 - 21
Anpassungsplanung 09 - 19
Apriori-Algorithmus 02 - 23
Arbeitsplan 09 - 18 ff
Arbeitsplanerstellung - Ablauf 09 - 20 ff
Arbeitsplanerstellung - Maschinenauswahl 09 - 22
Arbeitsplanerstellung - Methoden 09 - 19
Arbeitsplanung 09 - 15 ff
Arbeitsplanung - Aufgaben 09 - 16
Arbeitsplanung - Entscheidungstabelle 09 - 07 ff
Arbeitsplanung - Rechenübung 09 - 03 ff
Arbeitssteuerung 09 - 15 ff
Arbeitssteuerung 11 - 05 ff
Arbeitssteuerung - Aachener PPS Modell 11 - 15 ff
Arbeitssteuerung - Aufgaben 11 - 16
Arbeitssteuerung - Auftragstypen 11 - 11
Arbeitssteuerung - Merkmale Zug- und Drucksteuerung 11 - 12
Arbeitssteuerung - Planungsaufgaben und -ebenen 11 - 10
Arbeitssteuerung - Polylemma 11 - 09
Arbeitssteuerung - Definition nach REFA 11 - 07
Arbeitsvorbereitung 09 - 08 f
Arthur D. Little - Technologieportfolio 07 - 18
Aufgabenintegration (vertikal/horiziontal) 09 - 12
Aufsgangsteilbestimmung 09 - 21
Auftragsdurchlaufzeit - Definition 11 - 03
Auftragszeit 09 - 23

Page 1
Index
Ausprägung 05 - 03
B
Baukastengestaltung - Grobkonzept 04 - 38 ff
Baukastengestaltung - Moduldefinition 04 - 39
Baukastenstruktur 04 - 05
Baukastenstruktur 04 - 29
Baustellen- oder Gruppenmontage 08 - 29
BDE Betriebsdatenerfassung 09 - 11
Bedarfsermittlung - Analytisch 10 - 17
Bedarfsermittlung - Basisdaten der Methoden 10 - 15
Bedarfsermittlung - Methoden 10 - 14
Bedarfsermittlung - stochhastisch 10 - 18
Bedarfsermittlung - Stochhastisch - exp. Glättung 1. Ordnung 10 - 18 ML
Bedarfsermittlung - Stochhastisch - gleitender Mittelwert 10 - 18 ML
Bedarfsermittlung - Verfahren von Determinitisch 10 - 16
Bedarfsglättung 03 - 14
Bestandsbewegung 10 - 29
Bestellauslösung 10 - 30 f
Bestellpolitiken 10 - 29 ff
Bestellpolitiken - Kurzüberblick 10 - 16 ML
Bestellpunkt-Verfahren 10 - 31
Bestellrhythmus-Verfahren 10 - 30
Block-Struktur 12 - 20
BOA 11 - 28
BOA - Beispiel 11 - 29
BOA - kurz Überblick 11 - 19
BOA - Aufgaben/Rechnung 11 - 08 ff
BOA - Belastungsorientierte Auftragsfreigabe - Verfahrensbeschreibung 11 - 05 f
BOA - Definition 11 - 03
Business Analytics 02 - 18
Business Analytics - Aufgaben 02 - 13 ff
Business Analytics - Descriptive Analytics 02 - 19 ff
Business Analytics - Diagnostic Analytics 02 - 22 ff
Business Analytics - Predictive Analytics 02 - 25 ff
Business Analytics - Prescriptive Analytics 02 - 28 ff
C
CAM Computer Aided Manufacturing System 09 - 11
CAP Computer Aided Panning System 09 - 11
CAQ Computer Aided Quality System 09 - 11
Carry Over Parts 05 - 03
Carryover 04 - 08
Chain 12 - 07
Claas 02 - ML
Common Unit 04 - 08
Complexity Manager 05 - 12

