3 - ABWLI1 - Standort Und Rechtsform - Teil1

Grundlagen der BWL II
Prof. Dr. Philipp Wunderlich

Sommersemester 2021
Literaturempfehlung
Standortwahl:
Vahs / Schäfer-Kunz (2015): Einführung in die Betriebswirtschaftslehre, 7. Aufl., 2015,
S. 97 – 126.
Rechtsformenwahl:
Wöhe / Döring (2013): Einführung in die allgemeine Betriebswirtschaftslehre, 25. Aufl.,
2013, S. 209 – 260.
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Gliederung
1 Managementprozess/ Unternehmensführung
2 Entscheidungstheorie
3 Konstitutive Entscheidungen: Standort und Rechtsform
3.1 Die Wahl des Standorts
3.2 Die Wahl der Rechtsform
4 Organisation
5 Personal

Ziele dieser Vorlesungseinheit:
Konstitutive Entscheidungen – Standort- und Rechtsformenwahl
Vermittlung folgender Inhalte:

Standortwahl:
• Begriffliche Grundlagen: Standort, Standortentscheidung, Standortfaktor, Agglomeration
• Übersicht und Klassifizierung von Standortfaktoren
(unternehmensbezogene, produktionsbezogene, absatzbezogene Standortfaktoren)
• Nutzwertanalyse als Instrument zur Standortwahl
Rechtsformenwahl:
• Zielkriterien der Rechtsformwahl
• Öffentliche und private Rechtsformen
• Unterschiede zwischen Personen- und Kapitalgesellschaften
• Merkmale der Rechtsformen privater Unternehmen

Gliederung
1 Managementprozess/ Unternehmensführung
2 Entscheidungstheorie
3 Konstitutive Entscheidungen: Standort und Rechtsform
3.1 Die Wahl des Standorts
3.2 Die Wahl der Rechtsform
4 Organisation
5 Personal

Standortentscheidungen
Standorte
geographische Orte, an denen
Unternehmen Leistungen
herstellen und / oder absetzen.
Standortentscheidungen
Entscheidungen darüber,
>
>
>
Quelle: Vahs / Schäfer-Kunz (2015), S. 97 f.

Komplexität von Standortentscheidungen:
Die Standorte von VW
Quelle: www.volkswagen-ag.de.

Die attraktivsten Regionen der Welt
Quelle: EY (2016), S. 14.

Die attraktivsten Regionen der Welt
Quelle: EY (2019), S. 5.

Zahl der Investitionsprojekte sank erstmals seit 2012
Quelle: EY (2019), S. 28.

Stärken des Standorts Deutschland
Quelle: EY (2016), S. 16.

Stärken des Standorts Deutschland

Strategische und operative Standortplanung
Internationale Angebotsstruktur
Was soll in welcher Menge angeboten werden?
Strategische
Standortplanung Internationale Standortstruktur
Verteilung von Produkten, Funktionen, Produktionsstufen auf
Staaten / Regionen
IST : Bestehende SOLL: Zukünftige

Standortstruktur Standortstruktur
Operative Standortmaßnahmen
Standortplanung Wachstum, Strukturveränderung, Schrumpfung
Stilllegung und / oder Errichtung

+
Erweiterungen (inkl. Standortbestimmung)
Quelle: Vahs / Schäfer-Kunz (2015), S. 103.

Wie viele Standorte sollen gewählt werden?
Lokal-differenziert
Global-lokal
Global-integriert

Die Wahl des Standorts – Übersicht möglicher Standortfaktoren
Standortfaktoren
entscheidungsrelevante Kriterien, anhand derer die Eignung eines bestimmten geographischen
Ortes für die Errichtung einer Betriebsstätte geprüft werden kann.
Unternehmens- Produktions- Absatz-

bezogen bezogen bezogen

Die Wahl des Standorts
1. Unternehmensbezogene Standortfaktoren
Gesellschaftliche
Situation
Politische
Situation
Unternehmens- Rechtliche
bezogen Situation
Wirtschafts-
politik
Staatl.
Verwaltung

Unterschiede in den Gewerbesteuerhebesätzen in Deutschland
www.destatis.de, Steuern regional (Stand 2011);

gewerbesteuer-hebesatz.de (Stand 2016)
1. Unternehmensbezogene Standortfaktoren
Gesellschaftliche Sprache, Schrift, Kultur, Religion etc.

