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Qualittsmanagement 2005/06

Karl Franzens Universitt Graz

Referat:

Simultaneous Engineering
Franz Arnold
Liebiggasse 9/4 8010 GRAZ
Matr.Nr. 0312886 franz.arnold@stud.uni-graz.at

Simultaneous Engineering

TIM II Univ.-Doz. DI Dr. Stefan Vorbach

I. Inhaltsverzeichnis
I. 1. 2. INHALTSVERZEICHNIS EINFHRUNG UND BEGRIFFSBESTIMMUNG ............................................................................................. 2 PROBLEME DIE BEI SIMULTANEOUS ENGINEERING AUFTRETEN KNNEN:................................ 3 1.1. 1.2. 3. II. III. VERHALTENSPROBLEME ................................................................................................................................... 4 SACHPROBLEME ............................................................................................................................................... 4

ZUSAMMENFASSUNG ........................................................................................................................................ 4 LITERATURVERZEICHNIS ANHANG

1. Einfhrung und Begriffsbestimmung

Um Produkte gewinnbringend vermarkten zu knnen ist es notwendig den Produktentstehungsprozess so weit als mglich zu verkrzen.1 Diese Aussage soll uns zeigen, dass es wichtig geworden ist mit seinem Produkt als erstes auf dem Markt zu sein, um hhere Gewinne erzielen zu knnen. Simultaneous Engineering (SE) ist die Strategie, durch gleichzeitiges, paralleles durchfhren der einzelnen Phasen in einem Betrieb, die Arbeitszeit zu verkrzen. Eine groe Herausforderung bei SE ist die Einbindung aller Abteilungen (Beschaffung, Fertigung, Marketing, ), die sich mit einem Projekt beschftigen. 2 Da Simultaneous Engineering und Concurrent Engineerging synonym verwendet werden, gibt es von Pennel und Winner eine gebruchliche Definition der beiden Begriffe: Concurrent Engineering is a systematic approach to the integrated, concurrent design of products and their related processes, including manufacture and support. This approach is intended to cause the developers, from the outset, to consider all elements of the product life cycle from conception through disposal, including quality, cost, schedule, and user requirements.3 Beim Konzept des SE geht es im Prinzip darum, Zeit und daraus folgend auch Geld durch gleichzeitige Entwicklung einzusparen. Dies wird anhand der Abbildung 1 deutlich gemacht. Hier kann man sehr schn die Zeitersparnis gegenber einer konventionellen Projektentwicklung und der Projektentwicklung mit dem Hintergrund des SE sehen.

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Hans-Jrgen Seitz: Vorsprung durch kurze Produktzyklen, 1995 Liessmann, K.: Gabler Lexikon Controlling und Kostenrechnung, Betriebwirtschaftlicher Verlag Gabler, 1997 3 Pennel, J.P ; Winner, R.I: Concurrent Engineering: Practices & Prospects, 1989

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Abbildung 1 4 Quelle: Vahs/ Buhrmester (1999), S. 224

Um einen solchen Produktentstehungsprozess auf simultane Art und Weise berhaupt mglich zu machen ist eine gute Teamorientierung und eine bereichsbergreifende Arbeitsweise ntig. Durch diese Zusammenarbeit der einzelnen Abteilungen von der Entstehung eines Produktes an knnen bereits frhzeitig Abgleiche unter den involvierten Unternehmensbereichen stattfinden und Vernderungen wie zum Beispiel der marktseitigen Ziele bereits in den Anfngen bercksichtigt werden. Des Weiteren kann auch die Produktqualitt im umfassenden Sinn verbessert werden. Dies ist auch auf die starke Zusammenarbeit der einzelnen Stellen zurckzufhren. 2. Probleme die bei Simultaneous Engineering auftreten knnen: Ein wichtiges Problem, das auftauchen kann besteht in der Vernderung der Ziele und wirkt sich auf den gesamten Produktentstehungsprozess aus. Man kann sagen, dass sich alle nderungen die erst spter im Entstehungsprozess vorgenommen werden sehr Kostenintensiv sind und daher auch so weit als mglich vermieden werden sollten. Bei den Simultaneous Engineering Betrieben hat sich daher eine Verlngerung der Konzeptphase eingestellt. Hier knnen nderungen noch leicht und mit geringem finanziellem Aufwand vorgenommen werden. Durch die Verlngerung der Konzeptphase wird allerdings nicht die gesamte Zeitdauer der Entwicklung verlngert. Es ist sogar ein gegenteiliger Effekt zu erkennen. Die gesamte Entwicklungsdauer wird verkrzt. Dies lsst sich auf die parallele Entwicklung der einzelnen Phasen zurckfhren.5