Page 2
Index
Concurrent Engineering 09 - 12
Cyber-Physische Systeme (CPS) 01 - 14
D
Data Mining 02 - 23
Data Warehouse 02 - 20
Descriptive Analytics 02 - 19 ff
Determinitische Bedarfsermittlung - Definition 10 - 03
Diagnostic Analytics 02 - 22 ff
Digitale Schatten 10 - 21
DIN 4000 06 - 28
DIN 69651 09 - 22
DIN 69905 06 - 15
DIN 8550 - fertigung 08 - 07
Disposition - Bedarfgesteuert/Vebrauchsgesteuert 10 - 14
Disposition -Definition 10 - 03
Disposition -Stellung im Unternehmen 10 - 08
Dispositionsstrategien - Ableitung durch Kombo aus Analyse 10 - 12
Durchlaufterminierung 11 - 22 f
Durchlaufterminierung -Definition 11 - 03
E
e. GO 01 - 28
Einzel- und Kleinserienfertigung 08 - 13
Einzel- und Kleinserienmontage 08 - 23
Einzelplatzmontage 08 - 29
Empowerment und Gruppenarbeit 03 - 18
Ermitteln von Funktionen und deren Strukturen 06 - 17
ERP 11 - 18
ERP Enterprise Ressource Planning 09 - 11
Erzeugnisgliederung 09 - 13
ETL (Extract, Transform, Load) 02 - 20
Eversheim 11 - 15
Exponentielle Glättung 02 - 26
F
Fabrik - Objekt Würfel 12 - 17
Fabrikplanung - Anlässe 12 - 18
Fabrikplanung - Layoutplanung 12 - 20
Fabrikplanung -Aachener Vorgehen 12 - 19
Fehlmengenkosten FMK 10 - 33
Fertigungsplanung - Objektbereich 08 - 12
Fertigung - Organisationsformen 08 - 18 ff
Fertigung Definition - DIN 8550 08 - 07
Fertigung und Montage - Einordnung 08 - 07
Fertigung und Montage - Interpendenzen 08 - 08
Fertigungplanung - Vorgehen 08 - 14
Fertigungs und Montageplanung - Vergleich 08 - 10

Page 3
Index
Fertigungsarten - Charakteristik 08 - 13
Fertigungskonzept - Definition 08 - 04
Fertigungsplanung - 1 - Beschreibung der Aufgabe 08 - 15
Fertigungsplanung - 2 - Ableiten des Technologiebedarf 08 - 16
Fertigungsplanung - 3 - Ermittlung des Bedarf 08 - 17
Fertigungsplanung - Auslegung des Fertigungsbereiches 08 - 04 ff
Fertigungsplanung - Technologie Profil 08 - 16
Fertigungsplanung Teilfamilien 08 - 15
Fließfertigung - Definition 08 - 04
Fließmontage 08 - 29
Fließprinzip 08 - 29
Fließprinzip - Definition 08 - 04
Fordismus 01 - 12
Frontloading 04 - 04
Frontloading 02 - 14 f
Funktion 04 - 05
G
generische Produktstruktur 04 - 35
Gestalten - gesamtes Produkt 06 - 22
Gestalten - Vor / Grob , End / Fein 06 - 20
Gestalten - Vor / Grob , End / Fein 06 - 22
Gleitende wirtschafliche Losgröße 10 - 27
globale Produktionsnetzwerke - Herausforderungen 12 - 06
globale Produktionsnetzwerke - Konfiguration 12 - 10
globale Produktionsnetzwerke - Motive 12 - 05
globale Produktionsnetzwerke - Motive zum betreiben 12 - 05
globale Produktionsnetzwerke - Netzwerkstruktur ausgestalten 12 - 09
globale Prouktionsnetzwerke - Netzwerkstruktur 12 - 07
Gozinto-Verfahren 10 - 16 f
Großserien und Massenanfertigungen 08 - 13
Großserienmontage 08 - 23
Gruppenanfertigung - Definition 08 - 04
H
Handwerk vs. Industrielle Fertigung 09 - 08
Harris-Andler-Verfahren 10 - 24 f
Heijunka - Definition 03 - 03 ML
Heuristische Bedarfsermittlung - Definition 10 - 03
Hilti AG 12 - 14 ff
Hub and Spoke 12 - 07
I
iBin 11 - 33
Industrialisierung 01 - 06
Industrie 4.0 01 - 13
Industrie 4.0 - Arbeitssteuerung 11 - 33
Industrie 4.0 - Auswirkung Arbeitsplanungsprozess 09 - 25 ff

