PT1 VL05 Produktionsorganisation

Produktionstechnik I VL 5: Produktionsorganisation
3 Produktionsorganisation
3.1 Organisationsgrundsätze
- Aufbau- und Ablaufstruktur
- Leitungssysteme
- Organisationsformen im
Unternehmen
- Projektorganisation
- Organisation der Fertigung
3.2 Organisation von Maschinen
3.3 Fabrik- und Arbeitsorganisation
Institut für Technische

Werkzeugmaschinen Universität
Folie 1 und Fabrikbetrieb Berlin
Prof. Dr. h. c. Dr.-Ing. Eckart Uhlmann
Aufbau- und Ablauforganisation
1. Ebene Leitung
2. Ebene Hauptabteilung 1 Hauptabteilung 2 Hauptabteilung 3
3. Ebene Abteilung 1 Abteilung 2 Abteilung 3 Abteilung n
n. Ebene Stelle 1 Stelle 2 Stelle 3 Stelle n
Quelle: Wiendahl
Leitungssysteme
+ klare Kom-
petenzverhält- + eindeutige
nisse disziplinarische
+ klare Fehler- Zuordnung
ortung - gegenseitiger
+ geeignet für Informations-
kleine Unter- austausch
nehmen zwischen den
- zu unflexibel
Meistern
und langsam
für große erforderlich
Einlinien-System Mehrlinien-System
Unternehmen
Linie + Entlastung der
+ Stab hat eine Stab
Sparten- Unternehmens-
beratende leiter ..leitung
Funktion
- erhöhter
- Stab führt Ent-
scheidungen ..Bedarf an
her, die er ..Leitungsstellen
nicht verant- Beispiel:
worten muss Automobil-
- Unklarheit über branche: Klein-,
Weisungsrecht Mittel-,Ober-
Linie/Stab Stablinien-System Sparten-Organisation klassewagen
Quelle: Fayol, Taylor, Wiendahl

Eindimensionale Organisationsformen im Unternehmen

„Verrichtungsorientiert“
klassische Organisations- Geschäftsführung
form, hohe Spezialisierung
+ bestmögliche Aufgaben-
erfüllung
+ gute Nutzung von vor- Beschaffung Produktion Vertrieb Verwaltung
handenen Ressourcen
- produktorientierte Erfolgs-
kontrolle ist schwierig
Funktionale Organisation
„Objektorientiert“
+ gute Koordination inner-
halb der Sparte
+ gute Erfolgskontrolle Geschäftsführung
und -zuweisung
- schlechtere Ausnutzung
von vorhandenen
Ressourcen
Eignung für Unternehmen Produkt X Produkt Y Produkt Z
mit uneinheitlicher Produkt-
palette
Objekt-Organisation
Quelle: nach Spur
Mehrdimensionale Organisationsformen im Unternehmen

Geschäfts-
führung
+ Vereinigung der Vorteile

der funktionalen und der Beschaffung Produktion Vertrieb
objektorientierten
Organisationsform
- mögliche widersprüch-
liche Anweisungen von
Fachvorgesetzten und Produkt X
Projektmanager
2- und 3-dimensionale
Struktur möglich, die i. d. R. Produkt Y
nach Funktionen, Objekten
oder Regionen gegliedert
ist
Produkt Z
Matrix-Organisation
Quelle: nach Spur
Projektorganisation in der Linienorganisation
Unternehmensleitung
„Projekt“:
Projektmanager
- Zielvorgabe durch
Beschreibung der Aufgabe
- personelle, sachliche, Konstruktion Fertigung Vertrieb
finanzielle und zeitliche
Abgrenzung gegenüber Projektierung Akquisition
Teilefertigung
anderen Vorhaben
- Beteiligung mehrerer Detail-
Organisationseinheiten konstruktion
Montage Marketing
Marketing
- Einmaligkeit der
Bedingungen Normung Versand
Belastung durch das Projekt Linien-Projektorganisation
Quelle: DIN 69 901, nach Wiendahl

Projektorganisation in der Matrixorganisation
Unternehmensleitung
Konstruktion Fertigung Vertrieb
Projekt-
manager A
Projekt-
manager B
Projekt-
manager C
Belastung durch das Projekt Matrix-Projektorganisation
Quelle: nach Wiendahl

