Die größte Wahrheit ist Ehrlichkeit, und die größte Lüge ist Unehrlichkeit – Abu Bakr

 Wie beschreiben Sie mit Ihren eigenen Worten die Kultur von Bridgewater?

Bridgewater hat eine sehr interessante Kultur gepflegt, in der Wahrheit, Ehrlichkeit und
der Mut zur Überzeugung in den Grundüberzeugungen verankert sind. Ray Dalio
glaubte, dass „unsere größte Kraft darin besteht, dass wir wissen, dass wir nichts wissen,
und dass wir offen dafür sind, falsch zu liegen und zu lernen.“ Er prägte eine Kultur, in
der die Menschen nach Wissen über das suchen, was sie nicht wissen, und ihren Kunden
helfen. Kein Wunder, dass Bridgewater so gut abschnitt, dass laut Fall „der Top-Fonds
des Unternehmens, Pure Alpha, in den 20 Jahren seit seiner Auflegung eine jährliche
Rendite von 14,7 % erzielte“.

Auch Ego- und Überlegenheitskomplexe möchte das Unternehmen vermeiden, weil sie
die Suche nach Wissen und die Verbesserung verhindern, wie Dalio sagte: „Unsere
größte Herausforderung besteht darin, die Menschen dazu zu bringen, ihre Ego-Barrieren
zu überwinden, um ihre Schwächen objektiv zu betrachten“ und die Kultur mit ihrer
Transparenz Das Aufzeichnen von Besprechungen, die für alle zugänglich sind, die
Abgabe von Rezensionen im Baseballkartenformat für alle, die wieder für alle verfügbar
sind, waren einige der Schritte, die unternommen wurden, um sicherzustellen, dass es
kein Ego und keine Hierarchie gibt, sondern nur das Streben nach Wahrheit.

Wenn wir uns die kulturellen Komponenten von Bridgewater ansehen, können wir
folgende Aspekte erkennen

1)Beobachtbare Artefakte:
Geschichten: In den Fallinterviews sehen wir, wie jeder Mitarbeiter, von C-Suite-
Führungskräften wie Eileen Murray bis Greg Jensen, Vorfälle erzählt hat, bei denen er
sehr ehrliche Rückmeldungen erhalten hat, und wie er sich gefühlt hat, als er ähnliche
Rückmeldungen gegeben hat. Es zeigt HPW deutlich, dass die Kultur befolgt wird und
wie jeder in die Kultur des offenen und ehrlichen Feedbacks eingeführt wird
Rituale und Zeremonien: Die Tatsache, dass Besprechungen aufgezeichnet wurden und
die Leistungsbeurteilungen aller für jedermann zugänglich sind, ist etwas sehr
Ungewöhnliches und zeigte, wie sich das Unternehmen durch seine Geschäftstätigkeit
etablierte und den Mitarbeitern bewusst machte, wie wichtig seine Gründungsprinzipien
sind

2) Grundlegende zugrunde liegende Annahme

Wie Dalio in einem der Videos sagte, wollen sie 1) sinnvolle Arbeit leisten. 2) Sinnvolle
Beziehungen 3) Geld verdienen und ehrlich sein ist der Kern der drei, fast alles andere
entspringt dieser Grundüberzeugung.

3) Befürworteter Wert
Um die zugrunde liegenden Grundannahmen mit den beobachtbaren Artefakten zu
verbinden, erstellte Dalio ein 123-seitiges Dokument, das aus drei Teilen bestand. Der
dritte Teil enthält Prinzipien zur Art und Weise, wie Bridgewater verwaltet wurde. Mit
Prinzipien wie „Wahrheit – genauer gesagt, ein genaues Verständnis der Realität – ist die
wesentliche Grundlage für die Erzielung guter Ergebnisse.“ Bridgewater stellte jedem
einen Leitfaden zur Verfügung, um sich mit den zugrunde liegenden Grundannahmen
auseinanderzusetzen und so zu verstehen, was die Kultur von Bridgewater ist und wofür
sie steht, und stellte so sicher, dass die Menschen Bridgewaters Vision und
Identitätsgefühl verstanden
 Welche Kompromisse sind mit der Kultur von Bridgewater und den spezifischen
Praktiken zur Entwicklung und/oder Aufrechterhaltung ihrer Kultur verbunden?

