Impulsreferat Seminar: „Einführung in die Beratung: Interventionen und Beratunsgespräche“

Dozentin: Meryem Erkan

Von Nina Gieseke und Tabea Weiss
SoSe 2023 – 26.04.2023
HANDOUT: AUFTRAGS- UND ZIELKLÄRUNG

→ 1. Phase einer Beratung

→ zirkulärer, organischer Ablauf

ABLAUFPLAN – „4+1 A’S“

1.Anlass • Meist bestimmtes Ereignis als Auslöser

Was führt sie her? • Wunsch Anderer oder eigener Antrieb?
2.Anliegen • (Alltags-)Theorie des Ratsuchenden (+ Anderer) über Zustandekom-
Was möchten Sie men des Problems: Wo vermuten Sie/Andere das Problem? → Prob-
erreichen? lemdefinition
• Hoffnungen/Befürchtungen (Bsp.: Katastrophenphantasie) des Ge-
genübers (+ Anderer)
• Bisherige Problemlösungsversuche
3.Auftrag • Direkte/indirekte Aufträge → widersprüchlich?/handlungsleitend?
Was wollen Sie • Eigenständige Einbringung der Klient*innen→sukzessive Ein-
von mir? schränkung der Spielräume der Wirklichkeitskonstruktionen
• Klärung Rolle Berater*in
• Grundlage für gegenseitige Einlassung auf Beratungsgeschehen
4.Abmachung/ • Zusammenfassung des Problemverständnisses
Kontrakt • Wertschätzende Atmosphäre
Was biete ich an? • Möglichkeiten/Grenzen der Beratung für Berater*in/Klient*in
• Gemeinsame Klärung des äußeren Rahmens: Ziele, Dauer, Ort, Kos-
ten, Beteiligte → Rahmen flexibel anpassbar
• „Contracting“ → Besonderheiten: Contracting in großen hierarchi-
schen Systemen, Dreieckskontrakte

5.Arbeitsbeginn/ • Reflektion des bisher Besprochenen

Zwischenbilanz • Eventuelle Anpassungen
Wo stehen wir
jetzt?
 Impulsreferat Seminar: „Einführung in die Beratung: Interventionen und Beratunsgespräche“
Dozentin: Meryem Erkan
Von Nina Gieseke und Tabea Weiss
SoSe 2023 – 26.04.2023
CONTRACTING

• Contracting in formellen, großen, hierarchischen Systemen (vor der ersten Sitzung mit ver-
ändertem Ablauf)
• Problem der Unfreiwilligkeit/„unmögliches Dreieck“
➢ Mögliches Kontraktangebot: Wie kann ich Ihnen helfen, dass Sie mich so schnell wie
möglich wieder loswerden?
➢ Bei Unmöglichkeit der Einigung über einen Kooperationsansatz: Bedingungen klären
unter denen sämtliche Parteien bereit zu weiterer Kooperation wären

DREIECKSKONTRAKTE

• „triadisches Contracting“
Chef*in
• Rollen klären & Interaktionen regeln
• Bei Uneinigkeit über Ziele: Ist A bereit trotzdem zu koope-
rieren, um C zufriedenzustellen?
• Vereinbarungen über: Formale Aspekte, Sinn und Zweck
Anliegeninhaber*in Berater*in

des Vorgehens, Form der Berichterstattung, Schweige-

pflicht/Vertraulichkeit

VIERACHSEN-MODELL

ABSCHLUSS KLÄREN
• Ziel erreicht? Keine Hoffnung mehr auf Erreichung des Ziels mithilfe der Beratung?
Von Dritten bewilligtes Kontingent erschöpft?

• In der Praxis: selten Einigkeit aller Beteiligten

• Wichtigkeit der Zwischenbilanzen

• Abschiedsritual/ Bilanz
 Impulsreferat Seminar: „Einführung in die Beratung: Interventionen und Beratunsgespräche“
Dozentin: Meryem Erkan
Von Nina Gieseke und Tabea Weiss
SoSe 2023 – 26.04.2023

QUELLEN
Bamberger, G. (2015): Lösungsorientierte Beratung. Praxishandbuch. 5. Aufl. Weinheim/Ba-
sel: Beltz Verlag.

Rohr, D. (2017): Standpunkte zu „Aus- und Weiterbildung in Beratung“. Editorial. In: Rohr, D.
(Hrsg.): Kontext-Zeitschrift für Systemische Therapie und Familientherapie. Bd. 3. Göttingen:
Vandenhoeck & Ruprecht.

Rohr, D. (2022): Von 40 Grundhaltungen und Interventionen zu 10 Prinzipien von Beratung.

Ergebnisse eines 15- jährigen empirischen Beratungsforschungsprojektes. 1. Aufl. Heidelberg:
Carl-Auer Verlag.

Schubert, F.-C./Rohr, D./Zwicker-Pelzer, R. (2019): Beratung. Grundlagen-Konzepte-Anwen-

dungsfelder. Wiesbaden: Springer.

Von Schlippe, A./ Schweitzer, J. (2016): Lehrbuch der systemischen Therapie und Beratung 1.
Das Grundlagenwissen. 3. Aufl. Göttingen: Vandenhoeck & Ruprecht.