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GOLDEGG
VERLAG
INHALTSVERZEICHNIS
Inhaltsverzeichnis
Vorwort 11
Vorspann 14
A. Soziale Kompetenz 17
B. PM-Coaching 29
C. Wahrnehmen - Kommunikation 39
1. Wahrnehmen 44
Dimensionen von Beobachtungsrastern 45
Wahrnehmungseffekte in Projekten 46
Die Innere Landkarte 47
2. Kommunikation in Projekten 47
Einweg-Kommunikation 48
Zweiweg-Kommunikation 49
Kontrollierter Dialog 51
Moderation 51
Mediation 52
Kommunikation als Drehscheibe in Projekten 52
Metakommunikation 54
3. Axiome der Kommunikation 54
4. Das Vier-Ohren-Kommunikationsmodell 56
5. Sprachspiele - Kommunikations-Nachgedanken mit Ludwig Wittgenstein .. 58
D. Führung 61
6. Projektleiterinnen sind Führungskräfte 67
7. 6 Grundsätze wirksamer Führung 70
8. Projekte verwalten oder führen 71
9. Führungsstile 73
10. Führungsmodelle 76
Managerial Grid (Verhaltensgitter) nach Blake/Mouton 76
Situative Führungstheorie nach Hersey/Blanchard 77
Transaktionales und transformatives Führungsmodell 78
11. Menschenbilder 80
12. Schwierigkeiten beim lateralen Führen in Projektteams 81
social competence
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social competence
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social competence
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