Page 4
Index
Industrie 4.0 - Einfluss auf Produktplanung und Konstruktion 06 - 30
Industrie 4.0 - Einfluss auf Technologieplanung 07 - 30
Industrie 4.0 - Materialwirtschaft 10 - 21
Industrie 4.0 - Optimierung der Planungsgüte 08 - 31
Informationslücke 11 - 10
Informatisierung 01 - 06
Innovation 04 - 04
Innovation - Einteilung 04 - 10
Innovation - Gegenstand 04 - 16
Innovation - Leader/Follower 04 - 17
Innovationsmanagement 04 - 04
Innovationsplanung 04 - 18 ff
Innovationsplanung - Hierarchie der Ziele 04 - 22 f
Innovationsplanung - SMART Ziele definieren 04 - 21
Innovationsplanung - Vorgehensschema 04 - 20
Innovationsprozess 04 - 04
Innovationsprozess 04 - 15
Innovationsstrategie 04 - 04
Innovationsstrategie 04 - 15
Integralteil -Glossar 05 - 02
Invention 04 - 04
J
Jidoka -Definition 03 - 03 ML
JIT ( Just-In-Time) - Definition 10 - 03
Just-in-Time - Definition 03 - 04 ML
K
Kaizen - Definition 03 - 04 ML
Kanban - Beispiel 11 - 30 f
Kanban - Definition 03 - 04 ML
Kanban - Definiton 11 - 30
Kanban - Generell 11 - 30 f
Kanban - Kistenanzahl am Arbeitsplatz 03 - 16 ff
KANBAN - kurz Überblick 11 - 19
Kanban - Vor- und Nachteile 11 - 31
Kanban - Definition 11 - 03
Kanban - Kistenanzahl (Berechnung) 03 - 13 ff
Kanban System 03 - 17
Kanban - Transportkostenberechnung 03 - 10 ff
Kapazitätsbedarf an Mitarbeiter 08 - 28
Kapazitätsplanung - Beispiel 11 - 26
kapazitätsplanung - Maßnahmen zur Kapazitätsanpassung 11 - 25
Kapazitätsplanung - Zeitlicher und technischer Kapazitätsausgeich 11 - 24
Kollaboration 01 - 06
Kommunalität 04 - 05
Kommunalität (Ebenen) 05 - 20 ff

Page 5
Index
Kommunalität-Produkttechnologisch 04 - 41
Kommunalität-Prozesstechnologisch 04 - 41
Komplexitätsmanagement -Glossar 05 - 02
Konfigurationsregelwerk 05 - 03
Konstruktion 06 - 09
Kostenverursachung und -festlegung 06 - 10
Kundenanonyme -spezifische Produktentwicklung 09 - 09
Kundenbedürfnisse (ermitteln) 06 - 15 f
Kundennähe 12 - 05
KVP - Definition 03 - 04 ML
L
Lastenheft 06 - 15
Layoutplanung - Aufgabe 12 - 09 ff
Layoutplanung - Bewertungskritierien 12 - 06
Layoutplanung - Entwicklung Produktionslayout 12 - 05
Layoutplanung - Groblayoutvarianten 12 - 04
Layoutplanung - Praxisbeispiel 12 - 07
Lean Automation - Autonomation 03 - 19
Lean Production - Definition 03 - 04 ML
Lean Production - Entwicklung zu Lean management 03 - 10
Lean Thinking 01 - 12
Lean Thinking-Fünf Prinzipien 03 - 11
Linien-Struktur 12 - 20 f
Local 12 - 07
lokale Baukästen 04 - 33
Losgrößenberechnung - dynamische Verfahren 10 - 27
Losgrößenberechnung - Harris Andler / erweiterte Grundmodelle 10 - 24 f
Losgrößenberechnung - konventionell Verfahren 10 - 23
Losgrößenberechnung - zusätzliche Einflussgrößen 10 - 26
Lösungsraum 04 - 05
M
M2M 11 - 33
Market Pull 04 - 04
Market Pull 04 - 18
Materialbedarfsarten - nach REFA 11 - 13
Materialwirtschaft - Funktionen, Ziele und Herausforderungen 10 - 07
Materialwirtschaft - 4 zentrale Aufgaben und Ziele 10 - 14 ML
McKinsey - Gesamtportfolioansatz 07 - 18
MDF - Beispiel/Aufgabe 04 - 14 ff
MDF - Lösung 04 - 00 ML
Meldemenge 10 - 29
Merkmal 05 - 03
Merkmalanalyse - Aufgabe 05 - 07 ff
Merkmalanalyse - Lösung 05 - 02 ff(ML)
Merkmalbaum 05 - 11 ff

