Die Anwendung agiler Arbeitssysteme in Betriebsteams der DB Systel: Eine

kritische Untersuchung ihrer Eigenschaften und möglicher Nachteile im

Hinblick auf die ideale Lösung für Betriebsteams.

Die Digitalisierung und die kontinuierliche Weiterentwicklung der Informationstechnologie

haben die Arbeitsweise in Unternehmen grundlegend verändert. In diesem Zusammenhang
gewinnen agile Arbeitsmethoden, die ursprünglich für die Softwareentwicklung konzipiert
wurden, immer mehr an Bedeutung. Doch wie erfolgreich und sinnvoll gestaltet sich die
Anwendung agiler Arbeitsprinzipien in Betriebsteams der DB Systel, insbesondere in Teams,
deren Hauptaufgaben nicht in der Softwareentwicklung, sondern in der Betriebsführung
liegen? Diese Frage bildet den Ausgangspunkt unserer wissenschaftlichen Untersuchung mit
der folgenden Forschungsfrage: „Die Anwendung agiler Arbeitssysteme in Betriebsteams der
DB Systel: Eine kritische Untersuchung ihrer Eigenschaften und möglicher Nachteile im
Hinblick auf die ideale Lösung für Betriebsteams.“
In dieser Arbeit werden wir die Anwendung agiler Arbeitssysteme in Betriebsteams der DB
Systel kritisch beleuchten und dabei insbesondere auf die Herausforderungen und möglichen
Nachteile eingehen, die bei der Anwendung dieser ursprünglich für die Softwareentwicklung
konzipierten Methoden auftreten können. In vielen dieser Betriebsteams bei der DB Systel
findet keine Softwareentwicklung statt, dennoch werden Arbeitsmethoden angewandt die
ursprünglich für die Softwareentwicklung gedacht waren. Um den Umfang der Arbeit ein
wenig einzugrenzen, wird der Vergleich sich konkret mit 2 Teams der Video-Betriebsführung
auseinandersetzen. Dabei stellt sich die Frage ob agile Arbeitsmethoden universell
angewendet werden können, oder sie in diesem Fall zu Problemen innerhalb der
Arbeitsabläufe und Einschränkung der Effizienz führen. Das Ziel ist es, die Eignung und
Anpassungsfähigkeit dieser agilen Arbeitsprinzipien auf Betriebsteams zu untersuchen und
mögliche Empfehlungen für die optimale Lösung in diesem Kontext zu entwickeln.
Um diese Problemstellung zu lösen, wird eine ausführliche Analyse der Arbeitsweise des
Betriebsteams durchgeführt und mit den als Vorlage genutzten agilen Arbeitsstilen
vergleichen. Als Vorlagen dafür werden Scrum, Kanban und Scrumban genutzt. Von diesen
Stilen kommt Scrumban dem, von der Video-Betriebsführung, genutzten Stil am nächsten.
Für die Analyse der Arbeitsweise des Betriebsteams wird hauptsächlich auf DB Systel interne
Dokumente zur Schulung und Darstellungen von Arbeitsabläufen zurückgegriffen. Hierbei
werden mögliche Nachteile und Inkongruenzen herausgestellt, um einen umfassenden
Einblick in die Anwendbarkeit agiler Methoden in diesem speziellen Kontext zu gewinnen.