Organisation der Fertigung
Fertigung
Teilefertigung Montage
Überführung von Werkstücken Zusammenbau von Einzelteilen

aus dem Rohzustand zu Baugruppen
in einen Fertigzustand und ganzen Produkten
Urformen Fügen
Umformen Handhaben
Trennen Justieren
Beschichten Kontrollieren
Stoffeigenschaft ändern Sonderoperationen
Quelle: VDI Richtlinie 2815

Fertigungstypologie
Fertigung
Art Ablaufart Struktur
Quelle: Schomburg
Fertigungsarten
Fertigungsart
Häufigkeit der
Leistungswiederholung
Einmal- Einzel- und Serien- Massen-

fertigung Kleinserienft. fertigung fertigung
- große Auflagestückzahlen
- Erzeugnis wird nur einmal - niedrige Stückzahlen - Produktion großer Auflage-
bei großer Wiederhol-
hergestellt - geringe Wiederholhäufigkeit stückzahlen
häufigkeit
- hoher Vorbereitungsaufwand
- Fertigung auf Bestellung - Termin- und Kapazitäts- - verläuft über längere
- Spezialisierung und
- Verwendung universeller planung sind Zeiträume gleichmäßig
Automatisierung der
Fertigungsmittel auftragsbezogen - hochspezialisierte
Fertigungsmittel
Einzweckfertigungsmittel
Quelle: Schomburg
Fertigungsablaufarten
Fertigungs-
ablaufart
Räumliche Anordnung
der Fertigungsmittel
Baustellen- Werkstatt- Gruppen- Linien- Fließ-

fertigung fertigung fertigung fertigung fertigung
- Fertigungsmittel - zur Bearbeitung - Fertigungsmittel in - Fertigungsmittel der

- Fertigungsmittel sind mit gleichartigen ähnlicher Objekte Fertigungsvorgangs- Arbeitsvorgangsfolge
räumlich am ortsfesten Bearbeitungsver- benötigten Ferti- folge angeordnet und angeordnet und starr
Fertigungsobjekt fahren sind in Ab- gungsmittel sind flexibel verkettet verkettet
teilungen zusam- räumlich zusam-
z. B. Aufzüge, Schiffbau mengefasst mengefasst z. B. flexible Fertigungs- z. B. starre Transfer-
z.B. Dreherei, Fräs. z. B. Fertigungsinsel linie straße
Quelle: Schomburg
Fertigungsstrukturen
Fertigungs-
struktur
Fertigungstiefe
Geringe Mittlere Große

Fertigungstiefe Fertigungstiefe Fertigungstiefe
Geringe Fertigungstiefe: Große Teile der Produktion werden extern durchgeführt

Große Fertigungstiefe: Die meisten Leistungen werden selbst erstellt und nur wenige
Aufträge extern vergeben
Quelle: nach Schomburg

Inselfertigung
Werkstattfertigung Fließfertigung
• großes Spektrum an Formen von Werkstücken • Werkstücke mit gleicher Form

• unterschiedliche Operationen je Werkstück • gleiche Operationen je Werkstück
• unterschiedliche Folgen von Operationen • gleiche Folgen von Operationen
• stark unterschiedliche Bearbeitungszeiten • ausgetaktete Bearbeitungszentren
Inselfertigung
• Werkstücke mit ähnlicher Form

• gleiche Operationen je Werkstück
• unterschiedliche Folgen von Operationen
• unterschiedliche Bearbeitungszeiten
Quelle: Nedeß
Kombination von Vorteilen
Werkstattfertigung Gruppenfertigung Fließfertigung
F B D S F
S
D D F F F F B
Erhöhung der Erhöhung der
Transparenz Flexibilität
D D F D F B D
S
B B D B D B
D – Drehen
Einsatz konventioneller Flexible Fertigungssys- Transferstraßen, B – Bohren
Maschinen, Aufstellung teme, Fertigungszellen, Fließfertigung, S – Schleifen
NC-Maschinengruppen Fertigungsinseln Reihenfertigung F – Fräsen
Quelle: nach Hauertmann