Page 6
Index
Merkmalbaum 05 - 16
MFD - Modular Function Deployment 04 - 39
Milkrun 02 - 27
Mittelpunktterminierung 11 - 23
MLB - Modularer Längsbaukasten 04 - 40
Modul 04 - 05
Modul 05 - 03
Modul - Berechnung optimale Anzahl 04 - 10
Modul - Beschreibung 04 - 04
Modul Entwicklung - Baukastenbasiert / Produktbasiert 04 - 32
Modulaisierung - Glossar 05 - 02
Modular Funktion Deployment MDF - Glossar 04 - 02
Modularisierung 04 - 05
Module Function Deployment - Erklärung 04 - 04 ff
Module - Glossar 05 - 02
Module Indication Matric MIM - Glossar 04 - 02
Modultreiber 04 - 02
Modultreiber - 12 Stück 04 - 08 f
Montage Definition - VDI 2860 08 - 07
Montagearten - Chrakterirsitk 08 - 24
Montagebereiche 08 - 27
Montagekonzept - Definition 08 - 04
Montageplanung - Auslegung des Montagesbereiches + Anzahl Mitarbei 08 - 11 ff
Montageplanung - beschreibung der aufgabe 08 - 25
Montageplanung - Bestimmung der Montagestruktur 08 - 26
Montageplanung - Ermittlung des Kapazitätsbedarfs 08 - 28
Montageplanung - Objektbereich 08 - 22
Montageplanung - Organisationsformen 08 - 29 f
Montageplanung - Vorgehen 08 - 24
Montageplanung - Zielsetzung bei der Gliederung 08 - 27
Montagestruktur 08 - 26
morphologischer Kasten 06 - 26 f
MQB - Modularer Querbaukasten 04 - 40
MRP 11 - 18
MRP II 11 - 18
MRP manufacturing Resource Planning Konzept 09 - 11
N
Net 12 - 07
Neuplanung 09 - 19
O
OLAP (Online Analytical Processing) 02 - 20
Option - Glossar 05 - 02
OptiWo Tool 12 - 10
Organisationsstruktur - Historische Entwicklung 01 - 11
P