Situation > Auswirkung auf Arbeitsleistung / Sicherheit d. AN
Politische Politische Stabilität, Gefahr durch Krieg, Enteignung

Situation oder Änderung wirtschaftl. Rahmenbedingungen
Existierende wettbewerbsrechtl. Regelungen,

Unternehmens- Rechtliche Local-content-Bedingungen, Umwelt- &
bezogen Situation Verbraucherschutz etc. sowie deren Umsetzung
Wirtschafts- Finanz-, Steuer-, Konjunktur- und Beschäftigungs-

politik politik sowie Förderungen wie z.B. Subventionen
Staatl. Effizienz / Bearbeitungsdauer, z.B. bei der

Verwaltung Erteilung von Genehmigungen

2. Produktionsbezogene Standortfaktoren
Arbeitskräfte
Grundstücke &
Gebäude
Kapital
Produktions- Öffentliche
bezogen Infrastruktur
Zulieferstruktur
Importmöglichkeiten
Klima & Geologie

Verfügbarkeit, Qualifikation und Kosten

Arbeitskräfte
sowie „Organisationsgrad“
Grundstücke &
Gebäude
Kapital
Produktions- Öffentliche
bezogen Infrastruktur
Zulieferstruktur
Klima & Geologie

Arbeitskosten in der europäischen Union 2016 je geleistete Std. in €
www.destatis.de, Pressemitteilung Nr. 125 vom 11.04.2017.

Arbeitskosten in der europäischen Union 2016 je geleistete Std. in €
www.destatis.de, Pressemitteilung Nr. 142 vom 23.04.2020.


Arbeitskräfte
Grundstücke & Qualität, Quantität und Expansionspotenzial,

Gebäude gewerbliche Nutzungsoptionen
Finanzinfrastruktur (Anzahl u. Qualität von

Kapital
Banken), Kreditmengen und -kosten
Produktions- Öffentliche Verkehrs-, Kommunikationsinfrastr., Energie-

bezogen Infrastruktur und Wasserversorgung, und Abfallentsorgung
Zulieferstruktur
Klima & Geologie

Breitbandversorgung in Deutschland mit 50 Mbit/s

Arbeitskräfte


Kapital

Produktionseinrichtungen, Roh-, Hilfs- und

Zulieferstruktur
Betriebsstoffe, Dienstleistungen, F&E
Klima & Geologie

Agglomeration
Agglomeration / Clusterbildung:
Konzentration von Unternehmen einer
Branche in einer bestimmten Region
Vertikale Agglomeration:
Betriebe unterschiedlicher
Produktionsstufen
Horizontale Agglomeration:
Betriebe auf der gleichen Produktionsstufe


Arbeitskräfte


Kapital

Produktionseinrichtungen, Roh-, Hilfs- und

Zulieferstruktur
Betriebsstoffe, Dienstleistungen, F&E
Importzölle und -beschränkungen für nicht auf

dem Binnenmarkt erhältliche Waren
Insbesondere für Landwirtschaft und

Klima & Geologie
Tourismus relevant

3. Absatzbezogene Standortfaktoren
Lokale
Nachfrage
Konkurrenz-
situation
Absatz-
bezogen
Absatz-
infrastruktur
Export-
möglichkeiten

Die wichtigsten Standortfaktoren aus Investorensicht
Quelle: EY (2012), S. 10.

Methoden der Standortauswahl

Vorgehen der Nutzwertanalyse

Die Nutzwertanalyse als Verfahren der Standortauswahl
1 Standort- Gewich- Standort Standort Standort

anforderungen tung Leipzig Karls- War-
(G) ruhe schau
Personalkosten
Verkehrsinfrastruktur
Zuliefersicherheit
Umwelt & Entsorgung
Expansionsmögl.
Kundennähe
Politisches Umfeld
Steuern

2
Standort- Gewich- Standort Standort Standort
(G) ruhe schau
Personalkosten 0,3
Verkehrsinfrastruktur 0,2
Zuliefersicherheit 0,1
Umwelt & Entsorgung 0,05
Expansionsmögl. 0,05
Kundennähe 0,15
Politisches Umfeld 0,05
Steuern 0,1

3 3 3

(G) ruhe schau
Personalkosten 0,3 6 4 9
Verkehrsinfrastruktur 0,2 5 10 3
Zuliefersicherheit 0,1 8 7 4
Umwelt & Entsorgung 0,05 7 4 9
Expansionsmögl. 0,05 8 5 8
Kundennähe 0,15 7 10 4
Politisches Umfeld 0,05 10 10 8
Steuern 0,1 7 4 10


4 4 4
(G) ruhe schau
Personalkosten 0,3 6 1,8 4 1,2 9 2,7
Verkehrsinfrastruktur 0,2 5 1 10 2,0 3 0,6
Zuliefersicherheit 0,1 8 0,8 7 0,7 4 0,4
Umwelt & Entsorgung 0,05 7 0,35 4 0,2 9 0,45
Expansionsmögl. 0,05 8 0,4 5 0,25 8 0,4
Kundennähe 0,15 7 1,05 10 1,5 4 0,6
Politisches Umfeld 0,05 10 0,5 10 0,5 8 0,4
Steuern 0,1 7 0,7 4 0,4 10 1