Ziele der Fertigungsinselbildung
Kosten Flexibilität Qualität Humanisierung
• Senkung der • Senkung der • Verbesserung der • Steigerung der

Bestände Durchlaufzeiten Produktqualität Arbeitszufriedenheit
• Senkung des • Erhöhung der • Beschleunigung der • Nutzung der
Transportaufwands Reaktionsfähigkeit Qualitätsregelung Qualifikation und
• Steigerung der • Reduktion von • Verbesserung der des Potentials der
Produktivität Planungsaufwand Prozessqualität und Mitarbeiter
• Reduzierung von und Vorlaufzeit der Verfügbarkeit • Delegation von
Bereichen • Größere Aufgaben und
• bessere Ausnutzung Transparenz der Verantwortung
der Arbeitszeit Fertigung
Quelle: AWF
- Einzelmaschinen
- Flexible
Mehrmaschinensysteme
- Starre
Mehrmaschinensysteme

Konzepte der maschinellen Fertigung
Starre Mehrmaschinensysteme
Starre
Transfer-
straße
Umrüstbare
Transfer-
straße
Flexible Flexible
Transfer- Mehrmaschinen-
Produktivität
straße
Flexibles systeme
Fertigungs-
netz
Flexible
Fertigungs-
insel
Flexible
Fertigungs-
Einzweck- zelle
Bearbei-
maschine tungs- Numerisch
zentrum gesteuerte
umrüstbare
Einzweck- Einzel- Universal- Manuelle
maschine maschinen maschine Universal-
maschine
Flexibilität
Quelle: nach Weck
Manuelle Universalmaschine
Leit- u. Zug-Spindel-
drehmaschine:
• handbediente Maschine für den
Werkstattbereich
• Horizontalbauweise
• Außen- und Innengewindedre-
hen, Konturdrehen, Bohr- und
Gewindeschneidarbeiten
Stirnfräsmaschine:
• handbediente Maschine für den
Werkstattbereich
• Fräserachse steht senkrecht zu
der zu bearbeitenden Fläche
Quelle: nach Weck, Fa. Knuth

Numerisch gesteuerte Universalmaschine

• schrittweise Weg- und
Schaltbefehle in Form von
Zahlencodes mit Hilfe von
Mikroprozessoren
• Befehle werde über

automatisch lesbare
Datenträger eingelesen
• Steuerinformationen werden
rechnerintern verwaltet:
CNC = Computerized
Numerical Control
Quelle: nach Weck, Fa. Traub

Bearbeitungszentrum
• zur Ausführung von mindestens
zwei Bearbeitungsoperationen
geeignet, z. B. Bohr- und Fräs-
bearbeitung
• Werkzeugspeicher
• automatischer Werkzeug-
wechsel
• mind. 3 CNC gesteuerte Achsen
Quelle: nach Weck, Fa. Mikromat

Einzweckmaschine
• nur für die Herstellung eines
bestimmten Teils geeignet
• höhere Produktivität als bei

NC-Maschinen oder Bearbei-
tungszentren bei minimaler
Flexibilität
Beispiel: Vertikaldrehmaschine
(Sondermaschine) für Vorortfertigung
eines Turbinenläufers
Beispiel: Einzweckmaschine als

Station starrer Transferstraßen
Quelle: nach Weck, Fa. Voith Siemens, Fa. Hüller Hille

Umrüstbare Einzweckmaschine
• nur für die Herstellung einer
bestimmten Teilegruppe
geeignet (hier: Zahnräder)
• durch mögliche Umrüstung

können leicht unterschiedliche
Teile gefertigt werden
• etwas geringere Produktivität

als bei reinen Einzweck-
maschinen
Quelle: nach Weck, Fa. Prawema

Flexible Fertigungszelle
• Drehzelle für die Dreh-, Bohr-
und Fräsbearbeitung
• Außenverkettung
• automatischer Materialfluss
• für eine mittlere Anzahl von un-

terschiedlichen Werkstücken
• Werkstückspeicher
Quelle: nach Weck, Fa. Traub

Flexible Fertigungsinsel
• Automatische Werkstück-
komplettbearbeitung mit sich
ersetzenden oder sich
ergänzenden Maschinen
• flexible Materialflussverkettung
• flexible Werkzeugversorgung
• integrierte Rechnersteuerung
Quelle: nach Weck, Fa. Hüller Hille