Page 7
Index
Past-Period-Verfahren 10 - 27
PDCA-Kreis - Definition 03 - 04 ML
Pfeiffer - Technologieportfolio 07 - 18
Pflichtenheft 06 - 15
Pflichtenheft - Aufgabe 06 - 02 ff
Plattformstruktur 04 - 05
Plattformstruktur 04 - 29
PLM-Umgebung 06 - 25
Poka Yoke 03 - 20
Poka-Yoke - Definition 03 - 05 ML
Portefolioansätze - kritische Würdigung 07 - 04 ML
Potenziale von Produkttechnologien, Einfluss auf Produkteinführung 07 - 08
PPS - Definition 11 - 03
PPS Produktionsplanung und -steuerungssystem 09 - 11
Predictive Analytics 02 - 25 ff
Prescriptive Analytics 02 - 28 ff
Prinzip der verlängerten Werkbank 11 - 24
Produktarchitekturgestaltung 04 - 04
Produktarchitekturgestaltung 04 - 25 ff
Produktdokumentation 06 - 23
Produktenstehungs- und lebensphase 06 - 08
Produktfindung Informationsquelle 06 - 09
Produktion - Simultane Adressierung der Zieldimensionen 02 - 06
Produktion - Zieldimensionen 02 - 11
Produktion-(1) Flexibilität 02 - 07
Produktion-(2) Produktivität 02 - 08
Produktion-(3) Transparent 02 - 09
Produktion-(4) Zuverlässigkeit 02 - 10
Produktionsarten - Einordnung 08 - 09
Produktionsbedarfplanung - Aufgaben 11 - 21
Produktionskompetenz 12 - 05
Produktionskosten 12 - 05
Produktionsplanung & -steuerung - Verfahren 11 - 18 ff
Produktionsprognostik 10 - 19
Produktionsprogrammplanung 11 - 16
Produktionsstandorte - siehe globale Produktionsnetzwerke 12 - 00
Produktionssteuerung - Fehlerkreis 11 - 08
Produktionssteuerung - vs Produktionsplanung 11 - 17
Produktkonstruktion 06 - 09
Produktkonstruktion - Ausarbeiten der Ausführungs- und Nutzungsauf 06 - 23
Produktkonstruktion - Gestaltung der maßgebenden Module 06 - 20
Produktkonstruktion - Gestaltung des gesamten Produkts 06 - 22
Produktkonstruktion - Gliederung in realiserbare Module 06 - 19
Produktkonstruktion - Hilfsmitel 06 - 25
Produktplanung - Lasten-und Pflichtenheft 06 - 15

Page 8
Index
Produktplattform - Glossar 05 - 02
Produktstruktur 04 - 26 ff
Produktstruktur-Ähnlichkeiten 04 - 28
Produktstruktur-Klassifizierung 04 - 27
Prozess - 6 wichtigste Merkmale für Effizienz 01 - 10
Prozesssynchronisation 03 - 15
Push / Pull - Arbeitssteuerung 11 - 12
Push / Pull System 03 - 16
Q
Q-Wiki 01 - 28 f
R
Rationalisierung 01 - 06
Reihenmontage 08 - 29
Renetting-Verfahren 10 - 16 f
Restriktionsgerechtes Konstruieren 06 - 21
Roadmap - Erklärung 07 - 25
Roadmap - Technologieplanung 07 - 06
Roadmapping 04 - 31
Rückwärtsterminierung 11 - 23
S
Sachmerkmalleiste 06 - 28 f
Schalenmodell 04 - 34 ff
Schnittstelle 04 - 05
Scientific Management 01 - 12
Serienproduktion [ Einzeln / Klein / Groß ] -Definition 08 - 04
Service-Grad 10 - 33
Sicherheitsbestand - Gründe 10 - 32
Sicherheitsbestand - Kostenauswirkung 10 - 33
Sicherheitsbestand - Definition 10 - 03
Silver-Meal-Verfahren 10 - 27
Simultane Adressierung 02 - 06
Simultaneous Engineering 09 - 12
Skaleneffekt 05 - 03
SMED - Definition 03 - 05 ML
SMED-Prinzip / Rüstzeitoptimierung 03 - 26
Stammdatenverwaltung 10 - 08
Standardteil - Glossar 05 - 02
Stochastische Bedarfsermittlung - Definition 10 - 03
StreetScooter 12 - 12 ff
Stücklisten (Aller Art) 09 - 13
Styling 04 - 08
Suchen nach Lösungsprinzipien 06 - 18
Systemtechnische Problemlösezyklen 06 - 12
T
Taktsraßenmontage 08 - 29