Im Leben dreht sich alles um Kompromisse. Man kann nicht für jeden alles sein und
Bridgewater ist da keine Ausnahme. Wie ein ehemaliger Mitarbeiter sagte: „Es ist
entweder eine Sekte mit Gedankenkontrolle oder der glücklichste Ort der Welt, je
nachdem, ob man sich darauf einlässt.“ Das macht deutlich, dass nicht jeder ein großer
Fan davon war.

Ein Kompromiss bestand darin, ein schöner Arbeitsplatz zu sein und ein ehrlicher
Arbeitsplatz zu sein, an dem sogar ein Untergebener die Möglichkeit hatte, auf Ihre
Fehler hinzuweisen. Viele Menschen bevorzugen Hierarchien, da die Gesellschaft im
Allgemeinen danach strukturiert ist, manche gedeihen sogar darin. Allerdings war
Bridgewater kein solches Unternehmen.

Der zweite Kompromiss bestand darin, die Besprechungen des Top-Managements

vertraulich zu halten und buchstäblich jedes Treffen zu teilen. Bridgewater zeichnete
jedes Treffen auf, auch das zwischen Top-Führungskräften, und teilte es mit, weil die
Organisation zeigen wollte, wie „das Top-Management das Unternehmen leitet“. Auch
dieser Ansatz beraubt das Unternehmen vieler Möglichkeiten, bei denen Geheimhaltung
auf höchster Ebene wichtig ist .

Die Kompromisse waren sehr offensichtlich, da die Fluktuation im Unternehmen in den

ersten 18 Monaten der Anstellung 25 % betrug, was zeigte, wie sich diese Kompromisse
auswirkten, aber Bridgewater glaubte fest an die Grundprinzipien seiner Kultur und wie
Ray Dalio sagte: „Beibehaltung eines.“ Eine Person in einem Job zu haben, für den sie
nicht geeignet ist, ist schrecklich, sowohl für die Person (weil sie die persönliche
Entwicklung verhindert) als auch für unsere Gemeinschaft (weil wir alle die
Konsequenzen tragen und die Leistungsgesellschaft untergräbt).
 Glauben Sie, dass die Kultur von Bridgewater stark bleiben wird, nachdem Dalio die
Führungsrolle vollständig abgegeben hat? Warum oder warum nicht?
Ich glaube, dass die Kultur von Bridgewater stark bleiben wird, nachdem Dalio die
Führungsrolle vollständig übernommen hat, da Dalio nicht nur beschlossen hat, als
Mentor zu bleiben, um den Übergang zu leiten, sondern auch als Co-Chief Investment
Officer, der Teil des Unternehmens sein würde.
Der zweite Faktor, der Bridgewaters Kultur unterstützen würde, war das von Ray
kodifizierte 123-seitige Dokument. Teil 3 des Dokuments enthielt 210
Managementprinzipien, die die Grundlage für die Verwaltung von Bridgewater bildeten.
Dies diente Ray als Leitvision und das Management kann bei Bedarf darauf
zurückgreifen
Der dritte Faktor, der die Kultur von Bridgewater förderte, war, dass bei einer Fluktuation
von 25 % in den ersten 18 Monaten diejenigen, die in Bridgewater blieben, erkannten,
wie sehr sie mit der Kultur im Einklang stehen, und sie daher schätzten
Und zu guter Letzt ist Ray Dalios eigene Vision und seine Fähigkeit, die richtigen Leute
zu gewinnen. Er wählte nicht nur einen, sondern drei Co-CEOs und das Management
Committee. Er hatte diese Leute aus denen, die bei Bridgewater kamen, in die
Unternehmenskultur hineingestrahlt, in den Rängen aufgestiegen und die wahre Essenz
der Kultur von Bridgewater gezeigt.
Daher mit einem visionären Gründer und einem starken kulturellen Fundament. Ein fester
Prozess zur Trennung derjenigen, die mit der Unternehmenskultur nicht einverstanden
sind, und die Fähigkeit, Menschen anzuziehen, die die Kultur der Ehrlichkeit schätzen.
Die Kultur von Bridgewater wird auch nach der vollständigen Übergabe der
Führungsrolle durch Dalio stark bleiben.