Flexibles Fertigungsnetz (Fertigungssystem)

• halbautomatische Werkzeug-
versorgung mit rechnergeführter
Bestückung der Wechselkas-
setten am Rüstplatz
• rechnergeführtes Werkzeugla-
ger mit Reststandzeitverwaltung
und integrierter Werkzeugvor-
einstellung
• Werkstück- und Werkzeugver-
sorgung über ein gemeinsames
Transportsystem
• kleine bis mittlere Teilevielfalt
• mittlere Losgrößen
Quelle: nach Weck, Fa. Fritz Werner, Herter

Flexible Transferstraße
• Einzweckmaschinen, für eine

bestimmte Bearbeitungs-
aufgabe zusammengestellt
• automatischer Werkstückfluss
• aus Rohteillager, Bearbeitungs-,

Mess- und Montagestationen
zusammengesetzt

Umrüstbare Transferstraße
• „holone Systeme“ („Holos“ = das Holon Werkstück
Ganze, „-on“ = Teil von etwas Holon Transport
• Standardmaschinen
• geringe Investitionskosten
Holon
Maschine
• flexibles Materialflusssystem
mit redundanten Transport-
möglichkeiten
• dadurch hohe Verfügbarkeit

und Produktivität
Bearbeitungsgraph
Bearbeitungsgraph Fertigungsgraph
mit Transmissionen
Quelle: Tietze
Starre Transferstraße
• bestehen aus einer Vielzahl von
hintereinander aufgereihten
Bearbeitungsstationen
• automatische Werkstücktrans-
porteinrichtung
• getakteter Arbeitsfortschritt
• hohe Investitionskosten
• nur in der Großserienproduktion

wirtschaftlich einsetzbar

- Gruppenarbeit
- Fertigungssegmentierung
- Schlanke Fertigung
- Fraktale Fabrik
- Virtuelle Realität in der
Produktion
- Virtuelle Teams und Telearbeit

Formen der Arbeitstruktur - spezialisiertes Arbeiten

- geringer Arbeitsinhalt
- Monotonie
- einseitige Belastungen
Arbeitsteilung - Taktbindung
- Tauschen der Arbeits-

aufgaben
Job Rotation - Platzwechsel innerhalb von
Gruppen
- weniger Monotonie
- flexibler Einsatz der
Arbeitskräfte
- mehrere, verschiedenartige
Tätigkeiten mit einer neuen
Job Enlargement inhaltlichen Aufgabe
- kontrollierende Tätigkeit
- Identifikation mit dem Produkt
- „Teilautonome Arbeitsgruppen“
- zusätzlich alle indirekt produk-
Job Enrichment tiven Tätigkeiten (Qualitätsüberwa-
chung, Materialbeschaffung, ...)
- größte Selbstverwirklichung
Quelle: nach Wiendahl

Fertigungssegmentierung
Produktorientierte Organisationseinheiten:
- umfassen mehrere Stufen der logistischen Kette
- verfolgen spezielle Wettbewerbsstrategien
- nutzen Synergie- und Skaleneffekten innerhalb
der einzelnen Segmente
- wenden das Fließprinzip an
- haben als teilautonome Arbeitsgruppen weit-
gehend Produktions- und Kostenverantwortung
Unternehmen
Ziele der „Fabrik in der Fabrik“:
- Durchlaufzeitverkürzung Betriebe
- Produktivitätssteigerung
- Erhöhung der Mitarbeitermotivation
Fertigungssegmente
- bessere Kostenzuordnung
- Schnittstellenminimierung
- Servicegradverbesserung Fertigungssysteme/ -inseln/ -zellen
- Gemeinkostensenkung
- Bestandssenkung Einzelmaschinen
Quelle: Wildemann, Spur

Lean Production (Schlanke Fertigung)
Ziele von Lean Production
mehr weniger
• Hierarchie
• Produktivität
• Arbeitsteilung
• Qualität • Fehler
• Flexibilität • Bestände
• Qualifikation • Personal
• Produktionsfläche
• Automatisierung
• Entwicklungszeit
• Kommunikation • Komplexität
• Dezentrale Organisationseinheiten, gruppenorientierte Arbeitstrukturen