Page 9
Index
Taktzeit 03 - 15
Technologiecontrolling 07 - 28
Technologiefelder 07 - 14 f
Technologiefelder - strategische Dimensionen 07 - 20
Technologiemanagement 07 - 07
Technologieplanung - 2 - Maßnahmen ableiten &bewerten 07 - 21 ff
Technologieplanung - 3 - Roadmaps erstellen 07 - 25 ff
Technologieplanung - 4 - überwachen & anpassen 07 - 27 ff
Technologieplanung - Betrachtungsbereich, Prozess, Methoden 07 - 10
Technologieplanung - Lehre aus der Vorlesung 07 - 04
Technologieplanung - Strategie entwickeln 07 - 13 ff
Technologieplanung - Ziele & Aufgaben 07 - 09
Technologieplanungsprozess 07 - 11 ff
Technologieportefolio - Aufgabe 07 - 15 ff
Technologieportefolio - Bewertung von Technologiefeldern 07 - 18
Technologieportefolio - Lösung 07 - 03 ML
Technologieroadmap 07 - 26
Technologieroadmap - Aufgabe 07 - 20 ff
Technologieroadmap - Fazit der Übung 07 - 25
Technologieroadmap - Lösung 07 - 05 ff(ML)
Technologieroadmap - Zusammenfasung "Warum?" 07 - 10 ML
Technologiestrategie 07 - 19 f
Technologietrendanalyse 07 - 17
Technology Push 04 - 04
Technology Push 04 - 18
Terminplanung 11 - 23
Toyota Production System (TPS) 03 - 13 ff
Treemaps 12 - 11 f
T-Struktur 12 - 20 f
U
U-Struktur 12 - 20
V
Variable Merkmale 04 - 43
Variante 05 - 03
Variante - Glossar 05 - 02
Variantenanalyse - Lösung 05 - 06 ff(ML)
Variantenanalyse - Aufgabe 05 - 12 ff
Variantenbaum 05 - 16 ff
Variantenmanagement 05 - 06 ff
Variantenmanagement 05 - 16
Variantenmanagement - Abschlussbemerkungen 05 - 16
Variantenplanung 09 - 19
Variantenteil - Glossar 05 - 02
Variantentreiber - Glossar 05 - 02
Variantenvielfalt 05 - 08

Page 10
Index
Variantenvielfalt - Glossar 05 - 02
Variantenvielfalt - Bewertung der Produktvarianten 05 - 11
Variantenvielfalt - maximaler Nettonutzen 05 - 08
Variantenvielfalt - Optimierung der Varianz 05 - 14
Variantenvielfalt - Verteilung sowie Kosten und Preise 05 - 10
VDI 2221 - Konstruktion 06 - 13 ff
VDI 2221 - Vorgehensweise beim Konstruieren 06 - 13
VDI 2860 - Montage 08 - 07
Verblockung 05 - 03
Vernichtungsprinzip - Definition 08 - 04
Verrichtungsprinzip 08 - 29
Verschwendung - Muda - Drei Arten / Sieben Ebenen 03 - 21
Visuelles Management 03 - 22
Vorgabezeitbestimmung 09 - 23
Vormontagebereiche - VM 08 - 27
Vorwärtsterminierung 11 - 23
W
Wagner-Within-Verfahren 10 - 27
Weltfabrik 12 - 07
Werkstättenanfertigung - Definition 08 - 04
Werstromdesign - Praxisbeispiel Cyberphysisches Positioniersystem 02 - 00 ML
Werstromdesign - Praxisbeispiel RFID-Kanban-System 02 - 00 ML
Wertestromdesign 03 - 24
Wertigkeit - Technisch / wirtschaftlich 06 - 05 f
Wertigkeitsfaktor 06 - 06 ML
Wertstromanalyse/Wertstromdesign - Definition 03 - 05 ML
Wertstromdesign - Aufgaben 02 - 08 ff
Wertstromdesign -Beispiel 02 - 15 f
Wiederholplanung 09 - 19
Wiendahl 11 - 12
Wirksamkeitslücke 11 - 10
Wissensentwicklung 01 - 07
Wissensmanagement 01 - 06
X
XYZ Analyse 10 - 11
XYZ Analyse - Definition 10 - 03
XYZ-Analys - Beispiel Aufgabe 10 - 09 ff
Y
Z
Zeitgrad 08 - 28
Zeitwirtschaft 11 - 21
Zentrale Achse 12 - 20

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