4 Grafik aus Internet: http://www.unister.de/Unister/wissen/sf_lexikon/ausgabe_stichwort201_11.html 5 Walter Eversheim, Wolfgang Bochtler, Ludwig Laufenberg: Simultaneous Engineering Erfahrungen aus der Industrie fr die Industrie, 1995

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Laut Eversheim et. al. lassen sich zwei verschiedene Arten von Problemen, die bei der Produktentstehung auftreten knnen, unterscheiden.6 1.1. Verhaltensprobleme Sie sind der grere Teil (ber 50 Prozent) die bei der Produktentwicklung auftreten. Hier kann man sagen, dass sich durch eine starke Umstellung der bisherigen Unternehmensphilosophie von einer tayloristischen zu einer teamorientierten Arbeitsweise sehr starke Konflikte erkennen lassen. Durch die gewohnte Befehlskette kann in dem neuen Fhrungsstil oft mangelndes Verantwortungsbewusstsein und fehlende Team- und Kritikfhigkeit auftreten. Jeder hatte bisher eine stark funktionsorientierte Arbeit und brauchte sich nicht um die Meinung anderer kmmern. Dies wird aber bei Simultaneous Engineering als Wichtiges Element gesehen. Das Kommunikationsverhalten muss genauso wie andere Punkte durch spezielle Schulungen und Weiterbildungen trainiert werden. 1.2. Sachprobleme Sie stellen den kleineren Teil dar und stehen den Verhaltensproblemen gegenber. Wie auch bei anderen Produktentstehungsprozessen kann es immer wieder zu ungenauen Zielvorgaben kommen. Als neue Probleme bei Simultaneous Engineering ist aber noch ein zu Viel an technischer Planung das so genannte Overengineering zu nennen. Weitere Schwierigkeiten knnen auch in der Schnittstellenvielfalt und dadurch auch durch Informationsdefizite entstehen. Man sollte hier auch die vielen Rckkoppelungen bei den Prozessen nicht unterschtzen. Zu nennen ist hier eine Vernderung, die nun nicht mehr nur eine Stelle betrifft sondern auch andere Abteilungen betreffen kann, die bereits mit ihren Planungen begonnen haben.

3. Zusammenfassung Zur Einfhrung der Simultaneous Engineering ist es also notwendig, die tayloristische Sichtweise der Betriebe aufzugeben und weitgehend auf eine teamorientierte und bereichsbergreifende Zusammenarbeit umzusteigen. Dies ist in den meisten Betrieben allerdings eine groe Herausforderung, da sie eine groe Vernderung in der Organisation herbeifhrt. In vielen Betrieben ist dies eine groe Hemmschwelle und daher ist Simultaneous Engineering auch nur sehr zgerlich in den Einzelnen Organisationen umgesetzt worden. Bei den Betrieben, die ihren Produktentwicklungsprozess auf Simultaneous Engineering umgestellt haben ist aber ein klarer Vorteil gegenber der Konkurrenz erkennbar. Nicht nur der Vorteil ein Produkt trotz lngerer Konzeptphase frher auf den Markt zu bringen, sondern auch eine klare Produktverbesserung durch das teamorientierte Entwickeln des Produktes gleichzeitig mit der Entwicklung der bentigten Verfahren sprechen hier klar fr ein Simultaneous Engineering Konzept.