• Bidirektionaler Informationsfluss zwischen den Bereichen
• Anwendung des Just-in-time-Prinzips in bezug auf Material und Information
Quelle: nach Womack, Bösenberg
Zulieferpyramide eines Kfz-Herstellers

Voraussetzungen:
• Produkt- und Prozess-

optimierung
• Optimierung von
Fertigungsstrukturen/der
innerbetrieblichen Kfz-Hersteller
Logistik
• Minimierung der Vorräte Stufe 1:

in der gesamten Systemlieferant
Materialflusskette
Stufe 2:
• Gestaltung externer Komponentenlieferant
Logistikstrukturen
Stufe 3:
• durchgängiger Einzelteillieferant
Informationsfluss
Quelle: nach Kunerth

Die Fraktale Fabrik
Merkmale von Definition Prinzipien der

Fraktalen Fraktalen Fabrik
• Selbstähnlichkeit: Ein Fraktal ist eine selbständig • Transparenz von Abläufen
Jedes Fraktal ist selbstähnlich agierende Unternehmenseinheit, und Zustandsgrößen
und leistet Dienste deren Ziele und Leistungen
• Selbstorganisation: eindeutig beschreibbar sind • Motivation als zentraler
Optimale Organisation mittels Geltungsgrundsatz
angepasster Methoden
• Selbstoptimierung: • Kooperation
Selbständiges Formulieren statt Konfrontation
von Zielen und Beziehungen
• Zielorientierung: • Verinnerlichung von Zielen
Widerspruchsfrei
• Dynamik: • Qualitätsbewusstsein als
Vernetzung über ein leistungs- Selbstverständnis
fähiges Informationssystem
• Keine Wettbewerbsgrenze an
der Unternehmensgrenze
Quelle: Warnecke
Vergleich von virtueller und „wirklicher“ Realität
Virtuelle Realität „Wirkliche“ Realität
Quelle: Volkswagen AG
Virtuelle Realität im Automobilbau
Virtuelle Montage Roboter-Simulation
Einbeziehung der Fabrikarbeiter als „Mit-Gestalter“

Ausgangsbasis
Virtuelle Phase IV
Untersuchungen
Anlaufunterstützung
fachübergreifendes
Team Phase III
Qualifizierung vor Ort
Phase I
Methodenplanung +
praktische Simulation
Phase II
Neuplanung +
Implementierung
Telearbeit in flexiblen Strukturen

Alternierende Telearbeit: Zielgruppen der BMW-Group: Hochquali-
- für alle Mitarbeiter mit geeignetem Aufgabenspektrum fizierte Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
- Mitarbeiter arbeiten 1-2 Tage/Woche im
„Home-Office“ Geeignete Aufgabenbereiche:
- sogenannte „Satellitenbüros“ sind angedacht - IT-Funktionen
- Konzeptionelle Entwicklungsaufgaben
Ergänzende Telearbeit: - Planungsumfänge
- für Führungskräfte - zeitzonenübergreifende Zusammenarbeit
- flexible persönliche Arbeitsplatzgestaltung - Systembetreuung (z. B. Produktion,
- störungsfreies konzeptionelles Arbeiten Logistik)
Flexibilisierung zwischen Freizeit,

Telearbeiter Gesamtanzahl Telearbeiter
Familien- und Berufstätigkeit
BMW Group (06/2004):
Verbesserung der Arbeitsabläufe 3.402
Unternehmen
und Steigerung der Qualität
Geschätztes Potential:
Verminderung der Verkehrsströme 8.100
Gesellschaft
und Stärkung ländlicher Regionen
Quelle: BMW AG
Betriebsvereinbarungen für Telearbeit
Themen Vereinbarungen
Arbeitszeit • Individuelle wöchentliche Arbeitszeit, keine Änderung
Festlegung der • Individuelle und flexible Absprache mit dem

Telearbeitstage Vorgesetzten oder dem Team
• Mit systematischer Vorgabe der Sollarbeitszeiten
Zeiterfassung
• Flexibler Ausgleich und keine Aufschreibungspflicht
Leistungsbeurteilung • Gleiche Regelung wie im Betrieb
Nacht-, So- u. Feiertage,

