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Frühjahrs-/Sommersemester 2018
Prof. Dr. Jannis Bischof
Lehrstuhl für ABWL & Unternehmensrechnung
Organisatorisches
Frühjahrs-/Sommersemester 2018
Prof. Dr. Jannis Bischof
Lehrstuhl für ABWL & Unternehmensrechnung
Organisatorisches
Vorlesung:
Philipp Mütsch
Betreuung
Marcel Vollmerhausen
Tutorium
Beifach BWL für Bachelor: Internes Rechnungswesen (Frühjahrs-/Sommersemester 2018) 8
Organisatorisches
6 ECTS
Inhalt:
Lehrbuch:
Vorlesungsfolien:
Aufgabensammlung:
Q&A-Sitzung:
Probeklausur:
Selbststudium:
Definitiv: Nein!
Per E-Mail:
Betreuer: pmuetsch@mail.uni-mannheim.de
Tutoren: irw.tutoren@uni-mannheim.de
Sprechstunde:
… Groβkonzernen
… KMUs
… Unternehmensberatungen
… Wirtschaftsprüfungen
… M&A-Beratungen (Investmentbanken)
Case Studies
Beispiel:
University Tees
Oxford, OH
Start-Up in 2007
Gründer:
Joe Haddad und Nick Dadas
Gliederung zu Kapitel 1:
Rechnungszweck:
Für welche Zwecke benötigt ein Manager die Informationen?
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Beifach BWL für Bachelor: Internes Rechnungswesen (Frühjahrs-/Sommersemester 2018) 20
Kapitel 1. Einführung
Informationsgrundlage für
Internes Rechnungswesen unternehmensinterne Personen
(Managerial Accounting)
Adressaten der
Unternehmensangehörige Unternehmensexterne
Informationen
Abbildungs- Disaggregierte Rechnung für Teile des Aggregierte Rechnung für Segmente und
gegenstand Unternehmens das Gesamtunternehmen
2015 2014
► Verwendung: extern
Fallbeispiele:
Produktkosten:
Periodenkosten:
Fallbeispiele (Forts.):
Auszahlungen
Erfolgsneutrale Erfolgswirksame
Auszahlungen Auszahlungen
Neutrale
Aufwendungen
Miete Reserveräume, Spende Zweckauf-
- sachzielfremd
wendungen
Verkauf Gerät unter Buchwert - periodenfremd
- außerordentlich Kalkulatorische - kalkulatorische Miete
Zerstörung Gerät durch Unfall Abschreibungen - kalkulatorische Zinsen
Anderskosten Zusatzkosten
Grundkosten
Kalkulatorische Kosten
Kosten
Einzahlungen
Erfolgsneutrale Erfolgswirksame
Einzahlungen Einzahlungen
Erlöse
Nicht-monetäre Kennzahlen
4 Perspektiven
internes und externes Rechnungswesen
Finanzielle
Perspektive
Identifikation von Zielkunden und -märkten
Kunden-
perspektive
Finanzielle Perspektive
„Wie schätzen unsere Aktionäre
das Unternehmen ein?“
Interne Prozessperspektive
Kundenperspektive
Wettbewerbs- „Welche internen Prozesse sind für
„Wie schätzen unsere Kunden die
strategie die Wettbewerbsvorteile
Produkte/Dienstleistungen ein?“
verantwortlich?“
Innovationsperspektive
„Wie lassen sich interne Prozesse
kontinuierlich verbessern und neue
Produkte entwickeln?“