Walter Eversheim, Wolfgang Bochtler, Ludwig Laufenberg: Simultaneous Engineering Erfahrungen aus der Industrie fr die Industrie, 1995

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II. Literaturverzeichnis
http://www.adlexikon.de/Simultaneous_Engineering.shtml http://www.unister.de/Unister/wissen/sf_lexikon/ausgabe_stichwort201_11.html H.-J. Bullinger and J.Warschat (Eds): Concurrent Simultaneous Engineering Systems The Way to Successful Product Development, 1996 Hans-Jrgen Seitz: Vorsprung durch kurze Produktzyklen, 1995 Liessmann, K.: Gabler Lexikon Controlling und Kostenrechnung, Betriebwirtschaftlicher Verlag Gabler, 1997 Pennel, J.P ; Winner, R.I: Concurrent Engineering: Practices & Prospects. Institute for Defense Analyses. IEEE Global Telecommunications Conference and Exhibition Part 1. 27-30 Nov 1989, S. 647-655. Walter Eversheim, Wolfgang Bochtler, Ludwig Laufenberg: Simultaneous Engineering Erfahrungen aus der Industrie fr die Industrie, 1995

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III. Anhang
http://www.adlexikon.de/Simultaneous_Engineering.shtml
Simultaneous Engineering - bersetzt etwa "Gleichzeitige Entwicklung" bezeichnet eine Vorgehensweise in der Technischen Entwicklung. Damit sollen die Entwicklungszeit eines neuen Produktes verkrzt und Kosten reduziert werden. Grundgedanke des Verfahrens ist die zeitliche berlappung von eigentlich nacheinander folgenden Arbeitsablufen. Sobald in einem Arbeitsablauf gengend Informationen erarbeitet wurden, wird parallel der nchste Arbeitsablauf begonnen. Dies fhrt teilweise zu Mehrarbeit, da nicht mit dem endgltigen Informationsstand gearbeitet wird, sondern sich die Arbeitsgrundlage jederzeit verndern kann. Besonders nutzbringend Produktentwicklung ist das Simultaneous und Engineering zwischen den Arbeitsablufen Produktionsmittelplanung:

Traditionell waren Produktentwicklung und Produktionsmittelplanung zwei streng getrennte, nacheinander folgende Schritte. Zuerst wird das neue Produkt konstruiert und komplett ausgearbeitet. Danach beginnt die Planung der Produktionsanlagen, mit denen sich dieses Produkt herstellen lt. Bei Anwendung von Simultaneous Engineering beginnt die Produktionsplanung bereits frher. Sobald Teile des Produktes fertig entwickelt sind, oder auch nur vorlufige Versionen davon ausgearbeitet sind, wird damit begonnen, deren Produktion zu planen. Vorteil dieser Vorgehensweise ist zum einen die Zeitersparnis dadurch, da die Produktionsmittel bereits teilweise geplant sind, wenn das Produkt fertig entwickelt ist. Ein weiterer wichtiger Aspekt ist aber das frhzeitige Aufdecken von Produktionsproblemen. Whrend beide Abteilungen in ihrem jeweiligen Bereich weiterarbeiten, findet ein stndiger Informationsaustausch statt. nderungen der Konstruktion mssen in die Planung der Betriebsmittel einflieen. Anders herum kann sich aus Problemen oder Optimierungsmglichkeiten bei der Produktion eine nderung der Konstruktion ergeben. Je frher eine Konstruktionsnderung vorgenommen wird, desto weniger Kosten fallen in der Regel an. (Schlimmster Fall bei der traditionellen Vorgehensweise: Das Produkt ist komplett fertig, lt sich aber nicht herstellen. Es mu also komplett neu konstriert werden). Simultaneous Engineering hilft dabei, diese nderungen auf einen frheren Zeitpunkt zu verschieben. Kategorie: Ingenieurwissenschaft

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