• Keine Zuschläge (ohne Anordnung)
Mehrarbeit
Unfall, Urlaub, Krankheit • Gleiche Regelung wie im Betrieb
Haftung • Beschränkung auf grobe Fahrlässigkeit (inkl. Familie)
Quelle: BMW AG

PT1 VL05 Produktionsorganisation

Hochgeladen von

Dokumentinformationen

Originaltitel

Copyright

Verfügbare Formate

Dieses Dokument teilen

Dokument teilen oder einbetten

Freigabeoptionen

Stufen Sie dieses Dokument als nützlich ein?

Sind diese Inhalte unangemessen?

Copyright:

Verfügbare Formate

PT1 VL05 Produktionsorganisation

Hochgeladen von

Copyright:

Verfügbare Formate

Produktionstechnik I VL 5: Produktionsorganisation

Institut für Technische

Aufbau- und Ablauforganisation

2. Ebene Hauptabteilung 1 Hauptabteilung 2 Hauptabteilung 3

3. Ebene Abteilung 1 Abteilung 2 Abteilung 3 Abteilung n

n. Ebene Stelle 1 Stelle 2 Stelle 3 Stelle n

Quelle: Fayol, Taylor, Wiendahl

Eindimensionale Organisationsformen im Unternehmen

Mehrdimensionale Organisationsformen im Unternehmen

+ Vereinigung der Vorteile

Projektorganisation in der Linienorganisation

Belastung durch das Projekt Linien-Projektorganisation

Quelle: DIN 69 901, nach Wiendahl

Projektorganisation in der Matrixorganisation

Konstruktion Fertigung Vertrieb

Belastung durch das Projekt Matrix-Projektorganisation

Quelle: nach Wiendahl

Organisation der Fertigung

Überführung von Werkstücken Zusammenbau von Einzelteilen

Quelle: VDI Richtlinie 2815

Art Ablaufart Struktur

Einmal- Einzel- und Serien- Massen-

Baustellen- Werkstatt- Gruppen- Linien- Fließ-

- Fertigungsmittel - zur Bearbeitung - Fertigungsmittel in - Fertigungsmittel der

Geringe Mittlere Große

Geringe Fertigungstiefe: Große Teile der Produktion werden extern durchgeführt

Quelle: nach Schomburg

• großes Spektrum an Formen von Werkstücken • Werkstücke mit gleicher Form

• Werkstücke mit ähnlicher Form

Kombination von Vorteilen

Werkstattfertigung Gruppenfertigung Fließfertigung

Quelle: nach Hauertmann

Ziele der Fertigungsinselbildung

Kosten Flexibilität Qualität Humanisierung

• Senkung der • Senkung der • Verbesserung der • Steigerung der

3.3 Fabrik- und Arbeitsorganisation

Institut für Technische

Konzepte der maschinellen Fertigung

Quelle: nach Weck, Fa. Knuth

Numerisch gesteuerte Universalmaschine

• Befehle werde über

Quelle: nach Weck, Fa. Traub

• mind. 3 CNC gesteuerte Achsen

Quelle: nach Weck, Fa. Mikromat

• höhere Produktivität als bei

Beispiel: Einzweckmaschine als

Quelle: nach Weck, Fa. Voith Siemens, Fa. Hüller Hille

• durch mögliche Umrüstung

• etwas geringere Produktivität

Quelle: nach Weck, Fa. Prawema

• für eine mittlere Anzahl von un-

Quelle: nach Weck, Fa. Traub

Quelle: nach Weck, Fa. Hüller Hille

Flexibles Fertigungsnetz (Fertigungssystem)

Quelle: nach Weck, Fa. Fritz Werner, Herter

• Einzweckmaschinen, für eine

• aus Rohteillager, Bearbeitungs-,

Quelle: nach Weck, Fa. Hüller Hille

• dadurch hohe Verfügbarkeit

• nur in der Großserienproduktion

Quelle: nach Weck, Fa. Hüller Hille

Institut für Technische

Formen der Arbeitstruktur - spezialisiertes Arbeiten