(G) ruhe schau
Personalkosten 0,3 6 1,8 4 1,2 9 2,7
Verkehrsinfrastruktur 0,2 5 1 10 2,0 3 0,6
Zuliefersicherheit 0,1 8 0,8 7 0,7 4 0,4
Umwelt & Entsorgung 0,05 7 0,35 4 0,2 9 0,45
Expansionsmögl. 0,05 8 0,4 5 0,25 8 0,4
Kundennähe 0,15 7 1,05 10 1,5 4 0,6
Politisches Umfeld 0,05 10 0,5 10 0,5 8 0,4
Steuern 0,1 7 0,7 4 0,4 10 1
5 Summe 6,6 6 6,75 6,55

Übungsfragen zur selbständigen Lernkontrolle (Kap. 3.1)
1. Definieren Sie die Begriffe Standort, Standortentscheidung, -faktoren, -wechsel und -

standortteilung
2. Erläutern Sie die im Rahmen der strategischen und operativen Standortplanung getroffenen
Entscheidungen.
3. Welche Gründe kann es für einen Standortwechsel bereits bestehender (deutscher)
Unternehmen geben?
4. Nennen Sie Beispiele für Funktionen, die typischerweise lokal bzw. global erbracht werden.
5. Nach welchen Kriterien lassen sich Standortfaktoren systematisieren?
6. Nennen und erläutern Sie beispielhaft pro Kategorie jeweils 4 Faktoren.
7. Erläutern Sie das Vorgehen der Nutzwertanalyse.

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Vermittlung folgender Inhalte:

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Quelle: Vahs / Schäfer-Kunz (2015), S. 97 f.

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Quelle: EY (2016), S. 14.

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Quelle: EY (2019), S. 28.

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Quelle: EY (2016), S. 16.

ABWL 2 | Prof. Dr. Philipp Wunderlich | 11

ABWL 2 | Prof. Dr. Philipp Wunderlich | 12

IST : Bestehende SOLL: Zukünftige

Stilllegung und / oder Errichtung

Quelle: Vahs / Schäfer-Kunz (2015), S. 103.

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Quelle: Vahs / Schäfer-Kunz (2015), S. 106.

ABWL 2 | Prof. Dr. Philipp Wunderlich | 14

Unternehmens- Produktions- Absatz-

Quelle: Vahs / Schäfer-Kunz (2015), S. 111.

ABWL 2 | Prof. Dr. Philipp Wunderlich | 15

Quelle: Vahs / Schäfer-Kunz (2015), S. 113 f.

ABWL 2 | Prof. Dr. Philipp Wunderlich | 16

www.destatis.de, Steuern regional (Stand 2011);

Gesellschaftliche Sprache, Schrift, Kultur, Religion etc.

Politische Politische Stabilität, Gefahr durch Krieg, Enteignung

Existierende wettbewerbsrechtl. Regelungen,

Wirtschafts- Finanz-, Steuer-, Konjunktur- und Beschäftigungs-

Staatl. Effizienz / Bearbeitungsdauer, z.B. bei der

Quelle: Vahs / Schäfer-Kunz (2015), S. 113 f.

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Klima & Geologie

Quelle: Vahs / Schäfer-Kunz (2015), S. 115 f.

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Verfügbarkeit, Qualifikation und Kosten

Klima & Geologie

Quelle: Vahs / Schäfer-Kunz (2015), S. 115 f.

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www.destatis.de, Pressemitteilung Nr. 125 vom 11.04.2017.

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www.destatis.de, Pressemitteilung Nr. 142 vom 23.04.2020.

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Verfügbarkeit, Qualifikation und Kosten

Grundstücke & Qualität, Quantität und Expansionspotenzial,

Finanzinfrastruktur (Anzahl u. Qualität von

Produktions- Öffentliche Verkehrs-, Kommunikationsinfrastr., Energie-

Klima & Geologie

Quelle: Vahs / Schäfer-Kunz (2015), S. 115 f.

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Verfügbarkeit, Qualifikation und Kosten

Grundstücke & Qualität, Quantität und Expansionspotenzial,

Finanzinfrastruktur (Anzahl u. Qualität von

Produktions- Öffentliche Verkehrs-, Kommunikationsinfrastr., Energie-

Produktionseinrichtungen, Roh-, Hilfs- und

Klima & Geologie

Quelle: Vahs / Schäfer-Kunz (2015), S. 115 f.

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